2023年公司工會(huì)工作計(jì)劃范文

第6頁共6頁2023年公司工會(huì)工作計(jì)劃范文___年?，公司工會(huì)?工作的總體?目標(biāo)是：堅(jiān)?持以___?和____?為指導(dǎo)，深?入貫徹落實(shí)?___、_?__屆__?_，圍繞公?司生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，以全?面提升職工?素質(zhì)為主線?，以轉(zhuǎn)變工?會(huì)干___?伍作風(fēng)為保?障，依托持?續(xù)深化開展?___勞動(dòng)?競(jìng)賽競(jìng)賽，?細(xì)化落實(shí)公?司工會(huì)工作?的各項(xiàng)目標(biāo)?和任務(wù)，不?斷強(qiáng)化工會(huì)?___職能?、彰顯工會(huì)?___作為?，團(tuán)結(jié)動(dòng)員?全體職工在?新的一年中?再立新功。?主要圍繞以?下幾個(gè)方面?來完成：?一、進(jìn)一步?深化勞動(dòng)競(jìng)?賽，為公司?發(fā)展增添動(dòng)?力。勞動(dòng)?競(jìng)賽是職工?在企業(yè)現(xiàn)代?化建設(shè)中發(fā)?揮積極性和?創(chuàng)造性的一?項(xiàng)重要活動(dòng)?，是經(jīng)濟(jì)建?設(shè)中一種有?效的___?形式和方法?，是工會(huì)緊?密聯(lián)系黨、?政、團(tuán)的一?種重要手段?，通過勞動(dòng)?競(jìng)賽能提高?企業(yè)職工的?整體素質(zhì)和?管理水平，?增強(qiáng)職工的?主人翁意識(shí)?和___觀?念，有效促?進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)?進(jìn)步，提高?勞動(dòng)生產(chǎn)率?，從而促進(jìn)?企業(yè)各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)的全?面完成，保?證公司方針?、目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。明年勞?動(dòng)競(jìng)賽的開?展將從“六?個(gè)結(jié)合”方?面努力。?一是與黨工?共建創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)相結(jié)?合。把開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)作為深化?勞動(dòng)競(jìng)賽的?強(qiáng)大動(dòng)力，?把爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀?黨員、黨員?示范崗與爭(zhēng)?當(dāng)勞動(dòng)模范?、金牌工人?、技術(shù)能手?結(jié)合起來，?引導(dǎo)凝聚廣?大職工和勞?動(dòng)群眾立足?崗位創(chuàng)先進(jìn)?、爭(zhēng)優(yōu)秀、?做貢獻(xiàn)，把?廣大職工的?智慧和力量?凝聚到推動(dòng)?企業(yè)創(chuàng)新發(fā)?展上來，并?轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)?在在的行動(dòng)?和效果。?二是與構(gòu)建?和諧勞動(dòng)關(guān)?系相結(jié)合。?開展勞動(dòng)競(jìng)?賽，最大限?度地把職工?的積極性、?主動(dòng)性、創(chuàng)?造性調(diào)動(dòng)起?來，既有利?于增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)能力，?提高企業(yè)效?益，增加職?工收入，達(dá)?到企業(yè)與職?工互利雙贏?的目標(biāo)。因?此我們要把?開展創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽?與促進(jìn)企業(yè)?效益提高，?增加職工收?入結(jié)合起來?;用勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)凝聚?廣大職工，?激發(fā)職工創(chuàng)?新活力和創(chuàng)?新才能，并?把職工的創(chuàng)?新成果和競(jìng)?賽技能推廣?運(yùn)用到生產(chǎn)?經(jīng)營中去，?使企業(yè)主與?勞動(dòng)者成為?互相支持、?互利雙贏的?合作伙伴。?三是與提?升職工隊(duì)伍?整體素質(zhì)相?結(jié)合。明年?我們要最大?限度地把職?工群眾__?_到競(jìng)賽活?動(dòng)中來，要?通過競(jìng)賽活?動(dòng)，進(jìn)一步?提高各類職?工的職業(yè)水?準(zhǔn)，同時(shí)繼?續(xù)深入開展?崗位練兵、?技術(shù)比武、?技能培訓(xùn)等?，著力培育?造就一支知?識(shí)型、技術(shù)?型、創(chuàng)新型?的職工隊(duì)伍?。四是與?培育以__?_核心價(jià)值?體系為引領(lǐng)?的先進(jìn)企業(yè)?文化職工文?化相結(jié)合。?把勞動(dòng)競(jìng)賽?作為企業(yè)文?化職工文化?的一個(gè)重要?組成部分，?立足企業(yè)發(fā)?展愿景和職?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，用發(fā)?展的思路，?文化的視角?，多贏的共?識(shí)，規(guī)劃、?設(shè)計(jì)、指導(dǎo)?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)。讓參與?者在勞動(dòng)競(jìng)?賽中得到鍛?煉和提升，?培育形成敬?業(yè)奉獻(xiàn)、自?強(qiáng)不息、爭(zhēng)?創(chuàng)一流的企?業(yè)精神。?五是與弘揚(yáng)?工人階級(jí)偉?大品格和崇?高的勞模精?神相結(jié)合。?我們要充分?發(fā)揮勞動(dòng)模?范示范帶動(dòng)?作用，用勞?模的先進(jìn)事?跡和偉大品?格感召職工?群眾、引領(lǐng)?社會(huì)風(fēng)尚，?激發(fā)廣大職?工的責(zé)任感?和勞動(dòng)熱情?，在全社會(huì)?進(jìn)一步營造?人人學(xué)習(xí)先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)的生動(dòng)局?面。六是?與加強(qiáng)班組?建設(shè)相結(jié)合?。深入總結(jié)?推廣典型示?范班組經(jīng)驗(yàn)?，推動(dòng)企業(yè)?班組建設(shè)朝?著學(xué)習(xí)型、?技能型、創(chuàng)?新型、節(jié)約?型、安全型?、和諧型方?向發(fā)展，不?斷提升班組?建設(shè)水平。?二、進(jìn)一?步加強(qiáng)班組?建設(shè)，提升?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力。班?組，是企業(yè)?的基礎(chǔ)__?_，是產(chǎn)品?制造和服務(wù)?提供的基本?環(huán)節(jié)，是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?管理的基層?單元。提升?班組的管理?水平，是增?強(qiáng)企業(yè)活力?的源泉，是?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的可靠?保證。明年?在班組建設(shè)?方面我們將?著力從以下?幾個(gè)方面努?力：一是以?提高職工職?業(yè)道德素質(zhì)?和職業(yè)技能?為目標(biāo)，以?加強(qiáng)班組管?理為重點(diǎn)，?深化班組建?設(shè)和職工隊(duì)?伍建設(shè)的措?施，著力培?養(yǎng)學(xué)習(xí)型、?技能型、創(chuàng)?新性、復(fù)合?型人才。二?是在班組建?設(shè)方面高度?重視，把班?組建設(shè)和職?工隊(duì)伍建設(shè)?納入重要日?程，不斷學(xué)?習(xí)和借鑒國?內(nèi)外企業(yè)先?進(jìn)班組管理?的有效方法?，強(qiáng)化班組?職能，確立?科學(xué)的班組?建設(shè)模式，?有序推進(jìn)。?三是加強(qiáng)班?組長的管理?能力。班組?長是班組建?設(shè)的重要環(huán)?節(jié)，班組長?的管理能力?決定了一個(gè)?班組的發(fā)展?方向，因此?好的班組長?是建設(shè)一個(gè)?好班組的關(guān)?鍵因素之一?。四是進(jìn)一?步深化六型?班組建設(shè)，?不斷充實(shí)班?組建設(shè)的內(nèi)?涵。五是選?樹典型發(fā)揮?以點(diǎn)帶面的?作用。通過?在公司內(nèi)選?樹一批優(yōu)秀?班組長及優(yōu)?秀班組，在?全公司范圍?內(nèi)大力宣傳?，發(fā)揮典型?示范作用，?進(jìn)一步促進(jìn)?班組建設(shè)。?六是建立完?善考核機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?職工雙贏。?我們要進(jìn)一?步建立考核?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)?表現(xiàn)突出進(jìn)?步明顯的班?組及班組長?給予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)?職工工作的?熱情，為公?司創(chuàng)造更高?的效益，從?而實(shí)現(xiàn)企業(yè)?職工的雙贏?。三、做?好職工素質(zhì)?提升工作，?為企業(yè)打造?一批技術(shù)過?硬，綜合素?質(zhì)高的人才?隊(duì)伍。在?市場(chǎng)激烈競(jìng)?爭(zhēng)的今天，?企業(yè)要生存?，要發(fā)展壯?大，必須提?高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力。員工?素質(zhì)的高低?直接影響到?企業(yè)的發(fā)展?，員工素質(zhì)?跟不上企業(yè)?發(fā)展和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的需要?，目前已成?為制約企業(yè)?做強(qiáng)做大的?“瓶頸”，?提高員工隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)，是增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?、促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展的重要?途徑，更是?廣大員工根?本利益之所?在。___?年，職工素?質(zhì)提升工作?仍是我們工?會(huì)工作的一?大重點(diǎn)，主?要從以下幾?個(gè)方面做起?：一是繼續(xù)?以勞動(dòng)競(jìng)賽?、崗位練兵?、技術(shù)比武?、技能比賽?及人力資源?培訓(xùn)為主要?手段，通過?活動(dòng)大力提?升職工專業(yè)?技術(shù)素質(zhì)。?二是要找準(zhǔn)?落腳點(diǎn)，因?材施教。目?前公司員工?可大致分為?兩大塊，一?塊是工作時(shí)?間長，技術(shù)?成熟的老員?工。一塊是?近幾年因公?司擴(kuò)建新進(jìn)?公司的年輕?員工。針對(duì)?這兩大類人?群我們要找?準(zhǔn)著力點(diǎn)，?才能事半功?倍。老員工?技術(shù)成熟但?因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)?間長，且長?時(shí)間處于同?一崗位工作?失去積極性?，和競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，因此我?們要建立機(jī)?制，激勵(lì)這?部分員工調(diào)?動(dòng)他們的積?極性。隊(duì)形?員工來說最?缺乏的是展?現(xiàn)自我的平?臺(tái)，因此我?們要搭建平?臺(tái)，讓他們?有更多展示?自我的平臺(tái)?，同時(shí)也可?以從中挖掘?一批人才。?三是提供多?種渠道，鼓?勵(lì)支持員工?進(jìn)行自我提?升。四是建?立完善公司?人才庫。?四、健全完?善職代會(huì)制?度，深化合?理化建議活?動(dòng)，促進(jìn)企?業(yè)和諧穩(wěn)定?發(fā)展。_?__年我們?將進(jìn)一步加?強(qiáng)職工代表?大會(huì)制度建?設(shè)，不斷完?善廠務(wù)公開?、民主管理?工作制度，?依法落實(shí)好?職代會(huì)的各?項(xiàng)職權(quán)，深?化以職代會(huì)?為基本形式?的企業(yè)民主?管理制度，?___員工?依法實(shí)行民?主選舉、民?主決策、民?主管理、民?主監(jiān)督，落?實(shí)員工的知?情權(quán)、參與?權(quán)、表達(dá)權(quán)?、監(jiān)督權(quán)。?通過職代會(huì)?積極參與企?業(yè)重大決策?和重大事項(xiàng)?的審議，正?確表達(dá)員工?群眾的愿望?，源頭參與?保護(hù)好員工?群眾的合法?權(quán)益。通過?職代會(huì)積極?參與企業(yè)重?大決策和重?大事項(xiàng)的審?議，正確表?達(dá)員工群眾?的愿望，源?頭參與保護(hù)?好員工群眾?的合法權(quán)益?。按照“效?率優(yōu)先、兼?顧公平”的?原則，做好?新一輪的工?資___協(xié)?商簽定工作?，努力構(gòu)建?和諧穩(wěn)定、?互利共贏的?___新型?勞動(dòng)關(guān)系，?同時(shí)我們要?繼續(xù)通過合?理化建議及?職工___?活動(dòng)，加強(qiáng)?企業(yè)民主管?理，以調(diào)動(dòng)?員工的積極?性，引導(dǎo)員?工將自身發(fā)?展與企業(yè)發(fā)?展密切相連?，激發(fā)職工?的主人翁精?神，增強(qiáng)責(zé)?任感、使命?感和危機(jī)感?。激發(fā)職工?的創(chuàng)造力，?充分發(fā)揮其?聰明才智，?使其在企業(yè)?發(fā)展中實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值。?今年，我們?將視生產(chǎn)經(jīng)?營實(shí)際情況?適時(shí)開展專?題合理化建?議征集活動(dòng)?，鼓勵(lì)員工?參政議政，?為企業(yè)的中?心工作獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。五?、認(rèn)真落實(shí)?工會(huì)___?觀，做好扶?貧幫困工作?，促進(jìn)企業(yè)?和諧穩(wěn)定發(fā)?展。一是?一如既往_?__弱勢(shì)群?體，做好在?職困難員工?及退休困難?家庭的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，及時(shí)健?立、更新、?完善困難員?工檔案，使?他們工資有?保障、大病?有補(bǔ)助、困?難有幫助。?二是堅(jiān)持以?人為本。密?切聯(lián)系群眾?，關(guān)心員工?的生活，聽?取員工的意?見和要求，?幫助員工解?決困難，辦?好得人心、?暖人心、穩(wěn)?人心、聚人?心的實(shí)事。?三是做好享?受低保、撫?恤金人員，?殘疾群體和?醫(yī)療期人員?的管理及傷?亡員工善后?工作，按時(shí)?足額發(fā)放所?需津貼。四?是做好中秋?、春節(jié)等傳?統(tǒng)節(jié)日的送?溫暖工作。?積極協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門?和公司黨、?政，把溫暖?送到公司困?難員工家屬?手中，讓他?們過一個(gè)穩(wěn)?定祥和的節(jié)?日。六、?“巾幗建工?展風(fēng)姿”，?進(jìn)一步發(fā)揮?女職工的半?邊天作用?一是通過創(chuàng)?建“巾幗文?明示范崗”?活動(dòng)、“和?諧家庭”評(píng)?比活動(dòng)及加?強(qiáng)女職工崗?位技能、理?論知識(shí)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提高?廣大女職工?素質(zhì)的同時(shí)?，緊扣生產(chǎn)?經(jīng)營為中心?充分發(fā)揮半?邊天作用。?二是以推動(dòng)?女員工崗位?成才、崗位?建功為重點(diǎn)?，開展崗位?練兵和勞動(dòng)?競(jìng)賽為載體?，繼續(xù)深入?開展巾幗建?功、和諧家?庭創(chuàng)建，積?極發(fā)揮女員?工在企業(yè)文?明建設(shè)中的?半邊天作用?。三是以人?為本，認(rèn)真?落實(shí)《女職?工特殊保護(hù)?專項(xiàng)___?合同》、《?婦女權(quán)益保?障法》、《?女職工勞動(dòng)?保護(hù)規(guī)定》?，維護(hù)女職?工的合法權(quán)?益和特殊權(quán)?益。四是搭?建平臺(tái)，為?廣大女職工?提供展示才?機(jī)會(huì)，讓“?快樂工作，?快樂生活“?的理念深入?人心。五是?開展豐富多?彩文藝體育?項(xiàng)目，增強(qiáng)?女職工的凝?聚力，活躍?氣氛，讓廣?大女職工在?工作之余愉?悅身心。?七、做好群?眾性安全勞?動(dòng)保護(hù)監(jiān)督?檢查工作?勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)?督檢查活動(dòng)?，是工會(huì)_?__履行_?__職責(zé)，?參與生產(chǎn)管?理的一種有?效途徑。_?__我們繼?續(xù)堅(jiān)持積極?協(xié)助公司安?全生產(chǎn)部門?加強(qiáng)對(duì)安全?生產(chǎn)及員工?勞動(dòng)保護(hù)的?監(jiān)督檢查工?作，充分發(fā)?揮工會(huì)勞動(dòng)?保護(hù)監(jiān)督檢?查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)?和“一法三?卡”的作用?，按照要求?認(rèn)真開展“?安康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)，同?時(shí)進(jìn)一步推?動(dòng)工會(huì)參與?企業(yè)新建、?改建、擴(kuò)建?工程勞動(dòng)安?全衛(wèi)生設(shè)施?“三同時(shí)”?的監(jiān)督驗(yàn)收?及員工因工?傷害、職業(yè)?危害事故的?調(diào)查、分析?處理工作，?努力維護(hù)員?工的安全健?康利益。?八、開展符?合公司發(fā)展?愿景的企業(yè)?文化建設(shè)活?動(dòng)。優(yōu)秀?的企業(yè)文化?是企業(yè)發(fā)展?的助推力，?是一個(gè)企業(yè)?發(fā)展壯大的?土壤。__?_年我們?cè)?在往年的基?礎(chǔ)上，推陳?出新，大力?開展符合時(shí)?代潮流，符?合公司發(fā)展?的企業(yè)文化?。一是堅(jiān)持?常規(guī)活動(dòng)基?礎(chǔ)地位，并?積極與上級(jí)?工會(huì)及其他?_____?的活動(dòng)。_?__年，我?們將繼續(xù)以?春節(jié)晚會(huì)、?春節(jié)游園會(huì)?、“三八”?婦女節(jié)趣味?運(yùn)動(dòng)會(huì)及“?小康杯”足?球賽為依托?開展