《為自己工作》-新員工培訓(xùn)課件_第1頁
《為自己工作》-新員工培訓(xùn)課件_第2頁
《為自己工作》-新員工培訓(xùn)課件_第3頁
《為自己工作》-新員工培訓(xùn)課件_第4頁
《為自己工作》-新員工培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩177頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

為你自己工作

成為企業(yè)最受歡迎的人

為你自己工作

成為企業(yè)最受歡迎的人

大唐必勝!大唐必勝!物競(jìng)天擇,適者生存獅子與羚羊的故事物競(jìng)天擇,適者生存能上能下,危機(jī)挑戰(zhàn)1995年年度銷售額達(dá)到了15億,反而集體下崗?2005年銷售收入,453億,同比增長40%左右;2006年銷售收入,656億,同比增長40%以上; 能上能下,危機(jī)挑戰(zhàn)1995年年度銷售額達(dá)到了15億,反而集體優(yōu)勝劣汰,適者生存—不是第一第二,就被淘汰!

優(yōu)勝劣汰,適者生存—不是第一第二,就被淘汰!思考:企業(yè)、工作、員工三者之間的關(guān)系思考:

應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬人招聘會(huì) 應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬

應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬人招聘會(huì) 應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬

應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬人招聘會(huì) 應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬

應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬人招聘會(huì) 應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬思考:員工為什么要敲企業(yè)這扇門?思考:員工的需求:員工進(jìn)入企業(yè)的動(dòng)機(jī),是個(gè)人發(fā)展需要企業(yè)提供平臺(tái),需要企業(yè)提供各項(xiàng)資源幫助個(gè)人成長、成才、成功,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。

員工的需求:思考:企業(yè)為什么要招聘員工呢?思考:企業(yè)的需求:企業(yè)招聘員工的動(dòng)機(jī),是企業(yè)發(fā)展需要人才,需要能幫助企業(yè)整合資源、創(chuàng)造價(jià)值、追求利潤、做強(qiáng)做大的人才。

企業(yè)的需求:

老板:阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云-只發(fā)500元 老板:阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云-只發(fā)500元企業(yè)皇帝—李嘉誠打工皇帝—霍建寧香港打工皇帝

企業(yè)皇帝—李嘉誠打工皇帝—霍建寧香港打工皇帝結(jié)論:為企業(yè)創(chuàng)造巨額價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!結(jié)論:工作是為自己,而不是別人案例:

為夢(mèng)想而工作,為自己的前途而工作的 齊瓦勃工作是為自己,而不是別人案例分享:為你自己工作齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村,只受過很短的學(xué)校教育。15歲那年,家中一貧如洗的他就到一個(gè)山村做了馬夫。然而雄心勃勃的齊瓦勃無時(shí)無刻不在尋找著發(fā)展的機(jī)遇。三年后,齊瓦勃終于來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個(gè)建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地,齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。當(dāng)其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的時(shí)候,齊瓦勃卻默默的積累著工作經(jīng)驗(yàn),并自學(xué)建筑知識(shí)。案例分享:為你自己工作齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村,只受過很短的學(xué)校案例分享:為你自己工作一天晚上,同伴們?cè)陂e聊,惟獨(dú)齊瓦勃躲在角落里看書。那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作,經(jīng)理看了看齊瓦勃手中的書,又翻開了他的筆記本,什么也沒說就走了。第二天,公司經(jīng)理把齊瓦勃叫到辦公室,問:"你學(xué)那些東西干什么?"齊瓦勃說:"我想我們公司并不缺少打工者,缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者,對(duì)嗎?"經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。不久,齊瓦勃就被升任為技師。案例分享:為你自己工作一天晚上,同伴們?cè)陂e聊,惟獨(dú)齊瓦勃躲在案例分享:為你自己工作打工者中,有些人諷刺挖苦齊瓦勃,他回答說:"我不光是在為老板打工,更不單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢(mèng)想打工,為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。我要使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水,只有這樣我才能得到重用,才能獲得機(jī)遇!"抱著這樣的信念,齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年,齊瓦勃又做了這家建筑公司的總經(jīng)理。案例分享:為你自己工作打工者中,有些人諷刺挖苦齊瓦勃,他回答案例分享:為你自己工作卡內(nèi)基的鋼鐵公司有一個(gè)天才工程師兼合伙人瓊斯,在建筑公司最大的布拉得鋼鐵廠時(shí),他發(fā)現(xiàn)了齊瓦勃超人的工作熱情和管理才能。當(dāng)時(shí)身為總經(jīng)理的齊瓦勃,每天都是最早來到建筑工地。瓊斯問齊瓦勃為什么總來這么早,他回答說:"只有這樣,當(dāng)有什么急事的時(shí)候,才不至于被耽擱。"工廠建好后,瓊斯推薦齊瓦勃做了自己的副手,主管全廠事務(wù)。案例分享:為你自己工作卡內(nèi)基的鋼鐵公司有一個(gè)天才工程師兼合伙案例分享:為你自己工作兩年后,瓊斯在一次事故中喪生,齊瓦勃便接任了廠長一職。因?yàn)辇R瓦勃的天才管理藝術(shù)及工作態(tài)度,布拉德鋼鐵廠成了卡內(nèi)基鋼鐵公司的靈魂。因?yàn)橛辛诉@個(gè)工廠,卡內(nèi)基才敢說:"什么時(shí)候我想占領(lǐng)市場(chǎng),市場(chǎng)就是我的。因?yàn)槲夷茉斐鲇直阋擞趾玫匿摬摹?幾年后,齊瓦勃被卡內(nèi)基任命為鋼鐵公司的董事長。

案例分享:為你自己工作兩年后,瓊斯在一次事故中喪生,齊瓦勃便案例分享:為你自己工作齊瓦勃擔(dān)任董事長的第七年,當(dāng)時(shí)控制著美國鐵路命脈的大財(cái)閥摩根,提出與卡內(nèi)基聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵。開始時(shí),卡內(nèi)基沒理會(huì)。于是摩根放出風(fēng)聲,說如果卡內(nèi)基拒絕,他就找當(dāng)時(shí)居美國鋼鐵業(yè)第二位的貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合。這下卡內(nèi)基慌了,他知道貝斯列赫母與摩根聯(lián)合,就會(huì)對(duì)自己的發(fā)展構(gòu)成威脅。一天,卡內(nèi)基遞給齊瓦勃一份清單說:"按上面的條件,你去與摩根談聯(lián)合的事宜。"案例分享:為你自己工作齊瓦勃擔(dān)任董事長的第七年,當(dāng)時(shí)控制著美案例分享:為你自己工作齊瓦勃接過來看了看,對(duì)摩根和貝列赫母公司的情況了如指掌的他微笑著對(duì)卡內(nèi)基說:"你有最后的決定權(quán),但我想告訴你,按這些條件去談,摩根肯定樂于接受,但你將損失一大筆錢??磥砟銓?duì)這件事沒有我調(diào)查得詳細(xì)。"經(jīng)過分析,卡內(nèi)基承認(rèn)自己過高的估計(jì)了摩根??▋?nèi)基全權(quán)委托齊瓦勃與摩根談判,取得了對(duì)卡內(nèi)基有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合條件。案例分享:為你自己工作齊瓦勃接過來看了看,對(duì)摩根和貝列赫母公案例分享:為你自己工作摩根感到自己吃了虧,就對(duì)齊瓦勃說:"既然這樣,那就請(qǐng)卡內(nèi)基明天到我的辦公室來簽字吧。"齊瓦勃第二天一早就來到了摩根的辦公室,向他轉(zhuǎn)達(dá)了卡內(nèi)基的話:"從第51號(hào)街到華爾街的距離,與從華爾街到51號(hào)街的距離是一樣的。"摩根沉吟了半晌說:"那我過去好了!"摩根從未屈就到過別人的辦公室,但這次他遇到的是全身心投入的齊瓦勃,所以只好低下自己高傲的頭顱。案例分享:為你自己工作摩根感到自己吃了虧,就對(duì)齊瓦勃說:"既工作態(tài)度對(duì)比:工作態(tài)度一:等價(jià)交換(巧)

我為公司工作,我按照公司付給我的薪酬來付出。工作態(tài)度二:自動(dòng)自發(fā)(拙)

我為自己工作,做我所能做的一切事情,工作不僅僅是獲得薪水,更重要的是,通過工作中獲得的是珍貴的經(jīng)驗(yàn),優(yōu)良的訓(xùn)練,才能的表現(xiàn)和品格的樹立,這些東西的價(jià)值比金錢要高出千萬倍.工作態(tài)度對(duì)比:工作態(tài)度一:等價(jià)交換(巧)人才核心三要素態(tài)度知識(shí)技能行動(dòng)習(xí)慣學(xué)習(xí)改變思想,思想指引選擇,選擇決定發(fā)展!人才核心三要素態(tài)度知識(shí)技能行動(dòng)習(xí)慣學(xué)習(xí)改變思想,思想指引選擇人生起點(diǎn):自我要求,自我改變!要求有多高,改變就有多大!

建立自我,追求忘我!人生起點(diǎn):自我要求,自我改變!要求有多高,改變就有多大!

為你自己工作:天道酬勤!

得之太易者必不受珍惜,唯有付出代價(jià)萬物始有價(jià)值。上蒼深知如何為其產(chǎn)品制定合宜的價(jià)格。

為你自己工作:天道酬勤!天道酬勤:勤——敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)精神

珍惜、感恩、舍得、奉獻(xiàn)、犧牲、樂觀、激情、反思、全力以赴、精益求精!事倍功半,厚積薄發(fā)!融入企業(yè),投身工作!天道酬勤:勤——敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)精神為你自己工作毋需揚(yáng)鞭,自奮蹄!為你自己工作毋需揚(yáng)鞭,自奮蹄!案例:不眠的硅谷“睡得太久,就會(huì)有人搶先得到專利、升職、項(xiàng)目資金或市場(chǎng)份額。”正是這條座右銘驅(qū)使著睡眼矇眬的硅谷人徹夜工作。

案例:不眠的硅谷“睡得太久,就會(huì)有人搶先得到專利、升職、項(xiàng)目案例:敬業(yè)席三流的公司、二流的產(chǎn)品、一流的員工!決不抱怨,問題正是公司需要我們存在的理由!案例:敬業(yè)席三流的公司、二流的產(chǎn)品、一流的員工!案例:華為的冬天干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):第一,你有沒有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。案例:華為的冬天干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。案例:華為的冬天第二,你有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較,這個(gè)干部絕對(duì)做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤計(jì)較,你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。案例:華為的冬天第二,你有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的案例:華為的冬天第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得你還是有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的,繼續(xù)改進(jìn),否則最終還是要把你免下去的。

案例:華為的冬天第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和使命感。我們?yōu)槟阕约汗ぷ?/p>

十年磨一劍,你的價(jià)值你決定!為你自己工作為你自己工作

因?yàn)楣ぷ鞫玫降男剿⒉荒軒斫?jīng)濟(jì)上的安全感,具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力,通過工作創(chuàng)造價(jià)值的能力——也就是產(chǎn)能,才能立于不敗之地,才真正可靠,才是我們通常意義所說的“鐵飯碗”工作本身才是我們得到的最大的價(jià)值回報(bào),而不是其他!為你自己工作因?yàn)楣ぷ鞫玫降男剿⒉荒軒斫?jīng)濟(jì)上的安如果你是老板,你會(huì)選擇何種員工?*一種是除非別人要他去做,否則絕不會(huì)去做*一種是即使別人要他去做,也做不好事情的人*一種是不需要?jiǎng)e人催促,就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事,而且不會(huì)半途而廢的人必將成功,這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn),而且比別人預(yù)期的還要多自動(dòng)自發(fā)地工作如果你是老板,你會(huì)選擇何種員工?自動(dòng)自發(fā)地工作自動(dòng)自發(fā)最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由自己設(shè)定,而不是別人要求的!吸星大法,量質(zhì)雙飛!

自動(dòng)自發(fā)吸星大法,量質(zhì)雙飛!自動(dòng)自發(fā):終極期望!自動(dòng)自發(fā):終極期望!自動(dòng)自發(fā) 本職工作力求完美,積極尋找公司需要你做的事情,物超所值,超出對(duì)方期望值!自動(dòng)自發(fā)自我情緒管理操之在我自我情緒管理操之在我自我情緒管理愛妻5大法則太太不會(huì)錯(cuò);如果太太錯(cuò),一定是我看錯(cuò);如果不是我看錯(cuò),也一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才造成她的錯(cuò);如果認(rèn)為太太不會(huì)錯(cuò);你的日子一定過得很不錯(cuò)。自我情緒管理愛妻5大法則自我情緒管理愛同事5大法則同事不會(huì)錯(cuò);如果同事錯(cuò),一定是我看錯(cuò);如果不是我看錯(cuò),也一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才造成他的錯(cuò);如果認(rèn)為同事不會(huì)錯(cuò);你的日子一定過得很不錯(cuò)。自我情緒管理愛同事5大法則不找任何借口-自我情緒管理愛公司5大法則公司不會(huì)錯(cuò);如果公司錯(cuò),一定是我看錯(cuò);如果不是我看錯(cuò),也一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才造成公司的錯(cuò);如果認(rèn)為公司不會(huì)錯(cuò);你的日子一定過得很不錯(cuò)。不找任何借口-自我情緒管理愛公司5大法則成為企業(yè)最受歡迎的人:自助者天助!

成長不僅限于個(gè)人的獨(dú)立,還需追求人際關(guān)系的成功,維系人與人之間的情誼,最重要的不是技巧,而在于誠信!成為企業(yè)最受歡迎的人:自助者天助! 成長不僅限于個(gè)人的獨(dú)立,自助者天助:自助者天助—人脈,團(tuán)隊(duì)協(xié)作貴人相助!仙人指路!攜手共進(jìn)! 自助者天助:自助者天助—人脈,團(tuán)隊(duì)協(xié)作專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%,而其余的85%則取決于人際關(guān)系

——美國成功學(xué)大師卡耐基我愿意付出比天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)來獲取與人相處的本領(lǐng)。

——美國石油大王洛克菲勒擁有良好的人際關(guān)系專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%,而其余的85人脈存款----為感情開個(gè)帳戶人脈存款----為感情開個(gè)帳戶人脈—舍得: 天天請(qǐng)人吃飯,不窮!

夜夜晚上做賊,不富!人脈—舍得: 天天請(qǐng)人吃飯,不窮!

人脈—進(jìn)退: 將心比心--六尺巷千里家書只為墻,讓他三尺又何妨;萬里長城今猶在,不見當(dāng)年秦始皇。

--清朝張英人脈—進(jìn)退: 將心比心--六尺巷如何增加人脈存款守信——說到做到,絕不過度承諾增加自己被利用價(jià)值----互利,思考自己對(duì)別人可以提供什么價(jià)值?引起別人親近的渴望,來為自己建立一個(gè)人脈大磁場(chǎng)樂于別人分享----金錢、信息、知識(shí)、技術(shù)、機(jī)會(huì)有什么樣的度量,就有什么樣的福氣主動(dòng)接觸----良師益友,取長補(bǔ)短關(guān)心助人----同理心,將心比心;細(xì)心,無微不至。如何增加人脈存款守信——說到做到,絕不過度承諾人脈=“前”脈*你身邊人的價(jià)值體現(xiàn)你的價(jià)值!*你為他人創(chuàng)造價(jià)值的能力決定你身邊有什么人!*自己做好,才能贏得別人!人脈=“前”脈*你身邊人的價(jià)值體現(xiàn)你的價(jià)值!融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作:聰明人的交叉激勵(lì)。 在一家具有整體高智商的公司里工作的雇員能夠有效地協(xié)作,結(jié)果所有在同一個(gè)項(xiàng)目里工作的主要人員都能很好的相互激勵(lì)。那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)因此被帶動(dòng)到一個(gè)更高的水平上。 所以我總是聘用比我更聰明的人進(jìn)入公司?!④浌究偛帽葼柹w茨融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作:聰明人的交叉激勵(lì)。融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作龜兔賽跑融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作龜兔賽跑融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作將相和融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作將相和融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作偉大—因幫助隊(duì)友變得更加出色!融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作偉大—因幫助隊(duì)友變得更加出色!融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作亮劍融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作亮劍案例:狼性團(tuán)隊(duì)勝則舉杯相慶,敗則拼死相救!案例:狼性團(tuán)隊(duì)勝則舉杯相慶,敗則拼死相救!團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán),它的形成基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。F沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙什么是團(tuán)隊(duì)精神? 大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)與別人溝通、交流的能力與人合作的能力團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán),F(xiàn)沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ):揮灑個(gè)性團(tuán)隊(duì)最基本的成員——團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都干著與別的成員不同的事情團(tuán)隊(duì)管理是要區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員團(tuán)隊(duì)精神的核心:協(xié)同合作團(tuán)隊(duì)成員一定要在才能上是互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)精神的境界:凝聚力團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力,這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ):揮灑個(gè)性沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙案例—對(duì)人員工對(duì)上司服從尊重排憂解難獲得信任良好的人脈和諧的發(fā)展對(duì)立藐視反之支持助力改變依賴封殺阻力案例—對(duì)人員工對(duì)上司服從尊重排憂解難獲得信任良好的人脈和諧的一滴水怎樣才能不干涸?

融入大海永不干涸更加強(qiáng)大融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作一滴水怎樣才能不干涸?融入大海永把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平凡 ——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性,如果你想經(jīng)營出色,就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美。

——麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克注意細(xì)節(jié),追求完美把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平凡案例:工廠不良品率十分之一生產(chǎn)操作臺(tái): 物品擺放整齊劃一,沒有任何的私人物品。桌子上面都畫好格子,哪個(gè)位置放置什么工具,哪個(gè)位置放水杯都是有規(guī)定的,而且位置的安排十分符合勞動(dòng)操作規(guī)范和程序。樓梯: 也劃了一道線,員工走樓梯都靠右側(cè)行走,以方便他人通行。案例:工廠不良品率十分之一生產(chǎn)操作臺(tái):細(xì)節(jié)—責(zé)任、認(rèn)真、專注專注聚焦:關(guān)切范圍和影響范圍細(xì)節(jié)—責(zé)任、認(rèn)真、專注專注聚焦:關(guān)切范圍和影響范圍細(xì)節(jié)的重要性像激光束一樣的專注,在一個(gè)點(diǎn)上的持續(xù)深入!細(xì)節(jié)的重要性在任何時(shí)候,主動(dòng)找辦法的人,是最容易在企業(yè)里脫穎而出的人?!绹L仄嚬究偛冒驴ㄕ曳椒ㄌ岣咝驶?6元買一輛56型福特在任何時(shí)候,主動(dòng)找辦法的人,是最容易在企業(yè)里脫穎而出案例:蒙牛的目標(biāo)倒推法 從目標(biāo)出發(fā),反向推演,步步鏈接--倒推資源配置,倒推時(shí)間分配,鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),鏈接方法手段-- 不問我的一雙手能干多少件事,惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋要煮多少斤米,惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少路,惟問亮天下需要多少盞燈!案例:蒙牛的目標(biāo)倒推法 從目標(biāo)出發(fā),反向推演,步步鏈接--倒案例:青島港橋吊司機(jī)—許振超 一個(gè)初中畢業(yè)的普通人,干的是再普通不過的工作,他憑著“干就干一流,爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”、“干一行、愛一行、精一行”的執(zhí)著精神、無私奉獻(xiàn)、不斷超越。為了做好本職工作,堅(jiān)持自學(xué)30多年,用擠出來的時(shí)間閱讀各類書籍2000多冊(cè),寫了近80萬字的讀書筆記,從學(xué)習(xí)中尋找攻克難題的鑰匙。他在日記中寫到:“悟性在腳下,路由自己找”、“要自己教育自己”。這是憑著這種韌勁,他學(xué)得真功,從工人邁進(jìn)了技術(shù)主管的行列,并以每小時(shí)裝卸381個(gè)集裝箱的記錄,被國家交通部和世界權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)為世界最新記錄。案例:青島港橋吊司機(jī)—許振超 一個(gè)初中畢業(yè)的普通人,干的是再找方法提高工作效率

當(dāng)我們?cè)僖ба?,想想辦法,堅(jiān)持一下的時(shí)候,其他人早已經(jīng)在困難面前放棄了所有的努力! 一流人才找方法,三流人才找借口!找方法提高工作效率 當(dāng)我們?cè)僖ба?,想想辦法,堅(jiān)持一下的時(shí)候一個(gè)好的建議,能給企業(yè)帶來巨大的效益,同時(shí)也能給自己帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

—美國鞋業(yè)大王羅賓·維勒為企業(yè)提供建設(shè)性意見一個(gè)好的建議,能給企業(yè)帶來巨大的效益,同時(shí)也能給自己案例-“柯達(dá)建議制度”一名員工的信,設(shè)立了柯達(dá)建議制度(獎(jiǎng)金)--1889年,將生產(chǎn)部門玻璃擦干凈公司是最大受益者:一個(gè)好的建議,不僅提高工作效率,而且還降低了工作成本。 讓員工行動(dòng)起來,與公司共同進(jìn)步!案例-“柯達(dá)建議制度”一名員工的信,設(shè)立了柯達(dá)建議制成為企業(yè)最受歡迎的人:天人合一!

你代表的就是公司,忠誠與共命運(yùn)! 成為企業(yè)最受歡迎的人:天人合一!一個(gè)在任何地方任何時(shí)間都想著維護(hù)企業(yè)形象的人,他很在可能會(huì)成為下一任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

—日本松下公司總裁松下幸之助永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象一個(gè)在任何地方任何時(shí)間都想著維護(hù)企業(yè)形象的人,他1、前臺(tái)接待2、服務(wù)態(tài)度3、電話鈴響4、響應(yīng)速度5、汽車停位6、快遞費(fèi)用-----------永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象:不因善小而不為1、前臺(tái)接待永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象:不因善小而不為永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象形象禮儀:內(nèi)外兼修

內(nèi)在精神氣質(zhì)-腹有詩書氣自華外在專業(yè)形象-佛要金裝,人要衣裝永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象形象禮儀:內(nèi)外兼修個(gè)人形象:男士個(gè)人形象:男士女士:女士:永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象你代表的就是公司!永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象你代表的就是公司!忠誠是無價(jià)之寶員工的忠誠與否是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,它是凝聚整個(gè)企業(yè)組織的粘合劑,使企業(yè)得以贏得員工的信任 忠誠不是一種純粹的付出,忠誠會(huì)有忠誠的回報(bào) 忠誠是企業(yè)的需要,更是你的需要,你的依靠忠誠立足于社會(huì)。忠誠是無價(jià)之寶員工的忠誠與否是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,不忠誠的表現(xiàn)對(duì)抗上司出賣公司頻繁跳槽不忠誠的表現(xiàn)對(duì)抗上司出賣公司頻繁跳槽案例:對(duì)抗上司現(xiàn)象感受加重使用壓到最低積極面對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)職位的晉升不斷抱怨失去發(fā)展機(jī)會(huì)選擇離開結(jié)果遭遇不公平懷才不遇忍受挫折積累經(jīng)驗(yàn)案例:對(duì)抗上司現(xiàn)象感受加重使用積極面對(duì)不斷抱怨結(jié)果遭遇不公平案例:出賣公司*利用公司的信任,出賣公司機(jī)密,為自己謀私利!*公司造就了今天的我,懷有感恩之心,時(shí)刻為公司爭(zhēng)取利益!案例:出賣公司*利用公司的信任,出賣公司機(jī)密,為自己謀私利!案例:頻繁跳槽豐富的經(jīng)驗(yàn)高學(xué)歷跳槽經(jīng)歷個(gè)人企業(yè)接受不愿接受原因分析頻繁跳槽的員工企業(yè)主不相信會(huì)忠誠于企業(yè)!對(duì)從事行業(yè)不夠深入職業(yè)發(fā)展受限很難產(chǎn)生信任感丟失名譽(yù)用的多,培訓(xùn)的少資深領(lǐng)導(dǎo)提攜崗位輪換、培訓(xùn)機(jī)會(huì)市場(chǎng)名聲好干一行,愛一行明確的發(fā)展前景公司及個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏忠誠優(yōu)勢(shì)之處案例:頻繁跳槽豐富的經(jīng)驗(yàn)高學(xué)歷跳槽經(jīng)歷個(gè)人企業(yè)接受不愿接受原剩者為王!忠誠的人是無價(jià)之寶剩者為王!忠誠的人是無價(jià)之寶忠誠的可貴就在于珍惜和堅(jiān)持你自己的選擇!人無信不立!忠誠的人是無價(jià)之寶忠誠的可貴就在于珍惜和堅(jiān)持你自己的選擇!忠誠的人是無價(jià)之寶忠誠是無價(jià)之寶忠誠(最寶貴品格)信任親密

忠誠大于能力

忠誠是無價(jià)之寶忠誠信任親密忠誠大于能力忠誠是無價(jià)之寶忠誠是無價(jià)之寶人才忠誠與企業(yè)的興衰人才忠誠企業(yè)得以發(fā)展企業(yè)更具吸引力人才不忠誠企業(yè)不會(huì)發(fā)展企業(yè)失去吸引力人才忠誠與企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)人才不忠誠與企業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)人才忠誠與企業(yè)的興衰人才忠誠企業(yè)得以發(fā)展企業(yè)更具吸引力人才不職業(yè)生涯規(guī)劃新人普通職員主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人員專業(yè)技師資深專家制定任職資格打通發(fā)展通道職業(yè)生涯規(guī)劃新人普通職員主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人員專業(yè)技師資深專家打造企業(yè)、員工、工作黃金三角企業(yè)員工工作做強(qiáng)做大創(chuàng)造價(jià)值奮斗享受打造企業(yè)、員工、工作黃金三角企業(yè)員工工作做強(qiáng)做大創(chuàng)造價(jià)值奮斗打造態(tài)度、知識(shí)、技能黃金三角態(tài)度知識(shí)技能要求自我專業(yè)全面實(shí)踐積累打造態(tài)度、知識(shí)、技能黃金三角態(tài)度知識(shí)技能要求自我專業(yè)全面實(shí)踐企業(yè)興亡,我的責(zé)任!只有你才能挽救這條船!船船員船長企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)我們彼此需要!利益與共,發(fā)展與共,同甘共苦,與公司共命運(yùn)!企業(yè)興亡,我的責(zé)任!只有你才能挽救這條船!船我們彼此需要!具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感

個(gè)人成敗,自己負(fù)責(zé)! 企業(yè)興亡,我的責(zé)任!具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感21世紀(jì)什么最貴?21世紀(jì)什么最貴?工作信條工作的目的就是幫助和服務(wù)更多的人只為成功找方法,不為失敗找借口一切以結(jié)果為導(dǎo)向,一切憑業(yè)績說話為使命工作,而不是為金錢工作永遠(yuǎn)做正直的人,永遠(yuǎn)做正確的事我熱愛我的公司,熱愛公司的產(chǎn)品工作信條工作的目的就是幫助和服務(wù)更多的人工作信條我是最優(yōu)秀的,我一定能成功為夢(mèng)想和前途努力工作生命的價(jià)值在于付出多少,而非得到多少工作面前,認(rèn)真比聰明更重要永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)也不放棄對(duì)成功的追求工作信條我是最優(yōu)秀的,我一定能成功自我宣言我_______是_________公司的職員! 從今天起,我不再只是為老板而打工,為薪水而工作! 我決心,發(fā)掘我最大的能量,把工作做到最好。 在______年______月______日之前成為公司的最佳員工。 承諾人: 時(shí)間:自我宣言我_______是_________公司的職王國維的人生三境界·昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨(dú)上高樓,望斷天涯路(強(qiáng)者有為)·為伊消得人憔悴,衣帶漸寬終不悔(英雄無悔)·眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處?。ㄋ角桑┩鯂S的人生三境界·昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨(dú)上高樓,望斷天涯路(強(qiáng)

感謝您寶貴的時(shí)間!

感謝您寶貴的時(shí)間!為你自己工作

成為企業(yè)最受歡迎的人

為你自己工作

成為企業(yè)最受歡迎的人

大唐必勝!大唐必勝!物競(jìng)天擇,適者生存獅子與羚羊的故事物競(jìng)天擇,適者生存能上能下,危機(jī)挑戰(zhàn)1995年年度銷售額達(dá)到了15億,反而集體下崗?2005年銷售收入,453億,同比增長40%左右;2006年銷售收入,656億,同比增長40%以上; 能上能下,危機(jī)挑戰(zhàn)1995年年度銷售額達(dá)到了15億,反而集體優(yōu)勝劣汰,適者生存—不是第一第二,就被淘汰!

優(yōu)勝劣汰,適者生存—不是第一第二,就被淘汰!思考:企業(yè)、工作、員工三者之間的關(guān)系思考:

應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬人招聘會(huì) 應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬

應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬人招聘會(huì) 應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬

應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬人招聘會(huì) 應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬

應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬人招聘會(huì) 應(yīng)聘者:你聘用我給我多少工資?上海人才市場(chǎng)萬思考:員工為什么要敲企業(yè)這扇門?思考:員工的需求:員工進(jìn)入企業(yè)的動(dòng)機(jī),是個(gè)人發(fā)展需要企業(yè)提供平臺(tái),需要企業(yè)提供各項(xiàng)資源幫助個(gè)人成長、成才、成功,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。

員工的需求:思考:企業(yè)為什么要招聘員工呢?思考:企業(yè)的需求:企業(yè)招聘員工的動(dòng)機(jī),是企業(yè)發(fā)展需要人才,需要能幫助企業(yè)整合資源、創(chuàng)造價(jià)值、追求利潤、做強(qiáng)做大的人才。

企業(yè)的需求:

老板:阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云-只發(fā)500元 老板:阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云-只發(fā)500元企業(yè)皇帝—李嘉誠打工皇帝—霍建寧香港打工皇帝

企業(yè)皇帝—李嘉誠打工皇帝—霍建寧香港打工皇帝結(jié)論:為企業(yè)創(chuàng)造巨額價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!結(jié)論:工作是為自己,而不是別人案例:

為夢(mèng)想而工作,為自己的前途而工作的 齊瓦勃工作是為自己,而不是別人案例分享:為你自己工作齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村,只受過很短的學(xué)校教育。15歲那年,家中一貧如洗的他就到一個(gè)山村做了馬夫。然而雄心勃勃的齊瓦勃無時(shí)無刻不在尋找著發(fā)展的機(jī)遇。三年后,齊瓦勃終于來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個(gè)建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地,齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。當(dāng)其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的時(shí)候,齊瓦勃卻默默的積累著工作經(jīng)驗(yàn),并自學(xué)建筑知識(shí)。案例分享:為你自己工作齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村,只受過很短的學(xué)校案例分享:為你自己工作一天晚上,同伴們?cè)陂e聊,惟獨(dú)齊瓦勃躲在角落里看書。那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作,經(jīng)理看了看齊瓦勃手中的書,又翻開了他的筆記本,什么也沒說就走了。第二天,公司經(jīng)理把齊瓦勃叫到辦公室,問:"你學(xué)那些東西干什么?"齊瓦勃說:"我想我們公司并不缺少打工者,缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者,對(duì)嗎?"經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。不久,齊瓦勃就被升任為技師。案例分享:為你自己工作一天晚上,同伴們?cè)陂e聊,惟獨(dú)齊瓦勃躲在案例分享:為你自己工作打工者中,有些人諷刺挖苦齊瓦勃,他回答說:"我不光是在為老板打工,更不單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢(mèng)想打工,為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。我要使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水,只有這樣我才能得到重用,才能獲得機(jī)遇!"抱著這樣的信念,齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年,齊瓦勃又做了這家建筑公司的總經(jīng)理。案例分享:為你自己工作打工者中,有些人諷刺挖苦齊瓦勃,他回答案例分享:為你自己工作卡內(nèi)基的鋼鐵公司有一個(gè)天才工程師兼合伙人瓊斯,在建筑公司最大的布拉得鋼鐵廠時(shí),他發(fā)現(xiàn)了齊瓦勃超人的工作熱情和管理才能。當(dāng)時(shí)身為總經(jīng)理的齊瓦勃,每天都是最早來到建筑工地。瓊斯問齊瓦勃為什么總來這么早,他回答說:"只有這樣,當(dāng)有什么急事的時(shí)候,才不至于被耽擱。"工廠建好后,瓊斯推薦齊瓦勃做了自己的副手,主管全廠事務(wù)。案例分享:為你自己工作卡內(nèi)基的鋼鐵公司有一個(gè)天才工程師兼合伙案例分享:為你自己工作兩年后,瓊斯在一次事故中喪生,齊瓦勃便接任了廠長一職。因?yàn)辇R瓦勃的天才管理藝術(shù)及工作態(tài)度,布拉德鋼鐵廠成了卡內(nèi)基鋼鐵公司的靈魂。因?yàn)橛辛诉@個(gè)工廠,卡內(nèi)基才敢說:"什么時(shí)候我想占領(lǐng)市場(chǎng),市場(chǎng)就是我的。因?yàn)槲夷茉斐鲇直阋擞趾玫匿摬摹?幾年后,齊瓦勃被卡內(nèi)基任命為鋼鐵公司的董事長。

案例分享:為你自己工作兩年后,瓊斯在一次事故中喪生,齊瓦勃便案例分享:為你自己工作齊瓦勃擔(dān)任董事長的第七年,當(dāng)時(shí)控制著美國鐵路命脈的大財(cái)閥摩根,提出與卡內(nèi)基聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵。開始時(shí),卡內(nèi)基沒理會(huì)。于是摩根放出風(fēng)聲,說如果卡內(nèi)基拒絕,他就找當(dāng)時(shí)居美國鋼鐵業(yè)第二位的貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合。這下卡內(nèi)基慌了,他知道貝斯列赫母與摩根聯(lián)合,就會(huì)對(duì)自己的發(fā)展構(gòu)成威脅。一天,卡內(nèi)基遞給齊瓦勃一份清單說:"按上面的條件,你去與摩根談聯(lián)合的事宜。"案例分享:為你自己工作齊瓦勃擔(dān)任董事長的第七年,當(dāng)時(shí)控制著美案例分享:為你自己工作齊瓦勃接過來看了看,對(duì)摩根和貝列赫母公司的情況了如指掌的他微笑著對(duì)卡內(nèi)基說:"你有最后的決定權(quán),但我想告訴你,按這些條件去談,摩根肯定樂于接受,但你將損失一大筆錢。看來你對(duì)這件事沒有我調(diào)查得詳細(xì)。"經(jīng)過分析,卡內(nèi)基承認(rèn)自己過高的估計(jì)了摩根??▋?nèi)基全權(quán)委托齊瓦勃與摩根談判,取得了對(duì)卡內(nèi)基有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合條件。案例分享:為你自己工作齊瓦勃接過來看了看,對(duì)摩根和貝列赫母公案例分享:為你自己工作摩根感到自己吃了虧,就對(duì)齊瓦勃說:"既然這樣,那就請(qǐng)卡內(nèi)基明天到我的辦公室來簽字吧。"齊瓦勃第二天一早就來到了摩根的辦公室,向他轉(zhuǎn)達(dá)了卡內(nèi)基的話:"從第51號(hào)街到華爾街的距離,與從華爾街到51號(hào)街的距離是一樣的。"摩根沉吟了半晌說:"那我過去好了!"摩根從未屈就到過別人的辦公室,但這次他遇到的是全身心投入的齊瓦勃,所以只好低下自己高傲的頭顱。案例分享:為你自己工作摩根感到自己吃了虧,就對(duì)齊瓦勃說:"既工作態(tài)度對(duì)比:工作態(tài)度一:等價(jià)交換(巧)

我為公司工作,我按照公司付給我的薪酬來付出。工作態(tài)度二:自動(dòng)自發(fā)(拙)

我為自己工作,做我所能做的一切事情,工作不僅僅是獲得薪水,更重要的是,通過工作中獲得的是珍貴的經(jīng)驗(yàn),優(yōu)良的訓(xùn)練,才能的表現(xiàn)和品格的樹立,這些東西的價(jià)值比金錢要高出千萬倍.工作態(tài)度對(duì)比:工作態(tài)度一:等價(jià)交換(巧)人才核心三要素態(tài)度知識(shí)技能行動(dòng)習(xí)慣學(xué)習(xí)改變思想,思想指引選擇,選擇決定發(fā)展!人才核心三要素態(tài)度知識(shí)技能行動(dòng)習(xí)慣學(xué)習(xí)改變思想,思想指引選擇人生起點(diǎn):自我要求,自我改變!要求有多高,改變就有多大!

建立自我,追求忘我!人生起點(diǎn):自我要求,自我改變!要求有多高,改變就有多大!

為你自己工作:天道酬勤!

得之太易者必不受珍惜,唯有付出代價(jià)萬物始有價(jià)值。上蒼深知如何為其產(chǎn)品制定合宜的價(jià)格。

為你自己工作:天道酬勤!天道酬勤:勤——敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)精神

珍惜、感恩、舍得、奉獻(xiàn)、犧牲、樂觀、激情、反思、全力以赴、精益求精!事倍功半,厚積薄發(fā)!融入企業(yè),投身工作!天道酬勤:勤——敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)精神為你自己工作毋需揚(yáng)鞭,自奮蹄!為你自己工作毋需揚(yáng)鞭,自奮蹄!案例:不眠的硅谷“睡得太久,就會(huì)有人搶先得到專利、升職、項(xiàng)目資金或市場(chǎng)份額?!闭沁@條座右銘驅(qū)使著睡眼矇眬的硅谷人徹夜工作。

案例:不眠的硅谷“睡得太久,就會(huì)有人搶先得到專利、升職、項(xiàng)目案例:敬業(yè)席三流的公司、二流的產(chǎn)品、一流的員工!決不抱怨,問題正是公司需要我們存在的理由!案例:敬業(yè)席三流的公司、二流的產(chǎn)品、一流的員工!案例:華為的冬天干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):第一,你有沒有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。案例:華為的冬天干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。案例:華為的冬天第二,你有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較,這個(gè)干部絕對(duì)做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤計(jì)較,你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。案例:華為的冬天第二,你有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的案例:華為的冬天第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得你還是有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的,繼續(xù)改進(jìn),否則最終還是要把你免下去的。

案例:華為的冬天第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和使命感。我們?yōu)槟阕约汗ぷ?/p>

十年磨一劍,你的價(jià)值你決定!為你自己工作為你自己工作

因?yàn)楣ぷ鞫玫降男剿⒉荒軒斫?jīng)濟(jì)上的安全感,具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力,通過工作創(chuàng)造價(jià)值的能力——也就是產(chǎn)能,才能立于不敗之地,才真正可靠,才是我們通常意義所說的“鐵飯碗”工作本身才是我們得到的最大的價(jià)值回報(bào),而不是其他!為你自己工作因?yàn)楣ぷ鞫玫降男剿⒉荒軒斫?jīng)濟(jì)上的安如果你是老板,你會(huì)選擇何種員工?*一種是除非別人要他去做,否則絕不會(huì)去做*一種是即使別人要他去做,也做不好事情的人*一種是不需要?jiǎng)e人催促,就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事,而且不會(huì)半途而廢的人必將成功,這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn),而且比別人預(yù)期的還要多自動(dòng)自發(fā)地工作如果你是老板,你會(huì)選擇何種員工?自動(dòng)自發(fā)地工作自動(dòng)自發(fā)最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由自己設(shè)定,而不是別人要求的!吸星大法,量質(zhì)雙飛!

自動(dòng)自發(fā)吸星大法,量質(zhì)雙飛!自動(dòng)自發(fā):終極期望!自動(dòng)自發(fā):終極期望!自動(dòng)自發(fā) 本職工作力求完美,積極尋找公司需要你做的事情,物超所值,超出對(duì)方期望值!自動(dòng)自發(fā)自我情緒管理操之在我自我情緒管理操之在我自我情緒管理愛妻5大法則太太不會(huì)錯(cuò);如果太太錯(cuò),一定是我看錯(cuò);如果不是我看錯(cuò),也一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才造成她的錯(cuò);如果認(rèn)為太太不會(huì)錯(cuò);你的日子一定過得很不錯(cuò)。自我情緒管理愛妻5大法則自我情緒管理愛同事5大法則同事不會(huì)錯(cuò);如果同事錯(cuò),一定是我看錯(cuò);如果不是我看錯(cuò),也一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才造成他的錯(cuò);如果認(rèn)為同事不會(huì)錯(cuò);你的日子一定過得很不錯(cuò)。自我情緒管理愛同事5大法則不找任何借口-自我情緒管理愛公司5大法則公司不會(huì)錯(cuò);如果公司錯(cuò),一定是我看錯(cuò);如果不是我看錯(cuò),也一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才造成公司的錯(cuò);如果認(rèn)為公司不會(huì)錯(cuò);你的日子一定過得很不錯(cuò)。不找任何借口-自我情緒管理愛公司5大法則成為企業(yè)最受歡迎的人:自助者天助!

成長不僅限于個(gè)人的獨(dú)立,還需追求人際關(guān)系的成功,維系人與人之間的情誼,最重要的不是技巧,而在于誠信!成為企業(yè)最受歡迎的人:自助者天助! 成長不僅限于個(gè)人的獨(dú)立,自助者天助:自助者天助—人脈,團(tuán)隊(duì)協(xié)作貴人相助!仙人指路!攜手共進(jìn)! 自助者天助:自助者天助—人脈,團(tuán)隊(duì)協(xié)作專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%,而其余的85%則取決于人際關(guān)系

——美國成功學(xué)大師卡耐基我愿意付出比天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)來獲取與人相處的本領(lǐng)。

——美國石油大王洛克菲勒擁有良好的人際關(guān)系專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%,而其余的85人脈存款----為感情開個(gè)帳戶人脈存款----為感情開個(gè)帳戶人脈—舍得: 天天請(qǐng)人吃飯,不窮!

夜夜晚上做賊,不富!人脈—舍得: 天天請(qǐng)人吃飯,不窮!

人脈—進(jìn)退: 將心比心--六尺巷千里家書只為墻,讓他三尺又何妨;萬里長城今猶在,不見當(dāng)年秦始皇。

--清朝張英人脈—進(jìn)退: 將心比心--六尺巷如何增加人脈存款守信——說到做到,絕不過度承諾增加自己被利用價(jià)值----互利,思考自己對(duì)別人可以提供什么價(jià)值?引起別人親近的渴望,來為自己建立一個(gè)人脈大磁場(chǎng)樂于別人分享----金錢、信息、知識(shí)、技術(shù)、機(jī)會(huì)有什么樣的度量,就有什么樣的福氣主動(dòng)接觸----良師益友,取長補(bǔ)短關(guān)心助人----同理心,將心比心;細(xì)心,無微不至。如何增加人脈存款守信——說到做到,絕不過度承諾人脈=“前”脈*你身邊人的價(jià)值體現(xiàn)你的價(jià)值!*你為他人創(chuàng)造價(jià)值的能力決定你身邊有什么人!*自己做好,才能贏得別人!人脈=“前”脈*你身邊人的價(jià)值體現(xiàn)你的價(jià)值!融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作:聰明人的交叉激勵(lì)。 在一家具有整體高智商的公司里工作的雇員能夠有效地協(xié)作,結(jié)果所有在同一個(gè)項(xiàng)目里工作的主要人員都能很好的相互激勵(lì)。那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)因此被帶動(dòng)到一個(gè)更高的水平上。 所以我總是聘用比我更聰明的人進(jìn)入公司?!④浌究偛帽葼柹w茨融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作:聰明人的交叉激勵(lì)。融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作龜兔賽跑融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作龜兔賽跑融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作將相和融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作將相和融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作偉大—因幫助隊(duì)友變得更加出色!融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作偉大—因幫助隊(duì)友變得更加出色!融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作亮劍融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)協(xié)作亮劍案例:狼性團(tuán)隊(duì)勝則舉杯相慶,敗則拼死相救!案例:狼性團(tuán)隊(duì)勝則舉杯相慶,敗則拼死相救!團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán),它的形成基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。F沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙什么是團(tuán)隊(duì)精神? 大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)與別人溝通、交流的能力與人合作的能力團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán),F(xiàn)沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ):揮灑個(gè)性團(tuán)隊(duì)最基本的成員——團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都干著與別的成員不同的事情團(tuán)隊(duì)管理是要區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員團(tuán)隊(duì)精神的核心:協(xié)同合作團(tuán)隊(duì)成員一定要在才能上是互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)精神的境界:凝聚力團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力,這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ):揮灑個(gè)性沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙案例—對(duì)人員工對(duì)上司服從尊重排憂解難獲得信任良好的人脈和諧的發(fā)展對(duì)立藐視反之支持助力改變依賴封殺阻力案例—對(duì)人員工對(duì)上司服從尊重排憂解難獲得信任良好的人脈和諧的一滴水怎樣才能不干涸?

融入大海永不干涸更加強(qiáng)大融入團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)協(xié)作一滴水怎樣才能不干涸?融入大海永把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平凡 ——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性,如果你想經(jīng)營出色,就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美。

——麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克注意細(xì)節(jié),追求完美把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平凡案例:工廠不良品率十分之一生產(chǎn)操作臺(tái): 物品擺放整齊劃一,沒有任何的私人物品。桌子上面都畫好格子,哪個(gè)位置放置什么工具,哪個(gè)位置放水杯都是有規(guī)定的,而且位置的安排十分符合勞動(dòng)操作規(guī)范和程序。樓梯: 也劃了一道線,員工走樓梯都靠右側(cè)行走,以方便他人通行。案例:工廠不良品率十分之一生產(chǎn)操作臺(tái):細(xì)節(jié)—責(zé)任、認(rèn)真、專注專注聚焦:關(guān)切范圍和影響范圍細(xì)節(jié)—責(zé)任、認(rèn)真、專注專注聚焦:關(guān)切范圍和影響范圍細(xì)節(jié)的重要性像激光束一樣的專注,在一個(gè)點(diǎn)上的持續(xù)深入!細(xì)節(jié)的重要性在任何時(shí)候,主動(dòng)找辦法的人,是最容易在企業(yè)里脫穎而出的人。——美國福特汽車公司總裁艾柯卡找方法提高效率花56元買一輛56型福特在任何時(shí)候,主動(dòng)找辦法的人,是最容易在企業(yè)里脫穎而出案例:蒙牛的目標(biāo)倒推法 從目標(biāo)出發(fā),反向推演,步步鏈接--倒推資源配置,倒推時(shí)間分配,鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),鏈接方法手段-- 不問我的一雙手能干多少件事,惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋要煮多少斤米,惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少路,惟問亮天下需要多少盞燈!案例:蒙牛的目標(biāo)倒推法 從目標(biāo)出發(fā),反向推演,步步鏈接--倒案例:青島港橋吊司機(jī)—許振超 一個(gè)初中畢業(yè)的普通人,干的是再普通不過的工作,他憑著“干就干一流,爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”、“干一行、愛一行、精一行”的執(zhí)著精神、無私奉獻(xiàn)、不斷超越。為了做好本職工作,堅(jiān)持自學(xué)30多年,用擠出來的時(shí)間閱讀各類書籍2000多冊(cè),寫了近80萬字的讀書筆記,從學(xué)習(xí)中尋找攻克難題的鑰匙。他在日記中寫到:“悟性在腳下,路由自己找”、“要自己教育自己”。這是憑著這種韌勁,他學(xué)得真功,從工人邁進(jìn)了技術(shù)主管的行列,并以每小時(shí)裝卸381個(gè)集裝箱的記錄,被國家交通部和世界權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)為世界最新記錄。案例:青島港橋吊司機(jī)—許振超 一個(gè)初中畢業(yè)的普通人,干的是再找方法提高工作效率

當(dāng)我們?cè)僖ба?,想想辦法,堅(jiān)持一下的時(shí)候,其他人早已經(jīng)在困難面前放棄了所有的努力! 一流人才找方法,三流人才找借口!找方法提高工作效率 當(dāng)我們?cè)僖ба?,想想辦法,堅(jiān)持一下的時(shí)候一個(gè)好的建議,能給企業(yè)帶來巨大的效益,同時(shí)也能給自己帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

—美國鞋業(yè)大王羅賓·維勒為企業(yè)提供建設(shè)性意見一個(gè)好的建議,能給企業(yè)帶來巨大的效益,同時(shí)也能給自己案例-“柯達(dá)建議制度”一名員工的信,設(shè)立了柯達(dá)建議制度(獎(jiǎng)金)--1889年,將生產(chǎn)部門玻璃擦干凈公司是最大受益者:一個(gè)好的建議,不僅提高工作效率,而且還降低了工作成本。 讓員工行動(dòng)起來,與公司共同進(jìn)步!案例-“柯達(dá)建議制度”一名員工的信,設(shè)立了柯達(dá)建議制成為企業(yè)最受歡迎的人:天人合一!

你代表的就是公司,忠誠與共命運(yùn)! 成為企業(yè)最受歡迎的人:天人合一!一個(gè)在任何地方任何時(shí)間都想著維護(hù)企業(yè)形象的人,他很在可能會(huì)成為下一任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

—日本松下公司總裁松下幸之助永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象一個(gè)在任何地方任何時(shí)間都想著維護(hù)企業(yè)形象的人,他1、前臺(tái)接待2、服務(wù)態(tài)度3、電話鈴響4、響應(yīng)速度5、汽車停位6、快遞費(fèi)用-----------永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象:不因善小而不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論