深入開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

—PAGE6—PAGE6—深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，繼續(xù)加強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，根據(jù)《XXX黨組關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》（X?2010?XX號(hào)）要求，公司黨組決定：在各市分公司、省公司直屬各中心領(lǐng)導(dǎo)班子中，深入開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展改革實(shí)際，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)。著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為提升核心競爭XX行穩(wěn)定，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商，提供強(qiáng)有力的組織保證。二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)1、政治素質(zhì)好。領(lǐng)導(dǎo)班子有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政核心作用有效發(fā)揮。2、經(jīng)營業(yè)績好。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確事故。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹民主集中制原則，戰(zhàn)斗力強(qiáng)；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，積極配合，班子團(tuán)大項(xiàng)目安排、物資采購、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)人員任工作效率高。4關(guān)心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評(píng)優(yōu)秀加稱職率在90%以上；堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，規(guī)范工作和言行，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的評(píng)價(jià)，主要依據(jù)省對(duì)市分公司、直屬中心年度的經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)結(jié)果，以及對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核的結(jié)果，進(jìn)行綜合考核評(píng)定。1、市分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。根據(jù)省公司對(duì)市分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，重點(diǎn)考核指標(biāo)為業(yè)務(wù)收入、利潤總額、收入 EBIDA率、CAPEX支出收/占收比、自由現(xiàn)金流5個(gè)指標(biāo)。2、對(duì)直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。根據(jù)省公司對(duì)直屬中心年度經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，突出重點(diǎn)工作完成情況和中心對(duì)市分公司經(jīng)營、維護(hù)、服務(wù)等方面的支撐與保障作用。3、領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核內(nèi)容。主要依據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作暫行辦法 >通知》的規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、較差四個(gè)檔次。四、評(píng)選資格、方法及表彰1的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，屆中考核、聘期期滿考核評(píng)價(jià)均為“優(yōu)秀”的且無否決項(xiàng)的，則具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格。企業(yè)發(fā)生下列行為之一的，取消“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。2責(zé)相關(guān)指標(biāo)的考核和評(píng)價(jià)；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。對(duì)具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格的，由省公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)辦公室在征求成員單位意見后，提出推薦意見，經(jīng)省公司黨組會(huì)議審議通過后，授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)。3領(lǐng)導(dǎo)班子聘期一致。2007-2008評(píng)選數(shù)量不超過5個(gè)。省公司將結(jié)合黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)爭先”表彰活動(dòng),對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行表彰。對(duì)首次評(píng)選的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，省公司將在下一聘期進(jìn)行跟蹤考核，并在下一聘期結(jié)束時(shí)進(jìn)行復(fù)評(píng)。五、有關(guān)要求1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，省公司成立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由 同志擔(dān)任副組長由XX同志擔(dān)任成員單位有公司人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室、市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、審計(jì)分部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省公司人力資源部，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。2長期的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)涉及全局的重要工作。因此，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室要在創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)工作要嚴(yán)格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，嚴(yán)禁搞形式、走過場。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選結(jié)果，是衡量每個(gè)班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績等方面的綜合表現(xiàn)。要將評(píng)選結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員任用的重要依據(jù)。3、抓好方案落實(shí)。各單位要根據(jù)省公司的工作部署和班子成員要認(rèn)