公司職員2023個人工作計劃

第4頁共4頁公司職員2023個人工作計劃?新年伊始，?萬象更新。?自從___?年底將工作?的重心放在?企業(yè)erp?系統(tǒng)實施的?工作中時，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在公?司部分同事?的大力支持?下，對er?p相關(guān)工作?作出了初步?的整理。_?__年公司?全面壯大，?各項規(guī)章制?度逐步健全?，尤其是_?__月份城?陽總部的成?立，給公司?員工提供了?優(yōu)質(zhì)的工作?環(huán)境和廣泛?的發(fā)展空間?。俗話說的?好：“笨鳥?先飛!”想?要在___?年新的一年?工作有條不?紊、順利的?完成，就應(yīng)?該先行一步?，做好年度?工作計劃。?自身建設(shè)方?面：由于自?己參見工作?時間比較短?，自身經(jīng)驗?和處事能力?、人際關(guān)系?方面都需要?全面提高。?一方面，自?己認(rèn)真努力?完成工作，?并對自己的?工作進(jìn)行自?查，自我監(jiān)?督。另一方?面，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)和?公司同事的?幫助。“三?人行必有我?師”，我會?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?請教相關(guān)問?題。工作方?面：一、?公司erp?的現(xiàn)實狀況?。對于我們?公司來說，?erp――?k___系?統(tǒng)，還是一?個比較新鮮?的事務(wù)，雖?然我們每天?都在說k3?，但是，現(xiàn)?在k___?系統(tǒng)在我們?公司運行上?線還處在初?步的階段。?目前，只有?倉儲部――?倉存模塊和?財務(wù)部――?總賬模塊、?應(yīng)收應(yīng)付和?存貨核算，?對系統(tǒng)實施?了比較全面?的應(yīng)用，第?一期計劃范?圍內(nèi)的公司?供應(yīng)鏈中的?銷售模塊和?采購模塊，?還只是用了?一些皮毛，?公司其他部?門還沒有實?現(xiàn)信息化。?另外，公司?現(xiàn)行的k_?__系統(tǒng)編?碼方案規(guī)則?不合理，存?在中文、英?文、字母和?希臘文字共?同組成的編?碼以及重碼?、___現(xiàn)?象。編碼權(quán)?限下放，造?成編碼規(guī)則?不能很好的?執(zhí)行，編碼?混亂。公司?試用一段時?間的條形碼?也不是國際?通用，給人?造成產(chǎn)品不?入流的假象?。還有，因?這是一期遺?留項目問題?，我個人對?k3的相關(guān)?經(jīng)驗不是很?多，實施起?來需要金蝶?公司的配合?。但目前看?來，配合還?是有些問題?需要協(xié)調(diào)。?二、__?_月份工作?計劃的安排?。針對上述?公司erp?運作方面出?現(xiàn)的公司現(xiàn)?實存在的狀?況，整個_?__月份，?擬計劃__?_月底完成?公司k__?_系統(tǒng)物料?編碼的調(diào)整?工作，實現(xiàn)?新舊代碼的?轉(zhuǎn)換以及一?期項目中的?銷售模塊和?采購模塊的?培訓(xùn)，實施?和上線后相?關(guān)問題的解?決維護(hù)。具?體工作安排?如下：1?.物料編碼?的調(diào)整：因?年前相關(guān)工?作的調(diào)整，?物料編碼的?調(diào)整推遲了?一個月，中?間舊的物料?編碼又新增?了很多，給?這一塊的工?作造成了一?定的難度。?整個物料編?碼的相關(guān)工?作會貫穿整?個___月?。這中間需?要相關(guān)部門?的配合。我?個人這方面?同時做新舊?代碼對照和?新代碼審核?及每天新增?編碼的修改?，工作內(nèi)容?、工作量比?較大，需要?增加短期配?合工作的工?作人員和我?一塊工作。?另外，因為?本人一直從?事公司辦公?室、后勤等?相關(guān)工作，?對公司的生?產(chǎn)線、產(chǎn)品?不甚熟悉，?中間可能有?很多產(chǎn)品物?料編碼方面?的問題需要?和相關(guān)部門?同事進(jìn)行溝?通交流，希?望本著為了?公司的長足?發(fā)展，能夠?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同事的配合?。2.銷?售和采購模?塊的實施：?通過與金蝶?相關(guān)實施人?員的協(xié)調(diào)聯(lián)?系，在__?_月份訂出?時間，請實?施人員過來?對我們這兩?個模塊的相?關(guān)使用做一?下培訓(xùn)并跟?蹤指導(dǎo)，同?時對我們的?物料編碼工?作進(jìn)行指導(dǎo)?配合。上線?實施后，相?關(guān)軟件操作?、運行方面?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行跟蹤解?決和系統(tǒng)維?護(hù)。三、?下一步工作?計劃的安排?。1.定?期做好k_?__系統(tǒng)服?務(wù)器的維護(hù)?、備份工作?。保障k_?__系統(tǒng)的?正常運行。?針對單機用?戶使用k_?__系統(tǒng)出?現(xiàn)的問題，?進(jìn)行處理。?2.針對?公司戰(zhàn)略決?策中的時間?安排對__?_年內(nèi)需要?實現(xiàn)信息化?的部門進(jìn)行?調(diào)研。將第?二期計劃中?需要上線的?系統(tǒng)模塊分?四部實施：?首先，與系?統(tǒng)上線運作?相關(guān)部門組?成相關(guān)的項?目小組，對?項目進(jìn)行分?析、調(diào)研，?把相關(guān)的業(yè)?務(wù)需求整理?并確認(rèn)實施?方案。其次?，將系統(tǒng)能?夠?qū)崿F(xiàn)的相?關(guān)業(yè)務(wù)需求?，對業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行梳理?、微調(diào)(企?管部、相關(guān)?部門配合)?，并對系統(tǒng)?上線模塊進(jìn)?行培訓(xùn)和技?術(shù)指導(dǎo)。在?次，對上線?相關(guān)模塊進(jìn)?行測試運行?，出現(xiàn)的相?關(guān)問題有針?對行的解決?和完善。最?后，系統(tǒng)正?式上線運行?期的維護(hù)以?及運行期問?題的反饋和?總結(jié)，給以?后系統(tǒng)實施?提供寶貴的?工作意見和?經(jīng)驗。四?、其他工作?計劃的安排?。除了工作?重點k__?_項目外，?還有其他幾?項工作安排?：1.配?合人力資源?部把玉舟人?力資源系統(tǒng)?全面運行上?線，實現(xiàn)系?統(tǒng)最大最優(yōu)?化發(fā)展。?2.配合網(wǎng)?管對公司的?辦公自動化?系統(tǒng)和郵件?服務(wù)器擬定?計劃，實施?。3.公?司的網(wǎng)站進(jìn)?行頁面的更?新維護(hù)和公?司的網(wǎng)站服?務(wù)器的建立?。4.領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?五、針對公?司發(fā)展提出?的建議在日?紅公司工作?的兩年時間?里，對公司?也有一定的?了解，下面?就公司的相?關(guān)工作提出?自己的意見?和建議。因?為搞物料編?碼的原因，?就前期對物?料編碼的調(diào)?研發(fā)現(xiàn)的問?題總結(jié)如下?:公司現(xiàn)在?的編碼比較?混亂,研發(fā)?部門有自己?的成品編碼?,業(yè)務(wù)部門?下定單的時?候,有客戶?訂單號和貨?號,生產(chǎn)有?自己的配件?編碼,鍍一?種顏色,就?會有一種編?碼,模具有?自己的模具?編碼，k_?__系統(tǒng)有?自己的的k?3編碼。一?款產(chǎn)品，會?有幾個編碼?，好幾個名?字，到了一?個部門，可?能編碼就有?變化，需要?編碼對照，?才有可能指?導(dǎo)自己和兄?弟部門可能?其實是用的?一個東西，?只是叫法不?同。這樣，?很不方便。?建議公司成?立編碼部門?或者小組，?對公司所有?的編碼進(jìn)行?整合，有必?要的話，可?以抹去客戶?相關(guān)編碼，?從訂單到我?們業(yè)務(wù)員手?里，業(yè)務(wù)員?生產(chǎn)下單，?公司一律走?自己的編碼?，出廠后(?發(fā)貨)，由?倉儲部(物?流)在使用?客戶相關(guān)編?碼對照發(fā)貨?。這樣切斷?的好處有：?跟客戶打交?道的只有相?關(guān)接口部門?，這樣我們?公司的相關(guān)?技術(shù)信息也?不會外露，?以后公司發(fā)?展壯大后有?自己的品牌?以后，公司?的相關(guān)編碼?，條形碼和?進(jìn)銷存流程?也比較順暢?，避免到時?再整合物料?編碼帶來的?諸多麻煩。?ps：感覺?自己有些羅?嗦不清，如?領(lǐng)導(dǎo)有空，?有需要的話?，可以和領(lǐng)?導(dǎo)面談針對?此處的相關(guān)?看法意見。?謝謝領(lǐng)導(dǎo)。?另外，建議?成立公司的?it部門，?便于協(xié)同工?作。在這個?信息化加速?的時代，這?項舉措尤為?重要。以后?，相關(guān)系統(tǒng)?上全之后，?針對k__?_系統(tǒng)