行政部周工作計劃范文

第52頁共52頁行政部周工作方案范文行政部周工作方案范文。行政部周工作方案范文一一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政人事部方案從十個方面開展****年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為行政人事部****年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。一、目的概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：1、****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查;2、****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;3、****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責整理成冊歸三、施行目的考前須知：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以回絕。四、目的責任人：第一責任人：行政人事部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。行政部周工作方案范文二一、根本確立酒店各項制度體系，形成較為標準的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。二、為適應酒店開展和員工個人開展需要，大力加強培訓工作1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作對新進員工進展上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進展的。2、各部門日常培訓工作效果顯著。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、效勞禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓方案，完成培訓任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學習。3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。組織效勞員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。三、嚴格執(zhí)法，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。人力資部采取批評教育，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實效勞區(qū)各項制度的施行，嚴肅處理違背酒店規(guī)定的行為。四、強化管理，精簡機構(gòu)。202_年，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟寧____大酒店管理形式，逐漸形成了能表達新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織構(gòu)造上，以精簡、必需、合理為原那么，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理形式，初步到達了機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀行政周工作方案范文一、深化行政管理體制改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變1、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐。進一步理順部門職能，標準行政權(quán)利運行，推動政府職能轉(zhuǎn)變。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負責)。2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權(quán)劃分落實工作，科學合理劃定職權(quán)，并監(jiān)視落實。(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。3、進一步深化行政管理方式改革。深化行政答應方式的創(chuàng)新，推行并聯(lián)審批，對行政答應的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進展監(jiān)視，構(gòu)建名副其實的“一站式”審批效勞體系(此項工作由市監(jiān)察局、市編辦、市行政效勞中心、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。加快電子政務(wù)建立進程，進一步完善根底設(shè)施建立;加快推進展政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開，進步政府公共效勞才能;加大電子政務(wù)資整合力度，完善政府網(wǎng)站建立，逐步實現(xiàn)資共享，進步政府部門協(xié)同辦公才能和工作效率(此項工作由市政府辦公室、市監(jiān)察局負責)。4、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共效勞職能。進一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的公共平安預警和應急機制，進步政府應對各種突發(fā)公共事件和風險的才能;(此項工作由市政府辦公室、市安監(jiān)局牽頭，相關(guān)部門參與)。完善優(yōu)撫保障制度，進步優(yōu)撫保障程度;強化公共效勞職能，提供的利民惠民的公共產(chǎn)品，努力使全市人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建立(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局、市衛(wèi)生局、市房產(chǎn)住宅局、市民政局等部門負責)。5、完善依法行政財政保障機制建立。進一步加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，認真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰別離”制度，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴格制止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費清理和標準工作，所有收費單位必須到物價部門辦理收費答應證后，方可收費，并應嚴格按照收費答應證上的工程和標準收費;加大工程支出績效評價、參與式預算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，進步財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價局負責，相關(guān)部門配合)。6、發(fā)揮多元化的社會保障體系整體效用。落實城鎮(zhèn)職工根本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險基金監(jiān)管制度，大力推進職工社會保險工作進程(此項工作由市勞動和社會保障局負責)。加大城市居民根本醫(yī)療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態(tài)管理機制;探究建立農(nóng)村養(yǎng)老保險制度和農(nóng)村特困群眾社會救助制度(此項工作由市勞動和社會保障局、市民政局負責)。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，進步農(nóng)村醫(yī)療保障程度;完善公共衛(wèi)生應急機制，進步應對突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件才能(市衛(wèi)生局負責)。建立健全食品藥品監(jiān)管長效機制，全面進步科學監(jiān)管才能，確保公眾飲食用藥平安(此項工作由市食品藥品監(jiān)視管理局負責)。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產(chǎn)住宅局負責)。二、全面落實科學民主依法決策機制7、實在履行行政決策公開程序。進一步完善政府重大行政決策規(guī)那么，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖?，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學性、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門配合)。8、認真執(zhí)行決策跟蹤反應和責任追究制度。進一步完善對決策執(zhí)行情況的定期跟蹤反應制度;建立健全重大行政決策施行后評價和行政決策責任追究制度，實現(xiàn)決策權(quán)和決策責任相統(tǒng)一(此項工作由市監(jiān)察局、市政府辦公室負責)。三、進步制度建立質(zhì)量9、加強政府標準性文件標準管理工作。根據(jù)《黑龍江省標準性文件制定和備案規(guī)定》，但凡以市政府、市政府辦公室的名義制發(fā)的下行文件，制發(fā)之前必須經(jīng)過政府法制機構(gòu)對文件性質(zhì)進展認定，經(jīng)認定屬于標準性文件的，起草部門要把該文件的起草說明(起草說明的內(nèi)容包括：制定該文件的必要性和可行性;所根據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策以及上級機關(guān)有關(guān)文件;擬解決的主要問題以及采取的主要措施;文件內(nèi)容涉及多個部門而部門之間又有分歧的，分歧意見的協(xié)調(diào)處理情況和其他需要說明的問題等四個方面)連同文件草案的電子版一并報市政府法制辦，由市政府法制辦對文件草案進展合法性審查，審查修改后再按程序報領(lǐng)導簽批或是市政府常務(wù)會議審議通過。標準性文件正式發(fā)布后15天內(nèi)由市政府辦公室按要求上報xx市人民政府備案。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、市政府各委辦局及本市行政區(qū)域內(nèi)其他行政執(zhí)法單位制定的標準性文件，制發(fā)之前也要經(jīng)過本單位法制機構(gòu)或法制工作人員的合法性審核，制發(fā)后15天內(nèi)依法上報市人民政府備案。市政府法制機構(gòu)依法代表市政府負責全市標準性文件備案工作的監(jiān)視和指導導導導。標準性文件備案工作納入市政府行政執(zhí)法責任制目的考評和市委、市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的績效考評總體目的。行政人事部周2023工作方案一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作根底上，需進一步運作新管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作才能等方面評價，正確把握每位員工工作狀況，建立公司正常、合理人事考核評價制度，從而為員工獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成消費任務(wù)或工作任務(wù)；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會普遍成認與重視。1、做好xx年度公司員工申報職稱工作辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品補充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料搜集、整理建檔工作，保證檔案完好性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)辦理，做好退職員工錢、財、物交接監(jiān)視，不留后遺癥。[行政人事部周工作方案]行政部工作方案范文行政部工作方案范文一一.人員構(gòu)成。在盡快時間內(nèi)，完成行政部的人員招聘。招聘以有房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷的人員為主，擬在一至兩周內(nèi)完成行政部的人員架構(gòu)。二.行政管理工作。1)制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善人員架構(gòu)一旦完成，馬上開場著手制定各項行政管理制度。包括以下十個內(nèi)容:a.員工行為準那么b.辦公室管理制度c.財務(wù)管理制度行政部工作方案d.合同管理制度e.商品房銷售管理制度f.保密制度g.車輛管理制度h.衛(wèi)生管理制度i.平安保衛(wèi)制度j.工作過失責任追究方法其中員工行為準那么將以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。2)部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于進步工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮3)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與管理。公司的硬件規(guī)劃以4)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提早10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部將以會議紀要的形式進展記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部以抽檢的方式催促傳達情況。5)標準辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進展糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。6)公司凝聚力建立公司的凝聚力，有時表達在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時表達在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建立，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建立也就有了成效。三.日常行政事務(wù)處理日常行政事務(wù)是行政部最根底的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄明晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。1)證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進展登記，提早確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目的為辦理及時率100%。2)資料管理。行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進展資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%3)辦公易耗品的采購與保管行政部已通過202_年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量，自202_年1月起，以季度為單位，由固定供給商送貨上門的方式進展采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進展控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原那么，予以領(lǐng)用。4)行政用車及公務(wù)車管理目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進展驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進展處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進展及時的清洗和保養(yǎng)工作。5)報刊及印刷品管理報刊雜志由崗亭保安進展收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進展存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進展領(lǐng)用登記，年末進展消耗匯總。6)鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度，進展鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。四.績效考核機制的建立與推行?？冃Э己藱C制的建立以鼓勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目的。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進展分類，設(shè)定各類別人員相適應的考評標準等。擬此工作在三個月內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步開展階段，人員配置較為緊張，行政部施行半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設(shè)置那么是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的施行?？荚u施行過程中，行政部將積極搜集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進展不斷改善。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的施行方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進展正面認知，理解績效體制施行對于個人職業(yè)開展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。五.薪酬及福利方案的優(yōu)化與施行?？冃c薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進展。根據(jù)績效考核的不同評分標準，設(shè)置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。六.員工關(guān)系建立。員工關(guān)系建立工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠開展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)心工作，將引導員工與公司多進展溝通，多多發(fā)揮建立投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的間隔，增加員工對企業(yè)的歸屬感。七.企業(yè)文化建立。在企業(yè)文化建立工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，理解職能部門，進展積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi)，方案每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活潑企業(yè)氣氛。擬在前期，組織員工進展《員工手冊》學習競賽;然后組織員工參加安康體驗活動，傳達企業(yè)關(guān)心;接著組織防暑知識學習;最后組織以部門為單位的小型體育競賽活動行政部工作方案范文二針對行政部工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，現(xiàn)對人員配置和工作分工總結(jié)如下：一、行政辦公室人員配置經(jīng)理1人，平安員1人，文員1人二、行政辦公人員工作分工1、經(jīng)理主要工作內(nèi)容1)全面負責行政部工作，負責除平安、消防外的所有對外對接工作。2)負責制度修訂、發(fā)布、檢查。3)負責管理人員績效考核。4)負責除平安、消防外的培訓方案和培訓執(zhí)行。5)負責年中和年終總結(jié)，負責每月銷售、消費進度檢查。行政部工作方案6)負責建立對外的質(zhì)量檔案，成品原料送檢抽檢。7)負責宣傳欄等企業(yè)文化建立。8)負責辦公用品采購審查。9)負責臨時性的工作和上級領(lǐng)導交辦的事情。2、平安員主要工作內(nèi)容1)負責公司消防、平安臺賬，每天進展消防和平安檢查。2)負責消防、平安培訓，消防和平安宣傳。3)負責公司特種設(shè)備的年檢、維修和保養(yǎng)，操作證的辦理。4)負責工傷事故的治療和報銷。5)負責食堂管理和宿舍管理。6)負責臨時性工作和上級領(lǐng)導交辦的事情。3、文員的主要工作內(nèi)容1)負責人員檔案管理，包括電子檔案和紙質(zhì)檔案。2)負責員工勞動合同的簽訂。3)負責應聘人員和離任人員的登記，每月統(tǒng)計應聘、留用和離任人員。4)負責會議紀要，各種文件的收發(fā)。5)負責考勤檢查，考核匯總。6)負責檢查培訓方案的執(zhí)行情況，按方案組織人員參加培訓。7)負責辦公室衛(wèi)生。8)負責外來人員的接待和引導。9)負責辦公用品的申購。10)完成其他臨時性的工作內(nèi)容。三、食堂人員要求1、配置3人，其中廚師1人，幫工2人。2、對食堂的要求1)統(tǒng)一著裝，辦理安康證。2)保證食物干凈衛(wèi)生。3)保證食物的平安，不食用變質(zhì)的食材，剩菜可食用的放入冰箱，不能食用的要倒掉。4)提出食物采購建議，經(jīng)常更換菜品，做出平安可口的菜肴。5)保持食堂的衛(wèi)生。6)熟悉就餐的員工，對未登記的就餐人員，可以回絕打菜。四、門衛(wèi)人員要求1、配置2人2、要求1)檢查外來人員和進出的車輛，車輛要有出門證，外來人員要詢問，不可進入車間，必要時通知相關(guān)人員接待。2)在上班期間關(guān)閉大門，防止人員隨意進出，對上班期間外出的車間人員進展登記。3)引導員工按順序停放電瓶車等二輪車輛。4)夜間巡查廠區(qū)平安，防火防盜。5)報紙、快遞件的收取，并將快遞件收件人登上白板，不對快遞件的破損和喪失負責，公司采購的快遞件通知采購領(lǐng)取。6)下班后辦公樓檢查，公共區(qū)域關(guān)燈關(guān)門。7)保持公司大門口區(qū)域的衛(wèi)生。五、采購和司機1、采購和司機各配1人，采購負責公司食堂食物采購、辦公用品采購、在本地物品采購。2、采購的要求：1)采購和司機主要為消費系統(tǒng)效勞。2)采購食物時要注意食品平安，變質(zhì)腐爛的食物不要采購。關(guān)注員工的口味，經(jīng)常變換食物品種。3)采購辦公用品和消費用品控制數(shù)量，保證質(zhì)量，及時供給。4)管理好物流主管、司機和普工。5)對基建工程控制好質(zhì)量和本錢。3、辦公樓清潔工配置1人，消費區(qū)域清潔工歸為消費系統(tǒng)。六、行政部配置人員總計10人(包括采購金英柱)，202_年10人的工資總額約為34萬元。202_年行政部人均工資增加202_，全年增加2.4萬，增長7%。七、202_年存在的缺乏1、培訓不到位，對員工的培訓次數(shù)偏少，參加人員偏少。2、員工的業(yè)務(wù)活動開展不到位，僅組織兩次集體活動。3、年中總結(jié)不到位，沒有及時銷售和消費情況進展總結(jié)，未完成任務(wù)未處理。4、食宿管理不到位，員工對伙食、熱水供給意見大，對房租收取標準不一意見大。5、薪酬制度設(shè)置不到位，員工晉升通道不明確，工資調(diào)整不及時。針對行政部的工作職責和202_年存在的缺乏，202_年需要改變的幾個方面如下：1、加強管理既要加強對人員的管理，也要加強對所負責的工作的管理。認真對待每件事情，要有方法、有創(chuàng)新，做好人事和后勤保障工作，盡量讓每一位員工滿意。少出臺制度，多檢查落實，對已有的管理制度要不斷更新，與時俱進。在完善制度時首先要以人為本，多角度考慮制度執(zhí)行后果，否那么難執(zhí)行就會成為空文。企業(yè)最終目的除了要盈利，更重要的是造福社會，造福在職的每一位員工，實現(xiàn)社會價值。其次，制度要表達公平原那么，不患寡而患不均，假如制度在執(zhí)行時厚此薄彼，自然在員工當中造成不公平，讓員工有情緒，既影響工作效率，也會影響員工穩(wěn)定性。2、加強培訓培訓是對員工最好的福利之一，培訓能讓員工理解更多的信息，進步知識面，統(tǒng)一思想認識。首先要制定培訓方案，培訓方案的制定要各部門參與，共同配合施行。對新員工要進展入職培訓，平安培訓和消防培訓，對老員工除了要進展平安和消防培訓外，還要進展技能培訓，職業(yè)道德培訓。培訓要內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)訓為主。其次，培訓要落實到位，按照培訓方案施行。培訓后要檢查效果，通過書面或?qū)嵅俚姆绞娇疾炫嘤柺遣皇瞧鸬搅艘欢ǖ淖饔?。最后，員工通過培訓，才能得到進步，能不能在晉升上得到表達，只有這樣，員工才會樂于參加培訓，認真學習。3、加強業(yè)務(wù)活動在全年重要節(jié)日開展一些活動，主要安排在五一、中秋、國慶等時間，主要是組織旅游和體育比賽。202_年與消費部協(xié)同組織1-2次縣內(nèi)的旅游工程，每次活動每人費用大約控制在100元左右。上半年可以組織先進員工優(yōu)秀干部和辦公室人員參加的旅游，下半年中秋或國慶組織全廠員工旅游。4、加強企業(yè)文化建立利用宣傳欄和培訓等平臺宣傳公司文化、職業(yè)道德、為人品質(zhì)，樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象，繼續(xù)利用短信平臺通報公司各種信息。盡量做到每月更換一次宣傳欄內(nèi)容，全年更換不少于10次。5、加強與員工的溝通熟悉在職的每一位員工，傾聽每個人的訴求，竭力解決每個人生活上的各種難題。把招人、留人當做我們行政工作的重點，溝通很重要。如何留人，除了工資吸引人外，融洽的同事關(guān)系，順暢的工作條件，舒適的生活環(huán)境，穩(wěn)定而有前途的公司，完善的福利保障，都是留住人才的重要因素。多溝通，就是要與員工平等相待，幫助解決工作、生活和思想上的困惑，使之成為一名合格的工人。我們有很多夫妻工，老員工，這是我們珍貴的財富，我們也真心歡送一家人都能在錦城工作，這樣對個人和公司都有好處，家人在一起，親情在，費用也節(jié)省，一家人工資加在一起也比擬可觀，穩(wěn)定性更好，更能安心在這里工作。202_年詳細工作安排如下：1、宣傳方面宣傳欄，每月一期，結(jié)合節(jié)日、時事、廠規(guī)、活動進展宣傳。假如條件具備的情況，發(fā)行企業(yè)報。2、彩門彩旗每年春節(jié)一次，其他時間結(jié)合促銷、活動進展布置。3、培訓入職培訓每個月一次，針對每月剛?cè)肼毜膯T工。平安和消防培訓每個季度一次，有行政部和消費部輪流負責。培訓時間定在晚上加班時間。4、消防演練每年一次，時間定在第三個季度。5、平安消費月每年一次，時間定在6月。6、興趣運動會每年二次，分別為五月和十一月，廠休時間，每次半天，費用人均30元。7、旅游活動每年二次上半年一次，時間為端午或五一，參加人員為上年度優(yōu)秀員工、管理者、團隊，費用人均100元。下半年一次，時間為中秋或國慶，參加人員員工，費用人均100元。8、放電影每月未加班的晚上，在大會議室放電影，放兩部電影。9、每年或兩年體檢一次時間定在4月。10、廠服集中發(fā)放時間每年的4月和10月，建議行政人員也發(fā)工作服。11、年終員工大會時間為每年的臘月202_午202_年行政費用預算1、辦公材料費用，每月4000元，全年5萬元。2、員工保險25萬元，行政人員五險，車間工人工傷保險。3、住房公積金，3.8萬元。4、寬帶費，3.5萬元。5、員工廠服，夏裝500套，冬裝500套，合計4萬元。管理人員工作服，4萬元。6、食堂補助，平均每月4000元，全年5萬元。7、行政部人員工資，32萬元。8、招聘費用，2萬元。9、旅游、工傷、接待、蛋糕、車費報銷等福利，10萬元。10、宣傳費用1萬元。11、證照年審費用2萬元。以上合計98萬元。行政工作紛繁多樣，有些是日常性的，也有一些事是臨時性偶爾性的。分清輕重緩急，解決緊急的事情，解決員工的事情，是我們工作的方法。我們要在202_年的根底上，加強效勞，為員工營造一個和諧溫暖的環(huán)境，希望在職的每位員工202_年還能在錦城看到，也希望大家?guī)砀嘈旅婵讌⒓渝\城，一起把錦城家具做大做強。行政部工作方案范文三配合公司202_年度營銷目的的實現(xiàn)，加強人力資工作的方案性，根據(jù)公司202_年各部門的開展方案和經(jīng)營目的，特制定了以下工作方案：一、人力資工作1.人員招聘202_年公司處于快速開展的一年，人力需要將迅猛增加、逐步到位;利用春節(jié)后人才流動的頂峰期這個時機，補充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的根底人才，作為培養(yǎng)儲藏人才;根據(jù)前一年對招聘渠道的招聘結(jié)果分析^p，確定招聘渠道詳細為哪幾個，增加招聘投入，適應202_年人才猛增需求;提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。公司目前處于開展階段，202_年招聘總體目的是：滿足崗位需求、保證人才儲藏、實現(xiàn)團隊建立。詳細施行方案：(1)招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。(2)獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式(3)人才市場現(xiàn)場招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場招聘會信息，參與各類專場招聘會。行政部工作方案(4)校園招聘會：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會，招聘各類見習生。2.績效考核績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。詳細施行方案：(1)完善績效考核制度和配套文件、表格;(2)考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有工程參與考核范疇。3.員工培訓員工培訓是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一，也是培訓員工忠誠度、凝聚力的方法之一;通過對員工培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力;詳細施行方案：(1)可以根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定相關(guān)培訓方案。(2)培訓內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進員工公司培訓、工作溝通等等。(3)對培訓進展跟蹤評估，及時搜集培訓對象的反應信息。二、行政工作。(1)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。(2)做好員工效勞：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反應，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度。1.進步個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，我將做到以下三點：(1)積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。(2)向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)。(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的才能是有限的，但是一個人的開展時機是無限的。如今是知識經(jīng)濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人才能，進步自已的業(yè)務(wù)程度，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次時機，使工作程度和自身修養(yǎng)同步進步，實現(xiàn)自我的最高價值。2.其他工作(1)協(xié)助人力資部做好各項工作(2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。根據(jù)實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷。三、個人提升方案為了提升在人力資方面的才能與開展，打破自己，如今我是從零開場，認真學習《人力資料管理》。(1)多多閱讀人力資方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地理解并理解人力資中的豐富內(nèi)容，加深對根本概念、根本知識和根本原理的理解。多看書，掌握重點;在閱讀過程中注意怎么樣做好理論聯(lián)絡(luò)實際?就要根據(jù)變化的情況，采用科學的管理方法，快速有效地達成目的;掌握人力資管理的精華，在現(xiàn)實工作中靈敏運用個人鼓勵、團隊領(lǐng)導與組織、招聘培訓、績效薪酬等根本理論與方法。(2)多多閱讀HR專業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資方面理論案例經(jīng)歷之談以上就是我的個人工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事討論，共同努力克制。在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，認真完成所負責的工作任務(wù)。行政部工作方案：依法行政方案范文一個大目的：穩(wěn)定三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想開展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)六個打破：針對企業(yè)經(jīng)營管理一個目的及三個主題：穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理根底，提升綜合競爭才能一切工作在確保二個穩(wěn)定〔員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定〕的前提下展開；指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進。以傳承為根底，以改進為手段。二項重點工作：一、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣闊員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時限。培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、理論，大家建立企業(yè)文化，建立大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。1、通過企業(yè)文化大討論，以到達統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵輻射之目的。2、梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣闊員工予以承受的詳細內(nèi)容。3、細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重〔員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益〕，倡導管理上以人〔公司員工和社會相關(guān)顧客〕為本〔尊重人、理解人、關(guān)心人、引導人、凝聚人、鼓勵人、進步人，人性化管理，滿足人的合理要求〕、工作上以質(zhì)〔設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量〕為本、經(jīng)營上以信〔人品、產(chǎn)品值得信賴〕為本、績效上以贏〔多方共贏〕為本的工作氣氛。同時，明確以下相應文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣闊員工；1〕、學習文化：以進步人的學習理論才能為核心，創(chuàng)立學習型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根于知識及知識靈敏運用和潛能及智慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學習氣氛的培養(yǎng)和學習才能的營建，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，進步員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學習〔文化知識、科學理論、處事技能〕、終生學習〔退休后上老年大學〕、互相學習〔三人行，必有我?guī)?。學別人之長?！?、多種類型學習〔理論、文化、技能、觀察考慮、討論考慮、討論研究、方法改進過程中〕。2〕、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來進步產(chǎn)品質(zhì)量。a〕將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準那么中；b〕培育和進步員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣〔分散作業(yè)尤其重要〕；c〕創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目的的活動。3〕、平安文化：樹立大平安觀，除人身平安、消費平安、養(yǎng)護施工作業(yè)設(shè)備平安、交通平安、消防平安外，還有橋隧路設(shè)施構(gòu)造平安、防恐安保、綜合治理工作。我們的平安工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存、生活平安。4〕、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來，強化鼓勵力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改進意識，不斷開展“改進型”活動，采取技術(shù)措施，推進機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法到達有挑戰(zhàn)目的的管理氣氛，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。5〕溝通文化：堅持“以人為本”的原那么，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道〔合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、意見箱，員工接待日等〕，形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，互相謙讓”的良好氣氛。另外，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。6〕合作〔協(xié)作〕文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。互相補臺、互相幫助是工作之需，也是做人之需〔行善積德〕。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽保\信待人，心胸坦蕩?！财髽I(yè)是一個家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰(zhàn)不殆。〕7〕效勞文化：以顧客為焦點，全心全意為客戶效勞，從追求效勞滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變，主動為客戶排憂解難，“借路施工”，文明養(yǎng)護，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護零缺陷，效勞零間隔”的工作境界。內(nèi)部效勞重點提倡，上道工序為下道工序效勞，上級為下級效勞，互相效勞，創(chuàng)造滿意員工。行政文員周工作方案范文篇一：行政文員周工作方案范文理解各店日銷售情況，適時掌握各店銷售情況。催促各區(qū)經(jīng)理對店內(nèi)人員新品知識的培訓以及對店面的考核。理解各店人員狀況，協(xié)助財務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執(zhí)行。整理海盛社保方案書，統(tǒng)計社保人員明細，并在網(wǎng)上申報?！兑蜣k理時間是11月14日，剛好周六，網(wǎng)上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在申報后的2到3個工作日內(nèi)，我會繼續(xù)跟進?！窞榱诉M步辦公室的工作效率，按照張總的意思已經(jīng)招聘好兩名文員，一名會計，一名庫房管理員。庫房管理員在店內(nèi)實習5天考核后現(xiàn)已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。一名文員劉曉英在店實習三天，因其表現(xiàn)不錯，又是周一辦公司工作任務(wù)量增加，所以已安排上崗，主要工作是協(xié)助譚巧娟做好各類報表的統(tǒng)計。另一文員陳冬友現(xiàn)安排在洪湖店實習，已經(jīng)實習3天，方案是派給加盟部，詳細等實習考核過后再做安排。新來應聘的會計李穎已經(jīng)安排下店實習一周，目前在前進店，詳細工作待實習考核后再定。針對本次會員日總結(jié):這次會員日當天廣東區(qū)域直營店的總銷售是65256元，比上月下降金額為6062.2元。但是本月店面增加三個，所以總體來說本月會員日沒能按預期的超過方案.這一點需要我們做出總結(jié)。這次會員日局部店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在下降，我會更及時的跟各區(qū)經(jīng)理溝通，分析^p原因，去改進缺乏，在剩下的十天里，更加努力，才能創(chuàng)造出傲人業(yè)績。我們在會員日這一天的銷售，就能足以見證各店面對會員的維護工作的用心程度。接下來的十天，廣東的同仁們定會齊心協(xié)力，努力前進，完成任務(wù)。篇二：行政文員周工作方案范文一、根本確立酒店各項制度體系，形成較為標準的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。為了不斷增強酒店的競爭實力，進步員工素質(zhì)和才能，滿足酒店及員工個人開展的需要，人力資部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。對新進員工進展上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進展的。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、效勞禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓方案，完成培訓任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學習組織效勞員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。人力資部采取批評教育，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實效勞區(qū)各項制度的施行，嚴肅處理違背酒店規(guī)定的行為。20××年，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟寧____大酒店管理形式，逐漸形成了能表達新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織構(gòu)造上，以精簡、必需、合理為原那么，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理形式，初步到達了機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。篇三：行政文員周工作方案范文一、對工作崗位的認識首先，公司文員這一位是中介性的職位，整個公司的上傳下達和經(jīng)紀人業(yè)務(wù)開展都是由文員承接協(xié)助的，因此文秘的地位至關(guān)重要3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導意志，強化執(zhí)行力，做好文員工作總結(jié)。然而服從并不是被動，很多工作可釉提早預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導反應各方面的信息，注重調(diào)查分昔，為領(lǐng)導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。采購、發(fā)放;常用物品的登記、備案等都由文員完成，因此文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。(1)協(xié)助辦上級做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。(3)做好辦公室耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。(4)協(xié)助上級領(lǐng)導做好合同票據(jù)管理工作。嚴格執(zhí)行公司合同票據(jù)管理規(guī)定，不濫用合同票據(jù)。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(7)協(xié)助領(lǐng)導做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。在日常事物工作中，一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。(1)做好領(lǐng)導效勞:及時完成上級領(lǐng)導、公司各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。(2)做好各分行效勞:加強與各分行之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。(3)做好直工效勞:及時將所處單位部門員工的信息向公司領(lǐng)導反應，做好直工與領(lǐng)導溝通的橋梁。(5)做好信息保密工作:保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。(6)做好文書工作:及時完成領(lǐng)導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，進步自身寫作功底。行政部工作方案為實在配合202_年公司方案的順利施行，按崗位職責及任務(wù)對202_年公司行政工作方案做出如下分解：一、深化績效考核成果通過202_年近3個月的績效考核及目的管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目的結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在202_年的工作中將全力配合公司的績效改革，以進步員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，實在進步工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目的的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進展監(jiān)視、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓平安消費以現(xiàn)有的平安標準化管理平臺為根底，多進展平安檢查、多進展平安消費管理知識培訓，注意隱患排查，進步員工平安消費意識，保證平安消費零事故率。五、企業(yè)文化建立針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進展考慮、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。酒店行政部工作方案范文一、根本確立酒店各項制度體系，形成較為標準的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。二、為適應酒店開展和員工個人開展需要，大力加強培訓工作為了不斷增強酒店的競爭實力，進步員工素質(zhì)和才能，滿足酒店及員工個人開展的需要，人力資部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作對新進員工進展上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進展的。2、各部門日常培訓工作效果顯著。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、效勞禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓方案，完成培訓任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學習。3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。組織效勞員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。三、嚴格執(zhí)法，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。人力資部采取批評教育，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實效勞區(qū)各項制度的施行，嚴肅處理違背酒店規(guī)定的行為。四、強化管理，精簡機構(gòu)。2023年，是老板更換的一年，我部結(jié)合大酒店管理形式，逐漸形成了能表達新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織構(gòu)造上，以精簡、必需、合理為原那么，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理形式，初步到達了機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。公司行政部工作方案范文為實在配合202_年公司方案的順利施行，按崗位職責及任務(wù)對202_年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過202_年近3個月的績效考核及目的管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目的結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在202_年的工作中將全力配合公司的績效改革，以進步員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，實在進步工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目的的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，