勞務(wù)管理工作培訓(xùn)課件-1210

外部勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)管理部2017.12外部勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)管理部1中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.1外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員2外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理3項(xiàng)目前期分包策劃4分包招標(biāo)管理5外部隊(duì)伍考核評價(jià)目錄6勞務(wù)用工管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司1外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員22中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.一、外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司一、外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員3中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.集團(tuán)公司、綜合性工程公司設(shè)立勞務(wù)管理部；專業(yè)化公司根據(jù)情況設(shè)立；不單獨(dú)設(shè)立勞務(wù)管理部的公司要設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)外部隊(duì)伍管理。

局處兩級機(jī)關(guān)合同額5億元(含)以上項(xiàng)目部及分部要設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，5億元以下項(xiàng)目根據(jù)情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理人員；責(zé)任到人，職責(zé)上墻；隸屬項(xiàng)目計(jì)劃部門。

項(xiàng)目部及分部中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司集團(tuán)公司、綜合性工程公司設(shè)立勞4中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.勞務(wù)管理人員職責(zé)1.貫徹落實(shí)上級勞務(wù)管理、勞務(wù)用工相關(guān)規(guī)定；2.負(fù)責(zé)編制隊(duì)伍使用計(jì)劃，參與勞務(wù)策劃；3.負(fù)責(zé)隊(duì)伍基本情況調(diào)查、資格審查、履行網(wǎng)絡(luò)報(bào)批、組織勞務(wù)招（議）標(biāo)，建立健全勞務(wù)管理臺賬，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；4.牽頭組織勞務(wù)人員日常考勤，配合財(cái)務(wù)部代發(fā)工資；5.負(fù)責(zé)隊(duì)伍信用評價(jià)，并上報(bào)；6.協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好日常勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件的處理工作。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司勞務(wù)管理人員職責(zé)1.貫徹落實(shí)上5中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.二、外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司二、外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理6中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.準(zhǔn)入原則實(shí)行準(zhǔn)入制，即在集團(tuán)公司范圍內(nèi)提供勞務(wù)分包作業(yè)的勞務(wù)分包商，必須獲準(zhǔn)進(jìn)入勞務(wù)分包商資源庫后，方可參與項(xiàng)目勞務(wù)分包施工的招（議）標(biāo)。必須遵循“實(shí)名推薦、專項(xiàng)考察、擇優(yōu)引進(jìn)、分類進(jìn)庫”的原則和“有信譽(yù)、有技術(shù)、有資金、有設(shè)備”的“四有”原則。外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司準(zhǔn)入原則實(shí)行準(zhǔn)入制，即在集團(tuán)公7中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.準(zhǔn)入執(zhí)行程序普通工程勞務(wù)分包商資源庫準(zhǔn)入程序：外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理Mobile01隊(duì)伍以實(shí)名推薦或自我推薦形式向擬參加投標(biāo)的項(xiàng)目部提出入庫申請；02由項(xiàng)目部進(jìn)行資格及業(yè)績審查，合格后報(bào)工程公司；03工程公司復(fù)審合格后分專業(yè)和地域納入普通資源庫；Mobile04如果該隊(duì)伍還要參與其他專業(yè)的競標(biāo)，必須重新履行入庫程序；05完成一個(gè)項(xiàng)目合作后由項(xiàng)目部將評價(jià)結(jié)果報(bào)工程公司；06工程公司根據(jù)評價(jià)結(jié)果將該隊(duì)伍分別納入合格名冊或黑名單進(jìn)行管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司準(zhǔn)入執(zhí)行程序普通工程勞務(wù)分包商8中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.限制入庫的7種情形1近三年內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故的外部勞務(wù)隊(duì)伍。近兩年內(nèi)有拖欠農(nóng)民工勞務(wù)工人工資記錄的外部勞務(wù)隊(duì)伍。23對集團(tuán)合法權(quán)益造成過損害的外部勞務(wù)隊(duì)伍。在招（議）標(biāo)過程中進(jìn)行惡意競爭，嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序的外部勞務(wù)隊(duì)伍。45申報(bào)材料與實(shí)際情況不符或弄虛作假的外部勞務(wù)隊(duì)伍。與集團(tuán)公司內(nèi)部項(xiàng)目有過糾紛的外部勞務(wù)隊(duì)伍。67被列入股份公司、集團(tuán)公司以及工程公司三級“黑名單”中的外部勞務(wù)隊(duì)伍。外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司限制入庫的7種情形1近三年內(nèi)發(fā)9中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.入庫資格年審制度外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理工程公司每年要對普通外部勞務(wù)隊(duì)伍資源庫的外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次審查。連續(xù)兩年未在本單位承擔(dān)任務(wù)的勞務(wù)分包商，應(yīng)從勞務(wù)分包商資源庫中清除，再次參與投標(biāo)或競標(biāo)前須重新履行準(zhǔn)入程序。凡年審不合格或沒有按規(guī)定時(shí)間提交年審申請的外部勞務(wù)隊(duì)伍，取消其入庫資格。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司入庫資格年審制度外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管10中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.三、項(xiàng)目前期分包策劃中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司三、項(xiàng)目前期分包策劃11中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.策劃內(nèi)容項(xiàng)目前期分包策劃勞務(wù)分包商使用計(jì)劃勞務(wù)承包模式及承包合同內(nèi)容主要風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及防范措施包括：分包商數(shù)量、專業(yè)類型、勞動(dòng)力配置及進(jìn)場時(shí)間等包括：承包模式及勞務(wù)分包合同的工作范圍、單價(jià)構(gòu)成、計(jì)量規(guī)則、物資供應(yīng)等如：勞務(wù)隊(duì)伍人員變動(dòng)、工資發(fā)放、財(cái)務(wù)撥款、合同計(jì)價(jià)等主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要有相關(guān)措施中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司策劃內(nèi)容項(xiàng)目前期分包策劃勞務(wù)分12中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.編制主體項(xiàng)目前期分包策劃集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織編制分包策劃工程公司所屬項(xiàng)目由工程公司組織編制分包策劃中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司編制主體項(xiàng)目前期分包策劃集團(tuán)公13中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.策劃要求所有新上場項(xiàng)目都必須進(jìn)行前期分包策劃。勞務(wù)分包策劃可隨項(xiàng)目前期策劃一同進(jìn)行，也可單獨(dú)組織開展。項(xiàng)目前期分包策劃策劃要以有效控制外部勞務(wù)使用風(fēng)險(xiǎn)及降低勞務(wù)成本為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)編制。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司策劃要求所有新上場項(xiàng)目都必須進(jìn)14中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.四、分包招標(biāo)管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司四、分包招標(biāo)管理15中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)的形式及適用范圍分包招標(biāo)管理公開招標(biāo)邀請招標(biāo)專項(xiàng)談判競爭性談判

公開招標(biāo)適用于項(xiàng)目的日常施工分包招標(biāo)，是指招標(biāo)人在內(nèi)部招標(biāo)信息平臺上公開發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或其他組織進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)。

邀請招標(biāo)適用于項(xiàng)目的日常施工分包招標(biāo)向三家及以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的施工能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出書面投標(biāo)邀請書而開展的招標(biāo)活動(dòng)。

專項(xiàng)談判適用于投標(biāo)中業(yè)主有明確要求指定分包、特殊緊急的搶險(xiǎn)救援任務(wù)以及分包合同額在10萬元及以下非主體工程的項(xiàng)目

競爭性談判適用于專業(yè)性很強(qiáng)不具備邀請招標(biāo)條件的項(xiàng)目中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司分包招標(biāo)的形式及適用范圍分包招16中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)計(jì)劃分包招標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上級單位前期策劃中分包策劃安排，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，每月15日前上報(bào)下月勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃。工程公司對所屬項(xiàng)目（不含局指）的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行匯總，并在月底前將公司下月勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃在集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)上公示。集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目的勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃公示由指揮部負(fù)責(zé)。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司分包招標(biāo)計(jì)劃分包招標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)17中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.初步選擇分包商的原則分包招標(biāo)管理實(shí)名推薦。由推薦人推薦分包商，若所推薦的分包商與項(xiàng)目發(fā)生糾紛時(shí)，推薦人必須進(jìn)行協(xié)調(diào)并視情況承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。選擇參與投標(biāo)或競爭性談判的分包商不得少于3家；選擇參與專項(xiàng)談判的分包商不受此條件限制。重難點(diǎn)工程的控制性工程應(yīng)引入多家分包商進(jìn)行施工。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司初步選擇分包商的原則分包招標(biāo)管18中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.資格預(yù)審的審查原則分包招標(biāo)管理增值稅納稅資格審查真實(shí)及有效性審查實(shí)力審查業(yè)績審查信用審查六項(xiàng)審查資質(zhì)匹配性審查中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司資格預(yù)審的審查原則分包招標(biāo)管理19中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.招標(biāo)的開標(biāo)程序分包招標(biāo)管理1勞務(wù)分包商代表出席開標(biāo)會簽到2介紹主要參會人員3宣布開標(biāo)會程序紀(jì)律和當(dāng)場廢標(biāo)條件

4核對參與投標(biāo)的勞務(wù)分包商代表5宣布投標(biāo)文件截止和實(shí)際送達(dá)時(shí)間

6檢查各投標(biāo)文件的密封情況7開啟并宣讀投標(biāo)文件

8核對并簽字確認(rèn)中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司招標(biāo)的開標(biāo)程序分包招標(biāo)管理1勞20中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.招標(biāo)的評標(biāo)程序分包招標(biāo)管理1評標(biāo)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理2組成不少于5人評委會3在不通知投標(biāo)單位的情況下自行組織

4到場評委進(jìn)行簽到5評委進(jìn)行初步評審

6對初步評審合格后的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評審7召開評委會會議，集體研究進(jìn)行排名

8推薦排名第一、第二的為中標(biāo)候選人中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司招標(biāo)的評標(biāo)程序分包招標(biāo)管理1評21中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.競爭性談判的評審程序分包招標(biāo)管理1評標(biāo)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理2組成不少于5人談判小組3在不通知邀請單位的情況下自行組織

4到場談判小組成員進(jìn)行簽到5談判小組成員進(jìn)行初步評審

6對初步評審合格后的響應(yīng)性文件進(jìn)行詳細(xì)評審7召開談判小組會議，集體研究進(jìn)行排名中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司競爭性談判的評審程序分包招標(biāo)管22中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.競爭性談判的談判程序分包招標(biāo)管理1談判按競爭性談判文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行2由談判小組分別與各評審合格的勞務(wù)分包商進(jìn)行談判3勞務(wù)分包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后一次書面報(bào)價(jià)及承諾

4召開談判小組會議，集體研究后確定最終排名5推薦排名第一、第二的勞務(wù)分包商為成交候選人中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司競爭性談判的談判程序分包招標(biāo)管23中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.專項(xiàng)談判的談判程序分包招標(biāo)管理1談判小組人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。分包合同額在10萬元及以下非主體工程的談判，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。2由談判小組與意向的分包商進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和報(bào)價(jià)等方面內(nèi)容進(jìn)行商談。談判過程留存詳細(xì)記錄。3推薦成交候選人中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司專項(xiàng)談判的談判程序分包招標(biāo)管理24中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.定標(biāo)的程序分包招標(biāo)管理123948756項(xiàng)目經(jīng)理部召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會對招標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人和成交候選人進(jìn)行初步確定12項(xiàng)目經(jīng)理部將初步確定的結(jié)果上報(bào)工程公司進(jìn)行審批9項(xiàng)目經(jīng)理部向中標(biāo)單位或成交單位開具《進(jìn)場施工通知書》。中標(biāo)單位或成交單位按要求進(jìn)場施工8繳納投標(biāo)保證金的招標(biāo)，在簽訂合同協(xié)議后，按照招標(biāo)文件規(guī)定及時(shí)向投標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金7中標(biāo)單位或成交單位在接到《勞務(wù)中標(biāo)通知書》或《勞務(wù)談判成交通知書》后的5日內(nèi)繳納履約保證金，30天內(nèi)完成簽定《勞務(wù)分包合同》和《勞務(wù)分包安全生產(chǎn)協(xié)議書》等各類合同協(xié)議6公示期滿無異議，由招標(biāo)小組向中標(biāo)單位發(fā)出《勞務(wù)中標(biāo)通知書》，向成交單位發(fā)出《勞務(wù)談判成交通知書》3集團(tuán)公司直管項(xiàng)目所屬分部的招標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人和成交候選人在經(jīng)過工程公司審批后，需上報(bào)指揮部進(jìn)行審批4集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程選用的分包招標(biāo)結(jié)果需上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行備案5審批結(jié)束后，確定的中標(biāo)候選人和成交候選人在辦公網(wǎng)上進(jìn)行不少于3個(gè)工作日的公示。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的分包招標(biāo)結(jié)果由指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布公示，工程公司所屬的其他項(xiàng)目由工程公司負(fù)責(zé)發(fā)布公示中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司定標(biāo)的程序分包招標(biāo)管理123925中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)資料的存檔分包招標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理部（分部）要建立分包招標(biāo)資料的專項(xiàng)檔案（內(nèi)容包括但不限于招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件或競爭性談判文件、邀請書、投標(biāo)文件或響應(yīng)性文件、開標(biāo)評標(biāo)資料、定標(biāo)資料、項(xiàng)目部分包商選用會議紀(jì)要、公示資料及其他相關(guān)資料等）。在項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部（分部）要將完整的專項(xiàng)檔案上報(bào)工程公司勞務(wù)管理部門進(jìn)行存檔，存檔時(shí)間不少于一年。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司分包招標(biāo)資料的存檔分包招標(biāo)管理26中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.五、外部隊(duì)伍考核評價(jià)中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司五、外部隊(duì)伍考核評價(jià)27中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.信用等級外部隊(duì)伍考核評價(jià)信用等級分包商信用等級主要從資信、合同簽訂及執(zhí)行情況、資源投入情況、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保、物資材料控制情況、結(jié)算情況、民工工資支付、內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料、協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)行綜合評定優(yōu)秀

90分及以上不合格

59分及以下合格60—89分為合格注：優(yōu)秀分包商數(shù)量原則上不超過當(dāng)年合格及以上分包商數(shù)量的10%中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司信用等級外部隊(duì)伍考核評價(jià)信用等28中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.信用評價(jià)程序外部隊(duì)伍考核評價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法分包商的信用評價(jià)由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門牽頭、相關(guān)部門配合，按季度開展，并填報(bào)《分包商信用等級考核評定表》，經(jīng)項(xiàng)目黨政主管審批后進(jìn)行存檔二、四季度的《外部隊(duì)伍信用等級考核評定表》上報(bào)工程公司進(jìn)行審批02項(xiàng)目部要在與分包商完成結(jié)算后十五天內(nèi)對分包商進(jìn)行完工評價(jià)，并及時(shí)上報(bào)工程公司。03工程公司審批、匯總所屬項(xiàng)目部評價(jià)結(jié)果，每半年發(fā)布《合格（優(yōu)秀）分包商名錄》和《不合格分包商名錄》；每年12月底前將評價(jià)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。04集團(tuán)公司經(jīng)過審核、匯總所屬單位上報(bào)的評價(jià)結(jié)果，在下年2月底前發(fā)布《合格（優(yōu)秀）分包商名錄》和《不合格分包商名錄》，并按股份公司要求上報(bào)相關(guān)名錄。0501中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司信用評價(jià)程序外部隊(duì)伍考核評價(jià)驗(yàn)29中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.解除不合格分包商外部隊(duì)伍考核評價(jià)經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不合格分包商，在被列入集團(tuán)公司不合格名錄之日起24個(gè)月后，方能由原上報(bào)的工程公司會議研究后提出申請，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后，從不合格名錄里移出，重新準(zhǔn)入；已上報(bào)進(jìn)入股份公司不合格名錄的分包商，還需報(bào)請股份公司審批同意后，方可移出。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司解除不合格分包商外部隊(duì)伍考核評30中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.六、勞務(wù)用工管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司六、勞務(wù)用工管理31中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.日常考勤勞務(wù)用工管理抓好日?？记?，做好上下場登記，隨時(shí)掌握隊(duì)伍工人出勤情況，尤其是有用工變動(dòng)時(shí)，要在三日內(nèi)辦理好變更記錄和相應(yīng)手續(xù)，確保隊(duì)伍在場人數(shù)準(zhǔn)確，防止非勞務(wù)人員參與勞資糾紛等事件的發(fā)生。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司日常考勤勞務(wù)用工管理抓好日?？?2中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理4321建立隊(duì)伍的農(nóng)民工工資專戶制度，由銀行、項(xiàng)目部和隊(duì)伍簽訂資金監(jiān)管三方協(xié)議，通過上收隊(duì)伍一個(gè)網(wǎng)銀盾或預(yù)留印鑒等方式對該賬戶進(jìn)行資金監(jiān)管；項(xiàng)目按工資表直接將工資撥付到農(nóng)民工工資專戶，再由該賬戶支付農(nóng)民工工資。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理4333中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理4312抓好農(nóng)民工工資代付，未實(shí)行農(nóng)民工工資專戶制度的項(xiàng)目要進(jìn)行工資代付，由項(xiàng)目部統(tǒng)一為隊(duì)伍的農(nóng)民工辦理工資銀行卡，按實(shí)際人數(shù)、實(shí)際工資進(jìn)行發(fā)放，確保工資足額發(fā)放到位，杜絕以虛報(bào)人數(shù)及出勤天數(shù)的方式套取工資情況。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理4334中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理1243加強(qiáng)工資表審核，確保工資發(fā)放表與現(xiàn)場考勤一致。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理1235中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理1234做好證據(jù)留存，項(xiàng)目部要單獨(dú)留存經(jīng)工人簽字、按手印的實(shí)際工資發(fā)放表、承諾書以及全過程的影像資料；采用工資專戶發(fā)放方式的，還要留存工資劃入農(nóng)民工銀行卡的回單；農(nóng)民工工資表直接入賬的，要按規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理1236中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.勞務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)用工管理⑴要加強(qiáng)項(xiàng)目主動(dòng)性，提前制定應(yīng)急預(yù)案和防范措施，加強(qiáng)日常監(jiān)控，隨時(shí)注意和了解隊(duì)伍動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決；建立定期、不定期協(xié)調(diào)會議制度，對施工過程中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行研究，提出解決措施，明確落實(shí)時(shí)間。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司勞務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)用工管理⑴37中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.勞務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)用工管理⑵⑴要認(rèn)真開展項(xiàng)目排查，特別是對正處于收尾和即將進(jìn)入收尾的項(xiàng)目，對在工資發(fā)放、退場清算和資金支付等方面是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查，對排查出來的不穩(wěn)定因素，要建立臺賬，明確化解的目標(biāo)、責(zé)任人、措施及時(shí)限。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司勞務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)用工管理⑵38中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.勞務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)用工管理⑶⑵⑴要堅(jiān)持嚴(yán)管與善待相結(jié)合，在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定、程序的同時(shí)，要真誠、熱心幫助隊(duì)伍解決征拆、資金、生活等方面的問題和困難，實(shí)現(xiàn)雙惠雙贏。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司勞務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)用工管理⑶39中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.勞務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)用工管理⑶⑷⑵⑴要處理好不穩(wěn)定事件，各項(xiàng)目一旦發(fā)生不穩(wěn)定事件，要迅速啟動(dòng)預(yù)案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡快予以處置，如果項(xiàng)目無法處置，必須第一時(shí)間上報(bào)，防止事態(tài)及影響擴(kuò)大。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司勞務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)用工管理⑶40謝謝！謝謝！41外部勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)管理部2017.12外部勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)管理部42中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.1外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員2外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理3項(xiàng)目前期分包策劃4分包招標(biāo)管理5外部隊(duì)伍考核評價(jià)目錄6勞務(wù)用工管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司1外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員243中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.一、外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司一、外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員44中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.集團(tuán)公司、綜合性工程公司設(shè)立勞務(wù)管理部；專業(yè)化公司根據(jù)情況設(shè)立；不單獨(dú)設(shè)立勞務(wù)管理部的公司要設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)外部隊(duì)伍管理。

局處兩級機(jī)關(guān)合同額5億元(含)以上項(xiàng)目部及分部要設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，5億元以下項(xiàng)目根據(jù)情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理人員；責(zé)任到人，職責(zé)上墻；隸屬項(xiàng)目計(jì)劃部門。

項(xiàng)目部及分部中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司集團(tuán)公司、綜合性工程公司設(shè)立勞45中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.勞務(wù)管理人員職責(zé)1.貫徹落實(shí)上級勞務(wù)管理、勞務(wù)用工相關(guān)規(guī)定；2.負(fù)責(zé)編制隊(duì)伍使用計(jì)劃，參與勞務(wù)策劃；3.負(fù)責(zé)隊(duì)伍基本情況調(diào)查、資格審查、履行網(wǎng)絡(luò)報(bào)批、組織勞務(wù)招（議）標(biāo)，建立健全勞務(wù)管理臺賬，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；4.牽頭組織勞務(wù)人員日常考勤，配合財(cái)務(wù)部代發(fā)工資；5.負(fù)責(zé)隊(duì)伍信用評價(jià)，并上報(bào)；6.協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好日常勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件的處理工作。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司勞務(wù)管理人員職責(zé)1.貫徹落實(shí)上46中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.二、外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司二、外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理47中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.準(zhǔn)入原則實(shí)行準(zhǔn)入制，即在集團(tuán)公司范圍內(nèi)提供勞務(wù)分包作業(yè)的勞務(wù)分包商，必須獲準(zhǔn)進(jìn)入勞務(wù)分包商資源庫后，方可參與項(xiàng)目勞務(wù)分包施工的招（議）標(biāo)。必須遵循“實(shí)名推薦、專項(xiàng)考察、擇優(yōu)引進(jìn)、分類進(jìn)庫”的原則和“有信譽(yù)、有技術(shù)、有資金、有設(shè)備”的“四有”原則。外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司準(zhǔn)入原則實(shí)行準(zhǔn)入制，即在集團(tuán)公48中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.準(zhǔn)入執(zhí)行程序普通工程勞務(wù)分包商資源庫準(zhǔn)入程序：外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理Mobile01隊(duì)伍以實(shí)名推薦或自我推薦形式向擬參加投標(biāo)的項(xiàng)目部提出入庫申請；02由項(xiàng)目部進(jìn)行資格及業(yè)績審查，合格后報(bào)工程公司；03工程公司復(fù)審合格后分專業(yè)和地域納入普通資源庫；Mobile04如果該隊(duì)伍還要參與其他專業(yè)的競標(biāo)，必須重新履行入庫程序；05完成一個(gè)項(xiàng)目合作后由項(xiàng)目部將評價(jià)結(jié)果報(bào)工程公司；06工程公司根據(jù)評價(jià)結(jié)果將該隊(duì)伍分別納入合格名冊或黑名單進(jìn)行管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司準(zhǔn)入執(zhí)行程序普通工程勞務(wù)分包商49中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.限制入庫的7種情形1近三年內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故的外部勞務(wù)隊(duì)伍。近兩年內(nèi)有拖欠農(nóng)民工勞務(wù)工人工資記錄的外部勞務(wù)隊(duì)伍。23對集團(tuán)合法權(quán)益造成過損害的外部勞務(wù)隊(duì)伍。在招（議）標(biāo)過程中進(jìn)行惡意競爭，嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序的外部勞務(wù)隊(duì)伍。45申報(bào)材料與實(shí)際情況不符或弄虛作假的外部勞務(wù)隊(duì)伍。與集團(tuán)公司內(nèi)部項(xiàng)目有過糾紛的外部勞務(wù)隊(duì)伍。67被列入股份公司、集團(tuán)公司以及工程公司三級“黑名單”中的外部勞務(wù)隊(duì)伍。外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司限制入庫的7種情形1近三年內(nèi)發(fā)50中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.入庫資格年審制度外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理工程公司每年要對普通外部勞務(wù)隊(duì)伍資源庫的外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次審查。連續(xù)兩年未在本單位承擔(dān)任務(wù)的勞務(wù)分包商，應(yīng)從勞務(wù)分包商資源庫中清除，再次參與投標(biāo)或競標(biāo)前須重新履行準(zhǔn)入程序。凡年審不合格或沒有按規(guī)定時(shí)間提交年審申請的外部勞務(wù)隊(duì)伍，取消其入庫資格。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司入庫資格年審制度外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管51中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.三、項(xiàng)目前期分包策劃中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司三、項(xiàng)目前期分包策劃52中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.策劃內(nèi)容項(xiàng)目前期分包策劃勞務(wù)分包商使用計(jì)劃勞務(wù)承包模式及承包合同內(nèi)容主要風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及防范措施包括：分包商數(shù)量、專業(yè)類型、勞動(dòng)力配置及進(jìn)場時(shí)間等包括：承包模式及勞務(wù)分包合同的工作范圍、單價(jià)構(gòu)成、計(jì)量規(guī)則、物資供應(yīng)等如：勞務(wù)隊(duì)伍人員變動(dòng)、工資發(fā)放、財(cái)務(wù)撥款、合同計(jì)價(jià)等主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要有相關(guān)措施中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司策劃內(nèi)容項(xiàng)目前期分包策劃勞務(wù)分53中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.編制主體項(xiàng)目前期分包策劃集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織編制分包策劃工程公司所屬項(xiàng)目由工程公司組織編制分包策劃中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司編制主體項(xiàng)目前期分包策劃集團(tuán)公54中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.策劃要求所有新上場項(xiàng)目都必須進(jìn)行前期分包策劃。勞務(wù)分包策劃可隨項(xiàng)目前期策劃一同進(jìn)行，也可單獨(dú)組織開展。項(xiàng)目前期分包策劃策劃要以有效控制外部勞務(wù)使用風(fēng)險(xiǎn)及降低勞務(wù)成本為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)編制。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司策劃要求所有新上場項(xiàng)目都必須進(jìn)55中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.四、分包招標(biāo)管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司四、分包招標(biāo)管理56中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)的形式及適用范圍分包招標(biāo)管理公開招標(biāo)邀請招標(biāo)專項(xiàng)談判競爭性談判

公開招標(biāo)適用于項(xiàng)目的日常施工分包招標(biāo)，是指招標(biāo)人在內(nèi)部招標(biāo)信息平臺上公開發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或其他組織進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)。

邀請招標(biāo)適用于項(xiàng)目的日常施工分包招標(biāo)向三家及以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的施工能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出書面投標(biāo)邀請書而開展的招標(biāo)活動(dòng)。

專項(xiàng)談判適用于投標(biāo)中業(yè)主有明確要求指定分包、特殊緊急的搶險(xiǎn)救援任務(wù)以及分包合同額在10萬元及以下非主體工程的項(xiàng)目

競爭性談判適用于專業(yè)性很強(qiáng)不具備邀請招標(biāo)條件的項(xiàng)目中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司分包招標(biāo)的形式及適用范圍分包招57中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)計(jì)劃分包招標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上級單位前期策劃中分包策劃安排，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，每月15日前上報(bào)下月勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃。工程公司對所屬項(xiàng)目（不含局指）的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行匯總，并在月底前將公司下月勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃在集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)上公示。集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目的勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃公示由指揮部負(fù)責(zé)。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司分包招標(biāo)計(jì)劃分包招標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)58中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.初步選擇分包商的原則分包招標(biāo)管理實(shí)名推薦。由推薦人推薦分包商，若所推薦的分包商與項(xiàng)目發(fā)生糾紛時(shí)，推薦人必須進(jìn)行協(xié)調(diào)并視情況承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。選擇參與投標(biāo)或競爭性談判的分包商不得少于3家；選擇參與專項(xiàng)談判的分包商不受此條件限制。重難點(diǎn)工程的控制性工程應(yīng)引入多家分包商進(jìn)行施工。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司初步選擇分包商的原則分包招標(biāo)管59中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.資格預(yù)審的審查原則分包招標(biāo)管理增值稅納稅資格審查真實(shí)及有效性審查實(shí)力審查業(yè)績審查信用審查六項(xiàng)審查資質(zhì)匹配性審查中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司資格預(yù)審的審查原則分包招標(biāo)管理60中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.招標(biāo)的開標(biāo)程序分包招標(biāo)管理1勞務(wù)分包商代表出席開標(biāo)會簽到2介紹主要參會人員3宣布開標(biāo)會程序紀(jì)律和當(dāng)場廢標(biāo)條件

4核對參與投標(biāo)的勞務(wù)分包商代表5宣布投標(biāo)文件截止和實(shí)際送達(dá)時(shí)間

6檢查各投標(biāo)文件的密封情況7開啟并宣讀投標(biāo)文件

8核對并簽字確認(rèn)中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司招標(biāo)的開標(biāo)程序分包招標(biāo)管理1勞61中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.招標(biāo)的評標(biāo)程序分包招標(biāo)管理1評標(biāo)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理2組成不少于5人評委會3在不通知投標(biāo)單位的情況下自行組織

4到場評委進(jìn)行簽到5評委進(jìn)行初步評審

6對初步評審合格后的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評審7召開評委會會議，集體研究進(jìn)行排名

8推薦排名第一、第二的為中標(biāo)候選人中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司招標(biāo)的評標(biāo)程序分包招標(biāo)管理1評62中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.競爭性談判的評審程序分包招標(biāo)管理1評標(biāo)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理2組成不少于5人談判小組3在不通知邀請單位的情況下自行組織

4到場談判小組成員進(jìn)行簽到5談判小組成員進(jìn)行初步評審

6對初步評審合格后的響應(yīng)性文件進(jìn)行詳細(xì)評審7召開談判小組會議，集體研究進(jìn)行排名中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司競爭性談判的評審程序分包招標(biāo)管63中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.競爭性談判的談判程序分包招標(biāo)管理1談判按競爭性談判文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行2由談判小組分別與各評審合格的勞務(wù)分包商進(jìn)行談判3勞務(wù)分包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后一次書面報(bào)價(jià)及承諾

4召開談判小組會議，集體研究后確定最終排名5推薦排名第一、第二的勞務(wù)分包商為成交候選人中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司競爭性談判的談判程序分包招標(biāo)管64中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.專項(xiàng)談判的談判程序分包招標(biāo)管理1談判小組人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。分包合同額在10萬元及以下非主體工程的談判，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。2由談判小組與意向的分包商進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和報(bào)價(jià)等方面內(nèi)容進(jìn)行商談。談判過程留存詳細(xì)記錄。3推薦成交候選人中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司專項(xiàng)談判的談判程序分包招標(biāo)管理65中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.定標(biāo)的程序分包招標(biāo)管理123948756項(xiàng)目經(jīng)理部召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會對招標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人和成交候選人進(jìn)行初步確定12項(xiàng)目經(jīng)理部將初步確定的結(jié)果上報(bào)工程公司進(jìn)行審批9項(xiàng)目經(jīng)理部向中標(biāo)單位或成交單位開具《進(jìn)場施工通知書》。中標(biāo)單位或成交單位按要求進(jìn)場施工8繳納投標(biāo)保證金的招標(biāo)，在簽訂合同協(xié)議后，按照招標(biāo)文件規(guī)定及時(shí)向投標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金7中標(biāo)單位或成交單位在接到《勞務(wù)中標(biāo)通知書》或《勞務(wù)談判成交通知書》后的5日內(nèi)繳納履約保證金，30天內(nèi)完成簽定《勞務(wù)分包合同》和《勞務(wù)分包安全生產(chǎn)協(xié)議書》等各類合同協(xié)議6公示期滿無異議，由招標(biāo)小組向中標(biāo)單位發(fā)出《勞務(wù)中標(biāo)通知書》，向成交單位發(fā)出《勞務(wù)談判成交通知書》3集團(tuán)公司直管項(xiàng)目所屬分部的招標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人和成交候選人在經(jīng)過工程公司審批后，需上報(bào)指揮部進(jìn)行審批4集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程選用的分包招標(biāo)結(jié)果需上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行備案5審批結(jié)束后，確定的中標(biāo)候選人和成交候選人在辦公網(wǎng)上進(jìn)行不少于3個(gè)工作日的公示。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的分包招標(biāo)結(jié)果由指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布公示，工程公司所屬的其他項(xiàng)目由工程公司負(fù)責(zé)發(fā)布公示中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司定標(biāo)的程序分包招標(biāo)管理123966中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)資料的存檔分包招標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理部（分部）要建立分包招標(biāo)資料的專項(xiàng)檔案（內(nèi)容包括但不限于招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件或競爭性談判文件、邀請書、投標(biāo)文件或響應(yīng)性文件、開標(biāo)評標(biāo)資料、定標(biāo)資料、項(xiàng)目部分包商選用會議紀(jì)要、公示資料及其他相關(guān)資料等）。在項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部（分部）要將完整的專項(xiàng)檔案上報(bào)工程公司勞務(wù)管理部門進(jìn)行存檔，存檔時(shí)間不少于一年。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司分包招標(biāo)資料的存檔分包招標(biāo)管理67中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.五、外部隊(duì)伍考核評價(jià)中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司五、外部隊(duì)伍考核評價(jià)68中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.信用等級外部隊(duì)伍考核評價(jià)信用等級分包商信用等級主要從資信、合同簽訂及執(zhí)行情況、資源投入情況、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保、物資材料控制情況、結(jié)算情況、民工工資支付、內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料、協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)行綜合評定優(yōu)秀

90分及以上不合格

59分及以下合格60—89分為合格注：優(yōu)秀分包商數(shù)量原則上不超過當(dāng)年合格及以上分包商數(shù)量的10%中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司信用等級外部隊(duì)伍考核評價(jià)信用等69中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.信用評價(jià)程序外部隊(duì)伍考核評價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法分包商的信用評價(jià)由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門牽頭、相關(guān)部門配合，按季度開展，并填報(bào)《分包商信用等級考核評定表》，經(jīng)項(xiàng)目黨政主管審批后進(jìn)行存檔二、四季度的《外部隊(duì)伍信用等級考核評定表》上報(bào)工程公司進(jìn)行審批02項(xiàng)目部要在與分包商完成結(jié)算后十五天內(nèi)對分包商進(jìn)行完工評價(jià)，并及時(shí)上報(bào)工程公司。03工程公司審批、匯總所屬項(xiàng)目部評價(jià)結(jié)果，每半年發(fā)布《合格（優(yōu)秀）分包商名錄》和《不合格分包商名錄》；每年12月底前將評價(jià)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。04集團(tuán)公司經(jīng)過審核、匯總所屬單位上報(bào)的評價(jià)結(jié)果，在下年2月底前發(fā)布《合格（優(yōu)秀）分包商名錄》和《不合格分包商名錄》，并按股份公司要求上報(bào)相關(guān)名錄。0501中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司信用評價(jià)程序外部隊(duì)伍考核評價(jià)驗(yàn)70中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.解除不合格分包商外部隊(duì)伍考核評價(jià)經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不合格分包商，在被列入集團(tuán)公司不合格名錄之日起24個(gè)月后，方能由原上報(bào)的工程公司會議研究后提出申請，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后，從不合格名錄里移出，重新準(zhǔn)入；已上報(bào)進(jìn)入股份公司不合格名錄的分包商，還需報(bào)請股份公司審批同意后，方可移出。中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司解除不合格分包商外部隊(duì)伍考核評71中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.六、勞務(wù)用工管理中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司六、勞務(wù)用工管理72中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstruction