對(duì)各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理監(jiān)理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——對(duì)各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理監(jiān)理措施對(duì)各專業(yè)工程合作、協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理措施

一、各專業(yè)工程的合作管理措施

創(chuàng)辦工程中對(duì)各專業(yè)工程合作的監(jiān)理組織措施：要求土建與安裝監(jiān)理彼此合作，制止"兩不管"現(xiàn)象，工程開工，土建監(jiān)理入場(chǎng)，安裝工程開頭，安裝監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)；安裝監(jiān)理在工程總監(jiān)的統(tǒng)一管理下，獨(dú)立開展工作。隨著工程的不斷開展和深入，工程內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置要根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理工作強(qiáng)度調(diào)整。要堅(jiān)持人員相對(duì)穩(wěn)定的原那么，以保持前后工作的貫穿和連續(xù)性。

對(duì)各專業(yè)工程合作的監(jiān)理技術(shù)措施：土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作，土建單位與安裝單位相互協(xié)作，以保證土建施工與水電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)，技術(shù)協(xié)調(diào)，防止安裝破壞了土建的產(chǎn)品。同時(shí)加強(qiáng)成品養(yǎng)護(hù)工作。

在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題上理應(yīng)重視，兩者有交錯(cuò)又有不同，節(jié)能門窗與非節(jié)能門窗要分領(lǐng)會(huì)，外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要合作好，分戶墻節(jié)能施工與墻體內(nèi)初裝修要合作好，后期施工的要養(yǎng)護(hù)前面施工的成果。

定期召開監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)交錯(cuò)難題，確保施工活動(dòng)順?biāo)斐掷m(xù)舉行。

二、協(xié)調(diào)管理的措施

創(chuàng)辦工程實(shí)施過(guò)程中，由于體驗(yàn)階段多，創(chuàng)辦周期及各方面影響因素多，監(jiān)理工程師務(wù)必不斷舉行組織協(xié)調(diào)，包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作，來(lái)促進(jìn)和確保創(chuàng)辦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有以下五個(gè)方面：

★質(zhì)量操縱的協(xié)調(diào)★進(jìn)度操縱的協(xié)調(diào)★投資操縱的協(xié)調(diào)

★組織協(xié)調(diào)★安好生產(chǎn)、文明施工管理

要實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，操縱實(shí)際進(jìn)度在施工總承包合同工期內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo)，操縱工程結(jié)算在施工合同總價(jià)范圍內(nèi)，使工程預(yù)算不突破概算的投資目標(biāo)，并獲得文明施工工地的文明施工目標(biāo)，務(wù)必建立科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理工作體系，確保監(jiān)理工作深度，其中，協(xié)調(diào)工作是必不成少的。

1、質(zhì)量操縱的協(xié)調(diào)

要做好工程的質(zhì)量操縱，務(wù)必做好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

外部協(xié)調(diào)工作包括了與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供給商的聯(lián)系、與工程檢測(cè)單位的聯(lián)系、采納當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦行政主管部門的監(jiān)視和工作指導(dǎo)等。

驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬(wàn)別的，作為監(jiān)理，就要協(xié)調(diào)這些書面的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求，在得志設(shè)計(jì)和模范的根基上最大限度地得志業(yè)主的需求。

工程的地質(zhì)處境很難完全用地質(zhì)報(bào)告表達(dá)領(lǐng)會(huì)，施工中展現(xiàn)不明的或與地質(zhì)報(bào)告不大一致的地質(zhì)現(xiàn)象也是難免的，這就需要監(jiān)理在與施工方一起分析議論后會(huì)同業(yè)主與勘察單位舉行聯(lián)系，并與其共同處理問(wèn)題。

工程施工過(guò)程中展現(xiàn)的變更（不管是何種理由造成），凡涉及外立面、布局和使用功能的，務(wù)必經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)簽證后面能生效，就涉及到與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)聯(lián)系問(wèn)題。

有時(shí)監(jiān)理需要第一手的工程檢測(cè)處境，也需要與工程檢測(cè)單位聯(lián)系。

在工程極端困難的處境下，監(jiān)理工作還需要當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的支持和指導(dǎo)。

與外部的協(xié)調(diào)主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調(diào)工作也可由總監(jiān)代表完成，純技術(shù)性的協(xié)調(diào)工作也可由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。

2、進(jìn)度操縱的協(xié)調(diào)

在工程進(jìn)度方面，我們通過(guò)在對(duì)施工單位供給的工程進(jìn)度籌劃審查的根基上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度籌劃，并通過(guò)每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行處境和下階段工程進(jìn)度籌劃處境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料舉行跟蹤監(jiān)視檢查，促使施工單位嚴(yán)格旅行工程承包合同和工程材料舉行跟蹤時(shí)所承諾的義務(wù)，實(shí)時(shí)采取合理措施解決施工中存在的問(wèn)題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)操縱的全面實(shí)施。此外，對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查觀法，扶助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安置勞動(dòng)力和施工工序，充分利用時(shí)間和空間，采取先進(jìn)穩(wěn)當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

工程施工的進(jìn)度也會(huì)受到外部因素的影響。如：創(chuàng)辦單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、創(chuàng)辦單位對(duì)工程的更改、天氣和自然苦難等等。這種處境下，監(jiān)理理應(yīng)從工程本身考慮，積極地與各方協(xié)調(diào)，努力擯棄不利因素，以使施工按籌劃舉行。

3、投資操縱的協(xié)調(diào)

在投資操縱方面，首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià)，按形象進(jìn)度和工程部位舉行投資目標(biāo)切塊分解，通過(guò)各子目標(biāo)的操縱，確保投資總目標(biāo)的操縱。監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資操縱工作。嚴(yán)格工程量和工作量的簽證，正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加，并通過(guò)對(duì)每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的審查，將設(shè)計(jì)變更和施工方案對(duì)工程投資的影響處境提出監(jiān)理方建議，扶助業(yè)主正確決策。同時(shí)對(duì)各個(gè)投資分目標(biāo)舉行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤對(duì)比，通過(guò)每月的監(jiān)理月報(bào)表，實(shí)時(shí)切實(shí)地向業(yè)主供給動(dòng)態(tài)的工程投資處境，扶助業(yè)主實(shí)時(shí)采取措施操縱工程造價(jià)。我們還根據(jù)合同的商定，按照定額的有關(guān)規(guī)定，實(shí)時(shí)切實(shí)地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算，為業(yè)主的最終審批供給詳述的初審觀法。此外。積極開展投資挖潛，為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個(gè)方面開展工作：（1）專心會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，積極提出合理化建議；（2）審查工程承包合同，節(jié)省工程投資；（3）選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低工程造價(jià)；（4）合理實(shí)施施工程序變更，儉約工程費(fèi)用。通過(guò)全過(guò)程的投資目標(biāo)操縱和監(jiān)理過(guò)程中積極主動(dòng)的投資挖潛。

4、組織協(xié)調(diào)的工作深度

創(chuàng)辦工程實(shí)施過(guò)程中，由于各方面影響因素多，監(jiān)理工程師務(wù)必不斷舉行組織協(xié)調(diào)，包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作，來(lái)促進(jìn)和確保創(chuàng)辦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

組織協(xié)調(diào)包括工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：①協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位以及與工程創(chuàng)辦有關(guān)的其他單位之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供給單位之間的關(guān)系。④協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。

2）組織協(xié)調(diào)工作關(guān)系

①監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

要在已往工程監(jiān)理服務(wù)的印象上，讓業(yè)主更放心合意。通過(guò)我們務(wù)實(shí)、科學(xué)大膽管理，踏實(shí)的工作作風(fēng)，供給更全面的服務(wù)。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，留神崇敬業(yè)主的觀法和管理風(fēng)格，同時(shí)對(duì)于不同觀法，加以解釋澄清，使業(yè)主理解；對(duì)于業(yè)主設(shè)計(jì)、施工觀法不一致時(shí)，要多協(xié)調(diào)，望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)盡力做好服務(wù)工作。

②監(jiān)理和設(shè)計(jì)的關(guān)系

我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權(quán)利，輔助處理好業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的合同關(guān)系

，在工程創(chuàng)辦過(guò)程中，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)設(shè)計(jì)圖的出圖籌劃，審核，組織會(huì)審等方面的問(wèn)題提防協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)單位做到崇敬，支持。按設(shè)計(jì)審核權(quán)限實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理工程變更。

③監(jiān)理與承包單位的關(guān)系

我們將采納業(yè)主的囑托，對(duì)工程創(chuàng)辦的全過(guò)程開展監(jiān)理服務(wù)，對(duì)各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，管理嚴(yán)格專心，服務(wù)周全公正，要從工程實(shí)施中技術(shù)問(wèn)題及創(chuàng)辦資金等方面，提出創(chuàng)辦性的觀法，來(lái)保證創(chuàng)辦工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效操縱，確保安好文明施工，取得業(yè)主、承包單位的真正信任，提高我們的社會(huì)信譽(yù)。

總之，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在監(jiān)理工作中既要