2022年我國體育用品行業(yè)市場分析

年我國體育用品行業(yè)市場分析隨著中國經(jīng)濟的高速進展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國新的經(jīng)濟增長點。中國體育事業(yè)進展也日新月異，這為體育用品供應(yīng)了良好的進展環(huán)境。以下是2022年我國體育用品德業(yè)市場分析：

據(jù)上半年業(yè)績報告，貴人鳥主業(yè)平淡，體育產(chǎn)業(yè)布局快速推動，上半年公司實現(xiàn)銷售收入10.18億元，同比增0.13%，實現(xiàn)歸母凈利潤1.57億元，但同比下降9.9%，每股收益0.26元。分析師稱其每股收益有望增一倍。

萊茵體育上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1，299，272，476.26元，較上年同期增長10.04%；歸屬于上市公司一般股股東的凈利潤為23，081，905.98元，較上年同期增長188.71%；歸屬于上市公司一般股股東的全部者權(quán)益為1，303，065，954.85元，較上年度末增長1.80%。

多家企業(yè)中報成果喜人，與此同時，體育總局近日印發(fā)的《競技體育“十三五”規(guī)劃》更為市場帶來利好消息。據(jù)了解，《規(guī)劃》旨在加快健康中國和體育強國建設(shè)，進一步提高我國競技體育的綜合實力和國際競爭力。規(guī)劃提出，在管理體制和運行機制上，堅持改革創(chuàng)新，有效轉(zhuǎn)變競技體育進展方式，進一步提高我國競技體育的進展質(zhì)量和效益。不斷優(yōu)化競技體育項目結(jié)構(gòu)，競技體育綜合實力和國際競爭力顯著增加。

體育用品德業(yè)面臨大挑戰(zhàn)

平安證券分析師表示，隨著“健康中國”戰(zhàn)略地位不斷提升，市場化改革紅利及居民消費力量提高，體育產(chǎn)業(yè)5萬億元市場規(guī)模值得深化挖掘，建議關(guān)注幾類上市公司：賽事運營類，包括競技賽事和大眾賽事，如中體產(chǎn)業(yè)、萊茵體育、智美體育等；體育用品類，包括運動鞋服及戶外用品等，如探路者、三夫戶外等；體育旅游類，如凱撒旅游等。

“體育產(chǎn)業(yè)的市場將越來越細(xì)分?！币粋€業(yè)內(nèi)人士告知記者。在方正傳媒楊仁文看來，體育產(chǎn)業(yè)包括實物性、欣賞性、參加性消費，橫跨傳媒、服務(wù)、用品等行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長、環(huán)節(jié)多，并認(rèn)為將來中國體育產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都有機會誕生市值百億、甚至千億元的上市公司。

針對我國體育用品產(chǎn)業(yè)進展面臨的挑戰(zhàn)問題，為應(yīng)對我國體育用品業(yè)在國內(nèi)市場和國際市場的激烈競爭，應(yīng)從以下方面著手：

1.正確進行品牌定位

品牌定位，是指為自己的品牌在市場上樹立一個明確的、有別于競爭對手的、符合消費者需要的形象，其目的是在消費者心中占據(jù)一個有利的位置。品牌定位是品牌經(jīng)營的前提，也為企業(yè)進占市場、拓展市場起到了導(dǎo)航作用。隨著市場經(jīng)濟的進展，品牌定位競爭已成趨勢，因而很多企業(yè)都把科學(xué)的品牌定位納入自己的經(jīng)營方略之中。國外的體育品牌定位很清楚，如耐克把品牌的目標(biāo)消費群定位在13歲～25歲的男女青年上，并很好地完成了品牌形象與目標(biāo)消費群的結(jié)合。品牌定位是市場定位的核心，也是后者的擴展和延長，是實現(xiàn)市場定位的手段。如若不能有效地對品牌進行定位以樹立獨特的消費者可以認(rèn)同的品牌共性與形象，必定會使產(chǎn)品沉沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量、性能及服務(wù)雷同的產(chǎn)品當(dāng)中。

2.樂觀采納國際標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競爭需要

目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是以行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)為主，國家、國際標(biāo)準(zhǔn)很少，目前這樣的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容只能滿意國內(nèi)市場需要，而不是國際貿(mào)易型，很難適應(yīng)國際市場。國際標(biāo)準(zhǔn)作為世界各國協(xié)商全都的產(chǎn)物，反映了國際普遍達到的、比較先進的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平，是多邊貿(mào)易都能接受且最具公正的標(biāo)準(zhǔn)，是解決貿(mào)易爭端的依據(jù)，也是消退貿(mào)易技術(shù)壁壘的稅利武器，更是我國體育用品企業(yè)進行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國際競爭力，實現(xiàn)跨越式進展的必由之路。但是目前我國體育用品企業(yè)普遍存在采納國際標(biāo)準(zhǔn)意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)水平較低且與市場需求脫節(jié)等問題，在國際貿(mào)易中屢遭國外技術(shù)壁壘的限制。因此，把采納國際標(biāo)準(zhǔn)放在企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的突出位置，是促進我國體育用品企業(yè)站在國際經(jīng)濟進展的同一平臺上參加國際市場競爭的需要。27年5月17日，在第2屆中國國際體育用品博覽會上，我國第一個全國性體育用品標(biāo)準(zhǔn)化組織—全國體育用品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)化委員會宣告成立，這標(biāo)志著我國的體育用品產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐正在加速，我國的體育用品業(yè)將快步走進“國標(biāo)”時代。

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，構(gòu)建集群優(yōu)勢

目前，我國體育用品制造業(yè)的重心在長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海灣三大經(jīng)濟圈。這三大經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的體育用品企業(yè)多而真正上規(guī)模的少，創(chuàng)高產(chǎn)值靠的是“數(shù)量優(yōu)勢”而不是“規(guī)模優(yōu)勢”。隨著經(jīng)濟全球化的進一步推動，這類不具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的小型體育用品生產(chǎn)企業(yè)將完全不能適應(yīng)當(dāng)今國際經(jīng)濟一體化的進展趨勢。因而將這些小型企業(yè)進行科學(xué)、合理的整合，走集約化經(jīng)營道路是必定趨勢。隨著東部經(jīng)濟的騰飛，假如能夠在實現(xiàn)當(dāng)?shù)伢w育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時突破區(qū)域經(jīng)濟的局限制約，實現(xiàn)與西部落后經(jīng)濟地區(qū)的產(chǎn)業(yè)整合，通過組建跨地域的體育用品生產(chǎn)基地或大型生產(chǎn)集團，利用大型企業(yè)集團的規(guī)模優(yōu)勢將行業(yè)做大、做強，將是加大跨國經(jīng)營力度，盡快縮小與國際知名體育用品企業(yè)間的競爭差距，增加中國體育用品業(yè)國際競爭力的根本途徑之一。

4.加快我國體育用品的技術(shù)創(chuàng)新

新是一種企業(yè)行為，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。我國體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多是科技含量低，處于中低檔市場的產(chǎn)品。企業(yè)要想提高產(chǎn)品價格，獲得更多利潤，提高企業(yè)在市場競爭中的地位，對產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。一方面，企業(yè)要制訂技術(shù)開發(fā)機制。技術(shù)開發(fā)機制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，其目的是形成企業(yè)適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)進展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效的運行機制。技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，它致力于重要技術(shù)的創(chuàng)造和商業(yè)化，并搶先取得市場的臨時壟斷優(yōu)勢。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視技術(shù)創(chuàng)新活動，包括技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)換及集中，不斷提高創(chuàng)新起點，強化創(chuàng)新共性和提高創(chuàng)新外向型，而且還應(yīng)增加技術(shù)創(chuàng)新投入，拓展融資渠道，供應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新資金支持。另一方面，企業(yè)可以依托國內(nèi)外聞名高校和科研院所及本事域?qū)＜?，形成緊密的、卓有成效的產(chǎn)學(xué)研機制，努力推行產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新，即由單一的創(chuàng)新向創(chuàng)新聯(lián)盟轉(zhuǎn)變，實行多邊協(xié)作、技術(shù)聯(lián)盟。通過產(chǎn)學(xué)研合作機制，可供應(yīng)源源不斷的技術(shù)支持，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新培育新技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，占據(jù)市場制高點，使企業(yè)具有長盛不衰的生命力。

中國體育產(chǎn)業(yè)有很大的空間

據(jù)了解全球體育產(chǎn)業(yè)，整體規(guī)模1.5萬億美元，用品占40%，服務(wù)占50%。中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，75%是體育用品業(yè)，服務(wù)業(yè)占比僅15%。有業(yè)內(nèi)人士表示，這意味著中國體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)有很大的空間，也意味著體育用品業(yè)將面臨很大的挑戰(zhàn)。

“前10年戶外行業(yè)進展迅猛，但市場消化力量也到了瓶頸，所以洗牌在即?！睆氖聦I(yè)跑步裝備銷售的資深玩家sunny哥認(rèn)為，前10年的進展與社會生活水平提高親密相關(guān)，大家都盼望在戶外獲得健康生活，還懂得了戶外活動需要特地的裝備服飾，以便獲得更好的體驗，不過戶外行業(yè)進展后產(chǎn)能已經(jīng)到達肯定的平衡，再進展就要過剩了?！岸鴩駥敉猱a(chǎn)品需求的提高還是需要時間的，因此洗牌就是必定了，于是一些企業(yè)就開頭打跑步的辦法?！彼J(rèn)為，雖然如今跑步裝備已經(jīng)不斷消失在戶外展會里，許多人認(rèn)為跑步產(chǎn)品已成為戶外用品企業(yè)的新增長點，但跑步行業(yè)還沒有形成規(guī)模，產(chǎn)業(yè)體量還是太小。另一方面，跑步所需要裝備的要求與戶外行業(yè)實際有極大的分別，戶外產(chǎn)品的設(shè)計人員對跑步、越野的需求實際上并不清晰，所以實際很難消失勝利案例。

體育用品企業(yè)暗中求變

資深玩家和從業(yè)人士蔣晉認(rèn)為，隨著全民體育運動概念的普及，市場規(guī)模將連續(xù)上升：“一般消費者對產(chǎn)品的熟悉度不斷提高，比如2022年我們舉辦一場賽事，參與的人很少，而且穿的服飾大多數(shù)是足球、籃球的裝備，而最近一兩年，參與越野賽的人員裝備形狀已經(jīng)接近專業(yè)級別?！痹谒磥?，等到“80后”的父母成為消費主流，市場就有機會消失井噴。

一位運動鞋設(shè)計師告知記者，隨著人們運動意識的提高，跑步類產(chǎn)品銷售始終在攀升，隨著戶外運動和越野跑的熱潮，也帶動這兩類產(chǎn)品拉得更近了，更趨向適合日常生活穿著，因此目前市場對越野跑的需求偏向顏色靚麗辨識度高，能滿意不同運動強度需求，兼日常穿著搭配。

據(jù)了解，國外的企業(yè)能有大的盈利，主要是它們進展的是廣義的戶外運動用品，這種“全戶外品牌”品種齊全且專業(yè)度高。市場人士認(rèn)為，國內(nèi)的戶外用品企業(yè)也有從“狹義”往“廣義”進展的趨勢。有業(yè)內(nèi)人士透露，如凱樂石一直宣揚專注攀登，最近幾年也暗中布局，為全民健身運動的普及作樂觀預(yù)備市場需求量爆發(fā)的時候。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“瓶頸期”的