KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫中層()

★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月目 錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 11二、行政管理部 13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 13后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 14物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16三、信息資源部 17經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21四、人力資源部 22經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 24培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 25人事管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 27五、開發(fā)部 29經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 29市場研究關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 31規(guī)劃管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 33資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 35項目報批關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 36土地管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 37六、材料設(shè)備部 38經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 38材料工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 41設(shè)備工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 43資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 45物資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 46七、工程管理部 47經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 47專業(yè)工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 50工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 52資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 53項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 56八、計劃財務(wù)部 58經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 58會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 62出納關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 64內(nèi)部審計師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 66統(tǒng)計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 69九、預(yù)算合同部 70經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 70預(yù)算師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 72十、資金管理中心 74主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 74一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計保證部門工作的計有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所劃性劃性、有序性制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處部門工作計劃確保部門工作目標(biāo)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作完成率的有效實現(xiàn)項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%公司戰(zhàn)略規(guī)劃保證公司按照正確戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不的合理性與有的規(guī)劃快速發(fā)展超過[]處效性對公司重大投確保理性投資，使資決策所提建對公司重大投資決策所提合理化建議不少于投資收益率保持在議的合理性、科[]條。合理范圍學(xué)性協(xié)調(diào)公司各部保證公司組織間運因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)門之間關(guān)系的行的流暢性不超過[]次力度使公司保持好與政因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超公共關(guān)系維持府、社會公眾的良過[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過的有效性好關(guān)系[]次，或為[否決性指標(biāo)]提高公司法律嚴(yán)格守法，正確運因法律手段運用不好致使公司利益受到損害服務(wù)水平的力用法律手段保護(hù)公的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]度司的利益落實外聘律師保證公司訴訟活動出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數(shù)不的及時性的正常開展超過[]次，嚴(yán)重為[否決性指標(biāo)]對公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組公司涉案訴訟織案情分析維護(hù)公司的利益，案件目標(biāo)完成目標(biāo)完成的有維護(hù)公司合法利益程度不低于[]%；因未能及時采取有效訴訟效度措施而造成的損失不超過[]元或[否決性指標(biāo)]非訴訟業(yè)務(wù)辦公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超及時提供法律服務(wù)理的及時性過[]次知識產(chǎn)權(quán)法律維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)公司知識產(chǎn)權(quán)案件按時結(jié)案率不低于[]%事務(wù)的解決率客戶投訴處理提高客戶服務(wù)意客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[]次，處的及時性和合識，增加客戶的滿理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[]次理性意度品牌建設(shè)的計使公司品牌資產(chǎn)的公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計劃，品牌評估劃性和有效性價值不斷提升后品牌的價值增長幅度不低于[]%企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建A“以人為本，是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，計劃沒有的計劃性和完創(chuàng)新誠信”的企業(yè)執(zhí)行的次數(shù)不超過[]次整性文化對部門內(nèi)其 他 提高經(jīng)理的管理水部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 [ ]%，成員的指導(dǎo) 力 平，保證部門工作出錯率不高于[ ]%度 的有效性戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃確保公司制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過起草的及時性規(guī)劃的及時與可操[]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過[]和規(guī)范性作處收集各種宏觀及時完善調(diào)整公司收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不信息的時效性戰(zhàn)略規(guī)劃少于[]份收集市場信息和投資信息的保證公司重大投資收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不準(zhǔn)確性和時效決策的科學(xué)性少于[]份性對公司投資項充分發(fā)揮專業(yè)特對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程目建議的合理長，保證公司投資中，所提合理化建議不少于[]條性決策的正確性公司年度、月度使公司年度計劃充計劃制定所提在年度計劃的制定過程中所提合理化建議不分與公司目標(biāo)相吻建議的合理性少于[]條合和準(zhǔn)確性公司規(guī)章制度嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過的準(zhǔn)確性和合度可以保證組織的[]次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過[]理性高效率處制作公司簡報及時發(fā)布公司信沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過[]次，錯誤的及時性準(zhǔn)確息，保證內(nèi)外部交不超過[]處性流的暢通通過對業(yè)務(wù)報告的公司業(yè)務(wù)報告深入分析，來指導(dǎo)對公司業(yè)務(wù)報告進(jìn)行分析所提交的報告不少分析的時效性公司戰(zhàn)略、重大投于[]份資公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)對外宣傳的計保證宣傳工作的有計劃是否按時完成，計劃完成率不低于[]%劃性序性通過宣傳傳達(dá)公司對外宣傳的及各種媒體宣傳不少于[]次，對公司重大事件信息，提升公司的時性、有效性沒有宣傳的次數(shù)不超過[]次公眾形象通過和政府部門的與政府部門關(guān)良好關(guān)系，合理避因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次系的穩(wěn)定性和免公司運行中的政數(shù)不超過[]次實用性策性障礙項目合作公司及時快速地辦理設(shè)手續(xù)的辦理比預(yù)期時間不超過[]天，費用支設(shè)立手續(xù)辦理立手續(xù)，降低有關(guān)出比預(yù)期不超出[]%的及時性費用支出協(xié)助進(jìn)行公司在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于使公司品牌資產(chǎn)的品牌建設(shè)的力[]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低價值不斷提升度于[]%合理安排公司各種會議、活動組織會議、活動組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[]次，別會議、活動，提高安排的完美性人提出的不滿意見不超過[]條組織效率客戶投訴處 理 增強客戶服務(wù)意客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過 [ ]次，處的及時性和 合 識，提高客戶的滿理不當(dāng)?shù)那闆r不超過 [ ]次理性 意度秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)公文起草的及沒有按時起草好公文的次數(shù)不超過[]次，出提高公文質(zhì)量時性和準(zhǔn)確性錯不超過[]處會議記錄的準(zhǔn)建立完整的會議過對重要問題的漏記不超過[]處，漏記會議次確性程檔案數(shù)不超過[]次會議紀(jì)要制作通過完整的會議紀(jì)沒有按時制作會議紀(jì)要的次數(shù)不超過[]次，的及時性和準(zhǔn)要，及時向外傳達(dá)紀(jì)要出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[]次確性會議內(nèi)容日常文書工作提高文書管理的水信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過[]次，文件的傳的準(zhǔn)確性、及時平遞催辦失誤次數(shù)不超過[]次性印章、介紹信使嚴(yán)把印章、介紹信印章誤用次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指用的準(zhǔn)確性、合使用關(guān)，避免重大標(biāo)]，介紹信使用不合理的次數(shù)不超過[]次理性失誤的發(fā)生打字復(fù)印工作打字出錯率不超過 [ ]處，打字復(fù)印未及時完的準(zhǔn)確性、及時 提高工作效率成的次數(shù)不超過 [ ]次性檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作有無檔案管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制加強檔案管理，提的計劃性高檔案管理的水平定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過起草公司檔案使檔案管理制度[]處，檔案管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合管理制度的準(zhǔn)確性、合理性化、經(jīng)?；碇幉怀^[ ]處檔案歸檔分 類的科學(xué)化、合理化

提高檔案管理的水上級檢查時，發(fā)現(xiàn)檔案分類存在不合理之處平，科學(xué)進(jìn)行檔案分類，提高查閱速不超過[ ]處度未有及時對文件資料進(jìn)行歸檔的次數(shù)不超過公司文件、資料[]次，漏歸、錯歸的次數(shù)不超過[]次，發(fā)提高公司的管理水檔案管理的及平，做到有章可循、生文件資料丟失的次數(shù)不超過[]次，關(guān)鍵需有據(jù)可查時性、穩(wěn)妥性保密檔案泄密次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]及時了解公司動合同歸檔的及態(tài)，準(zhǔn)確掌握將要對簽定完的合同未能及時歸檔的次數(shù)不超過時性或正在簽定的合[]次同，做到及時歸檔合同管理的穩(wěn)提高合同管理的水發(fā)生合同丟失的次數(shù)不超過[]次，或為[否妥性平?jīng)Q性指標(biāo)]提供檔案查閱發(fā)揮資料庫的作對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及的及時性、準(zhǔn)確用，為公司的各項時配合的次數(shù)不超過[]次，提供的檔案的準(zhǔn)性活動提供檔案支持確率不低于[]%總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)參與審定項 目通過科學(xué)的技術(shù)可可行性研究 的行性分析，確保項 在項目可行性分析中，對有關(guān)重大技術(shù)問題重大技術(shù)問 題目可行性分析的正 所提合理化建議不少于 [ ]條時所提建議 的確性可行性、合理性參與規(guī)劃設(shè) 計在項目初步規(guī)劃、土地詳細(xì)勘察、設(shè)計單位中的重大技 術(shù) 發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)招標(biāo)、初步設(shè)計方案論證、施工圖的內(nèi)部審問題時所提 建 勢，確保項目規(guī)劃查、園林施工圖的審查、 圖紙會審等工作中，議的可行性、合設(shè)計的完美所提合理化建議不少于[]條理性提出新技術(shù)、新運用前瞻性的專業(yè)材料運用規(guī)劃眼光，保證新材料、對新材料、新技術(shù)的使用落后于行業(yè)一般水的及時性、科學(xué)新技術(shù)的及時正確平不超過[]天，使用不當(dāng)?shù)牟怀^[]次性使用負(fù)責(zé)提出項目保證主要施工技術(shù)所提方案要科學(xué)，被否決的次數(shù)不超過[]施工中采用的使用的正確性和科次，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)不超主要施工技術(shù)學(xué)性過[]次和方案總包/分包中所在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評確?？偘?分包工提建議的合理審?fù)稑?biāo)書、對合同單位考核評價等諸項工作作的有效性性中，所提合理化建議不少于[]條項目管理中所及時提出建議和意在圖紙會審和設(shè)計交底、施工示范樣板的確提建議的合理見，提高項目管理認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件性和時效性質(zhì)量水平的處理上，所提合理化建議不少于[]條對項目管理中提高項目管理的質(zhì)現(xiàn)場臨建方案審定過的方案再次出現(xiàn)的錯誤不超過[]處量審定的準(zhǔn)確性項目管理中對施工組織設(shè)計提高項目管理水平審查后的施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱不合理之和監(jiān)理大綱審處不超過[]處查的準(zhǔn)確性項目管理施工過程中對關(guān)鍵分部、分項工程提高項目管理水平審查后的方案不合理之處不超過[]處的施工方案審查的準(zhǔn)確性解決項目施工保證項目施工和驗和驗收交接過在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決收過程中遇到的技程中的重大技的技術(shù)難題不超過[]個，因解決不當(dāng)而使工術(shù)難題能夠得到順術(shù)難題的及時程受損失的次數(shù)不超過[]次利解決性準(zhǔn)確性KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計劃，上級部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重有序性要內(nèi)容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已部門工作計劃完成確保部門工作目標(biāo)的有完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項率效實現(xiàn)數(shù)比例不小于[]%辦公用品以及非生所需辦公用品未能及時供應(yīng)的次產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購確保公司的正常運轉(zhuǎn)數(shù)不超過[]次，非生產(chǎn)用固定資的及時性、合理性產(chǎn)的采購價格不超過合理價格的[]%對非生產(chǎn)用固定資防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)產(chǎn)管理的妥善性的流失不超過[]次因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)物業(yè)管理的規(guī)范性提供后勤支持不超過[]次因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn)安全保衛(wèi)工作的有確保公司范圍內(nèi)的人身象次數(shù)不超過[]次，或為[否決力性財產(chǎn)安全性指標(biāo)]消防工作的嚴(yán)密性嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]車輛管理的科學(xué)保證車輛合理使用，安全因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[]次，交通事故次數(shù)不超性、規(guī)范性行施過[]次與公安、交通、消確保后勤保障工作的高因關(guān)系處理不當(dāng)而耽誤有關(guān)工作防等部門關(guān)系的完效完成的次數(shù)不超過[]次善性對部門內(nèi)其他成員提高經(jīng)理的管理水平，保部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不的指導(dǎo)力度證部門工作的有效性低于[]%，出錯率不高于[]%

二、行政管理部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)所需辦公用品未能及時供應(yīng)的次辦公用品采購的及確保公司的正常運轉(zhuǎn) 數(shù)不超過[ ]次，采購價格高于正時性、合理性常合理價格不超過 [ ]%辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超辦公用品發(fā)放的準(zhǔn)

確保辦公用品準(zhǔn)確及時過[

]次，錯誤發(fā)放次數(shù)不超過確性和有序性

地發(fā)放[

]次因管理不善而造成使用中斷次數(shù)不超過[

]次，使用中斷后未能及水、電、氣、電話、保證公用設(shè)施的正常運

時修繕的次數(shù)不超過

[

]次，遲交等日常管理的及時轉(zhuǎn)

各種費用次數(shù)不超過

[

]次，誤交性和準(zhǔn)確性費用次數(shù)不超過

[

]次，臺帳登記的準(zhǔn)確率不低于

[

]%是否有日常福利發(fā)放的計劃，應(yīng)日常福利工作的合 提高員工的工作積極性， 發(fā)而未發(fā)的次數(shù)不超過 [ ]次，因理性和計劃性 體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷 福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次數(shù)不超過[ ]次物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、設(shè)施因維修不善而損壞的設(shè)備、設(shè)施檢修維保證公司設(shè)備、設(shè)施的正次數(shù)不超過[]次，因未能及時維護(hù)的及時性常運轉(zhuǎn)修而影響辦公的次數(shù)不超過[]次對非生產(chǎn)用固定資防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)錯登、漏登的產(chǎn)登記、盤點的經(jīng)的流失次數(shù)超過[]次常性、準(zhǔn)確性因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)物業(yè)管理的規(guī)范性提供后勤支持不超過[]次分戶管理記錄要全面，因服務(wù)不對租戶服務(wù)的及時到位而遭到投訴的次數(shù)不超過提高租戶的滿意度性、到位性[]次，因管理不善而給租戶或公司造成損失的次數(shù)不超過[]次樓宇衛(wèi)生清潔工作保持一個清晰、衛(wèi)生的辦公共場所垃圾、雜物未及時清理的次數(shù)不超[]次，樓梯廁所未按的經(jīng)常性和及時性公環(huán)境時得到清掃的次數(shù)不超過[]次車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)車輛調(diào)度的及時合最大限度地滿足公司用因調(diào)度不力而耽誤用車的次數(shù)不理性車的需要超過[]次車輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)不車輛維護(hù)的及時提高車輛的使用壽命和超過[]次，因維護(hù)不力而發(fā)生事性、有效性安全性故的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]辦理車輛年檢等手保證車輛行駛時手續(xù)齊未能按時辦理各種車輛手續(xù)的次續(xù)的及時性全數(shù)不超過[]次車輛維護(hù)的計劃性科學(xué)維護(hù)，合理控制維護(hù)實際維護(hù)費用不超過計劃費用的和維護(hù)費用的節(jié)儉費用[]%性組織司機(jī)進(jìn)行安全行駛培訓(xùn)的次確保車輛行駛過程中的車輛行駛的安全性數(shù)不少于[]次，交通事故發(fā)生次安全，減少損失數(shù)不超過[]次車輛管理的科學(xué)保證車輛合理使用，安全因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[]次，交通事故次數(shù)不超性、規(guī)范性行施過[]次KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計劃，上級部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重有序性要內(nèi)容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已部門工作計劃完成確保部門工作目標(biāo)的有完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項率效實現(xiàn)數(shù)比例不小于[]%制定公司信息化管提高公司信息應(yīng)用化水規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理理規(guī)劃的合理性平現(xiàn)象不超過[]處國家政策及其他信重大政策收集遺失率不超過為公司的經(jīng)營決策提供息收集的及時性、[]%，政策出臺后[]天內(nèi)收集政策支持完備性并加入公司資料庫公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)全面提高公司各部門辦提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性開發(fā)與應(yīng)用的及時公自動化的水平，提高工報告不少于[]次，對已開發(fā)系統(tǒng)性、有效性作效率的使用率不低于[]%計算機(jī)硬件購置的在充分滿足需求的前提對于購置的計算機(jī)硬件未達(dá)到使合理性，維護(hù)的經(jīng)下把采購、維護(hù)預(yù)算控制用效果的情況不超過[]次，維護(hù)常性、及時性在最低最合理的范圍內(nèi)的費用不超過預(yù)算費用的[]%公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃建立信息豐富的公司網(wǎng)公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理的創(chuàng)新性、完整性站，加大與公眾的交流之處不超過[]處市場信息庫、承包商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商提高信息資料庫的應(yīng)用水資料庫的更新每月不少于[]條，數(shù)據(jù)庫建設(shè)的完整資料庫錄入的信息錯誤不超過平性，信息更新的及[]處時性、準(zhǔn)確性公司網(wǎng)頁信息的豐每天都要更新，未有更新的天數(shù)及時向外發(fā)布公司最新不超過[]天，對公司重要信息遲富性、更新的及時動向，提高瀏覽的新穎度發(fā)不超過[]天，平均每天的瀏覽性人數(shù)不少于[]人公司計算機(jī)應(yīng)用及全面提高公司員工的計組織培訓(xùn)每年不少于[]次，受訓(xùn)

三、信息資源部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)制定公司網(wǎng)絡(luò)管理提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理規(guī)劃的合理性平現(xiàn)象不超過[]處在充分滿足需求的前提對計算機(jī)硬件購置對購置的計算機(jī)硬件提出合理化下把采購、維護(hù)預(yù)算控制所提建議的合理性建議不少于[]條在最低最合理的范圍內(nèi)公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃建立信息豐富的公司網(wǎng)公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理的創(chuàng)新性、完整性站，加大與公眾的交流之處不超過[]處市場信息庫、承包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫提高信息資料庫的應(yīng)用水資料庫的更新每月不少于[]條，建設(shè)的完整性，信資料庫錄入的信息錯誤不超過平息更新的及時性、[]處準(zhǔn)確性公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服監(jiān)控、維護(hù)公司信息系統(tǒng)公司信息系統(tǒng)無故障運行率不低務(wù)器、工作站的安工作暢通于[]%全運行合格率防病毒軟件的安裝率不低于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服杜絕病毒對公司信息系[]%，防病毒軟件的及時率更新務(wù)器、工作站的病不低于[]%，遭病毒侵害的設(shè)備統(tǒng)造成損失毒防護(hù)安全性恢復(fù)率不低于[]%（三者權(quán)重各占三分之一）公司網(wǎng)頁信息的豐每天都要更新，未有更新的天數(shù)及時向外發(fā)布公司最新不超過[]天，對公司重要信息遲富性、更新的及時動向，提高瀏覽的新穎度發(fā)不超過[]天，平均每天的瀏覽性人數(shù)不少于[]人組織培訓(xùn)不少于[]次，計算機(jī)公司計算機(jī)應(yīng)用及全面提高公司員工的計培訓(xùn)的人員覆蓋面不低于[]%，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知公司員工對計算機(jī)培訓(xùn)的不及時性、經(jīng)常性識水平與不到位的投訴不超過[]次編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)制定公司計算機(jī)應(yīng)提高公司計算機(jī)應(yīng)用軟規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理用軟件規(guī)劃的合理件的普及程度現(xiàn)象不超過[]處性公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)全面提高公司各部門辦提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性開發(fā)與應(yīng)用的及時公自動化的水平，提高工報告不少于[]次，對已開發(fā)系統(tǒng)性、有效性作效率的使用率不低于[]%在充分滿足需求的前提對于購置的計算機(jī)硬件未達(dá)到使對計算機(jī)硬件購置下把采購預(yù)算控制在最用效果的情況不超過[]次，采購所提建議的合理性低最合理的范圍內(nèi)的費用不超過預(yù)算費用的[]%平均排除故障時間不超過[]天，軟件運行故障排除及時解決問題，保證工作無法及時排除的故障數(shù)不超過率[ ]起（兩者權(quán)重各占 50%）維護(hù)的費用不超過預(yù)算費用的[ ]%，問題出現(xiàn)時，技術(shù)人員到位時間不超過[ ]（視公司具體情計算機(jī)硬件系統(tǒng)維保障公司員工運用計算 況確定時間），平均排除故障時間護(hù)的經(jīng)常性、及時機(jī)的工作效率和效果 不超過[ ]天，無法及時排除的故性障數(shù)不超過[ ]起，公司員工對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的支持的投訴不超過[ ]次信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)有無信息管理工作計劃，上級審信息管理工作的計加強信息管理，提高信息核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要管理的水平劃性內(nèi)容不超過[]處起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯起草公司信息管理使信息管理制度化、經(jīng)常問題不超過[]處，信息管理制度制度的準(zhǔn)確性、合化理性在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處市場信息、承包商各種信息的收集每月不少于[]信息、供應(yīng)商信息為建立資料庫提供直接的條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于收集的及時性、準(zhǔn)信息資料支持[]%確性對政府新發(fā)布的政策信息的收集對政府政策文件收及時把握國家的政策動不遲于發(fā)布日[]天，因未有收集集的及時性、完備向，為公司決策提供政策而對公司決策造成影響的次數(shù)不性依據(jù)超過[]次嚴(yán)格把握圖書的質(zhì)量，為購置的圖書資料，不符合公司實圖書資料管理的科公司各部門的工作提供際需求的不超過[]本，圖書資料學(xué)化、合理化圖書資料支持的丟失不超過[]本四、人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)人力資源部工作的計提高人力資源部工作有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制劃性開展的有序性定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處人力資源部工作計劃確保人力資源部各項逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項的完成率工作計劃制定的成效數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%制定的人力資源發(fā)展保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量總體戰(zhàn)略的匹配略的條數(shù)不超過[]條提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案和崗位職責(zé)設(shè)計方計方案符合公司發(fā)展案的有效性案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條規(guī)劃各項人力資源管理制保證人力資源部各項各項管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失誤的條數(shù)不度的全面性與可行性管理制度的順利實施超過[]條員工對工作分析、 職位評估與定崗定編工作滿工作分析、職位評估與定崗定編工作的科學(xué)性、合理性

用科學(xué)的方法，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)動員 意度不低于[ ]%，出現(xiàn)不合理之處不超過 [ ]工的工作積極性處員工招聘、選拔與錄保證科學(xué)選人，正確用在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超用工作的客觀公正性人過[]次員工獎懲方案的可操確保員工行政獎懲方因方案擬訂的不合理而未能有效執(zhí)行的次數(shù)作性案得到順利實施不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案的合保證員工所得報酬基員工對工資、福利計劃及薪資調(diào)整方案的不滿本反映員工業(yè)績意率不超過[]%理性《員工手冊》制定的避免《員工手冊》內(nèi)容《員工手冊》內(nèi)容出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過[]完整性出現(xiàn)遺漏條人力資源有關(guān)報告、為公司重大人事決策公司領(lǐng)導(dǎo)對所提交的報告提出意見的條數(shù)不超過[]條，被公司采納的信息條數(shù)不少于信息的質(zhì)量提供信息支持[]條（兩者權(quán)重各占50%）薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)了解員工對公司考為進(jìn)一步改進(jìn)考核收集員工對公司考核體系運行的意見核體系運行的意見體系提供支持和建議的條數(shù)不少于[]條和建議的程度提出的公司考核體保證考核體系改進(jìn)改進(jìn)方案中重要條款被采納率不低于系改進(jìn)方案的質(zhì)量方案合理有效[]%年度考核指標(biāo)建議提高建議報告中考被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總核指標(biāo)設(shè)計的合理報告的質(zhì)量數(shù)的比例不低于[]%程度保證部門指標(biāo)公指導(dǎo)部門指標(biāo)分解未能及時指導(dǎo)部門進(jìn)行指標(biāo)分解的次正、合理地分配到的及時性數(shù)不超過[]次各個崗位崗位績效綜合考核提高崗位績效綜合主要考核項在崗位績效綜合考核表中表設(shè)計的完善性考核表的完善程度的缺失率不超過[]%確保各部門完整、崗位綜合考核表填各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯公正地填寫崗位綜率不超過[]%寫的有效性合考核表員工績效考核工作保證員工的績效考員工定期績效考核工作未能按時完成的及時性核工作如期完成的次數(shù)不超過[]次準(zhǔn)確計算各部門及考核兌現(xiàn)結(jié)果計算各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計每個員工的考核兌的準(zhǔn)確性算差錯率不超過[]%現(xiàn)結(jié)果考核分析報告的全提高考核分析報告考核分析報告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超面性的完善程度過[]條獎金、福利發(fā)放辦實現(xiàn)公司對擬激勵部門副經(jīng)理對獎金發(fā)放辦法及福利發(fā)法與公司激勵目標(biāo)重點進(jìn)行有效激勵放辦法提出意見的條數(shù)不超過[]條的一致性員工工資表編制的保證準(zhǔn)確地發(fā)放員所編制的工資表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超準(zhǔn)確度工薪酬過[]次，或為[否決性指標(biāo)]核定各項保險基數(shù)避免各項保險基數(shù)核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā)的準(zhǔn)確性出現(xiàn)錯誤現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[]次辦理各項保險手續(xù)保證及時為員工提拖延上交各項保險費用及辦理相關(guān)手續(xù)的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性供社會保障的及時性指標(biāo)]審核員工出勤及各準(zhǔn)確記錄員工的出審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差種休假情況的有效勤及各種休假情況錯的次數(shù)不超過[]次性培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求預(yù)測確保對最大限度地培訓(xùn)需求預(yù)測與實際培訓(xùn)差別不高于的準(zhǔn)確性滿足培訓(xùn)需求[]%確保公司年度或短逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工培訓(xùn)工作計劃期培訓(xùn)工作計劃制作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于的完成率定的成效[]%崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)提升崗位培訓(xùn)的質(zhì)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與崗位對員工實際要求差距的合理性量過大的條款數(shù)不超過[]條崗前、崗位、應(yīng)確保各項培訓(xùn)工作知應(yīng)會培訓(xùn)的培訓(xùn)結(jié)果不合格的員工數(shù)量不超過[]位達(dá)到預(yù)期效果有效性培訓(xùn)評估工作培訓(xùn)結(jié)束后未及時組織培訓(xùn)評估調(diào)查并提提高培訓(xùn)管理水平的及時性交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)不超過[]次配合培訓(xùn)工作保證培訓(xùn)工作按計因配合不力而遭到培訓(xùn)老師投訴的次數(shù)不的力度劃完成超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]計劃、總結(jié)等材保證計劃、總結(jié)、計劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料未料起草的及時交流材料等重要文及時起草、報送的次數(shù)不超過[]次性字材料及時報送保證人才梯隊的建職業(yè)生涯方案員工職業(yè)生涯計劃未付諸實施的次數(shù)不超立，促進(jìn)員工個人設(shè)計的實用性過[]次的發(fā)展人事管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)各種人事管理制確保有關(guān)人力資源人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不各個環(huán)節(jié)工作的順度的完善程度利開展超過[]次年度用人計劃的保證公司的用人需部門經(jīng)理對年度用人計劃提出意見的條合理性求數(shù)不超過[]條人事手續(xù)辦理的確保準(zhǔn)確無誤地辦辦理有關(guān)人事手續(xù)的差錯率不超過準(zhǔn)確性理有關(guān)人事手續(xù)[]%內(nèi)部競聘工作開確保內(nèi)部競聘工作未能按照有關(guān)規(guī)定和程序完成內(nèi)部競聘按公司有關(guān)規(guī)定及展的規(guī)范性工作的次數(shù)不超過[]次程序順利完成外部招聘前期準(zhǔn)保證外部招聘工作因準(zhǔn)備不充分而影響外部招聘工作正常備工作的有效性順利進(jìn)行進(jìn)行的次數(shù)不超過[]次參加各類招聘會提升公司外部招聘參加年度高校招聘會等招聘會的次數(shù)不的力度人才的質(zhì)量少于[]次職稱管理工作的充分保證職稱評定因職稱評定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超準(zhǔn)確性的客觀公正性過[]次員工對勞資合同避免出現(xiàn)不必要的出現(xiàn)不必要勞資合同糾紛的次數(shù)不超過管理工作的滿意[]次，或為[否決性指標(biāo)]勞資合同糾紛度管理人事檔案規(guī)避免人事檔案出現(xiàn)人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的范性遺漏、丟失等現(xiàn)象次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]管理部門印章的保證部門印章的合出現(xiàn)部門印章濫用的次數(shù)不超過[]力度規(guī)使用次，或為[否決性指標(biāo)]處理員工投訴、爭保證員工的投訴、未及時對員工投訴及有關(guān)人事爭議作出議的及時性爭議得到及時處理答復(fù)的次數(shù)不超過[]次五、開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的序性重要內(nèi)容不超過[]處部門工作計劃完成確保部門工作目標(biāo)的有效已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總率實現(xiàn)項數(shù)比例不小于[]%政策、土地等信息收準(zhǔn)確了解市場行業(yè)動向，為每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信集的全面性、時效性項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)息收集的準(zhǔn)確率不低于[]%項目初步甄選時所為公司選擇好的項目打下所提合理化建議不少于[]條提建議的合理性好的基礎(chǔ)項目機(jī)會研究的全確保機(jī)會研究的正確性通過公司各方參加的機(jī)會研究論證面性、準(zhǔn)確性的比例不低于[]%項目初步可行性分為進(jìn)一步的立項奠定基礎(chǔ)可行性分析能通過專家論證的幾率析的全面性、準(zhǔn)確性不低于[]%對項目詳細(xì)可行性詳細(xì)可行性分析是項目立分析所提建議的可所提合理化建議不少于[]條項的重要前提行性、合理性對土地招投標(biāo)（或確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥對土地招投標(biāo)所提合理化建議不得協(xié)議合作談判）所提性少于[]條建議的合理性辦理土地報批手續(xù)建立與政府有關(guān)部門的良土地報批所用時間不超過[]天，需的及時性、穩(wěn)妥性好關(guān)系，提高報批效率作重大修改不超過[]處對勘察、規(guī)劃設(shè)計單加強對規(guī)劃設(shè)計單位的考對規(guī)劃設(shè)計投訴不超過[]次，對單核，提高規(guī)劃設(shè)計的水平和位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[]位考察的力度質(zhì)量次，或為[否決性指標(biāo)]進(jìn)行勘察、設(shè)計合同保證勘察、設(shè)計合同的科勘察、設(shè)計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)談判的科學(xué)性學(xué)、合理現(xiàn)的不合理之處不超過[]處項目初步規(guī)劃建議提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[]處，未通過的次數(shù)書的全面性、合理性量水平不超過[]次組織進(jìn)行拆遷工作為工程的順利施工作好前拆遷的時間比預(yù)定時間不超過[]的力度期準(zhǔn)備工作天，拆遷費用比預(yù)計不超過[]%對營銷規(guī)劃建議的對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于合理性建議[]條組織審核規(guī)劃設(shè)計提高規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計規(guī)設(shè)計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過方案的力度水平[]處對施工圖所提建議對施工圖所提合理化建議不少于提高施工圖的質(zhì)量的合理性[]條四方驗收所提建議保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)所提合理化建議不少于[]條的合理性量驗收對部門內(nèi)其他成員提高經(jīng)理的管理水平，保證部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低的指導(dǎo)力度部門工作的有效性于[]%，出錯率不高于[]%市場研究關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)對房地產(chǎn)市場需求充分把握房地產(chǎn)市場的基對房地產(chǎn)市場需求分析和預(yù)測準(zhǔn)確分析及預(yù)測的科學(xué)本趨勢，提高項目開發(fā)水平性、準(zhǔn)確性度不低于[]%政策、市場等信息收準(zhǔn)確了解各種信息，為項目每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信集的全面性、時效性科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)息收集的準(zhǔn)確率不低于[]%項目初步甄選時所為公司選擇好的項目打下所提合理化建議不少于[]條提建議的合理性好的基礎(chǔ)項目的機(jī)會研究的確保機(jī)會研究的正確性通過公司各方參加的機(jī)會研究論證全面性、準(zhǔn)確性的比例不低于[]%初步可行性分析的為進(jìn)一步的立項奠定基礎(chǔ)可行性分析能通過專家論證的幾率全面性、準(zhǔn)確性不低于[]%對項目詳細(xì)可行性詳細(xì)可行性分析是項目立詳細(xì)可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)分析所提建議的可項的重要前提重大疏漏不超過[]處行性、合理性項目規(guī)劃建議書制保證項目整體規(guī)劃方案的項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理定所提建議的科學(xué)制定有一個好的指導(dǎo)依據(jù)化建議不少于[]條性、準(zhǔn)確性對項目總體策劃書項目總體策劃書是詳細(xì)指經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過所提建議的可行性、導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計的文件[]處合理性對規(guī)劃設(shè)計方案制保證規(guī)劃設(shè)計方案的高水對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議定所提建議的科學(xué)平高質(zhì)量不少于[]條性與實用性配合銷售部門進(jìn)行保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低銷售工作的力度于[]%辦理項目銷售許可手續(xù)辦理的一次通過率不低于證和項目產(chǎn)權(quán)的及保證銷售工作的順利開展時性[]%，手續(xù)辦理不超過[]天編寫項目決策總結(jié)保證能不斷總結(jié)提高項目項目決策總結(jié)報告的一次通過率達(dá)的科學(xué)性、前瞻性決策水平到[]%，報告的評分不低于[]分規(guī)劃管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計信息收集的全準(zhǔn)確了解各種信息，為項目科學(xué)每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集的準(zhǔn)確率不面性、時效性決策奠定基礎(chǔ)低于[]%對項目詳細(xì)可行性分析詳細(xì)可行性分析是項目立項的詳細(xì)可行性分析經(jīng)專家論證所提建議的可行性、合理時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[]重要前提性處項目規(guī)劃建議書制定的保證項目整體規(guī)劃方案的制定保證項目規(guī)劃建議書制作質(zhì)量，作出重大修改不超過[]科學(xué)性、準(zhǔn)確性有一個好的指導(dǎo)依據(jù)處對項目策劃書所提建議項目總體策劃書是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)項目規(guī)劃建議書制定時，所的可行性、合理性劃設(shè)計的文件提合理化建議不少于[]條對規(guī)劃設(shè)計方案制作的保證規(guī)劃設(shè)計方案制作的順利能準(zhǔn)確反映規(guī)劃設(shè)計思路，溝通和控制完成，保證設(shè)計質(zhì)量出現(xiàn)重大差錯不超過[]處審核規(guī)劃指標(biāo)的落實保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)定規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標(biāo)的遺漏處不超過[]處錯誤傳達(dá)公司設(shè)計意圖的次代表公司與設(shè)計單位溝準(zhǔn)確傳達(dá)公司的設(shè)計意圖，確保數(shù)不超過[]次，因溝通不當(dāng)通交底的準(zhǔn)確性、合理性施工圖的完美性而延遲時間的次數(shù)不超過[]次規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)選擇保證設(shè)計單位確定的科學(xué)性、穩(wěn)在招標(biāo)選擇時所提合理化建時所提建議的合理性、及妥性議不少于[]條時性對規(guī)劃方案制定所提建保證規(guī)劃設(shè)計方案的高水平高對規(guī)劃方案建議書所提合理議的科學(xué)性與實用性質(zhì)量化建議不少于[]條對制作初步設(shè)計方案所提高初步設(shè)計方案的制作水平對制作初步設(shè)計方案所提合提建議的合理性理化建議不少于[]條對施工圖所提建議的合提高施工圖的質(zhì)量對施工圖所提合理化建議不理性少于[]條園林設(shè)計方案所提建議保證園林設(shè)計方案的設(shè)計水平園林設(shè)計方案所提合理化建的科學(xué)合理性議不少于[]條參與圖紙會審和設(shè)計變保證設(shè)計合理性參與圖紙會審和設(shè)計變更所更工作的力度提合理化建議不少于[]條對市政設(shè)計所提建議的保證市政設(shè)計合理、可行對市政設(shè)計所提合理化建議合理性不少于[]條所提合理化建議不少于[]項目驗收所提建議的合保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗條，配合聯(lián)絡(luò)外部單位部門理性和配合的及時性收的及時性，時間不超過[]天房產(chǎn)面積預(yù)測的準(zhǔn)確性達(dá)到房產(chǎn)面積預(yù)測的準(zhǔn)確性為項目的銷售工作做好支持[]%，未能及時進(jìn)行測繪、和測繪的及時性、準(zhǔn)確性產(chǎn)權(quán)證辦理的次數(shù)不超過[]次，出錯率不高于[]%銷售部門的配合工作的保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意滿意度度不低于[]%手續(xù)辦理的一次通過率不低辦理項目銷售許可證和保證銷售工作的順利開展于[]%，手續(xù)辦理不超過項目產(chǎn)權(quán)的及時性[]天項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)報告的一編寫項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)保證能不斷總結(jié)提高規(guī)劃設(shè)計次通過率達(dá)到[]%，報告的的科學(xué)性、前瞻性水平評分不低于[]分資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)部門信息收集和整為項目決策和規(guī)劃設(shè)計每月信息收集的數(shù)量必須多于[]字，理的及時性提供信息支持收集信息的質(zhì)量和整理必須達(dá)到要求圖紙接受、整理和發(fā)保證圖紙管理的有序圖紙的整理歸檔整齊有序，收發(fā)登記記放工作的有序性錄完備，差錯不超過[]處開發(fā)過程資料及文保證開發(fā)過程資料的完資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記件的管理與歸檔工整保存錄完備，差錯不超過[]處作的有序性部門網(wǎng)頁建設(shè)和信每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實不少于保證公司內(nèi)信息共享[]字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時息庫的維護(hù)和整理到位，滿意度不低于[]%部門收發(fā)文管理的保證公司的公文能完整收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā)效率有序保存文記錄完備、及時，差錯不超過[]處施工圖強制性送審提高項目報批人員的報施工圖強制性送審的一次通過率不低的及時性、快速性批效率于[]%，手續(xù)報批不超過[]天參與市場調(diào)研，提出保證項目決策和規(guī)劃設(shè)提出建設(shè)性意見不少于[]處建議的合理性計的市場適應(yīng)性項目報批關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)辦理項目登記手續(xù)提高項目報批人員的報項目登記手續(xù)報批的一次通過率不低的及時性、快速性批效率于[]%，手續(xù)報批不超過[]天總體規(guī)劃方案報批提高項目報批人員的報總體規(guī)劃方案報批的一次通過率不低于的及時性、快速性批效率[]%，方案報批不超過[]天六圖二書送審的及提高項目報批人員的報六圖一書送審的一次通過率不低于時性、快速性批效率[]%，審批不超過[]天辦理建設(shè)用地規(guī)劃提高項目報批人員的報辦理許可證的一次通過率不低于許可主的及時性批效率[]%，手續(xù)報批不超過[]天初步設(shè)計方案報批提高項目報批人員的報初步設(shè)計方案報批的一次通過率不低的及時性、快速性批效率于[]%，手續(xù)報批不超過[]天辦理建設(shè)工程規(guī)劃提高項目報批人員的報辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過許可證的及時性批效率[]天協(xié)調(diào)征求市政及公保證規(guī)劃設(shè)計方案能順為配合意見的征求解決問題不少于[]用部門的意見利通過個，并及時反饋意見園林方案報批的及提高項目報批人員的報園林方案報批的一次通過率不低于時性、快速性批效率[]%，手續(xù)報批不超過[]天配合拆遷工作的力利用自身的關(guān)系資源，為拆遷工作解決難題不少于[]個，拆度做好拆遷的外圍工作遷戶的投訴率不超過[]%配合項目竣工驗收保證工程順利交工為配合竣工驗收解決問題不少于[]個準(zhǔn)備報審報批工作保證報審報批工作順利保證資料齊全、準(zhǔn)確，出現(xiàn)差錯不超過中的資料的準(zhǔn)確性通過[]處土地管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)土地等信息收集的全準(zhǔn)確了解各種信息，為每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信息面性、時效性項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)收集的準(zhǔn)確率不低于[]%土地決策分析的準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，對項目土地決策的準(zhǔn)確率不低于[]%性決策提供支持辦理征地、釘樁手續(xù)提高項目報批人員的報征地、釘樁手續(xù)報批的一次通過率不低的及時性、快速性批效率于[]%辦理土地使用合同的提高項目報批人員的報手續(xù)報批不超過[]天及時性、快速性批效率參與土地談判或土地保證公司能獲得優(yōu)質(zhì)的提出建設(shè)性的意見不少于[]處，為土招投標(biāo)的力度土地資源地談判或招標(biāo)解決問題不少于[]處進(jìn)行用地管理和土地保證能合理評價和利用用地管理工作出現(xiàn)差錯不少于[]處,土評估的力度土地資源的價值地評估的準(zhǔn)確率不低于[]%配合拆遷工作的力度利用自身的關(guān)系資源，為拆遷工作解決難題不少于[]個，拆做好拆遷的外圍工作遷戶的投訴率不超過[]%配合現(xiàn)場六通一平的利用自身關(guān)系資源，做為六通一平工作解決難題不少于[]個力度好六通一平的外圍工作六、材料設(shè)備部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計劃，上級部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重有序性要內(nèi)容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已部門工作計劃完成確保部門工作目標(biāo)的有完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項率效實現(xiàn)數(shù)比例不小于[]%建立完善的供應(yīng)商資料供應(yīng)商資料庫建設(shè)供應(yīng)商資料庫更新速度不少于庫，為供應(yīng)商的選擇提供的科學(xué)性、及時性[]條，明顯錯誤不超過[]處信用支持項目采購計劃制定推動項目采購工作的順計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處的準(zhǔn)確性、科學(xué)性利進(jìn)行不超過[]處對采購標(biāo)書制定所保證項目采購的科學(xué)性，對采購招投標(biāo)標(biāo)書制定所提合理提建議的合理性易于控制成本、質(zhì)量化建議不少于[]條邀標(biāo)單位選擇的公選擇好的邀標(biāo)單位是確在選擇邀標(biāo)單位時受到投訴不超正性、合理性定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)過[]次采購執(zhí)行過程中的保證采購按照合同約定未按合同進(jìn)行采購的次數(shù)不超過嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性的內(nèi)容進(jìn)行[]次，實際采購費用超出預(yù)算不超過[]%，對供應(yīng)商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過[]次進(jìn)行采購合同談判保證采購合同的科學(xué)、合采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的的科學(xué)性理不合理之處不超過[]處對材料設(shè)備供應(yīng)商客觀公正地評價供應(yīng)商，對供應(yīng)商的初審、考察有失公正進(jìn)行初審、考察以便于選擇供應(yīng)商時的科之處不超過[]次，評價考核的準(zhǔn)及評價考核的客觀學(xué)決策，以及準(zhǔn)確考核供確率不低于[]%公正性應(yīng)商監(jiān)督材料設(shè)備采購保證供應(yīng)商按照合同履供應(yīng)商未履行合同而未能及時被合同履行的力度行義務(wù)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[]次對項目規(guī)劃設(shè)計方保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案在項目規(guī)劃設(shè)計方案的制定過程案建議的合理性、的順利完成中所提合理化建議不少于[]條實用性在設(shè)備材料進(jìn)場檢確保材料合同單位認(rèn)真在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及試驗中所查及試驗中所提建完全履行合同提合理化建議不少于[]條議的合理性在項目前期設(shè)計規(guī)為項目規(guī)劃提供合理建在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理劃中的設(shè)備選型時議化建議不少于[]條所提建議的合理性對供應(yīng)商評價考核保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合未按規(guī)定進(jìn)行考核的次數(shù)不超過的公正性、全面性同[]次，投訴率不超過[]總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒對總包單位采購活規(guī)范總包單位的采購活有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[]動的監(jiān)督力度動次對確定總包單位的保證項目前期工作的順采購權(quán)限時所提建 所提合理化建議不少于 [ ]條利進(jìn)行議的合理性對部門內(nèi)其他成員 提高經(jīng)理的管理水平，保 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不的指導(dǎo)力度 證部門工作的有效性 低于[ ]%，出錯率不高于 [ ]%材料工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)建立完善的供應(yīng)商資料供應(yīng)商資料庫建設(shè)供應(yīng)商資料庫更新速度不少于庫，為供應(yīng)商的選擇提供的科學(xué)性、及時性[]條，明顯錯誤不超過[]處信用支持項目總體采購計劃保證總體采購計劃的科在項目總體采購計劃制定時所提制定時所提建議的學(xué)性、實用性合理化建議不少于[]條合理性標(biāo)書編寫過程中，編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)標(biāo)書制定時，對專業(yè)部分條款所對專業(yè)部分條款所書是采購成功的第一步提合理化建議不少于[]條提建議的合理性對供應(yīng)商考核與評為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商對供應(yīng)商考核與評價所提合理化價所提建議的客觀資料庫打下基礎(chǔ)建議不少于[]條公正性邀標(biāo)單位資格審查選擇好的邀標(biāo)單位是確在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合的嚴(yán)格性、合理性定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)要求的不超過[]個對合同變更所提建對合同變更條文進(jìn)行仔對合同變更所提合理化建議不少議的合理性細(xì)審查，使其更合理化于[]條竣工材料驗收時所材料驗收時所提改進(jìn)建議不少于確保整體工程質(zhì)量，使合提建議的合理性、[]條，驗收失誤次數(shù)不超過[]同正常履行及時性次，或為[否決性指標(biāo)]參與招標(biāo)、答疑、保證招標(biāo)工作的客觀公評標(biāo)、談判等活動 所提合理化建議不少于 [ ]條正必性所提建議的合理性總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒對總包單位材料采 規(guī)范總包單位的采購活有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過 [ ]購活動的監(jiān)督力度 動次在項目前期對總包單位的合同簽訂中 保證項目前期工作的順?biāo)岷侠砘ㄗh不少于 [ ]條確定采購權(quán)限時所 利進(jìn)行提建議的合理性設(shè)備工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)建立完善的供應(yīng)商資料供應(yīng)商資料庫建設(shè)供應(yīng)商資料庫更新速度不少于庫，為供應(yīng)商的選擇提供的科學(xué)性、及時性[]條，明顯錯誤不超過[]處信用支持項目總體采購計劃保證總體采購計劃的科在項目總體采購計劃制定時所提制定時所提建議的學(xué)性、實用性合理化建議不少于[]條合理性專業(yè)設(shè)備采購計劃推動項目采購工作的順計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處制定的準(zhǔn)確性、科利進(jìn)行不超過[]處學(xué)性標(biāo)書編寫過程中，編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)標(biāo)書制定時，對專業(yè)部分條款所對專業(yè)部分條款所書是采購成功的第一步提合理化建議不少于[]條提建議的合理性對供應(yīng)商考核與評為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商對供應(yīng)商考核與評價所提合理化價所提建議的客觀資料庫打下基礎(chǔ)建議不少于[]條公正性邀標(biāo)單位資格審查選擇好的邀標(biāo)單位是確在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合的嚴(yán)格性、合理性定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)要求的不超過[]個進(jìn)行設(shè)備驗收的準(zhǔn)在設(shè)備驗收時嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備驗收時所提改進(jìn)建議不少于確性確保產(chǎn)品合格[]條，驗收失誤次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]對合同變更所提建 對合同變更條文進(jìn)行仔 對合同變更所提合理化建議不少議的合理性 細(xì)審查，使其更合理化 于[ ]條竣工設(shè)備驗收時所確保整體工程質(zhì)量，使合 竣工時對設(shè)備的驗收所提合理化提建議的合理性、同正常履行 建議不少于[ ]條及時性在項目前期設(shè)計規(guī)為項目規(guī)劃提供合理建 在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理劃中的設(shè)備選型時議 化建議不少于[ ]條所提建議的合理性資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)有無資料管理工作計劃，上級審資料管理工作的計加強資料管理，提高資料核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要劃性管理的水平內(nèi)容不超過[]處起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯起草部門資料管理問題不超過[]處，資料管理制度制度的準(zhǔn)確性、合使資料管理制度化、經(jīng)常化理性在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實不部門網(wǎng)頁建設(shè)和信少于[]字,對部門信息庫的建設(shè)保證公司內(nèi)信息共享息庫的維護(hù)和整理的支持及時到位，滿意度不低于[]%各種信息的收集每月不少于[]供應(yīng)商信息收集的為建立供應(yīng)商資料庫提供條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于及時性、準(zhǔn)確性直接的信息資料支持[]%新材料、新設(shè)備信新材料、新設(shè)備信息的收集每月為公司的技術(shù)創(chuàng)新奠定息收集的及時性、不少于[]條，收集的信息準(zhǔn)確率好的基礎(chǔ)準(zhǔn)確性不低于[]%物資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場物資數(shù)量檢驗保證進(jìn)場物資能全部準(zhǔn)數(shù)量檢驗出現(xiàn)差錯率低于[]%確移交的準(zhǔn)確性辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次能完備、及時地完保證帳目和物資能完全數(shù)少于[]次,提供入庫服務(wù)的滿成入庫登記手續(xù)對應(yīng)，意度高于[]%。對物資能完好的歸保證物資能保管良好、歸對物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低類、保管、清點類清晰于[]%，物資歸類管理整齊能完備、及時地完保證物資能夠及時供應(yīng)，辦理出庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次并對供應(yīng)的數(shù)量、責(zé)任人數(shù)少于[]次，提供出庫服務(wù)的滿成出庫和發(fā)放手續(xù)做好追溯記錄意度高于[]%。做好物資管理臺帳保證能準(zhǔn)確反映保證帳物相符，作為成本保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯帳、物的進(jìn)、出、核算的依據(jù)少于[]處存情況及時、完整地向計統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報時間按規(guī)定不超過為計財部進(jìn)行成本核算財部上報物資統(tǒng)計[]天，提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差提供支持?jǐn)?shù)據(jù)錯少于[]處。七、工程管理部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計劃，上級工程管理部工作的保證部門工作的計劃性、審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重有序性計劃性要內(nèi)容不超過[]處部門工作計劃完成確保部門工作目標(biāo)的有已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總率效實現(xiàn)項數(shù)比例不小于[]%組織參與項目決策保證決策和規(guī)劃設(shè)計的所提合理化建議不少于[]條，配和規(guī)劃設(shè)計階段所質(zhì)量合上出現(xiàn)失誤不超過[]次提建議的合理性參與總包、分包、監(jiān)選擇好的總包、分包、監(jiān)對總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提理招標(biāo)所提建議的理單位是保證工程質(zhì)量合理化建議不少于[]條合理性的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行施工、監(jiān)理合同保證施工、監(jiān)理合同的科施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所談判的科學(xué)性學(xué)、合理發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)組織成立項目組的合理配置項目組構(gòu)成人不超過[]次，因?qū)椖拷M的專業(yè)科學(xué)性、公正性員，做好項目管理工作分工和任務(wù)落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過[]次項目管理目標(biāo)編制科學(xué)合理的項目管理目標(biāo)實施過程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過的科學(xué)性、合理性是做好項目管理的前提[]處項目目標(biāo)考核的客 通過嚴(yán)格的考核，保證項觀性、公正性 目組積極做好各項工作開工前準(zhǔn)備工作的 及時的檢查保證項目施力度 工的及時順利進(jìn)行對施工組織設(shè)計和準(zhǔn)確審查是做好項目管監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)理的基礎(chǔ)性工作確度圖紙會審和設(shè)計交 為順利施工打下良好的底工作的嚴(yán)密性 基礎(chǔ)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的為項目施工創(chuàng)造條件力度項目進(jìn)展情況公布 準(zhǔn)確公布項目進(jìn)展情況，的及時性 讓各部門及時了解進(jìn)度對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn) 保證項目按計劃進(jìn)行，達(dá)行巡查的及時性 到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事故和突發(fā)事 及時解決問題，保證項目件處理的及時性 及時安全地進(jìn)行組織項目檢查驗收 準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)工作的力度 量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)對各合同單位合同 保證各合同單位完成合履行的監(jiān)督力度 同目標(biāo)協(xié)調(diào)市政設(shè)計和施保證施工的順利開展工的力度

項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費用等目標(biāo)要逐項考核，考核失誤之處不超過[]處因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[]次所提合理化建議不少于 [ ]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[]處提出合理化建議不少于[]條因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造的延誤不超過 [ ]次未能及時公布的次數(shù)不超過 [ ]次，公布有誤不超過 [ ]次未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過 [ ]處未能及時處理的次數(shù)不超過 [ ]次，處理不當(dāng)不超過 [ ]次驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標(biāo)]因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過[ ]處市政設(shè)計與施工中出現(xiàn)的工作失誤不超過[ ]次項目建設(shè)總結(jié)的全 保證項目管理模式的完 項目建設(shè)總結(jié)所提交報告質(zhì)量評面性 善和提高 分不低于[ ]分對部門內(nèi)其他成員 提高經(jīng)理的管理水平，保 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不的管理力度 證部門工作的有效性 低于[ ]%，出錯率不高于 [ ]%專業(yè)工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理方面 可以不斷提高工程管理對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時的政策法規(guī)和專業(yè) 部的專業(yè)技術(shù)水平，掌握間不得遲于[ ]天，技術(shù)信息收集技術(shù)動向信息收集最新信息，更好地做好工每月不得少于[]條的完備性、經(jīng)常性程管理工作對項目規(guī)劃設(shè)計方保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案在項目規(guī)劃設(shè)計方案的制定過程案建議的合理性、的順利完成中所提合理化建議不少于[]條實用性對專業(yè)技術(shù)方案審核和變更洽商所提提高項目施工的質(zhì)量所提合理化建議不少于[]條建議的合理性對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)保證項目按計劃進(jìn)行，達(dá)未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]行巡查的及時性到標(biāo)準(zhǔn)處審核確定各專業(yè)單保證項目的準(zhǔn)確正確結(jié)對工程量的確定的準(zhǔn)確度不低于位工程量的準(zhǔn)確性算[]%市政設(shè)計和施工配合要及時，延配合市政設(shè)計與施保證項目的順利施工誤不超過[]天，所未能及時幫助工管理工作的力度解決的問題不超過[]次對項目施工圖所提加強對施工圖制作的建在施工圖的制定過程中所提合理建議的科學(xué)性議，保證其科學(xué)、實用化建議不少于[]條圖紙會審和設(shè)計交為順利施工打下良好的提出合理化建議不少于[]條底工作的嚴(yán)密性基礎(chǔ)項目技術(shù)資料抽查對項目技術(shù)資料進(jìn)行經(jīng)抽查活動不少于[]次，技術(shù)資料的經(jīng)常性和時效性常性抽查，保證其質(zhì)量平均出錯率不高于[]%關(guān)鍵分部、分項工通過嚴(yán)格的審查，確保方在方案的審查中，所提合理化建程施工方案審查所案的完美性議不少于[]條提建議的合理性對施工組織設(shè)計和所提合理化建議不少于[]條，因準(zhǔn)確審查是做好項目管監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超理的基礎(chǔ)性工作確度過[]處現(xiàn)場臨建方案審定確保臨建方案的完美性。對現(xiàn)場臨建方案所提合理化建議所提建議的合理性不少于[]條項目檢查驗收工作準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超的嚴(yán)謹(jǐn)性量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)過[]處，或為[否決性指標(biāo)]工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)辦理開工證的及時提高辦理手續(xù)的效率辦理開工證的時間不超過[]天性、準(zhǔn)確性協(xié)助辦理市政開通協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時，幫助提高辦理手續(xù)的效率手續(xù)的力度解決實際問題不少于[]條協(xié)助辦理竣工驗收加強與消防、人防、安全幫助解決實際問題不少于[]條工作的力度等部門的聯(lián)系，提高效率對施工隊伍的流動保證生產(chǎn)的安全性、有序流動人口登記疏漏不超過[]次，人口管理的力度性出現(xiàn)問題不超過[]次工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數(shù)不超過處理與工程周圍社保證工程施工的順利進(jìn)[]次，因未能提前處理好關(guān)系而區(qū)關(guān)系的力度行使工程進(jìn)展受到障礙的次數(shù)不超過[ ]次資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)制定工程資料管理不斷完善工程資料管理實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題不超過制度的完整性、科制度，使工程資料保存的[]處，發(fā)現(xiàn)問題而沒有及時對制學(xué)性完好性度進(jìn)行修改的次數(shù)不超[]次對項目的有關(guān)資料每月對項目資料的檢查次數(shù)不少對資料進(jìn)行過程管理，確進(jìn)行過程檢查的經(jīng)于[]次，就有關(guān)問題提出合理化保資料的時效性常性和指導(dǎo)性建議不少于[]次對技術(shù)資料和具體在技術(shù)資料的形成過程對技術(shù)資料的形成過程提出合理內(nèi)容、格式提出要中，提出具體要求，統(tǒng)一化建議不少于[]條求的合理性標(biāo)準(zhǔn)每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實不部門網(wǎng)頁建設(shè)和信保證公司內(nèi)信息共享少于[]字,對部門信息庫的建設(shè)息庫的維護(hù)和整理的支持及時到位，滿意度不低于[]%相關(guān)單位上交技術(shù)資料時間比規(guī)要求相關(guān)單位上交及時督促有關(guān)單位上交定時間不得超過[]天，超期上交技術(shù)資料的及時性技術(shù)資料，保證完整無缺的次數(shù)不超過[]次保存資料的完全對技術(shù)資料合理分類，提保存過程中丟失資料不超過[]性、資料歸檔的合份，或為[否決性指標(biāo)]，資料分類出管理水平理性歸檔不當(dāng)之處不超過[]次將工程資料上報城準(zhǔn)確將資料上報，確保及愈期上交的次數(shù)不超過[]次建檔案館的及時性時歸檔將資料上報總經(jīng)辦準(zhǔn)確將資料上報，確保及存檔的及時性、準(zhǔn)愈期上交的次數(shù)不超過[]次時歸檔確性參與竣工交接時對確保工程資料的完整性、未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]工程資料所提建議科學(xué)性條的合理性項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)對合同單位違約處在項目組處理權(quán)限內(nèi)的違約行為嚴(yán)格監(jiān)督各合同單位按理的及時性、合理處理時間不超過[]天，處理不當(dāng)照合同進(jìn)行工作性的不超過[]次對與合同單位結(jié)算對合同結(jié)算所提合理化建議不少保證結(jié)算的合理性所提建議的合理性于[]條對合同單位考核評客觀公正地對合同單位對合同單位考核評價所提合理化價所提建議的合理進(jìn)行評價，有利于考核的建議不少于[]條性、準(zhǔn)確性公正性、有效性提出項目采購計劃根據(jù)實際需要，及時合理采購計劃與實際不符之處不超過的準(zhǔn)確性、合理性提出采購計劃[]處對項目目標(biāo)完成情科學(xué)測定項目質(zhì)量、成所測目標(biāo)發(fā)現(xiàn)與實際不吻合之處況進(jìn)行測定的準(zhǔn)確本、工期、安全文明、費不超過[]處性、科學(xué)性用目標(biāo)，做好項目考核圖紙會審和設(shè)計交為順利施工打下良好的提出合理化建議不少于[]條底工作的嚴(yán)密性基礎(chǔ)制定項目月度工作定期制作月度工作計劃，未按期制定月度工作計劃次數(shù)不計劃的及時性、科超過[]次，計劃出現(xiàn)不合理之處保證項目的進(jìn)度學(xué)性不超過[]處執(zhí)行項目組職責(zé)、通過對項目組職責(zé)、制度項目組職責(zé)執(zhí)行不當(dāng)之處不超過的有力執(zhí)行，保證項目管[]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超制度的標(biāo)準(zhǔn)性理工作的有效性過[]處工程量審查的準(zhǔn)確嚴(yán)把質(zhì)量審查關(guān)，質(zhì)量不對未符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而被確認(rèn)為工性過關(guān)不算作工作量程量的不超過[]處監(jiān)督檢查工程建設(shè)發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督的作用，做發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不少于[]處質(zhì)量的力度好工程質(zhì)量監(jiān)督項目進(jìn)展情況公布準(zhǔn)確公布項目進(jìn)展情況，未能及時公布的次數(shù)不超過[]的及時性讓各部門及時了解進(jìn)度次，公布有誤不超過[]次質(zhì)量事故和突發(fā)事及時解決問題，保證項目未能及時處理的次數(shù)不超過[]件處理的及時性及時安全地進(jìn)行次，處理不當(dāng)不超過[]次八、計劃財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)計劃財務(wù)部工保證計劃財務(wù)部工有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所作的計劃性、有序作的計劃性性制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處部門工作計劃確保部門工作目標(biāo)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作完成率的有效實現(xiàn)項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%財務(wù)工作制度持續(xù)進(jìn)行制度改未及時按實際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的建設(shè)完善改進(jìn)進(jìn)，不斷提高工作延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]力度效率天．公司財務(wù)會計確保公司的財務(wù)會公司的財務(wù)會計體系與各項財務(wù)規(guī)章制度中體系與各項財計核算體系建立在不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未務(wù)規(guī)章制度的合理規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[]處合理合規(guī)性公司財務(wù)預(yù)算提出公司總體收支未按照規(guī)定和公司實際編制的財務(wù)預(yù)算項目預(yù)測及控制范圍，編制的正規(guī)性不超過[]個，財務(wù)預(yù)算與實際情況的偏差不確保各項工作的檢與有效性超過[]%核標(biāo)準(zhǔn)對公司各部門保證公司各部門的是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門的預(yù)算發(fā)生不合理收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算的執(zhí)行情的偏差預(yù)算執(zhí)行，及時發(fā)況的監(jiān)督力度[否決性指標(biāo)]現(xiàn)問題公司籌資方案為公司的籌資決策該籌資方案的資金成本與籌資風(fēng)險在一定的提供具體、合理、規(guī)劃設(shè)計的科資金規(guī)模下是否為最小科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃學(xué)性與有效性[否決性指標(biāo)]方案公司資金成本為籌資方式的選擇籌資費用測算準(zhǔn)確度不低于[]%預(yù)測的準(zhǔn)確度提供依據(jù)保證定期對所有重公司財務(wù)、業(yè)務(wù)要信息進(jìn)行全面收公司重要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)完信息收集的完[]%整性集，為財務(wù)分析奠成情況等信息收集的遺漏率不超過定基礎(chǔ)合理進(jìn)行稅務(wù)籌稅務(wù)籌劃的成因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失不高劃，維護(hù)公司的合效于[]元法利益嚴(yán)格執(zhí)行費用控制公司各項費用因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費用超標(biāo)的筆數(shù)不超過標(biāo)準(zhǔn)，降低各項費的審核力度[]筆，金額不超過[]元用開支財務(wù)決算報表財務(wù)報表出現(xiàn)核算錯誤的項目不超過[]項，準(zhǔn)確反映公司一年的準(zhǔn)確性和及重要信息無遺失[否決性指標(biāo)]，財務(wù)報表的編內(nèi)整體經(jīng)營狀況時性制與報送的延誤時間不超過[]天對項目可行性分析報告未按領(lǐng)導(dǎo)要求時間提對項目可行性交的次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]從財務(wù)管理的角度分析和招投標(biāo)天，提出建議，對公司工作所提建議可行性分析報告出現(xiàn)錯誤不超過[]處，決策具有很大的指的準(zhǔn)確性和及出現(xiàn)重大錯誤，給公司造成損失［否決性指導(dǎo)意義時性標(biāo)］招投標(biāo)工作參與率不低于[]％重大合同的談就相關(guān)的財務(wù)問題判，對相關(guān)的財因合同中財務(wù)條款不當(dāng)給公司造成損失[否對重大合同提出建務(wù)問題所提建決性指標(biāo)]設(shè)性意見議的合理性公司應(yīng)收帳款及時回收應(yīng)收帳應(yīng)收帳款到期回收率不低于[]%，帳齡超過回收與檢查的款，保證公司資金[]月或年的應(yīng)收款項催帳率不得低于力度的供應(yīng)[]％會計核算工作確保會計核算工作計劃未按期完成次數(shù)不超過[]次；計劃完成計劃完成率目標(biāo)的有效實現(xiàn)率不低于[]%財務(wù)決算資料保證財務(wù)決算順利財務(wù)決算資料準(zhǔn)備不及時次數(shù)低于[]次，材準(zhǔn)備的及時性、料不完整導(dǎo)致問題次數(shù)低于[]次（兩者權(quán)重進(jìn)行完整性各占50%）組織指導(dǎo)財務(wù)保證財務(wù)分析的準(zhǔn)財務(wù)分析的準(zhǔn)確度不低于[]%，分析的力度確性記帳憑證、原始保證記帳憑證、原已審核過的記帳憑證、原始憑證仍發(fā)現(xiàn)不真憑證審核工作始憑證真實、正確實、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的項目不超過[]，或的準(zhǔn)確性和合法為[否決性指標(biāo)]組織成本核算、科學(xué)合理地進(jìn)行成成本分析的力本分析，為科學(xué)決成本核算、成本分析的準(zhǔn)確度不低于[]%度策提供依據(jù)已審核過的資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不真實、違規(guī)和不完資產(chǎn)核算的及掌握資產(chǎn)的盤存狀整現(xiàn)象的次數(shù)不超過 [ ]次，或為[否決性指時性與準(zhǔn)確性 況，確保帳實相符標(biāo)]對帳務(wù)處理 工 確保會計帳務(wù)處理會計帳務(wù)處理出錯率不高于 [ ]%作的指導(dǎo)力度 的正確性財務(wù)電算化的全面引入財務(wù)電算財務(wù)電算化的普及率不低于[]%，普及程度和應(yīng)化，提高會計工作出錯率不高于[]%用水平的質(zhì)量和速度會計報表的審保證會計報表數(shù)字審核確認(rèn)后的會計報表仍出現(xiàn)問題的項目不核力度準(zhǔn)確、內(nèi)容無誤超過[]，或為[否決性指標(biāo)]管理財務(wù)檔案保證財務(wù)檔案的妥因未能有效執(zhí)行管理制度而導(dǎo)致的財務(wù)檔案的嚴(yán)格度善保管遺失的件數(shù)不超過[]件或為[否決性指標(biāo)]保管、使用公司嚴(yán)格控制法人代表未按要求使用公司財務(wù)專用章或法人代表章法人代表章的章的使用，以免出的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]穩(wěn)妥性現(xiàn)問題對部門內(nèi)其他提高經(jīng)理的管理水成員的指導(dǎo)力平，保證部門工作部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%，出錯率不高于[]%度的有效性會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)會計核算工作保證會計核算工作有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所的計劃性的計劃性、有序性制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處會計核算工作確保會計核算工作計劃是否按時完成；計劃完成率不低于[]%目標(biāo)的有效實現(xiàn)計劃完成率成本、費用、收保證會計核算的真成本、費用、收入核算的出錯不超過[]次，入核算的及時實準(zhǔn)確未按規(guī)定時間進(jìn)行核算的次數(shù)不超過[]次性、準(zhǔn)確性已審核算過的資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不真實、違規(guī)和不資產(chǎn)核算的及掌握資產(chǎn)的盤存狀完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性時性與準(zhǔn)確性況，確保帳實相符指標(biāo)]進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)未按規(guī)定時間進(jìn)行核算的次數(shù)不超過[]次，收、應(yīng)付、預(yù)付保證會計核算的真實準(zhǔn)確，合理安排應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會計核算的出錯等核算的及時各項收支計劃不超過[]次性與準(zhǔn)確性會計報表編制保證會計報表按時未能按時完成每月、每年例行提交會計報表的及時性與準(zhǔn)完成、準(zhǔn)確可靠，的次數(shù)不超過[]次，會計報表出錯率不超過確性準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動[]%記賬憑證編制確保記賬憑證按照會計規(guī)則編制，及記賬憑證拖延編制次數(shù)不超過[]次，出現(xiàn)不的及時性和準(zhǔn)時準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)不超過[]次確性活動總賬登記的及保證總賬的登記及未及時登記總帳的次數(shù)不超過[]次時性時無誤保證分類明細(xì)賬登分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無誤，以拖延登記次數(shù)不超過[]次記的及時性及時準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動結(jié)賬、對賬工作提高會計工作的時未按時結(jié)賬、對賬的次數(shù)不超過[]次，或為的及時性效性[否決性指標(biāo)]催收應(yīng)收帳款、呆壞帳比例不高于[]%，催賬率不得低于銷售單位代銷加快現(xiàn)金流的流入[]％售收入的力度固定資產(chǎn)折舊確保對公司的固定未定期對固定資產(chǎn)計提折舊的筆數(shù)不超過計提的及時性資產(chǎn)按照規(guī)定與公[]筆，固定資產(chǎn)折舊的計提方法與數(shù)字出現(xiàn)與準(zhǔn)確性司的實際計提折舊差錯的筆數(shù)不超過[]筆出納關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金收付憑證保證現(xiàn)金收付憑證審查確認(rèn)后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次的審核力度編制準(zhǔn)確、合規(guī)數(shù)不超過[]次登記現(xiàn)金、銀行保證現(xiàn)金、銀行存現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)應(yīng)不超存款日記帳的過[]次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)應(yīng)不款日記帳登記的及及時性和準(zhǔn)確超過[]次，現(xiàn)金、銀行存款賬實不符的次數(shù)時準(zhǔn)確性不超過[]次，金額不超過[]元編制資金收支未能及時編制資金收支月報、周報的次數(shù)不確保收支平衡，及月報、周報的及超過[]次早發(fā)現(xiàn)問題時性編制錯誤不得超過[]處庫存現(xiàn)金、有價保證現(xiàn)金、有價證證券、重要空白現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管是否出券、重要空白憑證憑證保管的有現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象[否決性指標(biāo)]的安全管理效性清點庫存現(xiàn)金和編制庫存現(xiàn)確保及時清點庫未能及時清點庫存現(xiàn)金并編制庫存現(xiàn)金日報金日報表的及存，及早發(fā)現(xiàn)問題表的次數(shù)不超過[]次時性現(xiàn)金額度控制加強現(xiàn)金額度的控現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)不超過[]次，現(xiàn)金的有效性制短缺影響工作的次數(shù)不超過[]次確保辦理銀行存銀行結(jié)算業(yè)務(wù)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時，出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超款、匯款、劃款等的準(zhǔn)確性與及過[]次，匯款、