人事工作月度工作計(jì)劃表（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)人事工作月度工作計(jì)劃表為了確?保公司的高?速發(fā)展，為?公司提供強(qiáng)?有力的人力?資源及后勤?保障，人事?行政部__?_年度工作?目標(biāo)是：認(rèn)?真學(xué)習(xí)，落?實(shí)公司的經(jīng)?營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃，以求真?務(wù)實(shí)的態(tài)度?，落實(shí)公司?對(duì)人事行政?部的人力資?助人源及工?后勤力工作?的布置，統(tǒng)?一思想，加?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，做好本部?門承擔(dān)的工?作。第一?部分：人力?資源工作計(jì)?劃___?年將是公司?高速發(fā)展的?一年，發(fā)展?中最首要的?保障就是人?力資源保障?，人力是根?本。所以_?__年，人?事行政部將?根據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)策略的需?要，在人力?資源工作中?將圍繞以下?幾方面開展?工作：一?、人事招聘?、人力資源?開發(fā)以及_?__結(jié)構(gòu)完?善。1、?___年將?根據(jù)公司職?位設(shè)置及人?員配置計(jì)劃?，確定招聘?需求及人力?資源開發(fā)計(jì)?劃。2、?招聘方式及?渠道。⑴?、主管以上?管理人員，?人事行政部?將會(huì)同集團(tuán)?人力資源中?心一起溝通?、協(xié)作招聘?，主要渠道?以內(nèi)部提升?、網(wǎng)站招聘?、獵頭公司?為主。⑵?、一般員工?，由人事行?政部自主招?聘，主要渠?道以公司內(nèi)?部提升、同?周邊人才市?場(chǎng)、職介所?合作、招聘?網(wǎng)站發(fā)布、?及張貼小廣?告的方式進(jìn)?行招聘。?3、招聘政?策。⑴、?內(nèi)部提升優(yōu)?先，公司職?位空缺，優(yōu)?先從基層員?工中挑選有?能力勝任該?職位的員工?進(jìn)行競(jìng)聘，?選拔提升。?⑵、德才?兼?zhèn)湔邇?yōu)先?，在人員的?選擇中，注?重員工的個(gè)?人品德、工?作能力、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，讓品德優(yōu)?秀、有才干?、___觀?念強(qiáng)的人才?進(jìn)入公司。?⑶、對(duì)公?司忠誠(chéng)度高?的人才優(yōu)先?，為了保持?員工的穩(wěn)定?性，減少不?確定因素的?流失，在人?員選拔過程?式中，對(duì)公?司忠誠(chéng)度高?的員工優(yōu)先?選拔及重用?。4、招?聘費(fèi)用預(yù)算?。⑴、網(wǎng)?絡(luò)招聘費(fèi)用?：（無(wú)），?網(wǎng)絡(luò)招聘利?用集團(tuán)招聘?網(wǎng)站及資源?，由集團(tuán)承?擔(dān)費(fèi)用。?⑵、人才市?場(chǎng)招聘費(fèi)用?：按全年到?人才市場(chǎng)招?聘___次?左右計(jì)算，?預(yù)計(jì)費(fèi)用為?：___元?左右。⑶?、獵頭費(fèi)用?：（無(wú)），?高層職位如?果需要與獵?頭公司合作?，人事行政?部將與集團(tuán)?人力資源中?心溝通與集?團(tuán)共同完成?。⑷、全?年總計(jì)費(fèi)用?：___元?左右。5?、___結(jié)?構(gòu)完善。?⑴、根據(jù)因?事設(shè)人的原?則，確定_?__年度公?司___結(jié)?構(gòu)。⑵、?根據(jù)公司發(fā)?展的需求設(shè)?定___結(jié)?構(gòu)的原則及?時(shí)調(diào)整公司?___結(jié)構(gòu)?。⑶、精?簡(jiǎn)臃腫的_?__機(jī)構(gòu)，?壓縮非必要?的編制人員?，減少管理?層級(jí)，確保?工作效率的?提升及工作?匯報(bào)、溝通?的及時(shí)有效?。⑷、對(duì)?市場(chǎng)硬件設(shè)?施進(jìn)行改善?及添置，增?加安全防范?設(shè)備，減少?人員編制，?降低運(yùn)營(yíng)成?本，加強(qiáng)人?員培訓(xùn)，精?兵強(qiáng)將，不?斷提升市場(chǎng)?管理水平及?服務(wù)水平。?二、培訓(xùn)?培訓(xùn)工作?作為___?年度人事行?政部的重點(diǎn)?工作開展，?爭(zhēng)取在以下?幾方面爭(zhēng)取?得一些長(zhǎng)足?的進(jìn)展：完?善培訓(xùn)體系?、建立培訓(xùn)?檔案、制定?培訓(xùn)紀(jì)律與?考核制度等?。從實(shí)際需?要出發(fā)，從?提高服務(wù)意?識(shí)及技能需?求出發(fā)，開?展好培訓(xùn)工?作。1、?培訓(xùn)內(nèi)容：?⑴、根據(jù)?___年公?司發(fā)展的各?個(gè)階段，對(duì)?公司職員以?上管理人員?，將主要進(jìn)?行，公司制?度、管理能?力、專業(yè)技?能知識(shí)、辦?公室禮儀、?良好的溝通?、成本控制?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、執(zhí)行力等?方面的培訓(xùn)?。⑵、對(duì)?基層員工，?特別是市場(chǎng)?服務(wù)部安全?隊(duì)員，主要?以___技?能、消防技?能、處理_?__能力、?公司制度、?有效溝通、?個(gè)人能力提?升等方面進(jìn)?行培訓(xùn)。?2、建立完?善的培訓(xùn)體?系：⑴、?建立并完善?新員工入職?培訓(xùn)體系：?了解員工?的基本情況?—準(zhǔn)備新員?工入職培訓(xùn)?的配套資料?—擬定培訓(xùn)?計(jì)劃—發(fā)放?新員工培訓(xùn)?調(diào)查問卷—?執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)?劃—培訓(xùn)后?考核—建立?員工培訓(xùn)跟?蹤表—新員?工座談—新?員工到各崗?位安排—跟?蹤新員工直?接上級(jí)，對(duì)?其崗位技能?培訓(xùn)—新員?工試用期滿?轉(zhuǎn)正考核。?⑵、完善?崗位技能培?訓(xùn)體系：?由其直接上?級(jí)對(duì)新員工?進(jìn)行崗位技?能的系統(tǒng)培?訓(xùn)。由其?直接上級(jí)對(duì)?各崗位員工?進(jìn)行反復(fù)的?強(qiáng)化喜訓(xùn)，?不斷提高其?專業(yè)工作能?力，促進(jìn)其?工作水平。?⑶、加強(qiáng)?晉升培訓(xùn)體?系：要求?每位晉升或?即將晉升的?員，都必須?參加相應(yīng)的?管理技能、?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，并且?在考試合格?后，才能擔(dān)?任相應(yīng)的職?務(wù)。⑷、?外部培訓(xùn)體?系的建立：?加強(qiáng)與行?業(yè)主管部門?、行業(yè)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)、咨詢?顧問公司、?高等院校的?溝通交流。?根據(jù)外部?培訓(xùn)的不同?科目，選派?不同的人員?參加外部培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的生產(chǎn)、?管理方法，?提升公司內(nèi)?部的管理水?平，對(duì)參加?外部培訓(xùn)的?人員必須要?簽訂培訓(xùn)協(xié)?議。參加?外部培訓(xùn)人?員的考核成?績(jī)及培訓(xùn)心?得、總結(jié)等?，必須以書?面形式匯報(bào)?給其直接上?級(jí)及人事行?政部，作為?個(gè)人考核的?重要部分，?對(duì)參加培訓(xùn)?不能認(rèn)真對(duì)?待，考核成?績(jī)差的人員?，要予以處?罰，考核成?績(jī)好的人員?公司要予以?表?yè)P(yáng)。3?、培訓(xùn)檔案?完善：⑴?、培訓(xùn)資料?檔案的建立?：所有培?訓(xùn)的教案要?保留，建檔?。崗位職?責(zé)及工作流?程資料的留?存。行業(yè)?相關(guān)部門，?政府機(jī)關(guān)下?發(fā)的學(xué)習(xí)資?料及文件的?歸檔留存。?所有購(gòu)買?的以及集團(tuán)?下發(fā)的書籍?、音像資料?等出出版物?，進(jìn)行分類?編號(hào)登記建?檔。⑵、?培訓(xùn)活動(dòng)檔?案培訓(xùn)的?考勤記錄?培訓(xùn)的考核?試題、成績(jī)?的記錄。?員工培訓(xùn)跟?蹤表。4?、培訓(xùn)制度?完善：⑴?、新員工入?職培訓(xùn)制度?完善，只有?通過培訓(xùn)，?入職考核的?才能錄用。?⑵、晉升?培訓(xùn)制度完?善，只有接?受專業(yè)技能?培訓(xùn)，崗位?職責(zé)培訓(xùn)并?通過考核的?才能晉升或?轉(zhuǎn)正。⑶?、崗位培訓(xùn)?制度的完善?，沒有完成?崗位培訓(xùn)的?員工不能轉(zhuǎn)?正，不能勝?任本職工作?的員工必須?參加崗位培?訓(xùn)，否則不?得上崗。?⑷、培訓(xùn)活?動(dòng)管理制度?完善，對(duì)培?訓(xùn)的開展、?記錄、考核?等工作做出?明確規(guī)定，?避免培訓(xùn)科?目的泛濫、?培訓(xùn)內(nèi)容的?空洞、培訓(xùn)?目的的盲目?。5、培?訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算?：⑴、培?訓(xùn)資料費(fèi)用?：計(jì)劃__?_元左右。?⑵、外部?拓展培訓(xùn)費(fèi)?用：計(jì)劃_?__元左右?。⑶、政?府、行業(yè)管?理部門培訓(xùn)?：計(jì)劃__?_元左右。?三、績(jī)效?流程及制度?完善。1?、績(jī)效考核?：根據(jù)集?團(tuán)管理中心?要求，開展?績(jī)效考核工?作，人事行?政部門將調(diào)?動(dòng)各部門積?極的參與績(jī)?效考核工作?。以工作目?標(biāo)的達(dá)成為?考核標(biāo)準(zhǔn)，?如實(shí)的反映?每位參與考?核的人員的?工作業(yè)績(jī)及?工作效率，?考核結(jié)果將?作為公司獎(jiǎng)?懲的依據(jù)，?也將作為績(jī)?效管理的手?段，以績(jī)效?考核促進(jìn)每?個(gè)參與考核?人員的工作?能力。2?、工作流程?改善：⑴?、對(duì)各部門?及各崗位的?工作流程優(yōu)?化，提高工?作效率，降?低工作成本?。⑵、激?勵(lì)員工在工?作中，提出?合理化建議?，改進(jìn)工作?流程⑶、?___員工?對(duì)工作流程?學(xué)習(xí)在工作?中，恰在此?時(shí)當(dāng)運(yùn)用各?種工作手段?。3、制?度檢討：?⑴、根據(jù)公?司___年?度的___?結(jié)構(gòu)，制定?相應(yīng)的管理?制度及崗位?職責(zé)。⑵?、對(duì)不適宜?的制度予以?廢止，修訂?適應(yīng)公司發(fā)?展的各種規(guī)?章制度。?⑶、根據(jù)國(guó)?家法律、法?規(guī)，行業(yè)規(guī)?定，制定相?關(guān)制度，制?度條文不得?與國(guó)家的（?范本）法律?法規(guī)相抵觸?。⑷、制?度監(jiān)督落實(shí)?：___?員工對(duì)公司?制度學(xué)習(xí)，?充分了解公?司的各項(xiàng)制?度。根據(jù)?制度的執(zhí)行?情況，制定?相應(yīng)的實(shí)施?細(xì)則。注?重檢查、落?實(shí)，將各項(xiàng)?制度落實(shí)到?實(shí)處。四?、薪酬、福?利規(guī)劃。?1、薪酬：?⑴、根據(jù)?市場(chǎng)行情，?制定有競(jìng)爭(zhēng)?力的各種薪?酬標(biāo)準(zhǔn)。?⑵、在年度?薪酬福利制?度檢討的時(shí)?候，完善工?資結(jié)構(gòu)，使?基層員工的?工資更趨于?合理。⑶?、制定__?_年度工資?總表2、?福利：⑴?、按公司的?規(guī)定給員工?提供免費(fèi)的?餐飲及住宿?，并根據(jù)市?場(chǎng)物價(jià)水平?適時(shí)向公司?報(bào)告調(diào)整餐?飲標(biāo)準(zhǔn)。?⑵、按公司?的福利計(jì)劃?。___員?工在___?年度參加一?次體檢，一?次聯(lián)歡活動(dòng)?、一次旅游?以及___?一些由基層?員工參與的?娛樂活動(dòng)，?爭(zhēng)取為重點(diǎn)?工作崗位及?特殊工種員?工買一份意?外保險(xiǎn)。人事工作月度工作計(jì)劃表（二）⑷、適?當(dāng)增加員工?娛樂設(shè)施，?提高員工的?生活舒適度?，增強(qiáng)凝聚?力。第二?部分：行政?后勤保障計(jì)?劃行政、?后勤事務(wù)管?理工作是公?司日常運(yùn)營(yíng)?的重要保障?,古有:“?兵馬未動(dòng),?糧草先行”?的兵家古訓(xùn)?，為了確保?公司日常運(yùn)?營(yíng)的需要，?人事行政部?就___年?度行政、后?勤工作目標(biāo)?是：狠抓服?務(wù)意識(shí)，提?高服務(wù)水平?和能力，降?低成本。建?立一支高素?質(zhì)的后勤保?障隊(duì)伍，為?提高市場(chǎng)管?理水平，創(chuàng)?造良好條件?及強(qiáng)有力的?保證，以下?就具體工作?規(guī)劃如下：?一、餐飲?服務(wù)改善：?1、費(fèi)用?精打細(xì)算：?從原材料?采購(gòu)入手，?督促食堂采?購(gòu)員，以最?低的價(jià)格購(gòu)?買最優(yōu)質(zhì)的?原料，確保?有限的經(jīng)費(fèi)?，最大限度?的用到每個(gè)?員工的餐飲?上，在采購(gòu)?中，人事行?政部隨時(shí)抽?查菜金的使?用情況及原?材料物價(jià)，?及時(shí)調(diào)整采?購(gòu)策略，降?低原材料采?購(gòu)成本，防?止各種__?_腐化的現(xiàn)?象發(fā)生。?2、供應(yīng)品?種花樣翻新?：在食物?供應(yīng)方面，?要制定科學(xué)?合理的食譜?，食譜予以?公示，營(yíng)養(yǎng)?兼顧均衡、?健康，口味?以川、粵、?湘菜為主，?加強(qiáng)早餐的?花樣翻新。?3、加強(qiáng)?食品衛(wèi)生管?理；在原?材料采購(gòu)中?，嚴(yán)格把握?好原材料的?質(zhì)量關(guān)，決?不能采購(gòu)不?新鮮的、變?質(zhì)的、腐爛?的原材料，?在采購(gòu)文員?驗(yàn)收的時(shí)候?，對(duì)原材料?進(jìn)行第二次?檢查，對(duì)不?合格的原材?料及時(shí)退換?，確保原材?料的新鮮，?在操作過程?中要求廚師?做到生、熟?分開，冷、?熱分開，各?種原材料要?嚴(yán)格清洗并?消毒。嚴(yán)禁?將變質(zhì)、變?味的剩飯剩?菜提供給員?工食用。食?堂人員要定?期體檢，確?保健康。?4、加強(qiáng)食?堂衛(wèi)生管理?：加強(qiáng)食?堂衛(wèi)生管理?，每周對(duì)食?堂環(huán)境衛(wèi)生?進(jìn)行檢查，?重點(diǎn)部位要?隨時(shí)抽查，?操作中嚴(yán)格?要求做到：?“一洗、二?清、三消毒?”，對(duì)烹飪?用的器具及?時(shí)清洗、消?毒，確保器?具無(wú)霉變、?生銹。每日?對(duì)食堂地板?進(jìn)行清洗，?做到地板無(wú)?積水，桌面?無(wú)油漬。無(wú)?鼠患、無(wú)蟑?螂、無(wú)蚊蠅?等。5、?做好防暑降?溫工作：?公司市場(chǎng)服?務(wù)部員工工?作條件較為?艱苦，為了?體現(xiàn)公司的?人文關(guān)懷，?在高溫季節(jié)?，重點(diǎn)對(duì)市?場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員?提供防暑降?溫的食物，?如涼茶、綠?豆湯等清暑?類的湯類，?每周不得少?于兩次。?6、食堂費(fèi)?用預(yù)算：(?略)二、?宿舍管理加?強(qiáng)：1、?從制度上完?善對(duì)宿舍的?管理：對(duì)?宿舍管理制?度及宿舍公?約進(jìn)行檢討?，對(duì)不適合?的部分及時(shí)?修訂，對(duì)一?些個(gè)別的現(xiàn)?象，具體要?求，讓每一?位入住公司?宿舍的員工?遵守公司的?宿舍管理制?度，絕對(duì)禁?止各種黃、?賭、毒的現(xiàn)?象發(fā)生。?2、加強(qiáng)基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?：在經(jīng)過?公司批準(zhǔn)后?，對(duì)公司宿?舍的硬件設(shè)?施進(jìn)行改善?，增加一些?必要的設(shè)施?,確保員工?住得舒心、?愉快。3?、倡導(dǎo)節(jié)約?節(jié)約是中?華民族的傳?統(tǒng)美德倡導(dǎo)?節(jié)約的風(fēng)尚?，教育員工?節(jié)約使用水?、電、氣，?減少鋪張浪?費(fèi)。三、?加強(qiáng)資產(chǎn)管?理：1、?對(duì)固定資產(chǎn)?管理：人?事行政部將?積極配合好?財(cái)務(wù)部資產(chǎn)?管理員做好?固定資產(chǎn)管?理、轉(zhuǎn)移、?調(diào)撥、報(bào)廢?等工作。?2、辦公用?品管理：?辦公用品要?嚴(yán)格要求交?舊領(lǐng)新制度?，控制采購(gòu)?量，對(duì)在使?用中不慎丟?失的辦公文?具，自行負(fù)?責(zé)購(gòu)買，所?有耗材使用?要得當(dāng)，合?理，消耗有?異常時(shí)，人?事行政部要?查明原因，?并采取相應(yīng)?措施。3?、其它物資?管理：電?工物資、以?及其它物資?，根據(jù)市場(chǎng)?發(fā)展的及維?修情況，有?計(jì)劃的適時(shí)?采購(gòu)供應(yīng)各?種材料。?四、采購(gòu)策?略改進(jìn)：?1、采購(gòu)制?度的完善：?（1）、?各部門在設(shè)?備、材料等?物資采購(gòu)時(shí)?，首先要編?制采購(gòu)計(jì)劃?，必須以嚴(yán)?肅的態(tài)度，?高度的責(zé)任?感，本著急?需、實(shí)用、?節(jié)約的原則?申購(gòu)。（?2）、在采?購(gòu)工作中，?要根據(jù)采購(gòu)?計(jì)劃，有_?__，有目?的的進(jìn)行采?購(gòu)工作要堅(jiān)?持產(chǎn)品質(zhì)量?第一、價(jià)格?優(yōu)惠的原則?，爭(zhēng)取做到?“少花錢、?多辦事、辦?好事”（?3）、__?_元以上的?大宗采購(gòu)一?律由集團(tuán)采?購(gòu)部安排采?購(gòu)，采購(gòu)文?員應(yīng)及時(shí)跟?進(jìn)采購(gòu)部采?購(gòu)物資的價(jià)?格、質(zhì)量等?，如果不能?做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，要及時(shí)?與集團(tuán)采購(gòu)?部協(xié)商解決?辦法。（?4）、物資?采購(gòu)到位后?，各種驗(yàn)收?、質(zhì)保手續(xù)?完善，經(jīng)倉(cāng)?庫(kù)管理員驗(yàn)?收后，采購(gòu)?員要及時(shí)報(bào)?銷，沖抵借?支。2、?采購(gòu)方法的?改進(jìn)：（?1）、招標(biāo)?采購(gòu)：對(duì)?定點(diǎn)采購(gòu)供?應(yīng)商、大宗?采購(gòu)供應(yīng)商?必須有三家?以上的報(bào)價(jià)?，根據(jù)實(shí)際?需求，對(duì)供?應(yīng)商在質(zhì)量?、服務(wù)、信?用等方面進(jìn)?行綜合評(píng)估?從最佳性價(jià)?比的供應(yīng)商?處采購(gòu)的一?種方式。?（2）、詢?價(jià)采購(gòu)：?一般物資的?采購(gòu)，在咨?詢?nèi)乙陨?的供應(yīng)商，?而且不需要?采用招標(biāo)方?式的情況下?，只要供應(yīng)?商報(bào)出最低?的價(jià)格，就?即行采購(gòu)的?方式。（?3）競(jìng)爭(zhēng)性?談判：在?大型設(shè)備采?購(gòu)過程中，?必須有三家?以上的報(bào)價(jià)?，必須招標(biāo)?，必須通過?技術(shù)談判、?商務(wù)談判的?方式，遵循?實(shí)用、低成?本的原則，?從最佳性價(jià)?比的供應(yīng)商?處采購(gòu)的一?種采購(gòu)方式?。（4）?、定向采購(gòu)?：對(duì)長(zhǎng)期?供應(yīng)我公司?文具、電工?材料、食品?等供應(yīng)商，?在同行業(yè)中?質(zhì)量可靠，?信譽(yù)較好的?，隨時(shí)抽查?證明性價(jià)比?最優(yōu)的供應(yīng)?商，可與供?應(yīng)商簽訂戰(zhàn)?略合作協(xié)議?，長(zhǎng)期合作?定向采購(gòu)。?五、建立?良好的外部?合作關(guān)系：?定期與醫(yī)?院、人才市?場(chǎng)、工商稅?務(wù)、治保會(huì)?、派出所、?村委、計(jì)劃?生育管理辦?公室等政府?機(jī)關(guān)、協(xié)作?單位溝通、?交流，建立?良好的公共?合作關(guān)系。?六、完善?行政管理體?系，配合好?公司的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)：1?、服務(wù)體系?的建立：?（1）、加?強(qiáng)員工的服?務(wù)理念培訓(xùn)?，增強(qiáng)員工?的服務(wù)至上?的思想意識(shí)?。（2）?、加強(qiáng)服務(wù)?質(zhì)量建設(shè)，?完善客戶投?訴，跟蹤處?理的及時(shí)有?效。（3?）、做好員?工服務(wù)技能?的考核，定?期對(duì)公司各?部門的服務(wù)?技能及水平?檢討，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，不斷?提高公司整?體的服務(wù)質(zhì)?量及水平。?2、安全?管理體系的?完善：（?1）、對(duì)公?司員工開展?安全教育，?讓員工了解?