工程項(xiàng)目施工組織及技術(shù)管理考核評比辦法

2—及技術(shù)管理考核評比辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)局在建工程項(xiàng)目施工組織及技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮各管理層級在工程項(xiàng)目施工組織及技術(shù)管理中的作用，促進(jìn)全局工程項(xiàng)目施工組織及技術(shù)管理整體水平提升，使項(xiàng)目管理有序可控，特制定本辦法。第二條考核評比范圍為子分公司、局管內(nèi)在建項(xiàng)目。第三條局工程管理部負(fù)責(zé)子分公司、局項(xiàng)目經(jīng)理部及5億元以上項(xiàng)目的考核評比工作。子分公司負(fù)責(zé)5億元以下委管項(xiàng)目、自管項(xiàng)目的考核評比工作。局項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各參建項(xiàng)目分部的考核評比工作。第四條考核評比工作每年進(jìn)行兩次，分為半年度考核和年度考核，采用自評與抽查核定相結(jié)合的方式進(jìn)行?？己朔謩e于第二章考核評比內(nèi)容第五條工程項(xiàng)目施工組織及技術(shù)管理考核包括指標(biāo)考核和日常管理考核。指標(biāo)考核包括營業(yè)額指標(biāo)及節(jié)點(diǎn)工期指標(biāo)考核；日常管理考核主要包括工程項(xiàng)目過程管理、施工技術(shù)管理、施工—3—組織綜合管理及成本要素管理等，詳見《xx工程項(xiàng)目施工組織及技術(shù)管理檢查評分表》。第六條指標(biāo)考核營業(yè)額指標(biāo)：子分公司上半年指標(biāo)按照全年計(jì)劃的45%進(jìn)行考核，年度指標(biāo)按照局下達(dá)的年度營業(yè)額計(jì)劃進(jìn)行考核；局項(xiàng)目經(jīng)理部及5億元以上項(xiàng)目指標(biāo)按照局下達(dá)的《重點(diǎn)管控項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期指標(biāo)：按照局下達(dá)的《重點(diǎn)管控項(xiàng)目施工計(jì)劃》進(jìn)行考核。第七條工程項(xiàng)目施工組織及技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)分100分。指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分40分，其中營業(yè)額指標(biāo)30分，節(jié)點(diǎn)工期指標(biāo)第三章考核評比程序第八條考核評比程序分兩步進(jìn)行。子分公司、局項(xiàng)目經(jīng)理部先行自評，局工程管理部進(jìn)行抽查核定。第九條子分公司、局項(xiàng)目經(jīng)理部按半年度、年度對自身及管內(nèi)在建項(xiàng)目進(jìn)行日常管理考核自評，自評結(jié)果經(jīng)主管生產(chǎn)副職第十條抽查核定抽查核定范圍：子分公司機(jī)關(guān)及自評得分排名前兩名項(xiàng)目；局項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬參建分部；其他五億元以上項(xiàng)目及所屬參建4—日常管理考核采取現(xiàn)場隨機(jī)抽查或定期分組集中抽查核定相結(jié)合方式進(jìn)行。第十一條上半年考核評比結(jié)束后，局工程管理部根據(jù)考核評比結(jié)果，按子分公司、局項(xiàng)目經(jīng)理部及5億元以上項(xiàng)目分組進(jìn)行排名和獎勵。年度考核評比時(shí)，日常管理考核按照兩次考核平均值進(jìn)行計(jì)算年度最終得分，并分組進(jìn)行排名和獎勵。第十二條子分公司參照本辦法制定本公司的實(shí)施細(xì)則或考核評比辦法，對管內(nèi)項(xiàng)目自行考核評比。第四章考核得分計(jì)算及考核結(jié)果第十三條指標(biāo)考核得分指標(biāo)考核得分=營業(yè)額指標(biāo)得分+節(jié)點(diǎn)工期指標(biāo)得分=30×營業(yè)額計(jì)劃完成百分比×生產(chǎn)規(guī)模系數(shù)G+10×節(jié)點(diǎn)工期兌現(xiàn)率。其中：營業(yè)額指標(biāo)得分計(jì)算：未完成營業(yè)額計(jì)劃按公式計(jì)算得分，超額完成百分比超額部分每超10%增加1.5分，最高分不節(jié)點(diǎn)工期指標(biāo)得分計(jì)算：基礎(chǔ)得分為10分，當(dāng)節(jié)點(diǎn)工期兌業(yè)額完成比例計(jì)算節(jié)點(diǎn)工期考核得分?？己四甓葼I業(yè)額計(jì)劃(億元)生產(chǎn)規(guī)模系數(shù)G5—5—考核年度營業(yè)額計(jì)劃(億元)生產(chǎn)規(guī)模系數(shù)G5(注：營業(yè)額計(jì)劃在兩項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)模區(qū)間的按直線內(nèi)插法計(jì)算)第十四條日常管理考核得分子分公司日常考核得分=[(子分公司本部檢查得分)×40%安全質(zhì)量事故扣分)＋(信用評價(jià)加減分)]×60%。局項(xiàng)目經(jīng)理部及5億元以上項(xiàng)目日?？己说梅?[(項(xiàng)目部檢查得分×60%)＋(參建分部得分算術(shù)平均值×40%)＋(通報(bào)問責(zé)扣分)＋(安全質(zhì)量事故扣分)＋(信用評價(jià)加減分)]×60%。如局重點(diǎn)管控項(xiàng)目無其他公司參建，則該項(xiàng)目考核得分為本項(xiàng)目部考核得分。通報(bào)問責(zé)扣分：考核期內(nèi)子分公司或局項(xiàng)目部被局問責(zé)通報(bào)，在該公司或局項(xiàng)目部日常管理考核總分中扣減10分/次。安全質(zhì)量事故扣分：考核期內(nèi)發(fā)生一般安全質(zhì)量責(zé)任事故，在子分公司或局項(xiàng)目部日常管理考核總分中扣減20分/次；發(fā)生一般以上責(zé)任事故的，在子分公司或局項(xiàng)目部日常管理考核總分信用評價(jià)加減分：考核期內(nèi)依據(jù)信用評價(jià)目標(biāo)完成情況，在子分公司和項(xiàng)目部日常考核總分中加減分。信評加減分以局級建設(shè)單位評價(jià)結(jié)果作為平臺，以各單位在平臺內(nèi)整體目標(biāo)兌現(xiàn)情況6—第十五條考核結(jié)果?？己说梅?5分及以上為“優(yōu)秀”，85分~60分為“合格”，60分及以下為“不合格”。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十六條對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的子分公司、局項(xiàng)目經(jīng)理部(含≥5億元委管項(xiàng)目)，在局組織的各類評優(yōu)評先中優(yōu)先推薦。第十七條對于考核結(jié)果為不合格的子分公司、局項(xiàng)目經(jīng)理部(含≥5億元委管項(xiàng)目)，在局組織的各類評優(yōu)評先中建議取消評選資格。第十八條子分公司參照上述兩條在公司組織的各類評優(yōu)評先活動中對自管項(xiàng)目、5億元以下委管項(xiàng)目優(yōu)先推薦或取消資格。第十九條考核獎勵對于子分公司考核評比前三名，且成績“優(yōu)秀”的單位，分別給予4萬元、3萬元、2萬元獎勵，其中生產(chǎn)系統(tǒng)主要部門不低對于局項(xiàng)目經(jīng)理部(含≥5億元項(xiàng)目)考核評比前三名，且成績“優(yōu)秀”的單位，分別給予3萬元、2萬元、1萬元獎勵。以上獎勵為單項(xiàng)獎勵，獎金由各單位管理預(yù)算內(nèi)列支，各單位根據(jù)貢獻(xiàn)大小制定具體獎勵分配方案，并報(bào)局備案。對于考核評比前三名，且成績“優(yōu)秀”的子分公司及局項(xiàng)目經(jīng)—7—理部(含≥5億元項(xiàng)目)局頒發(fā)優(yōu)秀單位獎牌，予以鼓勵。自管項(xiàng)目、5億元以下委管項(xiàng)目的獎勵由子分公司參照局項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵標(biāo)準(zhǔn)自行獎勵。第二十條在日常管理考核過程中發(fā)生符合《xx工程項(xiàng)目管理問責(zé)辦法》條款的問題，按文件規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。第二十一條局依據(jù)日常工作管理、現(xiàn)場檢查、指標(biāo)體系完成情況，經(jīng)各單位推薦，綜合評選年度“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”20名，“優(yōu)秀工管部長”及“優(yōu)秀總工程師”各10名，頒發(fā)榮譽(yù)證書并分別給予1000元、1500元、2000元獎勵。第六章附則第二十二條本辦法由局工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附表：1.xx工程項(xiàng)目施工組織及技術(shù)管理檢查評分表(子分公司)2.xx工程項(xiàng)目施工組織及技術(shù)管理檢查評分表(局項(xiàng)目部)—8—被檢查單位：序號考核模塊模塊基本項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分情況得分1項(xiàng)目管理(30分)★前期策劃1.施工調(diào)查(3分)1.未制定《施工調(diào)查管理辦法》扣1分；制定內(nèi)容與實(shí)際不符扣0.5分。2.由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，工程管理部門組織，擬任項(xiàng)目經(jīng)理參加，按時(shí)組織施工調(diào)查及編制施工調(diào)查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣0.5分。3.調(diào)查報(bào)告未按流程簽字審批，扣1分；調(diào)查報(bào)告內(nèi)容不完整，未按模板進(jìn)行編制，調(diào)查細(xì)度不滿足要求，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。22.管理策劃(3分)1.未制定《項(xiàng)目管理策劃管理辦法》扣1分；制定內(nèi)容與實(shí)際不符扣0.5分。2.按時(shí)進(jìn)行管理策劃，形成管理策劃書，項(xiàng)目管理策劃評審后，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣0.5分。3.委管項(xiàng)目管理策劃書未向局備案，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。4.管理策劃書內(nèi)容不完整，未按模板進(jìn)行編制，編制內(nèi)容與實(shí)際不符，發(fā)一項(xiàng)現(xiàn)扣0.5分。33.管理交底(3分)1.未制定《施工管理交底辦法》扣1分；制定內(nèi)容與實(shí)際不符扣0.5分。2.按時(shí)進(jìn)行管理交底，按流程審批，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣0.5分。3.委管項(xiàng)目管理交底未向局備案，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。4.管理交底內(nèi)容不完整，未按模板進(jìn)行編制，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。44.實(shí)施規(guī)劃(1分)1.未按時(shí)督促項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、審批，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。2.未按規(guī)定審核審批，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分。5進(jìn)度管理1.生產(chǎn)計(jì)劃(5分)1.未編制下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。2.下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容不完整，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。3.考核期內(nèi)公司月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃完成低于85%，發(fā)現(xiàn)一次月度扣1分、季度扣2分。9—序號考核模塊模塊基本項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分情況得分62.節(jié)點(diǎn)工期(5分)期兌現(xiàn)率低于85%，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.局月考核節(jié)點(diǎn)工期未完成項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分；公司未制定改進(jìn)措施，發(fā)現(xiàn)一3.未對管內(nèi)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行檢查與控制，過程無記錄，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。4.未對管內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行工期進(jìn)行預(yù)警、糾偏，過程無記錄，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。7項(xiàng)目狀態(tài)(2分)1.分級管理(2分)1.考核期內(nèi)項(xiàng)目狀態(tài)分級有Ⅰ級的項(xiàng)目，每次扣減1分；項(xiàng)目狀態(tài)分級為Ⅱ、Ⅲ級的項(xiàng)目，每次扣減0.5分。2.非IV級項(xiàng)目，未制定有效措施使項(xiàng)目狀態(tài)降級，扣1分。3.未按要求向局調(diào)度上報(bào)日報(bào)、3日報(bào)或周報(bào)，扣1-2分。8來函管理(3分)1.業(yè)主來函管理(3分)1.未建立業(yè)主來函臺賬，扣2分。2.投訴類來函未及時(shí)反饋、制定整改措施及銷號，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。3.考核期內(nèi)管內(nèi)項(xiàng)目存在質(zhì)量、安全、工期及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面被上級單位、建設(shè)單位、行政主管單位對局來函投訴的扣減2分/次，得到上級單位、建設(shè)單位、行政主管單位實(shí)質(zhì)性的獎勵(獎金或信用評價(jià)加分)通報(bào)或來函的加2分/次。9評價(jià)管理(2分)1.滿意度調(diào)查及工程質(zhì)量回訪(2分)1.未下達(dá)滿意度調(diào)查、工程質(zhì)量回訪計(jì)劃，扣2分。2.滿意度調(diào)查和竣工工程回訪記錄不全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分?！锕芾韴?bào)告(3分)1.報(bào)告接收、審核、分析反饋(3分)1.未按時(shí)接收項(xiàng)目月、季、年度報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。2.上報(bào)報(bào)告內(nèi)容不滿足要求，未及時(shí)提出建議，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。3.子分公司未對項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行分析及時(shí)反饋意思，視情況扣0.5-1分。★成本系統(tǒng)(5分)審批計(jì)劃及收方(5分)1.合同清單分解數(shù)量、總控?cái)?shù)量變更(1分)2.主要物資總計(jì)劃及變更(1分)3.機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料租憑方案(2分)4.收方結(jié)算(1分)1.未及時(shí)審批工程數(shù)量總控計(jì)劃及變更、主要物資總計(jì)劃及變更、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料租賃方案、收方結(jié)算工程量，發(fā)現(xiàn)一處不符扣1分。2.總控計(jì)劃數(shù)量及變更、主要物資總計(jì)劃及變更、機(jī)械設(shè)備配置和周轉(zhuǎn)料租賃方案無依據(jù)審批，收方結(jié)算未上傳收方單附件，發(fā)現(xiàn)一處不符扣1分。序號考核模塊模塊基本項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分情況得分技術(shù)管理(40分)施工技術(shù)管理手冊宣貫(2分)1.發(fā)放管理(1分)2.組織學(xué)習(xí)(1分)1.對項(xiàng)目部、工程隊(duì)及時(shí)發(fā)放，無發(fā)放記錄扣1分，少發(fā)一個(gè)扣0.2分。2.未進(jìn)行貫徹和組織學(xué)習(xí)，扣1分?！锕芾眢w系(3分)1.崗位設(shè)置(1分)2.管理制度(2分)1.崗位設(shè)置不滿足要求扣0.5分，崗位職責(zé)不明確扣0.5分。2.管理制度不齊全，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣0.5分，扣分不設(shè)上限?！锛夹g(shù)準(zhǔn)備1.施組方案計(jì)劃(5分)2.實(shí)施性施組(3分)3.專項(xiàng)方案(3分)4.大小臨方案(2分)5.冬施方案(2分)1.未填寫施組(方案)編制審批計(jì)劃扣5分，未按時(shí)填寫管理臺賬扣5分。2.未按時(shí)對綜合性和單位工程施組進(jìn)行審批，簽字齊全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。3.未按時(shí)對專項(xiàng)方案進(jìn)行分類別審核和審批，簽字齊全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。4.未按時(shí)對大臨工程及小臨工程進(jìn)行審批，簽字齊全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。5.未按時(shí)對冬季施工方案進(jìn)行審批，簽字齊全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。6.施組和方案因上報(bào)滯后、初評不及格被局通報(bào)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。★過程技術(shù)管理1.技術(shù)交底管理(2分)2.施組方案執(zhí)行(3分)3.質(zhì)量管理控制(3分)4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)(2分)1.未對項(xiàng)目技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查，扣2分；記錄不全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。2.未對項(xiàng)目施組、方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，扣3分；記錄不全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。3.未對項(xiàng)目質(zhì)量管控情況進(jìn)行檢查，扣3分；記錄不全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。4.未定期收集整理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扣2分；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬不全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。5.公司未對項(xiàng)目過程技術(shù)管理檢查情況及時(shí)通報(bào)，扣1分。收尾管理(5分)1.竣工文件管理(3分)2.工程技術(shù)總結(jié)(1分)3.工程業(yè)績管理(1分)1.未建立收尾項(xiàng)目臺賬、竣工項(xiàng)目臺賬，扣3分。2.未下達(dá)竣工文件及技術(shù)總結(jié)編制上報(bào)計(jì)劃，扣1分，未按時(shí)收集少一項(xiàng)扣0.5分。3.定期檢查竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制情況，無檢查記錄扣1分。4.未建立竣工文件存檔臺賬，扣1分。5.未按類別建立工程業(yè)績臺賬，扣1分；未按時(shí)收集少一項(xiàng)扣0.5分.★專業(yè)技術(shù)管理(5分)1.工程測量管理(2分)2.計(jì)量管理(1分)3.試驗(yàn)管理(1分)4.爆破管理(1分)1.未對測量方案審批，重點(diǎn)工程未復(fù)核，無管理臺帳，記錄不全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。2.未對項(xiàng)目計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)扣1分，未進(jìn)行計(jì)量器具管理扣1分。3.未形成設(shè)計(jì)配合比臺帳扣0.5分，未對設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行優(yōu)化管理扣0.5分。4.未按規(guī)定對項(xiàng)目爆破方案進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。綜合管理(25分)制度辦法落實(shí)(8分)1.文件傳達(dá)(3分)2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)(3分)3.執(zhí)行情況(2分)1.未及時(shí)傳達(dá)上級單位下發(fā)的文件，未及時(shí)進(jìn)行宣貫或記錄不全，扣1-3分。2.未對股份公司、局相關(guān)規(guī)章制度文件進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，未按要求執(zhí)行，扣1-3分。3.未制定(規(guī)章制度、技術(shù)管理)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分；未按計(jì)劃執(zhí)行扣1分。序號考核模塊模塊基本項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分情況得分調(diào)度管理(5分)1.調(diào)度體系建立(1分)2.來函通知反饋(2分)3.交班例會制度(2分)1.未設(shè)置專(兼)調(diào)度扣0.5分；未建立調(diào)度管理制度扣0.5分。2.未建立上級來函(調(diào)度通知、調(diào)度命令、投訴來函等)臺賬扣1分；未對上級來函按時(shí)限反饋，扣0.5-1分。3.未建立交班會制度，扣2分；未按期召開交班會，扣0.5-1分；未形成交班會會議20信用評價(jià)1.信用評價(jià)落實(shí)(5分)2.評價(jià)過程管理(3分)3.不良行為管理(2分)1.未制定本公司的信用評價(jià)管理制度扣5分；管理制度內(nèi)容不符合局要求扣3-5分；未對信用評價(jià)管理制度進(jìn)行落實(shí)檢查扣3分。2.未編制本單位信用評價(jià)管理臺賬，扣1分；對本公司項(xiàng)目接受上級單位信評檢查中發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)收集信息督促整改制定措施并監(jiān)督整改，扣2分。3.未建立不良行為統(tǒng)計(jì)臺賬，扣1分；不良行為未及時(shí)上報(bào)局工管部，扣1分。21防洪減災(zāi)(2分)1.防洪防汛工作(2分)1.未及時(shí)下發(fā)防洪重點(diǎn)部位安排通知，扣1分。2.未對管內(nèi)項(xiàng)目防洪重點(diǎn)部位和隱患進(jìn)行梳理制定應(yīng)急預(yù)案，扣1分。檢查得分合計(jì)備注：1.帶“★”的為股份司巡視組精細(xì)化必查模塊。2.綜合評分采用折合計(jì)分法(如：沒有爆破的單位，本項(xiàng)計(jì)0分，最終得分為檢查實(shí)際得分×100÷99)。3.前期策劃管理及成本要素管理檢查項(xiàng)目資料為抽查近期開工項(xiàng)目，至少檢查2個(gè)項(xiàng)目。檢查人：被檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查時(shí)間：被檢查單位：序號考核模塊模塊基本項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況及扣分得分1項(xiàng)目管理(35分)★前期策劃(5分)1.調(diào)查策劃交底(2分)2.管理實(shí)施規(guī)劃(3分)1.項(xiàng)目部未對公司下達(dá)管理交底、施工調(diào)查、管理策劃進(jìn)行歸檔、傳達(dá)、學(xué)習(xí)，2.項(xiàng)目部未編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，扣3分；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃未按時(shí)完成流程審批扣1分；管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容不詳細(xì)，不具有實(shí)施性，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。2進(jìn)度管理(20分)1.施工計(jì)劃安排(10分)1.未編制年度計(jì)劃，扣5分；未編制季度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；未編制月計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.施工進(jìn)度計(jì)劃無產(chǎn)值計(jì)劃、形象進(jìn)度計(jì)劃、相應(yīng)圖表(計(jì)劃明細(xì)表、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。3.滿足業(yè)主工期進(jìn)度安排的同時(shí)，未對施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)校對與調(diào)整，扣3-5分。4.考核期內(nèi)季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于85%，發(fā)現(xiàn)一次月度扣1分、季度扣2分。32.節(jié)點(diǎn)工期管控(10分)1.未制定節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，扣5分；主要節(jié)點(diǎn)工期滯后10天及以上未制定改進(jìn)措施，扣3分；改進(jìn)措施不具體、無針對性，扣1-2分。2.未對進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃進(jìn)行檢查，扣5分；未保存《施工過程監(jiān)督檢查記錄表》，扣3分；檢查記錄不完整，扣2分。3.考核期內(nèi)月節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)率低于85%，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4分級管理(4分)1.分級管理(3分)2.執(zhí)行上報(bào)(1分)1.考核期內(nèi)項(xiàng)目狀態(tài)分級為Ⅰ級的項(xiàng)目，每次扣3分；狀態(tài)分級為Ⅱ、Ⅲ級的項(xiàng)2.未按要求向局調(diào)度上報(bào)日報(bào)、3日報(bào)或周報(bào)，扣0.5-1分。5來函評價(jià)管理(3分)1.滿意度調(diào)查(1分)2.投拆嘉獎來函(2分)1.未按要求提報(bào)施工過程中滿意度調(diào)查記錄，扣1分。2.考核期內(nèi)管內(nèi)項(xiàng)目存在質(zhì)量、安全、工期及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面被上級單位、建設(shè)單位、行政主管單位對局來函投訴的扣減2分/次，得到上級單位、建設(shè)單位、行政主管單位實(shí)質(zhì)性的獎勵(獎金或信用評價(jià)加分)通報(bào)或來函的加2分/次。序號考核模塊模塊基本項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況及扣分得分6★管理報(bào)告(3分)1.報(bào)告編制(2分)2.報(bào)告上報(bào)(1分)1.未編制管理報(bào)告，扣2分，管理報(bào)告內(nèi)容不滿足要求，扣0.5-1分。2.未按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目月、季、年度報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分。7★成本要素管理(10分)工程量總控(3分)1.工程量復(fù)核(1分)2.總控計(jì)劃補(bǔ)充(1分)3.三量對比分析(1分)1.未對業(yè)主清單、施工圖紙工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，扣1分；未填寫《工程數(shù)量復(fù)核臺賬》扣1分；臺賬內(nèi)容不完整、簽字不全，扣0.5-1分。2.未建立年度工程數(shù)量總控臺賬，扣0.5分；在成本系統(tǒng)V2.0中涉及工程數(shù)量變化時(shí)未編制補(bǔ)充計(jì)劃扣0.2分，補(bǔ)充計(jì)劃未上傳支撐資料扣0.3分。3.未對主要施工部位清單量、設(shè)計(jì)圖紙量、實(shí)際工程量進(jìn)行超消耗進(jìn)行對比分析，扣1分；未按月或季分析，分析無結(jié)論及整改措施，扣1分。8物資計(jì)劃(4分)1.總體材料計(jì)劃(1分)2.月度需用計(jì)劃(1分)3.物資數(shù)量計(jì)劃(1分)4.機(jī)械和周轉(zhuǎn)料方案(1分)1.未按要求填寫《主要物資需用限(定)額數(shù)量總計(jì)劃表》，扣1分。2.未按要求填寫《主要物資月度需用量計(jì)劃表》，扣1分。3.未按要求填寫《分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》，扣1分。4.未編制機(jī)械和周轉(zhuǎn)料租憑配置方案，扣1分。5.以上內(nèi)容不完整，簽字不全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。9收方結(jié)算(3分)1.管理臺賬(1分)2.結(jié)算手續(xù)(1分)3.結(jié)算數(shù)量(1分)1.未建立收方結(jié)算工程數(shù)量總控臺帳，扣1分。2.結(jié)算工程量簽認(rèn)手續(xù)不全的，扣0.5分；在成本系統(tǒng)V2.0中未上傳計(jì)算資料，3.對分包單位結(jié)算工程量超過總控臺賬，扣1分。技術(shù)管理(40分)★管理體系(2分)1.崗位設(shè)置(1分)2.管理制度(1分)1.未對技術(shù)人員按專業(yè)、技能進(jìn)行分工，扣1分；分工職責(zé)不清晰，扣0.5分。2.項(xiàng)目部建立不少于14項(xiàng)管理制度，少一項(xiàng)扣1分；管理制度制定內(nèi)容不符合實(shí)際，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5-1分，扣分不設(shè)上限。★項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備1.設(shè)計(jì)文件審核(2分)2.文件審核變更(1分)1.無《設(shè)計(jì)文件審核記錄》，扣1分；審核簽字不全，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；未建立《變更設(shè)計(jì)管理臺帳》，扣1分；臺帳內(nèi)容不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；審核發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審核無有效印章即交付施工，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。2.無設(shè)計(jì)變更記錄，扣1分；變更記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；未在已變更的設(shè)計(jì)文件上明確標(biāo)識加蓋有效印章，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。序號考核模塊模塊基本項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況及扣分得分1.綜合性施組和單位工程實(shí)施組(3分)2.專項(xiàng)方案及冬施(2分)1.未制定施工組織設(shè)計(jì)編制審批計(jì)劃表，扣1分；未按時(shí)組織編制、報(bào)送及審批綜合性施工組織設(shè)計(jì)，扣1分；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，未按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編制，扣0.5-2分；編制期間未召開研討會，扣1分；未及時(shí)組織施組交底，扣1分；未及時(shí)修訂施組，扣0.5分；修訂施組未履行審批手續(xù)，扣0.5分。未按要求編制、報(bào)送、審批單位工程施組，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；未按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編制，2.未制定專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃表，扣1分；未及時(shí)編制專項(xiàng)方案，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；重大專項(xiàng)技術(shù)方案未組織專家評審，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；施工前方案審批手續(xù)不全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；條件發(fā)生變化時(shí)，未編制調(diào)整方案的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；調(diào)整后的方案未審批，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；沒有編制冬季施工方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分，編制內(nèi)容不全，扣0.5-2分，未按時(shí)審批的扣1分，(專指北方涉及有冬季施工項(xiàng)目)。3.考核期內(nèi)施組和方案因上報(bào)滯后、初評不及格被局通報(bào)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。技術(shù)管理★項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備1.大小臨方案(2分)2.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(1分)3.施工技術(shù)交底(2分)4.工藝設(shè)施設(shè)計(jì)(1分)5.施工作業(yè)指導(dǎo)書(1分)1.未按要求編制大小臨方案，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；未按時(shí)審批，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；大小臨方案內(nèi)容不符合要求，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；無大臨工程驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一2.未編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，扣1分；項(xiàng)目部未審批，扣0.5分。3.項(xiàng)目未分階段分級進(jìn)行技術(shù)交底，扣1分；技術(shù)交底內(nèi)容不符合要求，扣1分；未建立技術(shù)交底臺帳，扣0.5分；工程已施工部位無交底，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；技術(shù)交底無交接、無復(fù)核、簽字手續(xù)不齊全，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分。未編制出具有針對性、可操作性和實(shí)施性的技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)一份扣0.5分。對《中國中鐵防范慣性事故強(qiáng)化技術(shù)及管理交底剛性要求的通知》中相關(guān)作業(yè)，未在三級交底書中提出相應(yīng)剛性要求，發(fā)現(xiàn)一份扣0.5分。4.未對現(xiàn)場工藝設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，即投入施工生產(chǎn)使用，扣1分。5.項(xiàng)目部未編制作業(yè)指導(dǎo)書，每少一項(xiàng)扣0.5分。序號考核模塊模塊基本項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況及扣分得分過程管理(15分)1.過程技術(shù)控制(5分)2.落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(3分)3.技術(shù)資料管理(5分)4.科技開發(fā)(2分)1.未對施組、方案執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，扣5分；施工過程檢查和監(jiān)督記錄填寫不完整，不具有針對性和緊扣節(jié)點(diǎn)工期，扣0.5-3分；未按單位工程建立工程日志，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣2分，填寫不及時(shí)扣1分，內(nèi)容不全面、描述不詳細(xì)、填寫不認(rèn)真扣1分；未制定旁站制度扣1分，隱蔽工程未旁站扣1分，無旁站記錄扣0.5分，記錄不全不詳扣0.5分；旁站交接簽字手續(xù)不全，扣0.5分；未執(zhí)行三檢制的扣0.5分；未制定變更規(guī)劃扣0.5分，未形成規(guī)劃臺帳的扣0.5分。2.未制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺帳的扣1分；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不全，少一個(gè)扣0.5分；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)無有效確認(rèn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一本扣0.5分。3.技術(shù)文件和資料未設(shè)專人管理，扣1分；技術(shù)人員更換無交接手續(xù)和交接資料清單，交接手續(xù)無總工或部長監(jiān)督簽字的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣0.5分；文件和資料未按要求進(jìn)行標(biāo)識、編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔，每一項(xiàng)不符合扣0.5分；隱蔽工程無影像資料，扣2分。4.項(xiàng)目技術(shù)新穎但未向上一級管理部門申請科研工法立項(xiàng)或?qū)＠陥?bào)的，扣0.5分；具有科研課題，未及時(shí)進(jìn)行階段性成果總結(jié)并上報(bào)扣0.5分；基礎(chǔ)資料收集不全不及時(shí)，扣0.2分。收尾管理(3分)1.竣工文件管理(1分)2.工程總結(jié)(1分)3.業(yè)績管理(1分)★1.無竣工文件編制計(jì)劃扣1分；竣工文件積累資料(文字、影像)內(nèi)容不全面扣2.無工程技術(shù)總結(jié)編制計(jì)劃扣1分；技術(shù)總結(jié)積累資料(文字、影像)內(nèi)容不全面3.未按照計(jì)劃完成工程業(yè)績積累，扣1分。序號考核模塊模塊基本項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況及扣分得分專業(yè)管理(5分)1.工程測量管理(2分)2.計(jì)量管理(1分)3.試驗(yàn)管理(1分)4.爆破管理(1分)1、未設(shè)專人負(fù)責(zé)測量，扣0.1分；未及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)分項(xiàng)工程控制測量和復(fù)核測量，扣0.1-0.5分；未及時(shí)進(jìn)行施工放樣測量并進(jìn)行交底，測量