廣告部經(jīng)理績效測評超標準

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被測評人：測評人：

測評日期：測評時段：

＊業(yè)務(wù)工作

1.根據(jù)總經(jīng)理辦公會議精神，制定企業(yè)年度廣告投入籌劃。

2.組織人員對企業(yè)產(chǎn)品舉行全面的市場調(diào)查研究。

3.與營銷部門聯(lián)合對企業(yè)目標市場舉行人文、地理、風俗、政府、法律、經(jīng)濟等綜合因素舉行調(diào)查研究。

4.根據(jù)從調(diào)查研究中取得的信息制定目標市場廣告籌劃。

5.組織搜集競爭者市場推廣宣傳信息，綜合企業(yè)產(chǎn)品特征，選用最具競爭力廣告宣傳方式。

6.根據(jù)目標市場特性，選擇最正確宣傳媒體。

7.根據(jù)目標廣告內(nèi)容采納程度，設(shè)計別致獨到的廣告內(nèi)容。

8.合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個科學的、有層次的人員布局。

9.制定部門員工教導、培訓籌劃、培養(yǎng)、訓練管理人員，為企業(yè)進展儲蓄人才。

10.編制部門預算籌劃，并促使有效地執(zhí)行。

11.實時與有關(guān)部門舉行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)一致。

12.正確理解企業(yè)工作目標、指示和方針，制定適當?shù)膶嵤┗I劃。

13.做到至少每月召開兩次部門會議，努力促使信息交流。

14.定期走訪相關(guān)客戶或合作伙伴，并供給交互觀法的場所，努力舉行宣傳廣告活動。

15.以企業(yè)內(nèi)外信息為根基，在正確分析后，提出明確的活動方針。

16.實時掌管競爭者新產(chǎn)品情報，并與企業(yè)銷售處境做對比，從中吸取閱歷。

17.掌管企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，并提出針對不同地區(qū)的明確開拓方針。

18.正確向下屬說明工作目標及其重要性。

19.參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品表示會，了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。

20.為了適應新的需要或形勢，很快的、有彈性地變更原有決策。

21.熱衷于吸收與工作相關(guān)的情報和新學識。

22.遇到重大事務(wù)時，實時召集下屬通過會議的方式傳遞有關(guān)信息，并總結(jié)集體聰慧，做出正確決策。

23.參與對經(jīng)營有重大影響的大型工程或課題的學識、監(jiān)視與管理。

＊管理監(jiān)視

1.管理企業(yè)廣告制作質(zhì)量。

2.監(jiān)視媒體對企業(yè)廣告投放量。

3.嚴格操縱廣告費用的過度支出。

4.監(jiān)視媒體對企業(yè)廣告的投放質(zhì)量。

5.組織人員對廣告投放效果舉行跟蹤調(diào)查，實時調(diào)整廣告量和廣告內(nèi)容，以達成廣舉報布的最正確效果。

6.領(lǐng)導上令行遏止，確保目標與籌劃的實現(xiàn)。

7.用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合力。

8.有效地舉行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務(wù)。

9.監(jiān)視管理部門內(nèi)各項管理制度。細那么的執(zhí)行與實施。

10.激勵下屬相互協(xié)作的精神。

11.合理處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù)，促使各項工作實時、圓滿完成。

12.了解下屬人員的需求與動機，正確引導他們的行為。

13.正確確立部門工作籌劃與目標，扶助下屬選擇好個人目標，使個人目標與組織目標相一致。

14.放手讓下屬去工作，激勵他們相互協(xié)作的精神。

15.洞悉經(jīng)營方針、政策、籌劃要點，并使下屬周知。

16.為提上下屬積極性，經(jīng)?？紤]福利保健問題。

17.向下屬調(diào)配工作適量，具備明確的工作質(zhì)量要求和時間限制。

18.隨時掌管下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、夢想、問題與困難，并針對不同需求實施不同的解決方案。

＊指導協(xié)調(diào)

1.即使知道廣告制作部門，是廣告內(nèi)容與制作質(zhì)量合符需要。

2.指導下屬有目的地舉行市場調(diào)查工作，使調(diào)查工作目的明確有序。

3.協(xié)調(diào)各廣舉報布商之間的關(guān)系，保證廣告投放時間切實。

4.協(xié)調(diào)市場推廣部門工作，使廣告與產(chǎn)品推光廣工作同步舉行。

5.正確、實時使用物質(zhì)刺激和精神激勵兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

6.積極訓練、教導下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。

7.教導下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

8.實時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。

9.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順遂舉行。

10.留神工作目標管理，使工作協(xié)調(diào)有序舉行。

11.切實的向有關(guān)部門傳遞自己在企業(yè)外部取得的信息。

12.使各自的專業(yè)領(lǐng)域同整個組織之間維持良好的平衡。

13.留心下屬工作處境，，并熱心指導，扶助下屬提高綜合素質(zhì)。

14.當下屬取得告成或取得某些勞績時，能斷定并當面贊許。

15.真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機遇等員工關(guān)切的問題。

16.當下屬犯錯誤時，很有創(chuàng)辦性的與其議論，了解理由，制訂提升措施，樹

立下屬信仰。

17.在分析問題和尋求解決問題方案時，能充分考慮下屬的觀法。

18.能找出下屬的專長和優(yōu)點，根據(jù)組織需要，合理安置其職能，使其才能得到更好的發(fā)揮。

19.充分熟悉下屬相反的觀法和建議的重要性，為達成目標，虛心采納下屬各方面的建議與觀法。

20.經(jīng)?？紤]到與其他部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

21.集體在做一件事時，如展現(xiàn)茫然無頭緒且做的一團糟時，能很快的召集下屬，重新定義每個人的責任和目標。

22.帶頭遵守一切工作制度。

23.領(lǐng)導和聚合部門人員，努力朝著企業(yè)目標方向前進。

＊審查報告

1.提出企業(yè)廣舉報布年度籌劃報告。

2.提出企業(yè)廣告季度更換籌劃報告。

3.提出廣告制作方案與內(nèi)容分析報告。

4.提出廣舉報布渠道分析報告。

5.提出廣告費用操縱與預算報告。

6.提出廣舉報布信息反應報告。

7.提出廣告調(diào)整方案報告。

8.審查市場專項調(diào)查報告。

9.審核廣告制作質(zhì)量與內(nèi)容。

10.審核媒體廣告宣傳才能。

11.審核信息反應效果調(diào)查報告。

12.工作總結(jié)報告實時、切實