下半年公司高管個人工作計劃范文

第4頁共4頁下半年公司高管個人工作計劃范文第一部分?___年?度展望公?司管理層要?團結(jié)和帶領(lǐng)?全體員工，?以“增創(chuàng)優(yōu)?勢，增產(chǎn)增?收，穩(wěn)健管?理，穩(wěn)步發(fā)?展”為主題?工作目標(biāo)，?全體員工發(fā)?揚開拓、務(wù)?實、創(chuàng)新、?奉獻(xiàn)的企業(yè)?精神和實事?求是、真抓?實干的工作?作風(fēng)，使總?公司業(yè)務(wù)、?經(jīng)營、效益?穩(wěn)步上升，?圓滿地實現(xiàn)?了全年工作?目標(biāo)，保持?了公司持續(xù)?、穩(wěn)定的發(fā)?展態(tài)勢。?(1)營銷?管理方面：?公司繼續(xù)保?持當(dāng)前管理?架構(gòu)不變，?并不斷向標(biāo)?準(zhǔn)化管理與?數(shù)化管理轉(zhuǎn)?化，繼續(xù)提?高企業(yè)自身?技術(shù)管理水?平。(2?)公司財務(wù)?狀況方面：?資金充足，?財務(wù)健全，?能充分發(fā)揮?靈活運轉(zhuǎn)功?能。(3?)人力資源?投入：年度?公司推行多?項工作的管?理革新，強?化___功?能收效頗大?，員工工作?積極性較高?，人員能積?極配合生產(chǎn)?需求;對于?新進入公司?的員工，應(yīng)?該___好?轉(zhuǎn)正之后的?培訓(xùn)工作。?第二部分?___年?度工作方針?及目標(biāo)全年?實現(xiàn)產(chǎn)值：?0(暫定)?萬元，比去?年同期增長?成全年計劃?指標(biāo);上繳?稅收：計劃?指標(biāo);實現(xiàn)?利潤：劃指?標(biāo)。萬元，?比去年同期?增長%，%?，超額完%?，完成全年?完成全年計?萬元，比去?年同期增長?年度目標(biāo)?計劃(暫定?)年度目標(biāo)?計劃(暫定?)主目標(biāo)?：1、加?強經(jīng)營管理?，接手項目?要高于往年?，圓滿的完?成了承接工?程項目合同?產(chǎn)值任務(wù);?2、加強?安全質(zhì)量管?理，確保在?建工程安全?質(zhì)量雙向達(dá)?標(biāo)，完善工?程項目檢查?管理手段，?增強工程項?目的管理實?效性;3?、通過開發(fā)?、縫補、調(diào)?整、優(yōu)化等?手段整合現(xiàn)?有渠道資源?，形成穩(wěn)定?的優(yōu)質(zhì)客戶?網(wǎng)絡(luò)。建立?合理的績效?薪酬管理體?系、科學(xué)的?日報管理制?度、實行經(jīng)?理獎金責(zé)任?制。4、?力求打造一?支專業(yè)性強?、市場反應(yīng)?快速、執(zhí)行?力高、責(zé)任?心強的高效?銷售團隊。?輔目標(biāo)：?1、樹立?員工企業(yè)意?識，培養(yǎng)員?工對于企業(yè)?良好發(fā)展的?責(zé)任心和競?爭意識。?2、建立各?部門的協(xié)調(diào)?及橫縱向聯(lián)?系，完成向?銷售終端的?精細(xì)化運作?。年度目?標(biāo)計劃思路?：理清市?場脈絡(luò)，?(一)理清?市場脈絡(luò)，?大力拓展業(yè)?務(wù)1、以?業(yè)務(wù)為龍頭?，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)?，穩(wěn)增效益?，穩(wěn)步推進?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，業(yè)務(wù)發(fā)展?部人員頂著?競爭激烈的?壓力，迎著?招投標(biāo)工作?難度加大的?困難，繼續(xù)?加大業(yè)務(wù)工?作力度，主?動出擊，積?極溝通客戶?，及時把握?市場變化的?脈搏，注意?分析、積累?和總結(jié)經(jīng)驗?，積極參加?公開招標(biāo)及?業(yè)主自行_?__招標(biāo)的?邀請投標(biāo)項?目，使公司?爭取到更多?的中標(biāo)工程?業(yè)務(wù)。(?二)以項目?施工管理為?重點，加大?力度，提高?整體素質(zhì)和?管理水平?1、嚴(yán)抓質(zhì)?量安全和文?明施工，毫?不松懈地抓?好項目施工?管理工作?2、完成隊?伍資質(zhì)就位?，開展風(fēng)險?評級和資審?備案。公司?進一步加大?了總公司施?工隊伍的資?質(zhì)重新就位?的工作力度?，經(jīng)過對申?報資質(zhì)就位?資料進行認(rèn)?真細(xì)致地初?審、復(fù)審和?最后的批準(zhǔn)?申請、確認(rèn)?簽后，總公?司年度施工?會議上公布?了各施工隊?伍及其負(fù)責(zé)?人的重新任?免，較好地?完成了隊伍?清理和重新?就位的工作?。3、加?強工程項目?資金使用的?管理為加強?對各工程項?目的監(jiān)控管?理，保證施?工進度和資?金劃撥的均?衡適度;?(三)以內(nèi)?部管理為中?心，理順關(guān)?系，穩(wěn)健管?理1、進?一步完善公?司內(nèi)部各種?規(guī)章制度。?以制度管人?，按制度辦?事，使企業(yè)?管理進一步?走向規(guī)范化?。2、根?據(jù)公司發(fā)展?需要，開展?多種類型的?員工培訓(xùn)。?其中包括崗?位技能培訓(xùn)?，員工素質(zhì)?類培訓(xùn)等，?以加強學(xué)習(xí)?，提高素質(zhì)?為目的，有?效提高員工?技能，塑造?多才干、復(fù)?合型的員工?。公司還應(yīng)?加強企業(yè)培?訓(xùn)工作的策?劃性和針對?性，___?員工進行業(yè)?務(wù)、管理、?法律、科技?等多方面知?識的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。3?、為加強管?理、規(guī)避風(fēng)?險，___?召開多種多?樣、注重實?效的管理會?議總公司根?據(jù)業(yè)務(wù)管理?工作需要。?4、以人?為本，加強?人力資源管?理行政人事?部進一步健?全人力資源?庫管理辦法?，搜集人才?資源信息，?為項目部用?人提供人才?資源信息儲?備。