公司行政部2023工作計(jì)劃

第3頁共3頁公司行政部2023工作計(jì)劃1?、健全和完?善公司各項(xiàng)?制度及工作?標(biāo)準(zhǔn)⑴根?據(jù)公司發(fā)展?需求，適時(shí)?修改和優(yōu)化?公司管理制?度，使公司?制度更加合?理規(guī)范，為?公司“法治?”打下基礎(chǔ)?。⑵根據(jù)?各部門實(shí)際?運(yùn)營(yíng)狀況，?制定和完善?公司運(yùn)營(yíng)流?程，使各部?門溝通更加?順暢，程序?更加規(guī)范。?（范本）?⑶根據(jù)原有?的崗位職責(zé)?，結(jié)合公司?各部門的實(shí)?際情況，重?新修改各部?門的崗位職?責(zé)。使職責(zé)?清晰，責(zé)任?明確。2?.深挖招聘?渠道，滿足?人力需求。?⑴根據(jù)公?司崗位編制?及崗位缺編?需求，制定?公司年度招?聘需求。根?據(jù)招聘需求?，確定招聘?渠道，執(zhí)行?招聘政策及?招聘程序，?為公司招錄?到合適的人?力及人才。?⑵根據(jù)_?__年度招?聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)?業(yè)員招聘這?塊堅(jiān)持走廣?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘?形式，輔以?海報(bào)宣傳張?貼和廣場(chǎng)外?招聘橫幅懸?掛，堅(jiān)持每?周五個(gè)工作?日在廣場(chǎng)外?現(xiàn)場(chǎng)招聘。?⑶自聘員?工招辭趨于?穩(wěn)定，缺編?不大，網(wǎng)站?招聘進(jìn)一步?優(yōu)化，保留?江西人才人?事網(wǎng)和撫州?招聘網(wǎng)。?⑷做好__?_年度招聘?費(fèi)用預(yù)算，?降低日常招?聘宣傳費(fèi)用?和網(wǎng)站招聘?費(fèi)用。⑸?與營(yíng)運(yùn)部門?溝通，搭建?離職員工面?談平臺(tái)，切?實(shí)了解員工?離職原因，?分析并加以?改進(jìn)，降低?員工流失率?，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)?員隊(duì)伍。?3.加強(qiáng)培?訓(xùn)管理工作?，構(gòu)建培訓(xùn)?體系。⑴?如未能招聘?到適合的培?訓(xùn)專員，_?__年培訓(xùn)?工作由崔主?管負(fù)責(zé)兼任?培訓(xùn)專員，?實(shí)施___?年度培訓(xùn)計(jì)?劃。⑵根?據(jù)公司實(shí)際?狀況及公司?發(fā)展戰(zhàn)略需?要，制定_?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃，并?___實(shí)施?。⑶與外?部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?聯(lián)絡(luò)，__?_年度擬將?公司管理人?員送往專業(yè)?機(jī)構(gòu)或大型?知名百貨企?業(yè)參加培訓(xùn)?，主要課程?是商務(wù)禮儀?、銷售技能?及服務(wù)理念?這三大塊，?提高管理人?員綜合素質(zhì)?。⑷內(nèi)部?培訓(xùn)工作主?要由培訓(xùn)專?員開展，輔?以各部門主?管。繼續(xù)開?展視頻培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，__?_年度每個(gè)?部門根據(jù)實(shí)?際工作情況?，每周安排?一次兩個(gè)小?時(shí)的課程。?學(xué)完一個(gè)課?程，撰寫培?訓(xùn)心得，并?進(jìn)行考試。?整個(gè)年度持?續(xù)不間斷的?學(xué)習(xí)，努力?打造學(xué)習(xí)型?___，成?長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。?⑸對(duì)每月?新入職員工?進(jìn)行入職培?訓(xùn)，做到及?時(shí)性、有效?性，最快的?讓新進(jìn)員工?熟悉公司流?程制度，了?解公司企業(yè)?文化，熟悉?自己的工作?職責(zé)。4?.加強(qiáng)績(jī)效?管理，構(gòu)建?合理的激勵(lì)?機(jī)制。⑴?根據(jù)公司年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，制訂公司?___年度?績(jī)效考核體?系。⑵按?照___年?度績(jī)效考核?體系，實(shí)施?績(jī)效管理。?績(jī)效考核組?需全程監(jiān)控?，使績(jī)效考?核公平、公?正、透明，?真正發(fā)揮績(jī)?效考核的激?勵(lì)作用。使?多勞者多得?，少勞者少?得，不勞者?不得。能者?給予上升的?通道，庸者?施以教育的?機(jī)會(huì)。⑶?根據(jù)考核結(jié)?果，進(jìn)行有?效的面談，?倡揚(yáng)先進(jìn)，?教育后進(jìn)，?給后進(jìn)者改?善教育進(jìn)步?的機(jī)會(huì)。?⑷根據(jù)考核?結(jié)果，不斷?改進(jìn)考核體?系，使考核?體系更加完?善，更能發(fā)?揮激勵(lì)的作?用。5.?控制人力成?本、完善薪?資結(jié)構(gòu)。?⑴根據(jù)公司?發(fā)展需求，?重新審訂各?部門編制，?確保人崗適?配。精簡(jiǎn)富?余人員，降?低人力管理?成本，適當(dāng)?調(diào)整在職員?工薪資待遇?。⑵根據(jù)?現(xiàn)有的薪資?標(biāo)準(zhǔn)及崗位?情