COP204A搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)0709

LAUNCHCOP深圳市元征科技股份有限公司生效日期：2004年7月1日搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、交付控制程序文件編號(hào)：COP204文件版本：A批準(zhǔn)人：______________職務(wù)：總裁生效日期：2004年7月1日LAUNCHCOP204A搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、交付控制程序深圳市元征科技股份有限公司2004年7月1日生效第12頁(yè)共15頁(yè)目錄總則搬運(yùn)管理儲(chǔ)存管理包裝、防護(hù)管理交付管理

總則本程序目的使公司物料管理規(guī)范化和程序化，以防物料在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、和交付的過(guò)程中免受影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量。規(guī)范物流作業(yè)流程，使物流管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、明晰化，物料的進(jìn)出有據(jù)可查、有源可溯，物流更好的發(fā)揮其后勤服務(wù)功效，為高效率運(yùn)作提供保障。本程序適用范圍有倉(cāng)庫(kù)及物流作業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位或子公司的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、和交付的過(guò)程管理。倉(cāng)庫(kù)工作的管理。產(chǎn)品銷售、內(nèi)部調(diào)撥及客戶服務(wù)物流管理。定義物料：包括外購(gòu)電子件、五金件、塑料件、輔料、印刷材料及自制半成品、成品和外協(xié)半成品、成品。帳物相符：即物料卡帳與實(shí)物相符。實(shí)時(shí)相符：即實(shí)物及帳每時(shí)相符。套料：即生產(chǎn)成套產(chǎn)品所需用料?？偛總}(cāng)庫(kù)：設(shè)在公司總部，由總部物流部門直接管理的倉(cāng)庫(kù)，主要儲(chǔ)存成品。分公司超市倉(cāng)庫(kù)：設(shè)在各分公司的倉(cāng)儲(chǔ)式超市，由總部物流部門管理的倉(cāng)庫(kù)。物流服務(wù)商：為我司提供貨物運(yùn)輸配送服務(wù)的物流供應(yīng)商。原材料半成品倉(cāng)：由采購(gòu)部門或物料管理部門管理，主要儲(chǔ)存原材料。職責(zé)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：策劃、組織、安排、保障倉(cāng)庫(kù)工作的正常開展。倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)員：確保倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、存、出物料均有明晰帳務(wù)履歷記載。倉(cāng)管員：對(duì)分管負(fù)責(zé)物料的進(jìn)、存、出及物料卡的帳物相符管理。倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)按單要求發(fā)出貨物并進(jìn)行發(fā)貨裝車作業(yè)。物流部門：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售發(fā)貨及貨物回收作業(yè)。相關(guān)文件相關(guān)規(guī)范《產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序》COP207質(zhì)量記錄《內(nèi)部調(diào)撥單》F110《銷售出庫(kù)單》F111《檢驗(yàn)報(bào)告》F214《超額備料單》F217《定額備料單》F221《入庫(kù)單》F229《出庫(kù)單》F230相關(guān)報(bào)告《月進(jìn)出存及帳齡分析報(bào)告》《盤點(diǎn)差異及原因分析報(bào)告》供應(yīng)商《送貨單》《盤點(diǎn)單》搬運(yùn)管理采購(gòu)（外協(xié)）來(lái)料，由供應(yīng)商將物料運(yùn)至原材料半成品倉(cāng)待檢區(qū)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料，倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)手續(xù)并按規(guī)定的倉(cāng)庫(kù)位置存放，送料人員、檢驗(yàn)人員有義務(wù)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員將物料擺放整齊。搬運(yùn)過(guò)程中，要考慮物料的質(zhì)量狀態(tài)，一般要求使用平推車或人工搬運(yùn)。上貨時(shí)要保持車內(nèi)貨物平行度，如一車有幾家貨物時(shí)，每卸完一家都必須重新整理車內(nèi)平行度，防止貨物倒塌。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的搬運(yùn)要以物料不受損傷、安全為原則，輕拿輕放。物料搬運(yùn)注意輕拿輕放。

儲(chǔ)存管理倉(cāng)庫(kù)劃分及標(biāo)識(shí)標(biāo)示倉(cāng)庫(kù)分為成品倉(cāng)、原材料半成品倉(cāng)。各分公司成品倉(cāng)歸屬物流部門統(tǒng)一管理，各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立原材料半成品倉(cāng)，由采購(gòu)部門或物料管理部門管理。倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)及標(biāo)示倉(cāng)庫(kù)區(qū)域依物料種類、物料編碼、品質(zhì)狀態(tài)嚴(yán)格、正確區(qū)分倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位。進(jìn)、存、出倉(cāng)物料均必須有明確的物料/產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)統(tǒng)一向外，便于察看。倉(cāng)庫(kù)按區(qū)域、貨架、貨位等張貼明顯標(biāo)示。倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理。物料的保存遵循定點(diǎn)、定位、定量原則。做好防盜、防火、防水、防損等各項(xiàng)防護(hù)工作?！段锪峡ā放c實(shí)物放置一起，確?！皫の锵喾?、實(shí)時(shí)相符”。同種物料擺放集中，不應(yīng)有兩處以上分散存放。物料按物料編碼有序排放貨架位，不同物料間需有明確界限。物料擺放與墻壁保持約50cm空隙，上方距天花板、燈管、風(fēng)扇保持約1M距離。物料存放避免物料可能因陽(yáng)光直射、高溫或長(zhǎng)期暴露于空氣中受潮氧化而降低保存期限，注意倉(cāng)內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。物料不得直接放置地面，必要時(shí)，均以墊板(紙盒或膠袋)為原則，對(duì)儲(chǔ)存料架擺放的物料，按類別區(qū)分儲(chǔ)存。物料擺放棧板以周邊不超出5cm為宜，高度以不超過(guò)五層為宜，可根據(jù)物料性質(zhì)和包裝方式靈活調(diào)整，以確保物料品質(zhì)為原則。紙箱包裝物料不可直接放置地面。應(yīng)保持消防通道暢通，消防器材前禁止擺放物料。安全庫(kù)存量控制計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)物料采購(gòu)周期、材料價(jià)格、需求預(yù)測(cè)等因素合理安排原材料及成品安全庫(kù)存。并將《安全庫(kù)存量單》復(fù)印一份交倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)《安全庫(kù)存量清單》，將各種物料的當(dāng)季安全庫(kù)存量填寫在各區(qū)域標(biāo)識(shí)牌上。《安全庫(kù)存量清單》需業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位最高主管批準(zhǔn)。倉(cāng)管人員應(yīng)每日例行巡查倉(cāng)庫(kù)，對(duì)各種物料的庫(kù)存量作粗略核點(diǎn)(尤其是成品庫(kù)存)，若發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量低于標(biāo)識(shí)牌上的安全庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)立即核對(duì)庫(kù)存帳，報(bào)告上級(jí)。盤點(diǎn)分時(shí)盤、日盤、周盤、月盤、季盤、年盤等方式。應(yīng)做好卡帳與信息系統(tǒng)的核對(duì)工作，及時(shí)查正差異。倉(cāng)管在收發(fā)物料登記卡帳時(shí)做機(jī)動(dòng)自盤。倉(cāng)管自行組織循環(huán)式盤點(diǎn)并記錄備案。每個(gè)季度由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門參與。所有物料變更的責(zé)任倉(cāng)管，均必須做詳細(xì)盤點(diǎn)交接表，雙方簽認(rèn)后送交帳務(wù)留存。盤點(diǎn)后制作《盤點(diǎn)報(bào)表》，對(duì)其中差異部份，制作《盤點(diǎn)差異及盈虧原因分析報(bào)告》，經(jīng)責(zé)任倉(cāng)管確認(rèn)，提報(bào)財(cái)務(wù)部門審批并調(diào)帳，追查當(dāng)事人責(zé)任。盤點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)整理物料存放位置順序，使先進(jìn)或先生產(chǎn)的產(chǎn)品擺放在易于取用發(fā)出的位置。財(cái)務(wù)部門根據(jù)《月庫(kù)存盤點(diǎn)表》核對(duì)成本材料帳，若二者不符，且相差數(shù)量在正常損耗或誤差范圍內(nèi)，可由倉(cāng)庫(kù)人員在庫(kù)存帳上直接做出調(diào)整。若二者相差數(shù)量異常，則須知會(huì)財(cái)務(wù)部門主管，由其處理并在《備忘錄》上批示處理辦法。逾期物料處理倉(cāng)管人員在例行的倉(cāng)庫(kù)巡查或盤點(diǎn)中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的庫(kù)存成品或原料將至或超過(guò)保存期限，即應(yīng)將其移至待驗(yàn)區(qū)，并通知質(zhì)量部門對(duì)該部分物料重新檢驗(yàn)，并在《檢驗(yàn)報(bào)告》上注明“逾期物料重檢”，按照進(jìn)料檢驗(yàn)程序辦理。呆滯物料處理呆滯物料根據(jù)產(chǎn)生的原因，分為“因工程變更導(dǎo)致”、“存?zhèn)}半年以上無(wú)進(jìn)出記錄”兩類。每周質(zhì)量部門召集相關(guān)部門提出處理方案。每月報(bào)表上附加注明貨齡分析欄。帳務(wù)管理所有入、出庫(kù)存?zhèn)}物料均必須建立物料進(jìn)出存物料卡帳?！段锪峡ā烽_立時(shí)，物料編碼、品名規(guī)格、產(chǎn)品狀態(tài)等科目清楚?！段锪峡ā愤M(jìn)行帳務(wù)編號(hào)管制?！段锪峡ā窌鴮懡y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。帳務(wù)憑證確保清晰、整潔，符合規(guī)范要求。帳務(wù)憑證使用表單符合規(guī)定要求，有相關(guān)人員簽審。倉(cāng)庫(kù)每周向采購(gòu)部門提報(bào)《待退供應(yīng)商報(bào)表》。文檔管理作業(yè)所有文檔分門別類歸檔收存，并建立相關(guān)標(biāo)識(shí)、目錄。按月將倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)憑證資料分類匯總，做好歸檔整理工作，并做明顯封面標(biāo)識(shí)。依文件保存年限標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文檔進(jìn)行妥善封存、管理。工作銜接規(guī)定倉(cāng)庫(kù)人員脫離本崗指定位置，需明確標(biāo)示通知離開時(shí)間、代理人。請(qǐng)假時(shí)必須明確做好相關(guān)工作安排。倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)職、離職，必須全面做好交接盤點(diǎn)工作。

包裝、防護(hù)管理包裝管理采購(gòu)部門根據(jù)產(chǎn)品的包裝需要，采購(gòu)適合本公司的產(chǎn)品包裝材料。各部門對(duì)產(chǎn)品應(yīng)制定相應(yīng)的《包裝作業(yè)規(guī)范》，生產(chǎn)部門對(duì)從事包裝的工作人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品按要求進(jìn)行包裝作業(yè)。若客戶對(duì)產(chǎn)品包裝（包括材料、標(biāo)識(shí)等）有特殊要求，則以客戶要求為準(zhǔn)，若有變更，需得到客戶的同意。產(chǎn)品的包裝使用規(guī)定的包裝物,對(duì)包裝過(guò)程進(jìn)行控制,從材料驗(yàn)收到交付,直至最終目的地,其上的標(biāo)識(shí)必須保持完整,標(biāo)記和標(biāo)簽要字跡清楚、牢固耐久、符合規(guī)范要求,從標(biāo)識(shí)上要便于識(shí)別,必要時(shí)可追回或需經(jīng)特別檢驗(yàn)的個(gè)別產(chǎn)品,制定產(chǎn)品《包裝作業(yè)規(guī)范》,確保包裝符合規(guī)定要求。防護(hù)管理走道、消防通道嚴(yán)禁儲(chǔ)存物料，配備消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備和良好的照明，保持存貯區(qū)域合適的溫、濕度。易燃、易爆的化學(xué)物料存貯區(qū)域要防止煙火，并注意經(jīng)常性清理、清點(diǎn)，防止蛆蟲、腐蝕等。入庫(kù)存貯前，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)檢查外包裝及防護(hù)材料的可靠性和安全性能。檢查內(nèi)容如下：外包裝是否完好；包裝是否有漏氣及漏油等不密封不緊固現(xiàn)象；對(duì)要求保持干燥性的化學(xué)品，包裝是否清潔、干燥；有無(wú)合格證，說(shuō)明書及保存期限。易燃、易爆的化學(xué)品要與其它物料隔離儲(chǔ)存，防止火災(zāi)及水浸等。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)物料采取適合的防護(hù)和隔離措施，保證其質(zhì)量符合規(guī)定的要求。對(duì)于有特殊儲(chǔ)存要求的物料，如溫度、濕度等，應(yīng)存放于專用設(shè)備，并設(shè)立專人定期檢查，并做記錄。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)必須建立消防系統(tǒng)，放置消防設(shè)備。

交付管理原材料半成品倉(cāng)入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)《送貨單》和所送物料數(shù)量、規(guī)格、品名、編碼與《采購(gòu)訂單》準(zhǔn)確無(wú)誤后簽收，填寫《檢驗(yàn)報(bào)告》，發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)及時(shí)報(bào)采購(gòu)部門處理。倉(cāng)庫(kù)收貨人員將《采購(gòu)訂單》、送貨資料、相關(guān)出廠文件、所收物料簽收資料及《檢驗(yàn)報(bào)告》，送交質(zhì)量部門。如是急料，送檢人應(yīng)注明“加急”字樣。質(zhì)量部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的資料進(jìn)行檢驗(yàn)。核對(duì)相關(guān)資料，確認(rèn)無(wú)誤后按照有關(guān)物料標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法進(jìn)行檢驗(yàn)。合格品辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照有關(guān)規(guī)定錄入信息管理系統(tǒng)。倉(cāng)管員開具《入庫(kù)單》，將物料放入對(duì)應(yīng)貨位，并做好物料標(biāo)識(shí)，填寫《物料卡》。帳務(wù)員依《入庫(kù)單》辦理來(lái)料入倉(cāng)帳務(wù)處理。生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)部門填寫《定額備料單》或《超額備料單》由倉(cāng)庫(kù)備料按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。生產(chǎn)部門填寫《出庫(kù)單》并經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門主管核準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門安排外協(xié)生產(chǎn)時(shí)，依《備料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，批量發(fā)給外協(xié)時(shí)，必須注明《生產(chǎn)計(jì)劃》或《物料申購(gòu)單》單號(hào)。出庫(kù)物料，均按“先進(jìn)先出”原則。生產(chǎn)退料生產(chǎn)退料分良品退倉(cāng)、不良品退供應(yīng)商、不良品報(bào)廢。良品退倉(cāng)：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)部門開出的《入庫(kù)單》、《檢驗(yàn)報(bào)告》查收入庫(kù)。不良品退供應(yīng)商：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)部門開出的《入庫(kù)單》、《檢驗(yàn)報(bào)告》及《質(zhì)量異常處理單》查收，并轉(zhuǎn)入不良品區(qū)。不良品報(bào)廢：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)部門提交的《入庫(kù)單》、《檢驗(yàn)報(bào)告》及《報(bào)廢申請(qǐng)單》查收，并轉(zhuǎn)入報(bào)廢品區(qū)。退貨。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)質(zhì)量部門發(fā)出的《質(zhì)量異常處理單》，確認(rèn)物料所屬供應(yīng)商名稱和采購(gòu)單號(hào)、數(shù)量，及時(shí)開具《退貨單》并標(biāo)注系統(tǒng)對(duì)應(yīng)交易編號(hào)，通知采購(gòu)部門將物料退回供應(yīng)商。成品倉(cāng)入庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)部門或采購(gòu)部門（供應(yīng)商）提供的《入庫(kù)單》及《檢驗(yàn)報(bào)告》，核查包裝、標(biāo)識(shí)等，點(diǎn)收實(shí)物入庫(kù)。退庫(kù)。退庫(kù)分為售后服務(wù)換機(jī)退庫(kù)、售后服務(wù)升級(jí)退庫(kù)、銷售退庫(kù)等。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)售后服務(wù)單及《檢驗(yàn)報(bào)告》查收實(shí)物，在系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)單證上填寫主機(jī)號(hào)、退庫(kù)收貨記錄，并將單證歸檔。各地分公司、經(jīng)銷商、客戶退回公司的所有產(chǎn)品必須在貨物發(fā)出第一時(shí)間將發(fā)貨清單提交物流部門，物流部門憑清單將貨物取回公司交相應(yīng)部門。出庫(kù)出庫(kù)分為產(chǎn)品調(diào)拔、服務(wù)、銷售等幾種類型。產(chǎn)品調(diào)拔倉(cāng)庫(kù)根據(jù)批準(zhǔn)的《內(nèi)部調(diào)撥單》辦理。物流部接到已批準(zhǔn)的《內(nèi)部調(diào)撥單》后進(jìn)行貨運(yùn)準(zhǔn)備并判定是否分倉(cāng)出貨。2.2.2.2.1如確認(rèn)為分倉(cāng)出貨，物流部打印《發(fā)貨通知單》通知分倉(cāng)發(fā)貨；2.2.2.2.2不需分倉(cāng)出貨，由總倉(cāng)按《內(nèi)部調(diào)撥單》發(fā)貨。收貨倉(cāng)庫(kù)收到調(diào)撥的產(chǎn)品后應(yīng)提交《收貨確認(rèn)單》，各分倉(cāng)收到貨后必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，視情況將產(chǎn)品入至相對(duì)應(yīng)倉(cāng)區(qū)，并于系統(tǒng)填寫收貨記錄后《內(nèi)部調(diào)撥單》為歸檔狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)品由廠商直接發(fā)至分倉(cāng)時(shí)，先由市場(chǎng)部門下《產(chǎn)品受理單》給采購(gòu)部門通知廠商發(fā)貨，采購(gòu)部門在廠商貨物發(fā)出的第一時(shí)間，將《發(fā)貨清單》提交市場(chǎng)部門及物流部門，市場(chǎng)部門根據(jù)《發(fā)貨清單》于系統(tǒng)開具《內(nèi)部調(diào)撥單》。服務(wù)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《服務(wù)單》發(fā)相應(yīng)的零部件或成品，物流部門負(fù)責(zé)貨運(yùn)。銷售。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《銷售出庫(kù)單》辦理，倉(cāng)庫(kù)及物流部門經(jīng)辦人在《銷售出庫(kù)單》上蓋章確認(rèn)。如產(chǎn)品價(jià)值在2000（包括2000）元人民幣以上，物流部門在把產(chǎn)品交付給客戶時(shí)必須向客戶索取《收貨確認(rèn)單》。發(fā)貨作業(yè)物流部門根據(jù)市場(chǎng)部門提交經(jīng)批準(zhǔn)的《銷售出庫(kù)單》、《內(nèi)部調(diào)撥單》、《服務(wù)單》到倉(cāng)庫(kù)辦理發(fā)貨。物流及倉(cāng)庫(kù)保留相關(guān)單據(jù)。物流部門安排物流服務(wù)商按要求發(fā)貨。貨物出庫(kù)時(shí)，物流部門需確認(rèn)包裝是否完好并符合運(yùn)輸要求，不接受倉(cāng)庫(kù)散件貨物，如不符合，倉(cāng)庫(kù)需重新進(jìn)行包裝。產(chǎn)品出庫(kù)后，物流部門及倉(cāng)庫(kù)在相應(yīng)的單據(jù)上填寫相應(yīng)產(chǎn)品主機(jī)號(hào)及發(fā)貨記錄。產(chǎn)品的出貨需記錄客戶的地址、聯(lián)絡(luò)人、電話及所購(gòu)產(chǎn)品，價(jià)值2000元以上產(chǎn)品需客戶簽《收貨確認(rèn)單》。若因其它原因影響交付時(shí)，需及時(shí)通知客戶。LAUNCH出庫(kù)單DeliveryOrderF230A1本單一式三份，白聯(lián)出庫(kù)單位聯(lián)、紅聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)、藍(lán)聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)。Thissheetisintriplicate,withthewarehouse,financialcenterandtherequestingdepartmentholdingoneeach.2各種物料出庫(kù)均填寫此《出庫(kù)單》。Alltheoutgoinggoodsshouldberegisteredinthesheet.本單編號(hào)230_____FormS/N事項(xiàng)RE：以下由領(lǐng)用人填寫（11、12由發(fā)貨人填寫）TobefilledbyConsignee(11、12filledbyConsignor)NameDept.DateCategory□成品□半成品□原材料□其它l6領(lǐng)用類別Purpose□銷售□生產(chǎn)□開發(fā)□服務(wù)□調(diào)拔□其它aleProductionDevelopmentServiceTransferodeName\ModelUnitpriceQtyrequestedQtydelivereAmountRemarks14總計(jì)金額TotalAmount以下為審批意見Comments□同意□不同意ApproveDisapprove15部門主管：_____________FortheDept:年/Y月/M日/D□同意□不同意ApproveDisapprove16部門上級(jí)主管：____________FortheDivision年/Y月/M日/D□同意□不同意（財(cái)務(wù)審批權(quán)限要求時(shí)）ApproveDisapprove17公司主管：____________Forthecompany年/Y月/M日/D以下為執(zhí)行情況Result□執(zhí)行□未執(zhí)行□其他PerformedNotperformedOther18發(fā)貨人：_____________Consignor年/Y月/M日/D主管審核Approvedbywarehouse19倉(cāng)庫(kù)主管：_____________Warehousesupervisor年/Y月/M日/D領(lǐng)用人簽收Consignee20簽名：Signature年/Y月/M日/DLAUNCH入庫(kù)單WarehouseWarrantF229A1、1、本單一式三份，白聯(lián)入庫(kù)單位聯(lián)、紅聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)、藍(lán)聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)。Thissheetisintriplicate,withthewarehouse,financialcenterandtherequestingdepartmentholdingoneeach.2、各種物料入庫(kù)均填寫此《入庫(kù)單》。Alltheincominggoodsshouldberegisteredonthesheet.本單編號(hào)229_____Form