七月份銷售工作總結(jié)范文

七月份銷售工作總結(jié)范文6月份是公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)轎車市場的日益劇烈的價(jià)格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給X公司的日常經(jīng)營和進(jìn)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，X公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。作為X分公司的總經(jīng)理，同時(shí)也很榮幸的被評為“出色領(lǐng)導(dǎo)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”?；貞浫甑墓ぷ鳎腋械皆谝韵聨讉€(gè)方面取得一點(diǎn)心得，情愿和業(yè)界同仁共享。

不依靠價(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營銷針對今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合X總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷效勞質(zhì)量兩個(gè)方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對銷售是有幫忙的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采納什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：

對策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)治理

1、效勞流程標(biāo)準(zhǔn)化。

2、日常工作表格化。

3、檢查工作規(guī)律化。

4、銷售指標(biāo)細(xì)分化。

5、晨會、培訓(xùn)例會化。

6、效勞指標(biāo)進(jìn)考核。

對策二：做好銷售工作規(guī)劃，細(xì)分市場，建立差異化營銷

1、細(xì)致的市場分析。我們對以往的重點(diǎn)市場進(jìn)展了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;依據(jù)X年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團(tuán)用戶、高校市場、零散用戶等四大市場。對于這四大市場我們實(shí)行了相應(yīng)的營銷策略。對政府選購和出租車市場，我們加大了投入力度，特地成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了X出租車協(xié)會理事單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣傳，來正確引導(dǎo)出租公司，宣傳X品牌政策。

平常我們實(shí)行主動上門，定期溝通反應(yīng)的方式，親密跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年X市場出租車更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機(jī)行為及思想動態(tài);對出租車公司每周進(jìn)展電話跟蹤，每月上門效勞一次，了解新出租車的使用狀況，并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商，對出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)學(xué)問進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)。針對高校消費(fèi)群學(xué)問層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開展畢加索的推舉銷售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和X市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和X理工大后勤車隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)X修理效勞點(diǎn)，將X的效勞帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。

對策三：注意信息收集做好科學(xué)猜測

當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而劇烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場猜測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季降臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、準(zhǔn)時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反應(yīng)的資料和信息，制定以往同期銷售比照分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷售方式、方法的制定，一有需求馬上做反響。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門保持親密溝通，積極組織車源。做好個(gè)人工作規(guī)劃，增加工作的規(guī)劃性，避開了工作的盲目性;在注意銷售的肯定數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對市場占有率。我們把分公司在X市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)。今年完成X任務(wù)，順當(dāng)完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。

對于備件銷售，我們重點(diǎn)清理了由于歷史緣由積壓下來的局部滯銷件，限度削減分公司資金的積壓。由于今年備件商務(wù)政策的變化，經(jīng)銷商的利潤空間進(jìn)一步縮小，對于新的市場形勢，分公司領(lǐng)導(dǎo)屢次與備件業(yè)務(wù)部門開專題會爭論，在積極開拓周邊的備件市場，尤其是大客戶市場的同時(shí)，結(jié)合新的商務(wù)政策，出臺了一系列備件促銷活動，取得了較好的效果。備件銷售營業(yè)額X萬元，在門市銷售受到市場低價(jià)傾銷沖擊影響較大的狀況下，利用售后效勞帶動車間備件銷售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動了車間的工時(shí)銷售。

七月份銷售工作總結(jié)范文2

特別快樂能夠來到六安銷售處進(jìn)展銷售實(shí)習(xí)。

這次來到六安報(bào)道，恰逢趕上駱總關(guān)于七月份市場銷售的總結(jié)會議及八月銷售提案的實(shí)施會議，通過兩天的會議，讓我這個(gè)剛參加的新成員感受很深。以下是個(gè)人七月份工作總結(jié)。

首先通過駱總的介紹，我了解到，我們六安銷售處，主要有六個(gè)業(yè)務(wù)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺、霍山，目前培育比擬成熟的`市場是金寨、霍邱、壽縣，對于舒城、鳳臺和霍山是接下來需要進(jìn)一步開發(fā)的市場，對于每個(gè)業(yè)務(wù)處，分別有一個(gè)業(yè)代負(fù)責(zé)。能夠來到六安銷售處，我感到特別榮幸，由于這是一支斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)一心，擁有著光芒戰(zhàn)績的團(tuán)隊(duì)，上個(gè)月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗，對于這個(gè)成績，我想銷售處的每個(gè)成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個(gè)業(yè)務(wù)人員都是值得我鄙視和學(xué)習(xí)的典范，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷制造著佳績，由此讓我豁然發(fā)覺，他們勝利的背后，都有一個(gè)人，那就是駱經(jīng)理，強(qiáng)將手下無弱兵，六安銷售處，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是駱經(jīng)理一手帶出來的，他們能夠團(tuán)結(jié)在一起為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導(dǎo)有方，駱總講：“我?guī)У倪@只隊(duì)伍，過去我們是土八路，打一槍換一個(gè)地方，打游擊戰(zhàn)，現(xiàn)在我們要向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，要記著我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。所以說能夠來到六安銷售處，熟悉駱總帶著的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我感到特別快樂和榮幸，盼望能夠早日融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和大家一起戰(zhàn)斗。

其次，通過駱總對于七月份銷售狀況的總結(jié)，我深深的熟悉到，工作會議總結(jié)的重要性，通過這樣的工作總結(jié)會議，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺我們工作的缺乏以及消失的問題，七月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標(biāo)，但這是不夠的，由于我們是六安銷售處，我們是整個(gè)華東的銷售標(biāo)桿，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個(gè)方面都要起到先鋒榜樣帶頭作用。對于取得的成績，駱總并沒有沾沾自喜，但是對于消失的問題，駱總毫不留情，對于每一個(gè)業(yè)務(wù)員消失的問題，駱總都一一進(jìn)展批判指正，盼望他們早日對消失的問題能夠盡快實(shí)施執(zhí)行解決，對于每次公司的會議精神，駱總都仔細(xì)傳達(dá)，就比方公司新出的50專案，駱總在談的同時(shí)并要求每個(gè)業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解，這樣達(dá)成雙向溝通，對于理解消失的偏差，駱總準(zhǔn)時(shí)指正，最終讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)悟公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執(zhí)行和傳達(dá)下去，這讓我熟悉到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你首先要留意溝通，一個(gè)良好的溝通，其能夠提高員工運(yùn)用信息的力量，從而使工作效率得以提高。

再次，駱總對八月份工作規(guī)劃進(jìn)展了明確的分工和布置。

1.對于八月份，駱總依據(jù)每個(gè)市場近三年的銷售狀況及目前的銷售任務(wù)，酌情制定了每個(gè)市場八月份的銷售量，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員自己說出銷量并確認(rèn)自己的銷售任務(wù)，制定獎(jiǎng)罰制度，等到月底看每個(gè)人的銷售業(yè)績達(dá)成狀況，然后進(jìn)展工作總結(jié)，對于內(nèi)部要求任務(wù)完成不合格及消失違反紀(jì)律的狀況，都根據(jù)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，罰款所得費(fèi)用用于嘉獎(jiǎng)及活動經(jīng)費(fèi)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以催促和鼓勵(lì)員工很好的工作。

七月份銷售工作總結(jié)范文3

一、穩(wěn)定業(yè)務(wù)，努力開發(fā)新客戶源

從六月份銷售狀況看，一些不穩(wěn)定因素突顯出來，將在七月份加大對客戶走訪力度，以穩(wěn)定七月份正常銷售。走訪客戶，了解其投訴質(zhì)量狀況，以穩(wěn)定七月份正常銷售力爭七月份不低于合同商定量，回款不低于60萬元。走訪客戶，對前期提出質(zhì)量緣由給解釋，并對其去年全年銷售要求返點(diǎn)事宜拿出促銷方案，爭取七月份銷售在20萬元。加強(qiáng)與上?？蛻袈?lián)系，盡量解決其產(chǎn)品在進(jìn)入商超前期質(zhì)量不穩(wěn)定緣由，爭取七月份銷售不低于8萬元，新客戶因多在七月份回款不能確定，主要以客情關(guān)系維護(hù)為主。結(jié)合公司政策，仔細(xì)做好客戶每一階段活動的解釋說明工作，確保發(fā)貨回款正常進(jìn)展。從今年銷售來看，銷量提升空間不大，與其協(xié)商擴(kuò)大市場的銷售力度，在七月份盡快為其解決費(fèi)用問題，以增加其銷售信念，力爭銷量穩(wěn)步增長。南方客戶始終提出我方價(jià)格較高，去年對帳所欠差額始終未能解決，力爭在七月份對其搞一次促銷方案將去年問題賜予解決，力爭下半年發(fā)貨穩(wěn)定。在七月份盡力開發(fā)新客戶。

二、做好網(wǎng)點(diǎn)走訪調(diào)查，為下步規(guī)劃順當(dāng)實(shí)施打下根底

結(jié)合第一階段走訪狀況，仔細(xì)分析，針對每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)狀況不同，做好各地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)施初步方案并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展其次輪的走訪調(diào)查，以確保在該地區(qū)以點(diǎn)帶面擴(kuò)大產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售的影響力，也為個(gè)人銷售1000萬打下根底。

三、加強(qiáng)對市場的調(diào)查

幾個(gè)月來整體市場銷售消失下滑狀況，初步了解緣由許多，銷售淡季、農(nóng)忙、山東地區(qū)的打假、廣西市場的沖擊、以及我們質(zhì)量問題等等，至于下半年銷量怎樣提升，將在七月份進(jìn)展一次市場調(diào)查，以了解市場的動態(tài)及變化穩(wěn)定市場銷售。

七月份銷售工作總結(jié)范文4

七月份，我隊(duì)所定任務(wù)為原煤13萬噸，5—1051巷起底更換皮帶。估計(jì)到月底我隊(duì)能生產(chǎn)原煤14萬噸，5—1051巷起底已完成。下面將我隊(duì)七月份工作進(jìn)展如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)指標(biāo)及完成狀況：

到月底我隊(duì)能生產(chǎn)原煤14萬噸，5—1051巷起底已完成，5—1051巷皮帶機(jī)頭能安裝完成。

二、各小排安全、出勤狀況及排名：

本月我隊(duì)到達(dá)了安全生產(chǎn)，順當(dāng)完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，并在兩個(gè)班生產(chǎn)的狀況下，通過實(shí)行各種措施，順當(dāng)完成了原煤產(chǎn)量14萬噸的任務(wù)。截止7月28日，一小排共割煤59刀，查出隱患68條，全部處理；出勤率74%；共得工分101365分，共扣工分5650分，得分95715分；7月4日中班起底后內(nèi)側(cè)不齊扣2份；7月7日中班正巷班中班后抬棚不準(zhǔn)時(shí)支設(shè)一梁三柱扣2分；7月11日早班80#—65#架采高高扣2分；7月13日早班起底一半未起夠3。4米扣2分；7月16日早班副巷兩排超前沒有打扣2分；7月21日夜班一部皮帶噴霧架子壞，下班機(jī)組差5架沒有入道扣2分；7月23日夜班班中小分隊(duì)查出正巷不準(zhǔn)時(shí)支設(shè)封口住，工作面不使用前探梁，工作面采凹凸扣5分；7月24日夜班轉(zhuǎn)載機(jī)浮煤沒有清扣2分；7月28日夜班回采后電機(jī)高速無電流，自移機(jī)尾后壓帶與偏帶筒不轉(zhuǎn)扣2分；得分79分；二小排共割煤61刀，查出隱患63條，全部處理；

出勤率76%；共得工分100268分，扣分5640分，得分94628；7月二日早班工作面偏幫大扣2分；7月3日早班下班機(jī)組停在前半刀頂板破裂處扣2分；7月4日早班9#架處回采啞鈴銷子壞槽子錯(cuò)口，正巷丟鐵鞋一塊扣5分；7月5日早班68#架十字頭拉壞，51#架處通訊線擠破扣5分；7月6日早班2、3#架前梁不接頂，回采大鏈有2個(gè)掉頭刮板扣2分；7月14日夜班副巷丟小梁一塊扣2分；7月16日機(jī)頭封口柱內(nèi)網(wǎng)破，有一根幫錨未卸扣2分；7月19日夜班1、2#架間網(wǎng)掛破，50—70#架采高高扣2分；7月25日中班澆灌處第一塊模型未支好，底部鼓起扣2分；得分76分；三小排共割煤57刀，查出隱患65條，全部處理；出勤率78%；共得工分114850分，扣分8190，得分106660分。7月3日夜班工作面支架局部傾斜未靠正扣2分；7月5日夜班壞護(hù)幫板一塊扣2分；7月8日夜班正巷封口柱滯后一排扣2分；7月10日夜班壞舌板一塊扣2分；7月12日中班接班不仔細(xì)檢查皮帶頭子造成班中斷帶扣2分；7月20日中班5—1051巷安單軌吊，螺絲沒上緊造成單軌吊掉道扣10分；7月22日早班機(jī)組后滾筒少一個(gè)截齒扣2分，7月23日早班副巷單軌吊座2個(gè)沒有卸口扣2分；7月25日早班83、78、79#架上無網(wǎng)，工作面平坦度差扣2分；7月28日早班工作面支架不直扣2分；得分72分；檢修排7月3日檢修班沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀、氧氣檢測儀扣5分；7月7日用皮帶拉管子扣5分；7月10日檢修質(zhì)量低影響生產(chǎn)扣5分；7月12日檢修皮帶不仔細(xì)，皮帶斷扣5分；7月18日至7月20日連續(xù)三天沒有完成掛電纜任務(wù)扣5分；得分75分。綜合排名：

第一名：一小排；

其次名：二小排；第三名：檢修排；第四名：三小排。

三、綜合評價(jià)：

本月我隊(duì)按規(guī)劃生產(chǎn)原煤14萬噸，5—1051巷起底完成，5—1051皮帶機(jī)頭安裝估計(jì)完成，但是在起底期間，仍存在著質(zhì)量問題和返工狀況，需要我們在抓工程質(zhì)量上下功夫。

我隊(duì)在工作中存在的問題還許多，比方說單軌吊螺絲沒上緊，支架傾斜，沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀、氧氣檢測儀等諸多問題。這充分反映出職工在標(biāo)準(zhǔn)操作上、細(xì)節(jié)問題上、思想上、隊(duì)干在業(yè)務(wù)治理等方面存在著問題。可是我們通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊(duì)干的抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法，有效地克制了這些困難。在八月份的生產(chǎn)中，我們肯定要加強(qiáng)小隊(duì)長的治理，協(xié)作我礦抓好副隊(duì)長的跟班，一步一個(gè)腳印地把工作干好，遇到問題，準(zhǔn)時(shí)制定制度并嚴(yán)格落實(shí)。遇到內(nèi)部解決不了的問題準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)科室匯報(bào)，對小隊(duì)長要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對職工的手指口述上連續(xù)深化，讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對全部職工抓起。仔細(xì)貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到讓我隊(duì)在治理上有新的局面。

七月份銷售工作總結(jié)范文5

時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間7月已經(jīng)完畢。悄悄地算來，參加中心公園城這個(gè)有著家庭氣氛的團(tuán)體已經(jīng)有一個(gè)半月了。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里，我的專業(yè)學(xué)問得到了更好的穩(wěn)固，也有過許多的領(lǐng)悟。我總結(jié)出一些心得，盼望將來的日子里借此把工作做得更好，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的最根本的素養(yǎng)。第一，要掌握好心情，每天在銷售一線面對形形色色的人與物，要掌握好自己的心情，不能將生活中的負(fù)面心情帶到工作中。要以一顆平穩(wěn)的心態(tài)面對工作和生活。其次，上進(jìn)心，也就是進(jìn)取心，就是主動做應(yīng)當(dāng)做得事，養(yǎng)成克制拖延的習(xí)慣。把懶散從共性中除掉。

2、不卑不亢，不做作，以誠相待。得到客戶信任，反之所做的一切都將是無功之勞。

3、了解客戶需求，第一時(shí)間對客戶需要的做針對性的了解。

4、推舉房源要有把握，了解全部的戶型。包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的全部問題都有合理的解釋。

5、維護(hù)客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有潛在人脈。只要對他們做到發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，他們就會將真心傳遞。

6、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是參謀，是以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多以我們的專業(yè)來幫忙客戶，中立地評價(jià)其他樓盤，都可以增加客戶信任度。

7、在銷售經(jīng)理的帶著下，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司將來的銷售目標(biāo)。

8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，再好的方法與規(guī)劃都要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來完成，這也是我個(gè)人需要加強(qiáng)的地方。作為房地產(chǎn)置業(yè)參謀，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的行情也必需了如指掌，才能更好地為客戶效勞，讓客戶感覺到我們的房子無論從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量等較其它樓盤都更有優(yōu)勢。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我熬煉的時(shí)機(jī)，感謝同事對我的幫忙。在將來的工作中我會保持一顆積極向上的心態(tài)去面對工作，面對生活。交出自己最滿足的成績單！

七月份銷售工作總結(jié)范文6

X年x月是我在X做銷售的第八個(gè)月，在這里工作我感覺很開心，工作氣氛輕松且溫馨，和同事之間相處得也很融洽，心態(tài)始終都很積極，總體感覺不錯(cuò)。下面，我來總結(jié)一下X年x月我的工作狀況：

一、工作內(nèi)容

我主要負(fù)責(zé)X區(qū)域的客戶開發(fā)工作，我本月的銷售任務(wù)是X，我完成了X，完成率為100%。能超額完本錢月的銷售工作我特別快樂，感謝我的主管和同事，沒有他們的幫忙，我的完成率不會有這么高。我盼望在以后的工作中，自己能不斷學(xué)習(xí)，也能幫忙其他同事。

二、進(jìn)步

不怕被客戶拒絕，與客戶的溝通力量增加。之前我有點(diǎn)可怕打電話，由于怕被客戶拒絕，那是很丟面子的事情。但當(dāng)我觀察一位同事被客戶拒絕后，依舊一臉微笑的打下一個(gè)電話，然后超額完成銷售任務(wù)，拿到獎(jiǎng)時(shí)，我非常艷羨，于是我也對自己說，臉皮厚一點(diǎn)，沖著目標(biāo)，沖著獎(jiǎng)拼了！所以，這月打電話時(shí)，心里就輕松多了，反正被拒了還有下一個(gè)，就這樣慢慢地，與客戶的溝通力量提升了。

三、缺乏

這月最大的缺乏就是時(shí)間治理，由于自己與顧客的溝通技巧欠佳，在溝通時(shí)間上把握得不夠好，導(dǎo)致我常常加班。雖然人們常說勤能補(bǔ)拙，但我盼望自己能在工作時(shí)間內(nèi)把一些工作處理完，這是我下月要重點(diǎn)攻克的難題。月工作總結(jié)注寫作要點(diǎn)：

1、總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)狀況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商議。肯定要避開領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。

2、肯定要實(shí)事求是，成績不夸張，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓(xùn)的根底。

3、用數(shù)據(jù)說話。用詳細(xì)的數(shù)據(jù)告知大家你本月的銷售任務(wù)和實(shí)際完成狀況，由于銷售的工作性質(zhì)打算了只有數(shù)據(jù)才是你工作力量的有力證明，大膽亮出你的完成率，即便這月做得不好也沒關(guān)系，讓這個(gè)數(shù)據(jù)鼓勵(lì)你下月去挑戰(zhàn)自己，突破現(xiàn)狀。

4、條理要清晰?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

5、要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。

七月份銷售工作總結(jié)范文7

來新單位報(bào)到轉(zhuǎn)瞬就有一個(gè)多月了，在這一個(gè)月中，生活顯得緊急，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去熟悉和了解;信念來自了解,要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品;公司為我們供應(yīng)的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的,這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生原來就是一個(gè)不斷成長的過程，這一生最重要的打算便是打算和誰在一起成長!很榮幸能參加我們公司,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙中與公司共同成長;很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的閱歷給我，他們勝利和失敗的閱歷是我的教師，通過學(xué)習(xí)他們的閱歷和學(xué)問，可以大幅度的削減自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間;在公司這樣一個(gè)積極向上的平臺上，自己這樣一個(gè)新手，肯定要多學(xué),多看，多做事!

公司治理模式很人性化，因地制宜，因材施教;這一個(gè)多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去呈現(xiàn)自己的才能，公司會依據(jù)你的實(shí)際力量安排適合你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去訪問客戶，常常會有意識地將整個(gè)銷售流程演示給我看;然后，認(rèn)真地分析給我聽，從查找工程、面見客戶、與客戶溝通，每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能認(rèn)真地進(jìn)展分析，這讓我體會特別深刻，熟識公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)狀況。幾天過后，我就開頭獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己原來就是個(gè)”耐不住孤獨(dú)”的人，喜愛跑業(yè)務(wù),喜愛與人打交道,喜愛社交;看大家從不熟悉到熟悉，最終成為朋友;看著一個(gè)一個(gè)工程就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過程，!自己始終就很喜愛做銷售工作，喜愛挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然閱歷和閱歷有限，但我始終堅(jiān)持專心去做好每件事情!勝利的銷售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。

在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力：

(1)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣;

銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己;每個(gè)勝利的銷售員總是能與他的客戶有很多共識，這與銷售人員本身的見識和學(xué)問分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必需不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積存的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己!

(2)具有責(zé)任感;

不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力量，并在工作過程中堅(jiān)持對公司、對客戶、對自己的責(zé)任感，積極、熱忱、仔細(xì)地對待每一天!假如你不行，你就肯定要!假如你肯定要，你就肯定行!

(3)擅長總結(jié)與自我總結(jié);

工作中的市場的把握力量以及分析力量等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對于銷售的熟悉也只是外表，對于市場的把握力量更是無從談起，所以我必需比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

七月份銷售工作總結(jié)范文8

六月靜靜地過去了，七月也很快就要過去了，回憶這個(gè)月的工作，對比上個(gè)月的工作狀況，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

在本月的工作中，我盡自己最大的努力，做好工藝技術(shù)治理的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，定時(shí)和不定時(shí)的對鈣鹽分廠進(jìn)展檢查，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展抽查和跟蹤。巡檢時(shí)留意設(shè)備的運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)各部門工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作狀況。

（一）在這個(gè)月的檢查中有以下幾個(gè)狀況：

1、dcp生產(chǎn)的二水磷酸氫鈣中和料漿細(xì)度仍舊過粗，拿出了幾個(gè)解決措施，效果不明顯，細(xì)度波動大；

2、07月09日對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查發(fā)覺有0070812、0070813、0070921等幾個(gè)批次的產(chǎn)品中控粉碎混樣或點(diǎn)樣消失了吸水量不合格，產(chǎn)品質(zhì)量灼失偏低；

（二）完成氧化鎂其次階段的試用工作，并做好試用期間的材料收集，完成第一階段和其次階段數(shù)據(jù)整理，做好兩個(gè)階段的總結(jié)。

（三）多功能裝置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生產(chǎn)，在開車前的檢查過程中嚴(yán)格要求當(dāng)班工作人員做好設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生的清洗并做好消毒工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量無異味，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

（四）7月5日為應(yīng)對云南名牌產(chǎn)品工作組的7月8日的現(xiàn)場審查，我部和品質(zhì)治理部一起對鈣鹽分廠現(xiàn)場衛(wèi)生和問題進(jìn)展了檢查，對存在的問題監(jiān)視整改，協(xié)作品質(zhì)治理部完成了審查工作。

（五）上個(gè)月三鈣ph偏高不合格的狀況，在這個(gè)的工作中我們完成了生產(chǎn)區(qū)間的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)整理并對ph偏高的緣由做了分析和調(diào)查。

二、收獲與缺乏

1、收獲

通過三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，生產(chǎn)工藝技術(shù)治理的工作已經(jīng)根本理清，清晰現(xiàn)在的工作職責(zé)和工作范圍，現(xiàn)在已經(jīng)能準(zhǔn)時(shí)有效的開展工作，在工作中不段提高自己的綜合力量和業(yè)務(wù)水平。

在這三月里工藝技術(shù)治理