數(shù)控車間員工培訓(xùn)方案

數(shù)控車間職工培訓(xùn)方案為了滿足企業(yè)發(fā)展需要,提升職工操作技術(shù)、保證產(chǎn)質(zhì)量量、保證安全生產(chǎn)、特擬定本方案.一、目的：幫助職工快速提升業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)優(yōu)異的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下牢固的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)對象:數(shù)控車間所有職工三、培訓(xùn)時間：每周日晚兩個小時四、培訓(xùn)意義：①掌握相應(yīng)崗位的工作技術(shù)、職業(yè)道德，從而勝任工作.②可學(xué)到新的知識,多獲得經(jīng)驗，從而提升自己的作業(yè)水平。③可減少工作中的安全事故。④新、生手變?yōu)槔鲜郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提升工作效?⑤增強工作能力,有利于未來發(fā)展.五、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：以理論為基礎(chǔ)采用崗位集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn):采用平常工作指導(dǎo)及一對一指導(dǎo)形式，針對平常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行分解消化.3、邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員作為培訓(xùn)授課老師。4、試卷考試，考據(jù)培訓(xùn)結(jié)果。并可作為核查依據(jù).六、培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的職工牢記企業(yè)的基本規(guī)章制度，遵守企業(yè)的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。2職工崗位職責(zé):讓職工明確自己的崗位職責(zé),全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力,提升整個車間的團隊生產(chǎn)能力。車間產(chǎn)質(zhì)量量及工藝要求：全面掌握車間的產(chǎn)品種類、相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求及相關(guān)產(chǎn)品的工藝技術(shù)要求，在平常的生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力.操作技術(shù)的提升及常有生產(chǎn)問題的解決：全面提升車間職工的技術(shù)操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提升車間的整體生產(chǎn)水平，要求職工熟練的操作，熟練的解決一些常有的生產(chǎn)問題,在平常工作中提升自我的能力。七、培訓(xùn)計劃時間地點人員主要內(nèi)容授課老師核查每個月車間企業(yè)文化企業(yè)中層平常核查第一周全體傳統(tǒng)文化以上領(lǐng)導(dǎo)筆試職工企業(yè)規(guī)章制度每個月相關(guān)車間產(chǎn)品基礎(chǔ)理論技術(shù)部相平常核查第二周崗位車間產(chǎn)品工藝知識關(guān)人員筆試職工職工看圖識圖能力爭辯每個月相關(guān)安全生產(chǎn)貫徹車間主任平常核查第三周崗位操作技術(shù)提升檢驗員爭辯職工班組長每個月車間當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容牢固核查車間主任平常核查第四周全體當(dāng)月生產(chǎn)問題總結(jié)講解檢驗員爭辯職工班組長培訓(xùn)記錄表時間

地點

記錄培訓(xùn)人

工序應(yīng)到人數(shù)

人實到人數(shù)

人培訓(xùn)內(nèi)容大綱培訓(xùn)簽到表年代日12142222433234442445525466264772748828499295010305111315212