有效授權(quán)課件

11授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)2授權(quán)的藝術(shù)為了管理上2

二戰(zhàn)時(shí)，有人問(wèn)一個(gè)將軍：“什么人適合當(dāng)頭兒？”將軍這樣回答：“聰明而懶惰的人?！保」芾碚叩闹饕ぷ魇恰业秸_的方法，找到正確的人去實(shí)施，作為管理者應(yīng)盡可能地授權(quán)，把你沒(méi)有時(shí)間去做的事，把別人能比你做得更好的事，把不能充分發(fā)揮你能力的事，果敢地托付給下屬去做。只有這樣，你才能不被“瑣碎的事務(wù)”所糾纏，而有充足的時(shí)間思考和處理“重要的事情”。成功的管理者不是整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。諸葛亮是個(gè)很好的謀臣，但不是一個(gè)好的管理者，“事必躬親，嘔心瀝血”，結(jié)果沒(méi)有培訓(xùn)出能獨(dú)當(dāng)一面的班子，以至于他死后蜀中無(wú)大將。3二戰(zhàn)時(shí)，有人問(wèn)一個(gè)將軍：“什么人適合當(dāng)頭兒？”將軍這樣回主要內(nèi)容什么是授權(quán)？為什么要授權(quán)？如何克服授權(quán)的障礙？如何進(jìn)行有效授權(quán)？如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展？如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)？4主要內(nèi)容什么是授權(quán)？4一、什么是授權(quán)？

授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給別人。通過(guò)培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)任。

授權(quán)是要將責(zé)任權(quán)利一塊授權(quán)出去。5一、什么是授權(quán)？授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給二、為什么要授權(quán)？

授權(quán)是一種管理的意識(shí)，是對(duì)公司最大的忠誠(chéng)授權(quán)是為公司培養(yǎng)人才的最好途徑之一授權(quán)可不斷創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)靈活性1、授權(quán)的必要性

6二、為什么要授權(quán)？授權(quán)是一種管理的意識(shí)，是對(duì)公司最大的忠誠(chéng)2、授權(quán)的好處

增加你的時(shí)間緩解你的壓力激勵(lì)員工72、授權(quán)的好處增加你的時(shí)間73、不授權(quán)的代價(jià)

經(jīng)理在次要事情上耗費(fèi)大量時(shí)間經(jīng)理加班加點(diǎn)，員工則無(wú)事可做

工作進(jìn)程減慢，質(zhì)量低下，期限延誤

83、不授權(quán)的代價(jià)

經(jīng)理在次要事情上耗費(fèi)大量時(shí)間8三、授權(quán)的障礙

沒(méi)有時(shí)間自己做比較快死活都教不會(huì)缺乏信任培訓(xùn)部和老板的事1、授權(quán)障礙的體現(xiàn)9三、授權(quán)的障礙沒(méi)有時(shí)間1、授權(quán)障礙的體現(xiàn)92、克服障礙的心靈雞湯

對(duì)工作的占有感是消極而低效的，保留瑣碎的工作不利于進(jìn)行有效地管理。通過(guò)有效授權(quán)可以提高你自己的業(yè)績(jī)，授權(quán)意味著你不再直接控制任務(wù)但仍對(duì)任務(wù)總體負(fù)責(zé)。

102、克服障礙的心靈雞湯對(duì)工作的占有感是消極而低效的，保留瑣不要因?yàn)槟阕龅酶枚压ぷ髁艚o自己，只有拙劣的管理者才會(huì)這樣做，把授權(quán)作為培訓(xùn)員工的有效方法。對(duì)員工真誠(chéng)，這樣他們也會(huì)對(duì)你真誠(chéng)如果你不信任員工，就不要用他。如果你經(jīng)常說(shuō)“我時(shí)間不夠”，那表明你沒(méi)有條理。2、克服障礙的心靈雞湯11不要因?yàn)槟阕龅酶枚压ぷ髁艚o自己，只有拙劣的管理者才會(huì)這樣3、能有效授權(quán)的人

無(wú)不安全感對(duì)下屬有信心用日程表定計(jì)劃了解授權(quán)的價(jià)值確保員工受過(guò)培訓(xùn)123、能有效授權(quán)的人無(wú)不安全感12四、如何進(jìn)行有效授權(quán)？

1、選擇任務(wù)你必須確定哪些任務(wù)可以或應(yīng)該授權(quán)。有挑戰(zhàn)性的工作要多授權(quán)13四、如何進(jìn)行有效授權(quán)？1、選擇任務(wù)你必須確定哪些任務(wù)可以或1、選擇任務(wù)將任務(wù)分組分析時(shí)間分析任務(wù)估計(jì)時(shí)間確定任務(wù)優(yōu)先順序作出選擇141、選擇任務(wù)將任務(wù)分組分析時(shí)間分析任務(wù)估計(jì)時(shí)間確定任務(wù)作出選對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類：評(píng)估你的活動(dòng)15對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類：評(píng)估你的活動(dòng)152、保留任務(wù)

作為經(jīng)理，不可將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機(jī)管理及薪酬、晉升等敏感問(wèn)題授權(quán)下去。162、保留任務(wù)作為經(jīng)理，不可將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機(jī)管理及薪酬3、規(guī)劃授權(quán)授權(quán)即有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排建立一個(gè)結(jié)構(gòu)：任何有計(jì)劃的授權(quán)，如磚對(duì)建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料避免重復(fù)：在安排結(jié)構(gòu)、進(jìn)行授權(quán)及分配任務(wù)時(shí)，不要把同一項(xiàng)任務(wù)交給兩個(gè)或兩個(gè)以上的人預(yù)先授權(quán)：當(dāng)你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，應(yīng)盡早計(jì)劃并安排授權(quán)面談173、規(guī)劃授權(quán)授權(quán)即有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排建立一4、考慮角色

界定任務(wù)所需的技能，尋找一個(gè)有主動(dòng)性的并具有這些基本技能的人作為被授權(quán)者，并且對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)。界定任務(wù)培訓(xùn)被授權(quán)者評(píng)估個(gè)體尋找有主動(dòng)性的員工184、考慮角色界定任務(wù)所需的技能，尋找一個(gè)有主動(dòng)性的并具有這5、認(rèn)清責(zé)任

責(zé)任是授權(quán)的真正核心

，必須明確責(zé)任，這樣大家才不會(huì)對(duì)責(zé)任的內(nèi)容與范圍感到困惑。

制定準(zhǔn)則：授權(quán)的進(jìn)行是有其準(zhǔn)則的，而最重要的準(zhǔn)則是認(rèn)識(shí)到每個(gè)被授權(quán)者須對(duì)某個(gè)任務(wù)負(fù)責(zé)。避免重疊：將授權(quán)下去的任務(wù)分成幾部分，并將每個(gè)部分分配給一個(gè)被指定的員工。共同負(fù)責(zé)：共同負(fù)責(zé)在共同承擔(dān)責(zé)任的自主型團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組中是當(dāng)然的195、認(rèn)清責(zé)任責(zé)任是授權(quán)的真正核心，必須明確責(zé)任，這樣大家6、選賢任能

要迅速作出決定時(shí)盡量選有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人堅(jiān)持根據(jù)書(shū)面的工作說(shuō)明來(lái)檢查候選人的技術(shù)和能力同任務(wù)的要求一致，確保公正客觀的作出決定熟悉候選人的優(yōu)缺點(diǎn)，并認(rèn)真評(píng)估其經(jīng)驗(yàn)和才能培訓(xùn)員工——培養(yǎng)更多的授權(quán)候選人206、選賢任能要迅速作出決定時(shí)盡量選有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人207、撰寫(xiě)說(shuō)明

先明確任務(wù)目標(biāo)，并準(zhǔn)備一張全面的核對(duì)表，以確保一項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)方面都已包括在內(nèi)明確目標(biāo)：盡可能根據(jù)所規(guī)定的結(jié)果來(lái)說(shuō)明目標(biāo)采用核對(duì)表：確保說(shuō)明任務(wù)時(shí)不會(huì)遺漏重要內(nèi)容，而且任務(wù)的各個(gè)組成部分都有明確的時(shí)間表217、撰寫(xiě)說(shuō)明先明確任務(wù)目標(biāo)，并準(zhǔn)備一張全面的核對(duì)表，以確保任務(wù)說(shuō)明的撰寫(xiě)組成部分

描述目標(biāo)

明確任務(wù)，用簡(jiǎn)潔扼要的語(yǔ)言列出主要目標(biāo)和小目標(biāo)資源指明可利用或需要爭(zhēng)取的人員、資金、設(shè)備時(shí)限

確定日程表、注明檢查內(nèi)容、階段性任務(wù)完成時(shí)間和最終期限方法

說(shuō)明已與被授權(quán)者議定的程序，并總結(jié)要點(diǎn)權(quán)限

指明被授權(quán)者的權(quán)力范圍及他們應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)22任務(wù)說(shuō)明的撰寫(xiě)組成部分描述目標(biāo)明確任務(wù)，用簡(jiǎn)潔扼要的語(yǔ)言8、求同存異

取得一致確定需要授權(quán)的任務(wù)尋求原則上的一致確定需要授權(quán)的任務(wù)要求對(duì)方作出承諾與選中的人討論避免過(guò)早要求對(duì)方作出承諾提出解決方法并消除顧慮獲得被授權(quán)者的同意238、求同存異取得一致確定需要授權(quán)的任務(wù)尋求原則上的一致確定9、交代任務(wù)

在與候選人取得原則上的一致后，對(duì)任務(wù)說(shuō)明加以改進(jìn)，并安排會(huì)議詳細(xì)的說(shuō)明任務(wù)。

249、交代任務(wù)在與候選人取得原則上的一致后，對(duì)任務(wù)說(shuō)明加以改如何監(jiān)控工作進(jìn)度？

好的監(jiān)控系統(tǒng)如緊攥手中但未收緊的韁繩，如果有必要，總是可以進(jìn)行更多控制。1、施加控制25如何監(jiān)控工作進(jìn)度？好的監(jiān)控系統(tǒng)如緊攥手中但未收緊的韁繩，如1、施加控制有效地指導(dǎo)：根據(jù)被授權(quán)者的經(jīng)驗(yàn)水平來(lái)確定是嚴(yán)加控制還是相對(duì)地放手避免干涉：要鼓勵(lì)所有被授權(quán)者自己作出決定，盡早從嚴(yán)密控制轉(zhuǎn)向放手監(jiān)控的方法：包括參與所有通信聯(lián)系、定期書(shū)面報(bào)告等檢查工作進(jìn)展：方法有當(dāng)面討論、書(shū)面報(bào)告及直接觀察261、施加控制有效地指導(dǎo)：根據(jù)被授權(quán)者的經(jīng)驗(yàn)水平來(lái)確定是嚴(yán)加控2、減少風(fēng)險(xiǎn)

制定應(yīng)急計(jì)劃，采取減少風(fēng)險(xiǎn)的措施，防患于未然。

授權(quán)要把握風(fēng)險(xiǎn)，就是要適當(dāng)授權(quán)，要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和責(zé)任。

授權(quán)是適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，你必須了解下屬的能力。不能說(shuō)將一項(xiàng)新的工作放手讓新手去做，自己都沒(méi)有搞清楚然就授權(quán)，到時(shí)候把這個(gè)責(zé)任推掉，這不能算是授權(quán)，而是推卸責(zé)任。272、減少風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃，采取減少風(fēng)險(xiǎn)的措施，防患于未然。2、減少風(fēng)險(xiǎn)密切注意風(fēng)險(xiǎn)：努力預(yù)測(cè)被授權(quán)者可能遇到的各種問(wèn)題，列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)變措施，定期檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率采用例外管理法：被授權(quán)者只把需要作出重要決策的非常情況告訴經(jīng)理。進(jìn)行控制：關(guān)鍵的控制因素，如預(yù)定的時(shí)間或具體的預(yù)算限制，可以作為有效的制約條件來(lái)引導(dǎo)和監(jiān)控被授權(quán)者。282、減少風(fēng)險(xiǎn)密切注意風(fēng)險(xiǎn)：努力預(yù)測(cè)被授權(quán)者可能遇到的各種問(wèn)題3、強(qiáng)化角色

制定被授權(quán)者時(shí)，要把它們介紹給團(tuán)隊(duì)成員，并把責(zé)任介紹清楚。這有助于被授權(quán)者感到被團(tuán)隊(duì)接納，從而激發(fā)他們的責(zé)任感。293、強(qiáng)化角色制定被授權(quán)者時(shí)，要把它們介紹給團(tuán)隊(duì)成員，并把責(zé)

確立被授權(quán)者的地位：要使授權(quán)有效，授權(quán)者必須不斷讓新的任命廣為知聞。接受意見(jiàn)：公開(kāi)鼓勵(lì)被授權(quán)者在任務(wù)或項(xiàng)目的所有階段中主動(dòng)工作，樂(lè)于接受他們的意見(jiàn)。這將提高他們對(duì)任務(wù)的興趣，增強(qiáng)他們的自信。授予權(quán)責(zé)：授權(quán)的最高形式是把整個(gè)項(xiàng)目的“責(zé)權(quán)”轉(zhuǎn)交給一個(gè)可靠之人。3、強(qiáng)化角色30確立被授權(quán)者的地位：要使授權(quán)有效，授權(quán)者必須不斷讓新的任命4、提供支持

提供他們所需的信息、時(shí)間和資源，并做好提供其他幫助的準(zhǔn)備，你就可以幫助他們?nèi)〉贸晒ΑＴu(píng)估進(jìn)展情況提出建議提供幫助314、提供支持提供他們所需的信息、時(shí)間和資源，并做好提供其他5、維持界限

當(dāng)監(jiān)控進(jìn)展時(shí)，確保你和任務(wù)之間有明確的界限鼓勵(lì)提出解決方法退出325、維持界限當(dāng)監(jiān)控進(jìn)展時(shí)，確保你和任務(wù)之間有明確的界限鼓勵(lì)6、提供反饋

檢查員工工作情況的方法是在每一項(xiàng)任務(wù)完成后向被授權(quán)者提供建設(shè)性反饋

態(tài)度要積極檢查工作情況避免責(zé)備336、提供反饋檢查員工工作情況的方法是在每一項(xiàng)任務(wù)完成后向被7、論功行賞

經(jīng)常要承認(rèn)被授權(quán)者出色的表現(xiàn)，值得稱贊的地方要給予稱贊。

感謝團(tuán)隊(duì)賞識(shí)努力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)賞出色347、論功行賞經(jīng)常要承認(rèn)被授權(quán)者出色的表現(xiàn)，值得稱贊的地方要8、分析困難

分析授權(quán)中遇到的困難，并從中學(xué)到一些東西358、分析困難分析授權(quán)中遇到的困難，并從中學(xué)到一些東西35如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)？

為了讓被授權(quán)者發(fā)展技能，你要為他們提供支持和幫助1、發(fā)展人選36如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)？為了讓被授權(quán)者發(fā)展技能，你要為他們1、發(fā)展人選培訓(xùn)員工將任務(wù)組合起來(lái)重新評(píng)估員工輔導(dǎo)被授權(quán)者設(shè)立目標(biāo)有效表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)人選發(fā)展371、發(fā)展人選培訓(xùn)員工將任務(wù)組重新評(píng)輔導(dǎo)被授權(quán)者設(shè)立目標(biāo)有效表2、指派代理

發(fā)展代理人是經(jīng)理的主要任務(wù)之一，包括：支持代理人的委派、提升最合適的候選人并與之分享權(quán)力、考慮為潛在領(lǐng)導(dǎo)人提供各種培訓(xùn)等。

發(fā)展代理人授予權(quán)力根據(jù)業(yè)績(jī)提升員工提供領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)382、指派代理發(fā)展代理人是經(jīng)理的主要任務(wù)之一，包括：支持代理代理人應(yīng)具備的素質(zhì)

忠于團(tuán)隊(duì)工作投入擅長(zhǎng)溝通踏實(shí)有信心39代理人應(yīng)具備的素質(zhì)忠于團(tuán)隊(duì)393、發(fā)展自己

千萬(wàn)不要忙于授權(quán)發(fā)展別人而忘了發(fā)展自己。授權(quán)過(guò)程本身是一個(gè)教育過(guò)程，并會(huì)給你騰出時(shí)間。同時(shí)，正式的培訓(xùn)也能促進(jìn)你的授權(quán)403、發(fā)展自己千萬(wàn)不要忙于授權(quán)發(fā)展別人而忘了發(fā)展自己。授權(quán)過(guò)成功管理者的特質(zhì)1、高度的專業(yè)性2、思考的前瞻性3、敏銳的觀察力4、客觀理性的判斷力5、良好的表達(dá)能力6、培養(yǎng)人才的誠(chéng)心41成功管理者的特質(zhì)1、高度的專業(yè)性41授權(quán)的最終目的是

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

提高績(jī)效

達(dá)成目標(biāo)!!

沒(méi)有最好,只有更好!42授權(quán)的最終目的是42提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)QuestionsAndAnswers43提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)43謝謝聆聽(tīng)·學(xué)習(xí)就是為了達(dá)到一定目的而努力去干,是為一個(gè)目標(biāo)去戰(zhàn)勝各種困難的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程會(huì)充滿壓力、痛苦和挫折LearningIsToAchieveACertainGoalAndWorkHard,IsAProcessToOvercomeVariousDifficultiesForAGoal44謝謝聆聽(tīng)LearningIsToAchieveAC451授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)46授權(quán)的藝術(shù)為了管理上2

二戰(zhàn)時(shí)，有人問(wèn)一個(gè)將軍：“什么人適合當(dāng)頭兒？”將軍這樣回答：“聰明而懶惰的人?！保」芾碚叩闹饕ぷ魇恰业秸_的方法，找到正確的人去實(shí)施，作為管理者應(yīng)盡可能地授權(quán)，把你沒(méi)有時(shí)間去做的事，把別人能比你做得更好的事，把不能充分發(fā)揮你能力的事，果敢地托付給下屬去做。只有這樣，你才能不被“瑣碎的事務(wù)”所糾纏，而有充足的時(shí)間思考和處理“重要的事情”。成功的管理者不是整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。諸葛亮是個(gè)很好的謀臣，但不是一個(gè)好的管理者，“事必躬親，嘔心瀝血”，結(jié)果沒(méi)有培訓(xùn)出能獨(dú)當(dāng)一面的班子，以至于他死后蜀中無(wú)大將。47二戰(zhàn)時(shí)，有人問(wèn)一個(gè)將軍：“什么人適合當(dāng)頭兒？”將軍這樣回主要內(nèi)容什么是授權(quán)？為什么要授權(quán)？如何克服授權(quán)的障礙？如何進(jìn)行有效授權(quán)？如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展？如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)？48主要內(nèi)容什么是授權(quán)？4一、什么是授權(quán)？

授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給別人。通過(guò)培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)任。

授權(quán)是要將責(zé)任權(quán)利一塊授權(quán)出去。49一、什么是授權(quán)？授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給二、為什么要授權(quán)？

授權(quán)是一種管理的意識(shí)，是對(duì)公司最大的忠誠(chéng)授權(quán)是為公司培養(yǎng)人才的最好途徑之一授權(quán)可不斷創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)靈活性1、授權(quán)的必要性

50二、為什么要授權(quán)？授權(quán)是一種管理的意識(shí)，是對(duì)公司最大的忠誠(chéng)2、授權(quán)的好處

增加你的時(shí)間緩解你的壓力激勵(lì)員工512、授權(quán)的好處增加你的時(shí)間73、不授權(quán)的代價(jià)

經(jīng)理在次要事情上耗費(fèi)大量時(shí)間經(jīng)理加班加點(diǎn)，員工則無(wú)事可做

工作進(jìn)程減慢，質(zhì)量低下，期限延誤

523、不授權(quán)的代價(jià)

經(jīng)理在次要事情上耗費(fèi)大量時(shí)間8三、授權(quán)的障礙

沒(méi)有時(shí)間自己做比較快死活都教不會(huì)缺乏信任培訓(xùn)部和老板的事1、授權(quán)障礙的體現(xiàn)53三、授權(quán)的障礙沒(méi)有時(shí)間1、授權(quán)障礙的體現(xiàn)92、克服障礙的心靈雞湯

對(duì)工作的占有感是消極而低效的，保留瑣碎的工作不利于進(jìn)行有效地管理。通過(guò)有效授權(quán)可以提高你自己的業(yè)績(jī)，授權(quán)意味著你不再直接控制任務(wù)但仍對(duì)任務(wù)總體負(fù)責(zé)。

542、克服障礙的心靈雞湯對(duì)工作的占有感是消極而低效的，保留瑣不要因?yàn)槟阕龅酶枚压ぷ髁艚o自己，只有拙劣的管理者才會(huì)這樣做，把授權(quán)作為培訓(xùn)員工的有效方法。對(duì)員工真誠(chéng)，這樣他們也會(huì)對(duì)你真誠(chéng)如果你不信任員工，就不要用他。如果你經(jīng)常說(shuō)“我時(shí)間不夠”，那表明你沒(méi)有條理。2、克服障礙的心靈雞湯55不要因?yàn)槟阕龅酶枚压ぷ髁艚o自己，只有拙劣的管理者才會(huì)這樣3、能有效授權(quán)的人

無(wú)不安全感對(duì)下屬有信心用日程表定計(jì)劃了解授權(quán)的價(jià)值確保員工受過(guò)培訓(xùn)563、能有效授權(quán)的人無(wú)不安全感12四、如何進(jìn)行有效授權(quán)？

1、選擇任務(wù)你必須確定哪些任務(wù)可以或應(yīng)該授權(quán)。有挑戰(zhàn)性的工作要多授權(quán)57四、如何進(jìn)行有效授權(quán)？1、選擇任務(wù)你必須確定哪些任務(wù)可以或1、選擇任務(wù)將任務(wù)分組分析時(shí)間分析任務(wù)估計(jì)時(shí)間確定任務(wù)優(yōu)先順序作出選擇581、選擇任務(wù)將任務(wù)分組分析時(shí)間分析任務(wù)估計(jì)時(shí)間確定任務(wù)作出選對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類：評(píng)估你的活動(dòng)59對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類：評(píng)估你的活動(dòng)152、保留任務(wù)

作為經(jīng)理，不可將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機(jī)管理及薪酬、晉升等敏感問(wèn)題授權(quán)下去。602、保留任務(wù)作為經(jīng)理，不可將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機(jī)管理及薪酬3、規(guī)劃授權(quán)授權(quán)即有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排建立一個(gè)結(jié)構(gòu)：任何有計(jì)劃的授權(quán)，如磚對(duì)建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料避免重復(fù)：在安排結(jié)構(gòu)、進(jìn)行授權(quán)及分配任務(wù)時(shí)，不要把同一項(xiàng)任務(wù)交給兩個(gè)或兩個(gè)以上的人預(yù)先授權(quán)：當(dāng)你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，應(yīng)盡早計(jì)劃并安排授權(quán)面談613、規(guī)劃授權(quán)授權(quán)即有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排建立一4、考慮角色

界定任務(wù)所需的技能，尋找一個(gè)有主動(dòng)性的并具有這些基本技能的人作為被授權(quán)者，并且對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)。界定任務(wù)培訓(xùn)被授權(quán)者評(píng)估個(gè)體尋找有主動(dòng)性的員工624、考慮角色界定任務(wù)所需的技能，尋找一個(gè)有主動(dòng)性的并具有這5、認(rèn)清責(zé)任

責(zé)任是授權(quán)的真正核心

，必須明確責(zé)任，這樣大家才不會(huì)對(duì)責(zé)任的內(nèi)容與范圍感到困惑。

制定準(zhǔn)則：授權(quán)的進(jìn)行是有其準(zhǔn)則的，而最重要的準(zhǔn)則是認(rèn)識(shí)到每個(gè)被授權(quán)者須對(duì)某個(gè)任務(wù)負(fù)責(zé)。避免重疊：將授權(quán)下去的任務(wù)分成幾部分，并將每個(gè)部分分配給一個(gè)被指定的員工。共同負(fù)責(zé)：共同負(fù)責(zé)在共同承擔(dān)責(zé)任的自主型團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組中是當(dāng)然的635、認(rèn)清責(zé)任責(zé)任是授權(quán)的真正核心，必須明確責(zé)任，這樣大家6、選賢任能

要迅速作出決定時(shí)盡量選有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人堅(jiān)持根據(jù)書(shū)面的工作說(shuō)明來(lái)檢查候選人的技術(shù)和能力同任務(wù)的要求一致，確保公正客觀的作出決定熟悉候選人的優(yōu)缺點(diǎn)，并認(rèn)真評(píng)估其經(jīng)驗(yàn)和才能培訓(xùn)員工——培養(yǎng)更多的授權(quán)候選人646、選賢任能要迅速作出決定時(shí)盡量選有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人207、撰寫(xiě)說(shuō)明

先明確任務(wù)目標(biāo)，并準(zhǔn)備一張全面的核對(duì)表，以確保一項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)方面都已包括在內(nèi)明確目標(biāo)：盡可能根據(jù)所規(guī)定的結(jié)果來(lái)說(shuō)明目標(biāo)采用核對(duì)表：確保說(shuō)明任務(wù)時(shí)不會(huì)遺漏重要內(nèi)容，而且任務(wù)的各個(gè)組成部分都有明確的時(shí)間表657、撰寫(xiě)說(shuō)明先明確任務(wù)目標(biāo)，并準(zhǔn)備一張全面的核對(duì)表，以確保任務(wù)說(shuō)明的撰寫(xiě)組成部分

描述目標(biāo)

明確任務(wù)，用簡(jiǎn)潔扼要的語(yǔ)言列出主要目標(biāo)和小目標(biāo)資源指明可利用或需要爭(zhēng)取的人員、資金、設(shè)備時(shí)限

確定日程表、注明檢查內(nèi)容、階段性任務(wù)完成時(shí)間和最終期限方法

說(shuō)明已與被授權(quán)者議定的程序，并總結(jié)要點(diǎn)權(quán)限

指明被授權(quán)者的權(quán)力范圍及他們應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)66任務(wù)說(shuō)明的撰寫(xiě)組成部分描述目標(biāo)明確任務(wù)，用簡(jiǎn)潔扼要的語(yǔ)言8、求同存異

取得一致確定需要授權(quán)的任務(wù)尋求原則上的一致確定需要授權(quán)的任務(wù)要求對(duì)方作出承諾與選中的人討論避免過(guò)早要求對(duì)方作出承諾提出解決方法并消除顧慮獲得被授權(quán)者的同意678、求同存異取得一致確定需要授權(quán)的任務(wù)尋求原則上的一致確定9、交代任務(wù)

在與候選人取得原則上的一致后，對(duì)任務(wù)說(shuō)明加以改進(jìn)，并安排會(huì)議詳細(xì)的說(shuō)明任務(wù)。

689、交代任務(wù)在與候選人取得原則上的一致后，對(duì)任務(wù)說(shuō)明加以改如何監(jiān)控工作進(jìn)度？

好的監(jiān)控系統(tǒng)如緊攥手中但未收緊的韁繩，如果有必要，總是可以進(jìn)行更多控制。1、施加控制69如何監(jiān)控工作進(jìn)度？好的監(jiān)控系統(tǒng)如緊攥手中但未收緊的韁繩，如1、施加控制有效地指導(dǎo)：根據(jù)被授權(quán)者的經(jīng)驗(yàn)水平來(lái)確定是嚴(yán)加控制還是相對(duì)地放手避免干涉：要鼓勵(lì)所有被授權(quán)者自己作出決定，盡早從嚴(yán)密控制轉(zhuǎn)向放手監(jiān)控的方法：包括參與所有通信聯(lián)系、定期書(shū)面報(bào)告等檢查工作進(jìn)展：方法有當(dāng)面討論、書(shū)面報(bào)告及直接觀察701、施加控制有效地指導(dǎo)：根據(jù)被授權(quán)者的經(jīng)驗(yàn)水平來(lái)確定是嚴(yán)加控2、減少風(fēng)險(xiǎn)

制定應(yīng)急計(jì)劃，采取減少風(fēng)險(xiǎn)的措施，防患于未然。

授權(quán)要把握風(fēng)險(xiǎn)，就是要適當(dāng)授權(quán)，要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和責(zé)任。

授權(quán)是適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，你必須了解下屬的能力。不能說(shuō)將一項(xiàng)新的工作放手讓新手去做，自己都沒(méi)有搞清楚然就授權(quán)，到時(shí)候把這個(gè)責(zé)任推掉，這不能算是授權(quán)，而是推卸責(zé)任。712、減少風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃，采取減少風(fēng)險(xiǎn)的措施，防患于未然。2、減少風(fēng)險(xiǎn)密切注意風(fēng)險(xiǎn)：努力預(yù)測(cè)被授權(quán)者可能遇到的各種問(wèn)題，列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)變措施，定期檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率采用例外管理法：被授權(quán)者只把需要作出重要決策的非常情況告訴經(jīng)理。進(jìn)行控制：關(guān)鍵的控制因素，如預(yù)定的時(shí)間或具體的預(yù)算限制，可以作為有效的制約條件來(lái)引導(dǎo)和監(jiān)控被授權(quán)者。722、減少風(fēng)險(xiǎn)密切注意風(fēng)險(xiǎn)：努力預(yù)測(cè)被授權(quán)者可能遇到的各種問(wèn)題3、強(qiáng)化角色

制定被授權(quán)者時(shí)，要把它們介紹給團(tuán)隊(duì)成員，并把責(zé)任介紹清楚。這有助于被授權(quán)者感到被團(tuán)隊(duì)接納，從而激發(fā)他們的責(zé)任感。733、強(qiáng)化角色制定被授權(quán)者時(shí)，要把它們介紹給團(tuán)隊(duì)成員，并把責(zé)

確立被授權(quán)者的地位：要使授權(quán)有效，授權(quán)者必須不斷讓新的任命廣為知聞。接受意見(jiàn)：公開(kāi)鼓勵(lì)被授權(quán)者在任務(wù)或項(xiàng)目的所有階段中主動(dòng)工作，樂(lè)于接受他們的意見(jiàn)。這將提高他們對(duì)任務(wù)的興趣，增強(qiáng)他們的自信。授予權(quán)責(zé)：授權(quán)的最高形式是把整個(gè)項(xiàng)目的“責(zé)權(quán)”轉(zhuǎn)交給一個(gè)可靠之人。3、強(qiáng)化角色74確立被授權(quán)者的地位：要使授權(quán)有效，授權(quán)者必須不斷讓新的任命4、提供支持

提供他們所需的信息、時(shí)間和資源，并做好提供其他幫助的準(zhǔn)備，你就可以幫助他們?nèi)〉贸晒ΑＴu(píng)估進(jìn)展情況提出建議提供幫助754、提供支持提供他們所需的信息、時(shí)間和資源，并做好提供其他5、維持界限

當(dāng)監(jiān)控進(jìn)展時(shí)，確保你和任務(wù)之間有明確的界限鼓勵(lì)提出解決方法退出765、維持界限當(dāng)監(jiān)控進(jìn)展時(shí)，確保你和任務(wù)之間有明確的界限鼓勵(lì)6、提供反饋

檢查員工工作情況的方法是在每一項(xiàng)任務(wù)完成后向被授權(quán)者提供建設(shè)性反饋

態(tài)度要積極檢查工作情況避免責(zé)備776、提供反饋檢查員工工作情況的方法是在每一項(xiàng)任務(wù)完成后向被7、論功行賞

經(jīng)常要承認(rèn)被授權(quán)者出色的表現(xiàn)，值得稱贊的地方要給予稱贊。

感謝團(tuán)隊(duì)賞識(shí)努力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)賞出色787、論功行賞經(jīng)常要承認(rèn)被授權(quán)者