工程監(jiān)理工作范圍服務內容

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程監(jiān)理工作范圍服務內容工程監(jiān)理工作范圍及服務內容

1監(jiān)理工作范圍

根據招標文件要求承受本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，概括包括施工前期打定階段，施工階段，竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。

2監(jiān)理工作服務內容：

2.1參與審閱招標施工圖紙，加入各項工程、機械設備的招標、招標答疑。

2.2輔助業(yè)主評審各項工程和設備的投標書，提出評審觀法，并輔助起草合同、完善合同條款。

2.3輔助業(yè)主辦理開工手續(xù)。

2.4確認承建商選擇的分包商。

2.5組織相關單位舉行設計交底和施工圖會審，負責做好會議記錄和圖紙會審記錄。

2.6現場的移交：對現場的原始場平舉行測量，作出書面記錄，并在開工之前實時向施工單位移交，其次是測量放線定位的移交。

2.7審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度籌劃、施工質量保證體系和施工安好保證體系。

2.8促使、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術模范、標準，協調業(yè)主和承建商之間的關系。

2.9審核承建商或業(yè)主供給的材料、構配件和實際的數量及質量，按照模范和園區(qū)質監(jiān)站的要求，對相關的材料舉行見證取樣復驗。

2.10根據施工進度籌劃輔助業(yè)主編制用款籌劃；審核經質量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表：輔助業(yè)主舉行工程竣工結算工作。

2.11結合工程特點，審批承建商報送的施工總進度籌劃；審批承建商編制季月度施工籌劃；分階段協調施工進度籌劃，實時提出調整觀法，促使承建商實施進度籌劃，在實際操縱中，對實際工期不斷檢查，察覺偏離進度籌劃實時促使承包方采取措施，做到有效的動態(tài)操縱。

2.12促使承建商嚴格按現行模范、規(guī)程、強制性質量操縱標準和設計要求施工、操縱工程質量。

2.13在實施過程中，監(jiān)理采取程序報驗檢查、平行檢查、旁站檢查、巡查檢查、定期與不定期檢查等各種手段，按照模范和施工組織設計的要求，抑制施工過程中的質量通病。

2.14促使、檢查承建商落實施工安好保證措施。

2.15主持工程例會，協調參建各方之間的爭議和沖突，協調各專業(yè)施工單位之間的關系，協調各專業(yè)施工作業(yè)的交接。

2.15組織分項工程和隱秘工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證。

2.16負責施工現場簽證，并按照已簽證的簽證單作出費用預算交業(yè)主審核。

2.17促使承建商整理合同文件和技術檔案資料。

2.18組織業(yè)主、承建商、設計單位舉行竣工預驗收。

2.19提出工程質量評估報告。

2.20加入工程驗收，輔助業(yè)主審查工程結算。

2.20檢查工程狀況，如發(fā)生質量事故，那么參與事故的分析和處理，并鑒定質量責任。

2.21促使施工單位在工程竣工驗收后，整理工程交工資料和竣工圖紙。

2.22促使完善簽署工程保修協議，促使承建商回訪。

2.23促使承建商實時完成未完工程尾項，輔助業(yè)主促使施工單位按照國家有關規(guī)定和保修協議開展修理工作，修理工程展現的缺陷，保證修理工作順遂舉行。

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