2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)分析報(bào)告-市場(chǎng)深度分析與投資前景研究(目錄)

2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)分析報(bào)告-市場(chǎng)深度分析與投資前景研究（目錄）1、醫(yī)院自身信息化能力評(píng)價(jià)——電子病歷（已開始）1、醫(yī)院自身信息化能力評(píng)價(jià)——電子病歷（已開始）級(jí)以上；2020年，三級(jí)醫(yī)院達(dá)到級(jí)以上，二級(jí)醫(yī)院達(dá)到級(jí)以上；2020年，三級(jí)醫(yī)院達(dá)到級(jí)以上，二級(jí)醫(yī)院達(dá)到院電子病歷系統(tǒng)的升級(jí)將直接轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。根據(jù)衛(wèi)建委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2018年9月，我國三級(jí)醫(yī)院共2460家，二級(jí)醫(yī)院8712家。國家衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011-2017年通過電子病歷五級(jí)及以上的醫(yī)院共61家。滿足3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投入需300-600萬元，按平均450萬計(jì)算，大約有500億元的市場(chǎng)空間。升級(jí)至四級(jí)醫(yī)院平均價(jià)格約為1100萬元，據(jù)此測(cè)算有264億增量空間。2、催生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的開展——4S服務(wù)評(píng)價(jià)（即將開始）醫(yī)院智慧服務(wù)的4S評(píng)級(jí)：未來的智慧醫(yī)院通過臨床應(yīng)用、患者服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)維度評(píng)價(jià)。針對(duì)患者服務(wù)，評(píng)級(jí)包括5大類的17個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，涵蓋診療預(yù)約、遠(yuǎn)程診療、支付、家庭醫(yī)生、轉(zhuǎn)診、宣教等，催化的主要是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的開展。根據(jù)衛(wèi)建委的統(tǒng)計(jì)，截至2019年5月，全國目前已有158家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，從數(shù)量上來講，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)入快速擴(kuò)張階段。目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要運(yùn)營(yíng)模式還是以遠(yuǎn)程醫(yī)療為主，根據(jù)蛋殼網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，單次遠(yuǎn)程會(huì)診和遠(yuǎn)程診斷的價(jià)格在200-400元/次，單次遠(yuǎn)程門診按照醫(yī)師級(jí)別不同，單價(jià)在10-60元/次。2、催化醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)、流程先進(jìn)性——醫(yī)院管理的評(píng)價(jià)體系（未來2-3年）從醫(yī)政醫(yī)改局文件中體現(xiàn)，電子病歷評(píng)級(jí)、4S服務(wù)評(píng)級(jí)之后，醫(yī)院管理的評(píng)價(jià)體系將開始推進(jìn)，催化的是醫(yī)院的物聯(lián)網(wǎng)等。物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)院會(huì)成為醫(yī)院信息化建設(shè)的新投資方向。包含醫(yī)療場(chǎng)景中20多個(gè)子系統(tǒng)，數(shù)字化病房、手術(shù)臺(tái)、后勤管理、診間室、護(hù)士室等所有的一體化解決方案，醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士、患者、設(shè)備、藥品等聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)患者的診斷、治療、護(hù)理、手術(shù)、用藥等全流程可追溯。4、催化商業(yè)模式的變化——DRGS體系的建立（未來2-3年）2018年12月20國家試點(diǎn)的通知》，醫(yī)院信息化公司開始正式介入醫(yī)保控費(fèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要業(yè)務(wù)在于醫(yī)院端，而區(qū)域信息化公司主要職責(zé)在于各市醫(yī)保局匯總各醫(yī)院數(shù)據(jù)并控制總額。衛(wèi)健委將電子病歷和4、催化商業(yè)模式的變化——DRGS體系的建立（未來2-3年）2018年12月20國家試點(diǎn)的通知》，醫(yī)院信息化公司開始正式介入醫(yī)?？刭M(fèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要業(yè)務(wù)在于醫(yī)院端，而區(qū)域信息化公司主要職責(zé)在于各市醫(yī)保局匯總各醫(yī)院數(shù)據(jù)并控制總額。衛(wèi)健委將電子病歷和DRGS納入醫(yī)院考核和院長(zhǎng)績(jī)效考核，DRGS的建設(shè)包含醫(yī)院端和局端，局端平臺(tái)建設(shè)一般需要幾百萬的投入，醫(yī)院端建設(shè)20-50萬不等。5、云醫(yī)院建設(shè)正式推進(jìn)——醫(yī)聯(lián)體走向成熟期（未來3--5年）醫(yī)療行業(yè)云計(jì)算應(yīng)用已經(jīng)完成了市場(chǎng)培育期，即將進(jìn)入快速發(fā)展階段。移動(dòng)信息化研究中心顯示，2017年醫(yī)療云的投資增長(zhǎng)速度為34.7%，遠(yuǎn)高于醫(yī)療信息化整體的增長(zhǎng)水平，醫(yī)療云應(yīng)用進(jìn)入快速發(fā)展階段。根據(jù)IDC研究，2018年中國醫(yī)療云IT總支出達(dá)到50.5億元人民幣，預(yù)計(jì)2023年將達(dá)到168.8億元人民幣，2018至2023年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為27.3%。信息化整體的增長(zhǎng)水平，醫(yī)療云應(yīng)用進(jìn)入快速發(fā)展階段。根據(jù)IDC研究，2018年中國醫(yī)療云IT總支出達(dá)到50.5億元人民幣，預(yù)計(jì)2023年將達(dá)到168.8億元人民幣，2018至2023年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為27.3%。醫(yī)療云建設(shè)是醫(yī)院信息化服務(wù)的新模式。醫(yī)療云能夠?qū)⑨t(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速部署和統(tǒng)一運(yùn)維，醫(yī)院可以通過購買更少的硬件設(shè)備和軟件，來降低一次性采購成本，通過更自動(dòng)化的管理降低人力成本。2016醫(yī)療云建設(shè)是醫(yī)院信息化服務(wù)的新模式。醫(yī)療云能夠?qū)⑨t(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速部署和統(tǒng)一運(yùn)維，醫(yī)院可以通過購買更少的硬件設(shè)備和軟件，來降低一次性采購成本，通過更自動(dòng)化的管理降低人力成本。2016明顯的轉(zhuǎn)變，一方面是因?yàn)獒t(yī)療內(nèi)部信息化水平不堪負(fù)荷帶來的整體發(fā)展瓶頸；另一方面則是隨著云技術(shù)能力的提升，云計(jì)算在安全性、高可用數(shù)據(jù)的保密性上都已經(jīng)達(dá)到了醫(yī)院的要求?！緢?bào)告大綱】第一章2016-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況概述一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)相關(guān)定義二、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)基本情況介紹三、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析第二節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析一、產(chǎn)業(yè)鏈模型原理介紹二、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條分析三、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分析、上游產(chǎn)業(yè)、下游產(chǎn)業(yè)一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)生命周期理論概述二、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)所屬的生命周期分析一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)的贏利性分析第二章2016-2019年全球互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析三、亞洲互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前景分析一、北美互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、北美互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前景分析一、歐盟互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、歐盟互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前景分析第六節(jié)2019-2025年世界互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)分布走勢(shì)預(yù)測(cè)第七節(jié)2019-2025年全球互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)一、中國GDP二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析一、行業(yè)監(jiān)管體制現(xiàn)狀二、行業(yè)主要政策法規(guī)一、人口環(huán)境分析第四章中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行情況一、行業(yè)發(fā)展歷程回顧第五章中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療所屬行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析二、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析一、流動(dòng)資產(chǎn)三、負(fù)債分析五、產(chǎn)值分析一、行業(yè)盈利能力分析第六章2016-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)格局分析第一節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析一、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析二、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)主要品牌分析一、生產(chǎn)要素二、需求條件三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)五、政府的作用第七章2016-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)需求特點(diǎn)與動(dòng)態(tài)分析第一節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況一、需求偏好第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)成本分析一、供需因素第五節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)價(jià)格現(xiàn)狀分析第六節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)平均價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)一、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)價(jià)格影響因素二、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)平均價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)三、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)平均價(jià)格增速預(yù)測(cè)第八章2016-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀分析第一節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模分布第二節(jié)中國華東地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)分析一、華東地區(qū)概述二、華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析三、華東地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析四、華東地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)第三節(jié)華中地區(qū)市場(chǎng)分析一、華中地區(qū)概述二、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析三、華中地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析四、華中地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)第四節(jié)華南地區(qū)市場(chǎng)分析一、華南地區(qū)概述二、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析三、華南地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析四、華南地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)第九章2016-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況（波特五力模型一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)五、客戶議價(jià)能力SWOT一、行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析第三節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析一、政策環(huán)境第十章互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)企業(yè)分析（隨數(shù)據(jù)更新有調(diào)整）第一節(jié)企業(yè)一、企業(yè)概況二、主營(yíng)產(chǎn)品三、運(yùn)營(yíng)情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析5、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析四、公司優(yōu)劣勢(shì)分析第二節(jié)企業(yè)一、企業(yè)概況二、主營(yíng)產(chǎn)品三、運(yùn)營(yíng)情況四、公司優(yōu)劣勢(shì)分析第三節(jié)企業(yè)一、企業(yè)概況二、主營(yíng)產(chǎn)品三、運(yùn)營(yíng)情況四、公司優(yōu)劣勢(shì)分析第四節(jié)企業(yè)一、企業(yè)概況二、主營(yíng)產(chǎn)品三、運(yùn)營(yíng)情況四、公司優(yōu)劣勢(shì)分析第五節(jié)企業(yè)一、企業(yè)概況二、主營(yíng)產(chǎn)品三、運(yùn)營(yíng)情況四、公司優(yōu)劣勢(shì)分析第十一章2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析與預(yù)測(cè)第一節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展前景分析一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)國內(nèi)投資環(huán)境分析二、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析三、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資增速預(yù)測(cè)第二節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)第三節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)三、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測(cè)四、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)值增速預(yù)測(cè)五、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)供需情況預(yù)測(cè)一、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)毛利潤(rùn)同比增速預(yù)測(cè)第十二章2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與營(yíng)銷分析一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析二、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析三、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析四、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析及建議一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式二、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)銷售模式三、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新方向一、把握國家投資的契機(jī)二、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施三、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略第十三章2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃建議第一節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)品牌戰(zhàn)略分析一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)品牌的重要性二、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義三、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析四、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)的品牌戰(zhàn)略五、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療品牌戰(zhàn)略管理的策略第二節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性二、合理確立重點(diǎn)客戶三、對(duì)重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷策略四、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的管理五、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問題一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃第十四章2019-202