配送公司組織結(jié)構(gòu)課件

綠源——?jiǎng)?chuàng)意誠意——搜集王/高/楊整理陳/李/陶PPT制作梁/付/陳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃綠源——?jiǎng)?chuàng)意誠意——搜集王/高/楊1研發(fā)部信息部應(yīng)急部售后服務(wù)部咨詢部公關(guān)部配送部工程部市場部風(fēng)險(xiǎn)控制部財(cái)務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部技術(shù)部辦公室這些部門你都聽過嗎？研發(fā)部信息部應(yīng)急部售后服務(wù)部咨詢部公關(guān)部配送部工程部市場部風(fēng)2總經(jīng)理（付玉玲）副總經(jīng)理王成菊梁敏物流部質(zhì)檢驗(yàn)收部生產(chǎn)部市場部人力資源部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部物流總監(jiān)（高維）質(zhì)檢總監(jiān)（招聘）生產(chǎn)總監(jiān)（李曉寧）市場總監(jiān)（陶成虎）人力總監(jiān)（陳佳雄）財(cái)務(wù)總監(jiān)（楊莎）運(yùn)輸經(jīng)理采購經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理銷售經(jīng)理策劃經(jīng)理倉儲(chǔ)經(jīng)理運(yùn)輸組（3人）倉儲(chǔ)組（3人）-檢查組（2人）驗(yàn)收組（3人）采購組（3人）售后總監(jiān)（陳婷）種植技術(shù)組（2人）營銷組（3人）策劃組（2人）人事經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理人事招聘組（3人）績效培訓(xùn)組（2人）會(huì)計(jì)經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理會(huì)計(jì)室（2人）審計(jì)室（2人）售后經(jīng)理（3人）總經(jīng)理副總經(jīng)理王成菊梁敏物流部質(zhì)檢驗(yàn)收部生產(chǎn)部市場部人力資源3工作職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部市場部生產(chǎn)部質(zhì)檢部物流部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部工作職責(zé)總經(jīng)理4總經(jīng)理GeneralManager統(tǒng)合、協(xié)調(diào)、管理、指揮配送中心的日常運(yùn)作事務(wù)；第三方業(yè)務(wù)開發(fā)，合同簽約；審核公司日常收入及支持；公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及安排；公司緊急事務(wù)處理。FACTOR4總經(jīng)理GeneralManager統(tǒng)合、協(xié)調(diào)、管理、指揮5副總經(jīng)理GeneralManager協(xié)助總經(jīng)理，完成物流中心正常業(yè)務(wù)的開展；協(xié)助總經(jīng)理主持公司的整體工作：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行配送中心緊急事務(wù)處理；緊急情況下代理總經(jīng)理。FACTOR4副總經(jīng)理GeneralManager協(xié)助總經(jīng)理，6人力HR人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃人力資源制度定崗定編與招聘調(diào)配培訓(xùn)培養(yǎng)薪酬福利員工關(guān)系與企業(yè)文化FACTOR4人力HR人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃FACTOR47人事總監(jiān)FACTOR1人事經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司人事管理工作,執(zhí)行總經(jīng)理關(guān)于人事管理工作的指示.制定和修改公司人事管理規(guī)章報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)實(shí)施.制定公司人員編制計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)實(shí)施.負(fù)責(zé)公司人員招聘及面試工作,在職權(quán)范圍內(nèi)決定錄用或不錄用員工.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配工作,在職權(quán)范圍內(nèi)作出同意或不同意人員調(diào)配決定.按規(guī)定對一定范圍的員工作出獎(jiǎng)懲決定.指導(dǎo)和幫助下屬做好人事及勞資管理工作.人事總監(jiān)FACTOR1人事經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司人事8人事招聘組FACTOR1績效培訓(xùn)組日常員工行為管理工作員工檔案、員工考勤、員工錄用離職管理工作人員招聘及甄選員工編制管理崗位設(shè)置與職位分析負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì).幫助和指導(dǎo)下屬全面實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃.負(fù)責(zé)與公司出資培訓(xùn)人員簽訂服務(wù)期協(xié)議.對本部門員工的工作情況進(jìn)行檢查,監(jiān)督和考核.完成上司布置的其他工作.人事招聘組FACTOR1績效培訓(xùn)組日常員工行為9市場Market制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查對競爭品牌產(chǎn)品營銷、促銷手段等的收集、整理和分析FACTOR3市場Market制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃FACTOR310市場總監(jiān)FACTOR1市場經(jīng)理組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定,制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用,內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃;組織研究,擬定公司營銷,市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃;組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月營銷合同簽訂,履行情況及指標(biāo)完成情況;按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門,技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系;組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);組織收集市場銷售信息,新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,用戶的反饋信息等;組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作;負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單,差旅費(fèi),差假等;市場總監(jiān)FACTOR1市場經(jīng)理組織擬訂營銷業(yè)務(wù)11營銷組FACTOR1策劃組搞好市場調(diào)查并準(zhǔn)確的掌握市場信息，及時(shí)與部門經(jīng)理溝通做好市場信息分析反饋工作；根據(jù)市場的發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略,銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；認(rèn)真做好業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場開發(fā)、回款工作；

熟悉掌握各分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，抓好綜合協(xié)調(diào)，確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；匯總,協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃策劃銷售額,市場覆蓋率,市場占有率等各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)營銷組FACTOR1策劃組搞好市場調(diào)查并準(zhǔn)確的12生產(chǎn)Manufacturing日常生產(chǎn)活動(dòng)提供技術(shù)指導(dǎo)采購質(zhì)量的把控庫存管理FACTOR5生產(chǎn)Manufacturing日常生產(chǎn)活動(dòng)FACTOR513生產(chǎn)總監(jiān)FACTOR1生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)公司整體工作以及人員、財(cái)、物的綜合管理。全面負(fù)責(zé)綜合成本的降低、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等工作的整體管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織、落實(shí)及實(shí)施工作；負(fù)責(zé)與各職能部門的技術(shù)、計(jì)劃等各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)公司各項(xiàng)工作的順利開展；負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)搞好生產(chǎn)公司整體工作，做好生產(chǎn)內(nèi)勤服務(wù)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、質(zhì)量過程的監(jiān)督與控制，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，抓好流程管理；按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，協(xié)助質(zhì)檢中心合理制定各類產(chǎn)品的生產(chǎn)配方，降低產(chǎn)品綜合成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查好各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，做好安全制度的落實(shí)和各項(xiàng)管理規(guī)定的實(shí)施工作；生產(chǎn)總監(jiān)FACTOR1生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)公司14采購組FACTOR1種植技術(shù)組負(fù)責(zé)在農(nóng)戶的對外采購活動(dòng)以及采購質(zhì)量的把控；負(fù)責(zé)對自己種植的蔬菜和對外采購蔬菜的庫存管理以及做好記錄；保證有充足的貨源（緊急調(diào)送）負(fù)責(zé)對本公司的蔬菜生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部人員完成公司對蔬菜的下達(dá)計(jì)劃的種植；確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化,保證產(chǎn)品質(zhì)量采購組FACTOR1種植技術(shù)組負(fù)責(zé)在農(nóng)戶的對外15質(zhì)檢驗(yàn)收QualityAssurance負(fù)責(zé)蔬菜采購前對農(nóng)場蔬菜的檢驗(yàn)確定驗(yàn)收貨品的數(shù)量以及質(zhì)量主要負(fù)責(zé)農(nóng)戶來貨的驗(yàn)收工作FACTOR2質(zhì)檢驗(yàn)收QualityAssurance負(fù)責(zé)蔬菜采16質(zhì)檢驗(yàn)收總監(jiān)FACTOR1負(fù)責(zé)商品收貨作業(yè)規(guī)范及作業(yè)流程的制定、修改、完善優(yōu)化；協(xié)助制訂收貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本部門收貨人員工作的質(zhì)量；協(xié)助處理客訴問題；對收貨員進(jìn)行績效考核質(zhì)檢驗(yàn)收總監(jiān)FACTOR1負(fù)責(zé)商品收貨作業(yè)規(guī)范17質(zhì)檢組FACTOR1驗(yàn)收組組長：對進(jìn)貨商品的品質(zhì)、數(shù)量、

驗(yàn)收準(zhǔn)確性及效率負(fù)全責(zé)；

對日常收貨人員作業(yè)分工及時(shí)

間進(jìn)行統(tǒng)一安排；及時(shí)向報(bào)告作業(yè)流程并協(xié)助上級完成其他工作組員：執(zhí)行上級的指示堅(jiān)決服從安排仔細(xì)認(rèn)真不馬虎組長：對進(jìn)貨商品的品質(zhì)、數(shù)量、

驗(yàn)收準(zhǔn)確性及效率負(fù)全責(zé)；

對日常收貨人員作業(yè)分工及時(shí)

間進(jìn)行統(tǒng)一安排；及時(shí)向報(bào)告作業(yè)流程并協(xié)助上級完成其他工作組員：執(zhí)行上級的指示堅(jiān)決服從安排仔細(xì)認(rèn)真不馬虎質(zhì)檢組FACTOR1驗(yàn)收組組長：對進(jìn)貨商品的品18物流logisticsFACTOR1負(fù)責(zé)物流部整體工作管理制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃控制倉儲(chǔ)和運(yùn)輸成本負(fù)責(zé)控制倉租、運(yùn)輸?shù)任锪鞒杀疚锪鱨ogisticsFACTOR1負(fù)責(zé)物流部整體工作管理19物流總監(jiān)FACTOR1物流經(jīng)理主要負(fù)責(zé)物流中心內(nèi)部主體業(yè)務(wù)的運(yùn)作；負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整、管理；負(fù)責(zé)物流配送工作的指導(dǎo)與監(jiān)管；負(fù)責(zé)總庫的日常管理及原料物料的運(yùn)輸調(diào)配；負(fù)責(zé)每日各門店申請配送計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與通傳；負(fù)責(zé)物流車隊(duì)的管理；完成上級交辦的其它工作；依據(jù)每日、每周原料采購驗(yàn)收報(bào)表及門店供應(yīng)商供貨情況的實(shí)地檢查情況，監(jiān)督供應(yīng)商日常原料供應(yīng)，質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時(shí)性等。保障原料供應(yīng)和營運(yùn)需求物流總監(jiān)FACTOR1物流經(jīng)理主要負(fù)責(zé)物流中心20運(yùn)輸組FACTOR1倉儲(chǔ)組組長：負(fù)責(zé)運(yùn)輸組整體工作管理；

制定和執(zhí)行運(yùn)輸工作計(jì)劃；收集整理運(yùn)輸資料并報(bào)告上級組員：執(zhí)行上級的指示；安全有效的運(yùn)送到位；及時(shí)反饋運(yùn)輸情況組長：負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)組整體工作管理；

制定和執(zhí)行倉儲(chǔ)工作計(jì)劃；整理倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)并報(bào)告上級組員：執(zhí)行上級的指示；仔細(xì)認(rèn)真的收集數(shù)據(jù)；及時(shí)反饋存儲(chǔ)及損耗情況運(yùn)輸組FACTOR1倉儲(chǔ)組組長：負(fù)責(zé)運(yùn)輸組整體21財(cái)務(wù)financial資金管理職責(zé)會(huì)計(jì)管理職責(zé)結(jié)算管理職責(zé)FACTOR6財(cái)務(wù)financial資金管理職責(zé)FACTOR622財(cái)務(wù)總監(jiān)FACTOR1財(cái)務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司的會(huì)計(jì),報(bào)表,預(yù)算工作；負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃,資本投資,財(cái)務(wù)規(guī)劃,開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn).制定和管理稅收政策方案及程序.

建立健全公司內(nèi)部核算的組織,指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度.

監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令,紀(jì)律,以及董事會(huì)決議.協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的工作關(guān)系.完成上級交辦的其它工作。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,成本計(jì)劃,努力降低成本,增收節(jié)支,提高效益.

財(cái)務(wù)總監(jiān)FACTOR1財(cái)務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,23會(huì)計(jì)室FACTOR1審計(jì)室參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況.正確計(jì)算收入,費(fèi)用,成本,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度,年度會(huì)計(jì)報(bào)表,年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作.

負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作.

負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,申報(bào)和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢.及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證,帳冊,報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集,匯編,歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作.

具體負(fù)責(zé)辦理招聘,勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,離退休的申請報(bào)批手續(xù)；具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng),職稱評定,住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),參與公司勞動(dòng)安全,工傷事故的調(diào)查,善后處理和補(bǔ)償；負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位,個(gè)人的評選評比,授予榮譽(yù)稱號的具體工作；會(huì)計(jì)室FACTOR1審計(jì)室參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,審24建立機(jī)制緊急調(diào)送建立賠償機(jī)制FACTOR7售后服務(wù)aftersale-service建立機(jī)制緊急調(diào)送FACTOR7售后服務(wù)aftersale25售后總監(jiān)FACTOR1負(fù)責(zé)制定本部門的驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范、賠償制度及作業(yè)流程；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各種作業(yè)單據(jù)的完整；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本部門各組織工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)物流配送工作的指導(dǎo)與監(jiān)管，以及緊急調(diào)送貨物等；全面負(fù)責(zé)配送中心業(yè)務(wù)過程中的各項(xiàng)作業(yè)單據(jù)；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它事宜；售后總監(jiān)FACTOR1負(fù)責(zé)制定本部門的驗(yàn)收作業(yè)26服務(wù)支持+技術(shù)維護(hù)FACTOR1主要負(fù)責(zé)物流中心與上、下游的業(yè)務(wù)溝通；處理供應(yīng)商、客戶投訴等事宜；負(fù)責(zé)物流中心庫存儲(chǔ)位維護(hù)及相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作；負(fù)責(zé)處理門店進(jìn)貨、退貨差異；服務(wù)支持+技術(shù)維護(hù)FACTOR1主要負(fù)責(zé)物流中心與27針對我們公司未來的規(guī)劃我們將再招賢納才！針對我們公司未來的規(guī)劃28配送公司組織結(jié)構(gòu)課件29給予顧客百分之百健康讓綠色成為一種時(shí)尚給予顧客百分之百健康30謝謝觀賞謝謝觀賞31年銷售額過10億的企業(yè)組織架構(gòu)年銷售額過10億的企業(yè)組織架構(gòu)32總經(jīng)理人力資源部信息技術(shù)部BDC品牌中心DOC運(yùn)營中心PQC產(chǎn)品中心財(cái)務(wù)部總后勤中心客滿中心食品研究院MQC制造中心物流中心PAC總裁事務(wù)中心總經(jīng)理人力資源部信息技術(shù)部BDC品牌中心DOC運(yùn)營中心PQC33關(guān)于MQC，網(wǎng)上沒有釋義。下列解釋僅供參考1.在華碩,MQC是material

quality

control的簡稱，在notebook

manufacturing這一行，對于來料和供應(yīng)商的管控都依靠這個(gè)部門。下面包括供應(yīng)商品質(zhì)管理部門（SQE），來料檢驗(yàn)部門（IQC）和量測實(shí)驗(yàn)室(3D

lab

and

RoHS

lab)。2.MQC的工作其實(shí)很難做，一切關(guān)于原物料的品質(zhì)問題都要涉及到MQC，一切關(guān)于供應(yīng)商的引進(jìn)和承認(rèn)也要倚賴MQC，一切供應(yīng)商品質(zhì)的提升都是MQC每天的話題。他是供應(yīng)商與工廠的第一道窗口。BDC:電子商務(wù)BDC模式（商家（business）——分銷商（distributors）——消費(fèi)者（consumer））是一種創(chuàng)新型互動(dòng)式電子商務(wù)服務(wù)平臺，是未來電子商務(wù)可行可發(fā)展的道路，亦是其發(fā)展的趨勢。它是在傳統(tǒng)B2C的基礎(chǔ)上的重大創(chuàng)新和突破，即通過平臺優(yōu)勢整合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品牌供貨商，利用平臺政策為供貨商吸引大量優(yōu)秀分銷商，進(jìn)行平臺推廣讓分銷商鎖定廣大終端消費(fèi)者，最終在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺上真正打通商品產(chǎn)業(yè)鏈的完整交易。并且消費(fèi)者可升級為分銷商升級為供貨商，三者之間實(shí)現(xiàn)互為彼此互相依存的互惠互利的共贏利益鏈。關(guān)于MQC，網(wǎng)上沒有釋義。下列解釋僅供參考BDC:電子商務(wù)B34總經(jīng)理直營中心代理部倉儲(chǔ)物流部策劃商品規(guī)劃部綜合部分銷部自主平臺非自主平臺淘寶分銷直營C店客服陳列Lovermore童裝陳列企劃客服設(shè)計(jì)師版師樣衣工企劃店務(wù)設(shè)計(jì)店務(wù)陳列視覺中心攝影UED策劃助理進(jìn)貨組售后組整理組檢驗(yàn)組綜合組貨品專員行政人資培訓(xùn)引流陳列大G客服小G客服ITCRM總經(jīng)理助理總經(jīng)理直營中心代理部倉儲(chǔ)物流部策劃商品規(guī)劃部綜合部分銷部自主35董事長執(zhí)行董事決策委員會(huì)總經(jīng)理董事辦商品中心設(shè)計(jì)部飾品組毛織組牛仔組技術(shù)部采購部生產(chǎn)部品控部攝影造型部美工部運(yùn)營中心品牌策劃部商品部天貓運(yùn)營部淘寶運(yùn)營部移動(dòng)運(yùn)營部線下運(yùn)營部SNS項(xiàng)目客戶服務(wù)部物流部管理中心人力資源部行政部商學(xué)院信息部財(cái)務(wù)部董事長執(zhí)行董事決策委員會(huì)總經(jīng)理董事辦商品中心設(shè)計(jì)部飾品組毛織36市場部經(jīng)理市場部副經(jīng)理女裝運(yùn)營主管女裝推廣組主管線上視覺主管線下視覺主管線上設(shè)計(jì)組線下設(shè)計(jì)組數(shù)據(jù)分析營銷策劃類目活動(dòng)商品運(yùn)營CPM廣告直通車淘寶客無線業(yè)務(wù)淘分銷主管渠道專員商品維護(hù)市場部副經(jīng)理商品后臺主管商品管理專員淘寶規(guī)則傳達(dá)和內(nèi)部規(guī)則制定專員淘寶官方和第三方軟件訂購人員維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)人員CRM主管會(huì)員制運(yùn)營老客戶營銷專員新品牌運(yùn)營組soneedminizarublackqueen市場部經(jīng)理市場部副經(jīng)理女裝運(yùn)營女裝推廣組線上視覺主管線下視覺37泰昌泰昌38華為初期組織架構(gòu)-直線型結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)部門財(cái)務(wù)部門車間主任銷售部門人力資源部門生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)檢科華為初期組織架構(gòu)-直線型結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)部門財(cái)務(wù)部門車間主任人39華為發(fā)展中期---矩陣制股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)人力資源委員會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)企業(yè)業(yè)務(wù)消費(fèi)者業(yè)務(wù)華為發(fā)展中期---矩陣制股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)人力資源委員會(huì)財(cái)經(jīng)40

電商團(tuán)隊(duì)的組建電商運(yùn)營部組織架構(gòu)圖-i天下網(wǎng)商-最具深度的電商知識媒體

電商團(tuán)隊(duì)的組建41綠源——?jiǎng)?chuàng)意誠意——搜集王/高/楊整理陳/李/陶PPT制作梁/付/陳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃綠源——?jiǎng)?chuàng)意誠意——搜集王/高/楊42研發(fā)部信息部應(yīng)急部售后服務(wù)部咨詢部公關(guān)部配送部工程部市場部風(fēng)險(xiǎn)控制部財(cái)務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部技術(shù)部辦公室這些部門你都聽過嗎？研發(fā)部信息部應(yīng)急部售后服務(wù)部咨詢部公關(guān)部配送部工程部市場部風(fēng)43總經(jīng)理（付玉玲）副總經(jīng)理王成菊梁敏物流部質(zhì)檢驗(yàn)收部生產(chǎn)部市場部人力資源部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部物流總監(jiān)（高維）質(zhì)檢總監(jiān)（招聘）生產(chǎn)總監(jiān)（李曉寧）市場總監(jiān)（陶成虎）人力總監(jiān)（陳佳雄）財(cái)務(wù)總監(jiān)（楊莎）運(yùn)輸經(jīng)理采購經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理銷售經(jīng)理策劃經(jīng)理倉儲(chǔ)經(jīng)理運(yùn)輸組（3人）倉儲(chǔ)組（3人）-檢查組（2人）驗(yàn)收組（3人）采購組（3人）售后總監(jiān)（陳婷）種植技術(shù)組（2人）營銷組（3人）策劃組（2人）人事經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理人事招聘組（3人）績效培訓(xùn)組（2人）會(huì)計(jì)經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理會(huì)計(jì)室（2人）審計(jì)室（2人）售后經(jīng)理（3人）總經(jīng)理副總經(jīng)理王成菊梁敏物流部質(zhì)檢驗(yàn)收部生產(chǎn)部市場部人力資源44工作職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部市場部生產(chǎn)部質(zhì)檢部物流部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部工作職責(zé)總經(jīng)理45總經(jīng)理GeneralManager統(tǒng)合、協(xié)調(diào)、管理、指揮配送中心的日常運(yùn)作事務(wù)；第三方業(yè)務(wù)開發(fā)，合同簽約；審核公司日常收入及支持；公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及安排；公司緊急事務(wù)處理。FACTOR4總經(jīng)理GeneralManager統(tǒng)合、協(xié)調(diào)、管理、指揮46副總經(jīng)理GeneralManager協(xié)助總經(jīng)理，完成物流中心正常業(yè)務(wù)的開展；協(xié)助總經(jīng)理主持公司的整體工作：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行配送中心緊急事務(wù)處理；緊急情況下代理總經(jīng)理。FACTOR4副總經(jīng)理GeneralManager協(xié)助總經(jīng)理，47人力HR人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃人力資源制度定崗定編與招聘調(diào)配培訓(xùn)培養(yǎng)薪酬福利員工關(guān)系與企業(yè)文化FACTOR4人力HR人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃FACTOR448人事總監(jiān)FACTOR1人事經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司人事管理工作,執(zhí)行總經(jīng)理關(guān)于人事管理工作的指示.制定和修改公司人事管理規(guī)章報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)實(shí)施.制定公司人員編制計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)實(shí)施.負(fù)責(zé)公司人員招聘及面試工作,在職權(quán)范圍內(nèi)決定錄用或不錄用員工.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配工作,在職權(quán)范圍內(nèi)作出同意或不同意人員調(diào)配決定.按規(guī)定對一定范圍的員工作出獎(jiǎng)懲決定.指導(dǎo)和幫助下屬做好人事及勞資管理工作.人事總監(jiān)FACTOR1人事經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司人事49人事招聘組FACTOR1績效培訓(xùn)組日常員工行為管理工作員工檔案、員工考勤、員工錄用離職管理工作人員招聘及甄選員工編制管理崗位設(shè)置與職位分析負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì).幫助和指導(dǎo)下屬全面實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃.負(fù)責(zé)與公司出資培訓(xùn)人員簽訂服務(wù)期協(xié)議.對本部門員工的工作情況進(jìn)行檢查,監(jiān)督和考核.完成上司布置的其他工作.人事招聘組FACTOR1績效培訓(xùn)組日常員工行為50市場Market制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查對競爭品牌產(chǎn)品營銷、促銷手段等的收集、整理和分析FACTOR3市場Market制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃FACTOR351市場總監(jiān)FACTOR1市場經(jīng)理組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定,制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用,內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃;組織研究,擬定公司營銷,市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃;組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月營銷合同簽訂,履行情況及指標(biāo)完成情況;按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門,技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系;組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);組織收集市場銷售信息,新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,用戶的反饋信息等;組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作;負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單,差旅費(fèi),差假等;市場總監(jiān)FACTOR1市場經(jīng)理組織擬訂營銷業(yè)務(wù)52營銷組FACTOR1策劃組搞好市場調(diào)查并準(zhǔn)確的掌握市場信息，及時(shí)與部門經(jīng)理溝通做好市場信息分析反饋工作；根據(jù)市場的發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略,銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；認(rèn)真做好業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場開發(fā)、回款工作；

熟悉掌握各分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，抓好綜合協(xié)調(diào)，確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；匯總,協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃策劃銷售額,市場覆蓋率,市場占有率等各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)營銷組FACTOR1策劃組搞好市場調(diào)查并準(zhǔn)確的53生產(chǎn)Manufacturing日常生產(chǎn)活動(dòng)提供技術(shù)指導(dǎo)采購質(zhì)量的把控庫存管理FACTOR5生產(chǎn)Manufacturing日常生產(chǎn)活動(dòng)FACTOR554生產(chǎn)總監(jiān)FACTOR1生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)公司整體工作以及人員、財(cái)、物的綜合管理。全面負(fù)責(zé)綜合成本的降低、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等工作的整體管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織、落實(shí)及實(shí)施工作；負(fù)責(zé)與各職能部門的技術(shù)、計(jì)劃等各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)公司各項(xiàng)工作的順利開展；負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)搞好生產(chǎn)公司整體工作，做好生產(chǎn)內(nèi)勤服務(wù)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、質(zhì)量過程的監(jiān)督與控制，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，抓好流程管理；按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，協(xié)助質(zhì)檢中心合理制定各類產(chǎn)品的生產(chǎn)配方，降低產(chǎn)品綜合成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查好各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，做好安全制度的落實(shí)和各項(xiàng)管理規(guī)定的實(shí)施工作；生產(chǎn)總監(jiān)FACTOR1生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)公司55采購組FACTOR1種植技術(shù)組負(fù)責(zé)在農(nóng)戶的對外采購活動(dòng)以及采購質(zhì)量的把控；負(fù)責(zé)對自己種植的蔬菜和對外采購蔬菜的庫存管理以及做好記錄；保證有充足的貨源（緊急調(diào)送）負(fù)責(zé)對本公司的蔬菜生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部人員完成公司對蔬菜的下達(dá)計(jì)劃的種植；確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化,保證產(chǎn)品質(zhì)量采購組FACTOR1種植技術(shù)組負(fù)責(zé)在農(nóng)戶的對外56質(zhì)檢驗(yàn)收QualityAssurance負(fù)責(zé)蔬菜采購前對農(nóng)場蔬菜的檢驗(yàn)確定驗(yàn)收貨品的數(shù)量以及質(zhì)量主要負(fù)責(zé)農(nóng)戶來貨的驗(yàn)收工作FACTOR2質(zhì)檢驗(yàn)收QualityAssurance負(fù)責(zé)蔬菜采57質(zhì)檢驗(yàn)收總監(jiān)FACTOR1負(fù)責(zé)商品收貨作業(yè)規(guī)范及作業(yè)流程的制定、修改、完善優(yōu)化；協(xié)助制訂收貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本部門收貨人員工作的質(zhì)量；協(xié)助處理客訴問題；對收貨員進(jìn)行績效考核質(zhì)檢驗(yàn)收總監(jiān)FACTOR1負(fù)責(zé)商品收貨作業(yè)規(guī)范58質(zhì)檢組FACTOR1驗(yàn)收組組長：對進(jìn)貨商品的品質(zhì)、數(shù)量、

驗(yàn)收準(zhǔn)確性及效率負(fù)全責(zé)；

對日常收貨人員作業(yè)分工及時(shí)

間進(jìn)行統(tǒng)一安排；及時(shí)向報(bào)告作業(yè)流程并協(xié)助上級完成其他工作組員：執(zhí)行上級的指示堅(jiān)決服從安排仔細(xì)認(rèn)真不馬虎組長：對進(jìn)貨商品的品質(zhì)、數(shù)量、

驗(yàn)收準(zhǔn)確性及效率負(fù)全責(zé)；

對日常收貨人員作業(yè)分工及時(shí)

間進(jìn)行統(tǒng)一安排；及時(shí)向報(bào)告作業(yè)流程并協(xié)助上級完成其他工作組員：執(zhí)行上級的指示堅(jiān)決服從安排仔細(xì)認(rèn)真不馬虎質(zhì)檢組FACTOR1驗(yàn)收組組長：對進(jìn)貨商品的品59物流logisticsFACTOR1負(fù)責(zé)物流部整體工作管理制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃控制倉儲(chǔ)和運(yùn)輸成本負(fù)責(zé)控制倉租、運(yùn)輸?shù)任锪鞒杀疚锪鱨ogisticsFACTOR1負(fù)責(zé)物流部整體工作管理60物流總監(jiān)FACTOR1物流經(jīng)理主要負(fù)責(zé)物流中心內(nèi)部主體業(yè)務(wù)的運(yùn)作；負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整、管理；負(fù)責(zé)物流配送工作的指導(dǎo)與監(jiān)管；負(fù)責(zé)總庫的日常管理及原料物料的運(yùn)輸調(diào)配；負(fù)責(zé)每日各門店申請配送計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與通傳；負(fù)責(zé)物流車隊(duì)的管理；完成上級交辦的其它工作；依據(jù)每日、每周原料采購驗(yàn)收報(bào)表及門店供應(yīng)商供貨情況的實(shí)地檢查情況，監(jiān)督供應(yīng)商日常原料供應(yīng)，質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時(shí)性等。保障原料供應(yīng)和營運(yùn)需求物流總監(jiān)FACTOR1物流經(jīng)理主要負(fù)責(zé)物流中心61運(yùn)輸組FACTOR1倉儲(chǔ)組組長：負(fù)責(zé)運(yùn)輸組整體工作管理；

制定和執(zhí)行運(yùn)輸工作計(jì)劃；收集整理運(yùn)輸資料并報(bào)告上級組員：執(zhí)行上級的指示；安全有效的運(yùn)送到位；及時(shí)反饋運(yùn)輸情況組長：負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)組整體工作管理；

制定和執(zhí)行倉儲(chǔ)工作計(jì)劃；整理倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)并報(bào)告上級組員：執(zhí)行上級的指示；仔細(xì)認(rèn)真的收集數(shù)據(jù)；及時(shí)反饋存儲(chǔ)及損耗情況運(yùn)輸組FACTOR1倉儲(chǔ)組組長：負(fù)責(zé)運(yùn)輸組整體62財(cái)務(wù)financial資金管理職責(zé)會(huì)計(jì)管理職責(zé)結(jié)算管理職責(zé)FACTOR6財(cái)務(wù)financial資金管理職責(zé)FACTOR663財(cái)務(wù)總監(jiān)FACTOR1財(cái)務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司的會(huì)計(jì),報(bào)表,預(yù)算工作；負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃,資本投資,財(cái)務(wù)規(guī)劃,開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn).制定和管理稅收政策方案及程序.

建立健全公司內(nèi)部核算的組織,指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度.

監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令,紀(jì)律,以及董事會(huì)決議.協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的工作關(guān)系.完成上級交辦的其它工作。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,成本計(jì)劃,努力降低成本,增收節(jié)支,提高效益.

財(cái)務(wù)總監(jiān)FACTOR1財(cái)務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,64會(huì)計(jì)室FACTOR1審計(jì)室參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況.正確計(jì)算收入,費(fèi)用,成本,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度,年度會(huì)計(jì)報(bào)表,年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作.

負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作.

負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,申報(bào)和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢.及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證,帳冊,報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集,匯編,歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作.

具體負(fù)責(zé)辦理招聘,勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,離退休的申請報(bào)批手續(xù)；具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng),職稱評定,住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),參與公司勞動(dòng)安全,工傷事故的調(diào)查,善后處理和補(bǔ)償；負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位,個(gè)人的評選評比,授予榮譽(yù)稱號的具體工作；會(huì)計(jì)室FACTOR1審計(jì)室參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,審65建立機(jī)制緊急調(diào)送建立賠償機(jī)制FACTOR7售后服務(wù)aftersale-service建立機(jī)制緊急調(diào)送FACTOR7售后服務(wù)aftersale66售后總監(jiān)FACTOR1負(fù)責(zé)制定本部門的驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范、賠償制度及作業(yè)流程；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各種作業(yè)單據(jù)的完整；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本部門各組織工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)物流配送工作的指導(dǎo)與監(jiān)管，以及緊急調(diào)送貨物等；全面負(fù)責(zé)配送中心業(yè)務(wù)過程中的各項(xiàng)作業(yè)單據(jù)；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它事宜；售后總監(jiān)FACTOR1負(fù)責(zé)制定本部門的驗(yàn)收作業(yè)67服務(wù)支持+技術(shù)維護(hù)FACTOR1主要負(fù)責(zé)物流中心與上、下游的業(yè)務(wù)溝通；處理供應(yīng)商、客戶投訴等事宜；負(fù)責(zé)物流中心庫存儲(chǔ)位維護(hù)及相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作；負(fù)責(zé)處理門店進(jìn)貨、退貨差異；服務(wù)支持+技術(shù)維護(hù)FACTOR1主要負(fù)責(zé)物流中心與68針對我們公司未來的規(guī)劃我們將再招賢納才！針對我們公司未來的規(guī)劃69配送公司組織結(jié)構(gòu)課件70給予顧客百分之百健康讓綠色成為一種時(shí)尚給予顧客百分之百健康71謝謝觀賞謝謝觀賞72年銷售額過10億的企業(yè)組織架構(gòu)年銷售額過10億的企業(yè)組織架構(gòu)73總經(jīng)理人力資源部信息技術(shù)部BDC品牌中心DOC運(yùn)營中心PQC產(chǎn)品中心財(cái)務(wù)部總后勤中心客滿中心食品研究院MQC制造中心物流中心PAC總裁事務(wù)中心總經(jīng)理人力資源部信息技術(shù)部BDC品牌中心DOC運(yùn)營中心PQC74關(guān)于MQC，網(wǎng)上沒有釋義。下列解釋僅供參考1.在華碩,MQC是material

quality

control的簡稱，在notebook

manufacturing這一行，對于來料和供應(yīng)商的管控