質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教材鄭付軍顧問(wèn)

品質(zhì)管理培訓(xùn)之質(zhì)量檢驗(yàn)員2023/1/41課程的目的清概念明方法長(zhǎng)知識(shí)學(xué)技巧2023/1/42課程適用的對(duì)象品質(zhì)管理人員工程技術(shù)人員驗(yàn)貨員,現(xiàn)場(chǎng)審核員基層品質(zhì)檢查員其他感興趣的人士2023/1/43公司簡(jiǎn)介顧問(wèn)咨詢培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)語(yǔ)QualitySatisfy2023/1/44課程主要內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)概念品質(zhì)意識(shí)檢驗(yàn)知識(shí)PDCA/過(guò)程方法…..

如何檢驗(yàn)？不同類別產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)的策劃組織人員職責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備檢驗(yàn)反饋

品質(zhì)管理常用工具檢查表/層別法柏拉圖/直方圖魚(yú)骨圖/散布圖2023/1/45CHAPTER1質(zhì)量檢驗(yàn)的基本知識(shí)2023/1/46一.什么是質(zhì)量？一組固有特性滿足要求的程度（ISO9000標(biāo)準(zhǔn)）

要求：指明示的，通常隱含的或必須履行的需求或期望

特性是指可區(qū)分的特征1.質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成。2.特性和要求之間符合性的比較得出質(zhì)量好壞的程度3.質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性，廣義性，時(shí)效性和相對(duì)性4.質(zhì)量的優(yōu)劣是滿足要求的程度基本知識(shí)2023/1/47幾種質(zhì)量觀念您認(rèn)為正確嗎？這臺(tái)電視比哪臺(tái)電視貴，質(zhì)量比哪臺(tái)好？有要求就有質(zhì)量？體系，產(chǎn)品，過(guò)程都有質(zhì)量。以前這個(gè)客戶對(duì)我們質(zhì)量很滿意，所以我們質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題？A公司從來(lái)沒(méi)反應(yīng)過(guò)我們產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，所以其它兩個(gè)客戶也不會(huì)投訴我們。2023/1/48如何理解產(chǎn)品“質(zhì)量”1.可通電話（明示）2.無(wú)輻射，安全（隱含）3.美觀，時(shí)尚（競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量）1.有發(fā)射，有接收音質(zhì)清晰2.符合EMC3.輕巧，顏色鮮艷。要求固有特性比較其符合性固有特性符合要求的程度即質(zhì)量“好”和“壞”以手機(jī)為例2023/1/49品質(zhì)的幾種觀念戴明：

品質(zhì)是由顧客來(lái)衡量，是要滿足顧客需求，讓顧客滿意的程度來(lái)衡量。

朱蘭：

品質(zhì)是符合目的的，是由使用者來(lái)評(píng)價(jià)的

何何為品質(zhì)？2023/1/410質(zhì)量的的幾種種觀念念朱蘭博士士將質(zhì)量量分為廣廣義質(zhì)量量和狹義義的質(zhì)量量主題狹義質(zhì)量概念廣義質(zhì)量概念產(chǎn)品有形制成品（硬件）硬件，服務(wù)，軟件，流程性材料過(guò)程直接與產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)所有過(guò)程，制造等核心過(guò)程，銷售等支持過(guò)程。產(chǎn)業(yè)制造業(yè)各行業(yè)：制造，服務(wù)，政府，贏利和非贏利組織質(zhì)量被看作技術(shù)問(wèn)題經(jīng)營(yíng)問(wèn)題如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量基于職能部門基于普遍適用的朱蘭三步曲質(zhì)量的評(píng)價(jià)符合規(guī)范，程序和標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客的要求改進(jìn)是用于提高部門業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)顧客購(gòu)買產(chǎn)品的人所有有關(guān)人員，不管內(nèi)部外部質(zhì)量管理的培訓(xùn)質(zhì)量部門全公司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量工作中層質(zhì)量管理人員高層管理者組成的質(zhì)量管理委員會(huì)質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在工廠的各項(xiàng)指標(biāo)中公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承諾和社會(huì)責(zé)任。2022/12/2911質(zhì)量的幾幾種觀念念Crosby：：品質(zhì)是符符合於需需要的───考慮慮品質(zhì)成成本-----品品質(zhì)是符符合要求求標(biāo)準(zhǔn)-----以以防患於於未然為為品質(zhì)管管理制度度-----以以“產(chǎn)品品不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的代代價(jià)”衡衡量品質(zhì)質(zhì)-----工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須是是“零缺缺點(diǎn)”日本人之之理念：：（側(cè)重于質(zhì)質(zhì)量文化化）品質(zhì)是零零缺點(diǎn)──在第一一次就把把它做對(duì)對(duì)。2022/12/2912品質(zhì)管理理的發(fā)展展操作員的的品質(zhì)管管制階段段領(lǐng)班品質(zhì)質(zhì)管理階階段檢驗(yàn)的品品質(zhì)管制制階段統(tǒng)計(jì)品質(zhì)質(zhì)管理分分階段全面品質(zhì)質(zhì)管理階階段質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/安安全品質(zhì)管理分分階段想一想您您公司品品質(zhì)管理在哪個(gè)個(gè)階段？？？2022/12/2913幾個(gè)常見(jiàn)名名詞IQCPQCIPQCQATQMQCCISOCWQCPASSREJECTPENDINGCONCESSIONCPAR2022/12/2914PDCA循環(huán)PDCA循環(huán),也稱稱“戴明環(huán)””,是美國(guó)管管理博士戴明提出出的,它是是TQM的思想方法法和工作步步驟,任何何一個(gè)有目目的和有過(guò)過(guò)程的活動(dòng)動(dòng)都可按這這四個(gè)階段段進(jìn)行。P（Plan）：計(jì)劃──先先決定目的的（改善品品質(zhì)或提高高效率，或或制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等），再再?zèng)Q定目標(biāo)標(biāo)及為達(dá)成成此目標(biāo)之之方法．D（Do））：實(shí)施──按按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行教育訓(xùn)訓(xùn)練，確實(shí)實(shí)執(zhí)行．C（Check）：確認(rèn)──對(duì)對(duì)實(shí)施的結(jié)結(jié)果進(jìn)行確確認(rèn)是否達(dá)達(dá)成目標(biāo)．．A（Action）：處置──依依據(jù)確認(rèn)結(jié)結(jié)果檢討，，採(cǎi)取必要要之矯正預(yù)預(yù)防措施：：2022/12/2915PDCA循環(huán)抱（續(xù)））(1)達(dá)到滿意之程程度，就建立立新的標(biāo)準(zhǔn)，，以便使以後後之作業(yè)水準(zhǔn)準(zhǔn)能夠提高．．再進(jìn)入新的的循環(huán)．(2)改善未能達(dá)到滿意意之程度，就就要檢討原因因，作為下期期的改善目標(biāo)標(biāo)，馬上PDCA繼續(xù)改善．ＰＤＣＡＰＤＣＡＰＤＣＡＰＤＣＡ2022/12/2916檢驗(yàn)的基本本知識(shí)二.什么么是檢驗(yàn)？概念：檢驗(yàn)就是通通過(guò)觀察和和判斷，適適當(dāng)時(shí)結(jié)合合測(cè)量，試試驗(yàn)所進(jìn)行行的符合性性評(píng)價(jià).理解：對(duì)產(chǎn)品而言言，就是對(duì)對(duì)根據(jù)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)，檢檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)對(duì)原材料，，半成品，，成品進(jìn)行行觀察和判判斷，適當(dāng)當(dāng)時(shí)進(jìn)行測(cè)測(cè)量或試驗(yàn)驗(yàn)，并把特特性值和規(guī)規(guī)格值作比比較，判斷斷產(chǎn)品合格格與否的符符合性評(píng)價(jià)價(jià)。2022/12/2917檢驗(yàn)的基本本知識(shí)三.什么

就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察，測(cè)量，試驗(yàn)，并將結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)檢查活動(dòng)質(zhì)量檢驗(yàn)的的三要素：：A：對(duì)象：產(chǎn)品質(zhì)量特特性，要求求。B：方法：觀察察，測(cè)量，，試驗(yàn)等C：判定：方法法是通過(guò)檢檢驗(yàn)結(jié)果和和要求的比比較。2022/12/2918質(zhì)量檢驗(yàn)要素素關(guān)系圖明確三要素是質(zhì)量檢驗(yàn)的前提觀察測(cè)量試驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量特性質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)要求合格/不合格方法對(duì)象結(jié)果對(duì)比分析判斷符合性評(píng)價(jià)2022/12/2919舉例:(PCBA）檢查對(duì)象質(zhì)質(zhì)量特性：：無(wú)錯(cuò)料，，漏料，無(wú)無(wú)焊點(diǎn)不良良….?檢查方法：：1.2.3.……集體思考？？工作中有無(wú)無(wú)檢查好的的方法或難難點(diǎn)進(jìn)行討討論？？？？2022/12/2920產(chǎn)品質(zhì)量量要求包包括客戶要求求的檢驗(yàn)要包包含所有有質(zhì)量要要求明示的隱含的自定義的法律法規(guī)要求超過(guò)客戶要求明確客戶要求是做好質(zhì)量檢驗(yàn)的前提2022/12/2921檢驗(yàn)的的作用用簽別合格與不合格把關(guān)預(yù)防報(bào)告2022/12/2922檢驗(yàn)的的基本本步驟驟檢驗(yàn)的的準(zhǔn)備備：熟悉悉規(guī)定定要求求，選選擇檢檢驗(yàn)方方法，，制定定檢驗(yàn)驗(yàn)的規(guī)規(guī)范。。獲取樣樣品：全檢檢/抽抽檢測(cè)試，，觀察察，試試驗(yàn)記錄：：包括檢驗(yàn)條條件等。比較判斷：：每項(xiàng)質(zhì)量要要求進(jìn)行判判斷確認(rèn)處理：接收，拒拒收（糾正正，報(bào)廢，，讓步）備注：糾正正方法有：：返工，返返修，降級(jí)級(jí)2022/12/2923是指通過(guò)提供供客觀證據(jù)對(duì)對(duì)規(guī)定要求已已經(jīng)得到滿足足的認(rèn)定。它它是一種管理理性的檢驗(yàn)活活動(dòng)。它是產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)的延伸，檢檢驗(yàn)和驗(yàn)證是是產(chǎn)品放行前前必須的二個(gè)個(gè)過(guò)程。驗(yàn)證是對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果以及產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程程中質(zhì)量控制制記錄進(jìn)行的的綜合評(píng)定。。產(chǎn)品驗(yàn)證免檢料的品質(zhì)質(zhì)控制2022/12/2924驗(yàn)證的主要內(nèi)內(nèi)容查驗(yàn)提供的質(zhì)質(zhì)量憑證：規(guī)規(guī)格，編號(hào)，，名稱，合格格證明等確認(rèn)檢驗(yàn)依據(jù)據(jù)，技術(shù)性文文件的正確性性和有效性。。記錄報(bào)告的有有效性：全面面正確。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)復(fù)核，必要時(shí)時(shí)抽測(cè)。備注：注意批批號(hào)的對(duì)應(yīng)。。2022/12/2925監(jiān)視視監(jiān)視視是是對(duì)對(duì)某某項(xiàng)項(xiàng)事事物物按按規(guī)規(guī)定定的的要要求求給給予予的的觀觀察察，，注注視視，，檢檢查查和和驗(yàn)驗(yàn)證證。監(jiān)視視是是質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的一一種種方方式式，，是是檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的一一種種補(bǔ)補(bǔ)充充形形式式。。3.常用用于于自自動(dòng)動(dòng)化化生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中對(duì)對(duì)過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行的的生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝的的控控制制。。2022/12/2926檢驗(yàn)驗(yàn)的的四四種種種種方方式式？？抽樣樣檢檢驗(yàn)驗(yàn)全數(shù)數(shù)檢檢驗(yàn)驗(yàn)互檢檢免檢檢品質(zhì)質(zhì)不不是是檢檢驗(yàn)驗(yàn)出出來(lái)來(lái)的的而而是是控控制制出出來(lái)來(lái)的的，，2022/12/2927如何何抽抽樣樣檢檢驗(yàn)驗(yàn)？？？？抽檢一個(gè)樣本量為n的樣本統(tǒng)計(jì)樣本中不合格品數(shù)接收拒收d≤Acd≥Re1.一一次次抽抽樣樣方方案案記記為為（（n，，Ac））。。抽樣樣是是有有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的。。2022/12/2928如何抽抽樣檢檢驗(yàn)？？？抽取一一個(gè)樣樣本量量為n1的樣本本統(tǒng)計(jì)樣樣本中中的不不合格格（品品）數(shù)數(shù)d1接收批批拒收批批d1≤≤Ac1再抽檢檢一個(gè)個(gè)樣本本n2Ac1<D1<Re1d1≥≥Re1d1+d2≤Ac2d1+d2≥Re22.二二次次抽樣樣檢驗(yàn)驗(yàn)2022/12/2929抽樣檢驗(yàn)的的幾個(gè)概念念單位產(chǎn)品檢驗(yàn)批批量（N）批質(zhì)量(P0）不合格品不合格過(guò)程平均接收質(zhì)量限AQL極限質(zhì)量LQ你對(duì)這些概概念都很清清楚了嗎？？2022/12/2930什么才是是合格的的檢驗(yàn)員員？視力好，，細(xì)心，，把關(guān)意意識(shí)，把把關(guān)意識(shí)識(shí)反映靈敏敏，責(zé)任任心專業(yè)技能能監(jiān)督培訓(xùn)考核激勵(lì)壓力方法2022/12/2931本章討論論？質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)關(guān)鍵是是什么？？主動(dòng)溝通通了解需求求明確要求求思考，認(rèn)認(rèn)真緊扣問(wèn)題題Howtodo??方法2022/12/2932本章小結(jié)質(zhì)量的概念品質(zhì)觀念檢驗(yàn)常識(shí)抽樣方法人員要求工作坊一判斷題工作坊二抽樣方法及計(jì)算題動(dòng)手！理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際2022/12/2933CHAPTER2之策策劃質(zhì)量檢檢驗(yàn)2022/12/2934質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)策策劃劃圖圖人員管理組織管理溝通管理系統(tǒng)管理檢驗(yàn)信息返饋明確要求提供資源制定方法培訓(xùn)人才建立組織定流程持續(xù)改進(jìn)記住住缺缺一一不不可可2022/12/2935典行的組組織架構(gòu)構(gòu)品質(zhì)管理部品質(zhì)保證部品質(zhì)（控制）檢驗(yàn)IQCIPQCFQCQAQEDCCISO9000PQC集中管理理型和分分散管理理型區(qū)別別在于PQC的行政管理理隸屬不不同，集集中式屬屬于品質(zhì)質(zhì)部，而分散型型則屬于于生產(chǎn)部部。2022/12/2936文件要求要求意識(shí)產(chǎn)品實(shí)際判斷結(jié)果知識(shí)，技能，經(jīng)驗(yàn)對(duì)比，判斷思維過(guò)程檢驗(yàn)方法實(shí)際意識(shí)轉(zhuǎn)換檢驗(yàn)員作作業(yè)的過(guò)程各環(huán)節(jié)互互相影響響2022/12/2937檢驗(yàn)驗(yàn)員員培培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)工具工作態(tài)度產(chǎn)品基本知識(shí)對(duì)一個(gè)個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程程您明明確了了這些些嗎？？2022/12/2938本章小小結(jié)檢驗(yàn)過(guò)過(guò)程明確要求正確方法合格人員做好溝通如何做做好四步步曲？？？2022/12/2939CHAPTER3質(zhì)量檢檢驗(yàn)之品品質(zhì)管管理分分析方方法2022/12/2940方法一：直直方圖------直方圖是將所收集集的數(shù)據(jù)分分為幾個(gè)相相等的區(qū)間間作為橫軸軸，并將各各區(qū)間內(nèi)之之測(cè)定值所所出現(xiàn)次數(shù)數(shù)累積而成成的面積，，用柱子排排列起來(lái)的的圖形。直方圖可顯顯示數(shù)據(jù)的的三種特性性：集中的的趨勢(shì)、數(shù)數(shù)據(jù)的范圍圍、分布的的形狀。2022/12/2941方法法二二：：散散布布圖圖------為為研研究究?jī)蓛蓚€(gè)個(gè)變變量量間間之之相相關(guān)關(guān)性性，，而而搜搜集集成成對(duì)對(duì)二二組組數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，在在方方格格紙紙上上以以點(diǎn)點(diǎn)來(lái)來(lái)表表示示出出二二個(gè)個(gè)特特性性值值之之間間相相關(guān)關(guān)情情形形的的圖圖形形，，稱稱之之為為散散布布圖圖。其主主要要功功用用：：知道道兩兩組組數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(原原因因與與結(jié)結(jié)果果)之之間間是是否否相相關(guān)關(guān)及及其其相相關(guān)關(guān)程程度度。2022/12/2942方法法三三：：魚(yú)魚(yú)骨骨圖圖------將將特特性性(結(jié)結(jié)果果)以以及及可可能能對(duì)對(duì)其其造造成成影影響響的的要要因因(原原因因)之之關(guān)關(guān)系系，，用用狀狀似似魚(yú)魚(yú)骨骨的的圖圖形形有有系系統(tǒng)統(tǒng)地地匯匯集集而而成成的的圖圖形形。此圖為日本石川川馨博士所發(fā)發(fā)明，又叫石石川圖；因其其形狀似魚(yú)骨骨，又稱魚(yú)骨骨圖；其在闡闡明原因與結(jié)結(jié)果之關(guān)系；；亦稱因果圖圖。2022/12/2943方法四：柏拉拉圖------當(dāng)我們要解決決問(wèn)題時(shí)，總總會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題的要因很多多，不知從何何著手，因此此最好找出其其影響度較大大的幾個(gè)要因因，再按優(yōu)先先順序，一一一謀求改善對(duì)對(duì)策，才能以以有限的人力力和時(shí)間，有有效地解決問(wèn)問(wèn)題。柏拉圖圖就是這樣一一種供你找出出重要要因的的一種統(tǒng)計(jì)工工具。故又稱稱ABC圖，重點(diǎn)分析析圖。2022/12/2944本章總結(jié)工具要靈活正確使用正確的數(shù)據(jù)信息是分析的基礎(chǔ)柏拉圖/直方圖/散布圖骨圖是分析工具工作坊三分組練習(xí)A：直方圖B：柏拉圖2022/12/2945CHAPTER4質(zhì)量檢驗(yàn)之檢驗(yàn)作業(yè)實(shí)例例2022/12/2946各位!我們們將回回到工工作中中去，，作一一個(gè)檢檢驗(yàn)員員………課堂考考試某廠品品質(zhì)部部待檢檢區(qū)有有一批批10月22日日生產(chǎn)產(chǎn)的MP301A產(chǎn)品500PCS，需要出出貨檢查，，本公公司根根據(jù)GB/T2828.1采用以以下抽抽樣方方法進(jìn)進(jìn)行檢檢查：：外觀檢檢查采采用AQL：MAJOR=2.5%,Minor=4.0%，，功能檢檢查采采用AQL:（MAJOR））=0.65%。裝配檢檢查，，功能能可靠靠性測(cè)測(cè)試，，外觀觀可靠靠性測(cè)測(cè)試，，PCBA檢查均均采用用抽樣樣方案案是：：C=0PLAN，，n=5。。2.正正常常抽樣樣一般般檢驗(yàn)驗(yàn)水平平II，，采用一一次抽抽樣方方案。。如何完完成以以下檢檢驗(yàn)工工作？？2022/12/2947第一步：抽抽樣方案確確定外觀檢查抽抽樣方案：：Major:AQL=2.0%(n,Ac)=()Minor:AQL=4.0%(n,Ac)=()功能檢查抽抽樣方案：：MAJOR：AQL=0.65%(n,Ac)=()大家想一下下究竟抽樣樣多??？2022/12/2948第二步：如如何做到隨隨機(jī)抽樣？？簡(jiǎn)單隨機(jī)抽抽樣：把10箱箱產(chǎn)品倒在在一起混均均勻，并將將產(chǎn)品從1-500號(hào)編號(hào)，，再用查隨隨機(jī)數(shù)表，，或抽簽的的方法隨機(jī)機(jī)抽取所需需樣本個(gè)數(shù)數(shù)組成樣本本。系統(tǒng)抽樣方方法：把10箱箱產(chǎn)品倒在在一起混均均勻，并將將產(chǎn)品從1-500號(hào)編號(hào)，，再用查隨隨機(jī)數(shù)表，，或抽簽的的方法隨機(jī)機(jī)抽取1個(gè)個(gè)號(hào)碼，如如5號(hào)，則則5，10，15，，……號(hào)組組成的產(chǎn)品品就是一個(gè)個(gè)樣本。分層抽樣：：對(duì)10箱產(chǎn)產(chǎn)品，每箱箱抽取8個(gè)個(gè)產(chǎn)品組成成的樣本抽抽樣就是分分層抽樣。。整群抽樣：：先從10箱箱產(chǎn)品中隨隨機(jī)抽取2箱進(jìn)行全全數(shù)檢查，，由它組成成樣本這就就是整群抽抽樣。如果這500PCS產(chǎn)品裝在10個(gè)箱,每箱50PCS2022/12/2949第三步：檢檢查數(shù)量如如何分配？？抽最大數(shù)（（80PCS），，外觀MAJ/MINOR檢50PCS，功能檢80PCS。2.判定分分別按不同同AQL進(jìn)行判定。。3.另取5PCS做其他實(shí)驗(yàn)驗(yàn)。2022/12/2950檢驗(yàn)注意意事項(xiàng)檢驗(yàn)是一一個(gè)需要要1.細(xì)心，全面，條理化2.標(biāo)識(shí)清楚，姿式正確3.找好正確的文件4.使用正確的方法5.成品檢查時(shí)戴上手套6.作好靜電防護(hù)2022/12/2951第四步：功能能檢驗(yàn)使用性安全性美學(xué)性電器性能一般電子產(chǎn)品的性能包括工作電流，工作電壓。。。根據(jù)不同產(chǎn)品確定檢查指導(dǎo)書樣品產(chǎn)品檔案表色板客戶提供的特別要求資料ECNMEMO等等所需文件注意文件有效性2022/12/2952第五步：外觀觀檢驗(yàn)外觀檢驗(yàn)注意意檢驗(yàn)產(chǎn)品離眼睛距離檢驗(yàn)產(chǎn)品的光強(qiáng)度檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)的角度參考附錄進(jìn)行作業(yè)練習(xí):工作坊四不同的面質(zhì)量量要求不同2022/12/2953第六步：填寫寫總結(jié)檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告根據(jù)你的檢檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)計(jì)算思考不合格品率是：（）接收此批還是拒收（）不合格率是（）A組B組C組2022/12/29