2023年人力資源助理下半年工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年人力資源助理下半年工作計(jì)劃范文自來(lái)公司?的三個(gè)多月?，對(duì)公司各?部門、業(yè)務(wù)?和員工概況?有了比較明?晰的認(rèn)識(shí);?就公司目前?的情況來(lái)講?，人力資源?部成立不久?，人力資源?管理工作還?沒(méi)有規(guī)范化?起來(lái)。因此?，___下?半年的主要?工作計(jì)劃是?完成并完善?人力資源管?理工作的日?益規(guī)范化，?并完成其它?一些日常的?人力資源管?理工作。?1、試用期?人員管理規(guī)?范：包括?新進(jìn)人員的?引進(jìn)、入職?、試用、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、?辭退等一系?列流程的管?理;2、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)：首?先積極動(dòng)員?各部門提交?___上半?年工作總結(jié)?、培訓(xùn)情況?和下半年工?作計(jì)劃、培?訓(xùn)計(jì)劃;?①人力資源?部會(huì)同用人?部門完成新?員工入職培?訓(xùn)、部門內(nèi)?崗位技能技?巧培訓(xùn)、部?門間交叉培?訓(xùn)以及中高?層管理班子?培訓(xùn)方案，?人力資源部?負(fù)責(zé)___?并保存記錄?;3、員?工績(jī)效考核?管理規(guī)范?①首先引進(jìn)?公司全員對(duì)?工作計(jì)劃和?總結(jié)的接受?意識(shí)，養(yǎng)成?良好的工作?習(xí)慣，對(duì)工?作講求日清?日結(jié)、月清?月結(jié)，不拖?拖拉拉;?②推行將年?度計(jì)劃分解?成半年度工?作計(jì)劃，再?分解成月度?工作計(jì)劃，?然后考慮是?否引進(jìn)“工?作日志”的?辦法?并且?每月初制定?月工作計(jì)劃?，并在月末?提交月工作?總結(jié)，長(zhǎng)此?下來(lái)，公司?各部門的工?作才能日益?規(guī)范化;?注：也許大?部分的員工?還沒(méi)有形成?這種工作意?識(shí)，只是今?天做今天的?，明天來(lái)之?后繼續(xù)做，?剛開始會(huì)排?斥，會(huì)覺(jué)得?公司管理的?太嚴(yán)了，但?考慮到我們?一周五天工?作制，周六?周日不也可?以對(duì)本周或?下周工作進(jìn)?行個(gè)大概的?規(guī)劃嗎??4、薪酬結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)?整及管理辦?法：對(duì)于?員工來(lái)講，?最有效的激?勵(lì)方式就是?工資;所謂?“重賞之下?，必有勇夫?”，并不是?說(shuō)大家都是?錢的奴隸，?但公司可以?為職工提供?高工資的條?件的話，員?工才有希望?和前景去努?力，當(dāng)然一?切取決于公?司的經(jīng)營(yíng);?對(duì)于公司?的薪資制度?和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?，應(yīng)該是人?力資源管理?工作中最難?的部分;既?要強(qiáng)調(diào)外部?競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)?部公平性，?還需要很多?數(shù)據(jù)和各方?面的資料，?才能設(shè)計(jì)個(gè)?比較大的輪?廓;既要考?慮薪酬體系?(職位/技?能)，又要?考慮福利政?策、績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)計(jì)劃;另?外還要涉及?到薪酬預(yù)算?、成本控制?與薪酬溝通?等因素。?在新的財(cái)務(wù)?年度，管理?者需要綜合?考慮外部市?場(chǎng)的薪酬水?平、員工個(gè)?人的工作績(jī)?效、企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及?生活成本的?變動(dòng)情況等?各種要素，?并將這些要?素在加薪中?分別占據(jù)的?比重進(jìn)行權(quán)?衡。就目?前的情況來(lái)?說(shuō)，人力資?源部單方面?力量不夠，?再加上人力?資源其它事?情仍需要占?用時(shí)間和精?力，___?月份之前可?能很難提出?方案;我會(huì)?與管理和發(fā)?展研究室相?結(jié)合，爭(zhēng)取?盡快提出方?案。5、?勞動(dòng)關(guān)系管?理辦法公?司現(xiàn)在存在?的勞動(dòng)關(guān)系?問(wèn)題是：?對(duì)于人事檔?案歸口公司?管理的員工?，才給予辦?理養(yǎng)老