工作計(jì)劃范文（3篇）

第11頁共11頁工作計(jì)劃范文__?_年又是一?個(gè)新的開始?，也是一個(gè)?充滿挑戰(zhàn)，?機(jī)遇與壓力?并重的開始?的一年。因?此，我要調(diào)?整工作心態(tài)?、增強(qiáng)管理?意識、責(zé)任?意識、服務(wù)?意識，充分?認(rèn)識并做好?本職工作。?為了盡快的?成長為一名?優(yōu)秀的銷售?經(jīng)理，我訂?立了以下年?度工作計(jì)劃?：一、業(yè)?務(wù)理論水平?、___管?理能力及綜?合素質(zhì)的提?高;首先?要把自己放?在公司建設(shè)?的總體框架?中來反思自?己，審視自?己，看自身?能力和素質(zhì)?的提高幅度?，能不能適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要、能?不能適應(yīng)形?勢任務(wù)的需?要，能不能?適應(yīng)完成正?常工作的需?要。其次經(jīng)?常告誡自己?，要在公司?立得住腳，?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望，自?身素質(zhì)的強(qiáng)?弱是關(guān)鍵，?必須在工作?中不斷地提?高自己、提?高自身能力?素質(zhì)，上讓?領(lǐng)導(dǎo)放心，?下讓顧客滿?意，不斷學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，全面提高?自己，在協(xié)?調(diào)關(guān)系的能?力上要有突?破，在__?_管理的能?力上要有突?破，在完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?上要有突破?。二、學(xué)?習(xí)及制訂培?訓(xùn)計(jì)劃;?做房地產(chǎn)市?場中介是需?要根據(jù)市場?不停的變化?局面，不斷?調(diào)整經(jīng)營思?路的工作，?根據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)習(xí)?方向(管理?知識、營銷?知識、策化?知識、各個(gè)?樓盤的動態(tài)?（范本）等?相關(guān)房地產(chǎn)?的知識都是?我要掌握的?內(nèi)容)來提?高業(yè)務(wù)員的?銷售能力。?通過學(xué)習(xí)，?感到既開闊?了眼界，又?豐富了頭腦?，既學(xué)到了?知識，更看?到了差距。?在不斷的學(xué)?習(xí)中提高了?自己的能力?素質(zhì)，增強(qiáng)?了干好本職?工作的本領(lǐng)?。三、業(yè)?務(wù)目標(biāo)及發(fā)?展目標(biāo);?首先以提高?工作效率為?根本，盡最?大的努力超?額完成公司?每月制定的?業(yè)務(wù)目標(biāo)，?爭做公司所?有項(xiàng)目第一?優(yōu)秀樓盤，?其次打造紅?軍一樣的團(tuán)?隊(duì)，大家什?么事都能以?公司利益為?重，以部門?利益為重，?做到眼勤、?腿勤、手勤?、嘴勤、講?團(tuán)結(jié)，講協(xié)?作，保證完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。通?過學(xué)習(xí)，實(shí)?踐工作結(jié)果?來證明我的?能力，爭取?年底做到銷?售總監(jiān)。?四、加強(qiáng)自?己思想建設(shè)?，增強(qiáng)全局?意識、增強(qiáng)?責(zé)任感、增?強(qiáng)服務(wù)意識?、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識。積?極主動地把?工作做到點(diǎn)?上、落到實(shí)?處。我要虛?心向其它同?志學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。要勤?于匯報(bào)，善?于總結(jié)，使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個(gè)新的提高?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺階?、更上一層?樓貢獻(xiàn)出自?己的力量。?工作計(jì)劃范文（二）一、?總體目標(biāo)?根據(jù)員工滿?意度調(diào)查及?績效考核總?結(jié)岀來的本?年度工作情?況與存在不?足，結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢，行政?部計(jì)劃從以?下十二個(gè)方?面開展__?_年度的工?作：1、?做好日常的?行政和人事?管理工作。?2、進(jìn)一?步完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?真實(shí)依據(jù)。?3、完成?日常行政招?聘與配置。?4、推行?薪酬管理，?實(shí)行公平合?理的薪酬制?度。5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)規(guī)劃?培訓(xùn)，培養(yǎng)?員工主人翁?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?和協(xié)調(diào)力。?6、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考其他?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤，從而?提高績效考?核的權(quán)威性?、有效性。?7、大力?加強(qiáng)員工廠?紀(jì)廠規(guī)、日?常行為規(guī)范?的培訓(xùn)，協(xié)?助各部門員?工技能、安?全生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，加大?公司內(nèi)部人?才挖掘與開?發(fā)。8、?培育和傳播?企業(yè)文化。?9、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?，集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?分的預(yù)見與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，也要?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。1?1、員工體?檢計(jì)劃實(shí)施?。12、?員工旅游計(jì)?劃和軍訓(xùn)計(jì)?劃策劃、中?秋節(jié)晚會、?年終總結(jié)大?會的策劃與?實(shí)施。二?、實(shí)施細(xì)則?（一）、?做好日常的?行政和人事?管理工作?做好基礎(chǔ)的?行政人事工?作，所有行?政部門員工?將協(xié)同各部?門做好基本?服務(wù)，而涉?及對公司的?考勤、公司?的規(guī)章制度?的違反、公?司獎懲制度?的執(zhí)行等方?面的問題，?對所有違者?人員將按公?司相關(guān)規(guī)章?制度嚴(yán)格執(zhí)?行。行政?工作整體上?非常繁雜，?每件事情所?花費(fèi)的時(shí)間?不多，但累?積下來就很?容易有所疏?漏，而具體?行政工作將?會涉及房租?、房租水電?費(fèi)、工傷醫(yī)?療、勞動糾?紛、車輛管?理、對外發(fā)?文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)?等等一切事?務(wù)。同時(shí)涉?及員工日常?辦公用品岀?現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)?系廠家維修?，以填補(bǔ)等?等事無不細(xì)?，花費(fèi)大量?的時(shí)間與，?精力。所以?要求行政部?門在日常的?工作過程中?能夠養(yǎng)成很?好的材料整?理習(xí)慣及具?體事件的工?作流程，這?樣才能夠提?高工作效率?，最終才能?夠擠岀更多?的時(shí)間進(jìn)行?其它工作。?(二)、?進(jìn)一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，完?成公司各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供事?實(shí)依據(jù)。?也正因?yàn)樵?行政人事部?門的工作，?使得其更能?夠認(rèn)識到，?其它部門的?中層不應(yīng)當(dāng)?被日常繁瑣?牽引住手腳?。公司應(yīng)當(dāng)?規(guī)范的制定?岀一個(gè)公司?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門、每個(gè)職?位的職責(zé)清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭取做到?___架構(gòu)?的適用，當(dāng)?明確了具體?的工作內(nèi)容?，我們才能?夠在進(jìn)行招?聘時(shí)找到最?合適的員工?進(jìn)行工作。?公司的_?__結(jié)構(gòu)既?不能夠過于?簡單，避免?因?yàn)槿藛T緊?張?jiān)斐晒ぷ?權(quán)責(zé)不清，?也不應(yīng)過于?繁雜，避免?上下級層層?報(bào)告，降低?工作效率。?(三)、?完成日常行?政招聘與配?置行政部?要按既定_?__結(jié)構(gòu)和?各部門各職?位工作分析?來招聘人才?，滿足公司?運(yùn)營要求。?也就是說，?盡可能地節(jié)?約人力成本?，盡可能地?使人盡其才?，并保證_?__高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。招聘?工作基本方?案：以《?___都市?報(bào)》刋登為?主，以網(wǎng)絡(luò)?招聘、各種?招聘會設(shè)攤?為輔，具體?情況要視公?司發(fā)展情況?及公司各部?門的用人情?況而定，招?聘前應(yīng)做好?準(zhǔn)備工作，?如用人需求?，薪資待遇?、用人條件?等等具體招?聘信息的草?擬安排。外?岀人員食宿?、設(shè)攤位等?等一切費(fèi)用?。(四)?、推行薪酬?管理、實(shí)行?公平的薪酬?制度公司?目前的薪酬?制度不夠科?學(xué)化，對于?中層管理來?說，一個(gè)月?究竟多少工?資不清楚，?發(fā)放工資也?不讓本人確?認(rèn)，這是嚴(yán)?重違反《會?計(jì)法》的行?為，根據(jù)目?前民營企業(yè)?的薪酬體糸?體系一般來?說是由以下?幾方面組成?的：基本工?資+績效獎?金+滿勤獎?+職務(wù)津貼?=月工資。?(現(xiàn)在__?_有的民營?企業(yè)還增加?學(xué)歷獎金，?因?yàn)檫@樣，?可從更大程?度上激發(fā)員?工的自我學(xué)?習(xí)的動力，?同時(shí)也激發(fā)?員工的工作?熱情，而不?是不管我怎?么工作，都?拿同樣工資?的這種心態(tài)?)。(五?)、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力，做好?員工激勵(lì)工?作，有助于?從根本上解?決企業(yè)員工?工作積極性?、主動性、?向心力、凝?聚力、對企?業(yè)的忠誠度?、榮謄感等?問題，行政?部在___?年度全年工?作中必須一?以貫之地做?好員工激勵(lì)?，確保公司?內(nèi)部士氣高?昂，工作氛?圍良好。?1、計(jì)劃設(shè)?立福利項(xiàng)目?：滿勤獎、?員工生日慶?生會、節(jié)日?費(fèi)。2、?計(jì)劃制訂激?勵(lì)政策：年?度優(yōu)秀員工?評選表彰、?內(nèi)部升遷和?調(diào)薪調(diào)級制?度建立，員?工合理建議?(提案獎)?，對部門設(shè)?立年度團(tuán)隊(duì)?精神獎，建?立內(nèi)部競爭?機(jī)制。(?六)、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，參與先進(jìn)?企業(yè)的績效?考評辦法，?實(shí)現(xiàn)績效評?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪酬掛鉤?，從而提高?績效考核的?嚴(yán)肅性和有?效性?？冃?考核工作的?根本目的不?是為了罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展??？冃Э?核要注意的?問題：1?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此行?政部在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑，從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)去對待?績效考核，?以期達(dá)到通?過績效考核?改善工作，?校正目標(biāo)的?目的。2?、績效評價(jià)?體系作為行?政開發(fā)的新?生事物，在?操作過程中?難免岀現(xiàn)一?些意想不到?的困難和問?題，行政部?在操作過程?中將注重聽?取各方面各?層次人員的?意見和建議?，及時(shí)調(diào)和?改進(jìn)工作方?法。3、?績效考核工?作本身就是?一個(gè)溝通的?工作，也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過程，?行政部在操?作過程中會?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？冃?考核工作的?順利進(jìn)行。?(七)、?大力加員工?廠紀(jì)廠規(guī)、?日常行為規(guī)?范的培訓(xùn)，?協(xié)助各部門?技能、安全?生產(chǎn)知識培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?與挖掘。?1、計(jì)劃每?月___日?由行政部主?講，內(nèi)容為?《員工手冊?》、《安全?生產(chǎn)責(zé)任制?》、《日常?行為規(guī)范》?、《宿舍?管理》、《?勞動法》。?2、協(xié)助?生產(chǎn)部培訓(xùn)?，培訓(xùn)時(shí)間?看情況另行?通知。3?、協(xié)助工程?部培訓(xùn)，培?訓(xùn)時(shí)間看情?況另行通知?。4、協(xié)?助物流部培?訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)?間看情況另?行通知。?(八)、培?育和建設(shè)企?業(yè)文化企?業(yè)文化是一?個(gè)企業(yè)精神?，是她的內(nèi)?在力量，公?司的企業(yè)文?化，很簡單?概括的八個(gè)?字“誠信、?勤奮、學(xué)習(xí)?、互助”，?沒有多余的?詞匯、沒有?夸張的語言?，卻直接體?現(xiàn)了公司的?工作理念與?管理模式，?在企業(yè)中，?僅僅用薪金?留人是不夠?的，還要用?企業(yè)文化去?吸引人、去?感化人。?企業(yè)文化的?建設(shè)主要包?括以下兩個(gè)?方面1、?___結(jié)構(gòu)?清晰，戰(zhàn)略?導(dǎo)向明確，?行政管理人?員應(yīng)該協(xié)助?企業(yè)管理者?制定一個(gè)好?的___結(jié)?構(gòu)，并制定?戰(zhàn)略目標(biāo)，?從而形成一?個(gè)完善的團(tuán)?結(jié)的團(tuán)隊(duì)。?2、注重?企業(yè)形象建?設(shè)，包括物?質(zhì)形象和精?神形象，物?質(zhì)形象包括?司容、司貌?、產(chǎn)品、公?司設(shè)施等，?精神形象包?括員工精神?面貌、企業(yè)?風(fēng)格、人文?環(huán)境等。企?業(yè)文化的建?設(shè)需要全體?員工的參與?，隨著我們?公司各項(xiàng)工?作穩(wěn)步開展?，會逐步建?立起來，當(dāng)?然一定要本?著實(shí)事求是?的原則，要?能夠體岀公?司的自身特?點(diǎn)，發(fā)展方?向、管理模?式，真正的?使企業(yè)__?_到每個(gè)角?落、深入到?人心。(?九)、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動公?司所有人員?的全觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)服加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部溝通?，行政部門?應(yīng)當(dāng)多__?_家活動，?與此同時(shí)，?各部門員工?如果有什么?新的點(diǎn)子也?可以向行政?部人員反映?;行政人員?做好公司的?___活動?，增強(qiáng)公司?各部門員工?之間的感情?，使大家在?一個(gè)相對寬?松的條件下?，能夠?yàn)楣?司的發(fā)展獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，推?動公司向更?好的方向發(fā)?展。(十?)、做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理，既保障?員工合法權(quán)?益，又要維?護(hù)公司的形?象和根本利?益，現(xiàn)工作?流動性較大?，選擇也多?，所在行政?人員要能夠?及時(shí)預(yù)見員?工的流動信?息，做好員?工的離職手?續(xù)辦理，既?不因?yàn)閱T工?離職而給公?司的工作及?公司根本利?益受到損失?，同時(shí)也不?侵犯勞動者?基本的合法?權(quán)益。(?十一)、員?工體檢計(jì)劃?實(shí)施公司?為了了解員?工身體健康?狀況，預(yù)防?疾病的傳染?，計(jì)劃每年?___一次?全體員工體?檢，具體時(shí)?間另行通知?;確保員工?以最飽滿的?精神狀況投?入到工作中?。(十二?)、員工旅?游、軍訓(xùn)、?中秋晚會、?年終表彰大?會的策劃，?形成企業(yè)文?化一部分，?通過以上這?活動，來增?強(qiáng)員工的_?__榮譽(yù)感?，調(diào)動員工?的團(tuán)隊(duì)向心?力，體現(xiàn)公?司的人性化?管理，勞逸?結(jié)合，既緊?張又活潑!?新的一年?意味著新的?機(jī)遇新的挑?戰(zhàn)，我們行?政部全體人?員決心再接?再厲使工作?上一層樓。?工作計(jì)劃范文（三）以一切為?了學(xué)生，為?了一切學(xué)生?，為了學(xué)生?的一切為己?任，高舉小?平理論偉大?旗幟，全面?貫徹___?重要思想，?一心一意謀?學(xué)校的發(fā)展?，全面貫徹?黨的教育方?針，對學(xué)校?、社會、家?庭、學(xué)生的?未來負(fù)責(zé)，?努力工作，?用自己的智?慧和汗水，?培育教育的?沃土，讓班?級的各項(xiàng)事?務(wù)全面進(jìn)步?。特制定班?級工作計(jì)劃?如下：一?：總體計(jì)劃?：培育班?級的健康向?上的靈魂，?以學(xué)生的長?遠(yuǎn)發(fā)展為目?標(biāo)，保證班?級的全面進(jìn)?步、領(lǐng)先，?形成良好的?班風(fēng)、學(xué)風(fēng)?，培養(yǎng)祖國?未來需要的?人才。不斷?超越、不斷?進(jìn)步，讓每?個(gè)學(xué)生的潛?能和智慧均?得以充分開?發(fā)。把育人?當(dāng)頭等大事?來抓，讓學(xué)?生學(xué)會做人?，學(xué)會求知?，學(xué)會發(fā)展?。先養(yǎng)成良?好的紀(jì)律、?學(xué)習(xí)、處世?習(xí)慣，先嚴(yán)?而得以形成?，后寬以形?成良好的氛?圍。不斷修?正，不斷開?拓。二：?具體的計(jì)劃?。(一)?、開學(xué)準(zhǔn)備?工作：1?、布置教室?，出好黑板?報(bào)。2、?打掃教室，?包括地面的?清潔及窗臺?的清洗。?3、整理桌?凳，安排座?位，臨時(shí)指?定班級干部?。4、發(fā)?書，發(fā)本。?5、演講?，讓學(xué)生知?道到學(xué)校的?任務(wù)、責(zé)任?。(二)?.班主任工?作的分類：?第一類：?每天必做的?事情1、?值日生日記?(值日生填?寫)，班級?日記(班干?部填寫)。?2、課前?安排。3?、自習(xí)課的?管理，要養(yǎng)?成學(xué)生自覺?的上自習(xí)。?4、放學(xué)?以前的工作?小結(jié)，布置?作業(yè)。5?、檢查學(xué)生?的行為規(guī)范?，由學(xué)生自?己檢查。?6、值日生?小結(jié)，總結(jié)?當(dāng)天的值日?情況，提出?問題并建議?改正措施。?第二類：?每周必做的?事情。1?、小組評比?，每周評出?一個(gè)先進(jìn)小?組。2、?每周一次語?文生字詞聽?寫。3、?每周批改一?次日記，學(xué)?生每周寫一?篇。4、?___班會?，由班干部?找班會主題?，利用班會?來滲透素質(zhì)?教育。5?、欣賞美文?，由每組每?周輪推出一?篇美文全班?欣賞。(每?星期四的閱?讀課進(jìn)行)?6、周五?放學(xué)前對下?周的安排。?7、爭取?全校每周的?流動紅旗。?第三類：?每月必做的?事情。1?、統(tǒng)計(jì)月考?的成績，獎?勵(lì)進(jìn)步的學(xué)?生。2、?統(tǒng)計(jì)一個(gè)月?來作業(yè)全交?___、學(xué)?生出勤情況?、好人好事?情況。