工作月報(bào)-模板課件

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X部九月工作月報(bào)2015年9月30日XXX有限公司說明：工作月報(bào)要圍繞客戶的核心需求（質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格）展開：XX部九月工作月報(bào)2015年9月30日XXX有限公司說明1目錄二、本月工作計(jì)劃三、工作總結(jié)一、上月完成情況2目錄二、本月工作計(jì)劃三、工作總結(jié)一、上月完成情況21、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)未達(dá)成分析3、相關(guān)圖表統(tǒng)計(jì)4、常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧5、遇到的困難事項(xiàng)月報(bào)原則：圖優(yōu)先、表格其次、文字最后；一、上月完成情況31、目標(biāo)達(dá)成情況月報(bào)原則：圖優(yōu)先、表格其次、文字最后；一、上1.目標(biāo)達(dá)成情況【1】月目標(biāo)完成情況：

1.目標(biāo)：進(jìn)料合格批率≥93%；實(shí)際：≥92%；未達(dá)成2.目標(biāo)：退貨批率≤2%；實(shí)際：≤1.3%；達(dá)成3.目標(biāo)：客戶投訴件數(shù)（每月）≤10件；實(shí)際：6件；達(dá)成4.……各部門都有不一樣的質(zhì)量目標(biāo)，以前發(fā)過給各位主管41.目標(biāo)達(dá)成情況各部門都有不一樣的質(zhì)量目標(biāo)，以前發(fā)過給各位主2.目標(biāo)未達(dá)成分析【2】未達(dá)成分析：【進(jìn)料合格批率≥92.09%，低于目標(biāo)值93%】原因：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，主要受電鍍來料不良影響，因電鍍供方新搬廠房，管理各方面（人事、生產(chǎn)線、技術(shù)、安全等）不穩(wěn)定緣故，各資源在不斷優(yōu)化整合中，目前該狀態(tài)要持續(xù)半年到一年；措施：1.已到供方現(xiàn)場與生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并與技術(shù)直接負(fù)責(zé)人商討電鍍不良的原因與改進(jìn)措施，如鍍前處理和鍍后藥水及時(shí)烘干的改進(jìn)，鍍鋅層的防護(hù)要求等；2.IQC來料已加嚴(yán)檢查，盡量退供方返工處理，后續(xù)跟蹤幾批有所改進(jìn)；

2.目標(biāo)未達(dá)成分析53.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表1：09月份來料批次及合格率依次分布如下注意：圖表只要展示各部門的核心目標(biāo)數(shù)據(jù)即可，方式有直方圖、魚刺圖、柏拉圖、餅圖等3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表1：09月份來料批次及合格率依次分布如下注意6批次不良率柏拉圖3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表2：批次不良率柏拉圖3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表2：73.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表3：3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表3：84.常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧

：1.處理了X件制程異常；2.處理了6件客訴，徹底改善；2.解決了XXX。3.對XXX進(jìn)行了思想教育；4.去XXX供方處理了XXX事情；5.……4.常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧：1.處理了X件制程異常；95.遇到的困難事項(xiàng)：1.SD4-04板牙后外徑偏小，難以徹底解決；2.部分產(chǎn)品模具難修復(fù)，毛刺不好處理問題；3.……。5.遇到的困難事項(xiàng)：1.SD4-04板牙后外徑偏小，難以徹底10采用PDCA循環(huán)4.困難問題的后續(xù)解決3.跨部門的協(xié)調(diào)事宜2.團(tuán)隊(duì)的管理1.目標(biāo)未達(dá)成的持續(xù)改善計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理二、本月工作計(jì)劃采用PDCA循環(huán)4.困難問題的后續(xù)解決3.跨部門的協(xié)調(diào)事宜2111.計(jì)劃X月X日與XX到供方樂清五金電鍍廠，溝通搖臂電鍍

質(zhì)量問題，直

接找技術(shù)員知會(huì)與確認(rèn)，調(diào)查原因及糾正措施；同時(shí)

溝通鍍鋅（五彩和藍(lán)白鋅的抗鹽霧性）；同時(shí)走訪另幾家存在問題的

電鍍供方；2.要求IQC來料檢驗(yàn)將GB2828正常抽樣調(diào)整為加嚴(yán)，對電鍍外觀的鹽霧試

驗(yàn)要每批次都進(jìn)行；有質(zhì)量問題及時(shí)反饋溝通，最重要的是將不良信

息通知到供方直接管理者。1.目標(biāo)不達(dá)成的持續(xù)改善1.計(jì)劃X月X日與XX到供方樂清五金電鍍廠，溝通搖臂電鍍1.12XXX的培訓(xùn)課——時(shí)間：X月X日下午14：00地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持：XXX參會(huì)：張XX,李XX……主題：關(guān)于異常單的正確填寫與流程處理課時(shí)：1.5小時(shí)2.團(tuán)隊(duì)的管理對XXX的思想工作——因近期發(fā)現(xiàn)部門XXX人員思想有散漫的跡象（如勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等），選擇合適時(shí)間進(jìn)行思想溝通，使成員盡量與組織一致；XXX的培訓(xùn)課——2.團(tuán)隊(duì)的管理對XXX的思想工作——131.與生產(chǎn)人員召開XXX事情的碰頭會(huì)議，解決XXX問題；2.計(jì)劃X月X日對XX車間5S管理提出改善意見與商討措施，3天完成整改；3.計(jì)劃……3.跨部門的協(xié)調(diào)事宜1.與生產(chǎn)人員召開XXX事情的碰頭會(huì)議，解決XXX問題；144.困難問題的后續(xù)解決1.關(guān)于SD4-04板牙后外徑偏小問題，計(jì)劃下月上旬與數(shù)

控老師從夾具與設(shè)備方面進(jìn)行深入分析；2.計(jì)劃X月X日組織壓鑄、金工、模具相關(guān)人員先分析，

再確認(rèn)可維修或加工序處理的方案；3.……。4.困難問題的后續(xù)解決1.關(guān)于SD4-04板牙后外徑偏小問題15“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎”——此句出自《論語》，有兩種版本的解釋。版本一：學(xué)習(xí)了然后經(jīng)常去溫習(xí)它又有新的體會(huì)，不也是件快樂的事嗎？版本二：學(xué)習(xí)了然后經(jīng)常去實(shí)踐它，不也是件快樂的事嗎？我傾向版本二，通過上月的幾次培訓(xùn)課，我感受到與其說是培訓(xùn)，不如說是溫習(xí)與鞏固知識(shí)，但更重要的是學(xué)以致用，那才會(huì)有收獲與更大的快樂。三、工作心得主要表達(dá)這個(gè)月來工作中的心得體會(huì)，側(cè)重精神層次，或一句話概況，以期激勵(lì)鼓舞鞭策；“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎”三、工作心得主要表達(dá)這個(gè)月來工作中的16播放結(jié)束，謝謝觀看！播放結(jié)束，17此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請與我聯(lián)系刪除！此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！18X

X部九月工作月報(bào)2015年9月30日XXX有限公司說明：工作月報(bào)要圍繞客戶的核心需求（質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格）展開：XX部九月工作月報(bào)2015年9月30日XXX有限公司說明19目錄二、本月工作計(jì)劃三、工作總結(jié)一、上月完成情況20目錄二、本月工作計(jì)劃三、工作總結(jié)一、上月完成情況21、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)未達(dá)成分析3、相關(guān)圖表統(tǒng)計(jì)4、常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧5、遇到的困難事項(xiàng)月報(bào)原則：圖優(yōu)先、表格其次、文字最后；一、上月完成情況211、目標(biāo)達(dá)成情況月報(bào)原則：圖優(yōu)先、表格其次、文字最后；一、上1.目標(biāo)達(dá)成情況【1】月目標(biāo)完成情況：

1.目標(biāo)：進(jìn)料合格批率≥93%；實(shí)際：≥92%；未達(dá)成2.目標(biāo)：退貨批率≤2%；實(shí)際：≤1.3%；達(dá)成3.目標(biāo)：客戶投訴件數(shù)（每月）≤10件；實(shí)際：6件；達(dá)成4.……各部門都有不一樣的質(zhì)量目標(biāo)，以前發(fā)過給各位主管221.目標(biāo)達(dá)成情況各部門都有不一樣的質(zhì)量目標(biāo)，以前發(fā)過給各位主2.目標(biāo)未達(dá)成分析【2】未達(dá)成分析：【進(jìn)料合格批率≥92.09%，低于目標(biāo)值93%】原因：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，主要受電鍍來料不良影響，因電鍍供方新搬廠房，管理各方面（人事、生產(chǎn)線、技術(shù)、安全等）不穩(wěn)定緣故，各資源在不斷優(yōu)化整合中，目前該狀態(tài)要持續(xù)半年到一年；措施：1.已到供方現(xiàn)場與生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并與技術(shù)直接負(fù)責(zé)人商討電鍍不良的原因與改進(jìn)措施，如鍍前處理和鍍后藥水及時(shí)烘干的改進(jìn)，鍍鋅層的防護(hù)要求等；2.IQC來料已加嚴(yán)檢查，盡量退供方返工處理，后續(xù)跟蹤幾批有所改進(jìn)；

2.目標(biāo)未達(dá)成分析233.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表1：09月份來料批次及合格率依次分布如下注意：圖表只要展示各部門的核心目標(biāo)數(shù)據(jù)即可，方式有直方圖、魚刺圖、柏拉圖、餅圖等3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表1：09月份來料批次及合格率依次分布如下注意24批次不良率柏拉圖3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表2：批次不良率柏拉圖3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表2：253.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表3：3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表3：264.常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧

：1.處理了X件制程異常；2.處理了6件客訴，徹底改善；2.解決了XXX。3.對XXX進(jìn)行了思想教育；4.去XXX供方處理了XXX事情；5.……4.常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧：1.處理了X件制程異常；275.遇到的困難事項(xiàng)：1.SD4-04板牙后外徑偏小，難以徹底解決；2.部分產(chǎn)品模具難修復(fù)，毛刺不好處理問題；3.……。5.遇到的困難事項(xiàng)：1.SD4-04板牙后外徑偏小，難以徹底28采用PDCA循環(huán)4.困難問題的后續(xù)解決3.跨部門的協(xié)調(diào)事宜2.團(tuán)隊(duì)的管理1.目標(biāo)未達(dá)成的持續(xù)改善計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理二、本月工作計(jì)劃采用PDCA循環(huán)4.困難問題的后續(xù)解決3.跨部門的協(xié)調(diào)事宜2291.計(jì)劃X月X日與XX到供方樂清五金電鍍廠，溝通搖臂電鍍

質(zhì)量問題，直

接找技術(shù)員知會(huì)與確認(rèn)，調(diào)查原因及糾正措施；同時(shí)

溝通鍍鋅（五彩和藍(lán)白鋅的抗鹽霧性）；同時(shí)走訪另幾家存在問題的

電鍍供方；2.要求IQC來料檢驗(yàn)將GB2828正常抽樣調(diào)整為加嚴(yán)，對電鍍外觀的鹽霧試

驗(yàn)要每批次都進(jìn)行；有質(zhì)量問題及時(shí)反饋溝通，最重要的是將不良信

息通知到供方直接管理者。1.目標(biāo)不達(dá)成的持續(xù)改善1.計(jì)劃X月X日與XX到供方樂清五金電鍍廠，溝通搖臂電鍍1.30XXX的培訓(xùn)課——時(shí)間：X月X日下午14：00地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持：XXX參會(huì)：張XX,李XX……主題：關(guān)于異常單的正確填寫與流程處理課時(shí)：1.5小時(shí)2.團(tuán)隊(duì)的管理對XXX的思想工作——因近期發(fā)現(xiàn)部門XXX人員思想有散漫的跡象（如勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等），選擇合適時(shí)間進(jìn)行思想溝通，使成員盡量與組織一致；XXX的培訓(xùn)課——2.團(tuán)隊(duì)的管理對XXX的思想工作——311.與生產(chǎn)人員召開XXX事情的碰頭會(huì)議，解決XXX問題；2.計(jì)劃X月X日對XX車間5S管理提出改善意見與商討措施，3天完成整改；3.計(jì)劃……3.跨部門的協(xié)調(diào)事宜1.與生產(chǎn)人員召開XXX事情的碰頭會(huì)議，解決XXX問題；324.困難問題的后續(xù)解決1.關(guān)于SD4-04板牙后外徑偏小問題，計(jì)劃下月上旬與數(shù)

控老師從夾具與設(shè)備方面進(jìn)行深入分析；2.計(jì)劃X月X日組織壓鑄、金工、模具相關(guān)人員先分析，

再確認(rèn)可維修或加工序處理的方案；3.……。4.困難問題的后續(xù)解決1.關(guān)于SD4-04板牙后外徑偏小問題33“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎”——此句出自《論語》，有兩種版本的解釋。版本一：學(xué)習(xí)了然后經(jīng)常去溫習(xí)它又有新的體會(huì)，不也是件快樂的事嗎？版本二：學(xué)習(xí)了然后經(jīng)常去實(shí)踐它，