項(xiàng)目管理概述年月新

項(xiàng)目管理（PM）

（ProjectManagement)張玲玲中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院請保持聯(lián)系張玲玲:中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師

Email：電話：010－82680676（O）個(gè)人簡介張玲玲中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。中國科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心兼職研究人員。研究方向：知識管理、項(xiàng)目管理、信息系統(tǒng)與信息管理主持的項(xiàng)目[1]領(lǐng)域知識驅(qū)動的深層知識發(fā)現(xiàn)研究,國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71071151),主持,在研.[2]業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的知識管理研究，國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（70501030），主持，結(jié)題。[2]北京知識密集型企業(yè)中粘滯知識轉(zhuǎn)移的理論與實(shí)證研究，北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目（9073020），主持，結(jié)題。[3]情境驅(qū)動的深層知識發(fā)現(xiàn)研究，中國科學(xué)院院長基金（A類交叉），主持，在研。[4]《中國管理科學(xué)國際作指南》，國家自然科學(xué)基金委主任基金，主持，結(jié)題。[5]國際承包工程案例研究與知識提取，企業(yè)橫向課題，主持，結(jié)題。[6]ERP的投資回報(bào)研究，博士后基金，主持，結(jié)題。[7]數(shù)據(jù)挖掘與智能知識管理:理論與實(shí)踐研究,國家自然科學(xué)基金委創(chuàng)新研究群體,核心成員.前言項(xiàng)目管理概述本課程的主要內(nèi)容本課程的教學(xué)安排本課程的教學(xué)目的項(xiàng)目管理概述認(rèn)識項(xiàng)目

--神州五號載人航天項(xiàng)目認(rèn)識項(xiàng)目

--北京2008年奧運(yùn)會認(rèn)識項(xiàng)目

--NEWOrleans河灘房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目熊貓“青青”的25歲生日Party認(rèn)識項(xiàng)目

--熊貓“青青”的25歲生日Party認(rèn)識項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫、修筑長城、魯布革水電站、高速公路新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)、開發(fā)一套新軟件、設(shè)計(jì)新型的滾筒洗衣機(jī)進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動-一次會議、一次晚宴、一次慶典等科研項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金等

在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace項(xiàng)目的的概念念運(yùn)作連續(xù)不不斷、、周而而復(fù)始始的活活動項(xiàng)目臨時(shí)、、一次次性的的活動動項(xiàng)目管管理與與組織織發(fā)展展運(yùn)營（（開展展持續(xù)續(xù)的活活動，，生產(chǎn)產(chǎn)同樣樣的產(chǎn)產(chǎn)品或或重復(fù)復(fù)的服服務(wù)。。任務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，運(yùn)行行重復(fù)復(fù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)?；?，組組織結(jié)結(jié)構(gòu)功功能化化）項(xiàng)目（（當(dāng)市市場需需要創(chuàng)創(chuàng)造獨(dú)獨(dú)特的的產(chǎn)品品、服服務(wù)或或成果果而進(jìn)進(jìn)行的的臨時(shí)時(shí)性工工作。。單一一非重重復(fù)，，綜合合多部部門功功能））愿景Vision價(jià)值觀觀Values使命Mission方向/目標(biāo)Objectives戰(zhàn)略Strategies項(xiàng)目目PROJECTPROJECTPORTFOLIOPROGRAM運(yùn)營OPERATIONWhyexist?企業(yè)為為何存存在？？Behaviorguide行為指指南Whattobe?企業(yè)想想要成成為什什么？？Whattodo?想要辦辦成什什么事事情？？Howtodo?如何做做？Strategy戰(zhàn)略的的載體體項(xiàng)目管管理與與組織織發(fā)展展項(xiàng)目與與運(yùn)行行都是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略的重要途途徑；；項(xiàng)目促促進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新；；運(yùn)營營有助助降低低成本，提提高利利潤，，提升升企業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)獲利的能能力。。項(xiàng)目Project工作性性質(zhì)：：獨(dú)特特，創(chuàng)創(chuàng)新工作環(huán)環(huán)境：：開放放，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理組組織：：臨時(shí)時(shí)，變變化目的的：：結(jié)束束項(xiàng)目目運(yùn)營OperationalWork工作性性質(zhì)：：常規(guī)規(guī)，重重復(fù)工作環(huán)環(huán)境：：封閉閉，確確定管理組組織：：穩(wěn)定定，持持久目的的：維維持持經(jīng)營營項(xiàng)目和和運(yùn)營營講義版版權(quán)由由Win-WinInternational所有，，未經(jīng)經(jīng)同意意，不不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)印組織中中的項(xiàng)項(xiàng)目與與運(yùn)營營項(xiàng)目一次性性的獨(dú)特的的有特殊殊目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)跨部門門協(xié)同同合作作較高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性性運(yùn)營重復(fù)性性的標(biāo)準(zhǔn)的的按一般般計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)部門單單一操操作較小風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性性2022/12/2515項(xiàng)目的的定義義項(xiàng)目項(xiàng)目是是一種種被承承辦的的旨在在創(chuàng)造造某種種獨(dú)特特產(chǎn)品品或服服務(wù)的的臨時(shí)性性努力。。-----美國項(xiàng)項(xiàng)目管管理協(xié)協(xié)會PMI項(xiàng)目就就是以以一套套獨(dú)特特而相相互聯(lián)聯(lián)系的的任務(wù)務(wù)為前前提，，有效效地利利用資資源，，為實(shí)實(shí)現(xiàn)一一個(gè)特特定目目標(biāo)而而做的的努力力。項(xiàng)目的的特征征項(xiàng)目可可能是是獨(dú)一無無二的的、一一次性性的努努力每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目都都有客戶項(xiàng)目有有一個(gè)個(gè)明確界界定的的目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目有有具體體的時(shí)間計(jì)計(jì)劃和有限壽壽命項(xiàng)目需需要運(yùn)運(yùn)用各種資資源來執(zhí)行行任務(wù)務(wù)項(xiàng)目的的執(zhí)行行要通通過完完成一系列列相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)的任任務(wù)項(xiàng)目包包含有有一定定的不確定定性項(xiàng)目目目標(biāo)-項(xiàng)目的的三重重約束束性能費(fèi)用時(shí)間成功的的項(xiàng)目目必須須滿足足客戶戶、管管理層層和供供應(yīng)商商在時(shí)間間、費(fèi)費(fèi)用和和性能能上的的不同同要求求。項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)一般般由成成果性性和約約束性性的目目標(biāo)組組成

功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)一一般由由成果果性目目標(biāo)和和（））目標(biāo)標(biāo)組成成。（Ａ））層次次性（（ＢＢ）約約束性性（Ｃ））指導(dǎo)導(dǎo)性（（ＤＤ）階階段性性B336成功的的項(xiàng)目目管理理可以以被定定義為為達(dá)到了了項(xiàng)目目管理理目標(biāo)標(biāo)A）及及時(shí)地地B）沒有有成本本超支支的C）在在設(shè)計(jì)計(jì)的性性能/技術(shù)水水平上上D）以以上皆皆是E）只有有A和B項(xiàng)目與與其它它重復(fù)復(fù)性操操作最最大的的區(qū)別別是（（））。。（Ａ））一次次性（（ＢＢ）獨(dú)獨(dú)特性性（Ｃ））制約約性（（ＤＤ）不不確定定性屬于項(xiàng)項(xiàng)目活活動的的是（（））。。（Ａ））旅行行（（Ｂ））出版版一本本新書書（Ｃ））過生生日（（ＤＤ）技技術(shù)革革新活活動（Ｅ））農(nóng)民民的生生產(chǎn)活活動1、項(xiàng)目目是一一系列列的活動動和任任務(wù)A）具具有特特定目目標(biāo)B）具具有明明確的的開始始和結(jié)結(jié)束日日期C）資資金有有限（（如果果可用用）D）消消耗資資源E）以以上皆皆是認(rèn)識項(xiàng)項(xiàng)目據(jù)PMI統(tǒng)計(jì)，，全球球項(xiàng)目目投資資10萬億美美圓，，其中中美國國2.5萬億美美圓，，占GDP的25%。全球球從事事項(xiàng)目目管理理的人人員有有11650多萬人人，美美國就就有450多萬人人。我我國未未來5年在信信息化化建設(shè)設(shè)的投投資將將達(dá)到到上萬萬億人人民幣幣。專家指指出，，人類類活動動有1/2是通過過項(xiàng)目目的方方式開開展的的。項(xiàng)目的的分類類項(xiàng)目的的分類類：按規(guī)模模分：：大型型、中中等、、小項(xiàng)項(xiàng)目按項(xiàng)目目的復(fù)復(fù)雜程程度分分：復(fù)復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目和和簡單單項(xiàng)目目按結(jié)果果分：：產(chǎn)品品項(xiàng)目目、服服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目、、產(chǎn)品品兼服服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目按行業(yè)業(yè)分：：農(nóng)業(yè)業(yè)、工工業(yè)、、投資資、建建設(shè)、、教育育、社社會等等按項(xiàng)目目用戶戶狀況況分：：明確確用戶戶和非非明確確用戶戶。組合分分類：：依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的產(chǎn)品品、產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)過過程以以及項(xiàng)項(xiàng)目文文化強(qiáng)強(qiáng)度分分類.項(xiàng)目的的分類類產(chǎn)品舊舊新過程已已知未知文化強(qiáng)強(qiáng)文化弱弱文化弱弱文化強(qiáng)強(qiáng)文化維維分割割產(chǎn)品品-過程圖圖項(xiàng)目階階段和和項(xiàng)目目生命命期項(xiàng)目從從開始始到結(jié)結(jié)束可可以劃劃分為為若干干階段段，這這些不不同的的階段段先后后銜接接起來來便構(gòu)構(gòu)成了了項(xiàng)目目的生生命期期。項(xiàng)目生生命期期一般般劃分分為四四個(gè)階階段：：啟動階階段（（有時(shí)時(shí)又稱稱概念念階段段）規(guī)劃階階段實(shí)施階階段收尾階階段（（有時(shí)時(shí)又稱稱結(jié)束束階段段）

CDEF工作量時(shí)間兩類項(xiàng)項(xiàng)目過過程任何項(xiàng)項(xiàng)目有有兩類類項(xiàng)目目過程程：（1）創(chuàng)造造項(xiàng)目目產(chǎn)品品的過過程（EPC），亦亦可稱稱產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程程。1）此此類過過程，，項(xiàng)目目產(chǎn)品品不同同，過過程也也不同同，例例如工工程項(xiàng)項(xiàng)目、、軟件開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目、、醫(yī)藥藥開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目，它它們創(chuàng)創(chuàng)造項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品的的過程各各不相相同。。2）此此類過過程，，具體體描述（設(shè)計(jì)計(jì)）和和創(chuàng)造（設(shè)備備制造造和建建筑、、安裝））項(xiàng)目目產(chǎn)品品。3）此此類過過程，，關(guān)注注產(chǎn)品品功能、特性和量質(zhì)。（2）項(xiàng)目目管理理過程程（PEC）。1）此此類過過程，，對大大多數(shù)數(shù)項(xiàng)目目都適適用，，都有有相同同的管管理過過程。。2）此此類過過程，，描述（計(jì)劃劃）和和組織（管理理和控控制））項(xiàng)目目的各項(xiàng)工工作。。3）此此類過過程，，關(guān)注注項(xiàng)目目的效率和效益。討論：：我國現(xiàn)現(xiàn)狀：：1）把創(chuàng)創(chuàng)造項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品過過程混混同為為項(xiàng)目目管理理過程程。2）重視視生產(chǎn)產(chǎn)過程程，忽忽視管管理過過程。。3）結(jié)果果是效效率和和效益益差。。（““調(diào)概概率””達(dá)43%）(1)創(chuàng)造項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品的的過程程（產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過過程））立項(xiàng)過過程F（可研研、批批準(zhǔn)））設(shè)計(jì)過過程E（文件件、圖圖紙））采購過過程P（設(shè)備備、材材料制制造供供應(yīng)））施工過過程C（建筑筑、安安裝））試運(yùn)行行過程程T（考核核驗(yàn)收收）（2））項(xiàng)目目管理理過程程（對產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過過程進(jìn)進(jìn)行管管理）實(shí)施過過程E（Execution)（組織織實(shí)施施、績績效））策劃過過程P（Planning)控控制過過程C（Controlling)收收尾尾過程程(策劃劃、計(jì)計(jì)劃））（（偏偏差、、糾正正）（（檢驗(yàn)驗(yàn)、接接收））啟動過過程（招標(biāo)標(biāo)、委委托））兩類項(xiàng)項(xiàng)目過過程的的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系系項(xiàng)目管管理過過程為了更更好地地完成成項(xiàng)目目實(shí)施施過程程中每每個(gè)階階段的的各項(xiàng)項(xiàng)工作作和活活動，，需要要開展展一系系列有有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、、決策策、組組織、、溝通通、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制制等方方面的的管理理活動動，這這一系系列管管理活活動便便構(gòu)成成了項(xiàng)項(xiàng)目管管理過過程。。項(xiàng)目目管管理理過過程程：：啟動動過過程程計(jì)劃劃過過程程執(zhí)行行過過程程控制制過過程程結(jié)束束過過程程啟動計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束27、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程一一般般由由（（））過過程程構(gòu)構(gòu)成成。。（ＡＡ））3個(gè)（（ＢＢ））4個(gè)（ＣＣ））5個(gè)（（ＤＤ））6個(gè)項(xiàng)目目階階段段和和項(xiàng)項(xiàng)目目生生命命期期概概念念不同同階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程的的強(qiáng)強(qiáng)度度28、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程一一般般是是由由（（））構(gòu)構(gòu)成成。。（A）啟啟動動過過程程、、規(guī)規(guī)劃劃過過程程、、實(shí)實(shí)施施過過程程、、收收尾尾過過程程（B）啟啟動動過過程程、、計(jì)計(jì)劃劃過過程程、、實(shí)實(shí)施施過過程程、、收收尾尾過過程程（C）啟啟動動過過程程、、計(jì)計(jì)劃劃過過程程、、執(zhí)執(zhí)行行過過程程、、控控制制過過程程、、結(jié)結(jié)束束過過程程（D）啟啟動動過過程程、、規(guī)規(guī)劃劃過過程程、、實(shí)實(shí)施施過過程程、、控控制制過過程程、、結(jié)結(jié)束束過過程程項(xiàng)目目管管理理的的定定義義項(xiàng)目目管管理理是是將將各各種種知知識識、、技技能能、、手手段段、、技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用到到項(xiàng)項(xiàng)目目當(dāng)當(dāng)中中去去以以滿滿足足或或超超過過項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人的的要要求求和和期期望望，，它它是是一一種種專業(yè)業(yè)知知識識，是是一一個(gè)個(gè)方法法體體系系，它它有有相相對對統(tǒng)統(tǒng)一一的的內(nèi)內(nèi)容容、、要要求求和和技技術(shù)術(shù)。?！耙?yàn)闉轫?xiàng)項(xiàng)目目是是適適應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)境境變變化化的的普普遍遍方方式式，，故故而而一一個(gè)個(gè)組組織織的的成成功功與與否否取取決決于于其其管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目的的水水平平。?！泵绹鴩麑W(xué)學(xué)者者—羅伯伯特特.J.格雷雷厄厄姆姆項(xiàng)目目管管理理就就是是以以項(xiàng)項(xiàng)目目為為對對象象,由項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織對對項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行高高效效率率的的計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、控控制制和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的過過程程。。---項(xiàng)目目管管理理師師宏觀觀管管理理---項(xiàng)目目群群管管理理項(xiàng)目目管管理理內(nèi)內(nèi)容容投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略投資資政政策策投資資規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目安安排排與與審審批批…A、B、C——不同同類類別別的的項(xiàng)項(xiàng)目目CCCCAAABBB中觀觀項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理---項(xiàng)目目組組管管理理項(xiàng)目目管管理理內(nèi)內(nèi)容容部門門投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目的的優(yōu)優(yōu)先先順順序序相應(yīng)應(yīng)的的行行業(yè)業(yè)政政策策資金金籌籌措措、、資資源源分分配配………AAAAABBBBCCCC微觀觀管管理理--不同同主主體體的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理項(xiàng)目目管管理理內(nèi)內(nèi)容容甲—投資資主主體體的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理乙—設(shè)計(jì)計(jì)主主體體的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理丙—施工工主主體體的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理丁—監(jiān)理理主主體體的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理………BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙項(xiàng)目目組組合合管管理理（（Portfolios）項(xiàng)目目集集（（Programs）項(xiàng)目目（（Project）項(xiàng)目目子項(xiàng)項(xiàng)目目子項(xiàng)項(xiàng)目目子項(xiàng)項(xiàng)目目承辦辦奧奧運(yùn)運(yùn)會會奧運(yùn)運(yùn)體體育育館館建建設(shè)設(shè)游泳泳館館建建設(shè)設(shè)羽毛毛球球館館建建設(shè)設(shè)游泳泳池池建建造造項(xiàng)目目管管理理的的起起源源與與發(fā)發(fā)展展著名名項(xiàng)項(xiàng)目目：：長長城城、、金金字字塔塔、、古羅羅馬馬的的供供水水渠渠二戰(zhàn)戰(zhàn)期期間間美美國國研研制制原原子子彈彈的的曼曼哈哈頓頓計(jì)計(jì)劃劃和和阿阿波波羅羅登登月月計(jì)計(jì)劃劃，，最最早早采采用用了了項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理方方法法，，取取得得了了舉舉世世矚矚目目的的成成就就。。項(xiàng)目目管管理理的的突突破破性性成成就就出出現(xiàn)現(xiàn)在在20世紀(jì)紀(jì)50年代代。。1957年杜杜邦邦公公司司案案例例-關(guān)鍵鍵路路徑徑法法CPM(125-78小時(shí)時(shí)節(jié)節(jié)省省100萬美美圓圓)北極極星星導(dǎo)導(dǎo)彈彈案案例例-樂觀觀、、悲悲觀觀、、最最可可能能工工期期/三權(quán)權(quán)加加值值（（6-4年）項(xiàng)目管理理的起源源-追根究底底話源頭頭項(xiàng)目管理理組織的的成立IPMA：國際項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會-（internationalprojectmanagementassociation）-歐洲-1965年P(guān)MI：“項(xiàng)目管理理協(xié)會”（projectmanagementinstitute）-美國-1969項(xiàng)目管理理的發(fā)展展：1988年，美國國AT&T公司變純純職能式的組織結(jié)結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目式的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，成為業(yè)業(yè)界楷模模。世界界500強(qiáng)中95%的企業(yè)都都已導(dǎo)入入了項(xiàng)目目管理。。目前，項(xiàng)項(xiàng)目管理理已廣泛泛應(yīng)用于于建筑、、工程、、電子、、通訊、、計(jì)算機(jī)機(jī)、金融融、投資資、制造造、咨詢詢、服務(wù)務(wù)、國防防等諸多多行業(yè)以以及政府府機(jī)構(gòu)、、社會團(tuán)團(tuán)體等許許多領(lǐng)域域。項(xiàng)目管理理的起源源-追根究底底話源頭頭項(xiàng)目管理理在我國國的發(fā)展展：從80年代開始始引入國內(nèi)大學(xué)學(xué)的項(xiàng)目目管理教教育與研研究我國項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)踐：魯魯布格水水電站引引水導(dǎo)流流工程案案例政府對項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重視視項(xiàng)目管理理的發(fā)展展過程項(xiàng)目管理理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目目管理新項(xiàng)目管管理完成任務(wù)務(wù)滿足三重重約束從目標(biāo)上上來講是是讓利益益相關(guān)者者滿意活動方法學(xué)科32、與傳統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)目目管理相相比，現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的中心目目標(biāo)是（（））。（Ａ）項(xiàng)項(xiàng)目按期期交付（（Ｂ））利益相相關(guān)方滿滿意（Ｃ）成成本控制制 （ＤＤ）產(chǎn)品品合格體系指南南是結(jié)晶晶-方法和理理論項(xiàng)目管理理知識體體系指南南--PMBOK（projectmanagementbodyofknowledge）PMI于1976年提出了了制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)想，，于1987年推出。。-傳統(tǒng)項(xiàng)目目管理與與新項(xiàng)目目管理的的里程碑碑這個(gè)知識識體系把把項(xiàng)目管管理歸納納為范圍圍管理、、時(shí)間管管理、費(fèi)費(fèi)用管理理、質(zhì)量量管理、、人力資資源管理理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、、采購管管理、溝溝通管理理和整合合管理九九大知識識領(lǐng)域。。PMBOK又分別在在1996年和2000年進(jìn)行了了兩次修修訂，使使該體系系更加成成熟和完完整。IPMA：國際項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會--歐洲PMI：項(xiàng)目管理理協(xié)會-美國體系指南南是結(jié)晶晶-方法和理理論項(xiàng)目管理理知識體體系指南南—BOK、ICBIPMA成員在學(xué)學(xué)習(xí)、消消化PMBOK的基礎(chǔ)上上，英國國項(xiàng)目管管理協(xié)會會在1991年推出了了他們自自己的知知識體系系BOK（bodyofknowledge）。而IPMA從1993年開始著著手，在在1996年推出了了ICB（ipmacompetencebaseline），制定定了項(xiàng)目目管理的的知識的的范疇，，并在瑞瑞典、德德國等歐歐洲國家家率先實(shí)實(shí)行。IPMA：國際項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會--歐洲PMI：項(xiàng)目管理理協(xié)會-美國教育及人人才認(rèn)證證-項(xiàng)目經(jīng)理理的培養(yǎng)養(yǎng)培訓(xùn)和認(rèn)認(rèn)證美國《財(cái)富》雜志預(yù)測測，項(xiàng)目目管理將將成為21世紀(jì)的首首選職業(yè)業(yè)。在美美國，從從事項(xiàng)目目管理工工作的初初級人員員年薪一一般可達(dá)達(dá)4.5萬-5.5萬美金，，中級人人員一般般可達(dá)6.5萬-8.5萬美金，，高級人人員可達(dá)達(dá)11萬-30萬美金。。教育及人人才認(rèn)證證-項(xiàng)目經(jīng)理理的培養(yǎng)養(yǎng)IPMA推出A、B、C、D四級證書書計(jì)劃（（IPMP）“國際項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會”--IPMA的認(rèn)證更更強(qiáng)調(diào)申申請者個(gè)個(gè)人的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。他們把“能力”定義為“知識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)”的綜合。。對于從從事項(xiàng)目目管理的的人員，，特別是是層次較較高的人人員，不不僅要在在知識方方面考證證，還要要求他們們提供工工作報(bào)告告，進(jìn)行行面試，，以及通通過組織織討論會會等實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)活動進(jìn)進(jìn)行能力力評估。。IPMA：國際項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會--歐洲PMI：項(xiàng)目管理理協(xié)會-美國教育及人人才認(rèn)證證-項(xiàng)目經(jīng)理理的培養(yǎng)養(yǎng)英國劍橋橋大學(xué)的的CDPM認(rèn)證他們更注注重的是是項(xiàng)目管管理的過過程，要要求申請請者要系系統(tǒng)地參參加培訓(xùn)訓(xùn)，由教教員一對對一地對對學(xué)生進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、考察察。申請請者要應(yīng)應(yīng)用所學(xué)學(xué)的知識識，完成成一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的完完整過程程的管理理，并提提交項(xiàng)目目管理報(bào)報(bào)告，以以證明掌掌握了項(xiàng)項(xiàng)目管理理的理論論、技術(shù)術(shù)和方法法。這種種方式更更具有實(shí)實(shí)用性，，學(xué)員通通過認(rèn)證證的過程程，就學(xué)學(xué)會了如如何管理理項(xiàng)目。。其他PRINCE2PRINCE（受控環(huán)環(huán)境下的的項(xiàng)目，，英文ProjectsinControlledEnvironments的簡寫））是一種種項(xiàng)目管理理方法。它包包括項(xiàng)目目的管理理，控制制和組織織。“PRINCE2”是這種方方法的第第二個(gè)重重要版本本，并且且是政府商務(wù)務(wù)部（英文：：OfficeofGovernmentCommerce(OGC)）的注冊冊商標(biāo)，，該部門門是英國財(cái)政政部的一個(gè)獨(dú)獨(dú)立機(jī)構(gòu)構(gòu)。P3M3是項(xiàng)目組合、項(xiàng)項(xiàng)目群和和項(xiàng)目管管理成熟度模型的簡稱。。它是由英國商務(wù)務(wù)部（OGC）開發(fā)，，是行業(yè)業(yè)公認(rèn)的的制定基基線、衡衡量績效效改進(jìn)和和驗(yàn)證投投資成效效的最好好辦法。。多年實(shí)實(shí)踐證明明，采用用P3M3作為診斷斷工具來來評估組組織能力力，能更更快地識識別出改改進(jìn)機(jī)會會，更好好地幫助助組織改改善績效效。教育及人人才認(rèn)證證-項(xiàng)目經(jīng)理理的培養(yǎng)養(yǎng)項(xiàng)目管理理認(rèn)證在在我國北京、、上海海等大大城市市掀起起“項(xiàng)目管管理MBA旋風(fēng)”，各大大媒體體紛紛紛報(bào)道道、介介紹，，項(xiàng)目目管理理培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)如雨雨后春春筍般般冒出出，持持有美美國項(xiàng)項(xiàng)目管管理協(xié)協(xié)會PMP證書者者已成成為人人才市市場上上的佼佼佼者者?！叭〉庙?xiàng)目管管理專業(yè)學(xué)學(xué)位已成為為繼工商管管理碩士學(xué)學(xué)位之后又又一熱點(diǎn)，，并大有取取代之勢。。美國《財(cái)富》雜志曾經(jīng)斷斷言：項(xiàng)目目經(jīng)理將成成為21世紀(jì)的最佳佳職業(yè)?！薄吨袊髽I(yè)報(bào)報(bào)》2001年2月15日教育及人才才認(rèn)證-項(xiàng)目經(jīng)理的的培養(yǎng)中國項(xiàng)目管管理研究委委員會PMRC是中國唯一一的一個(gè)全全國性跨行行業(yè)項(xiàng)目管管理學(xué)術(shù)組組織1991年成立，至至今已有10年的歷史舉行了三次次國內(nèi)項(xiàng)目目管理學(xué)術(shù)術(shù)會議、兩兩次國際會會議建立了中國國項(xiàng)目管理理知識體系系，引進(jìn)了了國際項(xiàng)目目管理專業(yè)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證證IPMP代表中國加加入了國際際項(xiàng)目管理理協(xié)會IPMA，成為其會會員國組織織PMRC的目標(biāo)是致致力于中國國項(xiàng)目管理理的專業(yè)化化和國際化化發(fā)展項(xiàng)目管理的的資質(zhì)認(rèn)證我國的項(xiàng)目目管理資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證我國勞動和和社會保障障部在2002年頒布了國國家職業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理師師》，國家項(xiàng)目目管理人員員職業(yè)資格格共分四個(gè)個(gè)等級，分分別為:項(xiàng)目管理員員(國家職業(yè)資資格四級)助理項(xiàng)目管管理師(國家職業(yè)資資格三級)項(xiàng)目管理師師(國家職業(yè)資資格二級)高級項(xiàng)目管管理師(國家職業(yè)資資格一級)鑒定方式為為理論知識識考試和專專業(yè)能力考考核，均采采用閉卷考考試或上機(jī)機(jī)考試方式式。.項(xiàng)目管理的的發(fā)展歷程程-中國的貢獻(xiàn)獻(xiàn)華羅庚的雙雙法協(xié)會與與項(xiàng)目管理理錢學(xué)森與中中國國防項(xiàng)項(xiàng)目管理魯布革水電電站與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理中國的項(xiàng)目目經(jīng)理資格格證2000年P(guān)MP進(jìn)入中國2001年IPMP進(jìn)入中國2002年9月勞動與社社會保障部部頒布了《國家職業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目管理師師行業(yè)PMP的興起_IT項(xiàng)目經(jīng)理、、注冊建造造師、投資資建設(shè)項(xiàng)目目管理師項(xiàng)目管理的的起源與發(fā)發(fā)展項(xiàng)目管理協(xié)協(xié)會、知識識體系與認(rèn)認(rèn)證IPMA：國際項(xiàng)目管管理協(xié)會-（internationalprojectmanagementassociation）-歐洲-1965年IPMA提出項(xiàng)目管管理知識體體系指南—BOK、ICB-1991-1996IPMA推出A、B、C、D四級證書計(jì)計(jì)劃（IPMP）PMI：“項(xiàng)目管理協(xié)協(xié)會”（projectmanagementinstitute）-美國-1969PMI提出項(xiàng)目管理知知識體系指指南--PMBOK（projectmanagementbodyofknowledge）-1987-1996-2000PMI推出項(xiàng)目管管理專業(yè)人人員的認(rèn)證證（PMP）-PMI教育及人才才認(rèn)證-項(xiàng)目經(jīng)理的的培養(yǎng)教育目前在美國國和加拿大大，幾乎所所有的大學(xué)學(xué)都開設(shè)有有項(xiàng)目管理理這門課，，在歐洲的的許多大學(xué)學(xué)也是如此此；自二十世紀(jì)紀(jì)九十年代代中期陸續(xù)續(xù)在麻省理理工學(xué)院、、喬治.華盛頓大學(xué)學(xué)、美國管管理技術(shù)大大學(xué)中開設(shè)設(shè)了項(xiàng)目管管理專業(yè)碩碩士生和博博士生學(xué)位位教育，哈哈佛大學(xué)商商學(xué)院對項(xiàng)項(xiàng)目管理的的研究更是是達(dá)到了空空前的高度度；在西方發(fā)達(dá)達(dá)國家中項(xiàng)項(xiàng)目管理專專業(yè)學(xué)位已已經(jīng)成為繼繼MBA之后的又一一熱點(diǎn)；在我國大學(xué)學(xué)的經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)院也也作為必修修課開設(shè)。。項(xiàng)目管理的的起源與發(fā)發(fā)展當(dāng)代的項(xiàng)目目管理已發(fā)發(fā)展成為：：一門學(xué)科廣泛開展““項(xiàng)目管理理知識體系系”的研究究一個(gè)專業(yè)在大學(xué)開設(shè)設(shè)“項(xiàng)目管管理”專業(yè)業(yè)，可授予予學(xué)士、碩碩士和博士士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目管理專專業(yè)資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證當(dāng)今項(xiàng)目管管理發(fā)展的的三個(gè)熱點(diǎn)點(diǎn)：證書熱熱、培訓(xùn)熱熱、軟件熱熱運(yùn)作連續(xù)不斷、、周而復(fù)始始的活動項(xiàng)目臨時(shí)、一次性的活動項(xiàng)目管理與與企業(yè)發(fā)展展項(xiàng)目管理的的重要性

項(xiàng)目管理上市速度的要求挑剔的客戶資源的匱乏用項(xiàng)目來解決大的戰(zhàn)略問題公司縮身全球競爭知識，信息爆炸項(xiàng)目管理的的重要性許多跨國公公司認(rèn)為其其項(xiàng)目的成成功在于有有效地推行行了項(xiàng)目管管理：IBM：掌握和使使用項(xiàng)目管管理是其未未來發(fā)展起起關(guān)鍵作用用的因素，，未來5年將整個(gè)運(yùn)運(yùn)作管理改改變?yōu)榛谟陧?xiàng)目的管管理。Motorola、AT&T、郎迅、諾諾基亞、惠惠普在公司司核心部分分都推行項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式。90年來以來，，美國的一一些金融機(jī)機(jī)構(gòu)如花旗旗銀行、摩摩根斯坦利利、美國國國家儲備銀銀行、美國國國家稅務(wù)務(wù)局，都在在大力開展展項(xiàng)目管理理培訓(xùn)。項(xiàng)目管理的的重要性項(xiàng)目的分類類：按規(guī)模分：：大型、中中等、小項(xiàng)項(xiàng)目按項(xiàng)目的復(fù)復(fù)雜程度分分：復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目和簡單單項(xiàng)目按結(jié)果分：：產(chǎn)品項(xiàng)目目、服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目、產(chǎn)品品兼服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目按行業(yè)分：：農(nóng)業(yè)、工工業(yè)、投資資、建設(shè)、、教育、社社會等按項(xiàng)目用戶戶狀況分：：明確用戶戶和非明確確用戶。組合分類：：依據(jù)項(xiàng)目的的產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過過程以及項(xiàng)項(xiàng)目文化強(qiáng)強(qiáng)度分類.項(xiàng)目管理的的重要性產(chǎn)品舊舊新過程已知未知文化強(qiáng)文化弱文化弱文化強(qiáng)文化維分割割產(chǎn)品-過程圖為什么要進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管理？呀，我已經(jīng)超時(shí)了！我們需要更多的人手！天，我超出預(yù)算了！怎么會這樣呢？項(xiàng)目管理的的重要性項(xiàng)目種類持續(xù)時(shí)間（月）風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜程度技術(shù)與項(xiàng)目管理的關(guān)系A(chǔ)型18高高突破性的，肯定有問題需要完整的項(xiàng)目管理方法B型9-18中中通用的，問題是可能的需要一小部分項(xiàng)目管理C型3-9低低訓(xùn)練有素，有一定問題需要一小部分項(xiàng)目管理D型小于3很低很低常用的，沒問題可能只需要一個(gè)范圍描述和簡單的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理的的重要性“工欲善其事，必先利其其器”我們無法用用眼睛和手手指從一堆堆沙子中間間找到鐵屑屑,就像我們很很難從茫茫茫人海中找找到我們的的顧客一樣樣。因此我我們需用一一種工具幫幫助我們迅迅速從沙子子中間找到到鐵屑。2、項(xiàng)目管理理的主要內(nèi)內(nèi)容時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理綜合管理人力資源管管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知知識體系指指南十大知知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理項(xiàng)目溝通管管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理項(xiàng)目時(shí)間管管理項(xiàng)目整合管管理項(xiàng)目人力資資源管理項(xiàng)目質(zhì)量管管理項(xiàng)目采購管管理項(xiàng)目成本管管理項(xiàng)目范圍管管理包括在；項(xiàng)目整合與風(fēng)險(xiǎn)管理包括在；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與溝通管理包括在；應(yīng)用項(xiàng)目管理見：＜項(xiàng)目目管理知識識體系指南南＞，2000版，由美國國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織或或項(xiàng)目管理理協(xié)會出版版，ISDN：99-001-2000，P8利益相關(guān)方方管理全生命周期期項(xiàng)目管理理核心工作作要點(diǎn)PMBOK及其項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃過程--項(xiàng)目管理的的知識領(lǐng)域域項(xiàng)目管理的的十大知識識領(lǐng)域利益相關(guān)方方管理前言項(xiàng)目管理概概述本課程的主主要內(nèi)容本課程的教教學(xué)安排本課程的教教學(xué)目的課程安排課程介紹(項(xiàng)目管理體系），基礎(chǔ)知識、項(xiàng)目啟動[戰(zhàn)略、項(xiàng)目選擇（價(jià)值工程，財(cái)務(wù)評價(jià)與項(xiàng)目選擇]范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用規(guī)劃（WBS、里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖、資源負(fù)荷圖、累計(jì)成本曲線）、資源平衡與優(yōu)化（趕工、盈虧平衡分析）控制、綜合與收尾（掙得值、績效指標(biāo)）人力資源管理：溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理、采購與合同管理（自制與外購決策）、風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理系系統(tǒng)控制對照、檢查糾正、評審計(jì)劃定義、戰(zhàn)略、進(jìn)度信息歷史、現(xiàn)狀方法組織授權(quán)、責(zé)任文化價(jià)值、信念、行為等人激勵、領(lǐng)導(dǎo)、談判、團(tuán)隊(duì)、溝通、決策項(xiàng)目管理系系統(tǒng)本課程內(nèi)容容第一篇項(xiàng)目的生命命周期需求識別提出解決方方案項(xiàng)目計(jì)劃、、執(zhí)行與結(jié)束束了解整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目過程及及每個(gè)環(huán)節(jié)的的關(guān)鍵點(diǎn)第二篇人員：項(xiàng)目目成功的關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目溝通與與沖突管理理PM中人和組織織的作用案例分析為為主第三篇項(xiàng)目的計(jì)劃劃與控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目資源配配置與平衡衡項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃與績效效項(xiàng)目的跟蹤蹤與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、、采購、質(zhì)質(zhì)量項(xiàng)目管理軟軟件PM中的技術(shù)因因素練習(xí)、大案案例、上機(jī)機(jī)項(xiàng)目管理（（概述）教材及參考考書教材：杰克·吉多等，《成功的項(xiàng)目目管理》，北京：機(jī)機(jī)械工業(yè)出出版社，2003.《項(xiàng)目管理師師》勞動和社會會保障部，，中國就業(yè)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)中心編編寫，機(jī)械械工業(yè)出版版社，2003主要參考書書：1.王亞慧<<高級項(xiàng)目管管理師>>中國勞動出出版社，20102.小塞謬爾.J.曼特爾等著著，林樹嵐嵐等譯，《項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)踐》，電子工業(yè)業(yè)出版社，，2002。3.康博創(chuàng)作室室，《Project2003中文班應(yīng)用用教程》，北京：人人民郵電出出版社，2003。4.HAROLDKERZNER著,楊愛華等譯譯，項(xiàng)目管管理-計(jì)劃、進(jìn)度度和控制的的系統(tǒng)方法法（ProjectManagement:ASystemsApproachtoPlanning,SchedulingandControlling,sevenedition），電子工工業(yè)出版社社，2002。前言項(xiàng)目管理概概述本課程的主主要內(nèi)容本課程的教教學(xué)安排本課程的教教學(xué)目的進(jìn)度、案例例安排主要內(nèi)容課時(shí)案例安排概述2課時(shí)課堂小組討論：什么是項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理？案例：以一家大型車庫開門裝置制造商的計(jì)算機(jī)開票系統(tǒng)故障解決項(xiàng)目為例項(xiàng)目啟動4課時(shí)課堂討論：長征電器公司滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目可行性分析課下小組案例：PsychoCeramic公司項(xiàng)目可行性分析范圍管理4課時(shí)WBS、線性責(zé)任圖等等第一篇-項(xiàng)目的啟動動與范圍管管理(答疑疑:青年年公公寓寓7號樓樓314:周五五下下午午)進(jìn)度度、、案案例例安安排排主要內(nèi)容課時(shí)案例安排項(xiàng)目組織三種主要組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；如何選擇合適的項(xiàng)目組織2課時(shí)課堂小組案例：MultiProject公司由于項(xiàng)目組織引發(fā)的問題。課下作業(yè)：為滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目選擇項(xiàng)目組織。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有成效團(tuán)隊(duì)成員的要求、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2課時(shí)課堂小組案例：Kurt的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理途徑課堂討論：古代最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-唐僧西天取經(jīng)課下小組作業(yè)：看電影短片-《共好》討論如何建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力、素質(zhì)和性格特征、選拔

2課時(shí)課堂小組案例：李梅-失意的項(xiàng)目經(jīng)理課堂討論：項(xiàng)目經(jīng)理的必備工具課下小組案例：分析評價(jià)電華項(xiàng)目經(jīng)理-張偉項(xiàng)目溝通、沖突管理2課時(shí)課堂小組案例：團(tuán)體沖突-一次實(shí)驗(yàn)性案例研究第二二篇篇-人員員：：項(xiàng)項(xiàng)目目成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵進(jìn)度度、、案案例例安安排排主要內(nèi)容課時(shí)習(xí)題、案例安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3課時(shí)練習(xí)：WBS、LRC、CPM、PERT、六個(gè)時(shí)間參數(shù)（包括有搭接情況時(shí)）項(xiàng)目資源配置與平衡3課時(shí)練習(xí)：資源計(jì)劃、工期固定的資源均衡、資源約束的進(jìn)度安排項(xiàng)目成本計(jì)劃3課時(shí)練習(xí)：項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本計(jì)劃、工期-費(fèi)用優(yōu)化。項(xiàng)目的跟蹤與控制

3課時(shí)練習(xí)：項(xiàng)目進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、成本預(yù)測。掙值分析法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、采購、質(zhì)量與綜合3課時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、自制外購決策等項(xiàng)目管理軟件4課時(shí)上機(jī)案例：地下室項(xiàng)目：項(xiàng)目純時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化、項(xiàng)目控制。小組大案例：哈里森藥業(yè)公司殺菌劑S項(xiàng)目；自選或指定（婚禮）小組項(xiàng)目個(gè)人作業(yè)：IPMP-C級試題+課后習(xí)題第三三篇篇-項(xiàng)目目的的計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制教學(xué)學(xué)組組織織課堂堂講講授授案例例討討論論課堂堂小小組組案案例例討討論論課下下小小組組大大案案例例討討論論上機(jī)機(jī)案案例例習(xí)題題（（包包括括IPMP-C試題題））個(gè)人人隨隨堂堂練練習(xí)習(xí)個(gè)人人課課后后練練習(xí)習(xí)個(gè)人人IPMP-C試題題Project2003軟件件上上機(jī)機(jī)--大案案例例特特點(diǎn)點(diǎn)：：貫貫穿穿教教學(xué)學(xué)內(nèi)內(nèi)容容。?？己撕朔椒绞绞娇记谇冢海?0%個(gè)人人表表現(xiàn)現(xiàn)：：20%課下下練練習(xí)習(xí)作作業(yè)業(yè)+IPMP-C試題題小組組表表現(xiàn)現(xiàn)：：20%課堂堂案案例例發(fā)發(fā)言言+課下下小小組組案案例例+上機(jī)機(jī)考考試試期末末開開卷卷考考試試：：50%前言言項(xiàng)目目管管理理概概述述本課課程程的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容本課課程程的的教教學(xué)學(xué)安安排排本課課程程的的教教學(xué)學(xué)目目的的項(xiàng)目目管管理理學(xué)學(xué)科科和和其其它它學(xué)學(xué)科科領(lǐng)領(lǐng)域域的的關(guān)關(guān)系系一般般管管理理知知識識和和實(shí)實(shí)踐踐.項(xiàng)目目管管理理知知識識體體系系一般般公公認(rèn)認(rèn)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理知知識識和和做做法法應(yīng)用用領(lǐng)領(lǐng)域域知知識識和和實(shí)實(shí)踐踐此圖圖表表示示學(xué)學(xué)科科領(lǐng)領(lǐng)域域之間間關(guān)關(guān)系系的的概概念念,搭接接的的范范圍圍并并非非按按比例例的的.教學(xué)學(xué)目目標(biāo)標(biāo)掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的基基本本理理論論與與方方法法；；了解解成成功功地地進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理所所必必須須的的技技能能；；培養(yǎng)養(yǎng)從從事事專專業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的能能力力；；學(xué)習(xí)習(xí)將將項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理思思想想用用于于事事件件的的方方法法。。教學(xué)學(xué)目目標(biāo)標(biāo)通過過本本課課的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，希希望望能能做做到到：：掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織、、項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理、、項(xiàng)項(xiàng)目目溝溝通通與與沖沖突突管管理理中中的的相相關(guān)關(guān)理理念念、、理理論論，，并并能能就就實(shí)實(shí)際際問問題題進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。整體體了了解解項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理知知識識體體系系，以以及及項(xiàng)項(xiàng)目目生生命命周周期期中中每每個(gè)個(gè)階階段段的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)。。拿到到一一個(gè)個(gè)具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目后后，，能能夠夠制制定定規(guī)規(guī)范范的的項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃、、成成本本計(jì)計(jì)劃劃，，能能進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃優(yōu)優(yōu)化化，，項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制。能輕輕松松完完成成IPMP-C級試試題題，，較較熟熟練練運(yùn)運(yùn)用用項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理軟軟件件-project2003。歡迎迎選選修修??！謝謝謝?。≈x謝謝?。?、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:28:4623:28:4623:2812/25/202211:28:46PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:28:4623:28Dec-2225-Dec-