2023車間主任工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023車間主任工作計(jì)劃在新?的一年，我?車間要在去?年所有工作?已經(jīng)達(dá)到較?好效果的基?礎(chǔ)上，與工?廠管理實(shí)踐?相結(jié)合，通?過深入開展?“比學(xué)趕幫?”活動(dòng)，重?點(diǎn)精力放在?生產(chǎn)管理和?隊(duì)伍建設(shè)上?，不斷深化?對標(biāo)建標(biāo)追?標(biāo)，努力降?低裝置成本?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量，建設(shè)?安全穩(wěn)定向?上的新包裝?。實(shí)現(xiàn)車間?生產(chǎn)管理和?隊(duì)伍建設(shè)的?科學(xué)發(fā)展，?進(jìn)一步提升?___廠的?環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行水平，為?公司“安全?，效率，發(fā)?展，和諧”?建設(shè)作出自?己的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)制定新一?年的工作計(jì)?劃：1，?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?我們將在?認(rèn)真吸取事?故教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把安?全生產(chǎn)作為?公司管理工?作的重中之?重來抓，采?取多種措施?保障安全生?產(chǎn)無事故。?——1)?是堅(jiān)持開展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電，各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化意識安?全?！?2)是突出?安全重點(diǎn)，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。加?強(qiáng)中夜班現(xiàn)?場管理，堅(jiān)?持車間管理?人員跟班作?業(yè);重點(diǎn)抓?好預(yù)處理酸?洗，鍍銅酸?洗堿洗，行?車吊運(yùn)等要?害部位的管?理工作。?——3)是?堅(jiān)持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。健?全車間安全?生產(chǎn)會議，?巡回檢查，?設(shè)備檢修，?交接班等記?錄，將整個(gè)?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。2?，開源節(jié)流?，降本增效?節(jié)能降耗?是公司長期?發(fā)展的重要?工作，節(jié)能?降耗就意味?著增效，只?有增效我們?的企業(yè)才會?有更美好的?明天。__?_年我們將?在以下幾方?面開展工作?，以期進(jìn)一?步降低原輔?材料和能源?消耗，為企?業(yè)節(jié)省沒一?分錢。一是?合理安排人?員，對現(xiàn)有?的崗位人員?進(jìn)行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動(dòng)力?成本;二是?合理安排工?作時(shí)間，盡?量連續(xù)生產(chǎn)?，避免能源?浪費(fèi)，合理?安排用電時(shí)?間，大用電?量的設(shè)備盡?量在晚上開?啟，并在生?產(chǎn)間隙關(guān)閉?水電氣，節(jié)?約每一度能?源;三是對?原輔材料進(jìn)?行精細(xì)管理?，杜絕浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)生?，將原輔材?料的消耗控?制在___?%之內(nèi);四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎(jiǎng)?有罰。3?，提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?應(yīng)對___?實(shí)芯焊絲在?質(zhì)量管理上?存在的一系?列問題，我?們將在__?_年采取以?下措施來保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高成品?一次合格率?。一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識。?我們將與質(zhì)?檢部門合作?，對操作員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解質(zhì)量?工作的重要?性，并對I?SO900?0質(zhì)量管理?體系有初步?的認(rèn)識，且?在平時(shí)生產(chǎn)?現(xiàn)場中對員?工的質(zhì)量意?識不斷強(qiáng)化?，使其熟知?本工位可能?產(chǎn)生的質(zhì)量?問題和避免?方法。二是?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生，?并要求其對?當(dāng)班質(zhì)量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質(zhì)量管理?與研究。三?是建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通過?以上措施保?證全年產(chǎn)品?一次合格率?達(dá)到___?%。4，?加強(qiáng)設(shè)備管?理在經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行部的領(lǐng)?導(dǎo)下，針對?車間設(shè)備管?理現(xiàn)狀，制?定辦法加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)及?管理，不斷?提高設(shè)備保?養(yǎng)技能，有?力的保證了?生產(chǎn)效率的?提高和產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?：一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設(shè)備的日?保，周保，?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?，培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效，?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。5，?保證工藝貫?徹率在_?__年，我?們將加強(qiáng)員?工的生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，增?加員工對本?工位的工藝?熟知度，加?強(qiáng)員工的技?能水平，保?證工藝的貫?徹率達(dá)到_?__%。?6，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，推?進(jìn)5S管理?制度在_?__年，我?們將進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，對?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)___?，人員，設(shè)?備，物料調(diào)?配等不斷優(yōu)?化，保持生?產(chǎn)現(xiàn)場的整?潔有序，推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進(jìn)5?S管理制度?，力爭在_?__年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高