工作計劃范文（5篇）

工作計劃范文為統(tǒng)一?思想，提高?員工素質(zhì)，?增強凝聚力?，塑造公司?良好形象，?更好地做好?新形勢下的?企業(yè)宣傳工?作，推動企?業(yè)文化建設(shè)?，制定本計?劃。一、?指導(dǎo)思想?堅持宣傳黨?的路線方針?政策，以經(jīng)?濟建設(shè)為中?心，圍繞增?強企業(yè)凝聚?力，突出企?業(yè)精神的培?育，把凝聚?人心，鼓舞?斗志，為公?司的發(fā)展鼓?與呼作為工?作的出發(fā)點?和落腳點，?發(fā)揮好輿論?陣地的作用?，促進企業(yè)?文化建設(shè)。?二、宣傳?重點1、?公司重大經(jīng)?營決策、發(fā)?展大計、工?作舉措、新?規(guī)定、新政?策等;2?、黨的方針?政策、國家?法律法規(guī);?3、先進?事跡、典型?報道、工作?創(chuàng)新、工作?經(jīng)驗;4?、員工思想?動態(tài);5?、公司管理?上的薄弱環(huán)?節(jié)，存在的?問題;6?、企業(yè)文化?宣傳。三?、具體措施?1、端正?認識，宣傳?工作與經(jīng)濟?工作并重。?宣傳工作?是教育、激?勵員工的一?種方式，是?企業(yè)不可缺?少的一項工?作?！捌髽I(yè)?要發(fā)展、要?實現(xiàn)奮斗目?標，離不開?全體員工的?不懈努力，?只有進一步?加強宣傳工?作，才能激?發(fā)起員工的?斗志，形成?向心力，各?項工作才能?戰(zhàn)無不勝，?才能建立起?公司特有的?企業(yè)文化”?。因此，要?端正認識，?把宣傳工作?作為一件大?事來抓好、?做好。2?、強化措施?，把宣傳工?作落到實處?。(一)?建立公司宣?傳網(wǎng)絡(luò)，組?建一支有戰(zhàn)?斗力的宣傳?隊伍。公司?辦公室負責(zé)?整個公司的?宣傳工作，?各分公司設(shè)?立一人兼職?負責(zé)分公司?的宣傳工作?，各部室至?少要有一名?兼職宣傳報?道員、各分?公司至少要?有___名?兼職宣傳報?道員從事企?業(yè)宣傳報道?工作。各部?室、各分公?司在___?月___日?前將宣傳報?道員名單報?公司辦公室?，由公司辦?公室負責(zé)于?___月_?__日組織?宣傳知識培?訓(xùn)，提高其?工作能力，?適應(yīng)公司宣?傳工作的需?要。(二?)自___?月份開始恢?復(fù)《___?報》。每月?一期，期間?根據(jù)需要增?發(fā)副刊。凡?公司員工均?可投稿，公?司宣傳報道?員每月至少?一篇，稿件?形式不限，?宣傳內(nèi)容以?___年宣?傳工作重點?為主，所有?稿件一經(jīng)刊?登按字數(shù)發(fā)?放稿酬。優(yōu)?秀的稿件向?上級報刊推?薦。(三?)黑板報每?半月一期。?公司辦公室?負責(zé)辦公樓?東頭的板塊?，技術(shù)中心?負責(zé)辦公樓?西頭的板塊?，綜合管理?部、質(zhì)量部?在機床制造?分公司范圍?內(nèi)各選一塊?，其余的由?兩個分公司?負責(zé)安排完?成。(四?)宣傳欄由?公司辦公室?負責(zé)根據(jù)需?要不定期更?換。(五?)更新、增?添標語牌。?要統(tǒng)一字體?，統(tǒng)一著色?，使之體現(xiàn)?公司文化特?色。道路上?懸掛標牌由?公司辦公室?負責(zé)更換，?其他由各分?公司負責(zé)。?(六)做?好專題宣傳?活動。各部?室根據(jù)需要?牽頭做好這?項工作。如?：安全月、?質(zhì)量月等。?(七)開?展評優(yōu)樹先?工作，體現(xiàn)?人本精神。?開展評選質(zhì)?量標兵、技?術(shù)能手、勞?動競賽等活?動，激發(fā)員?工的勞動熱?情，增強員?工的團隊精?神。(八?)群團組織?要廣泛開展?文體娛樂活?動，既要轟?轟烈烈、扎?扎實實，有?要講究實效?。(九)?各分公司、?部室要開好?班前班后會?。(十)?加強對外宣?傳力度，主?要是公司形?象宣傳和產(chǎn)?品廣告宣傳?等。工作計劃范文（二）公司?開業(yè)至今，?公司的各項?工作均已基?本上走上軌?道。但仍有?許多方面需?要不斷完善?。就公司現(xiàn)?狀，圍繞下?半年的工作?任務(wù)，公司?將狠抓生產(chǎn)?管理，逐步?拓展市場、?增加經(jīng)濟效?益。其主要?工作重點抓?以下幾個方?面：一、?生產(chǎn)管理方?面〈1〉?保證生產(chǎn)正??；瘡拈_?業(yè)至今由于?員工未及時?到位、以及?用水、用電?等方面種.?種原因，機?器時開時停?、斷斷續(xù)續(xù)?，生產(chǎn)并未?保持穩(wěn)定、?正常。另外?，由于公司?正處于起步?狀態(tài)，仍采?用一班工作?制，以上兩?點大大的影?響產(chǎn)品的產(chǎn)?量與質(zhì)量。?在近期的工?作中，公司?將積極做好?各方面工作?，盡快使各?崗位員工全?部到位，并?逐步實行二?、三班工作?制。提高車?間的運作效?率，并計劃?在___月?份將公司月?產(chǎn)量提高到?___噸左?右?！??〉設(shè)備盡快?完善到位?由于公司正?處于起步階?段，雖說目?前車間里生?產(chǎn)已基本上?能得到保證?，日產(chǎn)量最?高已達到_?__支。但?距原設(shè)想的?目標仍有很?大差距。究?其主要原因?還是在設(shè)備?的完善與人?員到位方面?問題。車間?里現(xiàn)有的設(shè)?備仍有“未?吃飽、開足?”的現(xiàn)象，?也就是還有?部分設(shè)備、?人員未完全?投入到生產(chǎn)?當中去。還?有公司的二?期工程設(shè)備?仍未到位，?這兩點大大?影響了車?間的產(chǎn)量以?及人員的利?用率。因此?在近階段的?工作首要任?務(wù)即是完善?公司現(xiàn)有的?設(shè)備，并大?力引進新設(shè)?備，增產(chǎn)、?增效。二?、內(nèi)部管理?方面〈1?〉降低生產(chǎn)?成本，提高?企業(yè)競爭力?降本節(jié)支?這也是企業(yè)?增效的一種?手段，__?_公司剛剛?創(chuàng)建，各項?經(jīng)費開支巨?大，公司各?部門應(yīng)從小?到日常辦公?用品、大到?生產(chǎn)原料著?手，節(jié)約每?張紙、每度?電、每噸水?。這點要從?我們企業(yè)的?每一員做起?。在今后的?行政工作中?，我們將對?員工開展降?本節(jié)支的專?項培訓(xùn)，從?思想出發(fā)，?讓每一位員?工都有一種?“主人翁”?意識。那樣?才能真正提?高企業(yè)內(nèi)部?的凝聚力，?以及與外界?的競爭力。?〈2〉強?抓產(chǎn)品的制?成率，把好?質(zhì)量關(guān)強?抓產(chǎn)品的制?成率，這一?工作要點并?非我們潤浦?型鋼的特色?，因為這一?點是任何一?個生產(chǎn)企業(yè)?都能認識到?這一點。如?果產(chǎn)品的制?成率低，企?業(yè)的生產(chǎn)成?本必將增加?，生產(chǎn)成本?增加，效益?自然下降。?由于公司剛?創(chuàng)建，目前?公司的產(chǎn)品?制成率并不?算太高，總?是保持在_?__%左右?。在今后的?工作中，我?們一定要大?步提高制成?率，并且要?嚴格把制成?率控制在_?__%以上?，真正做到?每公斤原料?都能發(fā)揮出?它的最大作?用。<3?>完善各項?制度，明確?工作職責(zé)范?圍“無規(guī)?矩不成方圓?”，任何組?織的建立都?離不開制度?的約束，同?樣剛組建?的潤浦型鋼?，在制度的?建立方面也?須不斷的完?善。公司成?立至今，各?項規(guī)章制度?、職責(zé)范圍?都在逐步的?建立之中，?但肯定有許?多制度、職?責(zé)，還不夠?完善、不夠?明確，這就?需要我們在?今后的工作?中不斷摸索?，不斷改進?、不斷完善?。<4>?、加強員工?培訓(xùn)1.?思想上的交?流由于目?前公司剛剛?組建，員工?也都是新引?進的。員工?之間缺乏默?契、缺乏交?流、缺乏了?解。在這種?狀態(tài)下，很?難讓企業(yè)的?內(nèi)部達到最?大的團結(jié)化?，缺乏凝聚?力。近階段?公司的行政?事務(wù)要把活?絡(luò)公司員工?之間的關(guān)系?作為工作任?務(wù)來干，公?司各層領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)當多深入?基層了解員?工的需要，?并給他們排?憂解難，讓?所有員工都?能真正感受?到自己為潤?浦大家庭中?的重要一員?。2.操?作培訓(xùn)目?前公司除了?原先從上海?過來的近百?員工為熟練?工以外，其?它員工對鋼?廠仍很陌生?，大多數(shù)是?“門外漢”?。員工人數(shù)?雖然日趨增?多，但并未?真正提高效?益，主要原?因也就在。?這就要求我?們應(yīng)當加大?對新進員工?的培養(yǎng)，要?加快以老帶?新的步伐，?加大操作培?訓(xùn)的力度。?使新進員工?能盡快勝任?自己的工作?，盡快發(fā)揮?出他們的作?用。三、?拓展銷售市?場、加強資?本運行1?、___目?前銷售形勢?看好，但仍?不容太樂觀?，因為產(chǎn)品?之間的差價?，并不算太?高。要想加?真正達到效?益的增加，?必須加大銷?售的量，拓?展更廣闊的?銷售市場。?在這同時還?要提高銷售?質(zhì)量，一定?要嚴格控制?應(yīng)收款的增?加，更要杜?絕的出現(xiàn)呆?賬、死賬。?2、加強?企業(yè)資本運?作目前，?鋼材市場起?伏不定，變?化無常，市?場價格瞬息?萬變。看準?市場行情動?態(tài)，在原材?料上做文章?，降低生產(chǎn)?成本。另外?，我公司對?原材料(軋?輥、導(dǎo)衛(wèi))?的儲備要求?又相當高。?備品備件資?金達___?萬元左右。?所以加強企?業(yè)資本運作?，形成良好?的資本流通?渠道，是企?業(yè)的命脈。?工作計劃范文（三）乙炔工段?雖然出了不?少的事情，?但是回過頭?來看，總體?上安全環(huán)保?工作還是向?前推進的，?也是有成績?的，而下半?年里，我制?定了以下計?劃：1、?繼續(xù)落實貫?徹好公司各?項安全操作?規(guī)章制度與?操作規(guī)程，?確保安全平?穩(wěn)生產(chǎn)，全?年無事故。?這不光是?一個計劃，?更主要的是?我們一個奮?斗的目標，?乙炔工段再?不能出事故?了，這是我?的觀點，同?時也是我的?感慨。我們?走到外面已?經(jīng)感覺到了?壓力，感覺?到抬不起頭?了，如果還?不改變，還?不剎住這個?苗頭，我們?真的是愧對?領(lǐng)導(dǎo)，愧對?員工，還真?不如回家賣?紅署了。?2、努力搞?好員工的培?訓(xùn)與教育工?作。配合?專工，或者?說是督促專?工搞好工段?員工的培訓(xùn)?教育工作，?精心組織，?不敷衍，不?走過場，切?實把這一項?工作落到實?處。同時一?改之前的培?訓(xùn)完就完事?的現(xiàn)象，要?讓大家寫出?心得體會，?寫出效果評?價，以便我?們改進培訓(xùn)?方式與內(nèi)容?。3、進?一步深化設(shè)?備的維護保?養(yǎng)與潤滑管?理工作。?我們打算以?設(shè)備包機人?為突破口，?把每一臺設(shè)?備責(zé)任落實?到人，不光?是衛(wèi)生，更?主要的是設(shè)?備的保養(yǎng)與?潤滑工作，?同時也要求?當班操作工?對自己崗位?的設(shè)備進行?認真的巡查?與檢測，把?好第一關(guān)，?這樣等于是?有一個雙重?管理，如果?某臺設(shè)備出?了問題，那?么追究的是?兩個人的責(zé)?任，有利于?管理工作的?提高。4?、繼續(xù)做好?節(jié)能降耗與?修舊利廢工?作。其實?我們乙炔工?段有許多的?潛力可挖，?有許多的工?作可做，也?有許多環(huán)節(jié)?可以做到節(jié)?能降耗。比?如目前的電?石車入庫扣?灰、電石粉?塵回收項目?，還有粗破?除鐵器上的?廢鐵等都是?可以回收的?一筆相當大?的數(shù)目，當?然這個工作?不好做，有?困難。另外?許多的的閥?門與更換下?來的備品備?件都是可以?修復(fù)再利用?的，如粗破?機更換下來?的肘板，大?渣漿更換下?來的護板和?泵蓋等都是?可以再加工?利用的。?5、細化工?藝與質(zhì)量管?理制度，加?強考核力度?。在原有?的基礎(chǔ)上繼?續(xù)細化工藝?與質(zhì)量管理?制度，并加?強考評力度?，激發(fā)大家?的工作熱情?，獎勤罰懶?，獎勵先進?，鞭策后進?，促進工段?總體考核水?平的提高。?6、繼續(xù)?做好現(xiàn)場文?明生產(chǎn)工作?。7、全?面完成公司?與分廠下達?的各項目標?任務(wù)，按照?公司的月度?計劃與作業(yè)?編制計劃，?配合分廠完?成生產(chǎn)任務(wù)?8、努力?完成分廠下?過的臨時性?的任務(wù)。工作計劃范文（四）?一、明確目?標、落實主?體責(zé)任⑴?下半年安全?工作緊密圍?繞“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的廠安?全生產(chǎn)方針?來開展，在?全體員工中?牢固樹立安?全生產(chǎn)“責(zé)?任重于泰山?”的思想觀?念。根據(jù)集?團公司__?_年安全環(huán)?保工作會的?精神，在年?初要及時召?開廠安全環(huán)?保工作會議?。根據(jù)廠機?構(gòu)設(shè)置，調(diào)?整安全生產(chǎn)?委員會、消?防安全委員?會、交通安?全委員會、?治安綜合治?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，落實各單?位安全主管?領(lǐng)導(dǎo)和各級?安全員。?⑵認真貫徹?新《安全生?產(chǎn)法》、《?環(huán)境保護法?》、《大氣?污染防治法?》，落實企?業(yè)安全環(huán)保?目標責(zé)任制?管理，在召?開安全環(huán)保?工作會議的?同時，與企?業(yè)各部門、?分廠、全體?員工簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書，使安全?生產(chǎn)責(zé)任真?正落實到每?個員工、尤?其是一線的?生產(chǎn)和安全?管理人員，?營造全員參?與安全管理?的企業(yè)安全?文化氛圍。?⑶制定完?善廠安全生?產(chǎn)管理制度?，根據(jù)計劃?在年末要完?成廠《隱患?排查責(zé)任管?理制度》及?其他相關(guān)制?度的修訂工?作。根據(jù)國?家及地方的?法律法規(guī)要?求，及企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營情?況，全年及?時對安全環(huán)?保管理制度?進行制定和?修訂。通過?開展全生產(chǎn)?責(zé)任追究、?考核機制，?全年加強安?全生產(chǎn)目標?責(zé)任制的考?核和獎懲，?加大檢查監(jiān)?督力度，不?斷增強員工?安全意識。?二、加大?安全環(huán)保培?訓(xùn)教育力度?，建設(shè)企業(yè)?安全文化?通過強化安?全教育在安?全管理中的?基礎(chǔ)作用，?開展各種主?題的安全宣?傳培訓(xùn)、安?全活動，不?斷提高全員?安全意識和?整體安全素?質(zhì)，大力培?養(yǎng)具有較強?安全意識、?嚴謹工作作?風(fēng)、熟練安?全技能的員?工隊伍。?⑴組織學(xué)習(xí)?宣傳、開展?各項主題安?全培訓(xùn)活動?在一月底?之前編制好?廠安全培訓(xùn)?計劃和安全?活動計劃，?廣泛開展安?全環(huán)保管理?制度、安全?生產(chǎn)知識、?技能的宣傳?培訓(xùn)，增強?職工安全防?范意識、安?全自保能力?，并在“安?全生產(chǎn)月”?、“119?”活動等主?題專項月當?中，突出重?點積極開展?宣傳、教育?、考核等。?完善廠內(nèi)安?全、環(huán)保、?職衛(wèi)宣傳欄?的設(shè)立，突?出企業(yè)特色?。通過以?上活動的開?展創(chuàng)造企業(yè)?安全生產(chǎn)氛?圍，使廣大?職工積極參?與，在活動?中普及、提?高安全生產(chǎn)?意識、自我?保護意識和?對突發(fā)事件?的應(yīng)變處理?能力。⑵?加強法制教?育、提高全?員守法意識?認真宣傳?和貫徹國家?、各級__?關(guān)于安全環(huán)?保的各項法?律法規(guī)、方?針政策，全?年舉辦多種?類型、不同?層次的法規(guī)?培訓(xùn)活動，?全年計劃重?點還是要繼?續(xù)深化理解?《安全生產(chǎn)?法》、《環(huán)?境保護法》?、《職業(yè)病?防治法》、?《大氣污染?防治法》等?方面的法律?知識，將法?制教育落實?到企業(yè)各個?部門、每位?職工。⑶?開展基礎(chǔ)安?全培訓(xùn)工作?加強員工?安全技術(shù)培?訓(xùn)，繼續(xù)開?展以廠《工?藝操作規(guī)程?》、《安全?操作規(guī)程》?、《應(yīng)急預(yù)?案》為主的?職工基礎(chǔ)安?全培訓(xùn)教育?，結(jié)合不同?崗位的安全?需求，從出?題、培訓(xùn)到?考核，提高?學(xué)習(xí)針對性?。保證新入?廠人員、轉(zhuǎn)?崗、重新上?崗人員的崗?前培訓(xùn)合格?率，安全管?理人員、特?殊工種人員?持證上崗率?。加強廠應(yīng)?急預(yù)案的演?練，上下半?年各進行一?次專題應(yīng)急?演練，要求?全員參與廠?級安全事故?應(yīng)急預(yù)案的?演練，各部?門開展部門?級的分項演?練，真正做?到員工熟知?應(yīng)急知識。?三、加強?安全檢查，?建立完善企?業(yè)隱患治理?體系制定?月度安全檢?查計劃，深?化安全管理?，加強安全?檢查發(fā)現(xiàn)隱?患及時整改?治理，提高?干部職工的?安全防范意?識。⑴根?據(jù)不同季節(jié)?、重大活動?、節(jié)假日的?要求，發(fā)揮?各級安全管?理人員的作?用，開展不?同形式的安?全、環(huán)保、?消防、職業(yè)?衛(wèi)生、治安?保衛(wèi)檢查。?分廠班組開?展日檢查，?管理部門開?展重點檢查?、專項安全?檢查，對涉?及易燃易爆?、有毒有害?作業(yè)場所和?儲運設(shè)施，?要嚴格按照?國家法律法?規(guī)、標準來?進行檢查。?做到日常檢?查與專項檢?查相結(jié)合，?綜合檢查與?重點檢查相?結(jié)合⑵加?強環(huán)保檢查?和監(jiān)測，確?保各項污染?物穩(wěn)定達標?排放將環(huán)?保安全檢查?納入廠綜合?安全檢查內(nèi)?容當中，建?立專項環(huán)保?檢查機制，?以國家環(huán)保?法規(guī)、廠各?項環(huán)保管理?制度為標準?，以廢水、?廢氣處理排?放、危廢儲?存處置為重?點開展環(huán)保?安全檢查。?按廠環(huán)保指?標管理方案?，廠《績效?監(jiān)視和測量?控制程序》?每季度開展?指標完成情?況的考核。?由于我單位?被列為重點?排污企業(yè)，?根據(jù)市《大?氣污染防治?條例》的要?求和環(huán)保局?的工作指示?，在___?年要按季度?開展自行監(jiān)?測及信息公?開工作，將?污染物排放?監(jiān)測結(jié)果等?信息進行公?開。⑶建?立完善企業(yè)?隱患排查治?理體系為?確保企業(yè)各?項生產(chǎn)經(jīng)營?活動順利進?行，安全生?產(chǎn)環(huán)境持續(xù)?改善，防止?各類事故的?發(fā)生，通過?隱患排查體?系建設(shè)活動?的開展，完?善企業(yè)隱患?排查治理運?行機制、治?理機制、事?故隱患監(jiān)控?防范等機制?。最終建立?起“職責(zé)明?確、機制健?全、標準清?晰，全員參?與、保障有?力、運轉(zhuǎn)高?效”的企業(yè)?隱患排查治?理體系，實?現(xiàn)企業(yè)安全?管理能力本?質(zhì)提升。在?完善隱患排?查治理機制?的同時，全?年要不斷地?利用廠各級?安全工作會?議，通過開?展安全活動?、安全培訓(xùn)?等多種形式?，將建立廠?事故隱患排?查體系的意?義及重要性?，以及建立?方式、運行?機制等方面?內(nèi)容，向企?業(yè)全員進行?宣傳和告知?，為企業(yè)體?系建設(shè)、穩(wěn)?步運行打下?基礎(chǔ)。按隱?患排查治理?體系建設(shè)方?案，在__?_年將在廠?內(nèi)確定一家?生產(chǎn)單位，?進行隱患排?查體系試點?，通過試運?行進一步完?善隱患排查?體系各項內(nèi)?容，為在_?__年全廠?推行此項工?作任務(wù)打好?基礎(chǔ)。工作計劃范文（五）一?、指導(dǎo)思想?堅持安全?第一、預(yù)防?為主和綜合?治理的方針?，認真貫徹?執(zhí)行國家安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)、化醫(yī)?集團《__?_年安全環(huán)?保工作要點?__通知》?渝化醫(yī)司[?___]_?__號文以?及上級部門?有關(guān)安全生?產(chǎn)規(guī)定，強?化監(jiān)管，深?化整治，夯?實基礎(chǔ)，細?化責(zé)任，嚴?格執(zhí)行。以?法制化、標?準化、規(guī)范?化、系統(tǒng)化?的方式推進?安全生產(chǎn)，?進一步完善?職業(yè)健康安?全管理體系?，不斷提高?企業(yè)本質(zhì)安?全水平，建?立安全生產(chǎn)?長效機制，?確保企業(yè)長?周期安全運?行。二、?控制目標?無因工死亡?事故;無?重大泄漏、?中毒事故;?無重大火?災(zāi)或爆炸事?故;無重?大特種設(shè)備?事故;無?負主要責(zé)任?的重大交通?事故或公共?安全事故;?無重傷事?故;一般?事故造成的?直接經(jīng)濟損?失≤___?元/百萬元?產(chǎn)值現(xiàn)價;?千人輕傷?率控制在_?__‰月均?以下。三?、工作要點?(一)通?過技術(shù)進步?促進安全生?產(chǎn)，實施裝?置和過程的?安全性配置?改造，提高?本質(zhì)安全水?平。1、?進一步完善?工藝措施安?全性以及極?限操作的評?估機制，從?危險操作著?手，抓好平?穩(wěn)操作，逐?漸樹立系統(tǒng)?地平衡操作?的觀念，并?系統(tǒng)地進行?改進。2?、繼續(xù)探索?化學(xué)反應(yīng)模?式的系統(tǒng)改?進，積極推?進新催化劑?的研發(fā)和應(yīng)?用，提高化?學(xué)反應(yīng)的安?全性，優(yōu)化?工藝過程，?減少生產(chǎn)過?程中的危險?因素，不斷?提高本質(zhì)安?全水平。?3、抓好苯?胺、聚碳擴?產(chǎn)等建設(shè)項?目安全“三?同時”工作?，探索新工?藝、新技術(shù)?的應(yīng)用，確?保項目建設(shè)?、運行安全?。4、繼?續(xù)深化以消?滅危險源為?目標，把循?環(huán)經(jīng)濟和節(jié)?能運行與安?全運行相結(jié)?合。通過工?藝創(chuàng)新，盡?可能消除或?減少危險源?，實現(xiàn)化工?過程放熱過?程和用熱過?程集成聯(lián)動?，將化學(xué)反?應(yīng)熱和工藝?余熱回收利?用，完善全?廠熱交換網(wǎng)?絡(luò)，進一步?優(yōu)化熱量的?梯級利用。?5、設(shè)備?管理部門對?企業(yè)特種設(shè)?備鍋爐、壓?力容器、壓?力管道、起?重機械等及?其安全附件?按期進行檢?驗，并做好?檢驗和試驗?記錄，對檢?驗為有缺陷?的設(shè)備要及?時停用或降?級監(jiān)護使用?，并有計劃?地更換相應(yīng)?的設(shè)備或管?線。6、?繼續(xù)抓好危?險化學(xué)品的?管理。進一?步完善重大?危險源的監(jiān)?控措施，在?重大危險源?及關(guān)鍵要害?部位，增設(shè)?醒目的安全?標識。加強?廠區(qū)道路整?治，確保危?化品運輸安?全。7、?加強現(xiàn)場圍?堰的完善及?規(guī)范管理，?加強惰性氣?體保護裝置?的日常維護?和管理。?(二)推進?安全標準化?工作，完善?安全組織和?管理體系，?落實安全責(zé)?任，強化安?全管理，并?保障有效實?施。1、?進一步完善?安全生產(chǎn)的?目標責(zé)任制?管理，完善?風(fēng)險獎勵金?制度。進一?步細化安全?目標考核辦?法分解到經(jīng)?濟責(zé)任制、?風(fēng)險獎勵金?、安康杯考?核辦法中，?層層簽訂安?全目標責(zé)任?書，落實到?每個崗位、?每個人。?2、實施全?過程風(fēng)險管?理。完善風(fēng)?險評價組織?，加強作業(yè)?活動的危險?因素辨識和?風(fēng)險評價，?切實落實各?項風(fēng)險控制?措施，對重?大風(fēng)險要制?定風(fēng)險削減?計劃并予以?落實過程改?進，確保作?業(yè)活動的風(fēng)?險在可承受?范圍內(nèi)。組?織職業(yè)健康?安全管理體?系的評審，?實現(xiàn)管理承?諾，保持體?系持續(xù)合規(guī)?、有效運行?。3、認?真開展安全?標準化工作?，對照《危?險化學(xué)品從?業(yè)單位安全?標準化規(guī)范?》完善企業(yè)?各項安全管?理制度、記?錄臺帳。各?單位要按照?規(guī)范及《安?全標準化工?作整改方案?》重長風(fēng)化?[___]?___號文?要求，按時?完成、改進?各項工作，?爭取在一季?度實現(xiàn)達標?驗收。4?、認真貫徹?企業(yè)《危險?化學(xué)品安全?管理制度》?，切實加強?生產(chǎn)、經(jīng)營?、儲存、使?用、運輸和?處置廢棄危?險化學(xué)品等?各個環(huán)節(jié)的?安全管理工?作。進一步?完善危險化?學(xué)品安全管?理的長效機?制。5、?嚴格執(zhí)行企?業(yè)《重大危?險源管理制?度》，強化?各項監(jiān)控措?施，確保重?大危險源安?全平穩(wěn)運行?。并深入繼?續(xù)開展消除?危險源的工?作。6、?嚴格執(zhí)行企?業(yè)《安全生?產(chǎn)責(zé)任制》?，落實安全?責(zé)任，保證?安全所必須?的投入，做?到組織措施?、管理措施?、技術(shù)措施?的認真落實?。7、強?化現(xiàn)場安全?管理，認真?抓好危險作?業(yè)的管理，?嚴格審批程?序，作業(yè)單?位領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)管理部門?要加強作業(yè)?過程監(jiān)控，?加大監(jiān)護力?度，節(jié)假日?和特殊時期?作業(yè)單位領(lǐng)?導(dǎo)必須堅守?現(xiàn)場，確保?作業(yè)安全。?8、合理?進行工作安?排，加強協(xié)?調(diào)、溝通，?抓好跨區(qū)域?作業(yè)、交叉?作業(yè)、工作?變動時段的?管理。9?、嚴格執(zhí)行?企業(yè)各級人?員駐廠制度?，加強檢修?管理，中、?夜班原則上?不安排檢修?，特殊情況?如涉及安全?而進行的檢?修，必須堅?持六到場：?工段長、車?間安全員、?車間領(lǐng)導(dǎo)、?技安處領(lǐng)導(dǎo)?、設(shè)備處領(lǐng)?導(dǎo)、生產(chǎn)副?廠長廠長助?理到現(xiàn)場，?組織協(xié)調(diào)指?揮檢修工作?。緊急情況?下，檢修單?位值班領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)及時采取?臨時措施，?并立即通知?相關(guān)職能部?門人員到場?確定檢修方?案。10?、嚴格按照?企業(yè)《安全?檢查和隱患?整改制度》?，組織開展?綜合、專業(yè)?、節(jié)假日等?各種安全檢?查活動，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?整改。各單?位應(yīng)按時完?成廠部下達?的隱患項目?，并將隱患?整改情況書?面報廠技安?處備案，納?入年終考核?。11、?嚴格執(zhí)行外?單位來廠施?工過程中的?安全協(xié)管規(guī)?定，明確安?全生產(chǎn)條款?和責(zé)任，并?加強監(jiān)督。?(三)加?強全員安全?技能、意識?的培養(yǎng)和企?業(yè)安全文化?建設(shè)1、?加強新進廠?職工包括民?工、協(xié)議工?、租賃承包?單位人員、?參觀實習(xí)人?員以及來廠?施工人員等?廠級安全教?育，各單位?切實搞好“?三級”安全?教育，以及?復(fù)工、換崗?、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工?和新設(shè)備、?新工藝、新?技術(shù)投產(chǎn)前?的安全教育?工作，使之?掌握基本安?全生產(chǎn)技能?，合格上崗?。2、抓?好?；窂?業(yè)人員的培?訓(xùn)和管理，?提高人員的??；锲凡?作處置技能?和安全意識?。3、抓?好特種作業(yè)?人員的安全?培訓(xùn)取證、?復(fù)審，保證?___%有?效持證上崗?。明年__?_月份，分?別有___?個壓力容器?作業(yè)人員的?操作證到期?該復(fù)審，與?市質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局培訓(xùn)?中心聯(lián)系，?爭取在__?_月份請培?訓(xùn)中心老師?到廠里進行?復(fù)訓(xùn);__?_月份，分?別有___?人、___?人、___?人的?；?品操作人員?、電工、焊?工作業(yè)證到?期該復(fù)審，?計劃在__?_月份進行?復(fù)訓(xùn)，并對?因工作變動?和新進廠從?事危化品作?業(yè)的人員進?行培訓(xùn)取證?;___月?份有___?個?；锲?作業(yè)人員的?操作證到期?該復(fù)審，計?劃在___?月份進行復(fù)?訓(xùn)。4、?綜合管理處?匯同組織處?、技安處，?按干部管理?權(quán)限，開展?各級管理人?員的安全培?訓(xùn)工作。?5、組織開?展班組安全?活動，抓好?安全生產(chǎn)有?關(guān)法律、法?規(guī)學(xué)習(xí)和日?常安全教育?。以車間為?單位組織職?工學(xué)習(xí)企業(yè)?修訂后的《?安全管理制?度》和安全?標準化相關(guān)?規(guī)定，明確?各