生產(chǎn)計劃全面概述

生產(chǎn)計劃

第一節(jié)概述第二節(jié)處理非均勻需求的策略第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述企業(yè)計劃的層次生產(chǎn)計劃的層次制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層企業(yè)計劃的層次（續(xù)）不同層次計劃的特點二、生產(chǎn)計劃的層次生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)計劃大綱(AggregatePlanning，綜合計劃)、產(chǎn)品交付計劃(MasterSchedule)和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule,MPS，一般譯成主生產(chǎn)計劃)，前者以假定產(chǎn)品為計劃對象，后兩者以具體產(chǎn)品和工礦配件為計劃對象。生產(chǎn)計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃。大型加工裝配式企業(yè)包括：廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃的層次及特征生產(chǎn)計劃的層次（續(xù)）生產(chǎn)計劃的層次及特征三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法制定計劃的一般步驟滾動式計劃的編制方法制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法（續(xù)）

滾動式計劃的編制方法如圖7-3所示制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法（續(xù)）滾動式計劃方法有以下優(yōu)點：使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證提高了計劃的連續(xù)性需要較大的工作量。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應(yīng)該不是編制滾動式計劃的障礙。四、生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念。對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。其中大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示;大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示;多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示。生產(chǎn)能力（（續(xù)）生產(chǎn)能力有有設(shè)計能力力、查定能能力和現(xiàn)實實能力之分分。設(shè)計能力是是建廠或擴(kuò)擴(kuò)建后應(yīng)該該達(dá)到的最最大年產(chǎn)量量；查定能力是是原設(shè)計能能力已不能能反映實際際情況，重重新調(diào)查核核實的生產(chǎn)產(chǎn)能力；現(xiàn)實實能能力力為為計計劃劃年年度度實實際際可可達(dá)達(dá)到到的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力國外將生產(chǎn)能力分成固定能力(Fixedcapacity)和可調(diào)整能力(Adjustablecapacity)兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力。

第二二節(jié)節(jié)處處理理非市場場需需求求的的起起伏處理非均勻需求可以通過市場營銷的辦法，如變動價格、促銷、推遲交貨等；也可以通過生產(chǎn)運(yùn)作的辦法，如加班加點、改變庫存等。一、改變需求的辦法

1、通過改變價格轉(zhuǎn)移需求通過價格差別轉(zhuǎn)移高峰需求，電話費(fèi)，機(jī)票，過橋費(fèi)，保齡球等

2、推遲交貨有失售的損失和失去顧客的危險

二、、改改變變能能力力的的辦辦法法1、改改變變勞勞動動力力數(shù)數(shù)量量任務(wù)務(wù)重重的的時時候候多多雇雇職職工工，，反反之之少少雇雇職職工工解雇職工會受到法律限制和工會、職工的反對職工為最重要的競爭資源，而不是一種可變成本2、忙時加班加點，閑時培訓(xùn)

容易實行，穩(wěn)定的職工隊伍、增加職工收入使人厭倦、降低工作效率和質(zhì)量，引起安全事故閑時培訓(xùn)，提高技能3、利用半時職工

“鐘點工”

4、利利用用庫庫存存調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)在制制造造業(yè)業(yè)多多采采取取利利用用庫庫存存調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)的的辦辦法法。。如如圖圖7-4所示，市市場需求求如圖中中粗線所所示，是是波動的的，而生生產(chǎn)能力力在一定定時期是是確定不不變的。。如果從從總量上上講，生生產(chǎn)能力力與負(fù)荷荷是平衡衡的，為為了使生生產(chǎn)能力力在一定定時間滿滿足任需求需求率庫存減少

庫存增加生產(chǎn)率

0t1t2t3

時間圖7-4通過改變庫存水平來吸收需求波動改變能力力的辦法法（續(xù)））上圖中，，當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)率和需需求率相相等時(在區(qū)間0-t1和>t3)，庫存不不變；當(dāng)當(dāng)需求小小于能力力時(在區(qū)間t1-t2)，由于生生產(chǎn)率不不變，庫庫存量就就會上升升；當(dāng)需需求大于于能力時5、轉(zhuǎn)包(Subcontracting)擴(kuò)大了本本企業(yè)的的能力可能影響響交貨期期和質(zhì)量量問題，，喪失部部分控制制權(quán)，而而且會損損失一部部分收益益。環(huán)境及企企業(yè)自身身條件決決定了必必須借用用“他山之石石”如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購；如果能力有富余，變某些外購產(chǎn)品或零部件為自制。前提是市場可以提供所需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購的產(chǎn)品或零部件。第三節(jié)生生產(chǎn)大大綱的制制定生產(chǎn)大綱綱的制定定過程制定生產(chǎn)產(chǎn)大綱的的方法服務(wù)業(yè)的的綜合計計劃的特特點一、生產(chǎn)產(chǎn)大綱的的制定二、制定定生產(chǎn)大大綱的方方法正規(guī)的數(shù)數(shù)學(xué)方法法，如線線性規(guī)劃劃法、線線性決策非正規(guī)的方法，如反復(fù)試驗法(TheTrial-and-ErrorMethod)

反復(fù)試驗法從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求：改變庫存水平、改變職工的數(shù)量和改變生產(chǎn)率(Productionrate)。三種純策略可以任意組合成無數(shù)混合策略。比如，可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來?；旌喜呗砸话阋燃儾呗孕Ч谩＞烤共捎檬裁礃拥牟呗?，一般要通過反復(fù)試驗。以一個例子說明如何應(yīng)用反復(fù)試驗法：

制定生產(chǎn)產(chǎn)大綱的的方法（（續(xù)）例某某公司司將預(yù)預(yù)測的的市場場需求求轉(zhuǎn)化化為生生產(chǎn)需需求，，如表表7-4所示。。該產(chǎn)產(chǎn)品每每件需需20小時加加工，，工人人每天天工作作8小時。。招收收工人人需廣廣告費(fèi)費(fèi)、考考試費(fèi)費(fèi)和培培養(yǎng)費(fèi)費(fèi)，折折合雇雇一個個工人人需300元，裁裁減一一個工工人需需付解解雇費(fèi)費(fèi)200元。假假設(shè)生生產(chǎn)中中無廢廢品和和返工工。為為了應(yīng)應(yīng)付需需求波波動，，有1000件產(chǎn)品品作為為安全全庫存存。單單位維維持庫庫存費(fèi)費(fèi)為6元/件.月。設(shè)設(shè)每年年的需需求類類型相相同。。因此此在計計劃年年度開開始時時的工工人數(shù)數(shù)等于于計劃劃年度度結(jié)束束時的的工人人數(shù)。。相應(yīng)應(yīng)地，，庫存存量也也近似似相等等?，F(xiàn)現(xiàn)比較較以下下不同同的策策略下下的費(fèi)費(fèi)用。。1、僅改改變工工人的的數(shù)量量采采取這這種純純策略略需假假定隨隨時可可以雇雇到工工人，，這種策略略可見見表7-5，總費(fèi)費(fèi)用為為200,000元。維持1000件安全全庫存存需1000××6××12=72,000元。總費(fèi)用用128,000+72,000=200,000元。2、僅改改變庫庫存水水平這這種策策略需需允許許晚交交貨。。由于于252天內(nèi)需需生產(chǎn)產(chǎn)24200件產(chǎn)品品，則則平均均每個個工作作日生生96.03件，需需96.03×20=1920.63小時，，每天天需工工人1920.63÷8=240.08人。取取241人，則則每天天平均均生產(chǎn)產(chǎn)241×8÷20=96.4件產(chǎn)品品。僅僅改變變庫存存水平平的策策略如如表7-6所示。。總費(fèi)費(fèi)用為為209,253元。3、一種種混合合策略略混混合策策略可可以多多種多多樣。?？紤]慮到需需求的的變化化，在在前一一段時時間采采取相相對低低的均均勻生生產(chǎn)率

三、服服務(wù)業(yè)業(yè)的綜綜合計計劃的的特點點服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計，有的必須提供及時服務(wù)，如救火和急診。服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。從事服務(wù)業(yè)勞動力的柔性比制造業(yè)大，一專多能。顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動。

第四節(jié)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品出出產(chǎn)計計劃的的編制制從生產(chǎn)產(chǎn)大綱綱到產(chǎn)產(chǎn)品出出產(chǎn)計計劃備貨型型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的制制定MTO企業(yè)年年度生生產(chǎn)計計劃的的確定定一、從從生產(chǎn)產(chǎn)大綱綱到產(chǎn)產(chǎn)品出出產(chǎn)計計劃生產(chǎn)大大綱或或綜合合計劃劃不涉涉及具具體產(chǎn)產(chǎn)品，，不能能直接接用于于指揮揮生產(chǎn)產(chǎn)活動動。必必須將將假定定產(chǎn)品品或代代表產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成具體體產(chǎn)品品，將將綜合合計劃劃變成成產(chǎn)品品交付付計劃劃和產(chǎn)產(chǎn)品出出產(chǎn)計計劃。。產(chǎn)品交交付計計劃規(guī)規(guī)定了了要向向顧客客交付付的產(chǎn)產(chǎn)品的的具體體型號號規(guī)格格和交交付時時間，，產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)計劃劃規(guī)定定了要要出產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品的的具體體型號號、規(guī)規(guī)格和和出產(chǎn)產(chǎn)時間間。通過MRP處理，對具體產(chǎn)品的需求就會變成對構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求，使計劃得以執(zhí)行。通過下例說明如何將綜合計劃變成產(chǎn)品交付計劃。

例經(jīng)經(jīng)過反復(fù)復(fù)試驗法，，得出某電電視機(jī)廠一一季度要提提供的彩電電的數(shù)量，，如表7-8所示。綜合合計劃以假假定產(chǎn)品為為單位：1月份提供200臺，2月份提供300臺，3月份提供400臺；將其變變成具體產(chǎn)產(chǎn)品，就構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品交交付計劃。。具體產(chǎn)品品合計數(shù)等等于假定產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)。在每個月，，將交付數(shù)數(shù)量減去相相應(yīng)月份的的成品庫存存加上相應(yīng)應(yīng)月份顧客客需要提走走的數(shù)量，，便可計算算出每個月月需要產(chǎn)出出的數(shù)量，，由此就生生成了產(chǎn)品品出產(chǎn)計劃劃。二、備貨型型生產(chǎn)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃的制制定備貨型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)編制制生產(chǎn)計劃劃的核心內(nèi)內(nèi)容是確定定品種和產(chǎn)產(chǎn)量，備備貨型生產(chǎn)產(chǎn)無交貨期期設(shè)置問題題，大批批和中批生生產(chǎn)一般是是備貨型生生產(chǎn)。1、品種的確確定確定品種可可以采取收收入利潤順順序法。收收入利潤順順序法是將將生產(chǎn)的多多種產(chǎn)品按按銷售收入入和利潤排排序，并將將其繪在收收入利潤圖圖上，表7-9所示的8種產(chǎn)品的收收入和利潤潤順序，可可繪在圖7-6上。利潤大小順順序8F7GD65E43HB2A1C12345678收入大小順序序圖7-6收入-利潤次序圖銷售收入高，，利潤也大的的產(chǎn)品，即處處于圖7-6左下角的產(chǎn)品品，應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)。相反，對對于處于圖7-6右上角的產(chǎn)品品，需要作進(jìn)進(jìn)一步分析。。其中很重要要的因素是產(chǎn)產(chǎn)品生命周期期。除了考慮慮產(chǎn)品生命周周期因素以外外，還可能有有其它因素，，如質(zhì)量不好好，則需提高高產(chǎn)品質(zhì)量。。一般來說，銷銷售收入高的的產(chǎn)品，利潤潤也高，即產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在對角角線上，對于于處于對角線線上方的產(chǎn)品品，如D和F，說明其利潤潤比正常的少少，是售價低低了，還是成成本高了？需需要考慮。反反之，處于對對角線下方的的產(chǎn)品，如C和H，利潤比正常常的高，可能能由于成本低低所致。可以以考慮增加銷銷售量，以增增加銷售收入入。2、產(chǎn)量的確定定品種確定之后后，確定每個個品種的產(chǎn)量量，可以采用用線性規(guī)劃方方法。利用線線性規(guī)劃，可可求得在一組組資源約束下下(生產(chǎn)能力、原原材料、動力力等)，各種產(chǎn)品的的產(chǎn)量，使利利潤最大。例例如有n種產(chǎn)品品種，，m種資資源源約約束束，，可可采采用用以以下下形形式式的的線線性性規(guī)規(guī)劃劃來來優(yōu)優(yōu)化化：：MaxZ＝∑∑（（ri-Ci）xi滿足足：：∑∑aikxi≤≤bkk=1,2,3,………,mxi≤≤Uixi≥≥Li,Li≥≥0i=1,2,………,n式中中，，xi──產(chǎn)品品i的產(chǎn)產(chǎn)量量；；bk──資源源k的數(shù)數(shù)量量；；aik──生產(chǎn)產(chǎn)一一個個單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品i需資資源源k的數(shù)數(shù)量量；；Ui──產(chǎn)品品i最大大潛潛在在銷銷售售量量(通過過預(yù)預(yù)測測得得到到)；Li──產(chǎn)品品i的最最小小生生產(chǎn)產(chǎn)量量；；ri──產(chǎn)品品i的單單價價；；Ci──產(chǎn)品品i的單單位位可可變變成成本本。。線性性規(guī)規(guī)劃劃可可用用單單純純形形法法求求解解。。3、產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的編編制制不同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型有有不不同同的的特特點點，，在在編編制制產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的方方法法上上也也有有一一定定差差別別。。1)大量量大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè),品種種少少，，產(chǎn)產(chǎn)量量大大，，生生產(chǎn)產(chǎn)的的重重復(fù)復(fù)程程度度高高，，典典型型的的備備貨貨型型生生產(chǎn)產(chǎn)，，其其生生產(chǎn)產(chǎn)的的直直接接目目標(biāo)標(biāo)是是補(bǔ)補(bǔ)充充成成品品庫庫存存。?？煽梢砸圆刹捎糜酶母淖冏儙鞄齑娲嫠狡降牡牟卟呗月?。。分分配配各各季季①均勻分配方式。將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度較高的情況。②均勻遞增分配方式。將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季(或每月)平均增長率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。③拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。

2)成批批生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè),品種種較較多多，，各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量多多少少相相差差較較大大，，不不能能采采用用大大量量大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的方方式式①對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。②對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水長流”方式安排。③對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。④同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。

三、、MTO企業(yè)業(yè)年年度度單件件小小批批生生產(chǎn)產(chǎn)與與大大量量大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)低低成成本本、、高高效效率率與與高高質(zhì)質(zhì)量量的的特特點點不不同同，，以以其其產(chǎn)產(chǎn)品品的的創(chuàng)創(chuàng)新新性性與與獨獨特特性性，，在在市市場場中中牢牢牢牢地地站站穩(wěn)穩(wěn)了了腳腳跟跟。。其其原原因因主主要要有有三三個個：：①專用設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)②產(chǎn)品生生命周期期越來越越短，新新產(chǎn)品層層出不窮窮在研究究與試制制階段，，只能是是單件小小批生產(chǎn)產(chǎn)方式。。③大型生生產(chǎn)資料料的生產(chǎn)產(chǎn)，如大大型船舶舶、電站站鍋爐、、化工煉煉油設(shè)備備、汽車車廠的流流水線生生產(chǎn)設(shè)備備等。。單件小批批生產(chǎn)，，由于訂訂單到達(dá)達(dá)具有隨隨機(jī)性，，產(chǎn)品往往往又是是一次性性需求，，決定了了生產(chǎn)大大綱、作作業(yè)計劃劃的編制制和接受受訂貨決決策息息息相關(guān)。。用戶訂貨貨一般包包括訂貨貨的產(chǎn)品品型號、、規(guī)格、、技術(shù)要要求、數(shù)數(shù)量、交交貨時間間Dc和價格Pc。在顧客客心里可可能還有有一個最最高可以以接受的的價格Pcmax和最遲的的交貨時時間Dcmax。超過此此限，顧顧客將另另尋生產(chǎn)產(chǎn)廠家。。對于生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)來來說，它它會根據(jù)據(jù)顧客所所訂的產(chǎn)產(chǎn)品和對對產(chǎn)品性性能的特特殊要求求以及市市場行情情，運(yùn)用用它的報報價系統(tǒng)統(tǒng)(計算機(jī)和和人工的的)給出一個個正常價價格和最最低可接接受的價價格Pmin，也會會根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有任務(wù)務(wù)情況，，生產(chǎn)能能力和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備周周期、產(chǎn)產(chǎn)品制造造周期，，通過交交貨期設(shè)設(shè)置系統(tǒng)統(tǒng)(計算機(jī)或或人工的的系統(tǒng))設(shè)置一個個正常條條件下的的交貨期期和趕工工情況下下最早的的交貨期期Dmin。在品種、、數(shù)量等等其它條條件都滿滿足的情情況下，，顯然，，當(dāng)Pc＞p和Dc＞d時，訂貨貨一定會會接受。。接受的的訂貨將將列入產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃。。當(dāng)Pmin＞Pcmax或者Dmin＞Dcmax，訂貨一一定會被被拒絕。。若不是是這兩種種情況，，就會出出現(xiàn)很復(fù)復(fù)雜的局局面，需需經(jīng)雙方方協(xié)商解解決。其其結(jié)果是是可能接接受，也也可能拒拒絕。較較緊的交交貨期和和較高的的價格，，或者較較松的交交貨期和和較低的的價格，，都可能能成交。。符合企企業(yè)產(chǎn)品品優(yōu)化組組合的訂訂單可能能在較低低價格下下成交，，不符合合企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)化化組合的的訂單可可能在較較高價格格下成交交。從接受訂貨貨決策過程程可以看出出，品種、、數(shù)量、價價格與交貨貨期的確定定對MTO企業(yè)十分重重要。2、品種、、價格與交交貨期的確確定1)品種的確定定對于訂單的的處理，除除了前面講講的即時選選擇的方法法外，有時時還可將一一段時間內(nèi)內(nèi)接到的訂訂單累積起起來再作處處理，這樣樣做的好處處是，可以以對訂單進(jìn)進(jìn)行優(yōu)選。。對于小批生生產(chǎn)也可用用線性規(guī)劃劃方法確定定生產(chǎn)的品品種與數(shù)量量。對于單單件生產(chǎn)，，無所謂產(chǎn)產(chǎn)量問題，，可采用0-1型整數(shù)規(guī)劃劃來確定要要接受的品品種。例如如，已接到到A、B和C三種訂貨，，其加工時時間和可獲獲利潤如表表7-10所示，能力力工時為40個時間單位位，應(yīng)該接接受哪些品品種最有利利？這是一一個0-1型整數(shù)規(guī)劃劃問題。決決策變量取取0，表示該品品種不生產(chǎn)產(chǎn)；取1，表示生產(chǎn)產(chǎn)。其數(shù)學(xué)學(xué)模型為：：Max10Xa+13Xb+25Xc滿足:12Xa+Xb+Xc≤40Xa,Xb,Xc=0或10-1型整數(shù)規(guī)劃劃的解法十十分復(fù)雜，，對于n個品種，有有2n種組合情況況。對于規(guī)規(guī)模較大的的實例，在在正常的時時間范圍內(nèi)內(nèi)是得不到到最優(yōu)解的的。因此，，需要采用用啟發(fā)式算算法。有一一種啟發(fā)式式算法是按按（利潤/加工時間））的值從

A：10/12=0.83B：13/8=1.63C：25/25=1.

于是，得到優(yōu)選順序為B－C－A。選擇B，余下能力工時為32；再選擇C，余下能力工時為7，不足以加工產(chǎn)品A。只能選擇B和C，結(jié)果獲利38。0-1型整數(shù)規(guī)劃劃問題的一一般形式為為：Max∑∑pixi滿足∑∑tijxi≤cjx

i＝1,2,…,m;j＝1,2,…,n.

式中，pi─產(chǎn)品i的單位利潤；

tij─單位產(chǎn)品i對資源j的需要量

ci─

j種資源可供量。2)價格的確定定成本導(dǎo)向法法以產(chǎn)品成本本作為定價價的基本依依據(jù)，加上上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納納稅金、得得出產(chǎn)品價價格的一種種定價方法法。這是從從生產(chǎn)廠家家