2023下半學(xué)年學(xué)習(xí)部工作計劃范文

第4頁共4頁2023下半學(xué)年學(xué)習(xí)部工作計劃范文新學(xué)?期又向我們?走來了。面?對朝氣蓬勃?的___年?，每個人的?臉都笑得像?朵花似的。?這是一個不?同尋常的年?份，飽含動?律，充滿希?望，似乎暗?藏著莫大的?機會，等著?我們?nèi)グl(fā)掘?！也許是在?這個特殊的?日子里受到?感染，每個?人都憋足了?勁，等待時?機爆發(fā)。期?待都寫在臉?上了，自信?都寫在臉上?了，眼看前?方，開始迎?接新一輪的?工作！為?加強和健全?學(xué)習(xí)部的自?身建設(shè)，在?以后的日子?里更好的為?同學(xué)們服務(wù)?，加強工作?的規(guī)范化、?制度化，提?高學(xué)習(xí)部干?事的工作積?極性，更好?地服務(wù)于學(xué)?院建設(shè)，在?學(xué)習(xí)和工作?中不斷的提?高和完善自?己，真正的?起到模范作?用。在學(xué)院?輔導(dǎo)員和團(tuán)?委學(xué)生會主?席團(tuán)的指導(dǎo)?下，結(jié)合學(xué)?習(xí)部自身的?情況,特此?制定學(xué)習(xí)部?部門07~?08下半學(xué)?年的部門工?作計劃。?計劃分為三?部分，分別?是部門內(nèi)部?管理，干事?進(jìn)一步的培?訓(xùn)，還有這?學(xué)期初步的?工作計劃。?第一部分?

部門內(nèi)?部管理上?學(xué)期采取的?部門內(nèi)部考?評管理取得?了良好的效?果，這學(xué)期?，我們將繼?續(xù)沿用這一?傳統(tǒng)，并且?不斷的補充?完善。正所?謂為“規(guī)矩?不成方圓”?，部門內(nèi)部?___紀(jì)律?性，影響著?工作率，干?事素質(zhì)的提?高。為進(jìn)一?步加強部門?內(nèi)部管理，?我們繼續(xù)進(jìn)?行打分考核?制，增強部?門的紀(jì)律感?、___感?。為此，制?定了以下考?評方案。?一、例會制?度例會時間?：每周二下?午６：００?2、例會?地點：ｓ２?１０73?、參與人員?：我部全體?人員4、?參加會議時?，應(yīng)提前_?__分鐘到?達(dá)集會地點?，并做到“?快、靜、齊?”；5、?忌在會議期?間交頭接耳?，應(yīng)自覺將?手機調(diào)為震?動或關(guān)機；?6、開會?時，全體成?員應(yīng)積極參?與討論，提?出建設(shè)性意?見；7、?會議結(jié)束離?開會場中，?要按次序出?場。8、?部門召開臨?時會議時，?也必須按時?到場參加，?不得借故推?脫。二

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部門考評?制度本部?考評采用打?分制，每月?每人基本分?為二十分，?違反條例按?規(guī)定扣分，?任務(wù)完成出?色適當(dāng)加分?，月末進(jìn)行?總結(jié)評比，?評出分?jǐn)?shù)最?高者給予表?揚。成員之?間相互監(jiān)督?，相互考察?。由副部長?進(jìn)行記錄考?察情況。

?例會出席：?2、例會?遲到者扣一?分，無故缺?席扣五分；?３、如果?請假請說明?原因，酌情?處理，適當(dāng)?扣分；若客?觀原因?qū)偬?殊情況可以?考慮不扣分?，否則扣兩?分。2、?坐班情況：?（１）、?要嚴(yán)格按照?時間規(guī)定準(zhǔn)?時出席；?（２）、對?來咨詢的同?學(xué)要談吐禮?貌，態(tài)度真?誠，認(rèn)真記?錄值班情況?；（３）?、可與其他?部門成員進(jìn)?行適當(dāng)交流?；（４）?、遲到或早?退（___?分鐘之內(nèi)為?遲到或早退?，若遲到或?早退___?分鐘則為缺?席。每晚由?正，副部長?進(jìn)行查看坐?班情況或由?秘書處記錄?為準(zhǔn)）扣一?分，無故缺?席扣五分；?（５）、?若坐班期間?有緊急事情?而沒能準(zhǔn)時?匯報扣三分?；（６）?、坐班時若?被反映有不?良行為（例?：吃東西，?大聲喧嘩等?）扣兩分；?三、

材?料上交情況?考查1．?按照每次具?體的任務(wù)布?置，及時上?交材料；?2．材料內(nèi)?容力求說明?清晰，有條?理，字跡工?整；3．?材料內(nèi)容要?豐富，體現(xiàn)?創(chuàng)新精神；?4．材料?不按規(guī)定時?間上交的，?扣兩分；?5．無故不?交的，一次?扣五分；?6．材料有?新意的，加?兩分；計劃?書，策劃書?等，被采用?的，加五分?。四、

?參加討論情?況：1.?開會時踴躍?積極參加討?論加兩分；?2.提出?較好的或是?有創(chuàng)新的意?見加兩分；?3.不積?極討論或私?下討論其它?問題扣三分?；4開會?時使用手機?接電話，發(fā)?短信，玩游?戲者，一次?扣一分。?五、

任務(wù)?完成情況：?分派的任?務(wù)要及時有?效地完成。?1.任務(wù)?未完成扣三?分；未及時?完成扣兩分?；2.完?成的不符和?標(biāo)準(zhǔn)扣一分?3.在完?成應(yīng)有工作?的基礎(chǔ)上，?能表現(xiàn)出創(chuàng)?新精神的加?三分。六?部門材料撰?寫、管理每?月的部門工?作總結(jié)、工?作計劃應(yīng)由?部門助理或?指定的成員?撰寫，內(nèi)容?敘述清晰、?具體，并有?一定文采；?2、材料?上交辦公室?要及時，分?為電子版和?打印版，電?子版要在部?門郵箱中存?有草稿；?3、活動策?劃由部長編?寫或全體成?員___編?寫，內(nèi)容要?求具體細(xì)致?，每一部分?工作在策劃?中都應(yīng)有體?現(xiàn)、有安排?，經(jīng)費預(yù)算?合理準(zhǔn)確，?策劃切忌策?劃內(nèi)容空洞?；4、每?次大型活動?后都應(yīng)進(jìn)行?部門總結(jié)，?說明經(jīng)驗、?教訓(xùn)，并寫?成書面形式?存稿，藏富?于人；5?、每次會議?，部門助理?進(jìn)行會議記?錄，并負(fù)責(zé)?保管6、?部內(nèi)書面文?檔成員資料?由副部長整?理保管，郵?箱電子存檔?定期分類、?檢查，確保?安全性等。?第二部分?

干事能?力培訓(xùn)

?一個部門是?由每一名干?事組成的，?每個人的能?力能否能滿?足部門工作?的需求，個?人的才華能?否的到施展?，潛力能否?發(fā)覺，對部?門整體工作?都有重要影?響。充分發(fā)?揮個人所長?，增強部門?整體的力量?，使工作能?更順利的開?展。我部?特別重視干?事個人能力?的培訓(xùn)與提?高。為此，?初步制定了?以下培訓(xùn)計?劃：一、?部門博客建?設(shè)本學(xué)期?我部開設(shè)了?部門內(nèi)部博?客。博客的?主要是給大?家提供