社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)論文（權(quán)威推薦10篇）,預(yù)防醫(yī)學(xué)論文

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)論文〔權(quán)威推薦10篇〕,預(yù)防醫(yī)學(xué)論文社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)主要是以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題、知足基本衛(wèi)生服務(wù)需求為目的，融預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)服務(wù)功能等為一體的基層衛(wèi)生服務(wù)。本篇文章就向大家介紹幾篇討論社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)論文，希望大家通過下文，能夠?qū)ι鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)論文的寫作有所幫助。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)論文權(quán)威推薦10篇之：淺析社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理中存在的問題內(nèi)容摘要：隨著當(dāng)今社會的迅速發(fā)展，我們國家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的規(guī)模日益壯大，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)所提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)日益完善，所采用的設(shè)備日趨先進(jìn)、聘用技術(shù)人員素質(zhì)不斷提高，在這里經(jīng)過中，財務(wù)管理的應(yīng)用很好地促進(jìn)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展，但華而不實的弊端與各種問題也日益顯露，逐步引起學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注。為了確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理制度能夠得到很好地落實，并且朝向良性發(fā)展，本文淺析了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理存在的一些主要問題，對此提出相關(guān)改良建議，以期為同類單位更好地提升財務(wù)管理水平提供借鑒與參考。本文關(guān)鍵詞語：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；財務(wù)管理；對策建議；一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的重要性1.是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正常運轉(zhuǎn)的保障在當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，我們國家國民經(jīng)濟(jì)不斷增長，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也隨之發(fā)展。在我們國家稅務(wù)制度日益完善的今天，發(fā)票管理日益嚴(yán)格，財務(wù)管理制度在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的應(yīng)用也愈加廣泛，有利于單位對于整體賬務(wù)進(jìn)行總結(jié)歸納核對，確保財務(wù)規(guī)范化。而財務(wù)管理制度在稅務(wù)、發(fā)票、投資融資、資金籌備等多個方面都有所牽涉，因而財務(wù)管理是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正常運轉(zhuǎn)的保障。2.有利于提升財務(wù)工作效率財務(wù)管理制度的發(fā)展能夠追溯到上個世紀(jì)，財務(wù)管理是運用專業(yè)的會計方式方法，使用專業(yè)的管理制度，合理有效地將整體的財務(wù)制度進(jìn)行匯總管理。財務(wù)管理制度是一個發(fā)展較早，歷史較為悠久，經(jīng)過無數(shù)檢驗發(fā)展得來的優(yōu)良體系，對于單位內(nèi)部、外部等多個方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)都能夠很好地進(jìn)行歸納總結(jié)，同時還能夠進(jìn)行合理的分析。在會計電算化的加持下，財務(wù)管理制度結(jié)合計算機，更好地促進(jìn)了會計制度與電子化的發(fā)展，節(jié)省人力、物力、財力，便捷高效地完成會計任務(wù)。3.有利于各項工作有序開展眾所周知，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由衛(wèi)生院不斷演變而來，同時，在社會日益發(fā)展的今天，國家對于單位的財務(wù)報告制度也提高了要求。而衛(wèi)生院最初的會計制度、會計人員的專業(yè)素養(yǎng)、會計管理制度都存在一定缺陷，所以引進(jìn)財務(wù)管理制度就顯得特別必要。財務(wù)管理制度的應(yīng)用特別巧妙地整合了所有的會計業(yè)務(wù)，能夠更好地提供單位所需要的各類財務(wù)報表，同時在審核期間，便于檢查與監(jiān)督。財務(wù)管理貫穿于整個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的所有財務(wù)活動，能夠保障各項工作的有序開展。二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理存在的問題我們國家當(dāng)前正處于社會發(fā)展的重要階段，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展如火如荼，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的周圍居民受益頗大，在廣大民眾紛紛就醫(yī)的同時，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r也備受關(guān)注。當(dāng)下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財務(wù)管理方面主要存在下面問題。1.單位人員的能力問題社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員普遍存在專業(yè)知識問題、工作素養(yǎng)問題、個人能力問題。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的早期發(fā)展中，多數(shù)會計人員并沒有合格的會計從業(yè)資格甚至缺乏專業(yè)的相關(guān)知識理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在專業(yè)知識方面有所欠缺，并不能很好地完成單位所分配的會計任務(wù)；同時工作素養(yǎng)不是很高，個人能力的欠缺也導(dǎo)致著會計工作效率的低下，完成結(jié)果并不是特別突出，導(dǎo)致在后期財務(wù)管理總結(jié)階段造成很多不便。做財務(wù)管理相關(guān)工作需要一定的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，這是做好一切財務(wù)管理工作必須的基礎(chǔ)條件。由于歷史原因，很多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心招納了一些缺乏相關(guān)專業(yè)知識的人員，正由于如此，造成專業(yè)性不強的員工經(jīng)常性會出現(xiàn)各種各樣的問題，對于財務(wù)管理相關(guān)知識并不是特別了解，審核期間不夠嚴(yán)謹(jǐn)，特別隨意，出現(xiàn)很大的風(fēng)險。再加上自個的知識體系并不是很完全，缺乏新知識的補充，很難適應(yīng)社會飛速發(fā)展的今天。2.工作氣氛的缺失工作氣氛的缺失，是指社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所營造的財務(wù)管理工作氣氛、發(fā)展環(huán)境等方面存在的問題。當(dāng)下人們對于引進(jìn)的財務(wù)管理制度并沒有完全認(rèn)可，普遍以為財務(wù)管理制度是用來約束自我，并非方便會計工作；同時會計類工作崗位相對較少，管理制度體系并不是特別完善。領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理的意識較弱，管理觀念并不強烈，導(dǎo)致財務(wù)管理的發(fā)展環(huán)境并不是很樂觀。各部門對于財務(wù)管理的接納度并不高，員工互相協(xié)調(diào)配合能力并不強烈，對于財務(wù)管理認(rèn)識過于片面，僅僅單純的以為，財務(wù)管理就是上層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，與基層人員之間毫無關(guān)聯(lián)。正是由于這種錯誤認(rèn)識，造成財務(wù)管理發(fā)展經(jīng)過不斷受挫，發(fā)展結(jié)果不如預(yù)期。3.缺乏相應(yīng)的發(fā)展目光當(dāng)下，一些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心沒能很好地認(rèn)識到財務(wù)管理帶來的各種便利服務(wù)，缺乏相應(yīng)的前瞻性、遠(yuǎn)見。相對而言，當(dāng)前財務(wù)管理的資金較少、人員較少、工作種類也較少，所以有較多的員工選擇放棄，造成崗位空缺。在財務(wù)管理方面，缺乏系統(tǒng)性的發(fā)展，財務(wù)管理中心不具有全面性，整體的預(yù)算發(fā)展經(jīng)過中，人們沒有很好地認(rèn)識到這一功能作用，對于財務(wù)管理在會計制度施行方面節(jié)省的資源沒有很好的認(rèn)同。4.內(nèi)部審計不嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的內(nèi)部審計部門并不健全，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制。隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)模的不斷擴大，往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也在不斷的增加，所牽涉的數(shù)量金額不斷增長，同時在財務(wù)管理部門進(jìn)行記錄在冊時就需要進(jìn)行專業(yè)審核，可是單位內(nèi)部缺少獨立的審計部門，審計部門的建立不完好，會導(dǎo)致在核算掐尖的錯誤過失、問題不能夠被發(fā)現(xiàn)，造成審核管理功能的滯后，導(dǎo)致工作效率的大幅度降低。審計部門在財務(wù)管理期間所占有的比例特別宏大，審核關(guān)系到整個財務(wù)狀況的正確與否，關(guān)系到本期的稅金、發(fā)票等多項工作的開展，審計部門的不健全是當(dāng)今社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一大問題。在內(nèi)部控制方面，單位部門的關(guān)系不明確，互相工作意識模糊，不能夠很好地進(jìn)行分工作業(yè)，這也是工作效率低下的重要原因。5.單位資金、固定資產(chǎn)管控不嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部資金使用混亂，對單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)不能夠定期清理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部預(yù)算布置、資金去向等多方面沒有明確制度規(guī)定，缺乏相應(yīng)約束，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提出關(guān)于資金管理的文件較少，以致于社區(qū)的資金管理較為混亂。在單位的固定大型資產(chǎn)中，定期的維修使用、磨損費用、以及基礎(chǔ)的藥物使用、購入、整理、銷售等多個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)缺失，造成整體管理環(huán)節(jié)的缺位，在固定資產(chǎn)的審核方面資料提供并不完善，不能夠促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展。三、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的對策就當(dāng)前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在的問題，本文擬從下面方面提出相關(guān)建議，以對于各種專項問題提供相關(guān)策略進(jìn)行解決，更好地提高單位的財務(wù)管理能力。1.專項提高員工能力提高人員專業(yè)知識素養(yǎng)，培育高素質(zhì)人才，使得單位的財務(wù)管理制度愈加完全化、系統(tǒng)化。一方面，要提高會計人員納入的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高最初門檻，優(yōu)質(zhì)挑選，從中選擇最合適本單位本崗位的負(fù)責(zé)任的工作人員。另一方面，要帶領(lǐng)當(dāng)下已經(jīng)入職的員工加強開展工作教育，對于當(dāng)下所儲備的知識進(jìn)行系統(tǒng)更新學(xué)習(xí)，加強本身的學(xué)習(xí)能力，重新普及當(dāng)下的最新會計知識，普及會計電算化等等，統(tǒng)一安裝最新會計軟件，統(tǒng)一進(jìn)行核算，制定正確的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專業(yè)核算。在會計人員方面，預(yù)備完好的會計崗位，定期對會計崗位進(jìn)行管理，并且進(jìn)行會計審查。2.打造良好的工作氣氛營造良好的工作氣氛，為財務(wù)管理的發(fā)展作出良性發(fā)展的趨勢。加強上層管理領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，在系統(tǒng)化發(fā)展的前提下進(jìn)行整個部門的領(lǐng)導(dǎo)，完善財務(wù)管理制度，對于日前發(fā)生的各類錯誤進(jìn)行指正，對于錯誤進(jìn)行明確規(guī)范，確保日后工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、正確性。加強部門相關(guān)人員的互相配合，協(xié)調(diào)雙方或者多方之間的工作，提高各部門對財務(wù)管理的正確認(rèn)識，明確本身詳細(xì)任務(wù)，能夠正確履行本身職責(zé)，工作之間互相融洽，營造良好的工作氣氛，推動財務(wù)管理工作整體向良性發(fā)展。3.加強內(nèi)部監(jiān)督完善內(nèi)部監(jiān)督制度。在下層員工和上層領(lǐng)導(dǎo)的固有觀念中，內(nèi)部監(jiān)督不過是一紙空文，僅僅停留在書面化的簡單操作上，并沒有相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行具體的自我約束。由此可知，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)部管理意識特別薄弱，管理制度特別低下，缺陷特別明顯，對于財務(wù)管理工作的開展有一定的阻礙。因而，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督，保證單位的良性發(fā)展。單位內(nèi)部的監(jiān)督并不是單一的存在，它的本質(zhì)是對整個系統(tǒng)進(jìn)行自行修復(fù)以及起到預(yù)警的作用，并且能夠?qū)ω攧?wù)管理工作的風(fēng)險進(jìn)行躲避。4.加大宣傳力度宣傳財務(wù)管理的應(yīng)用帶來的優(yōu)勢和便利，獲取全單位各部門的普遍認(rèn)可。進(jìn)行大力宣傳，加強內(nèi)部人員對于財務(wù)管理的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，開展定期講座，進(jìn)行專業(yè)知識講解，定期閱覽書籍，開展線上線下雙面教學(xué)，充實自我，訂閱書籍、報刊、網(wǎng)絡(luò)、公告等媒介宣傳財務(wù)管理專業(yè)知識，給財務(wù)管理制度的落實提供更好的基礎(chǔ)。四、結(jié)束語綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，人們對于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展逐步構(gòu)成一種需求，財務(wù)管理的發(fā)展更要與時俱進(jìn)，在歷史發(fā)展的潮流中，不斷吸收有利于自個的精華要髓，同時革故鼎新進(jìn)行自我的批判式發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前多項政策的公布進(jìn)行自我調(diào)整，知足國家和人民的醫(yī)療需求。總言而知，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理還要不斷地加以發(fā)展和完善，要進(jìn)行多條道路的探索，才能夠打造出屬于自個的明天。以下為參考文獻(xiàn)[1]陶月琴。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)在狀況及對策[J].現(xiàn)代會計，2021〔05〕：43-44.[2]李洪新。探究社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2021〔22〕：73-74.[3]周文。淺談社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)在狀況及對策[J].中國總會計師，2020〔10〕：81-82.文獻(xiàn)陳冬梅。淺析社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理中存在的問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020〔01〕：73-74.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)論文權(quán)威推薦10篇之：關(guān)于全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中應(yīng)具備的素質(zhì)討論內(nèi)容摘要：近年來，我們國家社會衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)生重大變革，全科醫(yī)生逐步成為社衛(wèi)生服務(wù)的重要守門人,也是有效保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)順利開展的關(guān)鍵角色。因而，提高全科醫(yī)生職業(yè)素養(yǎng)，有利于穩(wěn)定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展，有利于更好地為人民群眾服務(wù)，保障社會醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展。本文結(jié)合自個親身經(jīng)歷體驗，重在討論全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)。本文關(guān)鍵詞語：全科醫(yī)生；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；素質(zhì)；Abstract:Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofsocialhealthservicesinChina,greatchangeshavetakenplaceinthemedicalandhealthsystem,thegeneralpractitionersgraduallybecomeanimportantgoalkeeperinsocialhealthservices.Theyarealsothekeytoensurethesmoothdevelopmentofthecommunityhealthservice.Therefore,toimprovetheprofessionalliteracyofgeneralpractitionersisconducivetothestabilityofthedevelopmentofcommunityhealthservices,tobetterservethepeople,andtoensurethedevelopmentofsocialhealthservices.Basedonmyownexperience,thisarticlefocusesonwhatqualitiesgeneralpractitionersshouldhaveincommunityhealthservices.Keyword:Generalpractitioner;Communityhealthservice;Qualitiestobepossess;全科醫(yī)生是指經(jīng)過社區(qū)衛(wèi)生全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)后在基層工作的臨床醫(yī)生。他們能夠為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、全方位健康管理服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是當(dāng)代化衛(wèi)生事業(yè)基礎(chǔ)，是直接服務(wù)于廣大群眾的一線醫(yī)療機構(gòu)，全科醫(yī)生作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)主體，起著關(guān)鍵作用。全科醫(yī)生的職業(yè)素質(zhì)直接決定著社區(qū)提供的醫(yī)療和保障服務(wù)質(zhì)量，是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎(chǔ)，由此可見，提升全科醫(yī)生素質(zhì)至關(guān)重要，管理者應(yīng)采取相應(yīng)措施提升醫(yī)生素養(yǎng)[1].全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中承當(dāng)?shù)穆氊?zé)承當(dāng)團(tuán)隊管理和管理者職責(zé)：全科醫(yī)生不僅承當(dāng)醫(yī)生職責(zé)，還承當(dāng)管理者角色，更應(yīng)該是衛(wèi)生團(tuán)隊核心工作者。日常工作中管理人、財、物，做好資產(chǎn)管理和登記，執(zhí)行使用規(guī)范準(zhǔn)則，同時還要協(xié)調(diào)處理各種人事關(guān)系、社區(qū)工作關(guān)系，幫助社區(qū)醫(yī)務(wù)人員完成自我成長，加強專業(yè)培訓(xùn)，做好繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)審核，整體提升服務(wù)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平。承當(dāng)全科醫(yī)療和?？漆t(yī)療聯(lián)絡(luò)人職責(zé)：一所完好的衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)需要各方配合，只要各部門互相合作，全科醫(yī)療和?？漆t(yī)療才能構(gòu)成一種互補互助關(guān)系。在處理這些關(guān)系中，全科醫(yī)生是協(xié)調(diào)全科醫(yī)療和?？漆t(yī)療關(guān)鍵，通過雙向轉(zhuǎn)診、會診，才能實現(xiàn)信息分享，才能做好各部門信息處理，保障各項服務(wù)高效完成，促使醫(yī)療業(yè)務(wù)處理愈加方便、快速，使全科醫(yī)生成為各項服務(wù)的橋梁價值人物，成為互相聯(lián)絡(luò)的重要職責(zé)[2].承當(dāng)群體對個人三級預(yù)防職責(zé)：一級預(yù)防又稱為病因預(yù)防，這是一種無病防病。二級預(yù)防是臨床前期預(yù)防，治療注重早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，防治疾病惡化蔓延，預(yù)防合并癥發(fā)生。三級預(yù)防是臨床預(yù)防，防治傷殘和促進(jìn)功能恢復(fù)，幫助患者抵抗疾病，延長壽命。全科醫(yī)生是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要氣力，也是個人和家庭責(zé)任制保健醫(yī)生，因而對個人的三級預(yù)防承當(dāng)重要責(zé)任，做好疾病預(yù)防能夠提升社區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，突出社區(qū)機構(gòu)服務(wù)型、綜合性特點。承當(dāng)改善醫(yī)患關(guān)系職責(zé)：隨著當(dāng)代科技發(fā)展，各種醫(yī)療設(shè)備都有重大改良，在一定程度上代替醫(yī)生診斷檢查，這就會對醫(yī)生出診產(chǎn)生一定影響，割斷醫(yī)生和患者之間的溝通聯(lián)絡(luò)。另外，很多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)里，患者是疾病載體，因而，這就導(dǎo)致很多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)醫(yī)患關(guān)系緊張，甚至越來越對立。全科醫(yī)生在基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)中使用適宜技術(shù)，要建立對醫(yī)患關(guān)系的認(rèn)識，要主動承當(dāng)處理醫(yī)患關(guān)系的責(zé)任，要注意重塑醫(yī)生形象，密切關(guān)心醫(yī)患關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)公平性和人文性，促進(jìn)衛(wèi)生改革。全科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)全面專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能：全科醫(yī)生是一所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的重要支柱，應(yīng)當(dāng)將患者作為整體看待，增加服務(wù)意識，具備全面專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，要擅長發(fā)現(xiàn)、處理暫時性的健康問題，還要具有應(yīng)對高危人群、慢性患者持續(xù)醫(yī)療保健服務(wù)的能力，要能夠做好各種病癥處理。因而，全科醫(yī)生應(yīng)當(dāng)提升本身專業(yè)知識，要對生活中常見病癥、社區(qū)常見病、各種臨床醫(yī)學(xué)病癥，包括外科學(xué)、內(nèi)科學(xué)、兒科學(xué)、中醫(yī)學(xué)、遺傳學(xué)等，各種學(xué)科醫(yī)學(xué)有所涉獵，把握牢固基礎(chǔ)知識和基本技能。另外，社區(qū)全科醫(yī)師要有能力讓患者小病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，小病回社區(qū)，要成為個人健康守護(hù)者。高尚職業(yè)道德和人文精神：全科醫(yī)生面對患者，要將患者作為整體人，尊重人的獨立性。因而，全科醫(yī)生要具備高尚職業(yè)道德和人文精神，要時刻帶有飽滿精神和對生活熱愛，要能面對和處理各種可能出現(xiàn)的醫(yī)患事件，要具備強烈溝通欲望，要能夠理解患者心理，要能夠感受病人未講到的內(nèi)在想法。救死扶傷，實行革命人道主義是廣大醫(yī)務(wù)工作者醫(yī)德規(guī)范基本要求。可見，具備高尚職業(yè)道德比具備精良專業(yè)技術(shù)愈加重要，只要高尚職業(yè)道德才能夠幫助醫(yī)生抵制不良誘惑，才能更好地服務(wù)群眾，才能長遠(yuǎn)地走在醫(yī)學(xué)路上，才能為社區(qū)機構(gòu)提供重要氣力[3].良好溝通和表示出能力：社區(qū)全科醫(yī)生和患者溝通時最主要就是通過疾病治療和人文關(guān)心形式，這里面每一個環(huán)節(jié)都需要醫(yī)生與患者溝通，由此可見具備良好溝通和表示出能力是醫(yī)生必備素養(yǎng)。全科醫(yī)生與患者不僅僅僅是專業(yè)技術(shù)溝通，更重要的是語言形式，只要通過良好溝通才能迅速讓患者了解醫(yī)生想法，知曉治療意圖，才能幫助患者更好理解疾病，更好建立治愈自信心，進(jìn)而配合醫(yī)生治療。耐心傾聽醫(yī)生描繪敘述，通過肢體語言和患者建立感情，必要時還要進(jìn)行換位考慮，態(tài)度親切和藹，語言表示出簡潔明了，這是對醫(yī)生溝通能力最基本要求，只要這樣才能建立患者信任感，幫助患者消除緊張心理，才能建立戰(zhàn)勝疾病自信。出色管理能力：全科醫(yī)生工作范圍牽涉面廣，包括社區(qū)、家庭、患者健康管理，還包括社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊管理等。因而，必須具備出色管理能力，要具有果斷決策力，對自我提出高要求，遇見問題要能夠承當(dāng)責(zé)任，要控制局面。全科醫(yī)生是集體環(huán)境中一員，要嚴(yán)格要求自我，培養(yǎng)集體合作精神，面對患者和集體出現(xiàn)的各種問題，都能夠靈敏處理，要具備包