工作計(jì)劃范文（5篇）

工作計(jì)劃范文為統(tǒng)一?思想，提高?員工素質(zhì)，?增強(qiáng)凝聚力?，塑造公司?良好形象，?更好地做好?新形勢(shì)下的?企業(yè)宣傳工?作，推動(dòng)企?業(yè)文化建設(shè)?，制定本計(jì)?劃。一、?指導(dǎo)思想?堅(jiān)持宣傳黨?的路線方針?政策，以經(jīng)?濟(jì)建設(shè)為中?心，圍繞增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力，突出企?業(yè)精神的培?育，把凝聚?人心，鼓舞?斗志，為公?司的發(fā)展鼓?與呼作為工?作的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)，?發(fā)揮好輿論?陣地的作用?，促進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)。?二、宣傳?重點(diǎn)1、?公司重大經(jīng)?營決策、發(fā)?展大計(jì)、工?作舉措、新?規(guī)定、新政?策等;2?、黨的方針?政策、國家?法律法規(guī);?3、先進(jìn)?事跡、典型?報(bào)道、工作?創(chuàng)新、工作?經(jīng)驗(yàn);4?、員工思想?動(dòng)態(tài);5?、公司管理?上的薄弱環(huán)?節(jié)，存在的?問題;6?、企業(yè)文化?宣傳。三?、具體措施?1、端正?認(rèn)識(shí)，宣傳?工作與經(jīng)濟(jì)?工作并重。?宣傳工作?是教育、激?勵(lì)員工的一?種方式，是?企業(yè)不可缺?少的一項(xiàng)工?作?！捌髽I(yè)?要發(fā)展、要?實(shí)現(xiàn)奮斗目?標(biāo)，離不開?全體員工的?不懈努力，?只有進(jìn)一步?加強(qiáng)宣傳工?作，才能激?發(fā)起員工的?斗志，形成?向心力，各?項(xiàng)工作才能?戰(zhàn)無不勝，?才能建立起?公司特有的?企業(yè)文化”?。因此，要?端正認(rèn)識(shí)，?把宣傳工作?作為一件大?事來抓好、?做好。2?、強(qiáng)化措施?，把宣傳工?作落到實(shí)處?。(一)?建立公司宣?傳網(wǎng)絡(luò)，組?建一支有戰(zhàn)?斗力的宣傳?隊(duì)伍。公司?辦公室負(fù)責(zé)?整個(gè)公司的?宣傳工作，?各分公司設(shè)?立一人兼職?負(fù)責(zé)分公司?的宣傳工作?，各部室至?少要有一名?兼職宣傳報(bào)?道員、各分?公司至少要?有___名?兼職宣傳報(bào)?道員從事企?業(yè)宣傳報(bào)道?工作。各部?室、各分公?司在___?月___日?前將宣傳報(bào)?道員名單報(bào)?公司辦公室?，由公司辦?公室負(fù)責(zé)于?___月_?__日組織?宣傳知識(shí)培?訓(xùn)，提高其?工作能力，?適應(yīng)公司宣?傳工作的需?要。(二?)自___?月份開始恢?復(fù)《___?報(bào)》。每月?一期，期間?根據(jù)需要增?發(fā)副刊。凡?公司員工均?可投稿，公?司宣傳報(bào)道?員每月至少?一篇，稿件?形式不限，?宣傳內(nèi)容以?___年宣?傳工作重點(diǎn)?為主，所有?稿件一經(jīng)刊?登按字?jǐn)?shù)發(fā)?放稿酬。優(yōu)?秀的稿件向?上級(jí)報(bào)刊推?薦。(三?)黑板報(bào)每?半月一期。?公司辦公室?負(fù)責(zé)辦公樓?東頭的板塊?，技術(shù)中心?負(fù)責(zé)辦公樓?西頭的板塊?，綜合管理?部、質(zhì)量部?在機(jī)床制造?分公司范圍?內(nèi)各選一塊?，其余的由?兩個(gè)分公司?負(fù)責(zé)安排完?成。(四?)宣傳欄由?公司辦公室?負(fù)責(zé)根據(jù)需?要不定期更?換。(五?)更新、增?添標(biāo)語牌。?要統(tǒng)一字體?，統(tǒng)一著色?，使之體現(xiàn)?公司文化特?色。道路上?懸掛標(biāo)牌由?公司辦公室?負(fù)責(zé)更換，?其他由各分?公司負(fù)責(zé)。?(六)做?好專題宣傳?活動(dòng)。各部?室根據(jù)需要?牽頭做好這?項(xiàng)工作。如?：安全月、?質(zhì)量月等。?(七)開?展評(píng)優(yōu)樹先?工作，體現(xiàn)?人本精神。?開展評(píng)選質(zhì)?量標(biāo)兵、技?術(shù)能手、勞?動(dòng)競(jìng)賽等活?動(dòng)，激發(fā)員?工的勞動(dòng)熱?情，增強(qiáng)員?工的團(tuán)隊(duì)精?神。(八?)群團(tuán)組織?要廣泛開展?文體娛樂活?動(dòng)，既要轟?轟烈烈、扎?扎實(shí)實(shí)，有?要講究實(shí)效?。(九)?各分公司、?部室要開好?班前班后會(huì)?。(十)?加強(qiáng)對(duì)外宣?傳力度，主?要是公司形?象宣傳和產(chǎn)?品廣告宣傳?等。工作計(jì)劃范文（二）公司?開業(yè)至今，?公司的各項(xiàng)?工作均已基?本上走上軌?道。但仍有?許多方面需?要不斷完善?。就公司現(xiàn)?狀，圍繞下?半年的工作?任務(wù)，公司?將狠抓生產(chǎn)?管理，逐步?拓展市場(chǎng)、?增加經(jīng)濟(jì)效?益。其主要?工作重點(diǎn)抓?以下幾個(gè)方?面：一、?生產(chǎn)管理方?面〈1〉?保證生產(chǎn)正??；瘡拈_?業(yè)至今由于?員工未及時(shí)?到位、以及?用水、用電?等方面種.?種原因，機(jī)?器時(shí)開時(shí)停?、斷斷續(xù)續(xù)?，生產(chǎn)并未?保持穩(wěn)定、?正常。另外?，由于公司?正處于起步?狀態(tài)，仍采?用一班工作?制，以上兩?點(diǎn)大大的影?響產(chǎn)品的產(chǎn)?量與質(zhì)量。?在近期的工?作中，公司?將積極做好?各方面工作?，盡快使各?崗位員工全?部到位，并?逐步實(shí)行二?、三班工作?制。提高車?間的運(yùn)作效?率，并計(jì)劃?在___月?份將公司月?產(chǎn)量提高到?___噸左?右?！??〉設(shè)備盡快?完善到位?由于公司正?處于起步階?段，雖說目?前車間里生?產(chǎn)已基本上?能得到保證?，日產(chǎn)量最?高已達(dá)到_?__支。但?距原設(shè)想的?目標(biāo)仍有很?大差距。究?其主要原因?還是在設(shè)備?的完善與人?員到位方面?問題。車間?里現(xiàn)有的設(shè)?備仍有“未?吃飽、開足?”的現(xiàn)象，?也就是還有?部分設(shè)備、?人員未完全?投入到生產(chǎn)?當(dāng)中去。還?有公司的二?期工程設(shè)備?仍未到位，?這兩點(diǎn)大大?影響了車?間的產(chǎn)量以?及人員的利?用率。因此?在近階段的?工作首要任?務(wù)即是完善?公司現(xiàn)有的?設(shè)備，并大?力引進(jìn)新設(shè)?備，增產(chǎn)、?增效。二?、內(nèi)部管理?方面〈1?〉降低生產(chǎn)?成本，提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?降本節(jié)支?這也是企業(yè)?增效的一種?手段，__?_公司剛剛?創(chuàng)建，各項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)開支巨?大，公司各?部門應(yīng)從小?到日常辦公?用品、大到?生產(chǎn)原料著?手，節(jié)約每?張紙、每度?電、每噸水?。這點(diǎn)要從?我們企業(yè)的?每一員做起?。在今后的?行政工作中?，我們將對(duì)?員工開展降?本節(jié)支的專?項(xiàng)培訓(xùn)，從?思想出發(fā)，?讓每一位員?工都有一種?“主人翁”?意識(shí)。那樣?才能真正提?高企業(yè)內(nèi)部?的凝聚力，?以及與外界?的競(jìng)爭(zhēng)力。?〈2〉強(qiáng)?抓產(chǎn)品的制?成率，把好?質(zhì)量關(guān)強(qiáng)?抓產(chǎn)品的制?成率，這一?工作要點(diǎn)并?非我們潤浦?型鋼的特色?，因?yàn)檫@一?點(diǎn)是任何一?個(gè)生產(chǎn)企業(yè)?都能認(rèn)識(shí)到?這一點(diǎn)。如?果產(chǎn)品的制?成率低，企?業(yè)的生產(chǎn)成?本必將增加?，生產(chǎn)成本?增加，效益?自然下降。?由于公司剛?創(chuàng)建，目前?公司的產(chǎn)品?制成率并不?算太高，總?是保持在_?__%左右?。在今后的?工作中，我?們一定要大?步提高制成?率，并且要?嚴(yán)格把制成?率控制在_?__%以上?，真正做到?每公斤原料?都能發(fā)揮出?它的最大作?用。<3?>完善各項(xiàng)?制度，明確?工作職責(zé)范?圍“無規(guī)?矩不成方圓?”，任何組?織的建立都?離不開制度?的約束，同?樣剛組建?的潤浦型鋼?，在制度的?建立方面也?須不斷的完?善。公司成?立至今，各?項(xiàng)規(guī)章制度?、職責(zé)范圍?都在逐步的?建立之中，?但肯定有許?多制度、職?責(zé)，還不夠?完善、不夠?明確，這就?需要我們?cè)?今后的工作?中不斷摸索?，不斷改進(jìn)?、不斷完善?。<4>?、加強(qiáng)員工?培訓(xùn)1.?思想上的交?流由于目?前公司剛剛?組建，員工?也都是新引?進(jìn)的。員工?之間缺乏默?契、缺乏交?流、缺乏了?解。在這種?狀態(tài)下，很?難讓企業(yè)的?內(nèi)部達(dá)到最?大的團(tuán)結(jié)化?，缺乏凝聚?力。近階段?公司的行政?事務(wù)要把活?絡(luò)公司員工?之間的關(guān)系?作為工作任?務(wù)來干，公?司各層領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)當(dāng)多深入?基層了解員?工的需要，?并給他們排?憂解難，讓?所有員工都?能真正感受?到自己為潤?浦大家庭中?的重要一員?。2.操?作培訓(xùn)目?前公司除了?原先從上海?過來的近百?員工為熟練?工以外，其?它員工對(duì)鋼?廠仍很陌生?，大多數(shù)是?“門外漢”?。員工人數(shù)?雖然日趨增?多，但并未?真正提高效?益，主要原?因也就在。?這就要求我?們應(yīng)當(dāng)加大?對(duì)新進(jìn)員工?的培養(yǎng)，要?加快以老帶?新的步伐，?加大操作培?訓(xùn)的力度。?使新進(jìn)員工?能盡快勝任?自己的工作?，盡快發(fā)揮?出他們的作?用。三、?拓展銷售市?場(chǎng)、加強(qiáng)資?本運(yùn)行1?、___目?前銷售形勢(shì)?看好，但仍?不容太樂觀?，因?yàn)楫a(chǎn)品?之間的差價(jià)?，并不算太?高。要想加?真正達(dá)到效?益的增加，?必須加大銷?售的量，拓?展更廣闊的?銷售市場(chǎng)。?在這同時(shí)還?要提高銷售?質(zhì)量，一定?要嚴(yán)格控制?應(yīng)收款的增?加，更要杜?絕的出現(xiàn)呆?賬、死賬。?2、加強(qiáng)?企業(yè)資本運(yùn)?作目前，?鋼材市場(chǎng)起?伏不定，變?化無常，市?場(chǎng)價(jià)格瞬息?萬變?？礈?zhǔn)?市場(chǎng)行情動(dòng)?態(tài)，在原材?料上做文章?，降低生產(chǎn)?成本。另外?，我公司對(duì)?原材料(軋?輥、導(dǎo)衛(wèi))?的儲(chǔ)備要求?又相當(dāng)高。?備品備件資?金達(dá)___?萬元左右。?所以加強(qiáng)企?業(yè)資本運(yùn)作?，形成良好?的資本流通?渠道，是企?業(yè)的命脈。?工作計(jì)劃范文（三）乙炔工段?雖然出了不?少的事情，?但是回過頭?來看，總體?上安全環(huán)保?工作還是向?前推進(jìn)的，?也是有成績(jī)?的，而下半?年里，我制?定了以下計(jì)?劃：1、?繼續(xù)落實(shí)貫?徹好公司各?項(xiàng)安全操作?規(guī)章制度與?操作規(guī)程，?確保安全平?穩(wěn)生產(chǎn)，全?年無事故。?這不光是?一個(gè)計(jì)劃，?更主要的是?我們一個(gè)奮?斗的目標(biāo)，?乙炔工段再?不能出事故?了，這是我?的觀點(diǎn)，同?時(shí)也是我的?感慨。我們?走到外面已?經(jīng)感覺到了?壓力，感覺?到抬不起頭?了，如果還?不改變，還?不剎住這個(gè)?苗頭，我們?真的是愧對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)?員工，還真?不如回家賣?紅署了。?2、努力搞?好員工的培?訓(xùn)與教育工?作。配合?專工，或者?說是督促專?工搞好工段?員工的培訓(xùn)?教育工作，?精心組織，?不敷衍，不?走過場(chǎng)，切?實(shí)把這一項(xiàng)?工作落到實(shí)?處。同時(shí)一?改之前的培?訓(xùn)完就完事?的現(xiàn)象，要?讓大家寫出?心得體會(huì)，?寫出效果評(píng)?價(jià)，以便我?們改進(jìn)培訓(xùn)?方式與內(nèi)容?。3、進(jìn)?一步深化設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)與潤滑管?理工作。?我們打算以?設(shè)備包機(jī)人?為突破口，?把每一臺(tái)設(shè)?備責(zé)任落實(shí)?到人，不光?是衛(wèi)生，更?主要的是設(shè)?備的保養(yǎng)與?潤滑工作，?同時(shí)也要求?當(dāng)班操作工?對(duì)自己崗位?的設(shè)備進(jìn)行?認(rèn)真的巡查?與檢測(cè)，把?好第一關(guān)，?這樣等于是?有一個(gè)雙重?管理，如果?某臺(tái)設(shè)備出?了問題，那?么追究的是?兩個(gè)人的責(zé)?任，有利于?管理工作的?提高。4?、繼續(xù)做好?節(jié)能降耗與?修舊利廢工?作。其實(shí)?我們乙炔工?段有許多的?潛力可挖，?有許多的工?作可做，也?有許多環(huán)節(jié)?可以做到節(jié)?能降耗。比?如目前的電?石車入庫扣?灰、電石粉?塵回收項(xiàng)目?，還有粗破?除鐵器上的?廢鐵等都是?可以回收的?一筆相當(dāng)大?的數(shù)目，當(dāng)?然這個(gè)工作?不好做，有?困難。另外?許多的的閥?門與更換下?來的備品備?件都是可以?修復(fù)再利用?的，如粗破?機(jī)更換下來?的肘板，大?渣漿更換下?來的護(hù)板和?泵蓋等都是?可以再加工?利用的。?5、細(xì)化工?藝與質(zhì)量管?理制度，加?強(qiáng)考核力度?。在原有?的基礎(chǔ)上繼?續(xù)細(xì)化工藝?與質(zhì)量管理?制度，并加?強(qiáng)考評(píng)力度?，激發(fā)大家?的工作熱情?，獎(jiǎng)勤罰懶?，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，鞭策后進(jìn)?，促進(jìn)工段?總體考核水?平的提高。?6、繼續(xù)?做好現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)工作?。7、全?面完成公司?與分廠下達(dá)?的各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)，按照?公司的月度?計(jì)劃與作業(yè)?編制計(jì)劃，?配合分廠完?成生產(chǎn)任務(wù)?8、努力?完成分廠下?過的臨時(shí)性?的任務(wù)。工作計(jì)劃范文（四）?一、明確目?標(biāo)、落實(shí)主?體責(zé)任⑴?下半年安全?工作緊密圍?繞“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的廠安?全生產(chǎn)方針?來開展，在?全體員工中?牢固樹立安?全生產(chǎn)“責(zé)?任重于泰山?”的思想觀?念。根據(jù)集?團(tuán)公司__?_年安全環(huán)?保工作會(huì)的?精神，在年?初要及時(shí)召?開廠安全環(huán)?保工作會(huì)議?。根據(jù)廠機(jī)?構(gòu)設(shè)置，調(diào)?整安全生產(chǎn)?委員會(huì)、消?防安全委員?會(huì)、交通安?全委員會(huì)、?治安綜合治?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，落實(shí)各單?位安全主管?領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)?安全員。?⑵認(rèn)真貫徹?新《安全生?產(chǎn)法》、《?環(huán)境保護(hù)法?》、《大氣?污染防治法?》，落實(shí)企?業(yè)安全環(huán)保?目標(biāo)責(zé)任制?管理，在召?開安全環(huán)保?工作會(huì)議的?同時(shí)，與企?業(yè)各部門、?分廠、全體?員工簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書，使安全?生產(chǎn)責(zé)任真?正落實(shí)到每?個(gè)員工、尤?其是一線的?生產(chǎn)和安全?管理人員，?營造全員參?與安全管理?的企業(yè)安全?文化氛圍。?⑶制定完?善廠安全生?產(chǎn)管理制度?，根據(jù)計(jì)劃?在年末要完?成廠《隱患?排查責(zé)任管?理制度》及?其他相關(guān)制?度的修訂工?作。根據(jù)國?家及地方的?法律法規(guī)要?求，及企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營情?況，全年及?時(shí)對(duì)安全環(huán)?保管理制度?進(jìn)行制定和?修訂。通過?開展全生產(chǎn)?責(zé)任追究、?考核機(jī)制，?全年加強(qiáng)安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任制的考?核和獎(jiǎng)懲，?加大檢查監(jiān)?督力度，不?斷增強(qiáng)員工?安全意識(shí)。?二、加大?安全環(huán)保培?訓(xùn)教育力度?，建設(shè)企業(yè)?安全文化?通過強(qiáng)化安?全教育在安?全管理中的?基礎(chǔ)作用，?開展各種主?題的安全宣?傳培訓(xùn)、安?全活動(dòng)，不?斷提高全員?安全意識(shí)和?整體安全素?質(zhì)，大力培?養(yǎng)具有較強(qiáng)?安全意識(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)工作作?風(fēng)、熟練安?全技能的員?工隊(duì)伍。?⑴組織學(xué)習(xí)?宣傳、開展?各項(xiàng)主題安?全培訓(xùn)活動(dòng)?在一月底?之前編制好?廠安全培訓(xùn)?計(jì)劃和安全?活動(dòng)計(jì)劃，?廣泛開展安?全環(huán)保管理?制度、安全?生產(chǎn)知識(shí)、?技能的宣傳?培訓(xùn)，增強(qiáng)?職工安全防?范意識(shí)、安?全自保能力?，并在“安?全生產(chǎn)月”?、“119?”活動(dòng)等主?題專項(xiàng)月當(dāng)?中，突出重?點(diǎn)積極開展?宣傳、教育?、考核等。?完善廠內(nèi)安?全、環(huán)保、?職衛(wèi)宣傳欄?的設(shè)立，突?出企業(yè)特色?。通過以?上活動(dòng)的開?展創(chuàng)造企業(yè)?安全生產(chǎn)氛?圍，使廣大?職工積極參?與，在活動(dòng)?中普及、提?高安全生產(chǎn)?意識(shí)、自我?保護(hù)意識(shí)和?對(duì)突發(fā)事件?的應(yīng)變處理?能力。⑵?加強(qiáng)法制教?育、提高全?員守法意識(shí)?認(rèn)真宣傳?和貫徹國家?、各級(jí)__?關(guān)于安全環(huán)?保的各項(xiàng)法?律法規(guī)、方?針政策，全?年舉辦多種?類型、不同?層次的法規(guī)?培訓(xùn)活動(dòng)，?全年計(jì)劃重?點(diǎn)還是要繼?續(xù)深化理解?《安全生產(chǎn)?法》、《環(huán)?境保護(hù)法》?、《職業(yè)病?防治法》、?《大氣污染?防治法》等?方面的法律?知識(shí)，將法?制教育落實(shí)?到企業(yè)各個(gè)?部門、每位?職工。⑶?開展基礎(chǔ)安?全培訓(xùn)工作?加強(qiáng)員工?安全技術(shù)培?訓(xùn)，繼續(xù)開?展以廠《工?藝操作規(guī)程?》、《安全?操作規(guī)程》?、《應(yīng)急預(yù)?案》為主的?職工基礎(chǔ)安?全培訓(xùn)教育?，結(jié)合不同?崗位的安全?需求，從出?題、培訓(xùn)到?考核，提高?學(xué)習(xí)針對(duì)性?。保證新入?廠人員、轉(zhuǎn)?崗、重新上?崗人員的崗?前培訓(xùn)合格?率，安全管?理人員、特?殊工種人員?持證上崗率?。加強(qiáng)廠應(yīng)?急預(yù)案的演?練，上下半?年各進(jìn)行一?次專題應(yīng)急?演練，要求?全員參與廠?級(jí)安全事故?應(yīng)急預(yù)案的?演練，各部?門開展部門?級(jí)的分項(xiàng)演?練，真正做?到員工熟知?應(yīng)急知識(shí)。?三、加強(qiáng)?安全檢查，?建立完善企?業(yè)隱患治理?體系制定?月度安全檢?查計(jì)劃，深?化安全管理?，加強(qiáng)安全?檢查發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整改?治理，提高?干部職工的?安全防范意?識(shí)。⑴根?據(jù)不同季節(jié)?、重大活動(dòng)?、節(jié)假日的?要求，發(fā)揮?各級(jí)安全管?理人員的作?用，開展不?同形式的安?全、環(huán)保、?消防、職業(yè)?衛(wèi)生、治安?保衛(wèi)檢查。?分廠班組開?展日檢查，?管理部門開?展重點(diǎn)檢查?、專項(xiàng)安全?檢查，對(duì)涉?及易燃易爆?、有毒有害?作業(yè)場(chǎng)所和?儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，?要嚴(yán)格按照?國家法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來?進(jìn)行檢查。?做到日常檢?查與專項(xiàng)檢?查相結(jié)合，?綜合檢查與?重點(diǎn)檢查相?結(jié)合⑵加?強(qiáng)環(huán)保檢查?和監(jiān)測(cè)，確?保各項(xiàng)污染?物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)?排放將環(huán)?保安全檢查?納入廠綜合?安全檢查內(nèi)?容當(dāng)中，建?立專項(xiàng)環(huán)保?檢查機(jī)制，?以國家環(huán)保?法規(guī)、廠各?項(xiàng)環(huán)保管理?制度為標(biāo)準(zhǔn)?，以廢水、?廢氣處理排?放、危廢儲(chǔ)?存處置為重?點(diǎn)開展環(huán)保?安全檢查。?按廠環(huán)保指?標(biāo)管理方案?，廠《績(jī)效?監(jiān)視和測(cè)量?控制程序》?每季度開展?指標(biāo)完成情?況的考核。?由于我單位?被列為重點(diǎn)?排污企業(yè)，?根據(jù)市《大?氣污染防治?條例》的要?求和環(huán)保局?的工作指示?，在___?年要按季度?開展自行監(jiān)?測(cè)及信息公?開工作，將?污染物排放?監(jiān)測(cè)結(jié)果等?信息進(jìn)行公?開。⑶建?立完善企業(yè)?隱患排查治?理體系為?確保企業(yè)各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)順利進(jìn)?行，安全生?產(chǎn)環(huán)境持續(xù)?改善，防止?各類事故的?發(fā)生，通過?隱患排查體?系建設(shè)活動(dòng)?的開展，完?善企業(yè)隱患?排查治理運(yùn)?行機(jī)制、治?理機(jī)制、事?故隱患監(jiān)控?防范等機(jī)制?。最終建立?起“職責(zé)明?確、機(jī)制健?全、標(biāo)準(zhǔn)清?晰，全員參?與、保障有?力、運(yùn)轉(zhuǎn)高?效”的企業(yè)?隱患排查治?理體系，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)安全?管理能力本?質(zhì)提升。在?完善隱患排?查治理機(jī)制?的同時(shí)，全?年要不斷地?利用廠各級(jí)?安全工作會(huì)?議，通過開?展安全活動(dòng)?、安全培訓(xùn)?等多種形式?，將建立廠?事故隱患排?查體系的意?義及重要性?，以及建立?方式、運(yùn)行?機(jī)制等方面?內(nèi)容，向企?業(yè)全員進(jìn)行?宣傳和告知?，為企業(yè)體?系建設(shè)、穩(wěn)?步運(yùn)行打下?基礎(chǔ)。按隱?患排查治理?體系建設(shè)方?案，在__?_年將在廠?內(nèi)確定一家?生產(chǎn)單位，?進(jìn)行隱患排?查體系試點(diǎn)?，通過試運(yùn)?行進(jìn)一步完?善隱患排查?體系各項(xiàng)內(nèi)?容，為在_?__年全廠?推行此項(xiàng)工?作任務(wù)打好?基礎(chǔ)。工作計(jì)劃范文（五）一?、指導(dǎo)思想?堅(jiān)持安全?第一、預(yù)防?為主和綜合?治理的方針?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)、化醫(yī)?集團(tuán)《__?_年安全環(huán)?保工作要點(diǎn)?__通知》?渝化醫(yī)司[?___]_?__號(hào)文以?及上級(jí)部門?有關(guān)安全生?產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)?化監(jiān)管，深?化整治，夯?實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)?化責(zé)任，嚴(yán)?格執(zhí)行。以?法制化、標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化、系統(tǒng)化?的方式推進(jìn)?安全生產(chǎn)，?進(jìn)一步完善?職業(yè)健康安?全管理體系?，不斷提高?企業(yè)本質(zhì)安?全水平，建?立安全生產(chǎn)?長效機(jī)制，?確保企業(yè)長?周期安全運(yùn)?行。二、?控制目標(biāo)?無因工死亡?事故;無?重大泄漏、?中毒事故;?無重大火?災(zāi)或爆炸事?故;無重?大特種設(shè)備?事故;無?負(fù)主要責(zé)任?的重大交通?事故或公共?安全事故;?無重傷事?故;一般?事故造成的?直接經(jīng)濟(jì)損?失≤___?元/百萬元?產(chǎn)值現(xiàn)價(jià);?千人輕傷?率控制在_?__‰月均?以下。三?、工作要點(diǎn)?(一)通?過技術(shù)進(jìn)步?促進(jìn)安全生?產(chǎn)，實(shí)施裝?置和過程的?安全性配置?改造，提高?本質(zhì)安全水?平。1、?進(jìn)一步完善?工藝措施安?全性以及極?限操作的評(píng)?估機(jī)制，從?危險(xiǎn)操作著?手，抓好平?穩(wěn)操作，逐?漸樹立系統(tǒng)?地平衡操作?的觀念，并?系統(tǒng)地進(jìn)行?改進(jìn)。2?、繼續(xù)探索?化學(xué)反應(yīng)模?式的系統(tǒng)改?進(jìn)，積極推?進(jìn)新催化劑?的研發(fā)和應(yīng)?用，提高化?學(xué)反應(yīng)的安?全性，優(yōu)化?工藝過程，?減少生產(chǎn)過?程中的危險(xiǎn)?因素，不斷?提高本質(zhì)安?全水平。?3、抓好苯?胺、聚碳擴(kuò)?產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)?目安全“三?同時(shí)”工作?，探索新工?藝、新技術(shù)?的應(yīng)用，確?保項(xiàng)目建設(shè)?、運(yùn)行安全?。4、繼?續(xù)深化以消?滅危險(xiǎn)源為?目標(biāo)，把循?環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)?能運(yùn)行與安?全運(yùn)行相結(jié)?合。通過工?藝創(chuàng)新，盡?可能消除或?減少危險(xiǎn)源?，實(shí)現(xiàn)化工?過程放熱過?程和用熱過?程集成聯(lián)動(dòng)?，將化學(xué)反?應(yīng)熱和工藝?余熱回收利?用，完善全?廠熱交換網(wǎng)?絡(luò)，進(jìn)一步?優(yōu)化熱量的?梯級(jí)利用。?5、設(shè)備?管理部門對(duì)?企業(yè)特種設(shè)?備鍋爐、壓?力容器、壓?力管道、起?重機(jī)械等及?其安全附件?按期進(jìn)行檢?驗(yàn)，并做好?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?記錄，對(duì)檢?驗(yàn)為有缺陷?的設(shè)備要及?時(shí)停用或降?級(jí)監(jiān)護(hù)使用?，并有計(jì)劃?地更換相應(yīng)?的設(shè)備或管?線。6、?繼續(xù)抓好危?險(xiǎn)化學(xué)品的?管理。進(jìn)一?步完善重大?危險(xiǎn)源的監(jiān)?控措施，在?重大危險(xiǎn)源?及關(guān)鍵要害?部位，增設(shè)?醒目的安全?標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)?廠區(qū)道路整?治，確保危?化品運(yùn)輸安?全。7、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍?堰的完善及?規(guī)范管理，?加強(qiáng)惰性氣?體保護(hù)裝置?的日常維護(hù)?和管理。?(二)推進(jìn)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作，完善?安全組織和?管理體系，?落實(shí)安全責(zé)?任，強(qiáng)化安?全管理，并?保障有效實(shí)?施。1、?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)的?目標(biāo)責(zé)任制?管理，完善?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金?制度。進(jìn)一?步細(xì)化安全?目標(biāo)考核辦?法分解到經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制、?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金?、安康杯考?核辦法中，?層層簽訂安?全目標(biāo)責(zé)任?書，落實(shí)到?每個(gè)崗位、?每個(gè)人。?2、實(shí)施全?過程風(fēng)險(xiǎn)管?理。完善風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織?，加強(qiáng)作業(yè)?活動(dòng)的危險(xiǎn)?因素辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，?切實(shí)落實(shí)各?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制?措施，對(duì)重?大風(fēng)險(xiǎn)要制?定風(fēng)險(xiǎn)削減?計(jì)劃并予以?落實(shí)過程改?進(jìn)，確保作?業(yè)活動(dòng)的風(fēng)?險(xiǎn)在可承受?范圍內(nèi)。組?織職業(yè)健康?安全管理體?系的評(píng)審，?實(shí)現(xiàn)管理承?諾，保持體?系持續(xù)合規(guī)?、有效運(yùn)行?。3、認(rèn)?真開展安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，對(duì)照《危?險(xiǎn)化學(xué)品從?業(yè)單位安全?標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范?》完善企業(yè)?各項(xiàng)安全管?理制度、記?錄臺(tái)帳。各?單位要按照?規(guī)范及《安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作整改方案?》重長風(fēng)化?[___]?___號(hào)文?要求，按時(shí)?完成、改進(jìn)?各項(xiàng)工作，?爭(zhēng)取在一季?度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)?驗(yàn)收。4?、認(rèn)真貫徹?企業(yè)《危險(xiǎn)?化學(xué)品安全?管理制度》?，切實(shí)加強(qiáng)?生產(chǎn)、經(jīng)營?、儲(chǔ)存、使?用、運(yùn)輸和?處置廢棄危?險(xiǎn)化學(xué)品等?各個(gè)環(huán)節(jié)的?安全管理工?作。進(jìn)一步?完善危險(xiǎn)化?學(xué)品安全管?理的長效機(jī)?制。5、?嚴(yán)格執(zhí)行企?業(yè)《重大危?險(xiǎn)源管理制?度》，強(qiáng)化?各項(xiàng)監(jiān)控措?施，確保重?大危險(xiǎn)源安?全平穩(wěn)運(yùn)行?。并深入繼?續(xù)開展消除?危險(xiǎn)源的工?作。6、?嚴(yán)格執(zhí)行企?業(yè)《安全生?產(chǎn)責(zé)任制》?，落實(shí)安全?責(zé)任，保證?安全所必須?的投入，做?到組織措施?、管理措施?、技術(shù)措施?的認(rèn)真落實(shí)?。7、強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，認(rèn)真?抓好危險(xiǎn)作?業(yè)的管理，?嚴(yán)格審批程?序，作業(yè)單?位領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)管理部門?要加強(qiáng)作業(yè)?過程監(jiān)控，?加大監(jiān)護(hù)力?度，節(jié)假日?和特殊時(shí)期?作業(yè)單位領(lǐng)?導(dǎo)必須堅(jiān)守?現(xiàn)場(chǎng)，確保?作業(yè)安全。?8、合理?進(jìn)行工作安?排，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)、溝通，?抓好跨區(qū)域?作業(yè)、交叉?作業(yè)、工作?變動(dòng)時(shí)段的?管理。9?、嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)各級(jí)人?員駐廠制度?，加強(qiáng)檢修?管理，中、?夜班原則上?不安排檢修?，特殊情況?如涉及安全?而進(jìn)行的檢?修，必須堅(jiān)?持六到場(chǎng)：?工段長、車?間安全員、?車間領(lǐng)導(dǎo)、?技安處領(lǐng)導(dǎo)?、設(shè)備處領(lǐng)?導(dǎo)、生產(chǎn)副?廠長廠長助?理到現(xiàn)場(chǎng)，?組織協(xié)調(diào)指?揮檢修工作?。緊急情況?下，檢修單?位值班領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)及時(shí)采取?臨時(shí)措施，?并立即通知?相關(guān)職能部?門人員到場(chǎng)?確定檢修方?案。10?、嚴(yán)格按照?企業(yè)《安全?檢查和隱患?整改制度》?，組織開展?綜合、專業(yè)?、節(jié)假日等?各種安全檢?查活動(dòng)，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?整改。各單?位應(yīng)按時(shí)完?成廠部下達(dá)?的隱患項(xiàng)目?，并將隱患?整改情況書?面報(bào)廠技安?處備案，納?入年終考核?。11、?嚴(yán)格執(zhí)行外?單位來廠施?工過程中的?安全協(xié)管規(guī)?定，明確安?全生產(chǎn)條款?和責(zé)任，并?加強(qiáng)監(jiān)督。?(三)加?強(qiáng)全員安全?技能、意識(shí)?的培養(yǎng)和企?業(yè)安全文化?建設(shè)1、?加強(qiáng)新進(jìn)廠?職工包括民?工、協(xié)議工?、租賃承包?單位人員、?參觀實(shí)習(xí)人?員以及來廠?施工人員等?廠級(jí)安全教?育，各單位?切實(shí)搞好“?三級(jí)”安全?教育，以及?復(fù)工、換崗?、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工?和新設(shè)備、?新工藝、新?技術(shù)投產(chǎn)前?的安全教育?工作，使之?掌握基本安?全生產(chǎn)技能?，合格上崗?。2、抓?好?；窂?業(yè)人員的培?訓(xùn)和管理，?提高人員的??；锲凡?作處置技能?和安全意識(shí)?。3、抓?好特種作業(yè)?人員的安全?培訓(xùn)取證、?復(fù)審，保證?___%有?效持證上崗?。明年__?_月份，分?別有___?個(gè)壓力容器?作業(yè)人員的?操作證到期?該復(fù)審，與?市質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局培訓(xùn)?中心聯(lián)系，?爭(zhēng)取在__?_月份請(qǐng)培?訓(xùn)中心老師?到廠里進(jìn)行?復(fù)訓(xùn);__?_月份，分?別有___?人、___?人、___?人的?；?品操作人員?、電工、焊?工作業(yè)證到?期該復(fù)審，?計(jì)劃在__?_月份進(jìn)行?復(fù)訓(xùn)，并對(duì)?因工作變動(dòng)?和新進(jìn)廠從?事?；纷?業(yè)的人員進(jìn)?行培訓(xùn)取證?;___月?份有___?個(gè)危化物品?作業(yè)人員的?操作證到期?該復(fù)審，計(jì)?劃在___?月份進(jìn)行復(fù)?訓(xùn)。4、?綜合管理處?匯同組織處?、技安處，?按干部管理?權(quán)限，開展?各級(jí)管理人?員的安全培?訓(xùn)工作。?5、組織開?展班組安全?活動(dòng)，抓好?安全生產(chǎn)有?關(guān)法律、法?規(guī)學(xué)習(xí)和日?常安全教育?。以車間為?單位組織職?工學(xué)習(xí)企業(yè)?修訂后的《?安全管理制?度》和安全?標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)?規(guī)定，明確?各