3正6S介紹匯總課件

“3正6S”介紹“3正6S”介紹目錄一、3正6S的簡(jiǎn)介二、3正6S管理的內(nèi)容三、6S管理的推行要領(lǐng)目錄一、3正6S的簡(jiǎn)介一、3正6S的簡(jiǎn)介3正6S源于日本的5S管理，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人又稱(chēng)之為5S

。目前公司根據(jù)實(shí)際需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念

。整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）、節(jié)約（save）一、3正6S的簡(jiǎn)介3正6S源于日本的5S管理，指的是5S的發(fā)展結(jié)果：5S簡(jiǎn)介：土豪金高級(jí)黑霸氣東北銀和諧的一家三口5S的發(fā)展結(jié)果：5S簡(jiǎn)介：土豪金高級(jí)黑霸氣東北銀和諧的一家三一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的理由

實(shí)踐證明3正6S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。a)

影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；e)影響工作進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)。一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的理由實(shí)踐證明3正6S推一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的作用

a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;d)穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的作用a)提供一個(gè)舒適一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的目的

降低員工作業(yè)時(shí)的不良，不良品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶(hù)留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)示清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的目的降低員工作業(yè)時(shí)的不二、3正6S管理的內(nèi)容“3正”的含義：正量、正品、正位解釋?zhuān)阂?guī)定數(shù)量的特定物品，按照要求放置在規(guī)定的位置二、3正6S管理的內(nèi)容“3正”的含義：正量、正品、正位解釋?zhuān)憾?正6S管理的內(nèi)容6S管理具體內(nèi)容

一、整理：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。作用：消除浪費(fèi)，避免誤用降低庫(kù)存，避免浪費(fèi)

減少雜務(wù)，提高效率二、3正6S管理的內(nèi)容6S管理具體內(nèi)容一、整理：隨時(shí)將二、3正6S管理的內(nèi)容

二、整頓：給物品找個(gè)“家”，將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

作用：

減少尋找時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常容易歸位，維持現(xiàn)狀二、3正6S管理的內(nèi)容二、整頓：給物品找個(gè)“家”，將有用二、3正6S管理的內(nèi)容

三、清掃：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。作用：宜于發(fā)現(xiàn)不良，維護(hù)機(jī)器設(shè)備清掃也是檢查，及時(shí)處理隱患構(gòu)造無(wú)塵環(huán)境，避免靜電，保證品質(zhì)營(yíng)造良好的工作環(huán)境二、3正6S管理的內(nèi)容三、清掃：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)二、3正6S管理的內(nèi)容

四、清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。

作用：維持前三個(gè)S的效果行為和改善的依據(jù)塑造潔凈的工作場(chǎng)所二、3正6S管理的內(nèi)容四、清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，二、3正6S管理的內(nèi)容

五、素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

作用：培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高員工素質(zhì)構(gòu)筑企業(yè)文化樹(shù)立改善意識(shí)二、3正6S管理的內(nèi)容五、素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，六、安全：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生

作用：

是保障員工的人身安全

保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行

同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、6S管理的推行要領(lǐng)六、安全：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生三、6S管理的推三、6S管理的推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)

1、對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)3、不要物品的清除4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查三、6S管理的推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)三、6S管理的推行要領(lǐng)（二）整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線(xiàn)定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示三、6S管理的推行要領(lǐng)（二）整頓的推行要領(lǐng)三、6S管理的推行要領(lǐng)（三）清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開(kāi)始一次全公司的大清掃3、每個(gè)地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離三、6S管理的推行要領(lǐng)（三）清掃的推行要領(lǐng)三、6S管理的推行要領(lǐng)（四）清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)整理、整頓、清掃的工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施辦法4、制訂稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行三、6S管理的推行要領(lǐng)（四）清潔的推行要領(lǐng)三、6S管理的推行要領(lǐng)（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則、教育訓(xùn)練4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)5、遵守規(guī)章制度三、6S管理的推行要領(lǐng)（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（六）安全的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面5S工作2、注重安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工基本安全意識(shí)3、制定安全獎(jiǎng)懲制定并嚴(yán)格執(zhí)行4、開(kāi)展安全自查工作，暴露安全隱患并整改

三、6S管理的推行要領(lǐng)三、6S管理的推行要領(lǐng)《孟子》大任將至故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能《孟子》大任將至故天將降大任于斯人也，TheEndTheEnd“3正6S”介紹“3正6S”介紹目錄一、3正6S的簡(jiǎn)介二、3正6S管理的內(nèi)容三、6S管理的推行要領(lǐng)目錄一、3正6S的簡(jiǎn)介一、3正6S的簡(jiǎn)介3正6S源于日本的5S管理，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人又稱(chēng)之為5S

。目前公司根據(jù)實(shí)際需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念

。整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）、節(jié)約（save）一、3正6S的簡(jiǎn)介3正6S源于日本的5S管理，指的是5S的發(fā)展結(jié)果：5S簡(jiǎn)介：土豪金高級(jí)黑霸氣東北銀和諧的一家三口5S的發(fā)展結(jié)果：5S簡(jiǎn)介：土豪金高級(jí)黑霸氣東北銀和諧的一家三一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的理由

實(shí)踐證明3正6S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。a)

影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；e)影響工作進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)。一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的理由實(shí)踐證明3正6S推一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的作用

a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;d)穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的作用a)提供一個(gè)舒適一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的目的

降低員工作業(yè)時(shí)的不良，不良品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶(hù)留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)示清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。一、3正6S的簡(jiǎn)介推行3正6S管理的目的降低員工作業(yè)時(shí)的不二、3正6S管理的內(nèi)容“3正”的含義：正量、正品、正位解釋?zhuān)阂?guī)定數(shù)量的特定物品，按照要求放置在規(guī)定的位置二、3正6S管理的內(nèi)容“3正”的含義：正量、正品、正位解釋?zhuān)憾?正6S管理的內(nèi)容6S管理具體內(nèi)容

一、整理：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。作用：消除浪費(fèi)，避免誤用降低庫(kù)存，避免浪費(fèi)

減少雜務(wù)，提高效率二、3正6S管理的內(nèi)容6S管理具體內(nèi)容一、整理：隨時(shí)將二、3正6S管理的內(nèi)容

二、整頓：給物品找個(gè)“家”，將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

作用：

減少尋找時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常容易歸位，維持現(xiàn)狀二、3正6S管理的內(nèi)容二、整頓：給物品找個(gè)“家”，將有用二、3正6S管理的內(nèi)容

三、清掃：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。作用：宜于發(fā)現(xiàn)不良，維護(hù)機(jī)器設(shè)備清掃也是檢查，及時(shí)處理隱患構(gòu)造無(wú)塵環(huán)境，避免靜電，保證品質(zhì)營(yíng)造良好的工作環(huán)境二、3正6S管理的內(nèi)容三、清掃：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)二、3正6S管理的內(nèi)容

四、清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。

作用：維持前三個(gè)S的效果行為和改善的依據(jù)塑造潔凈的工作場(chǎng)所二、3正6S管理的內(nèi)容四、清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，二、3正6S管理的內(nèi)容

五、素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

作用：培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高員工素質(zhì)構(gòu)筑企業(yè)文化樹(shù)立改善意識(shí)二、3正6S管理的內(nèi)容五、素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，六、安全：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生

作用：

是保障員工的人身安全

保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行

同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、6S管理的推行要領(lǐng)六、安全：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生三、6S管理的推三、6S管理的推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)

1、對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)3、不要物品的清除4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查三、6S管理的推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)三、6S管理的推行要領(lǐng)（二）整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線(xiàn)定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示三、6S管理的推行要領(lǐng)（二）整頓的推行要領(lǐng)三、6S管理的推行要領(lǐng)（三