審核意見-遵義恒大翡翠華庭首期小區(qū)大門外立面裝修工程

遵義恒大翡翠華庭首期小區(qū)大門外立面裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制人審核人批準(zhǔn)人深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司年月日

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章編制依據(jù) 3第二章工程概況 41.工程概況 42.施工總目標(biāo) 4第三章施工工藝 51、施工總體方案 51.1施工部署 51.2施工準(zhǔn)備計(jì)劃 52、分部分項(xiàng)工程施工工藝 52.1室外墻面石材干掛施工工藝 62.2室外地面石材濕貼施工工藝 72173第四章施工進(jìn)度措施計(jì)劃 9第五章、安全、文明施工保證措施 12一、施工目標(biāo) 12二、安全生產(chǎn)技術(shù)措施 12安全保證體系要素 14三、項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案 17四、文明施工及環(huán)保措施 19五、消防與治安 21六、環(huán)保措施 22第六章勞動力保證措施計(jì)劃 23第七章質(zhì)量保證體系及措施 24（一）質(zhì)量管理體系 24（二）專項(xiàng)成品保護(hù)措施 29（三）質(zhì)量保證措施 29第八章施工臨時(shí)用電專項(xiàng)方案 36第九章施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 40第十章項(xiàng)目管理班子配備 45第十一章施工進(jìn)度計(jì)劃 46第十二章施工平面圖 46第十三章保修服務(wù)措施 46第一章編制依據(jù)一、遵義恒大翡翠華庭首期小區(qū)大門外立面裝修工程施工招標(biāo)文件；二、遵義恒大翡翠華庭首期小區(qū)大門外立面裝修施工圖紙；三、施工現(xiàn)場踏勘情況；四、我公司管理體系手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定；五、國家及深圳市現(xiàn)行法律、法規(guī)、建設(shè)工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；《合同法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《中華人民共和國環(huán)境燥聲污染防治法》；《城市市容和環(huán)保衛(wèi)生管理?xiàng)l例》；《中華人民共和國消防法》；《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》國務(wù)院393號令；中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50222-95《建筑內(nèi)部精裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；《建筑裝飾精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2011）；《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-2012）；《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GBJ50194-93）；《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJJ46-2012）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2010）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2016）；《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生與標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004）；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）；《環(huán)境管理體系》（GB/T24001-ISO14001）；《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011）；《建筑用砂》（GB/T14684-2011）；《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50118-2010）；《城市建筑垃圾管理規(guī)定》（2005年6月1日實(shí)施）第二章工程概況工程概況工程名稱：遵義恒大翡翠華庭首期小區(qū)大門外立面裝修工程。工程地點(diǎn)：遵義市紅花崗區(qū)海爾大道37號恒大翡翠華庭工地內(nèi)。本次施工范圍為貴州省遵義恒大翡翠華庭首期小區(qū)大門外立面裝干掛石材及石材線條，人造砂巖浮雕等施工。裝修內(nèi)容是按照恒大地產(chǎn)集團(tuán)貴陽置業(yè)有限公司總工室蓋章下發(fā)的《遵義恒大翡翠華庭首期小區(qū)大門外立面裝修工程設(shè)計(jì)文件》?，F(xiàn)場施工條件：施工現(xiàn)場己具備良好的施工條件，可以滿足施工單位在施工通道、施工用水用電等方面的要求。質(zhì)量要求：按國家及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。開工時(shí)間和工期要求：開工時(shí)間為2016年10月15日，工期為40個(gè)日歷天，具體以開工令為準(zhǔn)。施工總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)根據(jù)本公司技術(shù)、人力、設(shè)備資源情況并結(jié)合以往的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及擬派往施工的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人對本工程實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析、研究，慎重決定：該項(xiàng)工程的工期目標(biāo)為：40個(gè)日歷天。安全文明生產(chǎn)目標(biāo)確保重大安全事故發(fā)生率為0%，控制小工傷事故發(fā)生率小于3.5‰。施工期間，必須嚴(yán)格控制排污、噪音以及現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調(diào)與鄰近各施工單位交叉作業(yè)的配合關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。第三章施工工藝1、施工總體方案施工部署本工程屬室外裝飾工程施工，我司將嚴(yán)格按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都要達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉施工特制訂本施工方案。部署原則為確保遵義恒大翡翠華庭首期小區(qū)大門外立面裝修工程保質(zhì)保量如期完成，按照分項(xiàng)工程與施工程序相結(jié)合的原則，既要保持各區(qū)域施工的完整性，又要兼顧施工作業(yè)的連續(xù)性和均衡性，并綜合考慮工程量、勞動力、主要設(shè)備材料、工期、成本及施工作業(yè)面等因素，特按如下原則組織本項(xiàng)工程的施工安排：在時(shí)間上的部署原則：保證在40個(gè)日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。在空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、施工連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計(jì)劃完成，需要采取主體和精裝修、精裝修和安裝的立體交叉施工?？傮w施工安排流水施工作業(yè)在施工中根據(jù)現(xiàn)場的情況采取流水作業(yè)，按照功能劃分并結(jié)合具體情況采取細(xì)部的流水作業(yè)，總的流水順序?yàn)樽陨隙逻M(jìn)行施工。分派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排每個(gè)施工區(qū)域班組的施工任務(wù)，平行流水配合，充分協(xié)調(diào)，并按工序進(jìn)行調(diào)整，做到有序施工。專業(yè)工種劃分根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及甲方指定承包內(nèi)容，分設(shè)以下5個(gè)專業(yè)施工班組：第1組——泥水班：負(fù)責(zé)砌體砌筑、地面水泥砂漿找平、塊料面層粘貼等工作；第2組——鋼掛焊工班：負(fù)責(zé)鋼掛石材鋼架制作及石材掛壁施工工程。以上各專業(yè)施工班組設(shè)一個(gè)組長，負(fù)責(zé)本施工班組的施工管理，各施工班在項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行有計(jì)劃的作業(yè)。施工班組的人數(shù)根據(jù)具體分部分項(xiàng)的工程量具體確定。施工流程施工工序總的要求為：測量放線→隱蔽工程施工→隱蔽工程驗(yàn)收→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→垃圾清理→自檢預(yù)驗(yàn)→收尾清潔→工程驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表為保障工程順利開工，項(xiàng)目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在開工前重點(diǎn)抓好“三個(gè)調(diào)度”(即人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度)和施工過程中的“三大控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。附：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門涉及部門1施工手續(xù)公司辦公室項(xiàng)目部2場地移交、封閉施工現(xiàn)場（與其他承包單位）項(xiàng)目部項(xiàng)目部3現(xiàn)場按圖測量放樣項(xiàng)目部項(xiàng)目部4接臨時(shí)水、電設(shè)施項(xiàng)目部項(xiàng)目部5安排臨時(shí)倉庫、辦公室項(xiàng)目部項(xiàng)目部6圖紙會審、技術(shù)交底項(xiàng)目部項(xiàng)目部7細(xì)化施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目部8細(xì)化材料計(jì)劃、人力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃項(xiàng)目部公司各部技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關(guān)人員參加由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。技術(shù)交底：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中《技術(shù)交底制度》要求，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進(jìn)行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項(xiàng)目施工程序和要點(diǎn)；落實(shí)圖紙會審的全部內(nèi)容。編制施工計(jì)劃：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中《施工計(jì)劃編制》要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃，合理配備機(jī)具。同時(shí)具體落實(shí)到周、日計(jì)劃，確定具體責(zé)任人。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審查會議對于施工工期的要求。2、分部分項(xiàng)工程施工工藝室內(nèi)墻面石材干掛施工工藝施工順序：清理結(jié)構(gòu)表面結(jié)構(gòu)上彈出垂直線大角掛兩豎直鋼絲工地收貨石料打孔背面刷膠貼柔性加強(qiáng)材料掛水平位置線支底層板托架放置底層板并用其定位調(diào)節(jié)與臨時(shí)固定設(shè)排水管結(jié)構(gòu)鉆孔并插固定螺栓鑲不銹鋼固定件用膠粘劑灌下層墻板上孔插入連接鋼針將膠粘劑灌入上層墻板的下孔內(nèi)臨時(shí)固定上層墻板鉆孔插入膨脹螺栓鑲不銹鋼固定件鑲頂層墻板嵌板縫密封膠飾面板刷二遍罩面劑根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸，進(jìn)行石材鉆孔。石材背面刷膠粘劑，貼玻璃纖維網(wǎng)格布增強(qiáng)。其靜止固化時(shí)間，視氣候條件而定，固化前防止受潮。根據(jù)確定的孔位用電錘在結(jié)構(gòu)面鉆孔，鉆頭要求垂直結(jié)構(gòu)面，如遇結(jié)構(gòu)主筋可以左右移動，因掛件設(shè)計(jì)為三維可調(diào)，但需在可調(diào)范圍以內(nèi)，固定不銹鋼膨脹螺栓及掛件。采用間接干掛，豎向槽鋼用膨脹螺栓固定在結(jié)構(gòu)柱梁上，水平槽鋼與豎向槽鋼焊接，膨脹螺栓鉆孔位置要準(zhǔn)確，深度在65mm以內(nèi)。下膨脹螺栓前要將孔內(nèi)粉塵清理干凈，螺栓埋設(shè)要垂直、牢固，連接件要垂直、方正。型鋼安裝前先刷兩遍防銹漆，焊接時(shí)要求三面圍焊，有效焊接長度大于或等于12cm，焊接高h(yuǎn)f=6mm，要求焊縫飽滿，不準(zhǔn)有砂眼、咬肉現(xiàn)象。型鋼安裝完需在焊縫處補(bǔ)涂防銹漆。掛線：按大樣圖要求，用經(jīng)緯儀測出大角兩個(gè)面的豎向控制線，在大角上下兩端固定掛線的角鋼，用鋼絲掛豎向控制線，并在控制線的上、下作出標(biāo)記。支底層石材托架，放置底層石板，調(diào)節(jié)并暫時(shí)固定。結(jié)構(gòu)鉆孔，插入固定螺栓，鑲不銹鋼固定件。用嵌縫膏嵌入下層石材上部孔眼，插連接鋼針，嵌上層上層下孔。臨時(shí)固定上層石材，鉆孔，插膨脹螺栓，鑲不銹鋼固定件。重復(fù)上述二道工序，直至完成全部石材安裝，最后鑲頂層石材。清理石材飾面，貼防污膠條、嵌縫、刷罩面涂料。地面石材施工工藝操作工藝工藝流程：清掃整理基層地面→水泥砂漿找平→定標(biāo)高、彈線→選料→板材浸水濕潤安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→攤鋪水泥砂漿→鋪貼石材→灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)→拋光上蠟操作要點(diǎn)基層處理：把粘結(jié)在混凝土基層上的浮漿、松動混凝土、砂漿等用鏨子剔掉，用鋼線刷刷掉水泥漿皮，然后用掃帚掃凈。如結(jié)合層太厚可先做一層找平層，找平層可用水泥砂漿或細(xì)石混凝土。抹結(jié)合層：鋪貼前應(yīng)先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿（水灰比為0.5左右）水泥漿應(yīng)隨刷隨鋪砂漿，并不得有風(fēng)干現(xiàn)象。根據(jù)沖筋厚度，用1：3干硬性水泥砂漿（以手握成團(tuán)，不泌水為準(zhǔn)）抹鋪結(jié)合層。結(jié)合層應(yīng)用刮尺（靠尺）及木抹子壓平打?qū)崳ㄤ伣Y(jié)合層時(shí)，基層應(yīng)保持濕潤，已刷素水泥漿不得有風(fēng)干現(xiàn)象，結(jié)合層抹好后，以人站上面只有輕微腳印而無凹陷為準(zhǔn)）。石料鋪貼：大面積石材地面宜增加預(yù)鋪塊材，合適后對塊材編號，再依照預(yù)鋪尺寸彈地面控制線；先將石板塊背面刷干凈，鋪貼時(shí)保持濕潤；根據(jù)水平線、中心線（十字線），按預(yù)排編號鋪好每一開間及走廊左右兩側(cè)標(biāo)準(zhǔn)行后，再進(jìn)行拉線鋪貼。對照中心線（十字線）在結(jié)合層面上彈上地面控制線（靠墻一行面塊料與墻邊距離應(yīng)保持一致，一般縱橫每五塊面料設(shè)置一道控制線）。粘結(jié)層砂漿為15～20mm厚干硬性水泥砂漿，抹粘結(jié)層前在基層刷素水泥漿一遍，隨拌隨鋪石塊。一般先由房間中部向四邊倒退步法鋪貼。凡有柱子的大廳，宜先鋪柱子或柱子中間部分，然后向兩邊展開。也可先在沿墻處兩側(cè)按彈線和地面標(biāo)高線先鋪一行大理石板，以此板做為標(biāo)筋兩側(cè)掛線，中間鋪設(shè)以此線為準(zhǔn)。鋪貼順序應(yīng)從里向外逐行掛線鋪貼?？p隙寬度如設(shè)計(jì)沒有要求時(shí)，對于石材板塊縫隙應(yīng)不小于3mm。安放標(biāo)準(zhǔn)塊：標(biāo)準(zhǔn)塊是整個(gè)房間水平標(biāo)準(zhǔn)和橫縫的依據(jù)，在十字線交點(diǎn)處最中間安放，如十字中心線為中縫，可在十字線交叉點(diǎn)對角線安放兩塊標(biāo)準(zhǔn)塊，標(biāo)準(zhǔn)塊應(yīng)用水平尺和角尺校正。安放時(shí)四角同時(shí)往下落，并用皮錘或木錘敲擊平實(shí)，調(diào)好縫，鋪貼時(shí)隨時(shí)檢查砂漿粘結(jié)層是否平整、密實(shí)，如有空隙不實(shí)之處，應(yīng)及時(shí)用砂漿補(bǔ)上。灌縫：鋪貼完成24小時(shí)后，經(jīng)檢查石板塊表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥（顏色與石板塊協(xié)調(diào)）刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止。養(yǎng)護(hù)：鋪好石板塊兩天內(nèi)禁止行人和堆放物品。鑲貼踢腳板：鑲貼前先將石板塊刷水濕潤，陽角接口板要割成45°角。將基層澆水濕透均勻涂擦素水泥漿，邊刷邊貼。在墻兩端先各鑲貼一塊踢腳板，其上楞（上口）高度應(yīng)在同一水平線內(nèi)，突出墻面厚度應(yīng)一致。然后沿兩塊踢腳板上楞拉通線，用1∶2水泥砂漿逐塊依順序鑲貼踢腳板。鑲貼時(shí)應(yīng)檢查踢腳板的平順和垂直。板間接縫應(yīng)與地面縫貫通（對縫），擦縫做法同地面。拋光上蠟：當(dāng)結(jié)合層水泥砂漿達(dá)到要求、各道工序完工不再上人時(shí)，方可打蠟。當(dāng)板塊接頭有明顯高差時(shí)，待砂漿強(qiáng)度達(dá)到70%以上，用油石分別澆水磨光，最后用草酸清洗面層，再拋光上蠟。第四章施工進(jìn)度措施計(jì)劃工期的保證措施保證工期的組織管理措施提前做好施工準(zhǔn)備，在合同簽定并發(fā)開工令后，馬上進(jìn)入施工狀態(tài)，不影響施工的工期。經(jīng)理部對本項(xiàng)目人、材、機(jī)按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃管理協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了合理安排勞動力、組織材料供應(yīng)和優(yōu)化資金使用，在施工中，進(jìn)行合理分段，進(jìn)行分段流水施工。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃，使周、月、計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。建立工程例會及專題會議制度，每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，每月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要召開不定期的專題會議，對施工中的各種問題做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)解決，同時(shí)相應(yīng)地調(diào)整階段性計(jì)劃，保證工期不被延誤。保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)施工入手是最直接有效的途徑之一。2.1設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充或造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，組織專人對圖紙事先進(jìn)行自審、會審，再與設(shè)計(jì)、業(yè)主交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。2.2保證資源配置勞動力配置：合理安排各工種的勞動力進(jìn)入現(xiàn)場。做好管理人員和工人思想工作積極按進(jìn)度要求實(shí)施施工。材料配置：合同簽定后，與設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)裝飾材料品牌型號，然后立即與相關(guān)材料供應(yīng)商協(xié)商材料采購事宜，要求供應(yīng)商加緊生產(chǎn)，確保材料按時(shí)進(jìn)場。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；在施工期間投入足夠的材料，保證施工的連續(xù)性。由物資部負(fù)責(zé)本工程中需采購的材料供應(yīng)，確保工程需要。機(jī)械配置：要配置足夠的機(jī)械設(shè)備，并在現(xiàn)場組織專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。后勤保障：后勤保障人員作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，夏季做好防暑工作。2.3技術(shù)因素處理好兄弟施工單位關(guān)系，相互協(xié)調(diào)，同時(shí)進(jìn)行插入施工。盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)（新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法），運(yùn)用計(jì)算機(jī)工程軟件等現(xiàn)代的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃組織保證措施勞動力保證措施根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質(zhì)可直接關(guān)系到工程管理的好壞。本工程是我司十分重視的重點(diǎn)工程，要求有較高的管理水平，因此，公司將擬派一批現(xiàn)場管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理隊(duì)伍來管理本工程，確保工程的正常進(jìn)行。施工勞動力的組織安排。按工程的實(shí)際情況需要，合理地安排施工勞動力。并根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃。技術(shù)工人的調(diào)配組成對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)的治安法規(guī)，安全施工，減少意外事故的發(fā)生。生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的合理安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予全面考慮，并認(rèn)真落實(shí)。預(yù)防突發(fā)情況發(fā)生，確保本工程施工的正常進(jìn)行。主要材料、構(gòu)件用量保證措施由于本工程的裝飾材料用量大、品種多，材料的組織計(jì)劃合理與否，將直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量。特別是對于大面積的主要材料，由于數(shù)量大，廠家供貨周期較長，同時(shí)為了達(dá)到質(zhì)量要求，避免色差等，必須提前定貨。為此，我司將組織專業(yè)材料采購組，用科學(xué)的材料組織手段，將主材、副材等合理采購，特別是對那些供貨周期較長的材料，進(jìn)行分施工階段分施工區(qū)，分內(nèi)容地進(jìn)行合理采購，既不影響工期，又能保證質(zhì)量，從而減少不必要的浪費(fèi)。主要措施如下：1、加強(qiáng)管理，組織專業(yè)的采購小組，用科學(xué)的方法進(jìn)行材料組織。2、認(rèn)真審核、檢別供應(yīng)商提供的材料的使用性能，嚴(yán)防劣質(zhì)材料進(jìn)場。3、結(jié)合工程的特點(diǎn)，對大面積的主要材料進(jìn)行分階段進(jìn)行采購，并保證供應(yīng)商的供貨周期，確保施工時(shí)間。4、在施工方案確定時(shí)，提前對材料商進(jìn)行確定、考查，避免供應(yīng)商因供貨時(shí)間不夠而影響材料質(zhì)量及工程進(jìn)度。5、根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，對各種材料的采購進(jìn)行劃分，掌握好和不同材料的交叉時(shí)間和相同材料的交接時(shí)間，特別是主材——副材的配套銜接口。6、注意材料的采購計(jì)劃要符合施工進(jìn)度，并經(jīng)常與有關(guān)部門、單位密切協(xié)商。7、對材料采購組織要做到“三證”齊全，保證到位材料符合整個(gè)工程的需要及供貨商的售后服務(wù)。第五章、安全、文明施工保證措施一、施工目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地，無傷亡事故。文明施工：創(chuàng)建文明工地，做到“兩通三無五必須”。嚴(yán)格執(zhí)行國家與地方政府的環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)和法律。達(dá)到“貴州省遵義市重大工程文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、美化、標(biāo)準(zhǔn)化。（1）兩通：1）施工現(xiàn)場道路車輛及人行道暢通；2）施工工地周邊單位出入通道暢通；（2）三無：1）施工中無管線事故；2）施工中無重大工傷事故；3）施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水；（3）五必須：1）施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；2）施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工銘牌，管理人員佩卡上崗；各類語言文字使用規(guī)范；3）施工現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔文明，環(huán)境美化；4）施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按規(guī)定控制噪音、揚(yáng)塵和泥漿處理；5）施工現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。保障措施與協(xié)議：我司將與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、治安消防、廉潔等協(xié)議書。并按遵義市市政府和市建委等有關(guān)規(guī)定結(jié)合本工程施工內(nèi)容落實(shí)安全生產(chǎn)具體措施。安全生產(chǎn)技術(shù)措施一、安全管理措施

（1）、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”在施工過程中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的現(xiàn)場安全管理小組，項(xiàng)目部建立各職能人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部及班組長進(jìn)行考核，對考核不合格進(jìn)行處罰，對優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵(lì)。

（2）、制定各工種安全操作規(guī)程，并列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容。

（3）、現(xiàn)場配備專職安全員監(jiān)督日常的安全工作，并與施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方責(zé)任。

（4）、制定安全檢查制度，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進(jìn)行登記，定人、定時(shí)間、定措施來解決，并對實(shí)際整改的情況進(jìn)行登記，對上級下達(dá)的隱患整改通知書一并進(jìn)行登記。

二、主要項(xiàng)目安全技術(shù)措施

（1）人員要求：

1）、

特種作業(yè)人員全部持證上崗，所有人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

2）、

作業(yè)人員進(jìn)場后，先進(jìn)行三級安全入場教育，然后上崗操作。

3）、

進(jìn)場前，項(xiàng)目部編制管理人員和技術(shù)工人培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核，做好記錄。

4）、

教育作業(yè)人員不得隨意拆除各類安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)裝置，對造成事故的要依法追究其責(zé)任。

（2）安全物資要求

1）、

物資采購選擇經(jīng)評定合格、有資質(zhì)的物資供應(yīng)商。

2）、

對安全防護(hù)用品，如水平安全網(wǎng)、密目安全網(wǎng)等按規(guī)定需做進(jìn)場試驗(yàn)的，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用；對安全帽、安全帶、護(hù)目鏡、絕緣手套等采購時(shí)必須有出廠合格證。

（3）、施工用電

1）、

開工前，由項(xiàng)目部組織編寫《臨時(shí)用電施工方案》，并報(bào)公司經(jīng)審批后方可施工。施工完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。

2）、

項(xiàng)目部定期組織對現(xiàn)場的臨電設(shè)施進(jìn)行檢查，并設(shè)專人對臨電設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和管理。

3）、

臨電物資質(zhì)量必須符合國家有關(guān)規(guī)定，并滿足本地安全監(jiān)督部門的要求。

4）、

二級配電箱所有開關(guān)上應(yīng)當(dāng)注明用途。

（4）現(xiàn)場安全防（支）護(hù)

1）、

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員每半月對安全防（支）護(hù)進(jìn)行一次安全檢查。

2）、

因作業(yè)需要，臨時(shí)拆改、變動防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后立即恢復(fù)。

（5）、勞務(wù)分包隊(duì)安全管理

1）、

項(xiàng)目部對新入場的分包隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的安全知識培訓(xùn)。

2）、

施工前向分包隊(duì)伍進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。

3）、

項(xiàng)目部監(jiān)督檢查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理和勞動保護(hù)用品使用情況。

（6）、機(jī)械設(shè)備

1）、

項(xiàng)目部對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備完好適用、安全裝置齊全有效后方可使用。

2）、

現(xiàn)場機(jī)械操作人員，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）要求。

三、分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施

（1）、

臨邊防護(hù)

臨邊防護(hù)

1）、

本工程基坑邊、陽臺周邊、樓層和屋面周邊、懸挑平臺周邊、樓梯口和梯段邊等屬于臨邊防護(hù)的范圍，四周應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)安裝臨時(shí)防護(hù)欄桿；

2）、樓梯間、預(yù)留孔洞等處要設(shè)置防護(hù)措施，以防止高空墜落事故的發(fā)生。我項(xiàng)目部將在建筑物周圈按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)，寬度、規(guī)格符合規(guī)定要求。

洞口防護(hù)

樓板上邊長＜50cm的洞口用12厚竹膠板作蓋板，用Ф20短鋼筋使竹膠板與樓板夾牢，做到定型化、工具化。邊長為50～150cm的洞口，用架管扣接成網(wǎng)格，上鋪50厚腳手板作防護(hù)。邊長在150cm以上的洞口，四周設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿，洞口下設(shè)安全平網(wǎng)，并懸掛醒目的警示標(biāo)志。

（2）、交叉作業(yè)：

下層作業(yè)的位置，必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。

樓層邊口、通道口、腳手架邊緣等處不堆放任何拆下物件。

（7）、卸料平臺

1）、安裝前必須按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算，編制好詳細(xì)的施工方案。

2）、對制作和搭設(shè)人員做好技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

（8）、料具的存放儲存

1）、一切材料的存放都要整齊和穩(wěn)固，存放腳手桿要設(shè)支架。

2）、各種氣瓶在存放和使用時(shí)，要距離明火10m以上，并且避免在陽光下暴曬，搬動時(shí)不得碰撞。

3）、易燃、易爆材料，必須存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放。

4）、存放水泥等袋裝材料嚴(yán)禁靠墻碼垛，存放沙、土、石料嚴(yán)禁靠墻堆放。安全保證體系要素編號安全生產(chǎn)保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師崗位預(yù)算結(jié)算崗施工管理崗物資供應(yīng)崗質(zhì)量安全崗后勤保障崗1管理職責(zé)★▲▲▲▲▲▲2安全體系★▲▲○▲▲▲3采購買力★▲▲▲○▲▲4施工現(xiàn)場安全控制★○▲○▲▲○5檢查、檢驗(yàn)○▲▲○○▲○6事故隱患控制○▲▲○○▲○7糾正與預(yù)防措施○▲▲○▲▲○8教育與培訓(xùn)○▲▲○○▲▲9安全記錄○▲▲○○▲▲10內(nèi)部安全體系審核★▲▲○▲▲▲注：★——主管領(lǐng)導(dǎo)○——主管部門（個(gè)人）▲——相關(guān)部門安全管理目標(biāo)無重大傷亡事故（包括我司職工、分包隊(duì)伍職工及民工）；年（月）均負(fù)傷事故頻率小于1‰；無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評達(dá)總評分90分以上。安全管理體系安全責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)。安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：①全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場前的入場教育；②定期安全意識教育；③新工人上崗教育；④各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。安全技術(shù)交底有：①具體分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；②每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；③每天的上崗安全交底；④外立面腳手搭設(shè)及施工安全交底。安全健康保證公司非常關(guān)注工作環(huán)境中的健康與安全問題，施工安全保障是公司政策的一個(gè)主要組成部分。我們的目標(biāo)是以安全，有效，節(jié)約的方式進(jìn)行施工，通過鑒別，消除及控制等手段來防止危害和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除了嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范程序，我們還針對操作員進(jìn)行宣傳教育，以提醒他們自己在工作環(huán)境中健康與安全方面的職責(zé)。為保障健康、安全及環(huán)境保護(hù)，控制風(fēng)險(xiǎn)及避免事故，我們實(shí)施損失預(yù)防程序以降低人員受損及經(jīng)濟(jì)損失。施工組織構(gòu)建了一個(gè)健康、安全及環(huán)?，F(xiàn)場以確保以上原則能落實(shí)到行動中。安全設(shè)施驗(yàn)收施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用。安全檢查每月一次全面安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。每旬一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施。班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查。按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查。安全保衛(wèi)管理措施提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。安全生產(chǎn)教育與思想意識教育相結(jié)合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識；實(shí)行“三級”教育，班組教育、項(xiàng)目部教育、公司教育，進(jìn)行嚴(yán)格、及時(shí)監(jiān)控；根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識和安全操作知識教育；堅(jiān)持安全教育經(jīng)常化，保證教育培訓(xùn)時(shí)間和效果；建立安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)建立安全員崗位責(zé)任制，要設(shè)立專職安全員，同時(shí)要求在施工人員中設(shè)立兼職安全員。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全部過程的每個(gè)方位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。建立聯(lián)?；ケ０踩Ｐl(wèi)責(zé)任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對人的不安全行為的有效控制。建立專職保衛(wèi)隊(duì)伍，設(shè)立固定和巡回相結(jié)合的保衛(wèi)崗位，聯(lián)絡(luò)社區(qū)治保機(jī)構(gòu)和分包隊(duì)伍的專兼職保衛(wèi)員，形成專兼職結(jié)合，群防群治的保衛(wèi)系統(tǒng)。按施工各階段的特點(diǎn)，劃分相對封閉的作業(yè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的有效控制。安全警示標(biāo)志安全事故的預(yù)防改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化。設(shè)置安全裝置(a)防護(hù)裝置：屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)部位隔離開來；(b)保險(xiǎn)裝置：機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運(yùn)行中能夠自動控制和消除危險(xiǎn)；(c)信號裝置：利用人的視、聽覺反應(yīng)來達(dá)到安全事故預(yù)防；(d)危險(xiǎn)警示標(biāo)志：警示工人進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)注意或必須做到的要求。預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢查。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修。認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識教育。安全組織措施工程項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組織如下：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查，對安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。安全管理制度本工程的施工規(guī)模大，具有流動性大、勞動力密集度大、多工種叉流水作業(yè)和勞動強(qiáng)度大、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度，在遵守工程施工的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定外，嚴(yán)格按照上海市政府有關(guān)部門和業(yè)主針對地下工程制定的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的方針、政策和法規(guī)。對職工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。實(shí)行誰管生產(chǎn)，誰管安全。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)落實(shí)到各大項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全檢查工程師，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)有共青團(tuán)“安全監(jiān)督崗”和黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”活動。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，并制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至班組、個(gè)人、組織逐條學(xué)習(xí)、落實(shí)、抓好“安全五同時(shí)”（即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制“活動。堅(jiān)持每周一的安全活動日活動。每一工序開工前，制定詳細(xì)的施工措施，報(bào)監(jiān)理審批后，及時(shí)優(yōu)質(zhì)好施工技術(shù)及安全工作的工底，并在施工過程中監(jiān)促檢查。嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)持特殊工種持證上崗。堅(jiān)持定期安全檢查制度。公司每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，班組每天檢查一次。發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即指定專人限期整改。加強(qiáng)安全生產(chǎn)及職工自我保護(hù)意識教育，采用各種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高全員安全意識，安全生產(chǎn)教育重點(diǎn)突出四個(gè)方面的內(nèi)容：主人翁責(zé)任和安全第一的教育，安全基礎(chǔ)知識和技能的教育：遵守規(guī)程、制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化的教育；文明施工的的教育，班前交待安全注意事項(xiàng)，班后講評安全，同時(shí)，開展安全檢查評比競賽活動，定期公布評比結(jié)果，實(shí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對安全生產(chǎn)好的個(gè)人和班組給予重獎，不允許指揮、違章操作，對忽視安全的行為給予重罰，對造成安全事故者視其情節(jié)嚴(yán)肅處理。三、項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備與組織管理制定三防預(yù)案的目的：在接到預(yù)警信號時(shí)，及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的防范行動；惡劣天氣過后，及時(shí)排除險(xiǎn)情、發(fā)現(xiàn)隱患、檢查損失情況、進(jìn)行反饋改進(jìn)。緊急處理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：職務(wù)/姓名/電話職責(zé)組長（項(xiàng)目經(jīng)理）組建領(lǐng)導(dǎo)小組組建義務(wù)消防隊(duì)批準(zhǔn)應(yīng)急準(zhǔn)備方案組織檢查監(jiān)控.副組長（項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理）1按批準(zhǔn)的應(yīng)急準(zhǔn)備方案，落實(shí)有關(guān)設(shè)施、物資并組織實(shí)施2.組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案培訓(xùn)，必要時(shí)組織演練3.檢查預(yù)案落實(shí)情況副組長（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）1.組織技術(shù)部、工程部、物資部、綜合辦公室編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案并審核成員（工程部負(fù)責(zé)人）按經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案對作業(yè)現(xiàn)場的要求組織實(shí)施負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)成員（物資部負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)各項(xiàng)預(yù)案中有關(guān)設(shè)備、物資的準(zhǔn)備負(fù)責(zé)對物資管理有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)成員（技術(shù)部負(fù)責(zé)人）1.負(fù)責(zé)編制暴雨、臺風(fēng)、停水停電、火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案成員（行政部主管）負(fù)責(zé)按經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案對辦公、生活區(qū)的要求組織實(shí)施負(fù)責(zé)對辦公及后勤管理有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)緊急情況處理的通用要求緊急事故發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須立即組織采取應(yīng)急措施處理，當(dāng)事故嚴(yán)重，自身難于處理時(shí)，必須首先聯(lián)絡(luò)緊急救援或醫(yī)療單位，并同時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；當(dāng)緊急事故威脅到人身安全時(shí)，必須首先確保人身安全，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員迅速脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場所，再采取應(yīng)急措施以盡可能地減少對環(huán)境的不利影響，防止伴隨的重大環(huán)境事故；緊急事故發(fā)生時(shí)應(yīng)按緊急事故處理流程圖所示的程序進(jìn)行處理；對緊急情況和緊急事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，在事故處理結(jié)束后應(yīng)按環(huán)境管理方案處理廢棄物資，防止進(jìn)一步對環(huán)境的污染；緊急事故處理結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在２４小時(shí)內(nèi)填寫環(huán)境緊急事故處理報(bào)告，環(huán)保緊急事故處理報(bào)告一式二份，一份報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部備案，一份自留；緊急情況發(fā)生后，項(xiàng)目工程部應(yīng)召集有關(guān)人員確定緊急情況發(fā)生的原因，評審確保緊急情況不再發(fā)生措施的需求，制定、實(shí)施、驗(yàn)正糾正措施。四、文明施工及環(huán)保措施文明施工目標(biāo)：保證創(chuàng)建文明工地，做到“兩通三無五必須”。嚴(yán)格執(zhí)行國家與地方政府的環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)和法律。文明施工的保證措施文明施工的管理制度文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理?xiàng)l例及上海工程施工管理?xiàng)l例。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前要有經(jīng)審批后證施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持部分項(xiàng)目的技術(shù)交底，杜絕野蠻作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅(jiān)持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，掛牌施工和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，現(xiàn)場材料堆放要整齊、施工中做到工完場清，保持現(xiàn)場整潔，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時(shí)做好機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作。文明施工的具體措施為了在根本解決文明施工問題，并考慮到現(xiàn)場環(huán)境，任何職工人員非工作需要不得逗留工地。創(chuàng)建無煙生產(chǎn)現(xiàn)場，目的有二，第一可以優(yōu)化施工環(huán)境，第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機(jī)率，確?，F(xiàn)場安全文明。在工地現(xiàn)場廁所位置上，派專人管理廁所，定點(diǎn)清潔打掃，保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。建筑垃圾必須實(shí)行垃圾堆放管理，對不能利用的垃圾及時(shí)清運(yùn)，不積壓。在工地入口處設(shè)置（七牌一圖），工程項(xiàng)目簡介牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖。施工人員佩帶工作卡上班,嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身、穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工臨時(shí)水電要有專人管理。施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置搭設(shè)。危險(xiǎn)場所必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌，施工現(xiàn)場必須符合安全、防火要求。現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理：施工現(xiàn)場辦公室、倉庫應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生間包干區(qū)。按規(guī)定在工程竣工交付后及時(shí)拆除和清退，上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。施工現(xiàn)場禁止居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。裝修施工現(xiàn)場施工員文明守則為確保明施工施工，本公司制定多項(xiàng)規(guī)章制度，具體如下:各下屬施工隊(duì)在進(jìn)入工地時(shí)報(bào)送施工隊(duì)員個(gè)人資料給公司現(xiàn)場項(xiàng)目部備案并辦理工地出入證件,施工工人進(jìn)入工地必須佩戴證件,方能進(jìn)入現(xiàn)場施工（個(gè)人資料內(nèi)容;一寸黑白照片二張，身份證復(fù)印件一張）施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工現(xiàn)場做一切違法活動。施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮,不得到與施工無關(guān)的地方亂竄。施工期間任何材料、工具要帶離工地要到工地現(xiàn)場指揮部（項(xiàng)目部）辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。自覺遵守安全操作規(guī)程,做到人離機(jī)停。施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳，要統(tǒng)一著裝。保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。嚴(yán)禁破壞或污染已驗(yàn)收完畢的裝飾面或裝飾材料。夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員提前向工地指揮部（項(xiàng)目部）報(bào)送值班人員的名單。所有工程材料或剩余廢料須堆放指定位置，并按要求將廢料、垃圾定期清運(yùn)出工地。任何人不得亂拋棄物件。施工現(xiàn)場必須設(shè)立臨時(shí)衛(wèi)生間，并定時(shí)清理、打掃，任何人不得隨地大小便。推廣現(xiàn)場管理“五S”活動現(xiàn)場管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予要求。整理：是區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識。（2）整頓：是將需要的東西排列起來，達(dá)到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、拉屑鉤、量具、卡具等。（3）清潔：設(shè)備設(shè)施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對需潤滑的部位應(yīng)按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤?；做到關(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件里干凈衛(wèi)生。（4）清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時(shí)清掃、定期清掃兩種，隨時(shí)將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每周末對各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已時(shí)才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆放在通道上。（5）態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，堆放清掃要求明確。做到自省、互查和上級巡查相結(jié)合、經(jīng)常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。五、消防與治安施工中必須嚴(yán)格遵守遵義市《消防監(jiān)督管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》，接受公安消防部門的監(jiān)督管理。雙方簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂廉政、治安、消防協(xié)議。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐、電鍋、電杯、電毯等電氣。我方將嚴(yán)格控制用電負(fù)荷量，不得超過電表額定負(fù)荷。發(fā)生火災(zāi)要立即組織力量及時(shí)撲救和上報(bào)，對火災(zāi)后的處理，必須執(zhí)行“三不放過”等原則，找出原因，提出處理意見，“舉一反三”落實(shí)防范措施：中標(biāo)人應(yīng)該嚴(yán)格控制和有效消除火災(zāi)隱患。根據(jù)遵義市“社會治安防范責(zé)任條例”誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，積級開展社會治安綜合治理，明確治安負(fù)責(zé)人，并接受公安部門的監(jiān)督管理。按規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，加強(qiáng)警衛(wèi)和夜間巡視。六、環(huán)保措施現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)場后即負(fù)責(zé)起現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)，抓好文明施工，搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好門前道路保潔工作。施工現(xiàn)場必須對生產(chǎn)用水和生活用水排放的控制。所有水體不應(yīng)有自然原因所導(dǎo)致的下述物質(zhì)：a、凡能沉淀而形成令人厭惡的沉淀物；b、漂浮物、浮渣、油類等；c、產(chǎn)生令人厭惡的色、臭味或渾濁度的；d、對人類、動物或植物有損害的；e、易滋生令人厭惡的水生物的。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對有關(guān)管線的保護(hù)措施，無重大管線事故。需重點(diǎn)保護(hù)管線類別：a、上水管；b、煤氣管；c、污水管及雨水管；d、電力電纜；e、通信電纜及光纜；f、供油管；g、供氣管。現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場材料、構(gòu)件管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料、構(gòu)件進(jìn)場卸料、搬運(yùn)、堆放及時(shí)。施工現(xiàn)場水、電線路布置要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工要求布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，派專人進(jìn)行施工場地的清潔工作，保持的施工現(xiàn)場干凈整潔。廁所派專人打掃衛(wèi)生。渣土、建筑垃圾處置措施我司積極按遵義市政府的規(guī)定要求，做好施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運(yùn)輸處理等工作；我司加強(qiáng)對施工工地的管理，要求施工工地整潔；工地出口落實(shí)外出車輛做好保潔措施（包括出口道路做硬地面、沖洗外出車輛）；工程竣工驗(yàn)收確保“場地清、無渣土垃圾”等；我司加強(qiáng)對渣土垃圾運(yùn)輸車輛的車況檢查，做到持證運(yùn)營；保證不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾。粉塵控制、噪音控制、有毒有害氣味控制的具體措施我公司能夠保證遵照各區(qū)域的文明標(biāo)準(zhǔn)化施工有關(guān)規(guī)定，確保施工區(qū)域周圍環(huán)境的整潔和交通的正常進(jìn)行。我們也能著力做好施工區(qū)域之內(nèi)相鄰環(huán)境區(qū)域關(guān)系，采取措施，進(jìn)行必要的隔離與封閉，控制粉塵、氣體、噪聲的影響，對于安全警衛(wèi)工作，在整體上做到施工文明。具體措施如下：遵守國家及貴州省遵義市的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物及噪音對環(huán)境的影響。建筑垃圾清運(yùn)時(shí)將垃圾適當(dāng)濕潤，做到防塵防灰。垃圾清運(yùn)必須符合當(dāng)?shù)貒业沫h(huán)保要求，對施工的剩余材料，應(yīng)集中回收管理，做到場內(nèi)清潔，文明施工，生活區(qū)域應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生。由于施工中的建筑垃圾易產(chǎn)生灰塵，所以我們采取措施將垃圾全部袋裝化，即垃圾全部用蛇皮袋進(jìn)行場內(nèi)袋裝外運(yùn)，并在裝車后蛇皮袋進(jìn)行少量濕潤，防止灰塵飄起。清運(yùn)垃圾單位的車輛機(jī)械必須完好無損按規(guī)定運(yùn)輸禁止超載，車輛進(jìn)出應(yīng)避開車輛高峰時(shí)間。施工中嚴(yán)格控制噪音大的施工機(jī)械，對噪音較大的施工，應(yīng)避免在其他人員休息時(shí)間進(jìn)行。施工期間，施工人員不許大聲喧嘩，在施工人員休息室不應(yīng)有嘈雜聲。施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭，防止噪音污染，減少對周圍建筑的影響。合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間，在夜間安排一些無噪音或低噪音的項(xiàng)目施工，不影響周圍人員的正常休息。每天專人清掃場內(nèi)地坪及場外道路，時(shí)刻保持場內(nèi)外清潔，防止灰塵飛揚(yáng)。夜間施工時(shí)對施工照明進(jìn)行控制，合理布置光源。室內(nèi)外光源使用時(shí)要設(shè)置燈罩，光照方向指向施工區(qū)域，嚴(yán)禁光源直接向外照射對周圍造成光污染。對亮度較大的反射光，采取臨時(shí)遮蔽門窗，增加圍護(hù)高度等措施解決。對施工中的氣味的控制。首先在采購材料時(shí)盡可能采購無異味的綠色環(huán)保材料，并確保其有相關(guān)環(huán)保合格證。第六章勞動力保證措施計(jì)劃勞動力組織為配合好在本項(xiàng)目中擬定的整套施工程序及施工工藝，勞動力的投入即要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項(xiàng)工程完工時(shí)人員的大進(jìn)大出，保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。勞動力進(jìn)場配置說明工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時(shí)用水、用電的接駁，選好倉庫及辦公室指揮部的地方。組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。開工前，工程項(xiàng)目部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行測量定位、放線。工人陸續(xù)進(jìn)場198人左右，其中包括測量工1人、水電工1人、外墻焊工6人、泥水工12人、雜工2人。各種工具也隨之進(jìn)場。勞動力安排計(jì)劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工前期天花工程立面工程地面工程其它工程竣工、驗(yàn)收測量工11外墻焊工1141水電工11泥水工13531雜工111合計(jì)541035注：施工單位應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動力計(jì)劃表。第七章質(zhì)量保證體系及措施（一）質(zhì)量管理體系1.1質(zhì)量保證體系為確保裝飾工程的施工質(zhì)量達(dá)到順利交樓，我公司將派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和參加過多項(xiàng)恒大項(xiàng)目的管理技術(shù)人員進(jìn)駐工地，按照國家有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包方招標(biāo)文件中的技術(shù)要求制訂詳細(xì)可行的質(zhì)量計(jì)劃，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求及規(guī)范化的施工管理和操作規(guī)程來保證施工質(zhì)量。1)組織結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理吳浙技術(shù)負(fù)責(zé)人單蛟質(zhì)檢員張頂施工員肖濤施工班長向明昭施工工人陸忠2)質(zhì)量崗位職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量教育大會；定期檢查工程施工質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動；主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行重大的新工藝、新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫工藝及施工方法；檢查施工員、質(zhì)檢員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。C、施工員組織、指導(dǎo)現(xiàn)場工人作業(yè)施工，編寫施工技術(shù)交底，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，控制施工現(xiàn)場的各種施工工藝。D、質(zhì)量檢查員組織參與施工現(xiàn)場預(yù)檢、測量；組織工程或隱蔽工程檢驗(yàn)并填寫記錄文件；組織工序間“交接檢”。E、施工班長檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。F、施工工人參加所施工項(xiàng)目的“自檢,互檢,交接檢”。3)質(zhì)量檢查程序A、預(yù)檢由施工員主持。進(jìn)入施工現(xiàn)場后的首要工作。主要內(nèi)容：a．建筑物各層標(biāo)高、各功能房間平面尺寸，天花尺寸的復(fù)測；b．建筑物柱、梁之中心線檢查；c．地面平整度及坡度檢查；d．其它；B、隱蔽工程檢查；由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，檢查時(shí)，分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工班長、建設(shè)方有關(guān)人員參加共同執(zhí)行。主要檢查項(xiàng)目干掛石材鋼骨架隱蔽項(xiàng)目檢查質(zhì)檢員在檢查合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，檢查不合格時(shí)，執(zhí)行《不合格控制程序》：即輕微不合格時(shí)返工直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)行飾面工程,施工嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)填寫《不合格報(bào)告》并附檢驗(yàn)記錄，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人發(fā)《工程質(zhì)量整改通知書》由施工班長組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關(guān)人員檢驗(yàn)和評定，直至合格為止。C、分項(xiàng)工程檢查由施工員組織，重要工程由質(zhì)量工程師組織，施工班長共同進(jìn)行檢查。D、操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)施工班長和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”：自檢：操作工人在施工過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。互檢：同班操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改的過程?；z由施工班長領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收。交接檢由施工員組織。E、工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)工程師組織施工員、質(zhì)檢員、材料采購員、資料員、施工班組長共同參加的檢查驗(yàn)收。F、工程材料檢驗(yàn)由質(zhì)量工程師主持對進(jìn)入現(xiàn)場的甲供材料和自供材料依據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，不合格材料應(yīng)填寫不合格報(bào)告，對不合格品要采取標(biāo)識隔離等措施。4)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等措施。預(yù)檢預(yù)檢材料檢驗(yàn)自檢互檢交接檢分項(xiàng)工程檢查內(nèi)部竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收5)、質(zhì)量控制方法在整個(gè)施工過程中，我公司將依據(jù)招標(biāo)文件的要求和公司質(zhì)量體系文件對本工程施工進(jìn)行全過程控制，并對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的特殊質(zhì)控點(diǎn)采取特殊措施，以保證工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，必須采取特別措施的特殊質(zhì)控點(diǎn)包括：A、測量放線測量放線一定要準(zhǔn)確、完備。為此，擬由施工員擔(dān)任測量放線組長。每一測量放線組長，均須對其將做的工作及要求進(jìn)行了解，并能熟練使用測量工具。施工組長應(yīng)對其工作進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即落實(shí)查明。B、與建設(shè)方分包或供貨單位的協(xié)調(diào)根據(jù)施工進(jìn)度之總體安排，建設(shè)方分包單位與精裝修施工大多數(shù)時(shí)間是交叉作業(yè)。測量，放線期間，如果不了解建設(shè)方分包單位施工的項(xiàng)目要求，將會影響最后完成的裝飾效果。因此，必須在圖紙會審時(shí)，細(xì)心地對每個(gè)區(qū)域的建設(shè)方分包項(xiàng)目的界面進(jìn)行核查，并標(biāo)明于備用圖紙上。同時(shí)將測量結(jié)果與分包項(xiàng)目施工圖紙的尺寸進(jìn)行對照，使精裝修與分包項(xiàng)目協(xié)調(diào)后的空間尺寸其有準(zhǔn)確性。如此才能保證與分包項(xiàng)目協(xié)調(diào)的完備及準(zhǔn)確，保證施工質(zhì)量和其實(shí)施施工計(jì)劃及施工管理實(shí)效性。C、設(shè)計(jì)控制a．及早熟悉設(shè)計(jì)圖紙。從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就參與熟悉圖紙工作，并對其中不甚詳細(xì)及需加補(bǔ)圖紙類型做詳細(xì)的記錄。此記錄將成為現(xiàn)場放線的重要指導(dǎo)依據(jù)；b．派遣公司優(yōu)秀的技術(shù)人員參與現(xiàn)場施工管理，不僅有深厚的理論功底，且有豐富的現(xiàn)場設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；c．嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件之有關(guān)程序的要求對設(shè)計(jì)過程實(shí)施控制，做到組織接口明確、設(shè)計(jì)評審、分?jǐn)偟轿?。D、材料控制材料控制嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場的工程材料，所有進(jìn)場材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄和質(zhì)量證明資料。對國家有強(qiáng)制性要求送第三方檢查的材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不得漏檢。同時(shí)，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以核準(zhǔn)質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按要求核準(zhǔn)。送建設(shè)方審批的材料，尺寸要能反映材料的真實(shí)質(zhì)量情況，并能在往后的采購中能采購得到的材料。對建設(shè)方供貨的材料亦參照此方式執(zhí)行。E、施工過程控制在施工過程控制中，特別要注意施工技術(shù)交底及培訓(xùn)工作，尤其是如本工程這樣高質(zhì)量要求的精裝修。將按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進(jìn)行監(jiān)控，施工技術(shù)交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應(yīng)注意的問題等方面。對國內(nèi)不常見的新材料、新工藝，先組織技術(shù)骨干組成試驗(yàn)小組，試驗(yàn)成功經(jīng)審批后推廣。大面積展開施工之前，必須對每一參與施工的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關(guān)人員確認(rèn)。a．質(zhì)檢管理：嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進(jìn)場工程材料及分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。為加強(qiáng)質(zhì)檢工作，根據(jù)我們已往的經(jīng)驗(yàn)，擬組成一個(gè)由技術(shù)工程師為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，小組成員包括質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、施工員、施工班組長。質(zhì)量管理小組將采取開例會的形式對施工情況在時(shí)間上進(jìn)行全過程監(jiān)控。質(zhì)量管理例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進(jìn)行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天應(yīng)特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時(shí)抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時(shí)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，提高質(zhì)量檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。b．加強(qiáng)材料計(jì)劃控制：嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求及時(shí)提交材料樣品送建設(shè)方確認(rèn)，并按照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃采購工程必需之工程材料。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映提前訂貨，使每種工程材料按期進(jìn)入現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。c．采用先進(jìn)的施工工具。F、作業(yè)指導(dǎo)書在施工過程中，當(dāng)對新材料、新工藝、新方法或特殊材料、特殊工藝無法施工或?qū)χ疅o法實(shí)施有效的質(zhì)量控制時(shí)，項(xiàng)目部要指定專人編寫作業(yè)指導(dǎo)書。6)、爭創(chuàng)優(yōu)良的措施A、對工程的各種文件資料、圖紙等及時(shí)整理歸檔,制訂嚴(yán)格的工程資料管理制度。B、施工過程中對質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按保證質(zhì)量措施執(zhí)行。C、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)好配合各交叉工序及隱蔽工程的施工。與各相關(guān)單位共同制訂相應(yīng)的交叉作業(yè)的制度。D、工程完工后，積極的不定期的回訪建設(shè)方，對建設(shè)方所提出的質(zhì)量有關(guān)問題，給予及時(shí)解決，有質(zhì)量隱患苗頭的問題也給予積極、及時(shí)解決。（二）專項(xiàng)成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)制度在施工過程中，有些分部、分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。2、主要分項(xiàng)工程專項(xiàng)成品保護(hù)措施（1）石材地面成品保護(hù)新鋪貼的石材板塊的房間應(yīng)臨時(shí)封閉，當(dāng)操作人員和檢查人員踩踏板塊時(shí)，要穿軟底鞋并輕踏在石材中，地面完工后，待粘貼強(qiáng)度符合強(qiáng)度要求后，在其表面用舊地毯加以覆蓋保護(hù)，禁止在已鋪貼地面上進(jìn)行切割作業(yè)，以防止污染或損壞面層。（2）、石材墻面成品保護(hù)1)石材柱面、門套等安裝完后，應(yīng)對所有面層的陽角及時(shí)用木板保護(hù)。同時(shí)要及時(shí)清擦干凈殘留臟物。2)石材墻面安裝完后應(yīng)及時(shí)用專用3MM厚“L”形瓦楞紙保護(hù)，必要時(shí)可搭設(shè)防護(hù)欄，并標(biāo)明成品愛護(hù)字樣。以保證墻面不被污染。3)石材墻面完成后，若需增加其他裝飾物等，嚴(yán)禁將人字梯直接靠在墻面上，應(yīng)采用升降梯或其他可行登高工具。4)不得在已安裝好的墻面處，進(jìn)行電焊作業(yè)，必要時(shí)，應(yīng)用較厚膠合板或石棉布做好保護(hù)后，專人看管，方可施工，以確保石材表面無灼傷。（三）質(zhì)量保證措施為保證順利向業(yè)主交樓，我公司實(shí)施一系列質(zhì)量控制措施，具體如下：1．工序質(zhì)量控制1．工序開工控制：工序開工前做到本道工序所用的材料合格，設(shè)計(jì)圖紙資料齊全，已編制了可操作的技術(shù)交底或施工措施，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)明確，上道工序的遺留問題已處理完畢，分項(xiàng)評定已完，施工人員已到崗，特殊工種已進(jìn)行了培訓(xùn)并合格，已做了技術(shù)與安全交底，有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)資料已齊全并合格。2．工序過程控制：工序?qū)嵤┲袘?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。自檢是班組自我檢查把關(guān)，保證交付的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；互檢是班組內(nèi)部人與人之間，同工種的班組之間互相檢查工作；交接檢是工序之間的交接檢查，由工長組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同檢查。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至合格為止，不認(rèn)真進(jìn)行整改的，質(zhì)檢員有權(quán)要求停工整改，絕不讓不合格品進(jìn)入下道工序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。2．不合格品控制1．采購產(chǎn)品中的不合格品處理 1)入庫前檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品在入庫前的檢驗(yàn)中，包括采購員的自檢、倉庫管理員的檢驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量工程師的檢驗(yàn)及質(zhì)安部的抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品，一律由采購員負(fù)責(zé)直接退貨。已明知不合格的產(chǎn)品不能入庫。 2)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格采購產(chǎn)品任何制作及安裝人員都有責(zé)任發(fā)現(xiàn)、剔除、隔離、標(biāo)識和拒絕使用不合格材料，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部相關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量工程師應(yīng)立即填寫不合格報(bào)告，做出評審并提出處理意見，如在項(xiàng)目部不能處理的應(yīng)立即報(bào)告質(zhì)安部，由質(zhì)安部評審并提出處理意見。這種不合格的處置方式一般有以下幾種：·原則上，應(yīng)立即通知退貨，可行時(shí)，進(jìn)行必要的索賠；·如不能退貨時(shí)可降級使用或報(bào)廢。報(bào)廢處理必須得到工程部經(jīng)理批準(zhǔn)；降級使用必須得到有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)可并得到工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。3)工程使用中發(fā)現(xiàn)的不合格配件工程交付并投入使用后發(fā)現(xiàn)的不合格采購配件，包括顧客的投訴，應(yīng)立即報(bào)告質(zhì)安部，由質(zhì)安部填寫不合格報(bào)告、評審并提出處理意見。這種處理一般包括：·屬顧客使用不當(dāng)造成，由業(yè)務(wù)部門聯(lián)系顧客。或由顧客自行處理；或顧客負(fù)責(zé)費(fèi)用公司派員更換；或由公司派人無條件更換；·確屬配件質(zhì)量問題的，可行時(shí)，由材料部聯(lián)系供方退貨并更換；不能退貨的報(bào)請工程部經(jīng)理同意后報(bào)廢原件，更換新件。2．施工過程中不合格半成品、成品或施工項(xiàng)目的處理 1)鑒別公司所有員工都應(yīng)力求防止不合格品的出現(xiàn)，并努力尋找不合格品，防止不合格品未經(jīng)發(fā)現(xiàn)并得到有效處理而被使用或流人下道工序。一旦發(fā)現(xiàn)或懷疑產(chǎn)品有不合格時(shí)，應(yīng)馬上隔離并進(jìn)行鑒定，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。在工地進(jìn)行自檢的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、工程管理部、質(zhì)安部都有責(zé)任開展工序檢驗(yàn)、分部工程驗(yàn)收及工程總驗(yàn)收等活動，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格。 2)標(biāo)識產(chǎn)品、項(xiàng)目一旦被確認(rèn)為不合格時(shí)，應(yīng)立即隔離并放入不合格區(qū)，無法放入不合格區(qū)的不合格品，施工項(xiàng)目也應(yīng)明顯標(biāo)識，這種標(biāo)識應(yīng)醒目清楚，讓人一看便知，防止被誤用或轉(zhuǎn)序。標(biāo)識主要由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)安人員協(xié)助。 3)記錄·不合格品施工項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量工程師或質(zhì)安部經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄并定期統(tǒng)計(jì)，出具不合格報(bào)告或工程質(zhì)量聯(lián)絡(luò)單。當(dāng)這種不合格除工時(shí)損失外未造成其他損失的填寫工程質(zhì)量聯(lián)絡(luò)單；除此外都應(yīng)出具不合格報(bào)告。記錄的內(nèi)容包括：·不合格的簡單描述，包括不合格名稱、數(shù)量、不合格發(fā)生的工程項(xiàng)目及部位、：責(zé)任單位等；·不合格發(fā)生原因分析、處置方法的建議等。 4)評審項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對不合格進(jìn)行評審，分析原因并明確處置方式。這種評審的結(jié)果及隨后的處置方式的批準(zhǔn)、處置結(jié)果和重新檢驗(yàn)的結(jié)果都應(yīng)在不合格報(bào)告或工程質(zhì)量聯(lián)絡(luò)單上以記錄。如不合格品復(fù)雜，項(xiàng)目部和質(zhì)安部無法獨(dú)立分析出原因，評審出處置方式時(shí)，可邀請相關(guān)職能部門及總工程師和主管副總經(jīng)理參與共同評審。 5)處置不合格的處置方式一般有以下幾種；·返工后滿足規(guī)定要求，作業(yè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行；·返修后滿足使用要求，由作業(yè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行；·超差使用，經(jīng)質(zhì)安部經(jīng)理評審?fù)?，總工程師或工程部?jīng)理批準(zhǔn)后放行；·降級作他用，由質(zhì)安部評審決定，并報(bào)請主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，作業(yè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行；·報(bào)廢，經(jīng)質(zhì)安部評審決定，并報(bào)請主管工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)；·讓步放行，經(jīng)質(zhì)安部評審?fù)?，并?bào)請總工程師或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，適用時(shí)，應(yīng)取得顧客同意后執(zhí)行。 6)重新檢驗(yàn)及報(bào)告的關(guān)閉項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量工程師對返工或返修的不合格要重新檢驗(yàn)，以驗(yàn)證這種返工或返修是否達(dá)到預(yù)期的效果。不合格在得到有效處置后，返工返修經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量工程師應(yīng)及時(shí)關(guān)閉該不合格報(bào)告。3.質(zhì)量安全大檢查1．工地自查 1)檢查范圍項(xiàng)目項(xiàng)目部管理人員，特別是質(zhì)量工程師和安全員應(yīng)隨時(shí)對工地進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查，項(xiàng)目部每周還應(yīng)組織一次例行檢查。檢查的項(xiàng)目應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：·施工準(zhǔn)備及進(jìn)度控制情況，包括辦公和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、人員和資源配備、施工計(jì)劃及其執(zhí)行情況等；·質(zhì)量控制情況，包括自檢及自檢記錄，隱蔽工程、分部、分項(xiàng)及竣工工程的驗(yàn)收，以及整改措施的落實(shí)情況；·環(huán)保、安全控制情況，包括安全教育、安全措施的落實(shí)情況、固體廢棄物的處理、化學(xué)危險(xiǎn)品的管理、施工現(xiàn)場資源管理情況、設(shè)備安全情況、污染預(yù)防情況、用電安全情況、現(xiàn)場防火、文明施工和安全保衛(wèi)、安全標(biāo)志、高空作業(yè)的管理等；·材料管理情況，包括采購計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)料、倉庫及現(xiàn)場材料管理情況；·資料準(zhǔn)備和報(bào)表情況，包括竣工資料的準(zhǔn)備、進(jìn)度、安全、環(huán)保報(bào)表、材料出從庫報(bào)表等?！べ|(zhì)量、安全及環(huán)境污染事故調(diào)查和處理等。 2)檢查人員工地的例行自檢由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部的管理人員，包括質(zhì)量工程師、技術(shù)工程師、行政組長、材料采購員、倉庫管理員及保安人員等參加。 3)記錄工地例行檢查情況由項(xiàng)目經(jīng)理記錄在施工日志及質(zhì)安大檢查綜合評定表中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求各施工組立即整改，必要時(shí)發(fā)出整改通知單。工地例行檢查情況由項(xiàng)目經(jīng)理記錄在施工日志及質(zhì)安大檢查綜合評定表中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求各施工組立即整改，必要時(shí)發(fā)出整改通知單。 4)整改各施工班組負(fù)責(zé)問題的整改，整改結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員驗(yàn)證。2．質(zhì)安監(jiān)督檢查1)檢查范圍/項(xiàng)目質(zhì)安部根據(jù)工程管理部提供的在建工程項(xiàng)目明細(xì)表編制月度質(zhì)安檢查實(shí)施計(jì)劃，對工程項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查。每個(gè)工程項(xiàng)目最低每月應(yīng)檢查一次，每個(gè)工程的所有檢查次數(shù)不得少于三次。 2)檢查人員公司對工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查由質(zhì)安部經(jīng)理和工程管理部經(jīng)理組織，質(zhì)安部、工程管理部及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，同時(shí)可邀請主管工程副總經(jīng)理及總工參加，必要時(shí)還可邀請公司其他部門，如企管部、人事部和ISO9000辦等相關(guān)人員參加。 3)記錄監(jiān)督檢查由質(zhì)安部記錄在質(zhì)安大檢查綜合評定表中，并評定出綜合得分，作為工程考核及評優(yōu)和評先的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改，不能馬上改進(jìn)的發(fā)出糾正/預(yù)防措施要求。 4)整改項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查過程發(fā)現(xiàn)問題的整改，包括糾正/預(yù)防措施要求的落實(shí)，糾正/預(yù)防措施的執(zhí)行情況由質(zhì)安部組織驗(yàn)證并關(guān)閉。3．公司大檢查1)檢查范圍傾目企管部每季(“安全月”增加一次)組織一次公司大檢查，公司大檢查的范圍應(yīng)包括所有正在施工的工程項(xiàng)目、辦公場所、下屬公司及分公司。檢查的內(nèi)容除包括5.1.1條所列出的相關(guān)內(nèi)容外，還應(yīng)包括辦公場地的安全和環(huán)保情況等。 2)檢查人員公司大檢查由企管部組織，工程管理部、人事部、ISO9000辦公室相關(guān)人員參加，同時(shí)可邀請主管公司副總經(jīng)理和總工參與。

3)記錄公司大檢查由企管部經(jīng)理記錄在質(zhì)安大檢查報(bào)告中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求各責(zé)任單位立即整改，不能馬上整改的，由企管部發(fā)出糾正/預(yù)防措施要求。4)整改各責(zé)任單位負(fù)責(zé)問題的整改，包括糾正/預(yù)防措施的落實(shí)。企管部負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施執(zhí)行情況的驗(yàn)證和報(bào)告的關(guān)閉。4、計(jì)量器具的選用（1）．計(jì)量器具選用項(xiàng)目施工成品、半成品、過程、環(huán)境及健康安全的監(jiān)視和測量所需的計(jì)量器具如下：序號檢測內(nèi)容所需計(jì)量器具備注1長、寬、高測量鋼巻尺、2內(nèi)陰角、外陰角測量角度尺3平整度測量建筑施工質(zhì)量測檢尺4縫隙測量游標(biāo)卡尺、游標(biāo)塞尺、鋼巻尺5垂直度測量建筑施工質(zhì)量測檢尺、激光投線儀、線錘6線縫測量游標(biāo)卡尺、游標(biāo)塞尺7對角測量對角檢測尺8定點(diǎn)(標(biāo)高)激光投線儀9水平度平水尺、激光投線儀10厚度測量游標(biāo)卡尺、鋼卷尺11空鼓響鼓槌12地面坡度坡度尺（2）．計(jì)量器具管理 1)分類管理按計(jì)量設(shè)備精密程度分A、B二類管理，具體如下：A類：鋼卷尺、角度尺、建筑施工質(zhì)量測檢尺(角度尺、游標(biāo)塞尺、對角檢測尺、響鼓槌、卷線器、垂直檢驗(yàn)尺、反光鏡等)、水平尺、游標(biāo)卡尺、激光投線儀、鉗型電流表、兆歐表、萬用表、接地電阻測試儀、壓力泵、多功能坡度尺、聲級計(jì)等。A類計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行周期檢查或校準(zhǔn)。B類：鋼卷尺、垂直檢驗(yàn)尺(單件)、塞尺(單件)、游標(biāo)塞尺(單件)、響鼓槌(單件)、線錘等。其刻度值相對穩(wěn)定，除非損壞才會影響其測量精度。B類計(jì)量器具應(yīng)在交付使用前進(jìn)行校準(zhǔn)，規(guī)定使用時(shí)間，過期報(bào)廢。 2)臺賬管理工程部負(fù)責(zé)對計(jì)量器具建臺賬管理，分A類計(jì)量器具臺賬、B類計(jì)量器具臺賬二種。臺賬的內(nèi)容一般應(yīng)包括：·器具名稱編號、制造廠家；·技術(shù)特征(測量范圍、分度值、準(zhǔn)確度等)；·出廠、啟用日期；·存放及變更情況。計(jì)量器具還應(yīng)建立計(jì)量器具管理卡，對檢定、修理及使用者變更等情況進(jìn)行跟蹤管理。（3）．計(jì)量器具的驗(yàn)收新購計(jì)量器具由工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收步驟如下：A．庫管員根據(jù)說明書和配件清單對器具外觀、配件、技術(shù)資料等進(jìn)行驗(yàn)收；B．計(jì)量管理員依說明書對計(jì)量器具主要功能進(jìn)行檢查，功能正常后辦理入庫，驗(yàn)收人員在送貨單上簽字確認(rèn)，不合格的立即退貨，不合格計(jì)量器具不入庫。C．入庫后馬上安排送檢，送檢合格后方可領(lǐng)發(fā)，送檢不合格的由材料部安排退貨。（4）．計(jì)量器具校準(zhǔn) 1)周期檢定計(jì)劃工程部按國家規(guī)定的檢定周期對A類計(jì)量器具組織檢定，編制計(jì)量器具檢定校準(zhǔn)計(jì)劃表，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。計(jì)量管理員嚴(yán)格按計(jì)劃安排計(jì)量器具的檢定，并保留檢定記錄。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)量器具的名稱、檢定周期要求、檢定時(shí)間、有效期、計(jì)劃送檢時(shí)間、送檢單位等。 2)計(jì)量器具校準(zhǔn)的標(biāo)識經(jīng)校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具應(yīng)貼有相應(yīng)的標(biāo)識，其內(nèi)容包括：校準(zhǔn)日期、有效期、校準(zhǔn)單位及校準(zhǔn)人等。當(dāng)器具上不適宜貼標(biāo)簽時(shí)可貼在包裝盒上，但標(biāo)簽要與器具相符，確保能識別。工程部應(yīng)協(xié)同使用單位，保證做到標(biāo)簽、校準(zhǔn)證書及器具三者相符。（5）．計(jì)量器具領(lǐng)用和流轉(zhuǎn) 1)計(jì)量器具的領(lǐng)用由使用者到工程部辦理計(jì)量器具領(lǐng)用登記表，經(jīng)計(jì)量管理員審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理領(lǐng)料手續(xù)，倉庫領(lǐng)取。同時(shí)，工程部跟蹤該計(jì)量器具的去向，及時(shí)變更臺賬及管理卡的相應(yīng)記錄。 2)計(jì)量器具使用責(zé)任人員，根據(jù)施工需要填寫計(jì)量器具轉(zhuǎn)移登記表，經(jīng)工程部核準(zhǔn)認(rèn)可后，辦理相應(yīng)的退庫或領(lǐng)用手續(xù)后，方能流轉(zhuǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理部之間不得擅自將計(jì)量器具流轉(zhuǎn)。（6）．計(jì)量器具的使用 1)使用前使用人員應(yīng)先確認(rèn)：·檢查證實(shí)計(jì)量器具處于校準(zhǔn)合格的有效期內(nèi)；·確認(rèn)計(jì)量器具處于正常狀態(tài)，包括計(jì)量器具本身具有的不需外部參考標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，如置零調(diào)整。 2)對無校準(zhǔn)合格標(biāo)簽或已超過有效期，或確認(rèn)其狀態(tài)不正常的計(jì)量器具，使用人員應(yīng)停止使用，由質(zhì)安部計(jì)