公司辦公室崗位績(jī)效考核辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司辦公室崗位績(jī)效考核辦法源自物管學(xué)堂公司辦公室崗位績(jī)效考核手段

為進(jìn)一步建立和完善公司辦公室員工崗位績(jī)效管理體制和鼓舞約束機(jī)制，更大激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為全公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)做出更大付出，同時(shí)，結(jié)合公司定崗定編方案的精神和部門實(shí)際特點(diǎn)，特制訂本手段。

一、績(jī)效考核的原那么

1.實(shí)行逐級(jí)考核的原那么?？己寺窂剑焊敝魅巍崎L(zhǎng)，科長(zhǎng)→員工。

2.實(shí)行定量、定指標(biāo)的原那么。在制訂部門工作籌劃時(shí)，要落實(shí)到科，落實(shí)到人。

3.實(shí)行月度績(jī)效考核的原那么。每月末，通過(guò)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的公正評(píng)定，適度拉開(kāi)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金的差距。主要考核部門工作籌劃概括科長(zhǎng)和員工的完成處境。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):z

組員：z

三、考核范圍

科長(zhǎng)及員工。

四、考核細(xì)那么

1.科長(zhǎng)考核細(xì)那么

（1）結(jié)合本科的崗位職能和領(lǐng)導(dǎo)的部署，有針對(duì)性地制訂工作籌劃，并全程跟蹤籌劃完成處境，實(shí)時(shí)修正偏差，保證籌劃順?biāo)焱瓿?。未完成籌劃一項(xiàng)扣10分。工作不專心負(fù)責(zé)扣10分。

（2）專心執(zhí)行績(jī)效考核手段，展現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成不好扣5分。

（3）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計(jì)曠工三天扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

（4）當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)成70分的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議撤職。

2.員工考核細(xì)那么

（1）積極主出工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。未完成籌劃工作一項(xiàng)扣10分。不按照領(lǐng)導(dǎo)安置一次扣10分。

（2）專心執(zhí)行績(jī)效考核手段，展現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成不好扣5分。

（3）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計(jì)曠工三天扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

（4）當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)成70分的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)離本崗位。

五、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放

1.分?jǐn)?shù)考核

績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科長(zhǎng)及員工評(píng)定的分?jǐn)?shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。95—100分，原績(jī)效獎(jiǎng)金根基上上浮10%；71—94分，原績(jī)效獎(jiǎng)金不變；70分以下扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議，科長(zhǎng)撤職、員工調(diào)離本崗位。

2.出勤率考核

除按公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理手段中的考勤處理規(guī)定外，將與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,從當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。

（1）主任請(qǐng)假：半天，扣20元；一天，扣40元。

（2）科長(zhǎng)請(qǐng)假：半天，扣15元；一天，扣30元。