項(xiàng)目管理之項(xiàng)目時(shí)間管理人月神話

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目時(shí)間管理人月神話

時(shí)間管理整體過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序資源估算持續(xù)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制WBS估算資源安排活動(dòng)定義活動(dòng)排序進(jìn)度表PMBOK2008IT項(xiàng)目管理過程資產(chǎn)6.1定義活動(dòng)輸入1.范圍基準(zhǔn)2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)1.分解2.滾動(dòng)式規(guī)劃3.模板4.專家判斷輸出1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.里程碑清單定義活動(dòng)是將WBS分解的最底層工作包進(jìn)一步分解為更小的部分，即完成項(xiàng)目必須開展的工作和步驟?；顒?dòng)是進(jìn)行估算，編制進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)。工作包和活動(dòng)的關(guān)系采購需求軟件需求說明書需求調(diào)研需求收集需求文檔編寫原型開發(fā)工作包活動(dòng)工作包強(qiáng)調(diào)結(jié)果，活動(dòng)強(qiáng)調(diào)完成結(jié)果的過程工作包可以作為成本核算最小單位，活動(dòng)不定義掙值管理需要基于工作包，而不能基于活動(dòng)活動(dòng)定義的輸出WBS編碼活動(dòng)編碼活動(dòng)名稱活動(dòng)描述緊前活動(dòng)緊后活動(dòng)邏輯關(guān)系提前&滯后量資源需求假設(shè)約束活動(dòng)清單-對每一個(gè)活動(dòng)的詳細(xì)描述活動(dòng)屬性-注意活動(dòng)屬性隨項(xiàng)目進(jìn)度編制不斷細(xì)化里程碑清單-項(xiàng)目中重要的時(shí)間點(diǎn)或事件6.2活動(dòng)排序輸入1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.里程碑清單4.項(xiàng)目范圍說明書5.組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)1.前導(dǎo)圖PDM2.確定依賴關(guān)系3.確定提前量和滯后量4.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板輸出1.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2.項(xiàng)目文件(更新)活動(dòng)排序是識別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過程。除了首尾兩項(xiàng)外，每個(gè)活動(dòng)都至少有一個(gè)緊前活動(dòng)和一個(gè)緊后活動(dòng)。前導(dǎo)圖PDM指按工作先后順序把每項(xiàng)工作作為一個(gè)方塊，按照先后順序用帶箭頭的界限圖表示。單代號工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。開始結(jié)束ABCDEFPDM樣例#任務(wù)前置任務(wù)資源1獲取花園材料房東2打掃地塊甲和乙3準(zhǔn)備土壤1,2甲4種草3甲5種花2甲開始結(jié)束13425從開始到結(jié)束的關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖這個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖有兩條并列的路徑樣例活動(dòng)的邏輯關(guān)系FS結(jié)束-開始SS開始-開始SF開始-結(jié)束FF結(jié)束-結(jié)束洗鍋炒菜洗地板刷油漆哨兵上崗哨兵下崗批準(zhǔn)整個(gè)設(shè)計(jì)制定下一步計(jì)劃活動(dòng)的依賴關(guān)系強(qiáng)制性依賴固有依賴關(guān)系，也稱為硬邏輯關(guān)系前導(dǎo)圖中使用的四種邏輯關(guān)系例如在電子項(xiàng)目中，必須先做原型機(jī)再進(jìn)行測試自由依賴關(guān)系稱為軟邏輯依賴可以有也可以無，需要根據(jù)最佳實(shí)踐確定外部依賴關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)和項(xiàng)目外活動(dòng)間的依賴關(guān)系不受項(xiàng)目經(jīng)理控制和制約例如設(shè)備安裝和設(shè)備到貨提前量量和滯滯后量量提前量量–雖然有有明確確依賴賴關(guān)系系，但但是上上一活活動(dòng)沒沒結(jié)束束，下下一個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)可提提前開開始滯后量量–雖然上上一活活動(dòng)結(jié)結(jié)束，，但是是必須須等待待一定定時(shí)間間下一一活動(dòng)動(dòng)才能能開始始提前量量和滯滯后量量都不不屬于于活動(dòng)動(dòng)歷時(shí)時(shí)，但但是影影響項(xiàng)項(xiàng)目工工期存在提提前量量的原原因是是活動(dòng)動(dòng)粒度度粗進(jìn)行活活動(dòng)細(xì)細(xì)分后后往往往不存存在提提前量量6.3活動(dòng)資資源估估算輸入1.活動(dòng)清清單2.活動(dòng)屬屬性3.資源日日歷4.事業(yè)環(huán)環(huán)境因因素5.組織過過程資資產(chǎn)工具和和技術(shù)術(shù)1.專家判判斷2.備選方方案分分析3.出版的的估算算數(shù)據(jù)據(jù)4.自下而而上估估算5.項(xiàng)目管管理軟軟件輸出1.活動(dòng)資資源需需求2.資源分分解結(jié)結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目文文件(更新)估算每每項(xiàng)活活動(dòng)所所需要要用到到的材材料、、人員員、設(shè)設(shè)備或或用品品的種種類和和數(shù)量量的過過程。?；顒?dòng)動(dòng)資源源估算算過程程和成成本估估算過過程緊緊密相相關(guān)。。資源分分解結(jié)結(jié)構(gòu)資源分分解結(jié)結(jié)構(gòu)是是按照照資源源類別別和類類型而而劃分分的資資源層層級結(jié)結(jié)構(gòu)。。資源源類別別包括括人力力，材材料，，設(shè)備備和用用品。。資源源類型型包括括技能能水平平，等等級水水平或或適用用于項(xiàng)項(xiàng)目的的其他他類型型。RBS人力材料工具設(shè)設(shè)備需求設(shè)計(jì)編碼測試開發(fā)類類測試類類架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)崗概要設(shè)設(shè)計(jì)崗詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)崗功能測測試崗崗性能測測試崗崗設(shè)計(jì)類類工具具編碼類類工具具人員崗崗位技技能矩矩陣需求架構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)編碼測試配置管理張三李四王五劉剛李娟劉丹宋麗主體崗崗位可兼崗崗位需求和和架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)為瓶瓶頸資資源，，無可可替代代人選選資源的的可兼兼職崗崗位增增加了了資源源安排排的靈靈活性性6.4活動(dòng)持持續(xù)時(shí)時(shí)間估估算輸入1.活動(dòng)清清單2.活動(dòng)屬屬性3.活動(dòng)資資源需需求4.資源日日歷5.項(xiàng)目范范圍說說明書書6.事業(yè)環(huán)環(huán)境因因素7.組織過過程資資產(chǎn)工具和和技術(shù)術(shù)1.專家判判斷2.類別估估算3.參數(shù)估估算4.三點(diǎn)估估算5.類別分分析輸出1.活動(dòng)持持續(xù)時(shí)時(shí)間估估算2.項(xiàng)目文文件(更新)根據(jù)資資源估估算的的結(jié)果果，估估算完完成單單項(xiàng)活活動(dòng)說說需工工作時(shí)時(shí)段數(shù)數(shù)的過過程。。應(yīng)該該由項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中最熟熟悉具具體活活動(dòng)的的個(gè)人人或小小組，，來提提供活活動(dòng)持持續(xù)時(shí)時(shí)間估估算說說需要要的各各種輸輸入。。類比估估算法法自上而而下的的估算算方法法從以前前類似似活動(dòng)動(dòng)的實(shí)實(shí)際歷歷時(shí)估估算未未來活活動(dòng)的的歷時(shí)時(shí)是專家家判斷斷的一一種形形式一般應(yīng)應(yīng)用在在項(xiàng)目目的早早期階階段三點(diǎn)估估算一種概概率方方法，，通常常比單單點(diǎn)估估算準(zhǔn)準(zhǔn)確期望值值:PERT=(p+4ML+o)/6標(biāo)準(zhǔn)差差:sigma=(p-o)/66sigma1sigma=68.3%2sigma=95.5%3sigma=99.7%6sigma=99.99997%一種基基于事事實(shí)和和數(shù)據(jù)據(jù)的分分析改改進(jìn)方方法，，其目目的是是提高高企業(yè)業(yè)的收收益。。這個(gè)個(gè)方法法的最最大特特點(diǎn)就就是一一切基基于事事實(shí)，，一切切用數(shù)數(shù)據(jù)說說話。。不論論是說說明差差錯(cuò)的的程度度，還還是分分析原原因，，以及及檢驗(yàn)驗(yàn)改進(jìn)進(jìn)措施施的成成效，，都要要用事事實(shí)和和數(shù)據(jù)據(jù)說話話，而而不是是基于于主觀觀上的的想像像。參數(shù)估估算-用例例估算算標(biāo)準(zhǔn)用用例=（基本本流+擴(kuò)展流流+2*業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)則)/10生產(chǎn)率率=6工作日日/單位用用例工作量量=6*5.5=33工作日日基本流流擴(kuò)展流流業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)則折合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用用例功能A功能B功能C12863424332.31.81.4合計(jì)5.5參數(shù)估算-功能點(diǎn)估估算FunctionPointEstimation功能點(diǎn)估算算是一種用用來估算項(xiàng)項(xiàng)目大小的的技術(shù)。功能點(diǎn)是對對軟件功能能和規(guī)模的的間接定量量測量，它它基于客觀觀的外部應(yīng)應(yīng)用接口和和主觀的內(nèi)內(nèi)部應(yīng)用復(fù)復(fù)雜度以及及總體的性性能特征。。功能點(diǎn)估算算中有5種信息進(jìn)行行描述：事事務(wù)類的有有EI,EO和EQ，數(shù)據(jù)存儲儲類有ILF和EIF外部輸入(EI):通過界面等等的輸入，，插入更新新等操作都都是典型外外部輸入外部輸出(EO):僅僅輸出，，入導(dǎo)出，，報(bào)表，打打印等輸出出外部查詢(EQ):先要輸入數(shù)數(shù)據(jù)，在根根據(jù)輸入數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算輸輸出，如查查詢內(nèi)部邏輯文文件(ILF):可以理解為為業(yè)務(wù)對象象，可能對對應(yīng)多個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)表外部接口文文件(EIF):其它應(yīng)用提提供的接口口數(shù)據(jù).功能點(diǎn)估算算方法因子低中高合計(jì)EI

*3

*4

*6

EO

*4

*5

*7EQ

*3

*4

*6ILF

*7

*10

*15EIF

*5

*7

*10UFP先分別計(jì)算算未調(diào)整的的功能點(diǎn)并并進(jìn)行合計(jì)計(jì)計(jì)算加權(quán)因因子計(jì)算調(diào)整后后的功能點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)功能點(diǎn)點(diǎn)和生產(chǎn)率率確定工作作量6.5制定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃輸入1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖4.活動(dòng)資源需需求5.資源日歷6.活動(dòng)持續(xù)時(shí)時(shí)間估算7.項(xiàng)目范圍說說明書8.事業(yè)環(huán)境因因素9.組織過程資資產(chǎn)工具和技術(shù)術(shù)1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分分析2.關(guān)鍵路徑法法3.關(guān)鍵鏈法4.資源平衡5.假設(shè)情景分分析6.時(shí)間提前量量和滯后量量7.進(jìn)度壓縮8.進(jìn)度計(jì)劃編編制工具輸出1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃2.進(jìn)度基準(zhǔn)3.進(jìn)度數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目文件(更新)制定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是分析析活動(dòng)順序序，持續(xù)時(shí)時(shí)間，資源源需求和進(jìn)進(jìn)度約束，，編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃的過程。。使用進(jìn)度度計(jì)劃編制制工作來處處理各種活活動(dòng)，持續(xù)續(xù)時(shí)間和資資源信息。。進(jìn)度計(jì)劃劃編制是一一個(gè)反復(fù)進(jìn)進(jìn)行的過程程。進(jìn)度計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)流向關(guān)鍵路徑法法總和最大路路徑為關(guān)鍵鍵路徑，即即從開始到到結(jié)束時(shí)差差為零的線線路可能存在一一條或多條條關(guān)鍵路徑徑對關(guān)鍵路徑徑進(jìn)行工期期壓縮要考考慮次關(guān)鍵鍵路徑的產(chǎn)產(chǎn)生關(guān)鍵路徑未未考慮資源源約束不考慮任何何資源限制制的情況下下，沿著項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)進(jìn)行順推與與逆推分析析，計(jì)算出出全部活動(dòng)動(dòng)理論上進(jìn)進(jìn)行的最早早開始與完完成時(shí)間，，最晚開始始與完成時(shí)時(shí)間。210641951511關(guān)鍵路徑法法最早開始時(shí)時(shí)間ES最晚開始時(shí)時(shí)間LS最早結(jié)束時(shí)時(shí)間EF最晚結(jié)束數(shù)數(shù)據(jù)LF浮動(dòng)時(shí)間=LS-ES或LF-EF關(guān)鍵路徑-例子關(guān)鍵路徑-例子關(guān)鍵路徑-例子關(guān)鍵路徑-例子關(guān)鍵路徑-例子客戶要求20天完工，怎怎么辦？PERT計(jì)計(jì)劃評審技技術(shù)PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)即計(jì)劃評審審技術(shù)，最最早是由美美國海軍在在計(jì)劃和控控制北極星星導(dǎo)彈的研研制時(shí)發(fā)展展起來的。。PERT技術(shù)使原先先估計(jì)的、、研制北極極星潛艇的的時(shí)間縮短短了兩年。。事件（Events）表示主要要活動(dòng)結(jié)束束的那一點(diǎn)點(diǎn)；活動(dòng)（Activities）表示從一一個(gè)事件到到另一個(gè)事事件之間的的過程；關(guān)鍵路線（（CriticalPath）是PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)費(fèi)時(shí)間最長長的事件和和活動(dòng)的序序列。TOC約束束理論業(yè)績都受制制于它的制制約因素局部改善并并不意味整整體改善系統(tǒng)能力受受瓶頸制約約進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)考慮資源源瓶頸應(yīng)考慮改善善瓶頸效率率關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈?zhǔn)腔诩s束理理論思維過過程，為了了解決項(xiàng)目目交付的速速度和可靠靠性難題而而開發(fā)出的的針對項(xiàng)目目管理的一一套過程和和實(shí)踐集合合。關(guān)鍵鏈鏈管理知識識體系包括括針對單獨(dú)獨(dú)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵鏈進(jìn)度度和緩沖管管理，針對對大型組合合項(xiàng)目的跨跨項(xiàng)目資源源協(xié)調(diào)。依賴：任任務(wù)本身身的依賴和和資源約束束依賴緩沖：時(shí)時(shí)間和資資源的預(yù)留留，保證項(xiàng)項(xiàng)目最重要要任務(wù)的完完成帕金森定律律：只要還還有時(shí)間，，工作就會(huì)會(huì)不斷擴(kuò)展展，直到用用完所有的的時(shí)間。關(guān)鍵鏈法項(xiàng)目緩沖接駁緩沖關(guān)鍵路徑關(guān)鍵鏈資源平衡資源平衡的的操作原理理是將核心心和稀缺資資源盡可能能的分配給給關(guān)鍵路徑徑上的任務(wù)務(wù)，充分利利用非關(guān)鍵鍵路徑上的的浮動(dòng)時(shí)間間來靈活調(diào)調(diào)整各個(gè)資資源的使用用。資源平平衡也可以以借助Project項(xiàng)目管理軟軟件進(jìn)行，，具體步驟驟為:在Project中分崗位角角色錄入不不同的資源源設(shè)置各種不不同資源和和資源最大大允許的加加班量設(shè)置置不同的資資源日歷對任務(wù)進(jìn)行行排序，根根據(jù)估算結(jié)結(jié)果將各任任務(wù)類型設(shè)設(shè)置為固定定工時(shí)通過跟蹤甘甘特圖，找找到Project網(wǎng)絡(luò)圖中的的關(guān)鍵路徑徑以及關(guān)鍵鍵路徑上的的任務(wù)將稀缺資源源優(yōu)先分配配到網(wǎng)絡(luò)圖圖中的關(guān)鍵鍵路徑上通過Project的資源使用用情況和資資源直方圖圖觀察是否否存在資源源超負(fù)荷的的情況，如如果存在則則將個(gè)別任任務(wù)重新調(diào)調(diào)整并分配配到工作量量不飽滿的的其它資源源上。不斷執(zhí)行第第6步直到項(xiàng)目目資源使用用基本均衡衡并達(dá)到有有效利用。。進(jìn)度安排-案例關(guān)鍵路徑為為:S->R1->A1->D5->T2，工期23天崗位職責(zé)表表明有資源源約束，架架構(gòu)只有王王五能夠做做進(jìn)度安排-案例首先安排關(guān)關(guān)鍵路徑任任務(wù)其次安排其其它任務(wù)在安排其它它任務(wù)的時(shí)時(shí)候發(fā)現(xiàn)資資源沖突，，王五為瓶瓶頸資源進(jìn)度安排-案例根據(jù)資源沖沖突重新對對任務(wù)安排排進(jìn)行調(diào)整整架構(gòu)可以先先做A1，也可以先先做A2，工期都為為26天如果T1的工期為5天呢？資源約束進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃需求假設(shè)其中A,B為需求類任任務(wù)，C,D,E為設(shè)計(jì)類任任務(wù)，E,G,H,I為編碼類任任務(wù)有需求，設(shè)設(shè)計(jì)和編碼碼三種角色色，不同的的角色只能能做各自種種類的任務(wù)務(wù)項(xiàng)目中需求求一人，設(shè)設(shè)計(jì)一人，，編碼一人人解決方案在A和B之間增加依依賴關(guān)系，，活動(dòng)持續(xù)續(xù)時(shí)間為0分析A-B,關(guān)鍵路徑不不再是Start->ADGH->End.而是S->ABEI->End,關(guān)鍵路徑長長為33分析B-A，關(guān)鍵路徑徑仍然為Start->ADGH->End,長度為31進(jìn)度壓縮讓項(xiàng)目內(nèi)的的所有資源源在盡可能能早的時(shí)間間都動(dòng)起來來將WBS或任務(wù)分解解到一個(gè)合合適的粒度度通過分解，，常周期任任務(wù)變成為為短周期迭迭代任務(wù)非并行任務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)化為并并行任務(wù)Project使用用基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息設(shè)設(shè)置置項(xiàng)目目開開始始時(shí)時(shí)間間設(shè)設(shè)置置項(xiàng)目目工工作作日日歷歷設(shè)設(shè)置置項(xiàng)目目資資源源設(shè)設(shè)置置和和導(dǎo)導(dǎo)入入項(xiàng)目目列列重重新新定定義義和和安安排排使用用過過程程導(dǎo)入入WBS的任任務(wù)務(wù)信信息息，，并并進(jìn)進(jìn)行行大大綱綱編編排排根據(jù)據(jù)估估算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，設(shè)設(shè)置置每每個(gè)個(gè)任任務(wù)務(wù)的的工工時(shí)時(shí)，，將將任任務(wù)務(wù)設(shè)設(shè)置置為為固固定定工工時(shí)時(shí)。。對任任務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行相相關(guān)關(guān)性性鏈鏈接接，，鏈鏈接接完完成成后后可可以以顯顯示示出出進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑。。對關(guān)鍵資源和和關(guān)鍵路徑進(jìn)進(jìn)行分析，對對每個(gè)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行資源分配配，分配后Project自動(dòng)生成工期期看生成的工期期是否滿足進(jìn)進(jìn)度要求人員是否充分分利用，并根根據(jù)關(guān)鍵資源源和關(guān)鍵路徑徑對各任務(wù)的的人力投入進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。資源平衡分析析重復(fù)以上各個(gè)個(gè)步驟完成整整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃Project進(jìn)度計(jì)劃劃案例-月亮王王路易十四把你你抓為俘虜，，要求你替他他做一個(gè)計(jì)劃劃，為他的城城堡添加三三個(gè)新地牢。。小的地牢很很難設(shè)計(jì)（最最快要12周），但是容容易建成（（1周）。中等的的地牢是典型型的，設(shè)計(jì)（（5周），施工（（6周）。大的的地牢容易設(shè)設(shè)計(jì)（1周），但是很很難建造（9周），你有一一個(gè)設(shè)計(jì)師師和一個(gè)建筑筑師。你的設(shè)設(shè)計(jì)師不會(huì)建建造而建造師師不會(huì)設(shè)計(jì)。。如果給路易建建三個(gè)城堡（（大中小各一一個(gè)）地牢，，最短工期是是多少？可行方案關(guān)鍵路徑能否否解決該問題題？建筑師3周沒有活干，，進(jìn)度還可以以進(jìn)一步壓縮縮嗎？6.6控制進(jìn)度輸入1.項(xiàng)目管理計(jì)劃劃2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃3.工作績效信息息4.組織過程資產(chǎn)產(chǎn)工具和技術(shù)1.績效審查2.偏差分析3.項(xiàng)目管理軟件件4.資源平衡5.假設(shè)情景分析析6.時(shí)間提前量和和滯后量7.進(jìn)度壓縮8.進(jìn)度計(jì)劃編制制工具輸出1.工作績效測量量結(jié)果2.組織過程資產(chǎn)產(chǎn)(更新)3.變更請求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃劃(更新)5.項(xiàng)目文件(更新)控制進(jìn)度是監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)態(tài)以更新項(xiàng)目目進(jìn)展，管理理進(jìn)度基準(zhǔn)變變更的過程。。進(jìn)度控制內(nèi)容容項(xiàng)目進(jìn)度控制制是監(jiān)控項(xiàng)目目在時(shí)間上的的變化，并與與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比較，，一旦實(shí)際進(jìn)進(jìn)度落后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，則則采取糾正正措施，以保保證項(xiàng)目的正正常進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制內(nèi)容包括：：建立進(jìn)度基線線跟蹤和記錄項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展計(jì)算偏差采取補(bǔ)救措施施進(jìn)度跟蹤-進(jìn)進(jìn)度游戲每個(gè)人都反饋饋進(jìn)度按時(shí)完完成，但是項(xiàng)項(xiàng)目還是延期期了。-集成工作識別別？今天完成1000行代碼，但是是實(shí)際寫了80行，完成80%。-毫無意義進(jìn)度度。我的工作完成成了。-輸出呢？輸出出檢驗(yàn)?zāi)兀窟@項(xiàng)工作要求求周五完成，，我周四做就就可以了。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和緩沖沖呢？我的任務(wù)延期期了，是上游游給我的輸出出質(zhì)量太差了了。軟件項(xiàng)目進(jìn)度度延期分析項(xiàng)目進(jìn)度本身身不合理估算不準(zhǔn)備和和偏差大關(guān)鍵資源和關(guān)關(guān)鍵路徑的識識別問題資源本身沒有有得到充分的的利用團(tuán)隊(duì)和人的問問題人員的技能沒沒有達(dá)到要求求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員溝通問題項(xiàng)目成員的責(zé)責(zé)任心質(zhì)量因素的制制約風(fēng)險(xiǎn)管理工作作沒有做好項(xiàng)目范圍蔓延延或需求不明明確工具技術(shù)的選選擇系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的原因采取補(bǔ)救措施施項(xiàng)目計(jì)劃變更更，進(jìn)度進(jìn)度度基準(zhǔn)進(jìn)行修修訂快速跟進(jìn)趕工期(往進(jìn)度落后項(xiàng)項(xiàng)目投入人手手，往往使項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度更加加落后)重新談判人月神話9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:27:3823:27:3823:2712/25/202211:27:38PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:27:3823:27Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:27:3823:27:3823:27Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:27:3823:27:38December25,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月202211:27:38下下午午23:27:3812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:27下下午12月月-2223:27December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2523:27:3823:27:3825December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:27:38下下午11:27下下午23:27:3812月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:27:3823:27:3823:2712/25/202211:27:38PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:27:3823:27Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:27:3823:27:3823:27Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:27:3823:27:38December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月202211:27:38下下午23:27:3812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月2211:27下下午午12月月-2223:27December25,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2523:27:3823:27:3825December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:27:38下下午午11:27下下午午23:27:3812月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。23:27:3823:27:3823:2712/25/202211:27:38PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2223:27:3823:27Dec-2225-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。23:27:3823:27:3823:27Sunday,December25,202213、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月月-2212月月-2223:27:3823:27:38December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月202211:27:38下下午23:27:3812月-2215、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。十二月2211:27下午12月-2223:27December25,202216、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2022/12/2523:27:3823:27:3825December202217、一個(gè)人人即使已已登上頂頂峰，也也仍要自自強(qiáng)不息息。11:27:38下下午11:27下下午23:27:3812月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感謝您的的下載觀觀看專家告訴訴9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:27:3823:27:3823:2712/25/202211:27:38PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:27:3823:27Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:27:3823:27:3823:27Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:27:3823:27:38December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月202211:27:38下午午23:27:3812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2211:27下下午午12月月-2223:27December25,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2523:27:3823:27:3825December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:27:38下下午午11:27下下午午23:27:3812月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:27:3823:27:3823:2712/25/202211:27:38PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:27:3823:27Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:27:3823:27:3823:27Sun