成本管理考試成本管理計(jì)算題

成本管理考試成本管理計(jì)算題

成本管理計(jì)算題計(jì)算題1．某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。答:原材料定額費(fèi)用：Ａ產(chǎn)品：8×600=4800（元）B產(chǎn)品：4×800=3200（元）材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）=1．25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800×1．25=6000（元）B產(chǎn)品：3200×1．25=4000（元）2.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=300×10×5=15000(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=500×10×5=25000(元)3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量3千克，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用總額=1530×3.50=5355.00甲產(chǎn)品定額=150×3=450；乙產(chǎn)品定額=100×1.5=150；丙產(chǎn)品定額=300×4=1200定額消耗總量=450+150+1200=1800；材料費(fèi)用分配率=5355/1800=2.975甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)=450×2.975=1338.75；乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)=150×2.975=446.25丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)=1200×2.975=3570.004．某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；解:產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500（小時(shí)）B產(chǎn)品=18/60×10000=3000（小時(shí)）C產(chǎn)品=12/60×13500=2700（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=23000/（3500×3000×2700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用:A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)3．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5。8=2088（元）加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2。7=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）某企業(yè)月初在產(chǎn)品300件，直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件50元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為48元，本月投產(chǎn)600件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用31000元，900件產(chǎn)品本月全部完工。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際成本。解：月初在產(chǎn)品材料定額成本：300×50=15000（元）月初在產(chǎn)品材料定額成本降低：（50-48）×300=600（元）本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本：48×600=28800（元）定額成本合計(jì)：15000-600+28800=43200（元）材料定額超支差31000-28800=2200（元）材料定額變動(dòng)差異600（元）完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本：43200+2200+600=46000（元）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100元，增值稅率為17%，消費(fèi)稅率為10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為30%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。解：目標(biāo)利潤＝1000×100×20％＝20000（元）應(yīng)交稅金＝1000×100×10％＋[1000×100×10％＋1000×100×（1－30％）×17％]×（7％＋3％）＝12190（元）目標(biāo)成本＝1000×100－12190－20000＝67810（元）某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。解:本年銷量＝84000/6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000/40%＝210000（元）單價(jià)＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000/（15－6）＝12000（單位）保本額＝12000*15＝180000（元）某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520元，直接工資2400元，制造費(fèi)用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費(fèi)用14324元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時(shí)21000小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000千克，定額工時(shí)為4000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。解：材料分配率=（57200+3520）/（55000+11000）=0.92完工產(chǎn)品材料費(fèi)=0.92×55000=50600.00在產(chǎn)品材料費(fèi)=0.92×11000=10120.00人工分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744完工產(chǎn)品材料費(fèi)=0.93744×21000=19686.24在產(chǎn)品材料費(fèi)=0.93744×4000=3749.76制造費(fèi)用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=0.62496×21000=13124.16在產(chǎn)品制造費(fèi)用=0.62496×4000=2499.84完工產(chǎn)品總成本=50600.00+19686.24+13124.16=83410.40在產(chǎn)品總成本=10120.00+3749.76+2499.84=16369.604．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000元，直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)定額2.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。（1）分配材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000×30=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400×24=10000（元）原材料費(fèi)用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000×1.4=210000（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000×1.4=14000（元）（2）分配人工費(fèi)用：完工產(chǎn)品定額工時(shí)=5000×3.8=19000（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400×2.5=1000（小時(shí)）人工費(fèi)用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000×1.375=26125（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000×1.375=1375（元）（3）分配制造費(fèi)用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000×0.825=15675（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000×0.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。解:（1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小時(shí))運(yùn)輸=22000/40000=0.55(元/公里)分配費(fèi)用:運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.60=900(元)修理應(yīng)分入修理費(fèi)=2000×0.55=1100(元)(2)交互分配:對(duì)外分配額:修理=18000+1100-900=18200(元)運(yùn)輸=22000+900-1100=21800(元)對(duì)外分配勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500(小時(shí))運(yùn)輸=40000-2000=38000(公里)分配率:修理=18200/28500=0.6386(元/小時(shí))運(yùn)輸21800/38000=0.5737(元/公里)分配費(fèi)用:基本車間:修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.40(元)運(yùn)輸費(fèi)用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門:修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.60(元)運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.60(元)5．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%解（1）目標(biāo)成本為1500元（2）成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料765其中：半成品1275956直接人工150191115制造費(fèi)用7512876合計(jì)1500150012759566．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000000980000Ｂ產(chǎn)品25000002600000Ｃ產(chǎn)品38000004000000合計(jì)要求：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。計(jì)算的結(jié)果如下：成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000000980000-20000-2%Ｂ產(chǎn)品250000026000001000004%Ｃ產(chǎn)品380000040000002000005.26%合計(jì)730000075800002800003.38%7．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。解:計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）8．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實(shí)際產(chǎn)量(件)計(jì)劃單位成本(元)實(shí)際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品80012001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計(jì)不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計(jì)合計(jì)解:編制的“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表”如下：全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3000003240024008%B產(chǎn)品6000054000-6000-10%C產(chǎn)品960000920000-40000-4.17%小計(jì)10500001006400-43600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品9880010400052005.26%E產(chǎn)品304000300000-4000-1.32%小計(jì)40280040400012000.3%合計(jì)14528001410400-42400-2.92%9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(jià)(元)材料成本(元)差異計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合計(jì)----90008810-190要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。解:計(jì)算的結(jié)果如下：分析對(duì)象=8810-9000=-190(元)材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用影響=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)10．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì)劃實(shí)際差異（元）耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計(jì)300100%-3950310100%-3760-190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度