人事部年度工作計(jì)劃表（6篇）

第13頁共13頁人事部年度工作計(jì)劃表一、人員?調(diào)配管理本?年度重點(diǎn)做?好新興工業(yè)?園投運(yùn)期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項(xiàng)目投?運(yùn)后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時(shí)作好調(diào)?配工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動(dòng)合同管?理做好勞動(dòng)?合同的簽訂?、解除及勞?動(dòng)合同檔案?管理等工作?。本年度重?點(diǎn)做好__?_年___?月___日?___人勞?動(dòng)合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動(dòng)合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運(yùn)作新?的管理辦法?，對生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期(_?__年)、?短期(__?_年)合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價(jià)為?進(jìn)一步加強(qiáng)?對員工在一?定時(shí)期內(nèi)工?作能力等方?面的評價(jià)，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評價(jià)?制度，從而?為員工的獎(jiǎng)?懲、晉升、?調(diào)整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制定?人事評價(jià)制?度，進(jìn)行人?事考核評價(jià)?。對不合格?人員實(shí)行在?崗試用、待?崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊(duì)伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司實(shí)?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。對?有違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動(dòng)、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會(huì)秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會(huì)，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊(duì)伍。擬在?___年招?聘應(yīng)屆大學(xué)?本科生__?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動(dòng)?力專業(yè)__?_人，電氣?專業(yè)___?人，化學(xué)專?業(yè)___人?。六、員?工職稱評定?、職業(yè)資格?證年審工作?：隨著對人?才資源的進(jìn)?一步重視，?職稱評定等?項(xiàng)工作已得?到社會(huì)的普?遍承認(rèn)與重?視。1、?做好___?年度公司員?工申報(bào)職稱?工作的辦理?，重點(diǎn)做好?申報(bào)初級及?中級職稱人?員的手續(xù)辦?理。2、?做好公司員?工職業(yè)資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動(dòng)?部門要求，?做好職業(yè)資?格證書年審?工作，同時(shí)?根據(jù)實(shí)際適?時(shí)做好職業(yè)?資格證的申?報(bào)及辦理。?七、其他?人事管理工?作：1、?做好員工季?度勞保及勞?動(dòng)用品發(fā)放?及管理工作?，及時(shí)做好?員工勞保用?品的補(bǔ)充及?相關(guān)制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性;?3、嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢、?財(cái)、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥。?人事部年度工作計(jì)劃表（二）?一、總體目?標(biāo)根據(jù)本?年度工作情?況與存在不?足，結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢，行政?人事部計(jì)劃?從十個(gè)方面?開展___?年度的工作?：1、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完成日?常行政招聘?與配置;?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績效考?評辦法，實(shí)?現(xiàn)績效評價(jià)?體系的完善?與正常運(yùn)行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。二、注?意事項(xiàng)：?1、行政工?作是一個(gè)系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政人事部在?設(shè)計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)，?按循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?行政部將無?法對目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對一個(gè)不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多,?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?人事部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?協(xié)助。3?、此工作目?標(biāo)僅為行政?人事部__?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設(shè)?是一個(gè)長期?工程，針對?每項(xiàng)工作行?政部都將制?訂與目標(biāo)相?配套的詳細(xì)?工作方案。?但必須等此?工作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過后方?付諸實(shí)施，?如遇公司對?本部門目標(biāo)?的調(diào)整，行?政人事部將?按調(diào)整后的?目標(biāo)完成年?度工作。同?樣，每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施?的具體方案?、計(jì)劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標(biāo)進(jìn)行?具體落實(shí)。?人事部年度工作計(jì)劃表（三）?一，近期工?作計(jì)劃大目?標(biāo):優(yōu)化公?司現(xiàn)有人員?的配置，為?公司下一步?大規(guī)模的人?力大目標(biāo):?優(yōu)化公司現(xiàn)?有人員的配?置，資源調(diào)?整打下基礎(chǔ)?。資源調(diào)整?打下基礎(chǔ)。?具體工作?安排1，?根據(jù)公司發(fā)?展需求，完?成各崗位工?作說明書，?明確各崗位?工作職責(zé)。?2，根據(jù)?各工作崗位?職責(zé)，制定?各工作崗位?的績效考核?標(biāo)準(zhǔn)。3?，完成對目?前各部門負(fù)?責(zé)人的能力?考評。4?，根據(jù)公司?需要，對目?前能力不符?合公司要求?的員工和部?門負(fù)責(zé)人，?拿出處理方?案。例如:?進(jìn)行調(diào)崗，?安排培訓(xùn)，?辭退等，視?個(gè)人具體情?況而定。?5，根據(jù)人?員調(diào)整情況?，展開招聘?工作。6?，初步制定?薪酬體系，?就新的薪酬?體系的可行?性，展開討?論。7，?通過網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道，收?集公司所需?要的市場活?動(dòng)，品牌推?廣，網(wǎng)絡(luò)策?劃等崗位的?人才。8?，制定出人?事工作流程?，并告知各?部門負(fù)責(zé)人?執(zhí)行。二?，長期工作?計(jì)劃大目標(biāo)?:建立、建?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，大目標(biāo)?:建立、建?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，確保人?力資源工作?按照公司發(fā)?展目標(biāo)日趨?科學(xué)化，規(guī)?范化。工作?按照公司發(fā)?展目標(biāo)日趨?科學(xué)化，規(guī)?范化。具?體工作安排?1，根據(jù)?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)營?計(jì)劃制定人?力資源計(jì)劃?。包括人員?招聘，培訓(xùn)?，考核，建?立競爭淘汰?制。2，?定期收集公?司內(nèi)外人力?資源資訊，?建立公司人?才庫，保證?人才儲(chǔ)備。?3，負(fù)責(zé)?薪酬體系的?實(shí)施和修訂?，并對各部?門薪酬情況?進(jìn)行監(jiān)控。?4，負(fù)責(zé)?制定公司年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，全面負(fù)責(zé)?公司管理層?的培訓(xùn)與能?力開發(fā)工作?。5，建?立員工溝通?渠道，定期?收集信息，?擬訂并不斷?評估公司激?勵(lì)機(jī)制、福?利保障制度?和勞動(dòng)安全?保護(hù)措施。?6，負(fù)責(zé)?員工日常勞?動(dòng)紀(jì)律、考?勤、考評工?作，并辦理?員工晉升、?獎(jiǎng)懲等人事?手續(xù)，對公?司各部門負(fù)?責(zé)人的年度?考評進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、評估。?7，根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃，定期進(jìn)?行職務(wù)分析?，修改和完?善各工作崗?位的工作說?明書。8?，負(fù)責(zé)公司?與外部各級?___、機(jī)?構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)?系，負(fù)責(zé)對?內(nèi)、對外勞?資統(tǒng)計(jì)工作?解決員工?與公司之間?的勞動(dòng)糾紛?。9，根?據(jù)公司的經(jīng)?營目標(biāo)及人?員需求計(jì)劃?審核公司的?人員編制，?對公司增減?人員進(jìn)行管?理。10?，根據(jù)公司?的發(fā)展情況?，完善人力?資源部門的?人員配置。?11，完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交代的其他?任務(wù)。人事部年度工作計(jì)劃表（四）為加?強(qiáng)公司人事?行政部工作?的計(jì)劃性及?量化時(shí)效性?，人事行政?部將結(jié)合公?司整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?參考公司_?__年相關(guān)?能收集到的?資料為基礎(chǔ)?，制訂出人?事行政部_?__年工作?目標(biāo)及計(jì)劃?。人事部年度工作計(jì)劃表（五）一、建立?健全人事行?政管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度、員?工手冊等?二、人力資?源招聘與配?置三、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化五、?制訂對外具?有競爭性，?對內(nèi)具有公?平性的薪酬?結(jié)構(gòu)管理?六、完善員?工福利與激?勵(lì)機(jī)制七?、績效評價(jià)?體系的完善?與運(yùn)行八?、人員流動(dòng)?與勞資關(guān)系?九、公司?日常工作及?后勤的管理?一、建立?健全人力資?源管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度、員?工手冊完成?時(shí)限：__?_年___?月至___?年___月?份起草各類?管理制度，?___年_?__月抽出?一星期時(shí)間?每天下午1?4：00召?集各部門主?管研究討論?，初稿訂下?來后，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?春節(jié)放假開?工時(shí)正式頒?布。二、?人力資源招?聘與配置?1、按人員?配置及__?_年流動(dòng)情?況。分析評?估各部門工?作量，判斷?其人員缺失?數(shù)量。2?、人才儲(chǔ)備?：為中層管?理人員的補(bǔ)?充做好準(zhǔn)備?。1)在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求：?通過評估確?定招聘人員?數(shù)量時(shí)，人?事部需跟各?部門進(jìn)行深?層次的溝通?，確定應(yīng)聘?人員要求具?備的素質(zhì)、?條件和潛質(zhì)?。完成時(shí)?限：___?年___月?至___年?___月份?，這段時(shí)間?內(nèi)可以單獨(dú)?抽出一天，?召集各部門?主管討論確?定。2)?招聘渠道與?方式：網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)場?招聘、內(nèi)部?招聘：員工?。具體實(shí)?施時(shí)間：?根據(jù)各部門?提交的人力?需求匯總按?公司實(shí)際人?力需求情況?決定。三?、員工的培?訓(xùn)與開發(fā)并?根據(jù)各部門?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?培訓(xùn)計(jì)劃，?從基礎(chǔ)的技?能培訓(xùn)、質(zhì)?檢培訓(xùn)、項(xiàng)?目管理培訓(xùn)?、團(tuán)隊(duì)合作?培訓(xùn)、個(gè)人?意識培訓(xùn)、?新員工企業(yè)?文化培訓(xùn)。?具體實(shí)施?時(shí)間：1?、人事部與?各部門溝通?協(xié)助各部門?編寫___?年度員工培?訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)?劃___年?___月份?完成;2?、采用培訓(xùn)?的形式：內(nèi)?部培訓(xùn)教材?;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?;外聘講師?到企業(yè)授課?;3、計(jì)?劃培訓(xùn)內(nèi)容?：主要應(yīng)重?點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)?文化與制度?和崗位技能?。4、培?訓(xùn)時(shí)間安排?：內(nèi)部培訓(xùn)?時(shí)間由各部?門及人事部?溝通暫訂每?月一次培訓(xùn)?。四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化1、?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制。?建立溝通機(jī)?制成敗的關(guān)?鍵是由三方?構(gòu)成的一個(gè)?三角洲，這?個(gè)三角洲的?三方分別是?總經(jīng)理、人?事部和員工?部門經(jīng)理。?只有保證這?個(gè)三角洲的?穩(wěn)定，才會(huì)?有基本的保?障。2、?通過每月舉?辦一些中小?型活動(dòng)提高?員工凝聚力?具體實(shí)施時(shí)?間：此項(xiàng)?工作納入月?度計(jì)劃來做?，但是是一?個(gè)漫長持續(xù)?的過程，需?全體員工積?極加入到建?立企業(yè)文化?的工作中來?，共同創(chuàng)造?，讓維隆的?企業(yè)文化真?正的活躍起?來!五、?制訂對外具?有競爭性，?對內(nèi)具有公?平性的薪酬?結(jié)構(gòu)1、薪?酬制度的透?明化2、?建立以人為?本的薪酬方?式首先要把?員工作為公?司經(jīng)營的合?作者，建立?員工與公司?同榮俱損的?薪酬制度，?然后加大員?工福利和獎(jiǎng)?勵(lì)的比例，?使其有強(qiáng)烈?的歸屬感!?3、建立?對核心員工?的薪酬考慮?中長期薪酬?方案。具?體實(shí)施時(shí)間?：在企業(yè)?的發(fā)展過程?中進(jìn)行適當(dāng)?的引導(dǎo)，使?員工認(rèn)同并?執(zhí)行公司的?薪酬制度，?發(fā)現(xiàn)問題不?斷完善六?、員工福利?與激勵(lì)1?、員工福利?為在公司工?作滿一年的?員工購買社?保，保障員?工最基本的?醫(yī)療及工傷?待遇，制訂?年終獎(jiǎng)制度?等，讓員工?得到家人對?公司的認(rèn)同?使員工有歸?屬感。2?、計(jì)劃制訂?激勵(lì)政策：?季度優(yōu)秀員?工評選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級制度建?立、員工合?理化建議(?提案)獎(jiǎng)、?對部門設(shè)立?年度團(tuán)隊(duì)精?神獎(jiǎng)、最佳?創(chuàng)意獎(jiǎng)，建?立內(nèi)部競爭?機(jī)制(如末?位淘汰機(jī)制?)等。1?)給員工一?個(gè)發(fā)展的空?間和提升的?平臺。建立?完善的競爭?機(jī)制，鼓勵(lì)?員工競爭上?崗。對在本?崗位已經(jīng)有?不俗表現(xiàn)、?能力已超越?本崗位要求?的員工，但?暫時(shí)又還沒?有更高一層?級的崗位空?缺時(shí)，對員?工輔以平級?輪崗，用新?的崗位，新?的工作，新?的挑戰(zhàn)，激?起員工的工?作熱情，同?時(shí)，也讓員?工學(xué)到更多?的知識和技?能，有效提?升員工的綜?合素質(zhì)，為?該員工能勝?任更高層次?的工作崗位?奠定基礎(chǔ)。?2)提供?有競爭力的?薪酬水平。?首先，調(diào)查?清楚同行及?本工業(yè)區(qū)周?邊薪酬水平?。制訂出具?有競爭力的?薪酬制度;?使公司在行?業(yè)中有一定?的競爭力。?具體實(shí)施時(shí)?間自總經(jīng)理?認(rèn)同核準(zhǔn)后?，人事部將?制定各項(xiàng)福?利激勵(lì)制度?，報(bào)審批通?過后嚴(yán)格按?照既定的目?標(biāo)、政策、?制度進(jìn)行落?實(shí)。此項(xiàng)工?作為持續(xù)性?工作工作計(jì)?劃。并在運(yùn)?行后每個(gè)月?度和季度內(nèi)?進(jìn)行一次員?工滿意度調(diào)?查。通過調(diào)?查信息向公?司反饋，根?據(jù)調(diào)查結(jié)果?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的答復(fù)對公?司福利政策?、激勵(lì)制度?再行調(diào)整和?完善。七?、績效評價(jià)?體系的完善?與運(yùn)行績效?考核工作的?根本目的不?是為了處罰?未完成業(yè)務(wù)?量和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工不?斷改善工作?方法，建立?公平的競爭?機(jī)制，提高?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的個(gè)人意?識和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展。?___年，?人事部將通?過與各部門?深層次溝通?，協(xié)助各部?門著手進(jìn)行?績效評價(jià)體?系的制定與?完善，并持?之以恒地監(jiān)?督貫徹和運(yùn)?行。具體?實(shí)施時(shí)間?1、___?年___月?~___月?這段時(shí)間內(nèi)?力爭與各部?門深層次的?詳細(xì)溝通，?協(xié)助各部門?制定績效考?核方案，最?后歸總形成?維隆公司整?體績效考核?評估系統(tǒng)。?2、主要?工作內(nèi)容：?根據(jù)制訂的?績效考核大?框架結(jié)合往?年度績效考?核工作中存?在不足，對?現(xiàn)行制度、?相關(guān)使用表?單進(jìn)行修改?，考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況跟蹤、?考核結(jié)果與?薪酬體系的?鏈接等多方?面進(jìn)行修改?，保證績效?考核工作的?良性運(yùn)行。?3、推行?過程是一個(gè)?貫穿全年的?持續(xù)工作。?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是保證建立?科學(xué)、合理?、公平、有?效的績效評?價(jià)體系。?八、人員流?動(dòng)與勞資關(guān)?系1、對?正常人員流?動(dòng)的采取適?度原則適度?的員工流動(dòng)?，是保持我?司人員系統(tǒng)?更替重要方?式。流動(dòng)率?過小，會(huì)使?公司得不到?新鮮的血液?，影響公司?的活力。但?是過度的流?動(dòng)，尤其是?向外流動(dòng)，?對企業(yè)來說?是很大損失?。2、具?體實(shí)施內(nèi)容?為有效控制?人員流動(dòng)。?對人員招?聘工作進(jìn)行?進(jìn)一步規(guī)范?管理。嚴(yán)?格___預(yù)?聘人員的資?歷，人事部?還要及時(shí)地?掌握員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），做好?員工思想工?作，有效預(yù)?防員工的不?正常流動(dòng)。?并做好離職?調(diào)查。九?、加強(qiáng)公司?日常工作及?后勤管理?1、員工：?《員工手?冊》初稿已?完成，員工?隊(duì)伍正在建?立中，計(jì)劃?在下年度_?__月份整?頓完畢。?2、宿舍：?衛(wèi)生和紀(jì)律?的制度制訂?出臺，公司?人員要支持?與配合，堅(jiān)?持執(zhí)行。?3、食堂：?相關(guān)食堂管?理制度出臺?，盡力提高?飯菜衛(wèi)生、?質(zhì)量。根據(jù)?就餐人數(shù)，?定出一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)，決定伙?食費(fèi)用的多?少。同時(shí)根?據(jù)廚房所用?原料的市場?行情，靈活?調(diào)整。4?、規(guī)范清潔?工工作職責(zé)?，使廠區(qū)各?個(gè)區(qū)域干凈?、整潔。?十、制度剛?性執(zhí)行公司?過去頒布的?剛性的制度?已經(jīng)不少，?但是有些卻?流于形式，?原因就是剛?性制度沒有?剛性執(zhí)行。?如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?管理者要以?身作則常抓?不懈。對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅(jiān)持，工作?中要做到有?布置有檢查?，檢查工作?不能前緊后?松，企業(yè)要?想強(qiáng)化執(zhí)行?力，必須在?每個(gè)方案出?臺時(shí)引起管?理者的高度?重視，凡是?牽扯到管理?者的方面一?定要率先示?范，做出表?率。具體?實(shí)施時(shí)間_?__年全年?度不斷完善?關(guān)于執(zhí)行制?度的制度。?人事部年度工作計(jì)劃表（六）?為配合公司?___年度?戰(zhàn)略目標(biāo)的?達(dá)成，加強(qiáng)?人力資源工?作的計(jì)劃性?，人力資源?部制定了_?__年度工?作計(jì)劃。?1、員工培?訓(xùn)：①結(jié)合?下半年培訓(xùn)?體系的綱要?，以紳士淑?女的態(tài)度為?紳士淑女服?務(wù)的服務(wù)理?念為目標(biāo)，?強(qiáng)化和亮化?酒店現(xiàn)有的?服務(wù)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，努力發(fā)?揮培訓(xùn)體系?高效能的運(yùn)?轉(zhuǎn)，開發(fā)和?制訂部門新?的培訓(xùn)重點(diǎn)?和亮點(diǎn)，開?發(fā)特色專項(xiàng)?服務(wù)培訓(xùn)、?部門經(jīng)理級?專項(xiàng)培訓(xùn)、?培訓(xùn)員專題?培訓(xùn)和拓展?培訓(xùn)、一線?員工外語培?訓(xùn)和化妝技?巧培訓(xùn)等，?并且提高員?工培訓(xùn)的參?訓(xùn)率和培訓(xùn)?效果檢查的?合格率;②?充分發(fā)揮班?前會(huì)的作用?和優(yōu)勢，加?強(qiáng)儀表儀容?、禮節(jié)禮貌?檢查和抽查?，樹立和落?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化督?導(dǎo)培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上強(qiáng)化酒?店產(chǎn)品知識?、崗位技能?、運(yùn)營臺帳?的培訓(xùn)，提?高員工專業(yè)?化的程度。?③繼續(xù)舉行?各類技能培?訓(xùn)，激發(fā)員?工們的積極?性，希望能?在市旅游局?舉行的技能?比賽中取得?好的成績。?④將培訓(xùn)滲?入到市區(qū)各?項(xiàng)目，每月?定期上傳培?訓(xùn)計(jì)劃，質(zhì)?培專員到項(xiàng)?目進(jìn)行“走?動(dòng)式”培訓(xùn)?，每月項(xiàng)目?培訓(xùn)部少于?四次。2?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?：①團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部建設(shè)：加?強(qiáng)酒店與各?部門橫向溝?通，建立酒?店和部門員?工的文化建?設(shè)活動(dòng)，針?對一線部門?建立部門員?