會(huì)計(jì)工作計(jì)劃新編（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃新編一?、主任指示?：要以醫(yī)療?這一塊為一?個(gè)核算單位?，要求能核?算出醫(yī)療這?一塊的收支?和損益。為?此，增設(shè)“?管理費(fèi)用”?科目，并改?革原“藥品?支出”科目?，即醫(yī)療支?出、藥品支?出、管理費(fèi)?用三個(gè)科目?的明細(xì)設(shè)置?基本一致。?先設(shè)“人員?支出”、“?日常公用支?出”、“對(duì)?個(gè)人與家庭?補(bǔ)助”三個(gè)?明細(xì)，“人?員支出”、?“對(duì)個(gè)人與?家庭補(bǔ)助”?下三級(jí)科目?不變，“日?常公用支出?”下設(shè)辦公?費(fèi)、水電費(fèi)?、印刷費(fèi)、?電話(huà)費(fèi)、物?業(yè)管理費(fèi)、?交通費(fèi)、差?旅費(fèi)、購(gòu)置?費(fèi)、修繕費(fèi)?、會(huì)議費(fèi)、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?、福利費(fèi)、?其他費(fèi)用等?三級(jí)明細(xì)。?月末將管理?費(fèi)用按人數(shù)?比例分?jǐn)傊?醫(yī)療支出與?藥品支出。?但給主任的?報(bào)表中，應(yīng)?當(dāng)分開(kāi)列支?(報(bào)表格式?須及時(shí)設(shè)計(jì)?)。二、?因___年?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)站實(shí)行一?體化管理，?其醫(yī)療收入?先匯入本中?心，中心扣?除一定比例?管理費(fèi)后再?匯入服務(wù)站?賬戶(hù)。為此?，應(yīng)在“其?他應(yīng)付款”?下設(shè)“服務(wù)?站往來(lái)款”?明細(xì)，該明?細(xì)科目下再?按服務(wù)站名?稱(chēng)設(shè)置三級(jí)?科目。操作?如下：(?1)收到匯?入款，借記?“銀行存款?服?務(wù)站匯入專(zhuān)?戶(hù)”科目，?貸記“其他?應(yīng)付款--?--服務(wù)站?往來(lái)款”科?目;(2?)扣除的管?理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入?基本賬戶(hù)，?借記“其他?應(yīng)付款--?--服務(wù)站?往來(lái)款”科?目，貸記“?專(zhuān)用基金-?服務(wù)?站管理費(fèi)”?科目，同時(shí)?借記“銀行?存款?-基本戶(hù)”?，貸記“銀?行存款--?--服務(wù)站?匯入專(zhuān)戶(hù)”?;(3)?款項(xiàng)匯回服?務(wù)站時(shí)，借?記“其他應(yīng)?付款?-服務(wù)站往?來(lái)款”，貸?記“銀行存?款?服務(wù)站匯入?專(zhuān)戶(hù)”;?(4)使用?管理費(fèi)時(shí)，?借記“專(zhuān)用?基金?-服務(wù)站管?理費(fèi)”，貸?記“銀行存?款?基本戶(hù)”。?三、根據(jù)?會(huì)計(jì)制度規(guī)?定，年終時(shí)?醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)?期末分配結(jié)?余轉(zhuǎn)入“事?業(yè)基金--?--一般基?金”科目。?但歷年從未?進(jìn)行過(guò)此項(xiàng)?操作。因此?，結(jié)賬時(shí)將?所有收支記?入“收支結(jié)?余”后，須?做如下分錄?：(1)?借：收支結(jié)?余貸：結(jié)?余分配(?2)借：結(jié)?余分配貸?：事業(yè)基金?一?般基金會(huì)計(jì)工作計(jì)劃新編（二）針對(duì)這次?會(huì)議的主題?，我從小處?談，對(duì)自己?進(jìn)行一次剖?析。我是從?外地來(lái)到_?__尋求發(fā)?展，之所以?來(lái)，就是在?當(dāng)?shù)赜幸环N?強(qiáng)烈的危機(jī)?感，由于當(dāng)?地經(jīng)濟(jì)的落?后，不知自?己的前途在?哪里。自從?來(lái)到大華，?依靠大華的?飛速發(fā)展，?我也成了一?個(gè)新___?人。由于房?產(chǎn)行業(yè)的升?溫和發(fā)展，?公司又做得?如此成功，?讓我感到一?種相對(duì)的穩(wěn)?定。自己內(nèi)?心的那種緊?迫感和奮發(fā)?向上的精神?在一點(diǎn)點(diǎn)的?消褪。公司?領(lǐng)導(dǎo)的這次?會(huì)議主題很?及時(shí)，讓自?己又一次認(rèn)?識(shí)到自身在?工作中、在?意識(shí)上都存?在許多不足??；谶@個(gè)?目的，回想?這一階段工?作，再和其?他財(cái)務(wù)經(jīng)理?相比，還存?在許多的問(wèn)?題，希望在?___年的?工作中能夠?不斷改進(jìn)，?不斷提高，?努力做到適?崗。第一?.財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管理?的要求還有?很大的差距?。陽(yáng)城的?財(cái)務(wù)工作更?多的還是會(huì)?計(jì)工作，僅?僅停留在事?中記帳、事?后算帳，對(duì)?事務(wù)發(fā)展的?預(yù)見(jiàn)性不夠?，不能將工?作做在前面?，往往是碰?到問(wèn)題解決?問(wèn)題，而不?能做到防患?于未然;另?外，作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的參與不?夠主動(dòng)，不?能深入的掌?握其經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的特性，?只能是按照?公司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報(bào)送?數(shù)據(jù)、資料?，在對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分?析時(shí)往往會(huì)?將企業(yè)實(shí)際?丟在一邊，?只是按照理?論上的指標(biāo)?去計(jì)算、去?解釋。所以?這方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)的?要求還相差?太遠(yuǎn)。第?二.會(huì)計(jì)工?作中仍有許?多待改進(jìn)之?處去年集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?管理部下發(fā)?了《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管理?制度》以及?___我們?學(xué)習(xí)了財(cái)政?部《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》，對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工作?提出了具體?的要求。但?在實(shí)際工作?中還存在許?多不足之處?，尤其在一?些小問(wèn)題的?執(zhí)行上不夠?堅(jiān)決，在對(duì)?一些已形成?習(xí)慣做法的?問(wèn)題處理上?，改變起來(lái)?還有一定困?難。第三?.管理工作?的形式化、?表面化有?很多的日常?管理工作作?的還不夠細(xì)?致、深化，?往往只拘于?形式或停留?在表面，沒(méi)?有起到真正?的管理作用?，對(duì)照制度?的要求，還?存在問(wèn)題，?針對(duì)這種管?理中存在的?問(wèn)題如何將?管理工作做?細(xì)作深，應(yīng)?是今后工作?中的又一重?點(diǎn)。第四?.缺乏溝通?，對(duì)相關(guān)信?息掌握不到?位財(cái)務(wù)工?作是對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?反映、監(jiān)督?，對(duì)本部門(mén)?以外的信息?應(yīng)及時(shí)了解?，目前部門(mén)?之間的協(xié)作?沒(méi)有問(wèn)題，?就是對(duì)財(cái)務(wù)?暫時(shí)沒(méi)用或?是不相關(guān)的?信息、知識(shí)?沒(méi)有主動(dòng)與?其他部門(mén)進(jìn)?行溝通、了?解，到用時(shí)?都不知該找?誰(shuí);另外和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存在?問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路及對(duì)財(cái)務(wù)?工作的要求?還不能完全?掌握，以至?于使自己的?工作有時(shí)很?被動(dòng)。二?.鑒于工作?中存在的幾?個(gè)問(wèn)題以及?個(gè)人的一些?想法，計(jì)劃?在___年?的工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以下?問(wèn)題幾個(gè)方?面進(jìn)進(jìn)行改?進(jìn)、提高：?1.在做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作的?基礎(chǔ)上，還?是要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，針對(duì)自己?的薄弱環(huán)節(jié)?有的放失;?同時(shí)向其他?公司做的好?的財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身的?綜合管理能?力。積極參?與企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，加?強(qiáng)事前了解?，掌握經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的第一?手資料，加?強(qiáng)預(yù)測(cè)、分?析工作，按?照集團(tuán)公司?要求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。在?日常工作中?按照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資金進(jìn)?行合理、有?效地使用，?使企業(yè)效益?最大化。在?實(shí)際經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較大?差異時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析查?找原因，根?據(jù)差異及其?產(chǎn)生原因采?取行動(dòng)或糾?正偏差，或?調(diào)整已有計(jì)?劃，同時(shí)也?為日后的計(jì)?劃安排積累?經(jīng)驗(yàn)。2?.力求會(huì)計(jì)?核算工作的?規(guī)范化、制?度化按照財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》和《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?的要求，做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作。?只有按照《?工作規(guī)范》?、《財(cái)務(wù)制?度》做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作，做好?財(cái)務(wù)工作分?析的基礎(chǔ)工?作，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供真?實(shí)有效的、?具有參考價(jià)?值的財(cái)務(wù)分?析及決策依?據(jù)。也爭(zhēng)取?在大華集團(tuán)?被評(píng)為財(cái)務(wù)?信用A類(lèi)企?業(yè)之后，陽(yáng)?城公司也能?盡早獲得這?一榮譽(yù)。?3.做深、?做細(xì)日常財(cái)?務(wù)管理工作?在接下來(lái)的?一年，我計(jì)?劃多花一些?時(shí)間，多研?究研究財(cái)務(wù)?軟件及銷(xiāo)售?軟件中的功?能模塊，盡?可能使現(xiàn)有?的功能得到?充分利用，?讓陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)管理工作?更上一個(gè)臺(tái)?階，起到真?正的控制、?管理作用。?4.不斷?吸取新的知?識(shí)，完善自?身的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提高政?策水平對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)以外?的與房地產(chǎn)?業(yè)、建筑業(yè)?有關(guān)的知識(shí)?掌握不夠，?有時(shí)也會(huì)影?響到自己的?財(cái)務(wù)工作。?所以在平時(shí)?，除了加強(qiáng)?自身的學(xué)習(xí)?外，要多向?其他部門(mén)的?同事請(qǐng)教，?尤其在工作?中碰到非財(cái)?務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)?務(wù)事項(xiàng)時(shí)，?不能單以自?己的理解，?應(yīng)在徹底搞?清楚之后，?進(jìn)行處理。?5.加強(qiáng)?內(nèi)、外部的?溝通，搜集?有關(guān)信息在?新的一年中?，對(duì)內(nèi)需要?財(cái)務(wù)和各部?門(mén)之間經(jīng)常?進(jìn)行溝通，?形成一種聯(lián)?動(dòng)效應(yīng)，對(duì)?企業(yè)的各種?信息作一個(gè)?動(dòng)態(tài)（范本?）的掌握，?對(duì)不同時(shí)期?的各種信息?資料不斷更?新，掌握每?一項(xiàng)目的進(jìn)?展、最新的?信息。對(duì)外?加強(qiáng)與地方?財(cái)稅部門(mén)之?間的聯(lián)系，?及時(shí)掌握有?關(guān)政策信息?，既依法納?稅又合理避?稅，為企業(yè)?合法經(jīng)營(yíng)做?好參謀。?除了我們自?身的努力外?，給集團(tuán)財(cái)?務(wù)部提兩點(diǎn)?建議：首?先，從集團(tuán)?外部請(qǐng)老師?，針對(duì)我們?工作___?同的弱點(diǎn)，?舉辦一些專(zhuān)?題講座、培?訓(xùn)，關(guān)鍵是?理論在實(shí)踐?中如何運(yùn)用?，如何提高?財(cái)務(wù)管理水?平。另外，?也經(jīng)常__?_一些內(nèi)部?的學(xué)習(xí)交流?，把先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)讓?我們大家學(xué)?習(xí)