社區(qū)個人年底工作總結(jié)范文

第27頁共27頁社區(qū)個人年底工作總結(jié)范文司機(jī)個人2023年底工作總結(jié)范文【篇一】20xx年來，我在集團(tuán)公司綜合部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國《道路平安交通法》和有關(guān)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司文件精神。緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，以“行車保平安，出車無事故”為目的，遵章守紀(jì)、愛崗盡業(yè)、恪敬職守、節(jié)儉節(jié)省，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)和全年行駛10萬公里無事故的好成績。下頭，我就一年來的工作情景做如下匯報：一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、進(jìn)步綜合素質(zhì)首先是按時參加綜合部組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級的各種會議、文件精神，利用報紙、微信、微博、____以及電腦來掌握、理解國際形勢、國家戰(zhàn)略動向來汲取正能量，同時還不斷學(xué)習(xí)《司機(jī)崗位平安職責(zé)制》和自我購置的《汽車故障排除小知識》及《司機(jī)專用中國交通地圖冊》；其次是勤于考慮，擅長從書本中學(xué)、實(shí)際中練。我深知做為一名駕駛員，對車輛必需要做到“三懂、四會”，“三懂”即要懂輛車的原理、懂車性能、懂車構(gòu)造，“四會”即會操作、會使用、會維護(hù)和會保養(yǎng)。所以我通讀了公司現(xiàn)有車輛的《使用說明書》，遇到不懂的問題除請教老師傅外，還利用休息時間，跑修理廠、蹲維修點(diǎn)觀看修理人員的維修、檢查、排除故障的技術(shù)和經(jīng)歷；經(jīng)過以上的學(xué)習(xí)，不斷用政治理論思想武裝了自我的頭腦、豐富了業(yè)務(wù)知識也進(jìn)步了自我的綜合素質(zhì)水品。二、搞好節(jié)資降耗、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益〔一〕嚴(yán)格規(guī)定、恪盡職守。嚴(yán)格遵守司機(jī)崗位各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)取落實(shí)公司《節(jié)能降耗考核細(xì)那么》、《油耗百公里考核方法》和《出差食、宿暫行規(guī)定》恪敬職守、節(jié)儉節(jié)省，從沒有因?yàn)閭€人的問題違背過以上規(guī)定；〔二〕保護(hù)車輛、節(jié)省辦事。在車輛保潔方面做到了“日出日凈、日歸日清”在有條件的情景下，能自我親自動手的，絕不外出花錢洗車，使車輛里外堅持干凈、整潔、衛(wèi)生，讓外出人員感到有一種舒適感、親和感，進(jìn)步了企業(yè)的形象，同時也受到領(lǐng)導(dǎo)和大家的好評。在車輛維修、保養(yǎng)方面做到了“先請示后修理、先報告再執(zhí)行”。保養(yǎng)、配件、易損件講質(zhì)量、論價格，力爭做到了自我能動手維修的，絕不到修理廠，能小修的，絕不大修。全節(jié)省車輛保養(yǎng)、維修費(fèi)用2萬余元。三、立足本職崗位、踏實(shí)干好工作“平安來自警覺、事故出于麻癖”、“十次事故，九次快”。所以在工作中，我時刻堅持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求自我，不開英雄車、賭氣車、斗氣車、酒駕車、搶會車。遵守交通規(guī)那么，遇雨雪霧天、穿插口、彎道、險道和繁華路段減速緩慢通行，用“集中精力不閑談，精心駕駛保平安”、“手握方向盤、平安放心間”時時刻刻來提醒著自我。同時還做到了隨叫隨到，不分時間、不分休息日，車在那里，人就在哪里，只能車等人，不能人等車的工作作風(fēng)。確保了全年平安行駛10萬公里無事故的好成績。四、存在的問題和整改措施存在問題：〔一〕雖然可以按時參加綜合部組織的學(xué)習(xí)，可是還存在被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性不全面，在運(yùn)用政治理論學(xué)習(xí)成果理論指導(dǎo)自我思想上還有必須的差距，存在學(xué)習(xí)脫節(jié)的現(xiàn)象?！捕秤捎谧晕覀€性比擬外向，平時說話不太注意言辭，愛開玩笑，有時會給同事帶來一些感情方面的傷害。〔三〕雖然能做到了隨叫隨到，不分時間、不分休息日，但有時存在不情愿的現(xiàn)象。整改措施：〔一〕加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，樹立與時俱進(jìn)、大膽解放思想、不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決自我思想上的差距，勇于同不良行為作斗爭?！捕硣?yán)格要求自我，團(tuán)結(jié)同事，注意說話方式，勇于發(fā)揚(yáng)干一行愛一行、吃虧耐勞、埋頭苦干的工作作風(fēng)，在工作中表達(dá)出自我的人生觀和價值觀，為集團(tuán)公司開展做出自我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。司機(jī)個人2023年底工作總結(jié)范文【篇二】20xx年即將過去，回憶一年來的工作，即有成績也有缺乏，一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以是本年度以來個人工作總結(jié)報告：一、工作情況在今年的工作中，平安地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作，在這一年里可以自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時修復(fù)，減少損失。平時可以保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。尤其是公司自花展后買入的新車，在磨合期我特別重視其保養(yǎng)，一天三查甚至四查，磨合期順利的度過對車輛今后是否耐用，缺點(diǎn)少、油耗低、動力足等等指標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。磨合期間的駕車與過磨合期后的駕車有著一些不同，注意這些不同，是保證順利度過磨合期的關(guān)鍵，在查閱了相關(guān)文件以及本人開車十余年的經(jīng)歷，我根本上做到了以下至關(guān)重要的幾點(diǎn)：1.起步先預(yù)熱冷啟動時，最好等水溫預(yù)熱到40度以上再起步。起步時應(yīng)輕踩慢抬離合器和加速踏板，并選擇良好的路面行駛。涼車時候也不要轟油門。2．速度需控制處于磨合期的車，一定要控制好駕車的速度，不能速度太高，時速最好控制在50—80公里/時。在開過1500公里后可逐漸把轉(zhuǎn)速和車速進(jìn)步到車輛允許的最高速度，而且不要用力踩油門，以保證活塞、汽缸及其它一些重要的部件在緩和的狀態(tài)下進(jìn)步負(fù)荷。3.擋位要勤換不要長時間使用一個擋位，應(yīng)以低擋起步，逐步換為高擋，循序漸進(jìn)地行駛。低擋高速，高擋低速的現(xiàn)象一定要防止。4.制動別離合處于磨合期間的車輛在制動的時候，要先踏下離合踏板，使齒輪嚙合松開后再踩制動踏板。這樣可以減少新車發(fā)動機(jī)、制動系統(tǒng)、底盤的中擊損傷。但是這種“先離后剎”的方法是不符合駕車標(biāo)準(zhǔn)的，它僅限于處于磨合時期的車輛。5.機(jī)油、冷卻水、輪胎氣等，一定要充足，無泄漏現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虧欠時應(yīng)及時補(bǔ)充。6.各局部如有不正常的響聲，要及時檢修，磨合期間的機(jī)械故障對車輛造成的影響，往往比度過磨合期的車輛受機(jī)械故障的影響要大得多。7.處于磨合期的車輛裝載質(zhì)量一定不要超過額定載重量的70%，滿載、超載對新車各個構(gòu)件都會造成極大的損害。有幾次公司安排的托運(yùn)任務(wù)比擬大，我都是寧可自己受累多跑一趟也絕不讓新車超過額定載重量的70%。除了對于新車磨合期的重視，一年來本人從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立平安第一的思想，精心操作，慎重駕駛，確保了全年平安行車無事故。據(jù)統(tǒng)計中國全年百分之三十的交通事故是因?yàn)樗緳C(jī)在行車過程中抽煙分神引起的，為了進(jìn)步行車的平安，根據(jù)新的交通法的規(guī)定，憑借本人對公司以及本職業(yè)的熱愛，我決然決然地戒掉了抽了十幾年的煙，極大地進(jìn)步了工作過程中的行車平安。二、存在的問題和打算盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，使自己的工作到達(dá)一個更高的層次。在20xx年的工作中，雖然獲得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容無視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞意識有待進(jìn)步等。在今后的工作中，我將會盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度、效勞質(zhì)量。1.存在問題：一年來，本人能愛崗敬業(yè)，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：1.作為一名司機(jī)，效勞效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。2.有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強(qiáng)。2.今后努力方向：在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度。做到：1.繼續(xù)堅持平安行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。2.對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到，今天的事情在今天做好。3.工作中要學(xué)會開動腦筋，主動考慮，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。4.有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)可以及時對我工作的缺乏進(jìn)展批評指正，使我的工作可以更加完善。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，20xx年，隨著公司的開展，可以意料今后我的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步各種工作技能，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，我會做好20xxX年個人工作方案，爭取使各項(xiàng)工作開展得更好。有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛工作奉獻(xiàn)一切。司機(jī)個人2023年底工作總結(jié)范文【篇三】一年來，在處領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實(shí)工作，對照既定的工作方案和量化考核細(xì)那么，積極主動，強(qiáng)化落實(shí)，順利地完成了自己所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，在政治思想和本職工作方面獲得了一定的進(jìn)步。一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治思想程度積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使自己的政治思想程度得到進(jìn)步，增強(qiáng)了工作的積極性、主動性和責(zé)任感。二.、愛崗敬業(yè)，干好本職工作做為一名駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們效勞，促進(jìn)著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要作用。1、遵循職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，保持強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。我首先明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，堅持個人利益服從全局利益，增強(qiáng)時間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，犧牲節(jié)假日，克制困難，圓滿地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。2、遵守“平安第一”的原那么，確保行車存車平安。為了保證車輛行駛中的平安，我嚴(yán)格遵守處里的《駕駛員管理制度》，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。當(dāng)天不出車時，下車后上好方向盤鎖，鎖好車門，開啟防盜報警等。認(rèn)真做好平安防范措施，消除平安隱患，時刻進(jìn)步警覺，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何平安事故的發(fā)生。3、愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。定期對汽車進(jìn)展保養(yǎng)，保持車身光潔。每天下班收車后，把車輛徹底清掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的工程，對車輛進(jìn)展正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)平安性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車知識，掌握汽車的根本構(gòu)造和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時排除。4、科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形道路，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車。防止不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的經(jīng)濟(jì)性。三、腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作回憶以往的工作，盡管獲得了一點(diǎn)成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)缺乏，全心全意完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車平安、加強(qiáng)節(jié)約、注意防盜的根底上，進(jìn)一步做到熱情效勞、禮貌待人，文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力，我的工作一定可以再上新臺階。采購年底工作總結(jié)范文201年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“穩(wěn)固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，依法采購”的原那么，本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求，努力進(jìn)步供給保障才能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、工作完成情況根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克制編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購方案，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高程度。截止到10月31日，全年實(shí)際完成采購額萬元。共招標(biāo)采購次，競爭性會談采購次，詢價采購次，單一來采購次。共簽合同份。一是采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，采購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元，醫(yī)療設(shè)備采購萬元，機(jī)電產(chǎn)品采購，裝備采購萬元，軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬以上采購工程余個，充分表達(dá)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率到達(dá)。三是靈敏運(yùn)用采購方式，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的，競爭性會談采購?fù)瓿刹少徔偭康模儍r采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來采購?fù)瓿刹少徔偭俊Ｋ氖窃凇耙?guī)模、標(biāo)準(zhǔn)”的根底上倡導(dǎo)“誠信效勞”，打造軍隊(duì)采購的“誠信”品牌，全面推動軍隊(duì)采購向縱深開展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機(jī)關(guān)的充分肯定。二、根本做法一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么獎勵等“底牌”。對采購工程到達(dá)1xxxx元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機(jī)，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供給商很想占領(lǐng)____這個宏大市場的心理，因此我們在會談時完全掌握了會談的主動權(quán)，使每臺機(jī)器下降了多元，獲得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供給商都直搖頭說，____人會談太厲害，不按套路出牌。二是樹立效勞意識，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)效勞是得到____認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建立，大打“效勞牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動采購，極大進(jìn)步采購效率。對所有的采購工程，按日跟蹤掌握其施行采購運(yùn)行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)展細(xì)化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對工程完成情況進(jìn)展分析^p，對一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的工程，主動登門效勞，及時與采購單位聯(lián)絡(luò),理解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等根本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，____用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑xxxx，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何過失。用真誠和誠信贏得了____用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與效勞咨詢，建立投訴備忘錄處理制度。對購置標(biāo)書和咨詢的供給商我們講清招標(biāo)原那么、投標(biāo)過程中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問題，對采購工程有變動和更改時，我們都及時通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供給商的互相理解，加深了彼此感情，進(jìn)步了供給商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對____用戶進(jìn)展定期回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)展回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了____的信譽(yù)。全年采購元，沒有一起投訴的。三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)展發(fā)動教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動，使大家結(jié)實(shí)樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)意識、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析^p問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)展整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。四是抓好科學(xué)評標(biāo)。今年我們在汲取前幾年招標(biāo)工作上的經(jīng)歷和教訓(xùn)，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化、細(xì)化值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強(qiáng)評標(biāo)的可比性，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供給商進(jìn)入我采購市場。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，xxxx的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占xxxx，對預(yù)選的xxxx廠商的資質(zhì)進(jìn)展了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的xxxx廠商資質(zhì)均到達(dá)良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)程度。某大隊(duì)長是這么評價這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行采購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)參謀。這樣集中采購使我們使用單位從消費(fèi)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動的監(jiān)視管理。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)工程特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標(biāo)方法，均將評標(biāo)方法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進(jìn)展開標(biāo)評標(biāo)，使供給商投標(biāo)更有針對性。開標(biāo)評標(biāo)活動邀請紀(jì)檢、審計、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)視、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供給商擋在門外，同時又可防止第二階段的商務(wù)報價因供給商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜。三、存在問題和建議(一)采購的標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步采購工作還在不斷探索階段，在理論中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，標(biāo)準(zhǔn)采購程序，不斷進(jìn)步采購效益。(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步進(jìn)步采購人員的技術(shù)才能與程度直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機(jī)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。(三)邀請供給商的范圍不廣。一那么由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二那么出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供給商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。(四)采購手段相對落后。一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時理解、反應(yīng)、處理市場和用戶信息，工作效率有待進(jìn)步；二是是采購的方案性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一半是臨時方案，采購工作難度較大；三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa(bǔ)合同、走過場，拿我們當(dāng)擺設(shè)；四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力。(五)建議完善結(jié)算方式。按照軍區(qū)［20xx］59號文件精神，一是物資集中采購應(yīng)設(shè)立采購專門帳戶，不管任何時候提報方案，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費(fèi)劃入采購專戶中，由財務(wù)部門專人負(fù)責(zé)管理。采購部門在采購前應(yīng)查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費(fèi)，如有經(jīng)費(fèi)，便可組織施行采購，否那么不執(zhí)行。預(yù)算經(jīng)費(fèi)缺乏，應(yīng)重新提報方案。采購節(jié)約資金返還使用單位。二是物資集中采購結(jié)算應(yīng)憑采購合同、驗(yàn)收單和采購施行部門出具的結(jié)算證明，交由財務(wù)部門集中由網(wǎng)上銀行支付，能進(jìn)步很大效率，也相應(yīng)提升____采購誠應(yīng)度，同時供給商更愿意參與____采購工作。(六)建議強(qiáng)化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的采購理論來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)消除顧慮，嚴(yán)格履行采購站的職責(zé)，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”，否那么，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來的采購量很大，一定要做好單一來采購的審價工作。對先采購后補(bǔ)合同的部門，一定要說明情況，按照我們詢價后的價格簽訂合同，否那么我們將拒簽合同。四、下一步工作思路明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域獲得更大打破，確保全年集中采購總額打破1.6億元，主要做好以下幾個方面的工作：(一)進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)采購操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下____物資采購改革的通知》精神，制定采購站采購管理細(xì)那么，力爭形層次清楚、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推進(jìn)采購站開展。(二)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建立。通過因特網(wǎng)及時理解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷進(jìn)步采購人員的業(yè)務(wù)程度，確保采購活動公開、公平、公正、高效。(三)進(jìn)一步擴(kuò)大供給商邀請范圍，充實(shí)供給商的信息庫。開展市場調(diào)研，搜集相關(guān)供給商的信息資料。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時理解協(xié)議履行情況，聽取供給商和采購人的建議和意見。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，確保采購人利益。三是進(jìn)一步完善供給商準(zhǔn)入制，建立供給商誠信檔案。(五)盡快建立采購網(wǎng)站，促進(jìn)采購管理信息化盡快建立了采購網(wǎng)站，通過網(wǎng)站及時發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息，讓更多的供給商理解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。[采購年底工作總結(jié)范文]醫(yī)院年底工作總結(jié)2023年是新醫(yī)改政策施行的第一年，社會醫(yī)療環(huán)境競爭劇烈，我集團(tuán)醫(yī)院醫(yī)療工作，在各位醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，嚴(yán)密圍繞“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)精湛、效勞優(yōu)良”的宗旨，追求“質(zhì)量就是生命”的醫(yī)療效勞理念，創(chuàng)新管理，流程再造，標(biāo)準(zhǔn)診療，和諧效勞，努力實(shí)現(xiàn)著醫(yī)患雙贏的目的。堅持創(chuàng)新管理理念。堅持以人為本的科學(xué)開展觀和“以病人為中心”、“以病人滿意”為目的的效勞宗旨；統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、質(zhì)量效益三方的關(guān)系；強(qiáng)調(diào)根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，以及醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和效勞質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理；強(qiáng)調(diào)全員參與，全部門管理，全過程控制；強(qiáng)調(diào)科主任在科室質(zhì)量管理中第一責(zé)任人的意識。堅持創(chuàng)新診療流程。以“臨床途徑”為根據(jù)，對診療工作流程重新設(shè)計，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；開展便捷手術(shù)管理，調(diào)整隊(duì)伍構(gòu)造，合理配置資，挑選手術(shù)病種，做到有序診療，流程細(xì)化，使患者縮短住院時間，符合醫(yī)患雙方利益，受到患者的青睞。積極推行以疾病診療鏈為紐帶的專病診療形式，為患者提供多學(xué)科結(jié)合的診治平臺，使患者的病情判斷更加準(zhǔn)確，診療方式更符合個性化。堅持創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以醫(yī)療效勞全程為主線，以綜合績效為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為平臺，以病人滿意為目的，創(chuàng)新醫(yī)療效勞質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，增加了對術(shù)前預(yù)防使用抗菌藥物、并發(fā)癥發(fā)生率、患者病情知曉率、患者滿意率等質(zhì)量考核指標(biāo)。堅持保障質(zhì)量平安。抓根底質(zhì)量五要素，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位才能的轉(zhuǎn)變；抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；抓硬件設(shè)施改善；抓制度建立和落實(shí)；抓醫(yī)療工作的及時性、適應(yīng)性和準(zhǔn)時性。對重點(diǎn)科室每天關(guān)注；對重點(diǎn)人員全程追蹤；對重點(diǎn)因素及時分析^p；對重點(diǎn)時間進(jìn)展督導(dǎo)，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效對策。防范醫(yī)務(wù)人員對患者平安意識的淡薄，防范醫(yī)療過失事故及糾紛的發(fā)生，防范診療過程中的主觀隨意性，防范醫(yī)患、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技溝通的不深化有效，防范醫(yī)務(wù)人員效勞的不到位，防范局部醫(yī)務(wù)人員的目無大局觀念性。剛剛的總結(jié)發(fā)言，對獲得的成績給予了高度評價，提出了“優(yōu)質(zhì)效勞、管理高效、技術(shù)創(chuàng)新、增長穩(wěn)定”的方針，分析^p了“五個形勢緊逼”，更重要的是為我們來年的工作指明了方向，規(guī)劃了藍(lán)圖，提出“四個千方百計”的行動方案，嚴(yán)密圍繞經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療平安、執(zhí)業(yè)平安三個目的，以更大的膽識和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，繼續(xù)在穩(wěn)定規(guī)模，調(diào)整構(gòu)造，進(jìn)步質(zhì)量，持續(xù)開展上狠下功夫。首先知識更新，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步執(zhí)行力。自覺學(xué)習(xí)人文理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論思想武裝自己的頭腦，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)分是非的才能，增強(qiáng)管理的敏銳性和預(yù)見力，努力做到管理上清醒，理論上成熟，信念上堅決，理論上自覺。進(jìn)而強(qiáng)化中層管理文化建立，努力營造醫(yī)院中層管理昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。其次愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)嶄新形象。強(qiáng)化效勞意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；變被動為主動，變無事干為找事干，變催著干為搶著干，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難；寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿；工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)慎重，堅韌頑強(qiáng)自信。第三正確處理好各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛慎重，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相保護(hù)，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原那么，小事講風(fēng)格；對基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂范，以身作那么；對社會，真誠做人，坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和上級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)院管理層的整體形象。第四加強(qiáng)中層科主任管理和專家參與管理的落實(shí)；加強(qiáng)轉(zhuǎn)診和會診制度的落實(shí)；積極推廣“臨床途徑”，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，進(jìn)步醫(yī)療工作效率；應(yīng)用平衡計分卡原理從四個維度加強(qiáng)醫(yī)療工作，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，改善診療流程，進(jìn)步患者滿意度，為經(jīng)營創(chuàng)造效益；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員本身的營銷意識，根據(jù)患者的需求和欲望提供合理的醫(yī)療效勞，幫助無錢人省錢，幫助有錢人合理花錢；加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，進(jìn)步醫(yī)生的綜合素質(zhì)和診療技能，合理引進(jìn)和使用新技術(shù)、新方法、新工程；加強(qiáng)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)建立，塑造醫(yī)院專家、?？?、專病的醫(yī)院品牌形象。我們要以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、夯實(shí)經(jīng)營根底，推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力！我們要千方百計為穩(wěn)定規(guī)模提供條件；千方百計為調(diào)整構(gòu)造提供活力；千方百計為強(qiáng)化質(zhì)量提供動力；千方百計為科學(xué)開展提供保證，為虹橋醫(yī)院的將來再立新功。最后，借這個時機(jī)，向獲得榮譽(yù)稱號的先進(jìn)科室、優(yōu)秀科室、表揚(yáng)科室表示衷心的祝賀，向在各自崗位上辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的各位科主任、護(hù)士長、班組長表示衷心的感謝！讓我們同心同德、并肩攜手、眾人劃槳開大船，萬眾一心謀開展。謝謝！客服年底工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，使cafis5.1指紋自動識別系統(tǒng)在江蘇省全面展開。XX年初，公司領(lǐng)導(dǎo)以徐州市公安局指紋系統(tǒng)改造成cafis5.1系統(tǒng)為契機(jī)，針對江蘇省各地區(qū)清華系統(tǒng)都已經(jīng)不能滿足實(shí)際的比對速度、增加庫容要求的現(xiàn)象，決定在江蘇地區(qū)進(jìn)一步推廣cafis系統(tǒng)，并將版本統(tǒng)一晉級至cafis5.1withpma版本，力爭年內(nèi)江蘇省各地市全部改造完畢。為實(shí)現(xiàn)這個目的，公司各部門步調(diào)一致，從領(lǐng)導(dǎo)到員工各司其職，銷售中心主動出擊，逐一與省轄市指紋系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，介紹江蘇地區(qū)目前指紋系統(tǒng)的現(xiàn)狀、海鑫cafis5.1withpma指紋自動識別系統(tǒng)的優(yōu)越點(diǎn)以及開展前景，逐漸使有關(guān)人員在認(rèn)識上獲得一致，年內(nèi)公司先后與江蘇省公安廳、揚(yáng)州、南通、連云港、泰州、鹽城、宿遷、鎮(zhèn)江、無錫、海門、江陰等縣市公安局簽訂了指紋自動識別系統(tǒng)的晉級改造合同。____根據(jù)簽訂的合同，及時合理的安排了相關(guān)人員，一方面與系統(tǒng)改造單位主動聯(lián)絡(luò)，確定原有設(shè)備是否符合系統(tǒng)的要求及新增加的設(shè)備是否到位；一方面根據(jù)系統(tǒng)改造單位的工作要求，在盡可能的前提下確保按照客戶的要求去做，以“客戶之上”的理念真正效勞于客戶。二、協(xié)調(diào)有力，江蘇地區(qū)指紋系統(tǒng)建立與維護(hù)工作進(jìn)展穩(wěn)步有序幾年來，cafis指紋自動識別系統(tǒng)在江蘇地區(qū)獲得長足的開展離不開江蘇省公安廳指紋信息中心的大力支持。XX年內(nèi)，江蘇省公安廳指紋信息中心作為全省的業(yè)務(wù)主管部門，針對全省指紋系統(tǒng)不統(tǒng)一，管理難度增加的情況，且各省轄市指紋系統(tǒng)配置不統(tǒng)一，在征求全省各單位意見的根底上，考慮到江蘇省自身的特點(diǎn)及各市的實(shí)際情況，要求各市：一方面在原有清華系統(tǒng)如需改造晉級的情況下，必須選用與省廳同一個版本的指紋自動識別系統(tǒng)；一方面在時間上、工程上、資金上、系統(tǒng)容量、比對速度等方面多加考慮，確保系統(tǒng)改造一步到位，防止資金的重復(fù)投入。一年來，江蘇地區(qū)指紋系統(tǒng)在省廳指紋信息中心的協(xié)調(diào)下，現(xiàn)已形成了一整套合理、行之有效的管理形式。為確保江蘇省指紋績效在全國實(shí)現(xiàn)“四連冠”打下了堅實(shí)的根底。三、合理調(diào)配，確保江蘇區(qū)cafis5.1指紋自動識別系統(tǒng)改造工程保質(zhì)保量XX年，江蘇地區(qū)客服針對該區(qū)系統(tǒng)改造較多，系統(tǒng)晉級在即、活體安裝較頻繁等情況，客服困難多、任務(wù)重人員少、時間緊等情況下，一方面與使用單位主動聯(lián)絡(luò)，明確工作時間和工作人