如何做一名好員工課件

如何做一名好員工---亨通光電尹紀(jì)成2012.04如何做一名好員工---亨通光電尹紀(jì)成目錄前言日常工作中的幾種現(xiàn)象影響做一名好員工的要素目前員工隊(duì)伍中存在的問題做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面結(jié)束語一二三四五六目錄前言日常工作中的幾種現(xiàn)象影響做一名好員工的要素目一、前言在這個(gè)世界上，80%的人都是員工，99%的人都做過員工，也包括我，我也是從基層一線開始做起的。作為員工的我們，每天起早貪黑，為了生活而奔波勞作，為了未來而用盡心思。許多人說，這很苦。有句古話：吃得苦中苦，方為人上人?！凹矣幸焕?，如有一寶”，在座老員工都是亨通寶貴的財(cái)富。內(nèi)部相互間的想法和看法交流很有必要，以后要常態(tài)化。一、前言在這個(gè)世界上，80%的人都是員工，99%的人都二、日常工作中的幾種現(xiàn)象同樣是工作，同樣是辛苦勞累，我們每個(gè)人所得到的回報(bào)卻不盡相同，或者說有太大的不同；同樣是一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你和你的同事做著幾乎一樣的工作，但是你明顯感覺到你的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡你的同事多一些；有時(shí)候自已覺得自已不滿意，覺得自已沒有用；

同樣是員工，同樣在一個(gè)車間里工作，差異怎么會(huì)這么大呢？為什么呢？在日常工作中我們很容易發(fā)現(xiàn)有幾種現(xiàn)象：二、日常工作中的幾種現(xiàn)象同樣是工作，同樣是辛苦勞累，我們每個(gè)三、影響做一名好員工的要素其實(shí)，影響做一名好員工的原因是多種多樣的，總括起來有兩點(diǎn)：外界因素和自身因素。外界因素主要表現(xiàn)在機(jī)遇、地域環(huán)境、所處時(shí)期、偶然狀況等因素上面。而自身因素就主要表現(xiàn)在自身的態(tài)度、能力和心態(tài)等因素上面。我們知道外界因素是很難改變很難受我們所控制的，而自身因素中的態(tài)度、能力和心態(tài)等因素都是與我們自身息息相關(guān)的，是可以通過自己的改變而直接改變的。

那么，我在這里，就針對(duì)于態(tài)度、能力、心態(tài)這幾點(diǎn)我們能夠影響、也是最重要的自身因素，來簡(jiǎn)要分析一下——如何做一名好員工。

三、影響做一名好員工的要素其實(shí)，影響做一名好員三、影響做一名好員工的要素普通員工，一般可能具有三種職業(yè)態(tài)度。（1）把工作當(dāng)作職業(yè)。用這種態(tài)度，做事容易不溫不火，雖然不會(huì)有太大的疏漏，也不會(huì)有很好的業(yè)績(jī)。所以，進(jìn)步會(huì)比較少。（2）把工作當(dāng)成事業(yè)。用這種態(tài)度，做事用心專心，容易在本職工作基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。善于整理和總結(jié)，所以一般進(jìn)步會(huì)比較大。（3）把工作當(dāng)成創(chuàng)業(yè)。用這種態(tài)度，做事非常有激情，就好像自己是老板。并不一定特別在意當(dāng)前短期利益，卻更希望得到更多的相關(guān)資源，以期未來為其所用。所以，雖然他們很有能力，但是由于時(shí)間和精力可能被其他的信息和能力占用，因此本職工作很可能做得不會(huì)比第二種的態(tài)度要好。但是總的來說，擁有這種態(tài)度的員工，能力鍛煉比較全面，普遍來講是進(jìn)步最快、最有發(fā)展的。

1、態(tài)度三、影響做一名好員工的要素普通員工，一般可能具有三種職業(yè)態(tài)度三、影響做一名好員工的要素因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，對(duì)于員工最看重的就是兩個(gè)方面：對(duì)本職工作創(chuàng)造的價(jià)值和在公司的穩(wěn)定性。那么我們也從這兩個(gè)方面來分析一下以上三種態(tài)度。從以上三種態(tài)度來看，第一種最穩(wěn)定，但是可能帶來的效益最少。第三種雖然自身能力最強(qiáng)，但是由于對(duì)本職工作的用心程度和自身的發(fā)展趨勢(shì)，很可能穩(wěn)定性很低。那么對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的大多數(shù)職位來說，企業(yè)應(yīng)該更中意擁有第二種態(tài)度的員工，也就是把工作當(dāng)成事業(yè)。知道了企業(yè)要什么，我們就對(duì)我們自身應(yīng)持的態(tài)度有所明確。要做一名好員工，至少保持第二種態(tài)度，這樣既能為企業(yè)帶來最大的效益，也能很好地保持自身的發(fā)展和進(jìn)步。

三、影響做一名好員工的要素因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，對(duì)于員三、影響做一名好員工的要素

企業(yè)用人的目的要么主要就是為了提高收益，要么就是為了降低成本。所以，你作為一名員工就應(yīng)該清楚地定位自己是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益或者降低成本。

這要求說到底其實(shí)就是用工的能力問題。如果你比其他員工能力更強(qiáng)，那么你可能就會(huì)為企業(yè)帶來更多的效益，因而你的工資比別人更高；如果你比其他員工的工資低，并不表明你為企業(yè)節(jié)省更多的支出，而是你在同等占用企業(yè)資源的條件下創(chuàng)造的效益更少，其實(shí)是給企業(yè)浪費(fèi)更多的資源和效益。

（噴水織機(jī)工的工資案例）

2、能力三、影響做一名好員工的要素企業(yè)用人的目的要么主要三、影響做一名好員工的要素

在我們亨通，我們也要改變以前那種工資觀念：要堅(jiān)持多勞多得，拉大工資差距，創(chuàng)造收益高的員工給予工資收入要進(jìn)一步加高，對(duì)于工資低的，你沒有給公司創(chuàng)造更高的收益，平時(shí)還老往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑問：為什么別人漲了，公司不給自己漲，并且其在訴說時(shí)還充滿了委屈。卻不想想自己哪里做的不夠好，該在哪里進(jìn)行提高。

只關(guān)注眼前的工資，不關(guān)注自己能力提升的人，工資只能越來越低！以后我們還要實(shí)行淘汰制度，提倡高收益高工資，工資不是要來的，而是做來的！所以對(duì)我們來講只有一條最好最適合最有希望的路——提高自己的操作技能。

三、影響做一名好員工的要素在我們亨通，我們也要三、影響做一名好員工的要素我覺得作為一名好員工應(yīng)該具備“我應(yīng)該去適應(yīng)工作，而不是讓工作來適應(yīng)我”的心態(tài)。只有適應(yīng)才能熟悉，只有熟悉才能得到經(jīng)驗(yàn)和能力，只有得到經(jīng)驗(yàn)和能力才能有更好的進(jìn)步和發(fā)展。其實(shí)好的心態(tài)是每個(gè)人最希望得到的，“快樂”、“充實(shí)”、“知足”這些都是好心態(tài)。但是好心態(tài)來源于能力，也就等同于實(shí)力，沒有實(shí)力的心態(tài)是虛的，是自己騙自己。但是能力呢，又來源于態(tài)度，沒有“認(rèn)真”、“謹(jǐn)慎”、“永不后退”的態(tài)度，哪能得到真正的經(jīng)驗(yàn)和能力？由此可見：信心來源于能力，能力來源于態(tài)度。想做一個(gè)好員工，或者說一個(gè)有能力有發(fā)展的人，就一定要做好這三點(diǎn)。

3、心態(tài)三、影響做一名好員工的要素我覺得作為一名好員工三、影響做一名好員工的要素想做一個(gè)好員工，或者說一個(gè)有能力有發(fā)展的人，就一定要調(diào)整和做好態(tài)度、能力、心態(tài)這三個(gè)要素。信心來源于能力，能力來源于態(tài)度。三、影響做一名好員工的要素想做一個(gè)好員工，或者說一個(gè)有能力有四、目前員工隊(duì)伍方面存在的問題過去長(zhǎng)期以來，我們一些部門對(duì)員工隊(duì)伍的管理過多依賴于簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)處罰等剛性手段，習(xí)慣于使用解決問題三部曲：一扣、二罰、三辭退。出現(xiàn)問題時(shí)，不問青紅皂白，不愿多化氣力去探求出現(xiàn)問題的深層次原因，查找管理中的漏洞。人資管理在對(duì)聘用員工的把控管理上方式簡(jiǎn)單化，用人要求沒有跟上公司的成長(zhǎng)。不多與員工溝通交流、了解他們的真實(shí)心態(tài)與需求，不在日常交流溝通下功夫，結(jié)果造成了一些員工的逆反心理與抵觸情緒，這種情緒在員工隊(duì)伍中相互傳播、影響，造成了對(duì)公司的忠誠(chéng)度不高、歸屬感不強(qiáng)。管理層——簡(jiǎn)單的粗放式管理四、目前員工隊(duì)伍方面存在的問題過去長(zhǎng)期以來，我們一些部門對(duì)員四、目前員工隊(duì)伍中存在的問題1、只講產(chǎn)量不講質(zhì)量；2、自我約束不夠；（成人不自在，自在不成人）3、沒有正確的目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘；4、自由散漫，無紀(jì)律；5、安全意識(shí)差，事故風(fēng)險(xiǎn)潛伏；6、服從管理的意識(shí)較差；7、成本意識(shí)薄弱員工層——?dú)w屬感淡化，勤勉敬業(yè)精神有待提升四、目前員工隊(duì)伍中存在的問題1、只講產(chǎn)量不講質(zhì)量；員工層——五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面亨通光電，依靠公司上下，全體員工齊心協(xié)力，敢為人先，敢于創(chuàng)新，勇于突破，創(chuàng)造業(yè)內(nèi)一個(gè)個(gè)神話，連續(xù)多年為“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”。在2012年的目標(biāo)是打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面亨通光電，依靠公五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面工作就是責(zé)任。每個(gè)人的工作都是上天賦予的使命，無論干什么工作，都應(yīng)該做到最好。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。當(dāng)你對(duì)自己的工作和企業(yè)負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，努力做到最好。一、要樂于承擔(dān)更多的責(zé)任要成為一名好員工，必須做到以下十個(gè)方面：五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面工作就是責(zé)任。五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面

一名好員工，隨時(shí)隨地都具備熱忱而且精神飽滿，因?yàn)槿说臒崆槭浅删鸵磺械那疤?，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強(qiáng)弱而決定的。

你要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度換位思考一下，你月底領(lǐng)薪水就得給人家一個(gè)交待，這是做人最起碼的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，也是良心與道德的問題。再?gòu)淖约旱慕嵌认胍幌?，如果你想做一番事業(yè)，那就應(yīng)該把眼下的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，應(yīng)該有非做不可的使命感。所以說一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，而人生的態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。二、要熱愛工作，追求卓越五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一名好員工，隨時(shí)五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面

敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的工作無關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功?，F(xiàn)在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神。三、要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面敬業(yè)，就是要敬五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面好員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動(dòng)對(duì)待工作的人，是在工作中尋找借口的人，是不會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的、企業(yè)歡迎的。人常說態(tài)度第一，聰明第二。自身的工作態(tài)度和舉動(dòng)，也會(huì)影響到大家對(duì)你的看法和印象，如果你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請(qǐng)教他人，人家必然樂于傾囊相助。四、要有積極主動(dòng)的態(tài)度五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面好員工都是具五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人如果不把企業(yè)的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會(huì)是一名好員工。一個(gè)時(shí)刻只為自己著想的人，是難取大成就的，最終會(huì)被企業(yè)拋棄。一名好員工，在工作中無論做什么事情，都要盡量避免浪費(fèi)和失誤，心中要存有問題的意識(shí)、成本意識(shí)。五、要時(shí)刻牢記企業(yè)利益五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人如果不五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人如果沒有目標(biāo)，就沒有方向感。在工作上如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有計(jì)劃而只是按照上司的吩咐，說一句動(dòng)一下，這樣的人是無法獲得領(lǐng)導(dǎo)所賞識(shí)和大家的認(rèn)可的。有目標(biāo)是百米賽跑，無目標(biāo)是飯后散步。每個(gè)人必須制定你的工作目標(biāo)，這是你工作的基礎(chǔ)、是根本。事先應(yīng)當(dāng)考慮最終目標(biāo)、階段性目標(biāo)和辦法措施三要素。在制定計(jì)劃時(shí)，你追求的是什么呢？以什么目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)？都要認(rèn)真想想這些問題，然后清晰地記錄在卡片上，把它真實(shí)的記錄下來。六、要為工作設(shè)定目標(biāo)，全力以赴地去達(dá)成五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人如果沒五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面在企業(yè)里員工大部分干的都是“小事”、“具體事”，因此，必須養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。如果不注重細(xì)節(jié)是很難將工作做到最好的，還可能因小事影響企業(yè)大局，即細(xì)節(jié)決定成敗。好員工應(yīng)做到：１、一定要有時(shí)間觀念，上班遲到?jīng)Q不允許，下班絕不能早退。２、不要把請(qǐng)假當(dāng)成小事，有些人一旦有什么事就馬上請(qǐng)假，非常隨便，這是一種非常對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只要能堅(jiān)持上班，最好不要請(qǐng)假，必須秉持平日認(rèn)真上班的態(tài)度。３、見面問聲“早上好”，是一天工作情緒的開始，是精神充足的保證，更是溝通人際關(guān)系、給人留下好的印象的要素。４、上班時(shí)不要隨意離開座位亂串門、辦私事，用企業(yè)電話談私事。５、和領(lǐng)導(dǎo)談話、匯報(bào)工作或開會(huì)時(shí)關(guān)掉手機(jī)這是有教養(yǎng)的表現(xiàn)。６、工作場(chǎng)所一定要保持整潔，一天的工作從工作場(chǎng)所整理和打掃衛(wèi)生開始。七、要注重細(xì)節(jié)，追求完美五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面在企業(yè)里員工大五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面人們常說，認(rèn)真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。因此好員工應(yīng)做到：１、發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)短處，看到他人的短處，反省自已。２、工作中最大的問題是防患未然，防止發(fā)生意外。３、過失不可一犯再犯。４、工作中要有朝氣，表現(xiàn)出開朗活力的樣子，讓工作環(huán)境洋溢蓬勃生氣，要知道領(lǐng)導(dǎo)不喜歡那些提不起精神的人。５、開會(huì)要有開會(huì)的規(guī)矩，不能遲到早退，發(fā)言要有準(zhǔn)備，注意禮節(jié)，做好記錄。八、要遵守準(zhǔn)則，用心做事五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面人們常說，認(rèn)五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面人人都明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。只有把個(gè)人的實(shí)力充分與團(tuán)隊(duì)結(jié)合形成合力，才具有價(jià)值意義。優(yōu)秀員工在團(tuán)隊(duì)中要做到：１、時(shí)刻不忘給企業(yè)提建議。２、和同事建立良好的關(guān)系。３、公開場(chǎng)合切勿傷合氣。４、不要加入小幫派。５、不要在企業(yè)里傳閑言。6、不要嫁禍他人。九、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要為團(tuán)隊(duì)著想五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面人人都明白，五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人不論是在企業(yè)還是在其它地方都應(yīng)當(dāng)非常注重自已的形象，同時(shí)極力維護(hù)企業(yè)好聲譽(yù)。應(yīng)當(dāng)明白自已形象在別人面前就代表著整個(gè)企業(yè)的形象。員工們的形象決定企業(yè)的形象，沒有唯護(hù)企業(yè)形象的意識(shí)，肯定不是一名合格的員工。這是基本職業(yè)道德觀。如果四處誹謗企業(yè)，挖空心思的諷刺企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，那么在智者看來，不僅顯得你眼光太差。如此不值一提的企業(yè)，試問你怎么選擇了這樣企業(yè)做為就業(yè)對(duì)象？只有企業(yè)發(fā)展了，員工工資才能提高；只有企業(yè)聲譽(yù)提高了，員工走在街上才有一種榮譽(yù)感。身為企業(yè)一員，要時(shí)時(shí)處處關(guān)心企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的重大方針、政策，遇到什么問題該找哪個(gè)部門協(xié)調(diào)等，這些都是每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問題。只有大家熱愛企業(yè)，才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱。十、要注重個(gè)人形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人不論是在六、結(jié)束語我們?cè)谧膯T工，您們都是亨通的財(cái)富，亨通的進(jìn)步和壯大離不開您們默默的奉獻(xiàn)，“天道酬勤”，“一份耕耘，一份收獲”。隨著亨通光電的成長(zhǎng)，包括效能建設(shè)管理的深入，制度逐漸改善，我們必將把亨通光電在用人上打造業(yè)內(nèi)的“清華”和“北大”。為我所用，必是人才，否則寧缺勿濫！用高薪留住人才?，F(xiàn)時(shí)我們也依據(jù)我們部分員工的想法，嘗試用1、2條線來開12個(gè)小時(shí)班制，以便在工資收入提升幅度上更高，作為公司創(chuàng)新之一，我們有必要推動(dòng)，試運(yùn)行一段時(shí)間后進(jìn)行評(píng)估，有興趣的員工可以去生產(chǎn)部報(bào)名。另外，在今年3月，通過“告全體員工書”的宣傳，我也收到好多積極為亨通的發(fā)展出謀劃策的員工踴躍發(fā)來的短信，也希望我們?cè)谧魑辉俳釉賲?，敢于?duì)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，我一定會(huì)給予調(diào)查，處理。六、結(jié)束語我們?cè)谧膯T工，您們都是亨通的財(cái)富，亨通的進(jìn)步和壯六、結(jié)束語感謝我們?cè)谧魑粏T工能在工作之余來現(xiàn)場(chǎng)聽課。最后，我也愿我們?cè)谧魑粏T工再接再厲，共同為打造百年亨通繼續(xù)添磚加瓦!六、結(jié)束語感謝我們?cè)谧魑粏T工能在工作之余來現(xiàn)場(chǎng)如何做一名好員工課件如何做一名好員工---亨通光電尹紀(jì)成2012.04如何做一名好員工---亨通光電尹紀(jì)成目錄前言日常工作中的幾種現(xiàn)象影響做一名好員工的要素目前員工隊(duì)伍中存在的問題做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面結(jié)束語一二三四五六目錄前言日常工作中的幾種現(xiàn)象影響做一名好員工的要素目一、前言在這個(gè)世界上，80%的人都是員工，99%的人都做過員工，也包括我，我也是從基層一線開始做起的。作為員工的我們，每天起早貪黑，為了生活而奔波勞作，為了未來而用盡心思。許多人說，這很苦。有句古話：吃得苦中苦，方為人上人?！凹矣幸焕?，如有一寶”，在座老員工都是亨通寶貴的財(cái)富。內(nèi)部相互間的想法和看法交流很有必要，以后要常態(tài)化。一、前言在這個(gè)世界上，80%的人都是員工，99%的人都二、日常工作中的幾種現(xiàn)象同樣是工作，同樣是辛苦勞累，我們每個(gè)人所得到的回報(bào)卻不盡相同，或者說有太大的不同；同樣是一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你和你的同事做著幾乎一樣的工作，但是你明顯感覺到你的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡你的同事多一些；有時(shí)候自已覺得自已不滿意，覺得自已沒有用；

同樣是員工，同樣在一個(gè)車間里工作，差異怎么會(huì)這么大呢？為什么呢？在日常工作中我們很容易發(fā)現(xiàn)有幾種現(xiàn)象：二、日常工作中的幾種現(xiàn)象同樣是工作，同樣是辛苦勞累，我們每個(gè)三、影響做一名好員工的要素其實(shí)，影響做一名好員工的原因是多種多樣的，總括起來有兩點(diǎn)：外界因素和自身因素。外界因素主要表現(xiàn)在機(jī)遇、地域環(huán)境、所處時(shí)期、偶然狀況等因素上面。而自身因素就主要表現(xiàn)在自身的態(tài)度、能力和心態(tài)等因素上面。我們知道外界因素是很難改變很難受我們所控制的，而自身因素中的態(tài)度、能力和心態(tài)等因素都是與我們自身息息相關(guān)的，是可以通過自己的改變而直接改變的。

那么，我在這里，就針對(duì)于態(tài)度、能力、心態(tài)這幾點(diǎn)我們能夠影響、也是最重要的自身因素，來簡(jiǎn)要分析一下——如何做一名好員工。

三、影響做一名好員工的要素其實(shí)，影響做一名好員三、影響做一名好員工的要素普通員工，一般可能具有三種職業(yè)態(tài)度。（1）把工作當(dāng)作職業(yè)。用這種態(tài)度，做事容易不溫不火，雖然不會(huì)有太大的疏漏，也不會(huì)有很好的業(yè)績(jī)。所以，進(jìn)步會(huì)比較少。（2）把工作當(dāng)成事業(yè)。用這種態(tài)度，做事用心專心，容易在本職工作基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。善于整理和總結(jié)，所以一般進(jìn)步會(huì)比較大。（3）把工作當(dāng)成創(chuàng)業(yè)。用這種態(tài)度，做事非常有激情，就好像自己是老板。并不一定特別在意當(dāng)前短期利益，卻更希望得到更多的相關(guān)資源，以期未來為其所用。所以，雖然他們很有能力，但是由于時(shí)間和精力可能被其他的信息和能力占用，因此本職工作很可能做得不會(huì)比第二種的態(tài)度要好。但是總的來說，擁有這種態(tài)度的員工，能力鍛煉比較全面，普遍來講是進(jìn)步最快、最有發(fā)展的。

1、態(tài)度三、影響做一名好員工的要素普通員工，一般可能具有三種職業(yè)態(tài)度三、影響做一名好員工的要素因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，對(duì)于員工最看重的就是兩個(gè)方面：對(duì)本職工作創(chuàng)造的價(jià)值和在公司的穩(wěn)定性。那么我們也從這兩個(gè)方面來分析一下以上三種態(tài)度。從以上三種態(tài)度來看，第一種最穩(wěn)定，但是可能帶來的效益最少。第三種雖然自身能力最強(qiáng)，但是由于對(duì)本職工作的用心程度和自身的發(fā)展趨勢(shì)，很可能穩(wěn)定性很低。那么對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的大多數(shù)職位來說，企業(yè)應(yīng)該更中意擁有第二種態(tài)度的員工，也就是把工作當(dāng)成事業(yè)。知道了企業(yè)要什么，我們就對(duì)我們自身應(yīng)持的態(tài)度有所明確。要做一名好員工，至少保持第二種態(tài)度，這樣既能為企業(yè)帶來最大的效益，也能很好地保持自身的發(fā)展和進(jìn)步。

三、影響做一名好員工的要素因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，對(duì)于員三、影響做一名好員工的要素

企業(yè)用人的目的要么主要就是為了提高收益，要么就是為了降低成本。所以，你作為一名員工就應(yīng)該清楚地定位自己是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益或者降低成本。

這要求說到底其實(shí)就是用工的能力問題。如果你比其他員工能力更強(qiáng)，那么你可能就會(huì)為企業(yè)帶來更多的效益，因而你的工資比別人更高；如果你比其他員工的工資低，并不表明你為企業(yè)節(jié)省更多的支出，而是你在同等占用企業(yè)資源的條件下創(chuàng)造的效益更少，其實(shí)是給企業(yè)浪費(fèi)更多的資源和效益。

（噴水織機(jī)工的工資案例）

2、能力三、影響做一名好員工的要素企業(yè)用人的目的要么主要三、影響做一名好員工的要素

在我們亨通，我們也要改變以前那種工資觀念：要堅(jiān)持多勞多得，拉大工資差距，創(chuàng)造收益高的員工給予工資收入要進(jìn)一步加高，對(duì)于工資低的，你沒有給公司創(chuàng)造更高的收益，平時(shí)還老往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑問：為什么別人漲了，公司不給自己漲，并且其在訴說時(shí)還充滿了委屈。卻不想想自己哪里做的不夠好，該在哪里進(jìn)行提高。

只關(guān)注眼前的工資，不關(guān)注自己能力提升的人，工資只能越來越低！以后我們還要實(shí)行淘汰制度，提倡高收益高工資，工資不是要來的，而是做來的！所以對(duì)我們來講只有一條最好最適合最有希望的路——提高自己的操作技能。

三、影響做一名好員工的要素在我們亨通，我們也要三、影響做一名好員工的要素我覺得作為一名好員工應(yīng)該具備“我應(yīng)該去適應(yīng)工作，而不是讓工作來適應(yīng)我”的心態(tài)。只有適應(yīng)才能熟悉，只有熟悉才能得到經(jīng)驗(yàn)和能力，只有得到經(jīng)驗(yàn)和能力才能有更好的進(jìn)步和發(fā)展。其實(shí)好的心態(tài)是每個(gè)人最希望得到的，“快樂”、“充實(shí)”、“知足”這些都是好心態(tài)。但是好心態(tài)來源于能力，也就等同于實(shí)力，沒有實(shí)力的心態(tài)是虛的，是自己騙自己。但是能力呢，又來源于態(tài)度，沒有“認(rèn)真”、“謹(jǐn)慎”、“永不后退”的態(tài)度，哪能得到真正的經(jīng)驗(yàn)和能力？由此可見：信心來源于能力，能力來源于態(tài)度。想做一個(gè)好員工，或者說一個(gè)有能力有發(fā)展的人，就一定要做好這三點(diǎn)。

3、心態(tài)三、影響做一名好員工的要素我覺得作為一名好員工三、影響做一名好員工的要素想做一個(gè)好員工，或者說一個(gè)有能力有發(fā)展的人，就一定要調(diào)整和做好態(tài)度、能力、心態(tài)這三個(gè)要素。信心來源于能力，能力來源于態(tài)度。三、影響做一名好員工的要素想做一個(gè)好員工，或者說一個(gè)有能力有四、目前員工隊(duì)伍方面存在的問題過去長(zhǎng)期以來，我們一些部門對(duì)員工隊(duì)伍的管理過多依賴于簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)處罰等剛性手段，習(xí)慣于使用解決問題三部曲：一扣、二罰、三辭退。出現(xiàn)問題時(shí)，不問青紅皂白，不愿多化氣力去探求出現(xiàn)問題的深層次原因，查找管理中的漏洞。人資管理在對(duì)聘用員工的把控管理上方式簡(jiǎn)單化，用人要求沒有跟上公司的成長(zhǎng)。不多與員工溝通交流、了解他們的真實(shí)心態(tài)與需求，不在日常交流溝通下功夫，結(jié)果造成了一些員工的逆反心理與抵觸情緒，這種情緒在員工隊(duì)伍中相互傳播、影響，造成了對(duì)公司的忠誠(chéng)度不高、歸屬感不強(qiáng)。管理層——簡(jiǎn)單的粗放式管理四、目前員工隊(duì)伍方面存在的問題過去長(zhǎng)期以來，我們一些部門對(duì)員四、目前員工隊(duì)伍中存在的問題1、只講產(chǎn)量不講質(zhì)量；2、自我約束不夠；（成人不自在，自在不成人）3、沒有正確的目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘；4、自由散漫，無紀(jì)律；5、安全意識(shí)差，事故風(fēng)險(xiǎn)潛伏；6、服從管理的意識(shí)較差；7、成本意識(shí)薄弱員工層——?dú)w屬感淡化，勤勉敬業(yè)精神有待提升四、目前員工隊(duì)伍中存在的問題1、只講產(chǎn)量不講質(zhì)量；員工層——五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面亨通光電，依靠公司上下，全體員工齊心協(xié)力，敢為人先，敢于創(chuàng)新，勇于突破，創(chuàng)造業(yè)內(nèi)一個(gè)個(gè)神話，連續(xù)多年為“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”。在2012年的目標(biāo)是打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面亨通光電，依靠公五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面工作就是責(zé)任。每個(gè)人的工作都是上天賦予的使命，無論干什么工作，都應(yīng)該做到最好。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。當(dāng)你對(duì)自己的工作和企業(yè)負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，努力做到最好。一、要樂于承擔(dān)更多的責(zé)任要成為一名好員工，必須做到以下十個(gè)方面：五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面工作就是責(zé)任。五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面

一名好員工，隨時(shí)隨地都具備熱忱而且精神飽滿，因?yàn)槿说臒崆槭浅删鸵磺械那疤?，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強(qiáng)弱而決定的。

你要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度換位思考一下，你月底領(lǐng)薪水就得給人家一個(gè)交待，這是做人最起碼的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，也是良心與道德的問題。再?gòu)淖约旱慕嵌认胍幌?，如果你想做一番事業(yè)，那就應(yīng)該把眼下的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，應(yīng)該有非做不可的使命感。所以說一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，而人生的態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。二、要熱愛工作，追求卓越五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一名好員工，隨時(shí)五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面

敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的工作無關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功。現(xiàn)在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神。三、要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面敬業(yè)，就是要敬五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面好員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動(dòng)對(duì)待工作的人，是在工作中尋找借口的人，是不會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的、企業(yè)歡迎的。人常說態(tài)度第一，聰明第二。自身的工作態(tài)度和舉動(dòng)，也會(huì)影響到大家對(duì)你的看法和印象，如果你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請(qǐng)教他人，人家必然樂于傾囊相助。四、要有積極主動(dòng)的態(tài)度五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面好員工都是具五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人如果不把企業(yè)的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會(huì)是一名好員工。一個(gè)時(shí)刻只為自己著想的人，是難取大成就的，最終會(huì)被企業(yè)拋棄。一名好員工，在工作中無論做什么事情，都要盡量避免浪費(fèi)和失誤，心中要存有問題的意識(shí)、成本意識(shí)。五、要時(shí)刻牢記企業(yè)利益五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人如果不五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人如果沒有目標(biāo)，就沒有方向感。在工作上如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有計(jì)劃而只是按照上司的吩咐，說一句動(dòng)一下，這樣的人是無法獲得領(lǐng)導(dǎo)所賞識(shí)和大家的認(rèn)可的。有目標(biāo)是百米賽跑，無目標(biāo)是飯后散步。每個(gè)人必須制定你的工作目標(biāo)，這是你工作的基礎(chǔ)、是根本。事先應(yīng)當(dāng)考慮最終目標(biāo)、階段性目標(biāo)和辦法措施三要素。在制定計(jì)劃時(shí)，你追求的是什么呢？以什么目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)？都要認(rèn)真想想這些問題，然后清晰地記錄在卡片上，把它真實(shí)的記錄下來。六、要為工作設(shè)定目標(biāo)，全力以赴地去達(dá)成五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面一個(gè)人如果沒五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面在企業(yè)里員工大部分干的都是“小事”、“具體事”，因此，必須養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。如果不注重細(xì)節(jié)是很難將工作做到最好的，還可能因小事影響企業(yè)大局，即細(xì)節(jié)決定成敗。好員工應(yīng)做到：１、一定要有時(shí)間觀念，上班遲到?jīng)Q不允許，下班絕不能早退。２、不要把請(qǐng)假當(dāng)成小事，有些人一旦有什么事就馬上請(qǐng)假，非常隨便，這是一種非常對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只要能堅(jiān)持上班，最好不要請(qǐng)假，必須秉持平日認(rèn)真上班的態(tài)度。３、見面問聲“早上好”，是一天工作情緒的開始，是精神充足的保證，更是溝通人際關(guān)系、給人留下好的印象的要素。４、上班時(shí)不要隨意離開座位亂串門、辦私事，用企業(yè)電話談私事。５、和領(lǐng)導(dǎo)談話、匯報(bào)工作或開會(huì)時(shí)關(guān)掉手機(jī)這是有教養(yǎng)的表現(xiàn)。６、工作場(chǎng)所一定要保持整潔，一天的工作從工作場(chǎng)所整理和打掃衛(wèi)生開始。七、要注重細(xì)節(jié)，追求完美五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面在企業(yè)里員工大五、做一名好員工應(yīng)做好的十個(gè)方面人們常說，認(rèn)真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。因此好員工應(yīng)做到：１、發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)短處，看到他人的短處，反