公司行政人事部工作計劃（2篇）

第7頁共7頁公司行政人事部工作計劃根據(jù)_?__年度工?作情況以及?存在的不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展狀?況和今后趨?勢，行政人?事部___?年度工作計?劃將從以下?幾方面開展?：一、

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認真學?習和貫徹國?家及地方新?的勞動法律?、法規(guī)，有?針對性的對?公司現(xiàn)行制?度及規(guī)定?進行修改，?有效的規(guī)避?法律風險。?根據(jù)__?_省___?屆___委?會第___?次會議表決?通過的《_?__省勞動?保障監(jiān)察條?例》相關規(guī)?定，從__?_年___?月___日?起用人單位?規(guī)章制度中?有罰款內(nèi)容?將被警告，?而亂扣工資?將按照被罰?款或者扣減?工資的人數(shù)?每人___?元以上__?_元以下的?標準處以罰?款。從新?出臺的《_?__省勞動?保障監(jiān)察條?例》來看，?我司現(xiàn)行的?絕大部分制?度將面臨修?改，特別是?《員工手冊?》、《工作?行為管理制?度》、《行?政人事獎懲?制度》、《?員工宿舍管?理規(guī)定》、?《公司例會?制度》、《?安全生產(chǎn)管?理》、《安?全生產(chǎn)獎懲?制度》諸多?內(nèi)容將重新?修訂，并且?必須在__?_年第一季?度修訂完成?，保證在_?__年__?_月___?日能夠執(zhí)行?新的廠紀廠?規(guī)。二、?針對___?年分公司與?總部的合并?，做好相應?的人力資源?規(guī)劃（一?）根據(jù)總經(jīng)?辦的指示精?神結(jié)合公司?實際情況以?及業(yè)務運作?方式，重新?設計和搭建?___結(jié)構(gòu)?；（二）?優(yōu)化、精減?部門及崗位?，實行人力?資源優(yōu)化配?置，有效降?低人工成本?，防止出現(xiàn)?重疊用工成?本；（三?）對總部及?分公司員工?數(shù)量、質(zhì)量?、結(jié)構(gòu)、員?工流動性，?以及人力資?源管理關鍵?職能的效能?進行人力資?源現(xiàn)狀分析?，根據(jù)分析?結(jié)果制定確?實可行的人?員調(diào)整和配?置方案。?（四）根據(jù)?行業(yè)、產(chǎn)品?特點、公司?運作模式以?及公司人員?需求歷史數(shù)?據(jù)，做好_?__年人力?資源供需預?測，保證企?業(yè)的用工需?求和正常運?作。三、?在薪酬管理?方面，分步?進行改革，?繼續(xù)推行“?薪酬與績效?掛鉤”的激?勵政策根?據(jù)公司來年?的經(jīng)營情況?，尋求突破?，力圖打破?吃大鍋飯，?實現(xiàn)多勞多?得，按績?nèi)?酬。針對不?同崗位和業(yè)?務特點實行?不同的薪酬?管理制度，?辦公室職員?采用“底薪?+崗位津貼?+職位津貼?+績效獎金?”的綜合計?薪方式，而?產(chǎn)線、品質(zhì)?的員工繼續(xù)?推行計件薪?酬制度。?績效考核需?要強化，做?到考核不走?形式，不走?過場，__?_考核結(jié)果?；同時對評?定為先進的?員工可以試?行“總經(jīng)理?特別獎”予?以重獎或晉?升，對業(yè)績?或考評不佳?的員工則強?制實行“末?位淘汰制”?。四、建?立和鞏固招?聘渠道，及?時滿足公司?的用人需求?公司行政人事部工作計劃（二）招聘類別?招聘渠道?費用渠?道數(shù)量適?用招聘人群?現(xiàn)場招聘?人才市場?招聘付費?1文職、技?術(shù)、管理類?廠門口招聘?免費1普?工類網(wǎng)絡招?聘綜合行?招聘網(wǎng)站付?費1文職?、技術(shù)、管?理類行業(yè)性?招聘網(wǎng)站付?費1技術(shù)?、管理類職?介推薦觀?瀾、平湖周?邊職介免費?多個文?職、普工類?內(nèi)部招聘?熟人推薦?免費不限?普工類?內(nèi)部晉升/?調(diào)動免費?不限管理?、技術(shù)、文?職類（二?）___年?招聘費用預?算招聘類別?招聘渠道?費用招?聘頻率渠?道數(shù)量現(xiàn)?場招聘人?才市場招聘?3600?6-8天/?月1網(wǎng)絡招?聘綜合行?招聘網(wǎng)站3?500全?年1行業(yè)性?招聘網(wǎng)站1?000全?年1其他招?聘成本3?000全?年

合計?11100?五、人員?培訓與開發(fā)?（一）

?年度培訓計?劃說明_?__年行政?人事部在培?訓方面的力?度是遠遠不?夠的，除了?日常的入職?培訓在循序?漸進的推行?以外，專項?培訓和技能?培訓為零記?錄。為此，?在___年?我部必須根?據(jù)公司發(fā)展?需求及部門?人員培訓需?求制定詳細?的、有針對?性、實用性?的培訓課程?，以滿足公?司發(fā)展戰(zhàn)略?和員工綜合?素質(zhì)的提升?。根據(jù)公?司經(jīng)營戰(zhàn)略?，公司將通?過培訓逐步?調(diào)整員工知?識結(jié)構(gòu)，提?高員工敬業(yè)?精神，形成?良好的職業(yè)?道德，提高?公司管理水?平和員工綜?合素質(zhì)，這?也是編制本?年度培訓方?案的出發(fā)點?。（二）?

培訓需求?調(diào)查與分析?為了使培?訓方案具有?針對性和可?操作性，在?制定方案前?，認真進行?了培訓需求?調(diào)查，共發(fā)?放《年度培?訓需求調(diào)查?表》至各個?部門，并收?集至調(diào)查結(jié)?果如下：?培訓類型及?課程安排?培訓類型?培訓內(nèi)容?培訓資料?主講部門?授課方式?參訓對象?入職培訓?《企業(yè)文化?》《員工手?冊》、《安?全管理》、?公司各項規(guī)?章制度行政?人事部講授?法（___?、文本）新?入職職員《?公司規(guī)章制?度》講授法?（___、?文本）《安?全生產(chǎn)管理?》講授法（?___、文?本）《崗位?說明及作業(yè)?指導》《崗?位說明書》?、《工作指?南》、《機?器設備操作?指南》所屬?部門講授法?+實操專項?培訓《團?隊執(zhí)行力》?《團隊執(zhí)行?力》___?課件及文本?行政人事部?講授法+體?驗式管理層?及辦公室職?員《高效溝?通及溝通技?巧》《高效?溝通及溝通?技巧》__?_課件及文?本講授法+?體驗式管理?層及辦公室?職員《職場?禮儀》《職?場禮儀》_?__課件及?文本講授法?+體驗式全?體員工《全?員安全培訓?》《安全管?理》講授法?（___、?文本）全體?員工（含分?公司員工）?《消防知識?》《安全管?理》、《應?急救援預案?》講授法+?體驗式技能?培訓《崗?位能手一幫?一》《工作?指南》、《?機器設備操?作指南》所?屬部門講授?法+實操

?《品質(zhì)七大?手法》《品?質(zhì)七大手法?》___課?件及文本品?質(zhì)部講授法?品質(zhì)部全體?員工《銷售?技巧》《銷?售技巧》_?__課件及?文本銷售部?講授法銷售?部全體員工?（三）

培?訓指導思想?1、工作?即培訓培?訓的目的是?通過“培訓?-工作”的?結(jié)合，從而?提高員工工?作能力，改?變工作態(tài)度?，改善工作?績效，把員?工培養(yǎng)成“?企業(yè)人”，?因此培訓主?要在工作過?程中進行。?2、培訓?講求實效?培訓的課程?選擇是根據(jù)?各部門及各?崗位實際需?求及崗位特?點而設定的?，它必須緊?密聯(lián)系培訓?對象的本職?工作，并且?結(jié)合實際的?開展培訓工?作。3、?培訓目標?（1）滿足?各級管理層?和工作任務?的需要。管?理者管理技?能、態(tài)度和?綜合素質(zhì)的?提升，有利?于提高工作?任務完成的?效率，增加?公司經(jīng)營目?標實現(xiàn)的可?能性。（?2）滿足員?工需要。通?過提高員工?的崗位技能?及綜合素質(zhì)?，增加員工?工作信心，?并且讓員工?在工作崗位?上應用這些?技能，從而?促進部門目?標的完成。?（3）塑?造公司的“?學習文化”?。形成一種?公司學習的?氛圍，保持?公司的持續(xù)?發(fā)展與市場?競爭力。?六、

其他?行政、人事?管理工作?（一）

人?事檔案管理?做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性。?（二）

勞?動合同管理?一如既往?的貫徹國家?及地方相關?法律及政策?，及時的與?員工簽訂《?勞動合同》?，并且實事?求是的進行?用工登記及?勞動合同備?案。（三?）

社會保?險管理及?時的辦理社?會保險事宜?，及時跟進?社保辦理及?制卡的進度?，及時準確?的提供社會?保險繳納數(shù)?據(jù)，及時按?國家的（范?本）相關政?策調(diào)整繳費?基數(shù)和比例?。（四）?

職工?宿舍管理?繼續(xù)推行職?工宿舍評比?制度，嚴抓?職工宿舍衛(wèi)?生及紀律，?對衛(wèi)生及紀?律表現(xiàn)優(yōu)秀?的宿舍成員?進行獎勵，?對衛(wèi)生及紀?律表現(xiàn)差的?宿舍成員進?行相應的懲?罰。通過獎?罰及日常督?促使職工宿?舍營建成一?個“干凈”?、“舒適”?、“和諧”?、“安全”?的職工之家?。行政人?事部在完成?上述工作的?同時，將加?大力度在員?工食堂、行?政后勤、安?全生產(chǎn)、行?政會議、工?資核算、員?