5S與目視化管理培訓講義課件

5S與目視化管理培訓講義課件下階段工作任務序號內(nèi)容責任人備注1辦公室五常（辦公位、人員BI、電腦）李傳松、陶曉萍周二前定立標準并啟動檢查2萬象城打圍規(guī)范劉波本周五前出樣稿并報領(lǐng)導審核3萬象城保潔工具間劉治洲4萬象城工程電梯機房標準打造朱鴻、許朋對標悅府3、4、5號樓5萬象城工程維修值班室朱鴻、許朋下階段工作任務序號內(nèi)容責任人備注1辦公室五常（辦公位、人員B5S與目視化管理主講人史玉杰一月235S與目視化管理主講人史玉杰

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。因為，整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)的日語單詞的羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱5S。

5S的起源和發(fā)展5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、安全----Safety節(jié)約----Saving服務----Service堅持----Shikoku5S的延伸安全----Safety5S的延伸5S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋5S的地位5S（基石）QCDSTM企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋5S的縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制5S的目的縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫促成效率的提高保障企業(yè)5S的八大作用﹝八零工廠﹞1、5S為最佳的推銷員----虧損為零2、5S是品質(zhì)的護航者----不良為零3、5S是企業(yè)節(jié)約能手----浪費為零4、5S是交貨期的保證----故障為零

5、5S是高效率的前提----切換時間為零6、5S是安全的軟件------設備事故為零7、5S是標準化的推動者--投訴為零8、5S是快樂工作的基礎(chǔ)--缺勤率為零5S的八大作用﹝八零工廠﹞1、5S為最佳的推銷員----虧損5S口訣整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；

安全：遵守規(guī)范，防患未然。5S口訣整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，取用快捷5S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)5S與其他活動的關(guān)系5S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)5S與其他PDCA的過程避免急功近利推行5S成功的關(guān)鍵PDCA的過程推行5S成功的關(guān)鍵5S=“良藥秘方”成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全使用范圍：廠區(qū)、車間、倉庫、機房、辦公場所、思想意識等作用：消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力副作用：初期可能引起不習慣用法：內(nèi)外兼服用量：遵醫(yī)囑注意事項：一旦開始服用，不要中途停止總結(jié)5S=“良藥秘方”總結(jié)整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本……等浪費。特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉整理的含義騰出空間目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反分類識別狀態(tài)整理的含義分類整理的含義推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域第二步：區(qū)分整理—客觀“需要”與主觀“想要”第三步：清除不必要品—把握“使用價值”與“購買價值”第四步：處理不必要品—適合恰當?shù)姆椒▽氲谖宀剑貉h(huán)整理—今天的必要品，明天的不必要品推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域可用和不用基準類別基準分類要1、用的機器設備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。可用和不用基準類別基準分類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每非必需品處理方法非必需物品無使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途另作他用作為訓練工具展示教育有使用價值涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法非無使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途另作他用作整頓的含義工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。整頓的含義工作場所一目了然；目的整頓是放置物品標準化，使任何太多了！可惜！糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適后來又找到太多了！可惜！糟糕！我物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒好不容易推進要領(lǐng)首先進行全面徹底的整理確定區(qū)分放置場所物品擺放執(zhí)行“三易”原則-易發(fā)現(xiàn)、易取得、易放回目視化的標識管理推進要領(lǐng)首先進行全面徹底的整理1、撤除不用的東西按照“整理”項，所述要領(lǐng)推行。整頓的推行步驟2、整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。1、撤除不用的東西整頓的推行步驟2、整備放置空間3、規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。4、放置標志所在標志---棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標志---決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02……外殼B01端蓋A02蝸輪A01品名區(qū)域布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m整頓的推行步驟3、規(guī)劃放置空間4、放置標志門A01A02B01B02C015、放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。整頓的推行步驟6、指示書上，明確表明放置場所5、放置物品本身，亦應有標志工程變換指示書上，務必明示放置場放置場所

物品的放置場所原則上要100%設定

物品的保管要定點、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標識方法

放置場所和物品原則上一對一標識

現(xiàn)物的標識和放置場所的表示

某些標識方法全公司要統(tǒng)一

在標識方法上多下工夫整頓—3要素放置場所整頓—3要素保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。清掃的含義保持良好的工作情緒目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)清掃的推行步驟第一步：準備工作—教育工作決定擔當者、清掃工具第二步：從我做起--自己動手清掃工作崗位的一切灰塵第三步：清掃與點檢--設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑問題點第四步：處理問題—凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題馬上解決第五步：查明污染源--跑、冒、滴、漏根本解決第六步：區(qū)域責任--劃分區(qū)域、定崗立責第七步：制定基準--對象、方法、工具、重點、周期、擔當者清掃的推行步驟第一步：準備工作—教育工作決定擔當者、清掃工具清掃職場的劃分以平面圖的形式,把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由單位劃分到個人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行，門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評比條件，人越少，責任區(qū)域范圍越大，得分自然越高。所以不必互相推讓，而且要力爭多承擔。清掃工作必須做到責任到人，但也要做到互相幫助。清掃職場的劃分以平面圖的形式,把職場的清掃范圍劃分到各部門建立清掃基準和制度除了責任人外，還需建立清掃的基準和清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。區(qū)域劃分責任者值日內(nèi)容電腦區(qū)唐伯虎機器是否保持干凈無灰塵檢查區(qū)周文斌作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)祝枝山地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)文征明治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)秋香地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)春香柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他石榴柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的5S區(qū)由責任者每天進行維護；2.下班前15分鐘開始；3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。建立清掃基準和制度除了責任人外，還需建立清掃的基準和清掃制查找污染源每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。漏油序號車間處所發(fā)生源描述1T1板框4號油罐使用4號油罐漏油2T2減速機油封減速機油封漏油嚴重3T3板框油封油封損壞，滴油4T4沸騰干燥進出口閥門閥門質(zhì)量不好造成漏油5熱源站油管道焊縫焊縫漏油發(fā)生源登記表查找污染源每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)點檢與清掃清掃就是點檢，檢查每一個地方。故障原因空壓、油壓、電氣控制、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、通電不良等造成設備精度下降或錯誤動作質(zhì)量不良原因制品內(nèi)混入異物或設備錯誤動作，導致不良設備劣化原因因異物、贓物產(chǎn)生松弛、摩擦，導致設備劣化速度低下原因因臟污引起松弛、摩擦、顫動增加，導致設備能力低下點檢與清掃清掃就是點檢，檢查每一個地方。故障原因空壓、油壓清掃用具的清掃清掃用的掃把、拖把、抹布等用具，給人的感覺就是臟，所以清掃用具的擺放位置不宜規(guī)劃在顯眼的地方，有礙美觀。應集中放置于職場外圍或工具柜內(nèi)清掃用具的清掃清掃用的掃把、拖把、抹布等用具，給人的感覺就是清潔的含義成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化清潔的含義成為慣例和制度；目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行培訓教育第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細說明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責任區(qū)和負責人推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行培訓教育

“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“標準”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！?/p>

如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質(zhì)量的變動及差異波動。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。標準化、制度化的含義“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去A、主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：

出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型問題A、主要表現(xiàn)：清潔的典型問題讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神目的公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。特別說明素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣讓員工遵守規(guī)章制度目的公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。總結(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度素養(yǎng)養(yǎng)成的過程“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、總素養(yǎng)的推行步驟第一步：全面學習了解各項規(guī)章制度及廠紀廠規(guī)第二步：在學習的基礎(chǔ)上必須做到全面理解第三步：變革自己從我開始努力遵守第四步：不斷完善自我成為他人學習的榜樣第五步：整體氛圍在改變具備了成功的素養(yǎng)素養(yǎng)的推行步驟第一步：全面學習了解各項規(guī)章制度及廠紀廠規(guī)（電話鈴聲響起）甲：您好！這里是宏達電子有限公司，我是銷售部主管鄭大勇。請問，您找誰？乙：您好！我是大海包裝有限公司營業(yè)課長。我姓嚴。麻煩您找一下銷售部的宋部長。甲：對不起，宋部長正在開會。請問嚴課長，有什么可以轉(zhuǎn)告的嗎？乙：這樣吧，請轉(zhuǎn)告宋部長，我過兩小時后再來電話，可以嗎？甲：好的，散會后，我會轉(zhuǎn)告宋部長。乙：謝謝你，鄭主管。甲：不客氣，嚴課長，再見。乙：再見案例（電話鈴聲響起）案例A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；

認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。

素養(yǎng)的典型問題A主要表現(xiàn)：素養(yǎng)的典型問題

紅牌作戰(zhàn)定置管理攝影作戰(zhàn)顏色管理目視管理看板管理檢查表作業(yè)標準書5S常用工具紅牌作戰(zhàn)5S常用工具所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。展示的內(nèi)容和格式如表。

攝影作戰(zhàn)階段改善前第一階段改善第二階段改善第三階段改善日期年月日年月日年月日年月日5S□清理□整頓□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清潔問題點改善對策所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！

攝影作戰(zhàn)實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！

看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義在流水線頭或設備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺數(shù)、實際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生產(chǎn)狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。要點看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象看板管理六大好處1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。2目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的。含義·誰都不會弄錯·作業(yè)效率高·安全有保證目的·無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）·能迅速判斷，精度高·判斷結(jié)果不會因人而異要點目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色目視化管理的作用發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反映水準目視化管理的作用發(fā)現(xiàn)問題目視化管理的內(nèi)容目視化管理的內(nèi)容目視化管理實踐廠區(qū)車間辦公室備件儀表工具管道/閥門消防器材目視化管理實踐廠區(qū)1.成立推進組織2.制訂推行方針和目標3.擬訂推行計劃和實施方法4.教育與宣傳造勢5.實施3S6.評比與考核7.檢討與改進8.納入定期管理活動5S活動推行步驟1.成立2.制訂3.擬訂4.教育與5.實施3S6.評比與考核步驟項目導入期成長期穩(wěn)定期1成立推進組織制定方針、建立組織2制定計劃宣傳培訓3共同大掃除大掃除4共同實施整理、整頓所有部門一起實施5小組獨立開展改善活動項目改善65S診斷表彰優(yōu)秀7重復5、6步驟重復5S活動推行步驟步驟項目導入期成長期穩(wěn)定期1成立推進組織制定方針、建立組織21.1領(lǐng)導作用1.2全員理解1.3目標明確1.4主題鮮明1.5推行得力1.6技法多樣1.7激發(fā)動機1.8持續(xù)改進1.9引用外力1.10評價科學成功的經(jīng)驗1.1領(lǐng)導作用1.6技法多樣成功1.1領(lǐng)導漠視1.2中間斷層1.3基層抵制1.4形式主義1.5缺乏系統(tǒng)1.6干勁不足1.7標準不明1.8經(jīng)驗不足1.9沒有閉環(huán)1.10缺少目標失敗的要因1.1領(lǐng)導漠視1.6干勁不足失敗下階段工作任務序號內(nèi)容責任人備注1辦公室五常（辦公位、人員BI、電腦）李傳松、陶曉萍周二前定立標準并啟動檢查2萬象城打圍規(guī)范劉波本周五前出樣稿并報領(lǐng)導審核3萬象城保潔工具間劉治洲4萬象城工程電梯機房標準打造朱鴻、許朋對標悅府3、4、5號樓5萬象城工程維修值班室朱鴻、許朋下階段工作任務序號內(nèi)容責任人備注1辦公室五常（辦公位、人員B飯卡打開巴士風格反對廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國符合國家和國際撒的方大哥給飛得更高是個搜狗是歸屬感是搞后呵呵敢死隊敢死隊敢死隊好地方個地方豆腐花哈哈動畫的發(fā)揮和家具風格就國防軍廣泛幾個房間房管局房管局法國加工費交付給交付給交付給警方根據(jù)高房價法國警方交付給飯卡打開巴士風格反對廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國56地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機的驕傲給大家仨個地方大師傅艱苦絕對是九回復肯定是解放后肯定是國防部換個風格大富大貴士大夫但是發(fā)交付給地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機57飯卡打開巴士風格反對廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國符合國家和國際撒的方大哥給飛得更高是個搜狗是歸屬感是搞后呵呵敢死隊敢死隊敢死隊好地方個地方豆腐花哈哈動畫的發(fā)揮和家具風格就國防軍廣泛幾個房間房管局房管局法國加工費交付給交付給交付給警方根據(jù)高房價法國警方交付給飯卡打開巴士風格反對廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國58地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機的驕傲給大家仨個地方大師傅艱苦絕對是九回復肯定是解放后肯定是國防部換個風格大富大貴士大夫但是發(fā)交付給地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機59飯卡打開巴士風格反對廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國符合國家和國際撒的方大哥給飛得更高是個搜狗是歸屬感是搞后呵呵敢死隊敢死隊敢死隊好地方個地方豆腐花哈哈動畫的發(fā)揮和家具風格就國防軍廣泛幾個房間房管局房管局法國加工費交付給交付給交付給警方根據(jù)高房價法國警方交付給飯卡打開巴士風格反對廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國60地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機的驕傲給大家仨個地方大師傅艱苦絕對是九回復肯定是解放后肯定是國防部換個風格大富大貴士大夫但是發(fā)交付給地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機615S與目視化管理培訓講義課件下階段工作任務序號內(nèi)容責任人備注1辦公室五常（辦公位、人員BI、電腦）李傳松、陶曉萍周二前定立標準并啟動檢查2萬象城打圍規(guī)范劉波本周五前出樣稿并報領(lǐng)導審核3萬象城保潔工具間劉治洲4萬象城工程電梯機房標準打造朱鴻、許朋對標悅府3、4、5號樓5萬象城工程維修值班室朱鴻、許朋下階段工作任務序號內(nèi)容責任人備注1辦公室五常（辦公位、人員B5S與目視化管理主講人史玉杰一月235S與目視化管理主講人史玉杰

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。因為，整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)的日語單詞的羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱5S。

5S的起源和發(fā)展5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、安全----Safety節(jié)約----Saving服務----Service堅持----Shikoku5S的延伸安全----Safety5S的延伸5S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋5S的地位5S（基石）QCDSTM企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋5S的縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制5S的目的縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫促成效率的提高保障企業(yè)5S的八大作用﹝八零工廠﹞1、5S為最佳的推銷員----虧損為零2、5S是品質(zhì)的護航者----不良為零3、5S是企業(yè)節(jié)約能手----浪費為零4、5S是交貨期的保證----故障為零

5、5S是高效率的前提----切換時間為零6、5S是安全的軟件------設備事故為零7、5S是標準化的推動者--投訴為零8、5S是快樂工作的基礎(chǔ)--缺勤率為零5S的八大作用﹝八零工廠﹞1、5S為最佳的推銷員----虧損5S口訣整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；

安全：遵守規(guī)范，防患未然。5S口訣整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，取用快捷5S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)5S與其他活動的關(guān)系5S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)5S與其他PDCA的過程避免急功近利推行5S成功的關(guān)鍵PDCA的過程推行5S成功的關(guān)鍵5S=“良藥秘方”成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全使用范圍：廠區(qū)、車間、倉庫、機房、辦公場所、思想意識等作用：消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力副作用：初期可能引起不習慣用法：內(nèi)外兼服用量：遵醫(yī)囑注意事項：一旦開始服用，不要中途停止總結(jié)5S=“良藥秘方”總結(jié)整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本……等浪費。特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉整理的含義騰出空間目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反分類識別狀態(tài)整理的含義分類整理的含義推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域第二步：區(qū)分整理—客觀“需要”與主觀“想要”第三步：清除不必要品—把握“使用價值”與“購買價值”第四步：處理不必要品—適合恰當?shù)姆椒▽氲谖宀剑貉h(huán)整理—今天的必要品，明天的不必要品推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域可用和不用基準類別基準分類要1、用的機器設備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等?？捎煤筒挥没鶞暑悇e基準分類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每非必需品處理方法非必需物品無使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途另作他用作為訓練工具展示教育有使用價值涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法非無使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途另作他用作整頓的含義工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。整頓的含義工作場所一目了然；目的整頓是放置物品標準化，使任何太多了！可惜！糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適后來又找到太多了！可惜！糟糕！我物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒好不容易推進要領(lǐng)首先進行全面徹底的整理確定區(qū)分放置場所物品擺放執(zhí)行“三易”原則-易發(fā)現(xiàn)、易取得、易放回目視化的標識管理推進要領(lǐng)首先進行全面徹底的整理1、撤除不用的東西按照“整理”項，所述要領(lǐng)推行。整頓的推行步驟2、整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。1、撤除不用的東西整頓的推行步驟2、整備放置空間3、規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。4、放置標志所在標志---棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標志---決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02……外殼B01端蓋A02蝸輪A01品名區(qū)域布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m整頓的推行步驟3、規(guī)劃放置空間4、放置標志門A01A02B01B02C015、放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。整頓的推行步驟6、指示書上，明確表明放置場所5、放置物品本身，亦應有標志工程變換指示書上，務必明示放置場放置場所

物品的放置場所原則上要100%設定

物品的保管要定點、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標識方法

放置場所和物品原則上一對一標識

現(xiàn)物的標識和放置場所的表示

某些標識方法全公司要統(tǒng)一

在標識方法上多下工夫整頓—3要素放置場所整頓—3要素保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。清掃的含義保持良好的工作情緒目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)清掃的推行步驟第一步：準備工作—教育工作決定擔當者、清掃工具第二步：從我做起--自己動手清掃工作崗位的一切灰塵第三步：清掃與點檢--設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑問題點第四步：處理問題—凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題馬上解決第五步：查明污染源--跑、冒、滴、漏根本解決第六步：區(qū)域責任--劃分區(qū)域、定崗立責第七步：制定基準--對象、方法、工具、重點、周期、擔當者清掃的推行步驟第一步：準備工作—教育工作決定擔當者、清掃工具清掃職場的劃分以平面圖的形式,把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由單位劃分到個人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行，門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評比條件，人越少，責任區(qū)域范圍越大，得分自然越高。所以不必互相推讓，而且要力爭多承擔。清掃工作必須做到責任到人，但也要做到互相幫助。清掃職場的劃分以平面圖的形式,把職場的清掃范圍劃分到各部門建立清掃基準和制度除了責任人外，還需建立清掃的基準和清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。區(qū)域劃分責任者值日內(nèi)容電腦區(qū)唐伯虎機器是否保持干凈無灰塵檢查區(qū)周文斌作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)祝枝山地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)文征明治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)秋香地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)春香柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他石榴柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的5S區(qū)由責任者每天進行維護；2.下班前15分鐘開始；3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。建立清掃基準和制度除了責任人外，還需建立清掃的基準和清掃制查找污染源每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。漏油序號車間處所發(fā)生源描述1T1板框4號油罐使用4號油罐漏油2T2減速機油封減速機油封漏油嚴重3T3板框油封油封損壞，滴油4T4沸騰干燥進出口閥門閥門質(zhì)量不好造成漏油5熱源站油管道焊縫焊縫漏油發(fā)生源登記表查找污染源每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)點檢與清掃清掃就是點檢，檢查每一個地方。故障原因空壓、油壓、電氣控制、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、通電不良等造成設備精度下降或錯誤動作質(zhì)量不良原因制品內(nèi)混入異物或設備錯誤動作，導致不良設備劣化原因因異物、贓物產(chǎn)生松弛、摩擦，導致設備劣化速度低下原因因臟污引起松弛、摩擦、顫動增加，導致設備能力低下點檢與清掃清掃就是點檢，檢查每一個地方。故障原因空壓、油壓清掃用具的清掃清掃用的掃把、拖把、抹布等用具，給人的感覺就是臟，所以清掃用具的擺放位置不宜規(guī)劃在顯眼的地方，有礙美觀。應集中放置于職場外圍或工具柜內(nèi)清掃用具的清掃清掃用的掃把、拖把、抹布等用具，給人的感覺就是清潔的含義成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化清潔的含義成為慣例和制度；目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行培訓教育第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細說明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責任區(qū)和負責人推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行培訓教育

“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“標準”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！?/p>

如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質(zhì)量的變動及差異波動。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。標準化、制度化的含義“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去A、主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：

出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型問題A、主要表現(xiàn)：清潔的典型問題讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神目的公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。特別說明素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣讓員工遵守規(guī)章制度目的公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去?？偨Y(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度素養(yǎng)養(yǎng)成的過程“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、總素養(yǎng)的推行步驟第一步：全面學習了解各項規(guī)章制度及廠紀廠規(guī)第二步：在學習的基礎(chǔ)上必須做到全面理解第三步：變革自己從我開始努力遵守第四步：不斷完善自我成為他人學習的榜樣第五步：整體氛圍在改變具備了成功的素養(yǎng)素養(yǎng)的推行步驟第一步：全面學習了解各項規(guī)章制度及廠紀廠規(guī)（電話鈴聲響起）甲：您好！這里是宏達電子有限公司，我是銷售部主管鄭大勇。請問，您找誰？乙：您好！我是大海包裝有限公司營業(yè)課長。我姓嚴。麻煩您找一下銷售部的宋部長。甲：對不起，宋部長正在開會。請問嚴課長，有什么可以轉(zhuǎn)告的嗎？乙：這樣吧，請轉(zhuǎn)告宋部長，我過兩小時后再來電話，可以嗎？甲：好的，散會后，我會轉(zhuǎn)告宋部長。乙：謝謝你，鄭主管。甲：不客氣，嚴課長，再見。乙：再見案例（電話鈴聲響起）案例A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；

認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。

素養(yǎng)的典型問題A主要表現(xiàn)：素養(yǎng)的典型問題

紅牌作戰(zhàn)定置管理攝影作戰(zhàn)顏色管理目視管理看板管理檢查表作業(yè)標準書5S常用工具紅牌作戰(zhàn)5S常用工具所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。展示的內(nèi)容和格式如表。

攝影作戰(zhàn)階段改善前第一階段改善第二階段改善第三階段改善日期年月日年月日年月日年月日5S□清理□整頓□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清潔問題點改善對策所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！

攝影作戰(zhàn)實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！

看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義在流水線頭或設備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺數(shù)、實際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生產(chǎn)狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。要點看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象看板管理六大好處1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。2目視管理通過