外包過程控制工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——外包過程控制工作程序外包過程操縱程序

1.目的

對公司的外包方舉行選擇,評價與管理操縱,確保外包過程具有得志本公司規(guī)定要求的才能。

2.適用范圍

適用于公司全體外包過程。

3.職責(zé)

3.1購買部：收集,搜尋,供給潛在的合特別包方信息,主導(dǎo)外包商的評價與審核過程。

3.2質(zhì)檢科:參與外包商的審核,主導(dǎo)外包商的品質(zhì)保障評價,外包產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗與驗證。

3.3技術(shù)部:參與外包商的審核,主導(dǎo)外包商的技術(shù)才能與設(shè)備的評價。必要時,供給技術(shù)支持給外包商。

3.4生產(chǎn)部:參與外包商的審核,主導(dǎo)外包商的生產(chǎn)才能評價,包括物料管理,生產(chǎn)管理評定等。

3.5管理者代表:協(xié)調(diào)與計劃外包商的評價,匯總評價結(jié)果,匯報至總經(jīng)理。

4.術(shù)語與定義

候選外包方：欲向本公司供給服務(wù),本企業(yè)尚未使用的供方。

合特別包方：經(jīng)本公司調(diào)查、評價和選擇，具有向本企業(yè)供給合意服務(wù)才能的外包方。

5.程序

5.1外包方的評價和選擇

5.1.1外包方的選擇原那么

(a)具有使用合意的歷史業(yè)績。充沛的生產(chǎn)才能與工藝要求。

(b)良好的企業(yè)信用等級。包括質(zhì)量管理才能、服務(wù)、資源配備，或相關(guān)的體系認(rèn)證等。

(c)比較類似服務(wù)的歷史處境或比較其他使用者的使用體驗。

5.1.2現(xiàn)有外包商定期評價和確認(rèn)

(a)原那么上,每年應(yīng)舉行至少一次對現(xiàn)有外包商的整體評價。

(b)購買部負(fù)責(zé)對外包商的服務(wù)業(yè)績及合作度舉行評價,并根據(jù)其到料準(zhǔn)時,價格因素等方面填寫。

(c)質(zhì)檢部根據(jù)外包商的質(zhì)量業(yè)績及市場反應(yīng),整改回復(fù)舉行評價。

(d)對于存在問題超過3次者,警告該外包商,并提出整改要求。整改無效者,中斷與該外包商合作。

(e)評價完成后,將傳至購買部或管理者代表提出審批觀法。購買部應(yīng)保存該文檔,以便追溯。

5.1.3候選外包商評價和納入

(a)由購買部負(fù)責(zé)舉行書面問卷調(diào)查或組織現(xiàn)場測驗，對該候選外包商作概略性的了解，完成或。

(b)質(zhì)檢部對候選外包商首次加工舉行樣件確認(rèn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。

(C)必要時,與其簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，協(xié)議一般可以包括以下內(nèi)容：

(1)對外包商質(zhì)量體系提出要求。

(2)對外包商加工產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗標(biāo)準(zhǔn)提出要求。

(3)質(zhì)量信息交換處理和爭端處理手段

5.2外協(xié)加工操縱

5.2.1技術(shù)部制訂外.包加工所需的技術(shù)文件，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等

5.2.2外包商應(yīng)能供給符合質(zhì)量保證體系要求的證據(jù)，必要時不定期至外包工廠現(xiàn)場舉行檢查，以確認(rèn)外包過程是在協(xié)議規(guī)定的條件下舉行。

5.3外協(xié)加工驗證

5.3.1由檢驗員按照《進貨檢驗規(guī)定》、對照相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)對外協(xié)加工產(chǎn)品舉行檢驗或?qū)Ξa(chǎn)品的附屬檢驗報告舉行驗證；

5.3.2當(dāng)需要對某些產(chǎn)品在供方處驗證時，須購買合同中對驗證活動（標(biāo)準(zhǔn)和方法）明確；但顧客驗證不免除本企業(yè)向