人事部月度工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)人事部月度工作計(jì)劃?一、餐飲服?務(wù)改善：?1、費(fèi)用精?打細(xì)算：?從原材料采?購(gòu)入手，督?促食堂采購(gòu)?員，以最低?的價(jià)格購(gòu)買?最優(yōu)質(zhì)的原?料，確保有?限的經(jīng)費(fèi)，?最大限度的?用到每個(gè)員?工的餐飲上?，在采購(gòu)中?，人事行政?部隨時(shí)抽查?菜金的使用?情況及原材?料物價(jià)，及?時(shí)調(diào)整采購(gòu)?策略，降低?原材料采購(gòu)?成本，防止?各種___?腐化的現(xiàn)象?發(fā)生。2?、供應(yīng)品種?花樣翻新：?在食物供?應(yīng)方面，要?制定科學(xué)合?理的食譜，?食譜予以公?示，營(yíng)養(yǎng)兼?顧均衡、健?康，口味以?川、粵、湘?菜為主，加?強(qiáng)早餐的花?樣翻新。?3、加強(qiáng)食?品衛(wèi)生管理?；在原材?料采購(gòu)中，?嚴(yán)格把握好?原材料的質(zhì)?量關(guān)，決不?能采購(gòu)不新?鮮的、變質(zhì)?的、腐爛的?原材料，在?采購(gòu)文員驗(yàn)?收的時(shí)候，?對(duì)原材料進(jìn)?行第二次檢?查，對(duì)不合?格的原材料?及時(shí)退換，?確保原材料?的新鮮，在?操作過(guò)程中?要求廚師做?到生、熟分?開，冷、熱?分開，各種?原材料要嚴(yán)?格清洗并消?毒。嚴(yán)禁將?變質(zhì)、變味?的剩飯剩菜?提供給員工?食用。食堂?人員要定期?體檢，確保?健康。4?、加強(qiáng)食堂?衛(wèi)生管理：?加強(qiáng)食堂?衛(wèi)生管理，?每周對(duì)食堂?環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)?行檢查，重?點(diǎn)部位要隨?時(shí)抽查，操?作中嚴(yán)格要?求做到：“?一洗、二清?、三消毒”?，對(duì)烹飪用?的器具及時(shí)?清洗、消毒?，確保器具?無(wú)霉變、生?銹。每日對(duì)?食堂地板進(jìn)?行清洗，做?到地板無(wú)積?水，桌面無(wú)?油漬。無(wú)鼠?患、無(wú)蟑螂?、無(wú)蚊蠅等?。5、做?好防暑降溫?工作：公?司市場(chǎng)服務(wù)?部員工工作?條件較為艱?苦，為了體?現(xiàn)公司的人?文關(guān)懷，在?高溫季節(jié)，?重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)?服務(wù)隊(duì)員提?供防暑降溫?的食物，如?涼茶、綠豆?湯等清暑類?的湯類，每?周不得少于?兩次。6?、食堂費(fèi)用?預(yù)算：(略?)二、宿?舍管理加強(qiáng)?：1、從?制度上完善?對(duì)宿舍的管?理：對(duì)宿?舍管理制度?及宿舍公約?進(jìn)行檢討，?對(duì)不適合的?部分及時(shí)修?訂，對(duì)一些?個(gè)別的現(xiàn)象?，具體要求?，讓每一位?入住公司宿?舍的員工遵?守公司的宿?舍管理制度?，絕對(duì)禁止?各種黃、賭?、毒的現(xiàn)象?發(fā)生。2?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)：?在經(jīng)過(guò)公?司批準(zhǔn)后，?對(duì)公司宿舍?的硬件設(shè)施?進(jìn)行改善，?增加一些必?要的設(shè)施,?確保員工住?得舒心、愉?快。3、?倡導(dǎo)節(jié)約?節(jié)約是中華?民族的傳統(tǒng)?美德倡導(dǎo)節(jié)?約的風(fēng)尚，?教育員工節(jié)?約使用水、?電、氣，減?少鋪張浪費(fèi)?。三、加?強(qiáng)資產(chǎn)管理?：1、對(duì)?固定資產(chǎn)管?理：人事?行政部將積?極配合好財(cái)?務(wù)部資產(chǎn)管?理員做好固?定資產(chǎn)管理?、轉(zhuǎn)移、調(diào)?撥、報(bào)廢等?工作。2?、辦公用品?管理：辦?公用品要嚴(yán)?格要求交舊?領(lǐng)新制度，?控制采購(gòu)量?，對(duì)在使用?中不慎丟失?的辦公文具?，自行負(fù)責(zé)?購(gòu)買，所有?耗材使用要?得當(dāng)，合理?，消耗有異?常時(shí)，人事?行政部要查?明原因，并?采取相應(yīng)措?施。3、?其它物資管?理：電工?物資、以及?其它物資，?根據(jù)市場(chǎng)發(fā)?展的及維修?情況，有計(jì)?劃的適時(shí)采?購(gòu)供應(yīng)各種?材料。四?、采購(gòu)策略?改進(jìn)：1?、采購(gòu)制度?的完善：?（1）、各?部門在設(shè)備?、材料等物?資采購(gòu)時(shí)，?首先要編制?采購(gòu)計(jì)劃，?必須以嚴(yán)肅?的態(tài)度，高?度的責(zé)任感?，本著急需?、實(shí)用、節(jié)?約的原則申?購(gòu)。（2?）、在采購(gòu)?工作中，要?根據(jù)采購(gòu)計(jì)?劃，有__?_，有目的?的進(jìn)行采購(gòu)?工作要堅(jiān)持?產(chǎn)品質(zhì)量第?一、價(jià)格優(yōu)?惠的原則，?爭(zhēng)取做到“?少花錢、多?辦事、辦好?事”（3?）、___?元以上的大?宗采購(gòu)一律?由集團(tuán)采購(gòu)?部安排采購(gòu)?，采購(gòu)文員?應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)?采購(gòu)部采購(gòu)?物資的價(jià)格?、質(zhì)量等，?如果不能做?到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，要及時(shí)與?集團(tuán)采購(gòu)部?協(xié)商解決辦?法。（4?）、物資采?購(gòu)到位后，?各種驗(yàn)收、?質(zhì)保手續(xù)完?善，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)?管理員驗(yàn)收?后，采購(gòu)員?要及時(shí)報(bào)銷?，沖抵借支?。2、采?購(gòu)方法的改?進(jìn)：（1?）、招標(biāo)采?購(gòu)：對(duì)定?點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)?商、大宗采?購(gòu)供應(yīng)商必?須有三家以?上的報(bào)價(jià)，?根據(jù)實(shí)際需?求，對(duì)供應(yīng)?商在質(zhì)量、?服務(wù)、信用?等方面進(jìn)行?綜合評(píng)估從?最佳性價(jià)比?的供應(yīng)商處?采購(gòu)的一種?方式。（?2）、詢價(jià)?采購(gòu)：一?般物資的采?購(gòu)，在咨詢?三家以上的?供應(yīng)商，而?且不需要采?用招標(biāo)方式?的情況下，?只要供應(yīng)商?報(bào)出最低的?價(jià)格，就即?行采購(gòu)的方?式。（3?）競(jìng)爭(zhēng)性談?判：在大?型設(shè)備采購(gòu)?過(guò)程中，必?須有三家以?上的報(bào)價(jià)，?必須招標(biāo)，?必須通過(guò)技?術(shù)談判、商?務(wù)談判的方?式，遵循實(shí)?用、低成本?的原則，從?最佳性價(jià)比?的供應(yīng)商處?采購(gòu)的一種?采購(gòu)方式。?（4）、?定向采購(gòu)：?對(duì)長(zhǎng)期供?應(yīng)我公司文?具、電工材?料、食品等?供應(yīng)商，在?同行業(yè)中質(zhì)?量可靠，信?譽(yù)較好的，?隨時(shí)抽查證?明性價(jià)比最?優(yōu)的供應(yīng)商?，可與供應(yīng)?商簽訂戰(zhàn)略?合作協(xié)議，?長(zhǎng)期合作定?向采購(gòu)。?五、建立良?好的外部合?作關(guān)系：?定期與醫(yī)院?、人才市場(chǎng)?、工商稅務(wù)?、治保會(huì)、?派出所、村?委、計(jì)劃生?育管理辦公?室等政府機(jī)?關(guān)、協(xié)作單?位溝通、交?流，建立良?好的公共合?作關(guān)系。?六、完善行?政管理體系?，配合好公?司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)：1、?服務(wù)體系的?建立：（?1）、加強(qiáng)?員工的服務(wù)?理念培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工的?服務(wù)至上的?思想意識(shí)。?（2）、?加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)?量建設(shè)，完?善客戶投訴?，跟蹤處理?的及時(shí)有效?。（3）?、做好員工?服務(wù)技能的?考核，定期?對(duì)公司各部?門的服務(wù)技?能及水平檢?討，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，不斷提?高公司整體?的服務(wù)質(zhì)量?及水平。?2、安全管?理體系的完?善：（1?）、對(duì)公司?員工開展安?全教育，讓?員工了解安?全經(jīng)營(yíng)的重?要性，始終?把安全工作?放在第一位?，嚴(yán)防各種?事故的發(fā)生?，樹立安全?就是效益的?觀念。（?2）、督促?市場(chǎng)服務(wù)部?對(duì)市場(chǎng)消防?安全進(jìn)行檢?查，嚴(yán)查消?防隱患，做?好消防預(yù)案?，杜絕各種?火災(zāi)事件的?發(fā)生。（?3）、了解?周邊治安形?勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)?治安形勢(shì)進(jìn)?行評(píng)估，督?促市場(chǎng)服務(wù)?部做好市場(chǎng)?治安事件處?置預(yù)案。?3、企業(yè)文?化體系的完?善：（1?）、從細(xì)節(jié)?入手，改善?員工的生活?、工作條件?，為員工提?一個(gè)良好的?工作、生活?環(huán)境。（?2）、樹立?主人翁精神?，教育員工?以公司為家?，不斷提升?員工對(duì)公司?的忠誠(chéng)度。?（3）、?健全公司的?各種規(guī)章制?度，建立良?好的公司管?理氛圍，保?證制度執(zhí)行?的公平、公?正。樹立以?制度標(biāo)準(zhǔn)管?人，以制度?標(biāo)準(zhǔn)做事的?良好風(fēng)氣。?（4）、?加強(qiáng)公司上?下級(jí)之間的