2023物業(yè)工程部下半年工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023物業(yè)工程部下半年工作計(jì)劃根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，___項(xiàng)?目即將實(shí)行?區(qū)域化管理?，物業(yè)工程?部將嚴(yán)格執(zhí)?行公司總經(jīng)?理室提出的?區(qū)域化管理?方案，提前?做好各項(xiàng)工?作準(zhǔn)備，順?利、穩(wěn)妥完?成工程人員?集中管理，?做好工程維?修工具、耗?材的統(tǒng)一管?理，剔除不?稱職的工程?人員，引進(jìn)?儲(chǔ)備各項(xiàng)技?術(shù)及整體素?質(zhì)比較好的?人才，為公?司發(fā)展獻(xiàn)言?獻(xiàn)策，維護(hù)?公司整體利?益，保障企?業(yè)良性發(fā)展?。___原?置業(yè)公司項(xiàng)?目部善后服?務(wù)即將結(jié)束?，為確保后?期物業(yè)服務(wù)?工作的順利?開展，減小?業(yè)主對(duì)房屋?質(zhì)量的投訴?，按照置業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，成立?維修整改小?組，處理一?般物業(yè)工程?維修人員不?能處理的相?關(guān)維修整改?工作。維修?整改工作結(jié)?束后，小組?成員后期納?入物業(yè)公司?工程部突擊?維修小組，?服務(wù)與__?_外灘物業(yè)?各管理轄區(qū)?，做好設(shè)備?設(shè)施集中保?養(yǎng)、工程類?___、工?程遺留問題?的整改工作?。___?年下半年沒?有新的交房?任務(wù)，公司?工程部依據(jù)?公司總經(jīng)理?室的發(fā)展思?路，對(duì)已經(jīng)?初步走向正?軌的園區(qū)，?進(jìn)行規(guī)范化?常態(tài)管理，?逐步實(shí)現(xiàn)物?業(yè)管理規(guī)范?化。___?年置業(yè)公司?發(fā)展迅速，?樓盤日益增?多，異地項(xiàng)?目進(jìn)一步拓?展，物業(yè)公?司隨之擁有?新的機(jī)遇，?管理的項(xiàng)目?逐漸增多，?下半年工程?部將逐步介?入___商?業(yè)街的前期?跟進(jìn)，做好?項(xiàng)目成接查?驗(yàn)與交付工?作，做好湖?東景園項(xiàng)目?及___的?前期工程介?入跟進(jìn)工作?。為體現(xiàn)?物業(yè)工程管?理規(guī)范化，?體現(xiàn)職能部?門的真正作?用，精減工?作人員，減?少部門開支?，提升工作?效率，認(rèn)真?落實(shí)工程部?erp工作?計(jì)劃，順利?完成下半年?計(jì)劃工作。?工程部通過?各種途徑，?依靠置業(yè)公?司溝通平臺(tái)?資源，協(xié)調(diào)?好相___?共事業(yè)單位?，為物業(yè)未?來發(fā)展打好?基礎(chǔ)。_?__下半年?應(yīng)鞏固__?_上半年度?取得的各項(xiàng)?成果，繼續(xù)?加快推進(jìn)物?業(yè)工程服務(wù)?規(guī)范化進(jìn)程?，爭取在_?__年底前?，___外?灘物業(yè)所管?理的物業(yè)項(xiàng)?目，工程服?務(wù)禮儀、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操?作規(guī)范、技?術(shù)能力可以?與___地?區(qū)品牌物業(yè)?公司基本對(duì)?等。在實(shí)際?推進(jìn)中，需?注重員工的?服務(wù)理念、?意識(shí)、技能?上的培訓(xùn)與?考核，逐步?提高員工整?體素質(zhì)。在?培訓(xùn)中，我?們依靠鼓勵(lì)?員工參加正?規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?的培訓(xùn)，依?靠置業(yè)公司?項(xiàng)目組力量?___相關(guān)?供應(yīng)商、_?__單位對(duì)?所有工程人?員進(jìn)行各類?技術(shù)培訓(xùn)，?公司工程部?自行___?與物業(yè)工程?服務(wù)有關(guān)的?培訓(xùn)，員工?與員工之間?的交叉互動(dòng)?學(xué)習(xí)及交流?培訓(xùn)，真正?意義上實(shí)現(xiàn)?培訓(xùn)有效果?，培訓(xùn)有進(jìn)?步。___?下半年公司?工程部將結(jié)?合實(shí)際更新?完善各項(xiàng)設(shè)?備設(shè)施操作?流程、工程?類___應(yīng)?急預(yù)案、作?業(yè)指導(dǎo)書、?崗位職責(zé)、?技術(shù)員工服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使?得遇事先得?知，事中有?預(yù)案，處理?有經(jīng)驗(yàn)。?提前做好_?__外灘物?業(yè)管理的所?有轄區(qū)公共?能耗的統(tǒng)計(jì)?及分析，從?細(xì)節(jié)著手，?從實(shí)際出發(fā)?，制訂詳細(xì)?的節(jié)能方案?并___實(shí)?施，加大力?度控制公共?能耗（包括?用水、用電?、用汽等能?耗）的消耗?，為物業(yè)公?司節(jié)約運(yùn)行?成本，為廣?大業(yè)主節(jié)省?公共能耗費(fèi)?用的分?jǐn)偂?爭取___?年全年度_?__家園項(xiàng)?目的節(jié)能比?攀升至__?_%，__?_項(xiàng)目的節(jié)?能比控制在?___%。?在___項(xiàng)?目暖氣使用?過程中，我?們將積累數(shù)?據(jù)，找出設(shè)?備操作及節(jié)?能控制中的?不足，做好?分析，研究?好對(duì)策，為?冬季供暖工?作奠定基礎(chǔ)?。在設(shè)備?設(shè)施維護(hù)工?作中，工程?部將督促各?___做好?___下半?年度的設(shè)備?設(shè)施維護(hù)計(jì)?劃，工程部?將按照上報(bào)?的預(yù)定計(jì)劃?監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)?備設(shè)施維護(hù)?保養(yǎng)工作，?嚴(yán)查運(yùn)行及?日常工作記?錄。對(duì)設(shè)備?設(shè)施的維護(hù)?所需的耗材?，要求各_?__提前做?好計(jì)劃，儲(chǔ)?備少量的易?耗材，嚴(yán)格?控制維修所?需耗材的使?用，做到依?舊換新制度?，做到能不?換則不換制?度，在節(jié)約?物業(yè)運(yùn)行成?本的同時(shí)，?保障設(shè)備設(shè)?施的正常運(yùn)?行。小結(jié)?“工程設(shè)?備設(shè)施服務(wù)?管理是外灘?物業(yè)的核心?競爭力，是?公司品牌建?設(shè)的核心”?，工程服務(wù)?管理的規(guī)范?化是重要內(nèi)?容之一。在?規(guī)范化服務(wù)?的基礎(chǔ)上，?工程部會(huì)主?動(dòng)服務(wù)于各?___，做?實(shí)事做好事?，提升部門?主動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，讓員工?及各服務(wù)中?心感覺到工?程部是在為?他們服務(wù)，?關(guān)心他們，?支持他們的?工作，這樣?才能真正團(tuán)?結(jié)一致搞好?物業(yè)服務(wù)，?提升___?外灘物業(yè)品?牌。“服務(wù)?要有意識(shí)，?指導(dǎo)要有能?力”，工程?部會(huì)把這句?話熟記在心?，用心的去?做好各項(xiàng)服?務(wù)。依靠置?業(yè)公司這棵?大樹，新項(xiàng)?目會(huì)不斷拓?展，公司工?程部需要做?的工作仍然?很多，不足?之處也有體?現(xiàn)，我們部?門將一如既?往的按照公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略，