公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃

第4頁共4頁公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃___年?,公司財(cái)務(wù)?科在___?供電公司財(cái)?務(wù)部、__?_公司黨政?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全體?財(cái)務(wù)人員的?共同努力下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司財(cái)?務(wù)預(yù)算，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算、提?高會(huì)計(jì)素質(zhì)?為主要工作?內(nèi)容，以精?細(xì)化核算、?數(shù)量化考核?為工作方法?，以利潤最?大化為目標(biāo)?，以資產(chǎn)經(jīng)?營責(zé)任為主?線，全面推?行制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化、信息?化的財(cái)務(wù)管?理模式，加?強(qiáng)成本核算?，實(shí)行全員?、全過程的?財(cái)務(wù)管理策?略，為完成?___年各?項(xiàng)經(jīng)營工作?目標(biāo)作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在新的一?年里,財(cái)務(wù)?科將一如既?往的緊緊圍?繞公司的總?體經(jīng)營思路?,從嚴(yán)管理?,積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策當(dāng)好參?謀,具體有?以下工作安?排和計(jì)劃。?一、顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動(dòng)搖?。年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是通?過公司職代?會(huì)___意?見表決制訂?的，它反映?了公司新的?一年總體經(jīng)?營目標(biāo)和任?務(wù)。財(cái)務(wù)科?全體人員要?端正態(tài)度，?積極發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?時(shí)刻堅(jiān)持以?公司大局為?重，不折不?扣的完成公?司安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1、按?財(cái)務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時(shí)要積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭?取政策。積?極利用行業(yè)?政策，動(dòng)腦?筋、想辦法?、爭取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過?合理避稅為?公司增加效?益。4、?搞好電費(fèi)清?收核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。近年來?電費(fèi)回收程?序逐步規(guī)范?，高耗能企?業(yè)市場回暖?，電費(fèi)回收?成績顯著，?給企業(yè)現(xiàn)金?流量帶來積?極有利影響?，同時(shí)也給?財(cái)務(wù)流動(dòng)資?金管理提出?了更高要求?。___年?，我們應(yīng)適?應(yīng)新形勢，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動(dòng)資金分?析和管理，?為公司謀求?最大利益。?5、搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來效?益。___?年，我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤率?。二、加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長?服務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競爭力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來保證?，管理對企?業(yè)來說是永?恒的。為此?，財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時(shí)對于機(jī)?關(guān)科室和各?站所的費(fèi)用?，實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對各?單位的考核?，有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開支?。1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)管?理。___?年我們對業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、__?_監(jiān)督、包?干使用、超?支不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費(fèi)?報(bào)銷程序和?職工借款的?還款時(shí)限，?堅(jiān)持按照公?司《___?加強(qiáng)差旅費(fèi)?和職工借款?管理___?》制度執(zhí)行?。做到堅(jiān)持?原則，一事?同人，杜絕?虛報(bào)冒領(lǐng)，?借款長期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、電話費(fèi)管?理。嚴(yán)格預(yù)?算控制，電?話費(fèi)預(yù)算按?科室為單位?包干到位，?努力降低話?費(fèi)開支。?4、辦公費(fèi)?管理。辦公?費(fèi)管理要按?照年初各科?室列出計(jì)劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購、?保管，各單?位按計(jì)劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車輛費(fèi)用管?理。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車輛?費(fèi)用管理辦?法，從嚴(yán)從?細(xì)加強(qiáng)管理?。車輛維修?必須先有計(jì)?劃，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行維?修;車輛用?油由財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)采購、?結(jié)算，車輛?服務(wù)中心負(fù)?責(zé)保管、登?記、領(lǐng)用，?杜絕亂購、?無計(jì)劃領(lǐng)用?。三、明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會(huì)計(jì)?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提高?服務(wù)水平。?財(cái)務(wù)科作為?公司的一個(gè)?對外窗口科?室，我們將?認(rèn)真落實(shí)國?網(wǎng)公司供電?服務(wù)“十項(xiàng)?承諾”，提?高服務(wù)水平?，讓“優(yōu)質(zhì)?、方便、規(guī)?范、真誠”?的服務(wù)方針?在財(cái)務(wù)科得?到充分體現(xiàn)?，做到內(nèi)讓?公司全體干?群稱心，外?讓社會(huì)各相?關(guān)人員及部?門滿意。財(cái)?務(wù)科倡導(dǎo)“?會(huì)計(jì)為生產(chǎn)?經(jīng)營一線服?務(wù)、上一流?程為下一流?程服務(wù)、全?員為客戶服?務(wù)，每個(gè)崗?位相互服務(wù)?”的意識(shí)，?切實(shí)抓好財(cái)?務(wù)行風(fēng)建設(shè)?。四、穩(wěn)?定財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，繼續(xù)加強(qiáng)?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?，使全公司?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作再上新臺(tái)?階。___?年度我們財(cái)?務(wù)工作將繼?續(xù)以穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?為主，通過?集中培訓(xùn)與?崗位培訓(xùn)相?結(jié)合的會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)和?規(guī)范供電所?財(cái)務(wù)管理為?主要內(nèi)容，?扎扎實(shí)實(shí)的?把全公司的?財(cái)務(wù)工作推?上一個(gè)新臺(tái)?階。我們具?體從以下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，同時(shí)?選拔引納相?對優(yōu)秀、有?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的?人員加入財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，增強(qiáng)公司?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?實(shí)力，為全?公司的經(jīng)經(jīng)?營穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營管理的事?前預(yù)測、事?中分析和站?所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。注重工?作效率，以?推行財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化核?算為目標(biāo)，?全面提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)??？傊?，?在今后的財(cái)?務(wù)工作中，?我們財(cái)務(wù)科?的奮斗目標(biāo)?是：在省市?公司財(cái)務(wù)部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)部?門和科室的?積極配合支?持下，逐漸?培養(yǎng)出一支?以