2023年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)洞察報(bào)告及未來(lái)五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE44新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)洞察報(bào)告及未來(lái)五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 4(一)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 4(二)、現(xiàn)金流對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的影響 6二、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)政策背景 6(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)發(fā)展 6(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)政策體系日趨完善 7(三)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專(zhuān)利不斷攀升 7(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的定位 8三、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析 9(一)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析 9(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)時(shí)間曲線(xiàn)預(yù)測(cè)模型分析 10(三)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析 10(四)、未來(lái)5-10年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論 11四、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析 12(一)、在新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念 12(二)、確定新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 121、市場(chǎng)定位 122、產(chǎn)品定位 133、品牌定位 14(三)、創(chuàng)新尋求突破 151、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式 162、創(chuàng)新推動(dòng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 163、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 174、自主創(chuàng)新+品牌 18(四)、制定宣傳計(jì)劃 191、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷(xiāo)——低成本的傳播工具 192、策略二：學(xué)會(huì)以?xún)?yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色 203、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 20五、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 21(一)、中國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 21(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 21(三)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)各因素（PEST）分析 221、政策因素 222、經(jīng)濟(jì)因素 233、社會(huì)因素 244、技術(shù)因素 24(四)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 25(五)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)特征分析 25(六)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 26六、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 26(一)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 27(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 27(三)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)資本計(jì)劃分析 28(四)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的融資問(wèn)題 28(五)、加強(qiáng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 29七、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析 29(一)、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的影響 29(二)、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的影響 30(三)、國(guó)內(nèi)突出經(jīng)濟(jì)問(wèn)題對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的影響 30八、關(guān)于未來(lái)5-10年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 31(一)、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 31(二)、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 32(三)、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 32(四)、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 33九、未來(lái)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 34(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 34(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 351、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 352、渠道人才引進(jìn) 363、內(nèi)部員工競(jìng)聘 36(三)、加速信息化建設(shè)步伐 37十、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 37(一)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 37(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)分化贏得“商機(jī)” 38(三)、以新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 39(四)、用新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)客戶(hù)差異化“抓住”商機(jī) 39(五)、以新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)渠道差異化“爭(zhēng)取”商機(jī) 40十一、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) 40(一)、在新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 40(二)、借助新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 41(三)、借助新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 42(四)、借助新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)客戶(hù)差異化把握商機(jī) 42(五)、借助新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 43

概述近年來(lái)，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)火爆，其應(yīng)用場(chǎng)景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶(hù)需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)，極大地豐富了新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置的應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，進(jìn)一步提升新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步滿(mǎn)足用戶(hù)新需求的升級(jí)和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動(dòng)，導(dǎo)致了新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場(chǎng)上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)？在這里，企業(yè)的市場(chǎng)突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置公司未來(lái)五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來(lái)五年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)突破份額，并提供指導(dǎo)意見(jiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說(shuō)是非常多樣的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時(shí)間內(nèi)告訴新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的企業(yè)管理者，市場(chǎng)突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）79041.65367146827凈利潤(rùn)2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場(chǎng)下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降外，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，投資策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動(dòng)性比率流動(dòng)比率1.522.222.532020年底新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動(dòng)負(fù)債能力受到彩響。速動(dòng)比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷(xiāo)，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)銷(xiāo)售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長(zhǎng)應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長(zhǎng)短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng)，與絹售額增長(zhǎng)基本持平。盈利性比率銷(xiāo)售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長(zhǎng)，與新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)回穩(wěn)有較大關(guān)系。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率4.24%1.79%3.20%凈利潤(rùn)率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置投資項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對(duì)精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來(lái)快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長(zhǎng)，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤(rùn)率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的前景廣闊。(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái)，國(guó)內(nèi)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國(guó)務(wù)院相繼發(fā)布了與新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國(guó)中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置管理的文件，這些文件在新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場(chǎng)管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專(zhuān)利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)和政策支持明顯增加的背景下，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置主要市場(chǎng)的知名度也在不斷增加。同時(shí)，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國(guó)內(nèi)在新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置領(lǐng)域的投資，國(guó)內(nèi)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置技術(shù)專(zhuān)利的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。從每年新增的數(shù)量來(lái)看，2007年的新專(zhuān)利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來(lái)了爆炸式增長(zhǎng)，2015年的新專(zhuān)利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè)，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專(zhuān)利數(shù)量來(lái)看，我國(guó)的新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置公共專(zhuān)利已達(dá)到4,000多個(gè)案例，大大超過(guò)了其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國(guó)內(nèi)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置市場(chǎng)的開(kāi)放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶(hù)需求和服務(wù)存在很大差異三、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析(一)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析根據(jù)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)總產(chǎn)值與時(shí)間的內(nèi)在關(guān)系，通過(guò)之前獲得的數(shù)據(jù)建立了新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的時(shí)間序列方程，并通過(guò)建立的時(shí)間序列方程預(yù)測(cè)了未來(lái)幾年的產(chǎn)量。建立時(shí)間序列方程的原則如下：時(shí)間序列方程的表達(dá)式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來(lái)從新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)參數(shù)a和B進(jìn)行相應(yīng)的估計(jì)，以獲得參數(shù)a和B的估計(jì)。獲得參數(shù)的估計(jì)后，可以得到我們想要預(yù)測(cè)的時(shí)間序列方程。然后，通過(guò)輸入自變量（時(shí)間），可以得到未來(lái)三到十年內(nèi)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的預(yù)測(cè)值。如果要使預(yù)測(cè)值和上次觀測(cè)值之間的差值更小，換句話(huà)說(shuō)，要使預(yù)測(cè)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，需要控制兩個(gè)因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計(jì)規(guī)則。最終得出的新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)模式與實(shí)際情況相符；第二個(gè)是預(yù)測(cè)時(shí)間跨度。預(yù)測(cè)時(shí)間跨度越大，預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測(cè)時(shí)間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時(shí)間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測(cè)值一般低于實(shí)際值。這也從另一個(gè)方面反映出，在未來(lái)5至10年內(nèi)，中國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)趨勢(shì)。(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)時(shí)間曲線(xiàn)預(yù)測(cè)模型分析在新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的曲線(xiàn)預(yù)測(cè)模型中，我們使用了二次曲線(xiàn)模型。模型的基本表達(dá)式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線(xiàn)預(yù)測(cè)模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過(guò)輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計(jì)參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測(cè)5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢(shì)。同時(shí)，從模型中我們可以清楚地看到，我國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來(lái)幾年將有較高的發(fā)展勢(shì)頭。(四)、未來(lái)5-10年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論在以上三種預(yù)測(cè)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型中，時(shí)間序列法預(yù)測(cè)的產(chǎn)值將低于實(shí)際值。低值的主要原因是中國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，但該方法假設(shè)增長(zhǎng)速度較慢，因此預(yù)測(cè)結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價(jià)值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢(shì)。然而，由于現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及政策法規(guī)對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個(gè)好的計(jì)量方程也總會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。以上對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)未來(lái)走勢(shì)的預(yù)測(cè)僅供參考。四、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析(一)、在新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進(jìn)新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場(chǎng)部分別對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場(chǎng)）。(二)、確定新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營(yíng)銷(xiāo)定位。任何成功的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)都必須有一個(gè)適應(yīng)這個(gè)階段的準(zhǔn)確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營(yíng)銷(xiāo)的第一步，比如書(shū)福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺(tái)。1、市場(chǎng)定位新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)定位是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置，以及消費(fèi)者或用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個(gè)性或形象，并通過(guò)一套具體的營(yíng)銷(xiāo)組合將這種形象快速、準(zhǔn)確、生動(dòng)地傳遞給客戶(hù)，影響客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)新事物接受能力強(qiáng)，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位（簡(jiǎn)稱(chēng)市場(chǎng)定位）是指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對(duì)應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的雅求。理論上應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)定位，再進(jìn)行產(chǎn)品定位。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過(guò)程，即市場(chǎng)定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫盒履茉窗l(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶(hù)定位法、使用定位法、分類(lèi)定位法、針對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位法、關(guān)系定位法、問(wèn)題定位法等用于定位。但無(wú)論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性?xún)r(jià)比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價(jià)格的比較，還有客戶(hù)收入和支付的比例?？蛻?hù)的利益可能是心理上的，也可能是服務(wù)上的。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個(gè)基本原則，即適應(yīng)性原則和競(jìng)爭(zhēng)力原則。適應(yīng)性原則包括兩個(gè)方面。一是新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費(fèi)者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹(shù)立產(chǎn)品形象，促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)行為；第二個(gè)是新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人力、財(cái)力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時(shí)、順暢地到達(dá)市場(chǎng)地位。競(jìng)爭(zhēng)原則也可以稱(chēng)為差異原則。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場(chǎng)上新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況（如競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的不同市場(chǎng)地位等）來(lái)確定，避免出現(xiàn)類(lèi)似的定位。降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。例如，B公司的產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費(fèi)者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務(wù)低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)?！叭藷o(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競(jìng)爭(zhēng)原則應(yīng)用的具體體現(xiàn)。可以看出，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四個(gè)方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識(shí)、消費(fèi)者的需求偏好，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。通過(guò)適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)品牌定位是基于市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，對(duì)特定品牌的文化定位和個(gè)性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)品牌定位是市場(chǎng)定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，就必須設(shè)計(jì)和塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)可。由于市場(chǎng)定位的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費(fèi)者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的橋梁。市場(chǎng)定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類(lèi)型的消費(fèi)者，不同的消費(fèi)水平，不同的消費(fèi)習(xí)慣和偏好。企業(yè)的新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)要求的目標(biāo)消費(fèi)者。在細(xì)分市場(chǎng)中根據(jù)特定細(xì)分市場(chǎng)，滿(mǎn)足特定消費(fèi)者的特定需求，找出市場(chǎng)空白，細(xì)化品牌定位。消費(fèi)者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置品牌定位必須打動(dòng)顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點(diǎn)。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進(jìn)，只有創(chuàng)新者強(qiáng)大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個(gè)好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個(gè)強(qiáng)大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會(huì)消費(fèi)的主要消費(fèi)者。一方面，這群人對(duì)科技有著十足的崇拜，對(duì)科技毫無(wú)抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費(fèi)者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個(gè)體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場(chǎng)景，順應(yīng)新人們的消費(fèi)趨勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)由投資主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類(lèi)、新服務(wù)、新模式。消費(fèi)習(xí)慣的改變、消費(fèi)方式的變革、消費(fèi)流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線(xiàn)上線(xiàn)下、體驗(yàn)分享等多種消費(fèi)業(yè)態(tài)的興起?；谙M(fèi)升級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無(wú)論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個(gè)工具。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費(fèi)力的融合。它是單獨(dú)某項(xiàng)技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動(dòng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過(guò)信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動(dòng)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過(guò)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化、多層次、多方位、個(gè)性化的需求；商品和服務(wù)創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費(fèi)，提高邊際消費(fèi)率，擴(kuò)大消費(fèi)。過(guò)去，在我國(guó)模仿驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標(biāo)準(zhǔn)化”、“模式化”的發(fā)展是我國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出特點(diǎn)。在當(dāng)前和未來(lái)消費(fèi)日益高級(jí)化、個(gè)性化、多元化消費(fèi)成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿(mǎn)足新消費(fèi)。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費(fèi)者對(duì)差異化商品和服務(wù)的追求與新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)銷(xiāo)售商提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化運(yùn)營(yíng)的矛盾；其次，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置商家必須控制商品的定價(jià)權(quán)，擁有自己獨(dú)特的商品才能獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國(guó)家還應(yīng)重視占市場(chǎng)90%以上的中小新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)的創(chuàng)新，通過(guò)全行業(yè)的主動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對(duì)于新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)而言，企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費(fèi)者最關(guān)心的核心問(wèn)題。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)者需求，更適應(yīng)消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場(chǎng)等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，縮短獲利時(shí)間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶(hù)體驗(yàn)，將客戶(hù)群拓展至中高端用戶(hù)；海底撈支持的專(zhuān)門(mén)從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門(mén)店升級(jí)至2.0版本，通過(guò)現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計(jì)提供更高端的用餐氛圍，同時(shí)繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣(mài)送餐服務(wù)，充分利用非高峰時(shí)間的營(yíng)業(yè)時(shí)間提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。4、自主創(chuàng)新+品牌沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒(méi)有骨干的企業(yè)。眾多中國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)在國(guó)際分工“微笑曲線(xiàn)”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷(xiāo)售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司使用渠道控制。中國(guó)企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴(kuò)大規(guī)模和降低成本，這就造成了競(jìng)爭(zhēng)性降價(jià)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)?！吨袊?guó)制造2025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵(lì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)品牌價(jià)值和整體形象。這對(duì)于加快中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，無(wú)疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽(yù)的凝聚，是經(jīng)濟(jì)的名片。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球80%的市場(chǎng)被20%的優(yōu)勢(shì)品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點(diǎn)仍然是制約我國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置發(fā)展的隱憂(yōu)和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無(wú)品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國(guó)名牌的差價(jià)。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個(gè)品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費(fèi)者心中創(chuàng)造信譽(yù)，品牌就有價(jià)值，即使價(jià)格遠(yuǎn)高于其他同類(lèi)產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價(jià)值，將其高昂的價(jià)格視為高貴身份的象征。目前，隨著國(guó)外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)供過(guò)于求的矛盾越來(lái)越突出。然而，在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場(chǎng)份額并沒(méi)有減少，反而越來(lái)越大，無(wú)品牌企業(yè)的“裂縫”也越來(lái)越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹(shù)立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計(jì)劃1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷(xiāo)——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動(dòng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)品牌，是品牌成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動(dòng)、保定油條等，都是熱點(diǎn)新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長(zhǎng)的捷徑。2、策略二：學(xué)會(huì)以?xún)?yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色什么是新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個(gè)視覺(jué)圖騰。提到麥當(dāng)勞，你會(huì)想到什么？提到佛教，黃拱門(mén)會(huì)想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會(huì)想到什么？美國(guó)上校的負(fù)責(zé)人；說(shuō)到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會(huì)想到什么？那只可愛(ài)的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方法有很多種，其中大部分是低成本的營(yíng)銷(xiāo)工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競(jìng)價(jià)排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時(shí)通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具時(shí)代。近年來(lái)流行的微營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性?xún)r(jià)比的營(yíng)銷(xiāo)方式。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式相比，“微營(yíng)銷(xiāo)”主張通過(guò)虛擬與現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)，建立一個(gè)涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)、品牌傳播、推廣、客戶(hù)關(guān)系的“更輕”、更高效的營(yíng)銷(xiāo)方式。全鏈條整合各種營(yíng)銷(xiāo)資源，實(shí)現(xiàn)了主打小博、輕博的營(yíng)銷(xiāo)效果。目前，微營(yíng)銷(xiāo)一般是指微信營(yíng)銷(xiāo)和微博營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應(yīng)的最佳方式。五、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析(一)、中國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場(chǎng)景得到跨越式發(fā)展的根本原因。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)用戶(hù)需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿(mǎn)足了用戶(hù)的不同新需求。以上都有利新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)多方的交融使得新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)結(jié)構(gòu)分析新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠(chǎng)商,包括各類(lèi)原材料廠(chǎng)商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶(hù)組成。(三)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國(guó)務(wù)院印發(fā)的新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)將成為享受政策紅利的市場(chǎng),國(guó)務(wù)院政府報(bào)告指出新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)將會(huì)有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來(lái)自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來(lái)探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)工藝的不斷升級(jí)、逐步萎縮的出口市場(chǎng)、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等問(wèn)題,都是企業(yè)決策者亟需面對(duì)和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置領(lǐng)域,長(zhǎng)期來(lái)看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。往后五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),截止2022年我國(guó)GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的下游交易行業(yè),為新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長(zhǎng)5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素一、傳統(tǒng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)低門(mén)檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過(guò)程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督等問(wèn)題也會(huì)制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動(dòng)。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線(xiàn)城市過(guò)渡到2、3、4線(xiàn)城市,將新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)與高新技術(shù)對(duì)接，普及了新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)科技體驗(yàn)。二、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析2019年,中國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置市場(chǎng)零售規(guī)模為655億元,同比增長(zhǎng)6.8%；2020年,新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置市場(chǎng)零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長(zhǎng)17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置市場(chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來(lái)五年(2022-2025)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)特征分析通過(guò)對(duì)比新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)分為四類(lèi)。分別為創(chuàng)新型新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置、創(chuàng)投型新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置、媒體型新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置、產(chǎn)業(yè)型新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置和服務(wù)型新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置。此外,由于新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺(tái),新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置服務(wù)類(lèi)型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問(wèn)題。在以上四類(lèi)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國(guó)內(nèi)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置的政策體系、績(jī)效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒(méi)有明確的指導(dǎo)。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒(méi)有統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。六、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過(guò)前面對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；參與國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的高速增長(zhǎng)期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對(duì)于新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、地域和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。例如：?新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)全覆蓋?新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，為客戶(hù)提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，及時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時(shí)，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)也應(yīng)明確其對(duì)“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)不容低估。(三)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)資本計(jì)劃分析近年來(lái)，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)并購(gòu)事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長(zhǎng)，將是實(shí)現(xiàn)中新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對(duì)于大多數(shù)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購(gòu)的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強(qiáng)與新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)相關(guān)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實(shí)施方案，同時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn)；最后，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)還需要加強(qiáng)并購(gòu)后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的融資問(wèn)題新時(shí)期，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個(gè)項(xiàng)目的成敗也可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項(xiàng)目投資決策。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了該行業(yè)的資本密集型特點(diǎn)。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營(yíng)運(yùn)資金來(lái)支持運(yùn)營(yíng)。(五)、加強(qiáng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的人員隊(duì)伍已不能滿(mǎn)足行業(yè)日益增長(zhǎng)的發(fā)展。存在人才總量不足、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問(wèn)題。建立合理的新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置人才梯隊(duì)成為了首要面對(duì)的問(wèn)題。一方面要加強(qiáng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級(jí)管理人員、工程項(xiàng)目管理人員和資本運(yùn)營(yíng)管理人員。另一方面，要加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤(rùn)水平，向新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的上游延伸。七、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析(一)、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的影響近年來(lái)，受疫情影響，美國(guó)消費(fèi)者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運(yùn)會(huì)；歐洲在電信等高科技領(lǐng)域投資過(guò)多；它對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。美國(guó)、日本和歐洲三大經(jīng)濟(jì)體同時(shí)陷入衰退。盡管美國(guó)的需求因擴(kuò)張性財(cái)政政策而增加，但西方國(guó)家的總體復(fù)蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)變化對(duì)全球政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、全球改革和技術(shù)進(jìn)步的主要趨勢(shì)。(二)、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的影響目前，與新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)密切相關(guān)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)包括:1.社會(huì)政治環(huán)境穩(wěn)定，對(duì)外開(kāi)放程度不斷提高，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的進(jìn)程加快；2.新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎(chǔ)有利于新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國(guó)內(nèi)突出經(jīng)濟(jì)問(wèn)題對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的影響與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也面臨一些突出問(wèn)題：1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒(méi)有解決；2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理突出；3.受疫情影響，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會(huì)保障和就業(yè)問(wèn)題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)陷入停滯。后兩個(gè)因素極大地限制了國(guó)內(nèi)需求的擴(kuò)大，但政府解決這些重大問(wèn)題的努力仍在增加。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走強(qiáng)、對(duì)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。八、關(guān)于未來(lái)5-10年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望“十四五”期間，我國(guó)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場(chǎng)份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)比例將開(kāi)始顯著增加；專(zhuān)業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì)，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來(lái)越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)建立科學(xué)的，按照國(guó)家新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，深入研究新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場(chǎng)、需求、效益等問(wèn)題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)。(三)、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動(dòng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過(guò)自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的市場(chǎng)份額，改變低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)局面；通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過(guò)股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策二是大力推動(dòng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過(guò)自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的市場(chǎng)份額，改變低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)局面；通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過(guò)股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。九、未來(lái)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。對(duì)于新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，并增加一名銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和線(xiàn)下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門(mén)下的部門(mén)改組為裝配部門(mén)和包裝部門(mén)。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置公司制定了與新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)相匹配的一系列人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評(píng)估，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過(guò)多種渠道招聘新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置人才，例如在線(xiàn)招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專(zhuān)業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)員工進(jìn)行新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置專(zhuān)業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置公司應(yīng)積極開(kāi)展新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門(mén)之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號(hào)向客戶(hù)傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶(hù)反饋，并為公司的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售部門(mén)提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會(huì)或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場(chǎng)變化。十、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)”新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的差異。對(duì)于新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿(mǎn)足客戶(hù)基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多商機(jī)。為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶(hù)的個(gè)性化需求，進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶(hù)創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。(2)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)先機(jī)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)，多銷(xiāo)售高附加值產(chǎn)品和階段性高價(jià)產(chǎn)品。這不僅減輕了市場(chǎng)壓力，而且實(shí)現(xiàn)了更好的銷(xiāo)售價(jià)格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了整體銷(xiāo)售價(jià)格的提升。(二)、新能源發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化裝置行業(yè)市