凈化廠火炬區(qū)域地面維修改造(凈化車間)

16/17凈化廠火炬區(qū)域地面維修改造施工方案.編制：審核：審批：中石化中原建設(shè)工程有限公司二0一六年十月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、編制范圍、依據(jù)及編制說明 21.1編制范圍 21.2編制依據(jù) 2第二章、工程概況及主要工程量 22.1火炬1區(qū)域地坪沉陷維修改造 22.2火炬2區(qū)域碎石鋪設(shè) 32.3主要工程量清單 4第三章、施工部署 43.1項目管理人員及職責(zé) 43.2施工準(zhǔn)備 53.3項目管理總體安排 53.4勞動力安排 53.5施工主要機具安排 6第四章、具體實施方案 64.1火炬區(qū)域碎石鋪設(shè) 64.2火炬區(qū)域地面沉陷整改 7第五章、質(zhì)量管理 75.1質(zhì)量管理體系 75.2保證質(zhì)量的管理措施 85.3質(zhì)量保證技術(shù)措施 9第六章、工程進度控制與管理 96.1進度計劃總體安排 96.2進度計劃安排 96.3進度計劃保證措施 10第七章、HSE保障措施 137.1HSE管理方針、目標(biāo)、承諾 137.2工程HSE檢查和監(jiān)督 147.3環(huán)境管理 147.4安全保證措施 15凈化廠火炬區(qū)域地面維修改造施工方案第一章、編制范圍、依據(jù)及編制說明1.1編制范圍本施工方案的編制范圍為包含兩個部分：第一部分為火炬1區(qū)域地坪沉陷維修改造工程；第二部分為火炬2區(qū)域碎石鋪設(shè)工程。1.2編制依據(jù)（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013（2）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013（3）《石油化工儲存場所消防安全技術(shù)規(guī)范》DB21/T1972-2012（4）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011（5）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2008（6）《安全防范系統(tǒng)設(shè)計與安裝》06SX503（7）《工程做法》地25A05J909(8)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2008對施工現(xiàn)場的實地勘察、調(diào)查資料、業(yè)主使用需求，結(jié)合元壩凈化廠運行現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)、管理的要求,相關(guān)設(shè)計文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第二章、工程概況及主要工程量2.1火炬1區(qū)域地坪沉陷維修改造2.1.1工程概況及主要工程量火炬一區(qū)域地坪大面積整體沉降下沉，下沉后標(biāo)高低于設(shè)備區(qū)域地坪標(biāo)高，下雨時雨水不能外排，匯集在設(shè)備、罐體下方，影響正常檢修。擬將設(shè)備、罐體區(qū)域內(nèi)地坪鑿毛后加鋪10cm厚C25細石混凝土，用于重新進行地面找坡，將雨水引致設(shè)備、罐體區(qū)域外道路排數(shù)系統(tǒng)。細石混凝土鋪設(shè)面積：25*18=450m2。2.2火炬2區(qū)域碎石鋪設(shè)2.2.1工程概況及主要工程量如上圖所示，火炬二區(qū)域與環(huán)路之間雜草叢生，既影響火炬區(qū)域正常巡檢且到冬季時雜草枯萎變?yōu)橐兹嘉锲?，大大增加了火?zāi)發(fā)生的安全隱患。擬對此區(qū)域雜草進行清理掘除、整平后鋪設(shè)10cm厚級配碎石，碎石鋪設(shè)面積：16*20+22*55=1530m2。2.3主要工程量清單工程量清單明細表序號項目名稱單位數(shù)量計算方法備注一、火炬2區(qū)域碎石鋪設(shè)序號項目名稱單位數(shù)量計算方法備注1草皮掘除清理m2153016*20+22*552場地整平碾壓M2153016*20+22*55310cm厚級配碎石鋪設(shè)M2153016*20+22*55二、火炬1區(qū)域地坪沉陷整改序號項目名稱單位數(shù)量計算方法備注1C25混凝土地坪鑿毛（深2cm）m245025*18210cm厚C25細石混凝土澆筑m245025*18商砼人工運距200米3模板支護m245025*184混凝土切縫（縫深4cm）m2767*18+6*25第三章、施工部署3.1項目管理人員及職責(zé)項目部管理人員及職責(zé)如下序號姓名職務(wù)職責(zé)1劉東方項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2蔣正亞執(zhí)行經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3胡新博安全工程師嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度，對項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。4沈嵐質(zhì)檢員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗評標(biāo)準(zhǔn)。5張偉試驗員原材料取樣、送檢、土工試驗、檢測。6魏銀國技術(shù)員掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。7王世峰安全監(jiān)督員檢查督促指導(dǎo)施工企業(yè)建立安全保證體系，完善安全管理制度，檢查特種作業(yè)人員證件，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全施工規(guī)程的執(zhí)行，做好監(jiān)督日記。8張貴昌安全監(jiān)督員3.2施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：由施工員編制材料計劃需用表，一式二份報公司審定，會同公司明確公司供給部分和項目自購部分的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號，按審核批準(zhǔn)的材料采購計劃及工程進度和現(xiàn)場需求，零星材料提前三天到位。3.3項目管理總體安排成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全面履行合同；任命項目負責(zé)人，由項目技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)項目技術(shù)、設(shè)備調(diào)控及人員安排；任命項目執(zhí)行經(jīng)理，由項目執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)項目生產(chǎn)調(diào)配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等生產(chǎn)實際問題。為強化項目管理，明確部室權(quán)責(zé)，項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、安全技術(shù)部、、財務(wù)部、設(shè)備管理部、材料部、綜合辦公室，分別負責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、設(shè)備物資、日常行政管理及對外協(xié)調(diào)工作，技術(shù)部負責(zé)工程的測量放樣工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。3.4勞動力安排各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。配備技術(shù)負責(zé)人、施工主管、安全負責(zé)人及其他技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。人員配備情況勞動力安排計劃表項目名稱管理人員電工模板工砼工司機普工1火炬區(qū)域碎石鋪設(shè)2———282火炬區(qū)域地面沉陷整改2146263.5施工主要機具安排施工主要機具一覽表序號機具名稱單位數(shù)量1220挖機臺1250ZL裝載機臺13混凝土運輸車臺24自卸車輛25皮卡車輛16雙排貨車輛17混凝土振動泵臺28鐵鍬把69H2S檢測儀臺4第四章、具體實施方案4.1火炬區(qū)域碎石鋪設(shè)4.1.1草皮清理原有區(qū)域現(xiàn)已常滿雜草，需進行掘除清理，用挖掘機鏟除雜草并整平，面積16*20+22*55=1530m2。4.1.2場地整平、碾壓草皮清理后，進行人工整平，然后用壓路機進行碾壓。碾壓時由兩側(cè)開始向中間碾壓，后輪應(yīng)重疊1／2輪寬；后輪必須超過兩段的接縫處。后輪壓完路面全寬時，即為一遍。碾壓一直進行到要求的密實度為止。4.1.3碎石鋪設(shè)優(yōu)先選用優(yōu)質(zhì)砂礫或用石料破碎的碎石，但粉塵大的石料不宜采用；材料應(yīng)潔凈，骨料材料應(yīng)具有足夠的強度，應(yīng)滿足三級以上石料的標(biāo)準(zhǔn)；小于5mm部分應(yīng)基本沒有塑性，建議塑性指數(shù)小于2。其中小于0.075mm顆粒含量應(yīng)盡可能少，最好少于3%，受條件限制進也不宜超過5%，并應(yīng)具有足夠的滲透系數(shù)。人工撒鋪10cm厚級配碎石面積1530m2。4.2火炬區(qū)域地面沉陷整改4.2.1混凝土地面鑿毛為防止上下兩層混凝土之間由于收縮，產(chǎn)生翹曲、開裂，需對原有混凝土地面進行人工鑿毛，鑿毛深度2cm，鑿毛面積25*18=450m2。4.2.2找平層混凝土澆筑混凝土找平層采用10cm厚C25細石混凝土，用于重新進行地面找坡，將雨水引致設(shè)備、罐體區(qū)域外道路排數(shù)系統(tǒng)。找平后地面采用自然坡面排水，橫坡1.5%，縱坡1%。細石混凝土鋪設(shè)面積：25*18=450m2。4.2.3混凝土切縫為防止地坪熱脹冷縮開裂，需設(shè)置縮縫，用切割機將地坪分割成4米*5米板塊，混凝土切縫深度4cm，切縫長度276米。4.2.4混凝土養(yǎng)護混凝土養(yǎng)護采用灑水潤濕后塑料薄膜覆蓋的養(yǎng)護方法，養(yǎng)護時間7天。第五章、質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理體系5.1.1確保工程質(zhì)量達到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2根據(jù)本工程的內(nèi)容、工程規(guī)范、質(zhì)量、工期要求，挑選素質(zhì)高的施工作作業(yè)隊伍。建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對業(yè)主及監(jiān)理工程師負全責(zé)。建立各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層負責(zé)把住質(zhì)量關(guān)。為確保工程質(zhì)量，除按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的指令精心施工外，主要采取以下質(zhì)量保證措施。5.1.3在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，各工程隊設(shè)技術(shù)負責(zé)人，專職質(zhì)量檢查員，并授予質(zhì)檢員以下的權(quán)力：即質(zhì)檢員有權(quán)禁止使用不合格材料；有權(quán)禁止和糾正不符合施工建設(shè)規(guī)范的操作方法；有權(quán)對工長及操作人員行使質(zhì)量懲罰的權(quán)力。5.1.4項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)任人、施工負責(zé)人分別承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量獎懲制度，涉及到各職能部門的工作對質(zhì)量產(chǎn)生影響的，也承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。5.1.5質(zhì)量否決制：質(zhì)量否決制度是質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員動用經(jīng)濟和行政手段進行質(zhì)量監(jiān)督的一項有效措施。5.1.6由技術(shù)主管、各工程隊技術(shù)負責(zé)人主持有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理人員進行首件驗收，在原始記錄上簽具意見并簽字。5.1.7質(zhì)量檢查制：包括首件檢查、過程檢查和竣工檢查。其中施工工程中的過程檢查，包括工序自檢、上下工序交接檢查、工序驗收等為質(zhì)量保證體系的活動。5.1.8質(zhì)量管理活動制：重點是對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)人員開展攻關(guān)，使工程質(zhì)量全面得到提高，確保工程質(zhì)量一次驗收合格，分部、分項工程合格率達到100%。5.2保證質(zhì)量的管理措施5.2.1在施工技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，明確各職能人員職責(zé)，分別對各自的工作負責(zé)，分工協(xié)作，共同確保工程質(zhì)量。5.2.2所有交接記錄均采用有關(guān)分部、分項工程驗收統(tǒng)一表格，統(tǒng)一形式，在質(zhì)量員統(tǒng)一復(fù)查前交質(zhì)量員審核，并作為分部、分項工程質(zhì)量評分依據(jù)之一。5.2.3有關(guān)下道工序的施工必須在隱蔽工程驗收合格并簽證后進行。5.2.4半成品、成品驗收制度半成品等進場后隨即進行驗收，由工程材料負責(zé)人會同質(zhì)量員參加、驗收的同時檢查構(gòu)件質(zhì)保書。5.3質(zhì)量保證技術(shù)措施5.3.1工程定位測量要準(zhǔn)確，凡放線定位后要進行復(fù)校確保無誤。5.3.2制定合理的經(jīng)濟政策，按照“安全、質(zhì)量、工期、成本”四項指標(biāo)考核做到政策兌現(xiàn)，以調(diào)動隊伍的積極性。5.3.3教育職工在施工過程中牢固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是進度的觀念，加強質(zhì)量檢查控制，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。5.3.4基層隊質(zhì)量檢查人員堅持班前質(zhì)量講話，班后質(zhì)量總結(jié)制度，不定期開展質(zhì)量問題探討會，解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。5.3.5對發(fā)生的質(zhì)量問題要做到“三不”放過，即事故原因未查清不放過，問題未整改解決不放過，責(zé)任追究不清不放過。對質(zhì)量問題能立即整改的要立即整改，以不影響后續(xù)工序的施工，從而保證整個工程進度按計劃運行。第六章、工程進度控制與管理6.1進度計劃總體安排依據(jù)工期要求和施工特點，本著全面開工、先急后緩的原則，對重點路段重點投入，以確保工程按期完工?，F(xiàn)將該項目劃分為2個施工作業(yè)班組，分別為：班組一：碎石鋪設(shè)班組班組二：地面沉陷整改班組6.2進度計劃安排本工程計劃工期為20天，具體開工日期由業(yè)主統(tǒng)一安排。6.3進度計劃保證措施1、工期保障的組織措施1.1管理組織措施1）以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動各個基層施工隊伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項指標(biāo)完成。2）制定施工總進度控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵工序及控制點，根據(jù)工期控制點制定各個施工階段的階段性計劃及專業(yè)計劃，并對計劃進行動態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。3）加強施工工序管理，根據(jù)不同階段的特點和機械配置需要進行總體規(guī)劃，各個階段的施工工序在保證材料供應(yīng)充分的前提下合理配置資源，為總體施工提供工期保障。4）施工中建立一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度。5）與上級部門及時溝通以提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點，以保證工程質(zhì)量和施工進度。6）建立例會制度，在每周一下午組織召開所有施工隊伍參加的工程例會，在例會上各隊伍的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施，及時解決影響進度的問題。7）利用項目管理軟件，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各工種之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。1.2人力資源組織措施1）項目組織機構(gòu)精選本單位精干高效人員組成，具有類似工程施工經(jīng)驗。2）依據(jù)勞動力計劃，各個工種專業(yè)配備齊全，對施工人員的技術(shù)等級要求高，擬從勞務(wù)基地進行組織和調(diào)配。3）勞動力進場要保證質(zhì)量——進場人員高、中級工的所占比例不少于90％，進場后及時進行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。4）充分發(fā)揮工人積極性，開展班與班、組與組之間的勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。積極開展勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率。1.3施工機械組織措施1）精心策劃好機械使用方案并嚴(yán)格執(zhí)行，專人監(jiān)督機械設(shè)備進場和使用、協(xié)調(diào)等工作。2）配備必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機等以保證連續(xù)施工；3）嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對進場機械設(shè)備進行性能鑒定，凡設(shè)備過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還須進行過程能力鑒定，盡量減少設(shè)備在施工過程中發(fā)生故障，影響工程進展。4）加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。5）合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。1.4施工材料保障措施1）及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。2）根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。3）加強周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進入現(xiàn)場。4）按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。1.5外部環(huán)境保障措施1）密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2）與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3）積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。1.6夜間施工組織措施1）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括臨時辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。2）現(xiàn)場在臨邊等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。3）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4）事先做好機械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機械設(shè)備因為故障產(chǎn)生噪音。2、工期保障的技術(shù)措施1）積極協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)手續(xù)，為工程盡快正式開工作好準(zhǔn)備。2）充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，作好開工準(zhǔn)備。3）制定詳細的施工準(zhǔn)備工作計劃，做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。4）制定保證相關(guān)工序質(zhì)量的技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行。確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。5）現(xiàn)場測量放線采用全站儀觀測技術(shù)，提高測量精度和工作效率、節(jié)省時間。3、工期保障的經(jīng)濟措施針對本工程的實際情況，調(diào)用足夠的資金作為儲備資金，以備該項目在工程施工過程中的資金不足，防止因為資金問題影響施工進度。4、工期保障的合同措施1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9000程序文件，在合格材料供應(yīng)商名錄中選擇材料供應(yīng)商，在材料供應(yīng)合同中，明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，明確材料、設(shè)備加工時間和進場時間，在加工過程中派人進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2）項目經(jīng)理部確定工期的時間點，約定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，項目經(jīng)理部內(nèi)部將各個指標(biāo)進行分解，責(zé)任到人。第七章、HSE保障措施7.1HSE管理方針、目標(biāo)、承諾7.1.1HSE管理方針：注重全員培訓(xùn)，增強員工的HSE管理意識；加強科學(xué)管理，努力追求零事故和零污染；創(chuàng)造良好環(huán)境，確保施工安全和員工健康；7.1.2HSE管理目標(biāo)：零重大設(shè)備事故；零污染事故；零重傷以上人身傷害事故；零火災(zāi)爆炸事故；創(chuàng)一流的HSE業(yè)績。7.1.3HSE管理承諾書：eq\o\ac(○,1)本公司員工在任何地方，都將遵守國家的法律、法規(guī)，我們所有的業(yè)務(wù)活動，都將在安全、環(huán)境與健康的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)進行；eq\o\ac(○,2)本公司的最終目的，就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工健康；eq\o\ac(○,3)本公司的每位員工都對HSE管理事務(wù)負有不可推卸的責(zé)任，我們將采取科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，提高全體員工的HSE管理意識和HSE管理素質(zhì)；eq\o\ac(○,4)本公司將提供必要的人力、物力和財力資源支持，不斷改善員工的工作條件和環(huán)境，以實現(xiàn)我們的HSE管理目標(biāo)；eq\o\ac(○,5)