入職公司的新員工課件

熱烈歡迎2011年入職公司的新員工熱烈歡迎

各位新員工:

上午好！我代表公司全體員工對(duì)各位的加盟表示熱烈的歡迎！下面我為大家介紹公司的基本情況。各位新員工:目錄公司簡(jiǎn)介公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況公司文化管理系統(tǒng)安健環(huán)管理公司榮譽(yù)人力資源政策2010年工作目標(biāo)目公司簡(jiǎn)介公司成立于2002年2月6日公司組成（投資比例）國(guó)投華靖電力公司（55％）廣西投資集團(tuán)有限公司（27％）龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司（18％）機(jī)組容量2×320MW燃煤機(jī)組——公司簡(jiǎn)介——公司成立于2002年2月6日——公司簡(jiǎn)介——組織機(jī)構(gòu):

公司生產(chǎn)區(qū)總占地面積1419.7畝，共設(shè)置有綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全技術(shù)部、運(yùn)行管理部、檢修管理部、物資供應(yīng)部、燃料供應(yīng)部、工程管理部、等七部一室，現(xiàn)有在冊(cè)員工266人，其中生產(chǎn)人員201人,管理人員65人。公司股東會(huì)公司董事會(huì)董事長(zhǎng)公司監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師安全技術(shù)部運(yùn)行管理部檢修管理部綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部燃料供應(yīng)部物資供應(yīng)部審計(jì)部——公司簡(jiǎn)介——組織機(jī)構(gòu):

公司生產(chǎn)區(qū)總占地面積1419.7畝，共設(shè)總會(huì)計(jì)師：劉繼平總經(jīng)理：郭楠經(jīng)營(yíng)副總：龔小勇生產(chǎn)副總：郭新民公司領(lǐng)導(dǎo)4人——公司簡(jiǎn)介——總會(huì)計(jì)師：劉繼平總經(jīng)理：郭楠經(jīng)營(yíng)副總：龔小勇生產(chǎn)副總：郭新民公司各部門1、安全技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保衛(wèi)消防、節(jié)能環(huán)保、信息管理、管理體系維護(hù)等管理工作。2、運(yùn)行管理部：負(fù)責(zé)全廠機(jī)、爐、電主輔設(shè)備及除灰、除渣、化學(xué)、脫硫設(shè)備的運(yùn)行管理等工作，負(fù)責(zé)全廠燃料設(shè)備的運(yùn)行，負(fù)責(zé)全廠入廠煤、入爐煤采樣、制樣和化驗(yàn)工作。3、檢修管理部：負(fù)責(zé)全廠設(shè)備日常維護(hù)、消缺、檢修、事故性搶修，負(fù)責(zé)熱控、電氣、通訊設(shè)備檢修，負(fù)責(zé)鍋爐、汽機(jī)點(diǎn)檢和設(shè)備管理；負(fù)責(zé)主、輔設(shè)備檢修全過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理。——公司簡(jiǎn)介——公司各部門1、安全技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃、合同管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、內(nèi)控、稅務(wù)、電價(jià)測(cè)算報(bào)批、電費(fèi)回收、電力營(yíng)銷計(jì)劃分析與營(yíng)銷策略的制定等工作。5、工程管理部：負(fù)責(zé)零星工程的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理等工作。6、燃料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)燃料計(jì)劃調(diào)運(yùn)管理、煤質(zhì)管理、核算、統(tǒng)計(jì)、鐵路及港務(wù)協(xié)調(diào)等燃料采購(gòu)管理工作。7、物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)物資、備品配件的采購(gòu)及管理工作。8、綜合辦公室：負(fù)責(zé)黨務(wù)管理、行政管理、檔案管理、人力資源、工會(huì)、食堂后勤、公務(wù)車輛管理以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。公司各部門——公司簡(jiǎn)介——4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃、合同管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、——公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況——作為國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司自成立便以“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流電廠，樹立國(guó)投品牌”為目標(biāo)，以安全管理為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,落實(shí)全面預(yù)算、精細(xì)管理，抓住電價(jià)、電量、燃料保障三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn),不斷推進(jìn)機(jī)組優(yōu)化創(chuàng)新工作，積極拓展電力市場(chǎng)，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和良好的社會(huì)效益。截止目前，兩臺(tái)機(jī)組共完成發(fā)電量194.6億千瓦時(shí)，2010年公司共完成發(fā)電量21.7億千瓦時(shí)。截止今日，兩臺(tái)機(jī)組已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1,756天。未發(fā)生過(guò)任何重大責(zé)任安全事故?！旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況——作為國(guó)投電力板塊第一公司使命為股東創(chuàng)造收益為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)公司愿景成為中國(guó)最優(yōu)秀的發(fā)電公司企業(yè)理念以人為本科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展追求卓越——企業(yè)文化——公司使命——企業(yè)文化——

企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)

誠(chéng)信

奉獻(xiàn)

創(chuàng)新企業(yè)形象樹立充滿生機(jī)和活力、富有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平一流的現(xiàn)代企業(yè)形象。樹立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、和諧統(tǒng)一的員工形象?！髽I(yè)文化——企業(yè)精神——企業(yè)文化——“和·暢”精神

勞動(dòng)關(guān)系和諧

人際關(guān)系和諧

工作流程通暢

工作心情舒暢——企業(yè)文化——“和·暢”精神

勞動(dòng)關(guān)系和諧

人際關(guān)

2005年,公司便取得了方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證證書。2009年，又順利完成“三標(biāo)”再認(rèn)證工作?！芾硐到y(tǒng)——2005年,公司便取得了方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有——管理系統(tǒng)——2008年起，公司以效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)構(gòu)建和實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)控制綜合管理體系?！芾硐到y(tǒng)——2008年起，公司以效益、質(zhì)量、安綜合管理體系的內(nèi)涵以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的綜合管理體系是以企業(yè)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理為重要支撐，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保的協(xié)同互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度管理目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系?！芾硐到y(tǒng)——綜合管理體系的內(nèi)涵以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的綜合管

企業(yè)管理方針+企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)安全

專業(yè)管理

基礎(chǔ)管理

評(píng)價(jià)與改進(jìn)

“五要素管理”健康環(huán)保質(zhì)量效益應(yīng)急管理

法律法規(guī)國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全健康圖示：綜合管理體系總體功能構(gòu)架圖企業(yè)管理方針+企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)安全1個(gè)管理手冊(cè)28個(gè)程序文件114個(gè)管理制度57個(gè)應(yīng)急預(yù)案公司一套標(biāo)準(zhǔn)體系1.電廠生產(chǎn)常規(guī)管理：如安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、兩票三制、隱患排查、反習(xí)慣性違章、緊急應(yīng)變管理等。2.“三標(biāo)一體”化管理體系3.NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)4.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5.6S管理導(dǎo)入6.TPM管理導(dǎo)入7.電廠資源管理系統(tǒng)（ERP）管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)與改進(jìn)發(fā)動(dòng)推行評(píng)估改善執(zhí)行1個(gè)管理手冊(cè)公司一套標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)動(dòng)推行評(píng)估改善事故輕微事故未遂事件隱患危險(xiǎn)的事件意外事件危險(xiǎn)源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件——安健環(huán)管理——事故輕微事故未遂事件隱患意外事件危險(xiǎn)源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件——安

NOSA是國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(NationalOccupationalSafetyAssociation）簡(jiǎn)稱。它創(chuàng)建于1951年，是開始從南非用于鑒定礦山行業(yè)的安全管理狀況的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步發(fā)展成為評(píng)定安健環(huán)水平的綜合管理系統(tǒng),主要側(cè)重于保障人身安全，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合管理，即：“安、健、環(huán)”。NOSA五星管理系統(tǒng)又稱為安全、健康、環(huán)保綜合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，它是目前世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，共有五大部分、72個(gè)元素。它不僅強(qiáng)調(diào)合格與否，更強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理、持續(xù)改進(jìn)，采用具體、系統(tǒng)的評(píng)分制度進(jìn)行星級(jí)評(píng)審以激勵(lì)企業(yè)改進(jìn)的積極性。它提倡以人為本，關(guān)注員工的安全和健康，關(guān)注已有生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境的影響?！步…h(huán)管理——公司實(shí)行NOSA安健環(huán)管理NOSA是國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(Nationa

NOSA管理理念

所有的場(chǎng)所都有風(fēng)險(xiǎn);所有的風(fēng)險(xiǎn)都可控制；所有的事故都可避免。安健環(huán)管理的主體：人；安健環(huán)管理的對(duì)象：資源（人、機(jī)、料、環(huán)、時(shí)間、信息等），

而這些都是危險(xiǎn)源；安健環(huán)的目標(biāo)：降低和/或控制危險(xiǎn)源所具有的風(fēng)險(xiǎn)，而不是控

制事故或者減少事故的次數(shù)。——安健環(huán)管理——NOSA管理理念——安健環(huán)管理————安健環(huán)管理——2009年12月25日，我公司安健環(huán)管理通過(guò)NOSA五星評(píng)審，成為廣西區(qū)內(nèi)首家獲得NOSA五星的企業(yè)，也是國(guó)投集團(tuán)首家五星企業(yè)?！步…h(huán)管理——2009年12月25日基于風(fēng)險(xiǎn)的安全管理1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，注重實(shí)際應(yīng)用。以年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估回顧及總結(jié)確定明年總體目標(biāo)、工作計(jì)劃、保障措施。定期開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、季節(jié)變化風(fēng)險(xiǎn)、重要生產(chǎn)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作。對(duì)工作票、操作票、文件包、技術(shù)方案、即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、隱患提前暴露。圍繞“安全、健康、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”四大要素建立設(shè)備新的風(fēng)險(xiǎn)管理模型?！步…h(huán)管理——基于風(fēng)險(xiǎn)的安全管理1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，注重實(shí)際應(yīng)用。——安健環(huán)——安健環(huán)管理——2、關(guān)口前移，超前控制，消除隱患狠抓設(shè)備隱患、環(huán)境隱患、人的行為隱患，有效控制異常和未遂。安全管理重心下移至基層的班組員工，建立起“人人講安全、人人查隱患、人人要安全”的安全管理機(jī)制。建立了鼓勵(lì)員工上報(bào)未遂事件的長(zhǎng)效機(jī)制。39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表、13個(gè)安健環(huán)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)巡查小組，對(duì)全廠范圍內(nèi)每月定期巡查。公司、部門、班組、承包商安健環(huán)管理人員每周聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)排查隱患。公司每年組織春季、冬季安全大檢查活動(dòng)，在法定節(jié)假日前，均安排專項(xiàng)安全隱患檢查。按照點(diǎn)檢員管理職責(zé)，把設(shè)備點(diǎn)檢和區(qū)域安健環(huán)檢查相結(jié)合，構(gòu)成日常有效的工作運(yùn)行機(jī)制?！步…h(huán)管理——2、關(guān)口前移，超前控制，消除隱患強(qiáng)化提升機(jī)組大修安全管理緊張有序的檢修現(xiàn)場(chǎng)緊追求本質(zhì)安全的隔離閉鎖措施追求本質(zhì)安全的隔離閉鎖措施檢修作業(yè)面層次分明檢修現(xiàn)場(chǎng)定值擺放檢修作業(yè)面層次分明檢修網(wǎng)絡(luò)圖一目了然檢修現(xiàn)場(chǎng)看板資料齊全檢修腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖一目了然定期觀看電力系統(tǒng)典型事故案例現(xiàn)場(chǎng)事故回顧，警鐘長(zhǎng)鳴定期觀看電力系統(tǒng)典型事故案例積極開展安全和諧型班組建設(shè)入職公司的新員工課件狠抓全員安全意識(shí)提高員工綜合素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理講座趣味知識(shí)競(jìng)賽設(shè)備潤(rùn)滑管理培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽風(fēng)險(xiǎn)管理講座趣味知識(shí)競(jìng)賽設(shè)備潤(rùn)滑管理培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽基于風(fēng)險(xiǎn)的健康管理公司堅(jiān)持以人為本，始終把員工安全健康作為實(shí)施綜合管理體系的一個(gè)重要目標(biāo)，依據(jù)身體健康、身心健康、人機(jī)工效等多個(gè)層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，構(gòu)建起“人機(jī)和諧“的安全健康管理新格局?！步…h(huán)管理——基于風(fēng)險(xiǎn)的健康管理公司堅(jiān)持以人為本，始終把員工安全通過(guò)展示，讓員工認(rèn)識(shí)、了解、掌握個(gè)人防護(hù)用品、工器具的安全使用和儲(chǔ)存方法。通過(guò)展示，讓員工認(rèn)改善員工生活、工作環(huán)境。改善員工生活、工作環(huán)境。豐富多彩的工余安健環(huán)活動(dòng)。豐富多彩的工余安健環(huán)活動(dòng)?；陲L(fēng)險(xiǎn)的環(huán)保節(jié)能管理1、建立節(jié)能減排評(píng)價(jià)體系。公司借鑒安全性評(píng)價(jià)體系的方法和模式，制訂了節(jié)能減排評(píng)價(jià)體系。建立了包括節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、日常指標(biāo)與計(jì)量管理等11大類、55個(gè)分項(xiàng)要素、總分為4000分的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能減排工作的監(jiān)督管理和各生產(chǎn)指標(biāo)的控制，不斷促進(jìn)提高公司節(jié)能減排管理水平?！步…h(huán)管理——2、提高環(huán)保設(shè)備管理等級(jí)

在環(huán)保設(shè)備管理上，公司從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、健康四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)估，科學(xué)評(píng)定環(huán)保設(shè)備等級(jí)。在實(shí)際工作中，公司將電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)、脫水機(jī)、漿液循環(huán)泵等都定為A級(jí)設(shè)備，其運(yùn)行與檢修均按主機(jī)同等對(duì)待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行管理等級(jí)?；陲L(fēng)險(xiǎn)的環(huán)保節(jié)能管理1、建立節(jié)能減排評(píng)價(jià)體系。公3、全面實(shí)施清潔生產(chǎn)公司積極開展員工改善提案活動(dòng)，全面推行實(shí)施清潔生產(chǎn)，09年清潔生產(chǎn)初步審核工作已結(jié)束，2010年4月12日，廣西區(qū)經(jīng)委將對(duì)我公司開展清潔生產(chǎn)工作的最終審核驗(yàn)收。4、加大新技術(shù)應(yīng)用,提高節(jié)能降耗水平

09年進(jìn)行了凝泵變頻改造等節(jié)能技改項(xiàng)目14項(xiàng)，工作卓有成效，年節(jié)電約500萬(wàn)度，節(jié)約標(biāo)煤650噸，節(jié)約生產(chǎn)成本215萬(wàn)元，各項(xiàng)節(jié)能技改工作達(dá)到了預(yù)期目的?！步…h(huán)管理——3、全面實(shí)施清潔生產(chǎn)4、加大新技術(shù)應(yīng)用,提高節(jié)能降耗水平——公司榮譽(yù)——南方五省并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)第一名廣西區(qū)、國(guó)投集團(tuán)首家NOSA五星企業(yè)五要素互動(dòng)的管理體系獲得現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新廣西區(qū)一等獎(jiǎng)、國(guó)家二等獎(jiǎng)應(yīng)急系統(tǒng)廣西區(qū)內(nèi)首家通過(guò)評(píng)審的企業(yè)煤炭采購(gòu)、管理標(biāo)桿企業(yè)長(zhǎng)安全周期國(guó)家級(jí)“安康杯”……——公司榮譽(yù)——南方五省并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)第一名——人力資源政策——

員工崗位崗級(jí)晉升的標(biāo)準(zhǔn)和原則

生產(chǎn)部門每季度進(jìn)行一次考試，管理部門每年實(shí)施一次競(jìng)聘上崗，根據(jù)考試和競(jìng)聘結(jié)果并工作表現(xiàn)和結(jié)合日?？?jī)效考評(píng)情況，對(duì)部分員工的崗位崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)不斷調(diào)整，真正做到能者上、庸者下，崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)行部崗級(jí)

經(jīng)理、經(jīng)理助理

值長(zhǎng)、專工（汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃灰）

主值（主控、輔控）、班長(zhǎng)（化驗(yàn)班、煤管班、碼頭班）

副值（主控、輔控）

巡檢（主控、輔控）——人力資源政策——員工崗位崗級(jí)晉升的標(biāo)準(zhǔn)和原則——人力資源政策——

薪酬情況：

公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，薪酬與績(jī)效管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤，根據(jù)考核的結(jié)果確定員工的薪酬。生產(chǎn)和管理部門因工作性質(zhì)的不同，在薪酬分配上適當(dāng)向生產(chǎn)傾斜。新員工基本工資：研究生1380元；本科生1290元；大專生1230元；中專生1170元。加班工資：

實(shí)行核算、承包。

過(guò)節(jié)費(fèi)：7個(gè)節(jié)，每個(gè)節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)每人1000元。——人力資源政策——薪酬情況：試用期：半年

試用期間除嚴(yán)重謊報(bào)個(gè)人情況、證件失實(shí)，以及嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律且造成較大損失、觸犯法律法規(guī)等情況外，不會(huì)隨意開除員工。

一年以后，通過(guò)考試定崗定級(jí)考試。輔控二巡15-3（2580元），輔控一巡（3060元）；主控二巡16-3（2820元），主控一巡18-3（3300元）?！肆Y源政策——保險(xiǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策，建立完整的社會(huì)保險(xiǎn)

社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住

房公積金。效益好時(shí)繳納企業(yè)年金（泰康人壽）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；以及其他商業(yè)保險(xiǎn)。試用期：半年——人力資源政策——保險(xiǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政——2010年工作目標(biāo)——

以國(guó)投集團(tuán)2010年度工作會(huì)議精神及國(guó)投電力2010年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司董事會(huì)工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，開展管理創(chuàng)新工作，完善全面風(fēng)險(xiǎn)控制綜合管理體系，深化“和·暢”企業(yè)文化建設(shè)，深挖潛力，降本增效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)。

下半年將重點(diǎn)做好以下工作：1、繼續(xù)促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。2、全面做好6－8月份兩臺(tái)機(jī)組大修工作，提高機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定性。

——2010年工作目標(biāo)——以國(guó)投集團(tuán)2010——2010年工作目標(biāo)——3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，控制成本，開源節(jié)流，降低成本。4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的及時(shí)跟蹤，分析好煤炭市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，適時(shí)低價(jià)采購(gòu)市場(chǎng)煤來(lái)補(bǔ)充用煤缺口。5、繼續(xù)鞏固綜合管理體系建設(shè)成果，以抓員工培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，保證體系“五星”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。6、深入開展管理創(chuàng)新，加大人力資源管理工作力度，建立并完善公司全員績(jī)效考核體系和全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提升管理水平。7、結(jié)合鐵山港（臨海）工業(yè)區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃，擬以熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的形式將二期工程編入北海市“十二五”規(guī)劃，確保項(xiàng)目被列入廣西“十二五”國(guó)家電源建設(shè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日核準(zhǔn)，早日開工建設(shè)。——2010年工作目標(biāo)——3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理介紹完畢最后，再次歡迎各位加入到北部灣公司大家庭，祝愿各位新員工工作順利，事業(yè)有成！介紹完畢最后，再次歡迎各位加入到北部灣公司大熱烈歡迎2011年入職公司的新員工熱烈歡迎

各位新員工:

上午好！我代表公司全體員工對(duì)各位的加盟表示熱烈的歡迎！下面我為大家介紹公司的基本情況。各位新員工:目錄公司簡(jiǎn)介公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況公司文化管理系統(tǒng)安健環(huán)管理公司榮譽(yù)人力資源政策2010年工作目標(biāo)目公司簡(jiǎn)介公司成立于2002年2月6日公司組成（投資比例）國(guó)投華靖電力公司（55％）廣西投資集團(tuán)有限公司（27％）龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司（18％）機(jī)組容量2×320MW燃煤機(jī)組——公司簡(jiǎn)介——公司成立于2002年2月6日——公司簡(jiǎn)介——組織機(jī)構(gòu):

公司生產(chǎn)區(qū)總占地面積1419.7畝，共設(shè)置有綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全技術(shù)部、運(yùn)行管理部、檢修管理部、物資供應(yīng)部、燃料供應(yīng)部、工程管理部、等七部一室，現(xiàn)有在冊(cè)員工266人，其中生產(chǎn)人員201人,管理人員65人。公司股東會(huì)公司董事會(huì)董事長(zhǎng)公司監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師安全技術(shù)部運(yùn)行管理部檢修管理部綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部燃料供應(yīng)部物資供應(yīng)部審計(jì)部——公司簡(jiǎn)介——組織機(jī)構(gòu):

公司生產(chǎn)區(qū)總占地面積1419.7畝，共設(shè)總會(huì)計(jì)師：劉繼平總經(jīng)理：郭楠經(jīng)營(yíng)副總：龔小勇生產(chǎn)副總：郭新民公司領(lǐng)導(dǎo)4人——公司簡(jiǎn)介——總會(huì)計(jì)師：劉繼平總經(jīng)理：郭楠經(jīng)營(yíng)副總：龔小勇生產(chǎn)副總：郭新民公司各部門1、安全技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保衛(wèi)消防、節(jié)能環(huán)保、信息管理、管理體系維護(hù)等管理工作。2、運(yùn)行管理部：負(fù)責(zé)全廠機(jī)、爐、電主輔設(shè)備及除灰、除渣、化學(xué)、脫硫設(shè)備的運(yùn)行管理等工作，負(fù)責(zé)全廠燃料設(shè)備的運(yùn)行，負(fù)責(zé)全廠入廠煤、入爐煤采樣、制樣和化驗(yàn)工作。3、檢修管理部：負(fù)責(zé)全廠設(shè)備日常維護(hù)、消缺、檢修、事故性搶修，負(fù)責(zé)熱控、電氣、通訊設(shè)備檢修，負(fù)責(zé)鍋爐、汽機(jī)點(diǎn)檢和設(shè)備管理；負(fù)責(zé)主、輔設(shè)備檢修全過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理。——公司簡(jiǎn)介——公司各部門1、安全技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃、合同管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、內(nèi)控、稅務(wù)、電價(jià)測(cè)算報(bào)批、電費(fèi)回收、電力營(yíng)銷計(jì)劃分析與營(yíng)銷策略的制定等工作。5、工程管理部：負(fù)責(zé)零星工程的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理等工作。6、燃料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)燃料計(jì)劃調(diào)運(yùn)管理、煤質(zhì)管理、核算、統(tǒng)計(jì)、鐵路及港務(wù)協(xié)調(diào)等燃料采購(gòu)管理工作。7、物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)物資、備品配件的采購(gòu)及管理工作。8、綜合辦公室：負(fù)責(zé)黨務(wù)管理、行政管理、檔案管理、人力資源、工會(huì)、食堂后勤、公務(wù)車輛管理以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。公司各部門——公司簡(jiǎn)介——4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃、合同管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、——公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況——作為國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司自成立便以“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流電廠，樹立國(guó)投品牌”為目標(biāo)，以安全管理為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,落實(shí)全面預(yù)算、精細(xì)管理，抓住電價(jià)、電量、燃料保障三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn),不斷推進(jìn)機(jī)組優(yōu)化創(chuàng)新工作，積極拓展電力市場(chǎng)，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和良好的社會(huì)效益。截止目前，兩臺(tái)機(jī)組共完成發(fā)電量194.6億千瓦時(shí)，2010年公司共完成發(fā)電量21.7億千瓦時(shí)。截止今日，兩臺(tái)機(jī)組已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1,756天。未發(fā)生過(guò)任何重大責(zé)任安全事故。——公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況——作為國(guó)投電力板塊第一公司使命為股東創(chuàng)造收益為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)公司愿景成為中國(guó)最優(yōu)秀的發(fā)電公司企業(yè)理念以人為本科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展追求卓越——企業(yè)文化——公司使命——企業(yè)文化——

企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)

誠(chéng)信

奉獻(xiàn)

創(chuàng)新企業(yè)形象樹立充滿生機(jī)和活力、富有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平一流的現(xiàn)代企業(yè)形象。樹立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、和諧統(tǒng)一的員工形象?！髽I(yè)文化——企業(yè)精神——企業(yè)文化——“和·暢”精神

勞動(dòng)關(guān)系和諧

人際關(guān)系和諧

工作流程通暢

工作心情舒暢——企業(yè)文化——“和·暢”精神

勞動(dòng)關(guān)系和諧

人際關(guān)

2005年,公司便取得了方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證證書。2009年，又順利完成“三標(biāo)”再認(rèn)證工作?！芾硐到y(tǒng)——2005年,公司便取得了方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有——管理系統(tǒng)——2008年起，公司以效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)構(gòu)建和實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)控制綜合管理體系?！芾硐到y(tǒng)——2008年起，公司以效益、質(zhì)量、安綜合管理體系的內(nèi)涵以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的綜合管理體系是以企業(yè)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理為重要支撐，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保的協(xié)同互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度管理目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系?！芾硐到y(tǒng)——綜合管理體系的內(nèi)涵以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的綜合管

企業(yè)管理方針+企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)安全

專業(yè)管理

基礎(chǔ)管理

評(píng)價(jià)與改進(jìn)

“五要素管理”健康環(huán)保質(zhì)量效益應(yīng)急管理

法律法規(guī)國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全健康圖示：綜合管理體系總體功能構(gòu)架圖企業(yè)管理方針+企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)安全1個(gè)管理手冊(cè)28個(gè)程序文件114個(gè)管理制度57個(gè)應(yīng)急預(yù)案公司一套標(biāo)準(zhǔn)體系1.電廠生產(chǎn)常規(guī)管理：如安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、兩票三制、隱患排查、反習(xí)慣性違章、緊急應(yīng)變管理等。2.“三標(biāo)一體”化管理體系3.NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)4.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5.6S管理導(dǎo)入6.TPM管理導(dǎo)入7.電廠資源管理系統(tǒng)（ERP）管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)與改進(jìn)發(fā)動(dòng)推行評(píng)估改善執(zhí)行1個(gè)管理手冊(cè)公司一套標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)動(dòng)推行評(píng)估改善事故輕微事故未遂事件隱患危險(xiǎn)的事件意外事件危險(xiǎn)源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件——安健環(huán)管理——事故輕微事故未遂事件隱患意外事件危險(xiǎn)源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件——安

NOSA是國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(NationalOccupationalSafetyAssociation）簡(jiǎn)稱。它創(chuàng)建于1951年，是開始從南非用于鑒定礦山行業(yè)的安全管理狀況的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步發(fā)展成為評(píng)定安健環(huán)水平的綜合管理系統(tǒng),主要側(cè)重于保障人身安全，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合管理，即：“安、健、環(huán)”。NOSA五星管理系統(tǒng)又稱為安全、健康、環(huán)保綜合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，它是目前世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，共有五大部分、72個(gè)元素。它不僅強(qiáng)調(diào)合格與否，更強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理、持續(xù)改進(jìn)，采用具體、系統(tǒng)的評(píng)分制度進(jìn)行星級(jí)評(píng)審以激勵(lì)企業(yè)改進(jìn)的積極性。它提倡以人為本，關(guān)注員工的安全和健康，關(guān)注已有生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境的影響?！步…h(huán)管理——公司實(shí)行NOSA安健環(huán)管理NOSA是國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(Nationa

NOSA管理理念

所有的場(chǎng)所都有風(fēng)險(xiǎn);所有的風(fēng)險(xiǎn)都可控制；所有的事故都可避免。安健環(huán)管理的主體：人；安健環(huán)管理的對(duì)象：資源（人、機(jī)、料、環(huán)、時(shí)間、信息等），

而這些都是危險(xiǎn)源；安健環(huán)的目標(biāo)：降低和/或控制危險(xiǎn)源所具有的風(fēng)險(xiǎn)，而不是控

制事故或者減少事故的次數(shù)?！步…h(huán)管理——NOSA管理理念——安健環(huán)管理————安健環(huán)管理——2009年12月25日，我公司安健環(huán)管理通過(guò)NOSA五星評(píng)審，成為廣西區(qū)內(nèi)首家獲得NOSA五星的企業(yè)，也是國(guó)投集團(tuán)首家五星企業(yè)。——安健環(huán)管理——2009年12月25日基于風(fēng)險(xiǎn)的安全管理1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，注重實(shí)際應(yīng)用。以年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估回顧及總結(jié)確定明年總體目標(biāo)、工作計(jì)劃、保障措施。定期開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、季節(jié)變化風(fēng)險(xiǎn)、重要生產(chǎn)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作。對(duì)工作票、操作票、文件包、技術(shù)方案、即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、隱患提前暴露。圍繞“安全、健康、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”四大要素建立設(shè)備新的風(fēng)險(xiǎn)管理模型?！步…h(huán)管理——基于風(fēng)險(xiǎn)的安全管理1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，注重實(shí)際應(yīng)用。——安健環(huán)——安健環(huán)管理——2、關(guān)口前移，超前控制，消除隱患狠抓設(shè)備隱患、環(huán)境隱患、人的行為隱患，有效控制異常和未遂。安全管理重心下移至基層的班組員工，建立起“人人講安全、人人查隱患、人人要安全”的安全管理機(jī)制。建立了鼓勵(lì)員工上報(bào)未遂事件的長(zhǎng)效機(jī)制。39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表、13個(gè)安健環(huán)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)巡查小組，對(duì)全廠范圍內(nèi)每月定期巡查。公司、部門、班組、承包商安健環(huán)管理人員每周聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)排查隱患。公司每年組織春季、冬季安全大檢查活動(dòng)，在法定節(jié)假日前，均安排專項(xiàng)安全隱患檢查。按照點(diǎn)檢員管理職責(zé)，把設(shè)備點(diǎn)檢和區(qū)域安健環(huán)檢查相結(jié)合，構(gòu)成日常有效的工作運(yùn)行機(jī)制?！步…h(huán)管理——2、關(guān)口前移，超前控制，消除隱患強(qiáng)化提升機(jī)組大修安全管理緊張有序的檢修現(xiàn)場(chǎng)緊追求本質(zhì)安全的隔離閉鎖措施追求本質(zhì)安全的隔離閉鎖措施檢修作業(yè)面層次分明檢修現(xiàn)場(chǎng)定值擺放檢修作業(yè)面層次分明檢修網(wǎng)絡(luò)圖一目了然檢修現(xiàn)場(chǎng)看板資料齊全檢修腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖一目了然定期觀看電力系統(tǒng)典型事故案例現(xiàn)場(chǎng)事故回顧，警鐘長(zhǎng)鳴定期觀看電力系統(tǒng)典型事故案例積極開展安全和諧型班組建設(shè)入職公司的新員工課件狠抓全員安全意識(shí)提高員工綜合素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理講座趣味知識(shí)競(jìng)賽設(shè)備潤(rùn)滑管理培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽風(fēng)險(xiǎn)管理講座趣味知識(shí)競(jìng)賽設(shè)備潤(rùn)滑管理培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽基于風(fēng)險(xiǎn)的健康管理公司堅(jiān)持以人為本，始終把員工安全健康作為實(shí)施綜合管理體系的一個(gè)重要目標(biāo)，依據(jù)身體健康、身心健康、人機(jī)工效等多個(gè)層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，構(gòu)建起“人機(jī)和諧“的安全健康管理新格局?！步…h(huán)管理——基于風(fēng)險(xiǎn)的健康管理公司堅(jiān)持以人為本，始終把員工安全通過(guò)展示，讓員工認(rèn)識(shí)、了解、掌握個(gè)人防護(hù)用品、工器具的安全使用和儲(chǔ)存方法。通過(guò)展示，讓員工認(rèn)改善員工生活、工作環(huán)境。改善員工生活、工作環(huán)境。豐富多彩的工余安健環(huán)活動(dòng)。豐富多彩的工余安健環(huán)活動(dòng)?；陲L(fēng)險(xiǎn)的環(huán)保節(jié)能管理1、建立節(jié)能減排評(píng)價(jià)體系。公司借鑒安全性評(píng)價(jià)體系的方法和模式，制訂了節(jié)能減排評(píng)價(jià)體系。建立了包括節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、日常指標(biāo)與計(jì)量管理等11大類、55個(gè)分項(xiàng)要素、總分為4000分的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能減排工作的監(jiān)督管理和各生產(chǎn)指標(biāo)的控制，不斷促進(jìn)提高公司節(jié)能減排管理水平?！步…h(huán)管理——2、提高環(huán)保設(shè)備管理等級(jí)

在環(huán)保設(shè)備管理上，公司從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、健康四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)估，科學(xué)評(píng)定環(huán)保設(shè)備等級(jí)。在實(shí)際工作中，公司將電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)、脫水機(jī)、漿液循環(huán)泵等都定為A級(jí)設(shè)備，其運(yùn)行與檢修均按主機(jī)同等對(duì)待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行管理等級(jí)?；陲L(fēng)險(xiǎn)的環(huán)保節(jié)能管理1、建立節(jié)能減排評(píng)價(jià)體系。公3、全面實(shí)施清潔生產(chǎn)公司積極開展員工改善提案活動(dòng)，全面推行實(shí)施清潔生產(chǎn)，09年清潔生產(chǎn)初步審核工作已結(jié)束，2010年4月12日，廣西區(qū)經(jīng)委將對(duì)我公司開展清潔生產(chǎn)工作的最終審核驗(yàn)收。4、加大新技術(shù)應(yīng)用,提高節(jié)能降耗水平

09年進(jìn)行了凝泵變頻改造等節(jié)能技改項(xiàng)目14項(xiàng)，工作卓有成效，年節(jié)電約500萬(wàn)度，節(jié)約標(biāo)煤650噸，節(jié)約生產(chǎn)成本215萬(wàn)元，各項(xiàng)節(jié)能技改工作達(dá)到了預(yù)期目的?！步…h(huán)管理——3、全面實(shí)施清潔生產(chǎn)4、加大新技術(shù)應(yīng)用,提高節(jié)能降耗水平——公司榮譽(yù)——南方五省并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)第一名廣西區(qū)、國(guó)投集團(tuán)首家NOSA五星企業(yè)五要素互動(dòng)的管理體系獲得現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新廣西區(qū)一等獎(jiǎng)、國(guó)家二等獎(jiǎng)應(yīng)急系統(tǒng)廣西區(qū)內(nèi)首家通過(guò)評(píng)審的企業(yè)煤炭采購(gòu)、管理標(biāo)桿企業(yè)長(zhǎng)安全周期國(guó)家級(jí)“安康杯”……——公司榮譽(yù)——南方五省并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)第一名——人力資源政策——

員工崗位崗級(jí)晉升的標(biāo)準(zhǔn)和原則

生產(chǎn)部門每季度進(jìn)行一次考試，管理部門每年實(shí)施一次競(jìng)聘上崗，根據(jù)考試和競(jìng)聘結(jié)果并工作表現(xiàn)和結(jié)合日?？?jī)效考評(píng)情況，對(duì)部分員工的崗位崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)不斷調(diào)整，真正做到能者上、庸者下，崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理。