NFQC部門職責(zé)優(yōu)化方案

（原新華信管理咨詢）

Wednesday,January4,2023NFQC

部門職責(zé)設(shè)計(jì)方案目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營部7.運(yùn)營管理部NFQC總部定位NFQC總部戰(zhàn)略管理中心人力管理中心財(cái)務(wù)管理中心投資管理中心信息管理中心業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)中心NFQC總部下設(shè)七個(gè)部門，分別為公司辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部、資本運(yùn)營部和運(yùn)營管理部股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長CEO總裁COO薪酬、提名委員會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)副總裁公司辦公室發(fā)展戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人力資源部項(xiàng)目管理部資本運(yùn)營部運(yùn)營管理部整車板塊零部件板塊其它業(yè)務(wù)長安股份（本部）南京長安長安福特長安鈴木河北長安江鈴控股重慶空調(diào)南方天合寧江昭和英特空調(diào)長風(fēng)基銓重慶納鐵福建安工業(yè)青山工業(yè)柳州變速器長安金陵寧江精密寧江彈簧長風(fēng)轉(zhuǎn)向器望江鑄造華川電裝長江螺栓湖南天雁湖南江濱特種車輛長安民生物流汽車服務(wù)公司……〔中外合資公司〕〔全資分子公司及控股公司〕目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營部7.運(yùn)營管理部公司辦公室的定位是行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理六項(xiàng)職能公司辦公室行政管理公共關(guān)系企業(yè)文化黨群紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理信息化管理公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)行政管理負(fù)責(zé)與兵裝集團(tuán)綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及總部與下屬分子公司的綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常辦公和公務(wù)活動(dòng)的安排負(fù)責(zé)綜合檔案、公文相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負(fù)責(zé)公司級(jí)決議的跟蹤與督辦負(fù)責(zé)公司綜合性文件、材料和綜合性會(huì)議報(bào)告或領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作歸口管理公司的制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負(fù)責(zé)公司外事事務(wù)處理工作負(fù)責(zé)公司總部日常后勤保障和行政接待工作負(fù)責(zé)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)與企業(yè)整體形象在國內(nèi)外推廣負(fù)責(zé)國內(nèi)外相關(guān)政府部門、機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、新聞媒體的行政聯(lián)絡(luò)工作和關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)國內(nèi)外大型會(huì)議和交流活動(dòng)的組織工作公共關(guān)系行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理主要職能定位（續(xù)）公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)企業(yè)文化負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司內(nèi)企業(yè)文化推廣計(jì)劃負(fù)責(zé)公司黨務(wù)日常工作管理負(fù)責(zé)公司工會(huì)、共青團(tuán)等日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢、監(jiān)察等工作根據(jù)審計(jì)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂和實(shí)施公司內(nèi)部控制制度、審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)配合兵裝集團(tuán)進(jìn)行各類內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)組織兵裝審計(jì)部門或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（包括財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)），對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織各類項(xiàng)目的后評(píng)估工作負(fù)責(zé)制訂公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)組織公司辦公自動(dòng)化和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)硬件以及應(yīng)用軟件系統(tǒng)的維護(hù)與更新審計(jì)管理行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理主要職能定位黨群紀(jì)檢監(jiān)察信息化管理目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營部7.運(yùn)營管理部發(fā)展戰(zhàn)略部的定位是發(fā)展環(huán)境研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、中長期投資計(jì)劃、戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)六項(xiàng)職能發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)展環(huán)境研究戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃中長期投資計(jì)劃戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門門職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門職責(zé)責(zé)發(fā)展環(huán)境境研究負(fù)責(zé)收集集與整理理汽車行行業(yè)及相相關(guān)行業(yè)業(yè)的信息息和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情報(bào)負(fù)責(zé)汽車車行業(yè)發(fā)發(fā)展環(huán)境境、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、、發(fā)展趨趨勢(shì)的分分析研究究負(fù)責(zé)組織織公司中中長期（（5－10年））發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制訂訂根據(jù)公司司中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制訂公司司三年滾滾動(dòng)計(jì)劃劃根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營情況況與外部部環(huán)境的的變化，，進(jìn)行公公司戰(zhàn)略略執(zhí)行情情況的評(píng)評(píng)估與修修訂負(fù)責(zé)公司司核心業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估估及核心心能力建建設(shè)方案案的制訂訂負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略性性課題的的研究負(fù)責(zé)公司司整車的的技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃負(fù)責(zé)公司司零部件件的技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營情況況與外部部環(huán)境的的變化，，進(jìn)行公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃執(zhí)行行情況的的評(píng)估與與修訂根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，，研究市市場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)，負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制訂配合下屬屬單位定定義產(chǎn)品品發(fā)展方方向，為為公司提提供產(chǎn)品品發(fā)展計(jì)計(jì)劃和概概念，并并提出產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施施方案根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營情況況與外部部環(huán)境的的變化，，進(jìn)行公公司產(chǎn)品品規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的評(píng)估估與修訂訂技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃發(fā)展環(huán)境境研究、、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃、、中長期期投資計(jì)計(jì)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略性研研究與可可研立項(xiàng)項(xiàng)主要職能能定位戰(zhàn)略規(guī)劃劃產(chǎn)品規(guī)劃劃（續(xù)）發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門門職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門職責(zé)責(zé)中長期期投資計(jì)計(jì)劃根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃（含含三年年滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃）、、技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃，，經(jīng)綜綜合平平衡，，編制制公司司中長長期投投資計(jì)計(jì)劃（（草案案），，經(jīng)批批準(zhǔn)后后，指指導(dǎo)公公司的的資本本預(yù)算算和融融資安安排根據(jù)市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境和和公司司經(jīng)營營方針針的重重大變變化，，結(jié)合合公司司三年年滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃的修修訂，，適時(shí)時(shí)調(diào)整整公司司中長長期投投資計(jì)計(jì)劃根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、、產(chǎn)品品規(guī)劃劃和中中長期期投資資計(jì)劃劃等，，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)投投資意意向性性項(xiàng)目目（含含并購購重組組項(xiàng)目目、工工程與與技術(shù)術(shù)項(xiàng)目目、合合資合合作項(xiàng)項(xiàng)目等等）進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略性性研究究，對(duì)對(duì)擬投投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行初初步篩篩選負(fù)責(zé)《《可研研立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告告》編編制與與組織織管理理工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目可可研立立項(xiàng)的的事務(wù)務(wù)性工工作，，協(xié)助助總裁裁辦公公會(huì)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目可可研立立項(xiàng)決決策工工作發(fā)展環(huán)環(huán)境研研究、、戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃、、中長長期投投資計(jì)計(jì)劃、、戰(zhàn)略略性研研究與與可研研立項(xiàng)項(xiàng)主要職職能定定位可研立立項(xiàng)管管理投資意向性項(xiàng)目可研立項(xiàng)研究可研立項(xiàng)可行性研究與《可行性研究報(bào)告》投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理（投資/資本支出）項(xiàng)目驗(yàn)收公司經(jīng)營性資產(chǎn)目錄錄一、NFQC部部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部部門職職責(zé)1.公公司辦辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部4.人人力資資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部6.資資本運(yùn)運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管管理部部財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部的定定位是是預(yù)算算管理理、會(huì)會(huì)計(jì)核核算、、資金金管理理、成成本價(jià)價(jià)格管管理、、資產(chǎn)產(chǎn)管理理五項(xiàng)項(xiàng)職能能財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部預(yù)算管管理會(huì)計(jì)核核算資金管管理成本價(jià)價(jià)格管管理資產(chǎn)管管理財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部部門門職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部部門職職責(zé)預(yù)算管管理負(fù)責(zé)公公司年年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的的編制制負(fù)責(zé)公公司年年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的的分解解和綜綜合平平衡，，服務(wù)務(wù)于公公司年年度預(yù)預(yù)算的的編制制負(fù)責(zé)制制訂公公司預(yù)預(yù)算管管理辦辦法和和預(yù)算算編制制流程程負(fù)責(zé)指指導(dǎo)分分子公公司編編制年年度預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)編編制公公司年年度總總預(yù)算算負(fù)責(zé)編編制公公司總總部年年度預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司司總部部與分分子公公司預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行的的監(jiān)督督協(xié)調(diào)公公司總總部與與分子子公司司的預(yù)預(yù)算調(diào)調(diào)整工工作負(fù)責(zé)定定期編編制公公司預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行差差異分分析報(bào)報(bào)告，，并對(duì)對(duì)分子子公司司做出出績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)分分子公公司委委派高高級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)管管理人人員的的資格格審定定、日日常管管理與與協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)公公司財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)信信息化化建設(shè)設(shè)，建建立并并完善善公司司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)信息息系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)與與會(huì)計(jì)計(jì)制度度建設(shè)設(shè)的管管理工工作歸口管管理公公司的的經(jīng)營營和財(cái)財(cái)務(wù)分分析報(bào)報(bào)告，，負(fù)責(zé)責(zé)定期期編制制財(cái)務(wù)務(wù)分析析報(bào)告告預(yù)算管管理、、會(huì)計(jì)計(jì)核算算、資資金管管理、、成本本價(jià)格格管理理、資資產(chǎn)管管理主要職職能定定位（續(xù)））財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部部門職職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部部門職職責(zé)會(huì)計(jì)核核算負(fù)責(zé)公公司總總部的的日常常會(huì)計(jì)計(jì)核算算工作作負(fù)責(zé)公公司統(tǒng)統(tǒng)一會(huì)會(huì)計(jì)政政策和和會(huì)計(jì)計(jì)核算算管理理辦法法的制制訂、、發(fā)布布、修修訂工工作負(fù)責(zé)公公司會(huì)會(huì)計(jì)核核算的的統(tǒng)一一管理理負(fù)責(zé)公公司財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)信信息的的統(tǒng)一一管理理負(fù)責(zé)公公司統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的的編制制負(fù)責(zé)公公司總總部各各種會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的的編制制、報(bào)報(bào)出負(fù)責(zé)公公司合合并會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的的編制制、報(bào)報(bào)出負(fù)責(zé)稅稅務(wù)法法規(guī)的的研究究與公公司納納稅申申報(bào)工工作指導(dǎo)下下屬分分子公公司的的會(huì)計(jì)計(jì)核算算工作作負(fù)責(zé)建建立并并完善善公司司內(nèi)部部會(huì)計(jì)計(jì)控制制制度度負(fù)責(zé)公公司內(nèi)內(nèi)、外外部資資金的的結(jié)算算管理理負(fù)責(zé)公公司總總部應(yīng)應(yīng)收與與應(yīng)付付賬款款的管管理負(fù)責(zé)分分子公公司債債務(wù)融融資工工作的的綜合合管理理負(fù)責(zé)公公司對(duì)對(duì)外擔(dān)擔(dān)保工工作的的管理理負(fù)責(zé)公公司資資金集集中管管理體體制的的建立立和資資金集集中管管理辦辦法的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負(fù)責(zé)擬擬訂分分子公公司利利潤分分配方方案，，并與與有關(guān)關(guān)部門門協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)定定期編編制公公司現(xiàn)現(xiàn)金流流分析析報(bào)告告預(yù)算管管理、、會(huì)計(jì)計(jì)核算算、資資金管管理、、成本本價(jià)格格管理理、資資產(chǎn)管管理主要職職能定定位資金管管理（續(xù)））財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部部門職職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部部門職職責(zé)成本價(jià)價(jià)格管管理負(fù)責(zé)建建立公公司的的成本本管理理體系系，指指導(dǎo)分分子公公司加加強(qiáng)成成本管管理負(fù)責(zé)公公司成成本價(jià)價(jià)格管管理制制度的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負(fù)責(zé)定定期編編制公公司主主要產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)格與與成本本分析析報(bào)告告參與公公司原原材料料集中中采購購的合合同談?wù)勁小?、設(shè)備備集中中采購購的招招投標(biāo)標(biāo)管理理負(fù)責(zé)原原材料料集中中采購購和設(shè)設(shè)備招招投標(biāo)標(biāo)的價(jià)價(jià)格審審定工工作負(fù)責(zé)公公司內(nèi)內(nèi)部交交易價(jià)價(jià)格的的管理理，擬擬定并并實(shí)施施稅收收籌劃劃方案案負(fù)責(zé)與與兵裝裝集團(tuán)團(tuán)及其其控股股分子子公司司的關(guān)關(guān)聯(lián)交交易管管理負(fù)責(zé)公公司有有關(guān)資資產(chǎn)管管理方方面的的制度度的制制訂、、發(fā)布布與修修訂負(fù)責(zé)公公司資資產(chǎn)的的定期期清查查與盤盤點(diǎn)工工作，，指導(dǎo)導(dǎo)分子子公司司加強(qiáng)強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)管理理負(fù)責(zé)公公司對(duì)對(duì)外股股權(quán)投投資與與直接接投資資的形形成的的股權(quán)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)和實(shí)實(shí)物資資產(chǎn)的的會(huì)計(jì)計(jì)管理理參與公公司股股權(quán)資資產(chǎn)的的投資資效益益評(píng)價(jià)價(jià)，并并定期期編制制分析析報(bào)告告預(yù)算管管理、、會(huì)計(jì)計(jì)核算算、資資金管管理、、成本本價(jià)格格管理理、資資產(chǎn)管管理主要職職能定定位資產(chǎn)管管理目錄錄一、NFQC部部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部部門職職責(zé)1.公公司辦辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部4.人人力資資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部6.資資本運(yùn)運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管管理部部人力資資源部部的定定位是是人力力資源源基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理、人人力資資源開開發(fā)、、績(jī)效效管理理、薪薪酬管管理、、人事事管理理五項(xiàng)項(xiàng)職能能人力資資源部部人力資資源基基礎(chǔ)管管理人力資資源開開發(fā)績(jī)效管管理薪酬管管理人事管管理人力資資源部部部門門職責(zé)責(zé)人力資資源部部部門職職責(zé)人力資資源基礎(chǔ)管管理負(fù)責(zé)公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置、、定崗崗定編編的管管理工工作負(fù)責(zé)公公司總總部管管理流流程的的設(shè)計(jì)計(jì)與改改進(jìn)負(fù)責(zé)公公司總總部崗崗位說說明書書編寫寫與更更新負(fù)責(zé)公公司基基本人人力資資源管管理制制度的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負(fù)責(zé)編編制公公司核核心人人才（（中高高層管管理人人員和和高級(jí)級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人才才）人人力資資源規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂公公司核心人人才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并組織織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂公公司核心人人才交流政政策并組織織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂公公司核心人人才職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃并并組織實(shí)施施負(fù)責(zé)公司總總部人員的的聘用、引引進(jìn)工作負(fù)責(zé)公司總總部人力資資源考核評(píng)評(píng)價(jià)體系的的制訂、發(fā)發(fā)布與修訂訂負(fù)責(zé)下屬分分子公司經(jīng)經(jīng)營班子績(jī)績(jī)效檢查、、考核工作作負(fù)責(zé)公司總總部中層及及以下員工工績(jī)效檢查查、考核工工作人力資源基基礎(chǔ)管理、、人力資源源開發(fā)、績(jī)績(jī)效考核、、薪酬管理理、人事管管理主要職能定定位績(jī)效考核人力資源開開發(fā)（續(xù)）人力力資源部部部門職責(zé)人力資源部部部門職責(zé)薪酬管理負(fù)責(zé)公司員員工薪酬管管理制度和和中長期激激勵(lì)機(jī)制的的制訂、發(fā)發(fā)布與修訂訂負(fù)責(zé)公司員員工薪酬管管理和中長長期激勵(lì)管管理負(fù)責(zé)下屬分分子公司工工資總額的的核定及管管理負(fù)責(zé)下屬分分子公司經(jīng)經(jīng)營班子薪薪酬管理和和中長期激激勵(lì)管理對(duì)分子公司司經(jīng)營班子子進(jìn)行日常常管理，并并提出任免免建議負(fù)責(zé)公司總總部員工的的人事管理理工作負(fù)責(zé)公司總總部人事檔檔案管理工工作負(fù)責(zé)公司總總部員工假假期和考勤勤管理工作作人力資源基基礎(chǔ)管理、、人力資源源開發(fā)、績(jī)績(jī)效考核、、薪酬管理理、人事管管理主要職能定定位人事管理目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部4.人人力資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管理部部6.資資本運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管理部部項(xiàng)目管理部部的定位是是年度投資資計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)與與可行性研研究、項(xiàng)目目實(shí)施過程程管理、設(shè)設(shè)備招標(biāo)管管理、對(duì)外外合資合作作五項(xiàng)職能能項(xiàng)目管理部部年度投資計(jì)計(jì)劃可行性研究究與投資立立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程管理設(shè)備招標(biāo)管管理對(duì)外合資合合作項(xiàng)目管理部部部門職責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理部部部門職責(zé)年度投資計(jì)計(jì)劃根據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃、中長期期投資計(jì)劃劃、已通過過投資立項(xiàng)項(xiàng)和本年度度預(yù)計(jì)通過過投資立項(xiàng)項(xiàng)的項(xiàng)目投投資需求，，編制公司司年度投資資計(jì)劃（草草案），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，，納入公司司年度資本本預(yù)算根據(jù)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境和經(jīng)營營方針的重重大變化，，匯總提出出年度投資資調(diào)整意見見，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，調(diào)整整公司年度度投資計(jì)劃劃負(fù)責(zé)定期對(duì)對(duì)投資計(jì)劃劃實(shí)施情況況進(jìn)行匯總總分析負(fù)責(zé)對(duì)已通通過可研立立項(xiàng)的擬投投資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行性性研究，綜綜合評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的投資資價(jià)值負(fù)責(zé)《項(xiàng)目目可行性研研究報(bào)告》》的編制和和組織管理理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目投投資立項(xiàng)的的事務(wù)性工工作，協(xié)助助總裁辦公公會(huì)和董事事會(huì)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目投資立立項(xiàng)決策工工作負(fù)責(zé)投資管管理咨詢專專家?guī)斓慕ńㄔO(shè)工作年度投資計(jì)計(jì)劃、可行行性研究與與投資立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程管管理、設(shè)備備招投標(biāo)、、對(duì)外合資資合作主要職能定定位可行性研究究與投資立項(xiàng)項(xiàng)投資意向性性項(xiàng)目可研立項(xiàng)研研究可研立項(xiàng)可行性研究究與《可研研報(bào)告》投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程管理（（投資/資資本支出））項(xiàng)目驗(yàn)收公司經(jīng)營性性資產(chǎn)（續(xù)）項(xiàng)目目管理部部部門職責(zé)項(xiàng)目管理部部部門職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)度的的監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)質(zhì)量的的監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行與項(xiàng)目資資金監(jiān)管工工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收收與自我評(píng)評(píng)估工作負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備的招標(biāo)標(biāo)的組織管管理工作負(fù)責(zé)與行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)、招招投標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)等組織的的溝通聯(lián)系系，為下屬屬企業(yè)提供供信息支撐撐服務(wù)負(fù)責(zé)公司國國內(nèi)外招商商引資工作作具體負(fù)責(zé)合合資合作項(xiàng)項(xiàng)目的談判判及組織工工作負(fù)責(zé)合資合合作項(xiàng)目立立項(xiàng)、可行行性研究及及論證工作作負(fù)責(zé)合資合合作項(xiàng)目法法律文件的的編制及專專業(yè)性審查查負(fù)責(zé)合資企企業(yè)管理工工作年度投資計(jì)計(jì)劃、可行行性研究與與投資立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程管管理、設(shè)備備招投標(biāo)、、對(duì)外合資資合作主要職能定定位設(shè)備招標(biāo)管管理合資合作目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部4.人人力資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管理部部6.資資本運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管理部部資本運(yùn)營部部的定位是是證券融資資、證券事事務(wù)、并購購重組、董董事事務(wù)、、股權(quán)與證證券投資、、法律與知知識(shí)產(chǎn)權(quán)六六項(xiàng)職能資本運(yùn)營部部證券融資證券事務(wù)并購重組董事事務(wù)股權(quán)與證券券投資法律與知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營部部部門職責(zé)責(zé)資本運(yùn)營部部部門職責(zé)證券融資負(fù)責(zé)公司赴赴香港聯(lián)合合證券交易易所以H股股形式上市市的具體工工作負(fù)責(zé)組織公公司相關(guān)部部門與券商商、會(huì)計(jì)師師、上市律律師的溝通通協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)公司的的再融資管管理工作負(fù)責(zé)公司與與證券交易易所的溝通通聯(lián)系工作作負(fù)責(zé)公司上上市后的信信息披露管管理工作負(fù)責(zé)公司上上市后的投投資者關(guān)系系管理負(fù)責(zé)對(duì)并購購對(duì)象的盡盡職調(diào)查與與可行性研研究工作負(fù)責(zé)對(duì)并購購對(duì)象的價(jià)價(jià)值評(píng)估與與并購方案案的設(shè)計(jì)工工作負(fù)責(zé)并購重重組項(xiàng)目的的實(shí)施工作作負(fù)責(zé)公司董董事會(huì)的日日常事務(wù)管管理工作負(fù)責(zé)公司各各大股東、、監(jiān)事會(huì)的的聯(lián)絡(luò)工作作負(fù)責(zé)公司股股東會(huì)、董董事會(huì)的會(huì)會(huì)議材料管管理與會(huì)務(wù)務(wù)安排工作作根據(jù)公司董董事會(huì)的授授權(quán)，負(fù)責(zé)責(zé)參股公司司和控股子子公司的派派出董事的的事務(wù)性工工作的管理理證券融資、、證券事務(wù)務(wù)、并購重重組、董事事事務(wù)、股股權(quán)與證券券投資、法法律與知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)主要職能定定位并購重組董事事務(wù)證券事務(wù)（續(xù)）資本本運(yùn)營部部部門職責(zé)資本運(yùn)營部部部門職責(zé)股權(quán)與證券券投資負(fù)責(zé)對(duì)參股股與控股分分子公司的的資產(chǎn)質(zhì)量量及盈利情情況分析，，提出股權(quán)權(quán)處置建議議負(fù)責(zé)參股、、合資公司司的股權(quán)管管理工作負(fù)責(zé)辦理參參股與控股股分子公司司中股權(quán)管管理方面的的事務(wù)負(fù)責(zé)管理參參股與控股股分子公司司的工商注注冊(cè)資料負(fù)責(zé)公司高高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)務(wù)（包括股股票、債券券、期貨、、期權(quán)及其其它金融衍衍生產(chǎn)品等等）的管理理和審批工工作，控制制公司的證證券投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)證券投投資項(xiàng)目的的調(diào)查研究究、可行性性分析、操操作方案與與投資管理理負(fù)責(zé)公司股股權(quán)增值出出售、回購購或其它操操作方案的的實(shí)施負(fù)責(zé)公司上上市法律事事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司涉涉外法律事事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外合同與與日常經(jīng)營營法律事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司并并購重組業(yè)業(yè)務(wù)的法律律事務(wù)管理理負(fù)責(zé)公司商商標(biāo)、商譽(yù)譽(yù)、專利、、技術(shù)訣竅竅、商業(yè)秘秘密等知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的管管理工作組織開展公公司內(nèi)部法法律宣傳教教育工作，，指導(dǎo)分子子公司的法法律工作證券融資、、證券事務(wù)務(wù)、并購重重組、董事事事務(wù)、股股權(quán)與證券券投資、法法律與知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)主要職能定定位法律與知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部4.人人力資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管理部部6.資資本運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管理部部運(yùn)營管理部部的定位是是運(yùn)營監(jiān)控控、產(chǎn)品研研發(fā)與技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)、采采購管理、、生產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量管理、、營銷平臺(tái)臺(tái)建設(shè)、行行政綜合管管理六項(xiàng)職職能運(yùn)營管理部部運(yùn)營監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與與技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)采購管理生產(chǎn)與質(zhì)量量管理營銷平臺(tái)建建設(shè)行政綜合管管理運(yùn)營管理部部部門職責(zé)責(zé)運(yùn)營管理部部部門職責(zé)運(yùn)營監(jiān)控負(fù)責(zé)公司運(yùn)運(yùn)營監(jiān)控的的相關(guān)制度度建設(shè)負(fù)責(zé)組織執(zhí)執(zhí)行與運(yùn)營營監(jiān)控工作作有關(guān)的國國家、行業(yè)業(yè)法規(guī)與公公司管理制制度參與公司年年度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的制訂訂負(fù)責(zé)組織公公司年度生生產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)的落實(shí)實(shí)，并對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)國內(nèi)外外汽車及零零部件行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況況的信息收收集與研究究，進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析，，預(yù)測(cè)發(fā)展展趨勢(shì)歸口管理公